マッドシンガーズマネジメントマスタリーレビュー（5時間のリーダーシップ度？）

最終更新日2021年8月9日カール

ビジネスを拡大し、時間を解放して実際の成長に集中し、チームとの関係を改善するのに役立つ実践的な管理トレーニングをお探しですか？

私は数年前にまさにあなたの立場にありました。

当時、SEO / eComコミュニティの多くの人々が、MadsSingersという名前の男性によるリーダーシップトレーニングプログラムについて話していました。

彼のコースは、実際には、デジタル時代の採用、解雇、管理、委任をカバーする、特に私のようなデジタルビジネス向けの新しいタイプのビジネストレーニングでした。

私は興味をそそられました。 MBAを取得せずにこれらすべてを学ぶことができたということですか？

良い！ どこでサインアップしますか？

でもそれからたった5時間だったと聞きました…

私は非常に懐疑的でした。 私はこれらのことは通常数ヶ月あるいは数年の研究を要したと思いました。 しかし、私はそれを取ることになったのでとてもうれしいです。

正直なところ、マッドのコースは私が代理店に行った中で最高の投資の1つでしたが、それは間違いなくすべての人に適しているわけではありません。 たくさんの価値を得る人もいれば、そうでない人もいます。

私は彼のコースのすべてのビデオを何度も見てきて、彼のアドバイスを私のマーケティングエージェンシーに実装しました。 このレビューでは、私が学んだすべてのことと、それが私のチームでどのように行われたかについて説明します。

含む：

• 私が学んだいくつかのことは、私の管理スタイルをより良いものに変えました
• すべてのオンライン起業家が知る必要がある1つの考え方の変化
• コースを受講してから採用プロセスがどのように変わったか
• コースについて気に入らなかったことがいくつかあります（マッドごめんなさい！）
• このコースは誰のためのもので、誰のためのものではありませんか
• このコースからの私のビジネス/生活への3つの主な利点
• あなたを怖がらせるかもしれない1つの欠点
• このコースの全体的な推奨事項（ヒント：それは良いです）

すぐに飛び込みましょう。

Mads Singers Management Masteryは誰のためのものですか？

Mads Singers Management Masteryは、SEO、eコマースの専門家、デジタル起業家など、中小規模のチーム（ 3〜50人）を管理するための効果的で実装が簡単なシステムを必要とするオンラインビジネスの所有者を対象としています。

マッドの理想的な顧客は新しいオンライン起業家だと思いますが、このコースは人事管理に苦労している人には最適です。

それは私がそうであったように挑戦に直面している人々のためです：

• あなたのビジネスの中で週80時間働き、むしろそれを成長させます
• やる気を失い、自分の能力があるとわかっている目標を達成できない従業員
• 間違った方法を委任して、自分で半分の作業を行うことになります
• 期待に応えないためだけに人を雇う
• 物事を成し遂げるのではなく、チームミーティングで動きを経験しているような気がします

長所

• 1年ではなく1日で完了： 5時間で、チームを効果的に管理するための十分な知識が得られます。
• プラグアンドプレイ： Madsは、あらゆるビジネスに実装するのが非常に簡単なシンプルなフレームワークですべてを提供します。 最初はあちこちで苦労するかもしれませんが、どんなビジネスにも展開できるほど簡単です。
• 消化しやすい：マッドはすべてを一口サイズのビデオに分割し、はっきりと効果的に話します。
• デジタル起業家向け：ほとんどの管理コースは従来の企業向けであり、オンラインスペースには適用されません。 マッドは私が知っているデジタル起業家のために作った唯一のものの1つなので、私にとっては素晴らしいことです。
• 人に焦点を当てる： Madsは、会社自体だけでなく人を管理する方法を示します。 会社のすべての部門を管理するのではなく、成功のための強力な基盤を構築するようなものだと考えてください。
• 採用と解雇の方法を学ぶ：私は採用に関する正式なトレーニングを受けたことがなかったので、これは私のお気に入りのモジュールであり、すべての起業家が学ぶ必要があると思います。

短所

• 十分に詳細ではないかもしれません：あなたが非常に詳細な管理証明書を探しているなら、これはそうではありません。
• 大企業向けではありません：この知識は大企業にも確実に適用できますが、従業員が40人未満（理想的には3〜50人）の場合に最もメリットがあります。
• 会社自体の管理については実際にはカバーしていません。このコースは、実際にはリーダーシップとチームの管理についてです。

管理者教育？ オンライン起業家は本当にそれを必要としていますか？

私は12歳の時からオンライン起業家です。

どういうわけか、私はいつもそれで自然でした。 ウェブサイトをめくったり、クライアントのためにSEOを行ったり、18歳のときに自分のマーケティングエージェンシーを始めたりするのはいつも簡単でした。

それには人の管理も含まれます。

私の古いエージェンシー（それ以来、私は新しい挑戦に移りました）は、ほんの数人の従業員しか始められず、私たちはうまくやっていきました。 実際、それらを管理することはそれについての私の好きなことでした。 私はチームミーティングを楽しみにしているサイコパスの一人です。

週末はどうでしたか？ ああ、サッカー？ また？ 涼しい！ あなたはどこにいきましたか？ 誰と？ 勝ちましたか？

私は自分のチームを知ることが大好きでした。 私は、私たち全員が先に進んだ今でも、彼らのほとんどと友達です。 私たちは常にチームになります。

しかし、それから私たちは成長し始めました。

私は本当に成長することを意味します。 ああ、たわごと、私はこれだけではできないタイプの成長のように。

ソロプレナーから15人以上の従業員の管理に移行するのは簡単ではありません。 キャリアの中で初めて、ボトルネックが発生し始めました。 途中で数人の従業員を失いました。これまでになかったことです。

もっと長いチームミーティングを試しました。 何もない。

私は自分のより良いチームメイトの何人かをマネージャーのポジションに昇進させようとしました。 ある程度は機能しましたが、実際には機能しませんでした。

その時、私はマッドシンガーズマネジメントマスタリーについて聞いた。

私は以前に私たちのコミュニティでマッドについて聞いたことがありましたが、彼を本当に知りませんでした（彼は私と同じ都市に住んでいましたが） 。

私たちのような緊密な業界にいることのすごいところは、誰もがFacebookに連絡しているだけだということです。

それで、実際に会ったことはありませんでしたが、私は彼に個人的にメッセージを送り、彼のコースが私に合っているかどうかを尋ねることができました。 お互いにたくさんの友達がいたので、彼が私に嘘をつくことは決してないだろうと私は知っていました…少なくとも私は望みました。

彼の答えは**キューデンマーク語のアクセント**のようなものでした。「カール、正直に言うとまさにそれだと思います。 ほとんどの起業家は、ソロプレナーからビジネスの実際のマネージャーに移行するのに苦労しています。これが私がこのコースを作成した目的です。 今すぐ購入して、今夜完成させ、明日実装することができます。」

そうですね、私には2つの選択肢がありました。3年間、 $ 100,000 MBA、またはこの1日コースです。

販売しました。

私は常に管理が得意でしたが、今では、より多くの人々のグループ（〜20 ）を管理するためのプラグアンドプレースシステムがついにできました。 毎日のオンボーディング、管理、および委任から多くのストレスを取り除きました。

価値の低いものに取り組む時間を無駄にする代わりに、私は実際に自分の代理店を成長させることに集中することができました。

私は自分のビジネスで働くのをやめて、それに取り組み始めました。

それは間違いなくすべての人のためではありません。 たぶん、あなたはハイエンドの管理機関やリーダーシッププログラムを利用したほうがいいでしょう。

ここではすべてを詳細に説明するので、自分でその決定を下すことができます。

マッドシンガーズマネジメントマスタリーとは何ですか？

Mads Singers Management Masteryは、特に小規模なオンラインビジネス向けに作成された、人間に焦点を当てた管理の5時間のクラッシュコースですが、あらゆるニッチまたは業界のあらゆるビジネスにも適用できます。

それはあなたがあなたの会社の中で彼らの理想的な役割で彼らの理想的な役割で適切な人々と堅実な関係を築くことによってあなたが自信を持つことができるチームを構築する方法をあなたにレンガごとに示します。

含む：

• DiSCの性格特性に応じた採用（これについては、いくつかのセクションで詳しく説明します）
• 従業員を解雇する方法（私の好きな仕事は決してありません…）
• 最大の効率のために効果的に委任する
• チームミーティングを正しい方法で実施する
• 従業員が自分の能力を知っていることを達成できるように従業員をやる気にさせる方法

エレベーターの売り込みで要約すると、次のようになります。Mads Singers Management Masteryは、信頼できるチームを作成する方法を示す5時間のコースであるため、時間を最大限に活用して最高の成果を上げることができます。可能な価値の仕事。

そもそもそれが私を惹きつけたのです。 私は人を管理し、これらの小さなしわをすべて取り除くのに非常に多くの時間を費やしていたので、以前のようにビジネスを成長させる時間はほとんどありませんでした。 とてもイライラしました。

それで、ほんの数時間でその問題を解決するための簡単なシステムを学ぶことができると聞いたとき、私は「なぜ地獄ではないのか」と思いました。

財務、ロジスティクス、ブランディング、ビジネス戦略などを学ぶ、非常に詳細な管理コースではありません。 これは、中小規模のチーム向けのシンプルなシステムです。

Madsは非常に明確で効果的な講演者であり、情報を非常に簡潔に、わかりやすい例で伝えます。

待って、とにかくこのマッドの男は誰ですか？

マッドシンガーズは誰ですか？

Madsは有名な経営コーチであり、デジタル起業家や経営コンサルタントに転向する前に、さまざまな管理職でフォーチュン500企業数社に10年以上勤務していました。

彼はXeroxとIBMで働いており、Coca ColaやShellなど、私たち全員が知っている多くの悪名高い名前で働いていましたが、現在、彼の主な焦点は、特にeCom/デジタルマーケティング分野での管理コーチングです。

私が彼について最も好きなのは、彼が人に焦点を合わせていることです。 それがまさにこれがすべてなのですよね？ 起業家として、私は自分のチームと同じくらい上手です。 優れた組織は優れた人材で構成されており、Madsはこれが企業のナンバーワンの超大国であるとさえ主張しています。

チームメンバーとの強固な関係の構築に焦点を当て、チームメンバーのやる気を引き出す方法を学ぶと、ビジネスや個人的な生活を最大限に活用できます。 それが彼のマントラです。

現在は起業家として、彼は私のような起業家（そしてあなた…）に経営者のように考える方法を教えています。

マッドのリーダーシップトレーニングの内部を覗く

私が前に言ったように、マッドはビジネスオーナーが彼らの最も一般的な挑戦のいくつかを克服するのを助ける素晴らしいオンラインビジネスリーダーシップトレーニングコースを作りました。

だからここで私はあなたが中に入るものの味と私がそれを好きな理由をあなたに見せたいと思います。

モジュール1– DiSC –人間の行動とその活用方法を理解する

タロットカードは大嫌いです。

そして、Facebookでマイヤーズブリッグスの性格検査の投稿をもう1つ見たら、とても素敵なアパートのバルコニーから身を投げ出します（ 1階…心配しないでください）。

DiSC評価はまったく異なるものであり、実際の科学的研究に基づいています。

そうは言っても、MadsのDiSCパーソナリティ評価の内訳は、チームメートを理解し、より良いマネージャーになるのに本当に役立ちました。

私はいつもこの概念に精通していましたが、それを適切に利用する方法がよくわかりませんでした。 私は常に人々を理解することに鋭敏な感覚を持っていましたが、このレベルの詳細には決して達していません。

MadsはDiSCを徹底的に分析し、この知識を次の目的に使用する方法を説明します。

• 適切な人を雇う
• 生産的なチームを作成する
• 従業員とのより強い関係を構築します（最終的に彼らが誰であるかを理解するため）
• 異なる性格の個人をやる気にさせる
• あなたが誰であるかをよりよく理解する

私の好きな部分：私はいつも、私のようではない特定の人々をやる気にさせるのに苦労していました。 大きなことを勝ち取ったり達成したりすることを気にしない人がいるのがわかりませんでした。 私はその上で繁栄します。 マッドは、特定の性格タイプが自分よりも他の人を助けることによってどのように動機付けられるかを教えてくれたので、私は動機と報酬を構築し、最終的に彼らに彼らの可能性を達成させることができました。

モジュール2–会議–最大の効率を得るために個人およびチームの会議を実施する方法

Madsは、1対1の会議やチーム会議について深く掘り下げます。これには、役立つ書式設定の洞察や、従業員のプロファイルテンプレートも含まれます。 私はいつも会議を行うのが得意だと感じていましたが、それでも、特に大規模なチーム会議では、多くの役立つヒントを学びました。

ビデオ1–1対1の会議

あなたのビジネスにとって最も重要な会議。 ここで学習します：

• それらはどのくらいの長さである必要があります
• それらを適切に構成する方法
• 何について話すか
• 会議の各フェーズで焦点を当てるべきこと
• 従業員を改善させる方法
• 会議を正しい方法で従業員に通知する方法（これは驚きでした）

ビデオ2–チームミーティング

私は1対1で繁栄します。 チームはそれほど多くないので、私はこれを本当に楽しんだ。

あなたは学ぶでしょう

• チームを1つのユニットとして機能させる方法
• 会議をフォーマットする方法
• 各フェーズで何について話すか
• 誰もが話す時間
• 会議のリーダーとして何をすべきか

ここにはたくさんの良い価値があります。

モジュール3–委任–効率的に成長し、時間を解放するために委任する方法

ここでは、ビジネスの運営方法を変える一番の考え方の転換について学びます。

すべての起業家の目標は、他の人が日常業務を担当している間、彼らのビジネスの外で働き、それを月に拡大することです。

言うのは簡単です。

このモジュールの内容は次のとおりです。

• チームの考え方に移行する方法
• どのタイプの仕事に最も焦点を当てるべきか
• あなたがする必要がある仕事とする必要がない仕事
• 効率的に成長するために追跡するもの
• タスクに適切に優先順位を付ける方法
• 自分の時間を測定する方法

モジュール4–パフォーマンス管理–余分なお金を投資せずにビジネスを成長させる

このモジュール全体では、チームから最大のパフォーマンスを引き出す方法を説明します。

これは、デジタル起業家にとってもう1つの大きな課題です。

ビジネスは良いので、私たちは各個人やチームからどれだけの利益を得ているかはあまり気にしません。 実際には、すべての人から得られるものを最大化すると、追加の投資が0で、ビジネスが飛躍的に向上します。

このモジュールには、目標とフィードバックの両方が含まれています。

• 目標の設定
• 事業計画
• 設定する目標の種類
• 目標を達成するための正しい方法を考える方法
• 成功へのより簡単なパスを作成する方法
• フィードバックの基本
• どのような種類のフィードバックを提供するか
• ポジティブフィードバックとネガティブフィードバックを提供する方法

モジュール5–人員配置–仕事に適した人を見つける方法

ここで、マッドのアウトソーシングマネージャーとしての経験が本当に輝いています。

このモジュールは私のお気に入りではありませんでしたが、大多数の起業家にとって最も価値があるかもしれません。

私たちのほとんどは、人を雇うための正式なトレーニングを受けることはありません。 私たちはビジネスを成長させ始め、突然、どこに行くべきかについての実際のガイダンスなしに、リクルーターを演じるというこの役割に突入します。