がらくたを吐き出さずに多作を書く方法

公開: 2019-11-05

B2Bコンテンツ戦略では、私たちは皆、「減速」して品質に焦点を合わせる必要があることを受け入れるようになりました。量、思考が行くので、すでにその瞬間がありました。結局のところ、Facebook、Twitter、LinkedInなどのプラットフォームが大量のコンテンツを大量生産したコンテンツクリエーターに報酬を与えたのはそれほど昔のことではありません。コンテンツチームは、可能な限り多くのことを実行しました。しかし、それは底辺への競争になり、やがてソーシャルネットワークは無料のトラフィックを提供することはビジネスにとって悪いことだと判断しました。

コンテンツマーケターは、概して、より確立された信頼性の高い流通チャネルに焦点を移しました。品質が向上し、時間の経過とともにトラフィックがゆっくりと予測どおりに流入する場所：オーガニック検索。

グーグルの不完全さにもかかわらず、私が知っているほとんどの作家は、社会的よりも検索のために書くほうがはるかに幸せです。作品は午後の代わりに一週間か一ヶ月の間働きます。クリックベイトの見出しは、深みと理解を優先して渡されます。

しかし、私たち全員が過剰に修正した場合はどうなりますか？多作の文章が実際に機能する場合はどうなりますか？質または量がどちらか一方の決定ではない場合はどうなりますか？コンテンツチームは、出力を増やすことで利益を得ることができますか？

2015年の約6か月間、私は世界で最も生産性の高いコンテンツマーケターでした。

私は1日に1つの記事を書き、編集し、公開しました。これらも軽いものではありませんでした。彼らは、800から3,500語のどこでも、徹底的に研究された深い潜水でした。 4年経った今でも、「クリエイティブジュース」、「非同期コミュニケーション」、「ビジネスを始めるためのツール」などの競争力のある用語の検索結果の最初のページにランク付けされています。

ニューヨーカーの記事は最近、これらの作品の1つにリンクされています。仕事の最初の週は、そのうちの1つについて全国ラジオ番組でインタビューを受けました。私たちのアプローチはうまくいき、やがてiDoneThisサイトは月間40万ページビューに成長しました。この戦略はすべての人に適しているわけではありませんが、機能する可能性があります。

1日1枚。これが私がそれをした方法です。

創造的な仕事を可能にするためにあなたの一日を構成する

「事実上、私は毎日2営業日を過ごしました。1つはマネージャーのスケジュールで、もう1つはメーカーのスケジュールでした。」—ポール・グレアム。

ポール・グレアムの有名な「メーカーのスケジュール、マネージャーのスケジュール」の記事を読んだに違いありません。彼は、1日を2つの時間ブロックに構成することを提案しています。 1つのブロックは焦点を絞ったクリエイティブな作業、「メーカー」側、もう1つのブロックは会議やメールなどの役割の「マネージャー」部分用です。

メーカー/マネージャーのアプローチがなければ、この作品を作ることはできませんでした。書くには、非常に多くの集中力と勢いが必要です。フライホイールを押すようなものです。始めるのは難しいですが、一度回転すると止めるのは難しいです。開始と停止は1日1回だけにするのが最善です。

私の毎日のスケジュールは次のようになりました。

7：30-8am：これはEメールとSlackの簡単なスキムでした。私は一杯のコーヒーを飲みながら15〜20分間座って、一晩中火がついたり、すぐに注意を払う必要がないことを確認しています。私はまだ受信トレイをクリアしようとはしていません。カフェインを開始させて、次の数時間は安全にメーカーモードにスライドできることを確信できるようにしたいと思っています。

午前8時から午後12時：その日の前半は完全な書き込みモードでした。たった半日で何でも始めて終わらせることができると言うのは野心的なことのように聞こえます。そして、それはその時が気晴らしと電子メールでいっぱいであるときです。しかし、途切れることのない4時間について考えてみてください。それは多くの時間です。あなたが4時間完全に集中した最後のことは何ですか？

昼食時に終わるように、意図的にメーカーの時間を構成しました。昼食はその日の素晴らしいフィニッシュラインと分割点です。マネージャーモードに切り替える前に、自分自身をリセットするために数分かかると便利です。私は机から離れて、伸ばして、散歩して、何か食べるものを持っていました。

昼食前に執筆時間を置くことのもう1つの利点は、昼食をいつでも遅らせて、必要に応じて60分または90分の追加の執筆時間を自分で購入できることでした。ドラフトを書いて、読んで、読んで、もう一度読んで、編集して、もう一度読んで、自信を持って公開できるようになるまで、私は辞めませんでした。

12-12：30pm：私が言ったように、昼食。また、外に出て、犬を散歩させ、友達とコーヒーを飲みに行きましょう。私の考えをリセットします。これは完全に遠隔地のチームだったので、日光を浴びて他の人間に会うことは非常に重要でした。

1-5：30pm：マネージャーの時間。私の職務記述書の一番上の行は「ブログの投稿を書く」でしたが、私が時間を割く必要のある、書いていなかった多くの仕事がありました。メールプログラムの実行、コンテンツの宣伝、パフォーマンスの追跡、マネージャーとの1対1の対応、メールとSlackへの返信、WordPressへのコンテンツのアップロードとスケジュール設定のように。このスタートアップでマーケティングの役割を果たしたのは私だけだったので、当然、たくさんの帽子をかぶることになります。

ありがたいことに、マネージャーの時間は通常4.5時間もかかりませんでした。そして、この期間中にもう1つ、本当に重要なアクティビティがありました。これについては、次のセクションで説明します。

「メーカー」の時間に厳格なルールを設定する

執筆中に本当に起こりたくないことが2つありました。

1つ目は、自分が何に取り組んでいるのかわからないまま午前中に座って、それを理解しようとしてメーカーの時間を無駄にすることでした。
2つ目は、作品の制作を開始し、半日かけて作品に取り組み、十分なアイデアがなかったことに気づき、それを完全に廃棄する必要があるということでした。多くの曲はピッチとしては良い音に聞こえますが、実際に書いてみるとバラバラになります。私はこれが起こらないようにしたかった。

これらの両方の恐れを寄せ付けないために、私は厳格な「検証済みトピックのみ」のルールを開発しました。私が言及したマネージャーブロック中のその余分な時間？調査と検証。これは、調査、ブレーンストーミング、思考のアイデアやトピックの組み合わせ、可能性のあるものの発見、そして作品が実際に持ちこたえることを知るのに十分な初期の足取りを行うためのものでした。これには、通常のマネージャー活動の後の余分な時間が使用されました。

システムを機能させ続けるために、私は常にプロセスを過剰に伝達するようにしました。 これはリモートチームであり、小さなチームだったので、中断に対する保護機能が組み込まれていました。しかし、それでも自分のプロセスを過剰に伝達することは有益だと感じました。このシステムについては、マネージャーや同僚と何度も話し合いました。 Slackのステータスを「正午までの書き込みに集中する」などに設定し、カレンダーをブロックしました。

これを試してみる場合は、コミットする必要があり、過剰なコミュニケーションをとる必要があります。それは、毎日大きな時間の塊がなければ機能しません。

戦略をサポートするワークフローを作成する

私が言ったように、書く前に検証することは、この作業を行う上で大きな部分でした。ほとんどのコンテンツチームには、アイデア、執筆、編集、公開などのワークフローがあります。アイデアと執筆の間に欠けているステップがあると思います、そしてそれは検証しています。たぶんそれは私の新聞の経歴です。なぜなら、私が記者だったとき、私はただアイデアをつかんで書き始めることができなかったからです。そのアイデアをエディターで検証する必要があります。多くの場合、彼らは私に青信号を与える前に、朝の計画会議で他の編集者とそれを検証する必要さえあります。

私はコンテンツワークフローを管理するためのTrelloの大ファンです。私のTrello列は次のようになりました。

アイデア
検証中
検証済み
執筆と編集
Wordpressの準備ができました
Wordpressでスケジュール
公開済み

最初の3つのステップは最も重要なので、ここで説明します。なんで？どの生産システムでも、欠陥はラインを下るほどコストが高くなります。したがって、製造プロセスのできるだけ早い段階でエラーをキャッチすることが、常により重要で安価です。

アイデア：最初の列「アイデア」は広く公開されました。私は大きなバックログと「悪い考えはない」アプローチの支持者です。すべてのアイデアは、あなたが悪いと思うものや中途半端なものでさえ、そこに行きます。今から1年後、その悪いアイデアは2つの新しいアイデアと織り交ぜられ、素晴らしいものに変わる可能性があります。大量のバックログは、コンテンツプログラムの秘密兵器です。
検証：次の列「検証中」は、はるかに選択的でした。これらは私が可能性があると感じたトピックであり、効率の悪いシステムでは、ここから書き始めたばかりかもしれません。「検証」のアイデアは、トピックを直感から、トピックが健全であり、1日を書くのに十分な自信を持っているという証拠がある場所に移動することです。
検証済み：ここから、トピックは「検証済み」に移動するか、「アイデア」に戻ります。「検証済み」は、各メーカーブロックの先頭からプルできる列になりました。バラバラにならない強いトピックがあることを知って一日を始めることができました。

このプロセスは複雑ではありませんでしたが、私たちの戦略を成功させるために不可欠でした。それは私が何をしているのかを知っているチームと一緒に気を散らすことのない環境を確実にした。何よりも、それは私に多作を書く時間を与えてくれました。そして、私が書くほど、どのコンテンツがトラフィックとリードを促進したかをよりよく理解しました。

すべての人に適しているわけではありませんが、この戦略は絶対に機能します。試してみる場合は、完全にコミットし、すべてのアイデアを検証して、心を書き留めてください。