Mads Singers Management Mastery Review (Le diplôme de leadership de 5 heures?)

Dernière mise à jour le 9 août 2021 par Karl

Vous recherchez une formation pratique en gestion pour vous aider à faire évoluer votre entreprise, à libérer votre temps pour vous concentrer sur la croissance et à améliorer les relations avec votre équipe ?

J'étais exactement dans votre position il y a quelques années.

À cette époque, beaucoup de gens dans la communauté SEO/eCom parlaient d'un programme de formation au leadership par un certain Mads Singers.

Son cours était en fait un nouveau type de formation commerciale, en particulier pour les entreprises numériques comme la mienne, qui couvrait l'embauche, le licenciement, la gestion et la délégation à l'ère numérique.

J'étais intrigué. Tu veux dire que je pourrais apprendre tout ça sans payer pour un MBA ?

JOLI! Où puis-je m'inscrire ?

Mais ensuite, j'ai entendu dire que cela ne durait que 5 heures…

J'étais TRÈS SCEPTIQUE. Je pensais que ces choses prenaient normalement des MOIS ou même des ANNÉES d'étude. Mais je suis tellement content d'avoir fini par le prendre.

Je vais être honnête, le cours de Mad a été l'un des meilleurs investissements que j'ai jamais fait dans mon agence, mais ce n'est certainement pas pour tout le monde. Certaines personnes obtiendront des tonnes de valeur et d'autres non.

J'ai parcouru plusieurs fois chaque vidéo de son cours et mis en œuvre ses conseils dans mon agence de marketing. Dans cette revue, je vais vous expliquer tout ce que j'ai appris et comment cela s'est passé avec mon équipe.

Y compris:

• Quelques choses que j'ai apprises qui ont changé mon style de gestion pour le mieux
• Le seul changement d'état d'esprit que tout entrepreneur en ligne doit connaître
• Comment mon processus d'embauche a changé depuis que j'ai suivi le cours
• Quelques choses que je n'ai pas aimées dans le cours ( désolé Mads !)
• À qui ce cours est définitivement destiné et à qui il ne s'adresse pas
• 3 avantages majeurs pour mon entreprise/vie de ce cours
• Le 1 inconvénient qui pourrait vous faire fuir
• Ma recommandation globale pour ce cours ( ASTUCE : c'est bien)

Plongeons dedans.

À qui s'adresse la maîtrise en gestion de Mads Singers?

Mads Singers Management Mastery est destiné aux propriétaires d'entreprises en ligne tels que les SEO, les professionnels du commerce électronique et les entrepreneurs numériques qui ont besoin d'un système efficace et facile à mettre en œuvre pour gérer des équipes de petite à moyenne taille ( ~ 3 à 50 personnes) .

J'ai l'impression que le client idéal de Mad est un jeune entrepreneur en ligne, mais ce cours est parfait pour tous ceux qui ont des difficultés avec la gestion des personnes.

C'est pour les personnes qui font face à des défis comme moi:

• Travailler 80 heures par semaine DANS votre entreprise plutôt que de la développer
• Les employés perdent leur motivation et n'atteignent pas les objectifs dont vous savez qu'ils sont capables
• Déléguer dans le mauvais sens et finir par faire la moitié du travail soi-même
• Embaucher des gens uniquement pour qu'ils ne répondent pas aux attentes
• Avoir l'impression de faire des mouvements avec les réunions d'équipe plutôt que d'accomplir des choses

Avantages

• Fait en un jour et non en un an : En 5 heures, vous aurez suffisamment de connaissances pour gérer efficacement votre équipe.
• Plug-and-play : Mads fournit tout dans un cadre simple qui est assez facile à mettre en œuvre dans n'importe quelle entreprise. Vous pourriez avoir du mal ici et là au début, mais c'est assez simple à déployer sur n'importe quelle entreprise.
• Facile à digérer : Mads décompose tout en petites vidéos et parle clairement et efficacement.
• Conçu pour les entrepreneurs numériques : la plupart des cours de gestion sont destinés aux entreprises traditionnelles et ne s'appliquent pas à l'espace en ligne. Mad's est l'un des seuls que je connaisse fait pour les entrepreneurs numériques, donc c'est super pour moi.
• Axé sur les personnes : Mads vous montre comment gérer les personnes PAS seulement l'entreprise elle-même. Pensez-y comme si vous construisiez une base solide pour réussir plutôt que de gérer chaque branche de l'entreprise.
• Apprenez à embaucher et à licencier : Je n'ai jamais suivi de formation formelle en recrutement, c'était donc mon module préféré et celui que je pense que tous les entrepreneurs doivent apprendre.

Les inconvénients

• Peut-être pas assez approfondi : si vous recherchez un certificat de gestion super approfondi, ce n'est pas ça.
• Pas pour les grandes entreprises : cette connaissance peut certainement être appliquée aux grandes entreprises, mais vous en bénéficierez le plus si vous avez moins de 40 employés ( idéalement entre 3 et 50).
• Ne couvre pas vraiment la gestion d'une entreprise elle-même : ce cours porte vraiment sur le leadership et la gestion d'équipes.

Stage de management? Les entrepreneurs en ligne en ont-ils vraiment besoin ?

Je suis entrepreneur en ligne depuis l'âge de 12 ans.

Pour une raison quelconque, j'ai toujours été un naturel dans ce domaine. Retourner des sites Web, faire du référencement pour les clients, créer ma propre agence de marketing quand j'avais 18 ans, cela a toujours été facile.

Cela inclut la gestion des personnes.

Mon ancienne agence – j'ai relevé de nouveaux défis depuis – n'avait que quelques employés pour commencer et nous nous entendions très bien. En fait, les gérer était ce que je préférais. Je fais partie de ces psychopathes qui attendent avec impatience les réunions d'équipe.

Comment c'est passé ton week-end? Ah, le foot ? De nouveau? Frais! Où irais tu? Avec qui? As-tu gagné ?

J'ai adoré connaître mon équipe. Je suis ami avec la plupart d'entre eux, même maintenant que nous sommes tous passés à autre chose. Nous serons toujours une équipe.

Mais ensuite, nous avons commencé à grandir.

Je veux dire VRAIMENT CROÎTRE. Genre, oh merde, je ne peux pas faire ça tout seul.

Passer d'un solopreneur à la gestion de plus de 15 employés n'est pas facile. Pour la première fois de ma carrière, j'ai commencé à avoir des goulots d'étranglement. J'ai même perdu quelques employés en cours de route, ce qui n'était jamais arrivé auparavant.

J'ai essayé des réunions d'équipe plus longues. Rien.

J'ai essayé de promouvoir certains de mes meilleurs coéquipiers à des postes de manager. Cela a fonctionné, mais pas vraiment.

C'est alors que j'ai entendu parler de Mads Singers Management Mastery.

J'avais déjà entendu parler de Mads dans notre communauté, mais je ne le connaissais pas vraiment ( même s'il vivait dans la même ville que moi) .

Ce qui est cool d'être dans une industrie soudée comme la nôtre, c'est que tout le monde n'est qu'à un ping Facebook.

Ainsi, même si nous ne nous étions jamais rencontrés, j'ai pu lui envoyer un message personnel et lui demander si son cours me convenait. Je savais que puisque nous avions tant d'amis communs, il ne me mentirait jamais… du moins je l'espérais.

Sa réponse était quelque chose comme **accent danois** « Karl, je pense que c'est exactement ce dont tu as besoin pour être honnête. La plupart des entrepreneurs ont du mal à passer de solopreneur à un véritable manager dans une entreprise, et c'est pour cela que j'ai créé ce cours. Vous pouvez l'acheter maintenant, le terminer ce soir et le mettre en œuvre demain ».

Alors oui, j'avais deux choix : un MBA de 3 ans à 100 000 $ ou ce cours d'une journée.

VENDU.

J'ai toujours été doué pour la gestion, mais maintenant j'avais enfin un système plug-and-place pour gérer de plus grands groupes de personnes (~ 20 ). Cela a éliminé une grande partie du stress lié à l'intégration, à la gestion et à la délégation au quotidien.

Au lieu de perdre du temps à travailler sur des choses de faible valeur, je pouvais en fait me concentrer sur la croissance de mon agence.

J'ai arrêté de travailler dans mon entreprise et j'ai commencé à y travailler.

Ce n'est certainement pas pour tout le monde. Peut-être que vous feriez mieux avec un institut de gestion haut de gamme ou un programme de leadership.

Je couvrirai tout en profondeur ici afin que vous puissiez prendre cette décision par vous-même.

Qu'est-ce que la maîtrise en gestion de Mads Singers ?

Mads Singers Management Mastery est un cours accéléré de 5 heures sur la gestion centrée sur l'humain, spécialement conçu pour les petites entreprises en ligne, mais qui s'applique également à toute entreprise de tout créneau ou secteur.

Il vous montre brique par brique comment constituer une équipe en laquelle vous pouvez avoir confiance en établissant des relations solides avec les bonnes personnes dans leurs rôles idéaux au sein de votre entreprise.

Y compris:

• Embauche selon les traits de personnalité DiSC ( beaucoup plus à ce sujet dans quelques sections)
• Comment licencier des employés ( jamais ma tâche préférée…)
• Déléguer efficacement pour une efficacité maximale
• Mener les réunions d'équipe de la bonne façon
• Comment motiver les employés pour qu'ils réalisent ce dont vous savez qu'ils sont capables

Si je devais le résumer dans un argumentaire de vente d'ascenseur, je dirais : Mads Singers Management Mastery est un cours de 5 heures qui vous montre comment créer une équipe sur laquelle vous pouvez compter, vous libérant ainsi du temps pour faire le plus haut travail de valeur possible.

C'est ce qui m'a attiré en premier lieu. Je passais tellement de temps à gérer les gens et à aplanir toutes ces petites rides que j'avais à peine le temps de développer mon entreprise comme avant. C'était tellement frustrant.

Alors, quand j'ai entendu dire que je pouvais apprendre un système simple pour résoudre ce problème en quelques heures seulement, j'ai pensé "pourquoi pas?"

Ce n'est pas un cours de gestion super approfondi où vous apprenez les finances, la logistique, l'image de marque, la stratégie commerciale, etc. Il s'agit d'un système simple pour les petites et moyennes équipes.

Mads est un orateur très clair et efficace qui transmet les informations de manière très succincte et avec des exemples faciles à comprendre.

Attendez, qui est ce gars Mads de toute façon?

Qui est Mads Singers ?

Mads est un coach en gestion bien connu qui a passé plus de 10 ans dans plusieurs entreprises du Fortune 500 dans divers rôles de gestion avant de devenir entrepreneur numérique et consultant en gestion.

Il a travaillé chez Xerox et IBM et a travaillé avec une tonne de grands noms maléfiques que nous connaissons tous, tels que Coca Cola et Shell, mais maintenant, son objectif principal est le coaching de gestion, en particulier dans l'espace eCom/marketing numérique.

Ce que j'aime le plus chez lui, c'est qu'il se concentre sur les gens. C'est vraiment de cela qu'il s'agit, non ? En tant qu'entrepreneur, je ne suis aussi bon que mon équipe. Une bonne organisation est faite de bonnes personnes, et Mads prétend même que c'est la superpuissance numéro 1 d'une entreprise.

Si vous vous concentrez sur l'établissement de relations solides avec les membres de votre équipe et apprenez à les motiver, vous tirerez le meilleur parti de votre vie professionnelle et personnelle. C'est son mantra.

En tant qu'entrepreneur lui-même, il enseigne aux entrepreneurs comme moi (et vous…) comment penser comme des managers.

Un aperçu de la formation en leadership de Mads

Comme je l'ai déjà dit, Mads a créé un excellent cours de formation en ligne sur le leadership d'entreprise qui aide les propriétaires d'entreprise à surmonter certains de leurs défis les plus courants.

Donc, ici, je veux vous montrer un avant-goût de ce que vous obtiendrez à l'intérieur et pourquoi je l'aime.

Module 1 - DiSC - Comprendre le comportement humain et comment l'utiliser

Je déteste les cartes de tarot.

Et si je vois une autre publication de test de personnalité Myers-Briggs sur Facebook, je vais me jeter du balcon de mon super bel appartement ( rez-de -chaussée… ne vous inquiétez pas).

L'évaluation DiSC est quelque chose de totalement différent et fondé sur une véritable étude scientifique.

Cela étant dit, la répartition par Mads de l'évaluation de la personnalité DiSC m'a vraiment aidé à comprendre mes coéquipiers et à devenir un meilleur manager.

J'ai toujours été familier avec ce concept, mais je n'ai jamais vraiment su comment l'utiliser correctement. J'ai toujours eu un sens aigu de la compréhension des gens, mais jamais tout à fait à ce niveau de détail.

Mads décompose en détail DiSC, puis explique comment vous pouvez utiliser ces connaissances pour :

• Embauchez les bonnes personnes
• Créer des équipes productives
• Construire des relations plus solides avec les employés ( parce que vous comprenez enfin qui ils sont)
• Motiver des individus de personnalité différente
• Mieux comprendre qui vous êtes

Ma partie préférée : J'ai toujours eu du mal à motiver certaines personnes qui n'étaient pas comme moi. Je n'ai tout simplement pas compris comment certaines personnes ne se souciaient pas de gagner ou de réaliser de grandes choses. Je m'épanouis là-dessus. Mads m'a appris comment certains types de personnalité sont motivés en aidant les autres plus qu'eux-mêmes, j'ai donc pu structurer la motivation et les récompenses et enfin les amener à réaliser leur potentiel.

Module 2 – Réunions – Comment mener des réunions individuelles et d'équipe pour une efficacité maximale

Mads vous plonge dans les réunions individuelles et d'équipe, y compris des informations utiles sur la mise en forme et même un modèle de profil d'employé. J'ai toujours eu l'impression d'être doué pour diriger des réunions, mais j'ai quand même appris beaucoup de conseils utiles, en particulier pour les réunions d'équipe plus importantes.

Vidéo 1 – Rencontres 1 à 1

Les rendez-vous les plus importants pour votre entreprise. Ici, vous apprendrez :

• Combien de temps ils devraient être
• Comment les structurer correctement
• De quoi parler
• Sur quoi se concentrer à chaque phase de la réunion
• Comment amener les employés à s'améliorer
• Comment informer les employés de la réunion de la bonne manière ( c'était une surprise)

Vidéo 2 – Réunions d'équipe

Je m'épanouis dans les 1-to-1. Les équipes pas tout à fait autant, donc j'ai vraiment apprécié celui-ci.

Vous apprendrez

• Comment faire en sorte que votre équipe travaille comme une seule unité
• Comment formater les réunions
• De quoi parler dans chaque phase
• Combien de temps tout le monde devrait parler
• Que faire en tant que leader de la réunion

Beaucoup de bon rapport qualité-prix ici.

Module 3 – Délégation – Comment déléguer pour grandir efficacement et libérer du temps

Ici, vous apprendrez le changement d'état d'esprit numéro 1 qui changera la façon dont vous gérez votre entreprise.

L'objectif de chaque entrepreneur est de travailler EN DEHORS de son entreprise et de l'étendre jusqu'à la lune tandis que d'autres s'occupent des opérations quotidiennes.

Plus facile à dire qu'à faire.

Ce module couvre :

• Comment passer à un état d'esprit d'équipe
• Sur quel type de travail se concentrer le plus
• Quel travail vous devez faire et n'avez pas besoin de faire
• Ce qu'il faut suivre pour grandir efficacement
• Comment bien hiérarchiser les tâches
• Comment mesurer son propre temps

Module 4 - Gestion des performances - Développez votre entreprise sans investir d'argent supplémentaire

Ce module entier enseigne comment tirer le maximum de performance de votre équipe.

C'est un autre énorme défi pour les entrepreneurs numériques.

Les affaires vont bien, donc nous ne nous soucions pas vraiment de ce que nous retirons de chaque individu ou équipe. Alors qu'en réalité, maximiser ce que vous obtenez de chacun augmentera votre activité de manière exponentielle avec 0 investissement supplémentaire.

Ce module comprend à la fois des objectifs et des commentaires :

• Établissement d'objectifs
• Planning d'affaires
• Quel type d'objectifs se fixer
• Comment penser la bonne façon d'atteindre les objectifs
• Comment créer une passe plus simple vers le succès
• Les bases du feedback
• Quel type de feedback donner
• Comment fournir des commentaires positifs et négatifs

Module 5 - Dotation - Comment trouver les bonnes personnes pour le poste

C'est là que l'expérience de Mads en tant que gestionnaire d'externalisation brille vraiment.

Ce module n'était pas mon préféré, mais il pourrait être le plus précieux pour la majorité des entrepreneurs.

La plupart d'entre nous ne recevons jamais de formation formelle pour embaucher des gens. Nous commençons à développer une entreprise, puis tout à coup, nous sommes plongés dans ce rôle de recruteur sans véritable indication sur où aller.