Mads Singers 管理精通评论（5 小时领导学位？）

最后更新时间2021 年 8 月 9 日通过卡尔

正在寻找实用的管理培训来帮助您扩展业务、腾出时间专注于实际增长并改善与团队的关系？

几年前我正好处于你的位置。

当时，SEO/eCom 社区中的很多人都在谈论某个名叫 Mads Singers 的人的领导力培训计划。

他的课程实际上是一种新型的商业培训，特别是针对像我这样的数字企业，涵盖数字时代的招聘、解雇、管理和授权。

我很感兴趣。 你的意思是我不用支付MBA就可以学会所有这些东西？

好的！ 我在哪里注册？

但后来我听说只有5个小时……

我很怀疑。 我认为这些东西通常需要几个月甚至几年的学习时间。 但我很高兴我最终接受了它。

老实说，Mad 的课程是我在我的代理机构做过的最好的投资之一，但它绝对不适合所有人。 有些人会获得大量价值，而其他人可能不会。

我已经多次浏览了他课程中的每个视频，并将他的建议落实到我的营销机构中。 在这篇评论中，我将带您了解我学到的所有内容以及我的团队如何完成这些内容。

包含：

• 我学到的一些事情改变了我的管理风格
• 每个在线企业家都需要知道的一种思维方式转变
• 自参加课程以来，我的招聘流程发生了怎样的变化
• 我不喜欢这门课程的一些事情（对不起，Mads！）
• 这门课程绝对适合谁，不适合谁
• 这门课程对我的业务/生活有 3 大好处
• 1个可能吓跑你的缺点
• 我对这门课程的总体推荐（提示：很好）

让我们潜入水中。

Mads Singers Management Mastery 适合谁？

Mads Singers Management Mastery 适用于在线企业主，如 SEO、电子商务专业人士和数字企业家，他们需要一个有效、易于实施的系统来管理中小型团队（约 3 -50 人） 。

我觉得 Mad 的理想客户是新晋的在线企业家，但本课程非常适合任何在人事管理方面苦苦挣扎的人。

它适用于像我一样面临挑战的人：

• 每周在您的企业中工作 80 小时，而不是发展它
• 员工失去动力，没有实现你知道他们有能力实现的目标
• 委派错误的方式，最终自己做了一半的工作
• 只为他们雇用人而不是满足期望
• 感觉就像你正在通过团队会议而不是完成事情

优点

• 在一天而不是一年内完成：在 5 小时内，您将拥有足够的知识来有效地管理您的团队。
• 即插即用： Mads 在一个简单的框架中提供所有内容，该框架相当容易实施到任何企业。 一开始你可能会在这里和那里挣扎，但它很简单，可以推广到任何业务。
• 易于消化： Mads 将所有内容分解成一口大小的视频，并清晰有效地说话。
• 为数字企业家而生：大多数管理课程都是为传统公司设计的，不适用于在线空间。 Mad's 是我所知道的唯一为数字企业家制作的产品之一，所以它对我来说很棒。
• 以人为本： Mads 向您展示了如何管理人员，而不仅仅是公司本身。 可以把它想象成为成功奠定坚实的基础，而不是管理公司的每一个部门。
• 学习如何招聘和解雇：我从未接受过任何正式的招聘培训，所以这是我最喜欢的模块，也是我认为所有企业家都需要学习的模块。

缺点

• 可能不够深入：如果您正在寻找一个超级深入的管理证书，这不是它。
• 不适用于大型企业：这些知识绝对可以应用于大型企业，但如果您的员工人数少于 40 人（最好在 3-50 人之间），您将受益最多。
• 并不真正涵盖管理公司本身：本课程实际上是关于领导力和管理团队的。

管理训练？ 在线企业家真的需要它吗？

我从 12 岁起就成为了一名在线企业家。

出于某种原因，我一直很自然。 翻转网站，为客户做 SEO，在我 18 岁时创办自己的营销机构，这一切都很容易。

这包括管理人员。

我以前的机构——从那以后我开始迎接新的挑战——刚开始时只有几名员工，我们相处得很好。 实际上，管理它们是我最喜欢的事情。 我是那些期待团队会议的精神病患者之一。

你的周末过得怎么样？ 哦，足球？ 再次？ 凉爽的！ 你去哪儿了？ 谁与？ 你赢了吗？

我喜欢了解我的团队。 即使现在我们都已经离开，我和他们中的大多数人都是朋友。 我们将永远是一个团队。

但后来我们开始成长。

我的意思是真正成长。 就像，哦该死，我不能做这个单独的成长。

从一个个体经营者到管理超过 15 名员工并不容易。 在我的职业生涯中，我第一次开始遇到瓶颈。 在此过程中，我什至失去了一些员工——这是以前从未发生过的事情。

我尝试了更长的团队会议。 没有。

我尝试将一些更好的队友提拔为经理职位。 它有点工作，但不是真的。

那时我听说了 Mads Singers Management Mastery。

我以前在我们社区听说过 Mads，但并不真正了解他（尽管他和我住在同一个城市） 。

在像我们这样紧密结合的行业中，很酷的一点是，每个人都只是一个 Facebook 平台。

因此，即使我们从未真正见过面，我也可以亲自给他发信息，询问他的课程是否适合我。 我知道，既然我们有这么多共同的朋友，他永远不会对我撒谎……至少我希望如此。

他的回答类似于**提示丹麦口音**“卡尔，我认为这正是你需要诚实的。 大多数企业家都在努力从个体企业家转变为企业的实际经理，这就是我开设这门课程的目的。 你可以现在购买，今晚完成，明天实施”。

所以是的，我有两个选择：3 年100,000 美元的 MBA 或为期 1 天的课程。

卖。

我一直很擅长管理，但现在我终于有了一个即插即用的系统来管理更大的人群（约 20人）。 它减轻了每天入职、管理和委派的压力。

与其把时间浪费在低价值的东西上，我实际上可以专注于发展我的代理机构。

我停止了我的业务并开始工作。

绝对不适合所有人。 也许你最好选择高端管理学院或领导力课程。

我将在这里深入介绍所有内容，以便您自己做出决定。

什么是 Mads Singers 管理精通？

Mads Singers Management Mastery 是一个 5 小时的以人为本的管理速成课程，专为小型在线企业制作，但也适用于任何利基或行业的任何企业。

它一砖一瓦地向您展示了如何通过与公司内理想角色的合适人员建立坚如磐石的关系来建立一个您可以自信的团队。

包含：

• 根据 DiSC 个性特征招聘（在几个部分中对此进行了详细介绍）
• 如何解雇员工（从来不是我最喜欢的任务……）
• 有效委派以实现最大效率
• 以正确的方式召开团队会议
• 如何激励员工，让他们实现你所知道的他们的能力

如果我必须用电梯推销来总结，我会说： Mads Singers Management Mastery 是一门 5 小时的课程，向您展示如何创建一个您可以信赖的团队，这样您就可以腾出时间来做最好的事情价值工作成为可能。

这就是最初吸引我的原因。 我花了很多时间管理人员并消除所有这些小皱纹，以至于我几乎没有时间像以前一样发展我的业务。 这太令人沮丧了。

所以当我听说我可以在几个小时内学会一个简单的系统来解决这个问题时，我想“为什么不呢？”

这不是一门超级深入的管理课程，您可以在其中学习财务、物流、品牌、商业战略等等。 这是一个适用于中小型团队的简单系统。

Mads 是一位非常清晰、有效的演讲者，他非常简洁地传达了信息，并带有易于理解的示例。

等等，这个疯狂的家伙到底是谁？

麦德斯歌手是谁？

Mads 是一位著名的管理教练，在成为数字企业家和管理顾问之前，他曾在多家财富 500 强公司担任过 10 多年的各种管理职务。

他曾在 Xerox 和 IBM 工作，并与我们都知道的可口可乐和壳牌等许多邪恶的大公司合作，但现在他的主要重点是管理培训，尤其是在电子商务/数字​​营销领域。

我最喜欢他的地方是他专注于人。 这就是它的全部意义，对吧？ 作为一名企业家，我只和我的团队一样好。 一个好的组织是由好人组成的，Mads 甚至声称这是一家公司的第一大超级大国。

如果您专注于与团队成员建立稳固的关系并学习如何激励他们，您将充分利用您的业务和个人生活。 这是他的口头禅。

作为现在自己的企业家，他教像我（和你……）这样的企业家如何像经理一样思考。

窥视 Mads 的领导力培训

就像我之前说的，Mads 制作了一个很棒的在线商业领导力培训课程，帮助企业主克服一些最常见的挑战。

所以在这里，我想向你展示你会得到什么，以及我为什么喜欢它。

模块 1 – DiSC – 了解人类行为以及如何利用它

我讨厌塔罗牌。

如果我在 Facebook 上再看到一篇 Myers-Briggs 性格测试帖子，我会从我超级漂亮公寓的阳台上跳下来（一楼……别担心）。

DiSC 评估是完全不同的东西，并以真正的科学研究为基础。

话虽如此，Mads 对 DiSC 性格评估的分析确实帮助我了解了我的队友并成为了一名更好的经理。

我一直很熟悉这个概念，但一直不太清楚如何正确使用它。 我一直有一种敏锐的理解人的感觉，但从来没有达到这种详细程度。

Mads 彻底分解了 DiSC，然后解释了如何使用这些知识：

• 雇用合适的人
• 创建高效团队
• 与员工建立更牢固的关系（因为您最终了解他们是谁）
• 激励不同性格的人
• 更好地了解你是谁

我最喜欢的部分：我一直在努力激励某些不像我的人。 我只是不明白为什么有些人不关心胜利或成就大事。 我在这方面茁壮成长。 Mads 教会了我某些性格类型是如何通过帮助他人而不是帮助自己来激发的，因此我能够构建动机和奖励，并最终让他们发挥潜力。

模块 2 – 会议 – 如何召开个人和团队会议以提高效率

Mads 带您深入了解一对一会议和团队会议，包括一些有用的格式见解，甚至是员工档案模板。 我一直觉得我很擅长主持会议，但我仍然学到了很多有用的技巧，尤其是对于大型团队会议。

视频 1 – 一对一会议

对您的企业来说最重要的会议。 在这里你会学到：

• 他们应该多长时间
• 如何正确构建它们
• 谈什么
• 会议每个阶段的重点是什么
• 如何让员工进步
• 如何以正确的方式通知员工会议（这是一个惊喜）

视频 2 – 团队会议

我在一对一中茁壮成长。 团队没有那么多，所以我真的很喜欢这个。

你会学到

• 如何让您的团队作为一个整体工作
• 如何组织会议
• 每个阶段要谈什么
• 每个人应该谈多久
• 作为会议的领导者该做什么

这里物超所值。

模块 3 – 委派 – 如何委派以高效成长并腾出时间

在这里，您将了解将改变您经营业务的方式的第一大思维转变。

每个企业家的目标是在他们的业务之外工作并将其扩展到月球，而其他人则负责日常运营。

说起来容易做起来难。

本模块涵盖：

• 如何转变为团队思维
• 哪类工作最值得关注
• 你需要做什么和不需要做什么
• 跟踪什么才能有效增长
• 如何正确确定任务的优先级
• 如何衡量自己的时间

模块 4 – 绩效管理 – 在不投资额外资金的情况下发展您的业务

整个模块教授如何让您的团队发挥最大的性能。

这对数字企业家来说是另一个巨大的挑战。

生意很好，所以我们并不真正关心我们从每个人或团队中得到多少。 在现实中，最大化你从每个人身上得到的东西将会以 0 额外投资成倍地增加你的业务。

该模块包括目标和反馈：

• 目标设定
• 商业计划
• 设定什么类型的目标
• 如何思考实现目标的正确方法
• 如何创建更简单的成功通行证
• 反馈的基础
• 提供什么类型的反馈
• 如何提供正面和负面的反馈

模块 5 - 人员配备 - 如何为工作找到合适的人

这就是 Mads 作为外包经理的经验真正闪耀的地方。

这个模块不是我最喜欢的，但它可能对大多数企业家来说是最有价值的。

我们中的大多数人从未接受过招聘人员的正式培训。 我们开始发展业务，然后突然间我们被推到扮演招聘人员的角色，而没有真正的指导。