Mads Singers 管理精通評論（5 小時領導學位？）
已發表: 2021-05-07最後更新時間通過卡爾
正在尋找實用的管理培訓來幫助您擴展業務、騰出時間專注於實際增長並改善與團隊的關係？
幾年前我正好處於你的位置。
當時，SEO/eCom 社區中的很多人都在談論某個名叫 Mads Singers 的人的領導力培訓計劃。
他的課程實際上是一種新型的商業培訓，特別是針對像我這樣的數字企業，涵蓋數字時代的招聘、解僱、管理和授權。
我很感興趣。 你的意思是我不用支付MBA就可以學會所有這些東西？
好的！ 我在哪裡註冊？
但後來我聽說只有5個小時……
我很懷疑。 我認為這些東西通常需要幾個月甚至幾年的學習時間。 但我很高興我最終接受了它。
老實說，Mad 的課程是我在我的代理機構做過的最好的投資之一，但它絕對不適合所有人。 有些人會獲得大量價值，而其他人可能不會。
我已經多次瀏覽了他課程中的每個視頻，並將他的建議落實到我的營銷機構中。 在這篇評論中，我將帶您了解我學到的所有內容以及我的團隊如何完成這些內容。
包含：
- 我學到的一些事情改變了我的管理風格
- 每個在線企業家都需要知道的一種思維方式轉變
- 自參加課程以來，我的招聘流程發生了怎樣的變化
- 我不喜歡這門課程的一些事情（對不起，Mads！）
- 這門課程絕對適合誰，不適合誰
- 這門課程對我的業務/生活有 3 大好處
- 1個可能嚇跑你的缺點
- 我對這門課程的總體推薦（提示：很好）
讓我們潛入水中。
Mads Singers Management Mastery 適合誰？
Mads Singers Management Mastery 適用於在線企業主，如 SEO、電子商務專業人士和數字企業家，他們需要一個有效、易於實施的系統來管理中小型團隊（約 3 -50 人） 。
我覺得 Mad 的理想客戶是新晉的在線企業家，但本課程非常適合任何在人事管理方面苦苦掙扎的人。
它適用於像我一樣面臨挑戰的人：
- 每週在您的企業中工作 80 小時，而不是發展它
- 員工失去動力，沒有實現你知道他們有能力實現的目標
- 委派錯誤的方式，最終自己做了一半的工作
- 只為他們僱用人而不是滿足期望
- 感覺就像你正在通過團隊會議而不是完成事情
優點
- 在一天而不是一年內完成：在 5 小時內，您將擁有足夠的知識來有效地管理您的團隊。
- 即插即用： Mads 在一個簡單的框架中提供所有內容，該框架相當容易實施到任何企業。 一開始你可能會在這里和那裡掙扎，但它很簡單，可以推廣到任何業務。
- 易於消化： Mads 將所有內容分解成一口大小的視頻，並清晰有效地說話。
- 為數字企業家而生：大多數管理課程都是為傳統公司設計的，不適用於在線空間。 Mad's 是我所知道的唯一為數字企業家製作的產品之一，所以它對我來說很棒。
- 以人為本： Mads 向您展示瞭如何管理人員，而不僅僅是公司本身。 可以把它想像成為成功奠定堅實的基礎，而不是管理公司的每一個部門。
- 學習如何招聘和解僱：我從未接受過任何正式的招聘培訓，所以這是我最喜歡的模塊，也是我認為所有企業家都需要學習的模塊。
缺點
- 可能不夠深入：如果您正在尋找一個超級深入的管理證書，這不是它。
- 不適用於大型企業：這些知識絕對可以應用於大型企業，但如果您的員工人數少於 40 人（最好在 3-50 人之間），您將受益最多。
- 並不真正涵蓋管理公司本身：本課程實際上是關於領導力和管理團隊的。
管理訓練？ 在線企業家真的需要它嗎？
我從 12 歲起就成為了一名在線企業家。
出於某種原因，我一直很自然。 翻轉網站，為客戶做 SEO，在我 18 歲時創辦自己的營銷機構，這一切都很容易。
這包括管理人員。
我以前的機構——從那以後我開始迎接新的挑戰——剛開始時只有幾名員工，我們相處得很好。 實際上，管理它們是我最喜歡的事情。 我是那些期待團隊會議的精神病患者之一。
你的周末過得怎麼樣？ 哦，足球？ 再次？ 涼爽的！ 你去哪兒了？ 誰與？ 你贏了嗎？
我喜歡了解我的團隊。 即使現在我們都已經離開，我和他們中的大多數人都是朋友。 我們將永遠是一個團隊。
但後來我們開始成長。
我的意思是真正成長。 就像，哦該死，我不能做這個單獨的成長。
從一個個體經營者到管理超過 15 名員工並不容易。 在我的職業生涯中，我第一次開始遇到瓶頸。 在此過程中，我什至失去了一些員工——這是以前從未發生過的事情。
我嘗試了更長的團隊會議。 沒有。
我嘗試將一些更好的隊友提拔為經理職位。 它有點工作，但不是真的。
那時我聽說了 Mads Singers Management Mastery。
我以前在我們社區聽說過 Mads，但並不真正了解他（儘管他和我住在同一個城市） 。
在像我們這樣緊密結合的行業中，很酷的一點是，每個人都只是一個 Facebook 平台。
因此，即使我們從未真正見過面，我也可以親自給他發信息，詢問他的課程是否適合我。 我知道，既然我們有這麼多共同的朋友，他永遠不會對我撒謊……至少我希望如此。
他的回答類似於**提示丹麥口音**“卡爾，我認為這正是你需要誠實的。 大多數企業家都在努力從個體企業家轉變為企業的實際經理，這就是我開設這門課程的目的。 你可以現在購買，今晚完成，明天實施”。
所以是的，我有兩個選擇：3 年100,000 美元的 MBA 或為期 1 天的課程。
賣。
我一直很擅長管理，但現在我終於有了一個即插即用的系統來管理更大的人群（約 20人）。 它減輕了每天入職、管理和委派的壓力。
與其把時間浪費在低價值的東西上，我實際上可以專注於發展我的代理機構。
我停止了我的業務並開始工作。
絕對不適合所有人。 也許你最好選擇高端管理學院或領導力課程。
我將在這裡深入介紹所有內容，以便您自己做出決定。
什麼是 Mads Singers 管理精通？
Mads Singers Management Mastery 是一個 5 小時的以人為本的管理速成課程，專為小型在線企業製作，但也適用於任何利基或行業的任何企業。
它一磚一瓦地向您展示瞭如何通過與公司內理想角色的合適人員建立堅如磐石的關係來建立一個您可以自信的團隊。
包含：
- 根據 DiSC 個性特徵招聘（在幾個部分中對此進行了詳細介紹）
- 如何解僱員工（從來不是我最喜歡的任務……）
- 有效委派以實現最大效率
- 以正確的方式召開團隊會議
- 如何激勵員工，讓他們實現你所知道的他們的能力
如果我必須用電梯推銷來總結，我會說： Mads Singers Management Mastery 是一門 5 小時的課程，向您展示如何創建一個您可以信賴的團隊，這樣您就可以騰出時間來做最好的事情價值工作成為可能。
這就是最初吸引我的原因。 我花了很多時間管理人員並消除所有這些小皺紋，以至於我幾乎沒有時間像以前一樣發展我的業務。 這太令人沮喪了。
所以當我聽說我可以在幾個小時內學會一個簡單的系統來解決這個問題時，我想“為什麼不呢？”
這不是一門超級深入的管理課程，您可以在其中學習財務、物流、品牌、商業戰略等等。 這是一個適用於中小型團隊的簡單系統。
Mads 是一位非常清晰、有效的演講者，他非常簡潔地傳達了信息，並帶有易於理解的示例。
等等，這個瘋狂的傢伙到底是誰？
麥德斯歌手是誰？
Mads 是一位著名的管理教練，在成為數字企業家和管理顧問之前，他曾在多家財富 500 強公司擔任過 10 多年的各種管理職務。
他曾在 Xerox 和 IBM 工作，並與我們都知道的可口可樂和殼牌等許多邪惡的大公司合作，但現在他的主要重點是管理培訓，尤其是在電子商務/數字營銷領域。
我最喜歡他的地方是他專注於人。 這就是它的全部意義，對吧？ 作為一名企業家，我只和我的團隊一樣好。 一個好的組織是由好人組成的，Mads 甚至聲稱這是一家公司的第一大超級大國。
如果您專注於與團隊成員建立穩固的關係並學習如何激勵他們，您將充分利用您的業務和個人生活。 這是他的口頭禪。
作為現在自己的企業家，他教像我（和你……）這樣的企業家如何像經理一樣思考。
窺視 Mads 的領導力培訓
就像我之前說的，Mads 製作了一個很棒的在線商業領導力培訓課程，幫助企業主克服一些最常見的挑戰。
所以在這裡，我想向你展示你會得到什麼，以及我為什麼喜歡它。
模塊 1 – DiSC – 了解人類行為以及如何利用它
我討厭塔羅牌。
如果我在 Facebook 上再看到一篇 Myers-Briggs 性格測試帖子，我會從我超級漂亮公寓的陽台上跳下來（一樓……別擔心）。
DiSC 評估是完全不同的東西，並以真正的科學研究為基礎。
話雖如此，Mads 對 DiSC 性格評估的分析確實幫助我了解了我的隊友並成為了一名更好的經理。
我一直很熟悉這個概念，但一直不太清楚如何正確使用它。 我一直有一種敏銳的理解人的感覺，但從來沒有達到這種詳細程度。
Mads 徹底分解了 DiSC，然後解釋瞭如何使用這些知識：
- 僱用合適的人
- 創建高效團隊
- 與員工建立更牢固的關係（因為您最終了解他們是誰）
- 激勵不同性格的人
- 更好地了解你是誰
我最喜歡的部分：我一直在努力激勵某些不像我的人。 我只是不明白為什麼有些人不關心勝利或成就大事。 我在這方面茁壯成長。 Mads 教會了我某些性格類型是如何通過幫助他人而不是幫助自己來激發的，因此我能夠構建動機和獎勵，並最終讓他們發揮潛力。
模塊 2 – 會議 – 如何召開個人和團隊會議以提高效率
Mads 帶您深入了解一對一會議和團隊會議，包括一些有用的格式見解，甚至是員工資料模板。 我一直覺得我很擅長主持會議，但我仍然學到了很多有用的技巧，尤其是對於大型團隊會議。
視頻 1 – 一對一會議
對您的企業來說最重要的會議。 在這裡你會學到：
- 他們應該多長時間
- 如何正確構建它們
- 談什麼
- 會議每個階段的重點是什麼
- 如何讓員工進步
- 如何以正確的方式通知員工會議（這是一個驚喜）
視頻 2 – 團隊會議
我在一對一中茁壯成長。 團隊沒有那麼多，所以我真的很喜歡這個。
你會學到
- 如何讓您的團隊作為一個整體工作
- 如何組織會議
- 每個階段要談什麼
- 每個人應該談多久
- 作為會議的領導者該做什麼
這裡物超所值。
模塊 3 – 委派 – 如何委派以高效成長並騰出時間
在這裡，您將了解將改變您經營業務的方式的第一大思維轉變。
每個企業家的目標是在他們的業務之外工作並將其擴展到月球，而其他人則負責日常運營。
說起來容易做起來難。
本模塊涵蓋：
- 如何轉變為團隊思維
- 哪類工作最值得關注
- 你需要做什麼和不需要做什麼
- 跟踪什麼才能有效增長
- 如何正確確定任務的優先級
- 如何衡量自己的時間
模塊 4 – 績效管理 – 在不投資額外資金的情況下發展您的業務
整個模塊教授如何讓您的團隊發揮最大的性能。
這對數字企業家來說是另一個巨大的挑戰。
生意很好，所以我們並不真正關心我們從每個人或團隊中得到多少。 在現實中，最大化你從每個人身上得到的東西將會以 0 額外投資成倍地增加你的業務。
該模塊包括目標和反饋：
- 目標設定
- 商業計劃
- 設定什麼類型的目標
- 如何思考實現目標的正確方法
- 如何創建更簡單的成功通行證
- 反饋的基礎
- 提供什麼類型的反饋
- 如何提供正面和負面的反饋
模塊 5 - 人員配備 - 如何為工作找到合適的人
這就是 Mads 作為外包經理的經驗真正閃耀的地方。
這個模塊不是我最喜歡的，但它可能對大多數企業家來說是最有價值的。
我們中的大多數人從未接受過招聘人員的正式培訓。 我們開始發展業務，然後突然間我們被推到扮演招聘人員的角色，而沒有真正的指導。