كيف تكتب بغزارة دون إلقاء القمامة

في استراتيجية محتوى B2B ، توصلنا جميعًا إلى قبول أننا بحاجة إلى "الإبطاء" والتركيز على الجودة. لأن الكمية ، كما يقول التفكير ، كانت لها لحظتها بالفعل. بعد كل شيء ، لم يمض وقت طويل على قيام منصات مثل Facebook و Twitter و LinkedIn بمكافأة منشئي المحتوى الذين أنتجوا الكثير من المحتوى. بذلت فرق المحتوى قدر المستطاع. لكنها تحولت إلى سباق نحو القاع وسرعان ما قررت الشبكات الاجتماعية التخلي عن حركة المرور المجانية كان سيئًا للأعمال.

قام مسوقو المحتوى ، بشكل عام ، بنقل تركيزهم إلى قناة توزيع أكثر رسوخًا وموثوقية. في مكان ما يمكن أن تزدهر فيه الجودة وتأتي حركة المرور ببطء وبشكل متوقع بمرور الوقت: البحث العضوي .

على الرغم من عيوب Google ، فإن معظم الكتاب الذين أعرفهم سعداء بالكتابة للبحث أكثر من الكتابة الاجتماعية. يتم عمل القطع لمدة أسبوع أو شهر بدلاً من فترة ما بعد الظهر. يتم تمرير عناوين Clickbait لصالح العمق والفهم.

ولكن ماذا لو بالغنا في التصحيح؟ ماذا لو نجحت الكتابة الغزيرة بالفعل؟ ماذا لو لم تكن الجودة أو الكمية قرارًا واحدًا أو آخر؟ هل يمكن لفرق المحتوى الاستفادة من زيادة إنتاجهم؟

لمدة ستة أشهر في عام 2015 ، كنت المسوق الأكثر إنتاجية للمحتوى في العالم.

كنت أكتب ، وتحرر ، وأنشر مقالاً واحداً في اليوم. لم تكن هذه قطعًا خفيفة أيضًا. لقد خضعوا لبحوث مكثفة في الغوص العميق ، في أي مكان من 800 إلى 3500 كلمة. بعد أربع سنوات ، لا يزال العديد منهم يحتلون المرتبة الأولى في الصفحة الأولى من نتائج البحث لمصطلحات تنافسية مثل "العصائر الإبداعية" و "الاتصال غير المتزامن" و "أدوات بدء نشاط تجاري".

تم ربط مقال في النيويوركر مؤخرًا بإحدى هذه القطع. في الأسبوع الأول لي في العمل ، أجريت مقابلة في برنامج إذاعي وطني حول أحدهم. نجح نهجنا ، وسرعان ما نما موقع iDoneThis إلى 400000 مشاهدة للصفحة شهريًا. هذه الإستراتيجية ليست للجميع ، لكنها يمكن أن تنجح.

قطعة واحدة في اليوم. وإليك كيف فعلت ذلك.

نظم يومك لتمكين العمل الإبداعي

"في الواقع كان لدي يومان من أيام العمل كل يوم ، أحدهما وفقًا لجدول المدير والآخر في الشركة المصنعة." - بول جراهام.

لا بد أنني قرأت مقال بول جراهام الشهير "جدول صانع جدول الأعمال ، جدول المدير" ، حيث يقترح تنظيم يوم في مجموعتين من الوقت. إحدى الكتل مخصصة للعمل الإبداعي المركز ، والجانب "الصانع" ، والأخرى للجزء "المدير" من دورك مثل الاجتماعات والبريد الإلكتروني.

لم يكن بإمكاني أبدًا القيام بهذا العمل بدون نهج الصانع / المدير. الكتابة تتطلب الكثير من التركيز والزخم. إنه مثل دفع دولاب الموازنة. من الصعب أن تبدأ ، ولكن بمجرد أن تدور ، يصعب إيقافها. من الأفضل أن تبدأ وتتوقف مرة واحدة فقط في اليوم.

كان هذا هو الشكل الذي كان يبدو عليه جدول أعمالي اليومي:

7: 30-8 صباحًا: كان هذا موجزًا ​​سريعًا للبريد الإلكتروني و Slack. أنا أتحدث من 15 إلى 20 دقيقة من الجلوس مع فنجان من القهوة والتأكد من عدم اشتعال النار بين عشية وضحاها أو الحاجة إلى اهتمامي الفوري. لا أحاول مسح البريد الوارد حتى الآن ، فقط آمل أن أترك الكافيين يبدأ وأمنح نفسي بعض التأكيد على أنني أستطيع الانزلاق بأمان إلى وضع Maker خلال الساعات القليلة القادمة.

8 صباحًا - 12 مساءً: كان النصف الأول من اليوم ممتلئًا بوضع الكتابة. إن القول بأنه يمكنك البدء في أي شيء وإنهائه في نصف يوم فقط يبدو طموحًا. وهو عندما يكون ذلك الوقت مليئًا بالمشتتات والبريد الإلكتروني. لكن فكر في أربع ساعات متواصلة. هذا كثير من الوقت. ما هو آخر شيء ركزت عليه تمامًا لمدة أربع ساعات؟

لقد نظمت وقت الصانع عن قصد بحيث ينتهي عند الغداء. الغداء هو خط نهاية جميل ونقطة فاصلة لهذا اليوم. من المفيد أن يكون لديك بضع دقائق لإعادة ضبط نفسك قبل التبديل إلى وضع المدير. كنت سأبتعد عن مكتبي ، وأمدد ، وأمشي ، وأتناول شيئًا.

كانت المكافأة الأخرى المتمثلة في تخصيص وقت للكتابة قبل الغداء هي أنه يمكنني دائمًا تأخير الغداء وشراء 60 أو 90 دقيقة إضافية من وقت الكتابة إذا كنت بحاجة إلى ذلك. لم أستقيل حتى حصلت على مسودة مكتوبة ، وقراءة ، وقراءة ، وقراءة مرة أخرى ، وتحريرها ، وقراءتها مرة أخرى ، وفي مكان أثق فيه بالنشر.

12-12: 30 مساءً: كما قلت ، غداء. أيضًا ، اخرج ، تمش مع الكلب ، قابل صديقًا لتناول القهوة. أعد ضبط أفكاري. كان هذا فريقًا بعيدًا تمامًا ، لذا كان الحصول على بعض أشعة الشمس ورؤية البشر الآخرين أمرًا مهمًا للغاية.

1-5: 30 مساءً: وقت المدير. على الرغم من أن السطر العلوي في وصف وظيفتي كان من الممكن أن يكون "كتابة منشورات مدونة" ، كان هناك الكثير من العمل الذي لم يكن يكتب وهو ما كنت بحاجة إلى تخصيص الوقت له. مثل تشغيل برنامج البريد الإلكتروني الخاص بنا ، والترويج للمحتوى ، وتتبع الأداء ، 1: 1s مع مديري ، والرد على البريد الإلكتروني و Slack ، وتحميل وجدولة المحتوى في WordPress. كنت أيضًا الشخص الوحيد الذي يلعب دورًا تسويقيًا في هذه الشركة الناشئة ، لذلك ينتهي بك الأمر بطبيعة الحال إلى ارتداء الكثير من القبعات.

لم يستغرق وقت المدير عادة 4.5 ساعات ، لحسن الحظ. وكان هناك نشاط آخر مهم حقًا خلال هذا الوقت والذي سأتناوله في القسم التالي.

ضع قواعد صارمة لوقت "Maker" الخاص بك

كان هناك شيئان لم أرغب في حدوثهما أثناء وقت الكتابة.

• الأول هو أنني سأجلس في الصباح دون أن أعرف ما سأعمل عليه ، وأضيع وقتي في محاولة اكتشاف ذلك.
• والثاني هو أنني سأبدأ العمل على قطعة ، وأمضي نصف يوم عليها ، وأدركت أنه ليس لدي فكرة قوية بما يكفي ويجب أن ألغيها بالكامل. تبدو الكثير من المقاطع جيدة كخطوة صوتية ، لكنها تتفكك بمجرد محاولة كتابتها بالفعل. لم أكن أريد أن يحدث هذا.

لإبعاد هذه المخاوف ، قمت بتطوير قاعدة صارمة بشأن "الموضوعات التي تم التحقق من صحتها فقط". هذا الوقت الإضافي خلال فترة حظر المدير الذي ذكرته؟ البحث والتحقق من صحة. كان هذا من أجل البحث ، والعصف الذهني ، وتمشيط الأفكار والموضوعات الفكرية ، وإيجاد الأفكار ذات الإمكانات والقيام بما يكفي من الأعمال الأولية لمعرفة أن القطعة ستصمد بالفعل. تم استخدام أي وقت إضافي بعد أنشطة المدير المنتظمة لهذا الغرض.

للحفاظ على عمل نظامي ، حرصت دائمًا على الإفراط في توصيل العملية. كان هذا فريقًا بعيدًا وفريقًا صغيرًا ، لذلك كان لدي بعض الحماية المضمنة ضد الانقطاعات. لكنني ما زلت أجد أنه من المفيد الإفراط في إيصال عمليتي. كنت أتحدث عن النظام عدة مرات مع المديرين والزملاء. لقد قمت بتعيين حالة Slack الخاصة بي على شيء مثل "التركيز على الكتابة حتى الظهر ،" كنت سأحظر التقويم الخاص بي.

إذا كنت ستحاول هذا ، فعليك الالتزام ، وعليك الإفراط في التواصل. إنه ببساطة لن يعمل بدون فترات طويلة من الوقت كل يوم.

قم بإنشاء سير عمل لدعم استراتيجيتك

كما قلت ، كان التحقق قبل الكتابة جزءًا كبيرًا من نجاح هذا العمل. لدى معظم فرق المحتوى بعض سير العمل الذي يسير على النحو التالي: الأفكار ، الكتابة ، التحرير ، النشر. أعتقد أن هناك خطوة مفقودة بين الأفكار والكتابة ، وهذا أمر مصدق . ربما تكون خلفيتي الصحفية ، لأنني عندما كنت مراسلة لم يكن بإمكاني أبدًا الحصول على فكرة والبدء في الكتابة. سأضطر إلى التحقق من صحة هذه الفكرة مع المحرر الخاص بي. غالبًا ما يحتاجون إلى التحقق من صحة ذلك مع المحررين الآخرين في اجتماع تخطيط صباحي قبل إعطائي الضوء الأخضر.

أنا من أشد المعجبين بـ Trello لإدارة سير عمل المحتوى. بدت أعمدة Trello الخاصة بي كما يلي:

1. الأفكار
2. التحقق من صحة
3. تم التحقق من صحتها
4. الكتابة والتحرير
5. جاهز لـ Wordpress
6. مجدول في وورد
7. نشرت

سأتحدث فقط عن الخطوات الثلاث الأولى ، لأنها الأكثر أهمية. لماذا هذا؟ في أي نظام إنتاج ، تصبح العيوب أكثر تكلفة كلما انتقلت إلى أسفل الخط. لذلك من المهم دائمًا ، والأرخص ، اكتشاف الأخطاء في وقت مبكر من عملية الإنتاج قدر الإمكان.

• الأفكار: كان العمود الأول - "الأفكار" - مفتوحًا على مصراعيه. أنا من دعاة التراكم الكبير ونهج "لا أفكار سيئة". كل فكرة ، حتى تلك التي تعتقد أنها سيئة أو نصف مخبوزة ، اذهب إلى هناك. بعد عام من الآن ، قد تتشابك هذه الفكرة السيئة مع فكرتين جديدتين وتتحول إلى شيء رائع. تعد التراكم الكبير سلاحًا سريًا لبرنامج المحتوى.
• التحقق من صحة: كان العمود التالي - "التحقق" - بطريقة أكثر انتقائية. هذه موضوعات شعرت فيها أن هناك إمكانات ، وفي نظام أقل كفاءة ، ربما أكون قد بدأت للتو في الكتابة من هنا. الفكرة في "التحقق من الصحة" هي نقل المواضيع من الشعور الغريزي إلى مكان لدي بعض الأدلة على أن الموضوع سليم وأنا واثق بما يكفي لقضاء يوم في الكتابة.
• تم التحقق من صحتها: من هنا ، تنتقل الموضوعات إلى "تم التحقق من صحتها" أو تعود إلى "الأفكار". أصبح "المصادقة" العمود الذي يمكنني سحبه منه في بداية كل كتلة صانع. يمكنني أن أبدأ يومي وأنا أعلم أن لدي موضوعًا قويًا لن ينهار ، وكان لدي بحث لأعمل منه

لم تكن هذه العملية معقدة ، لكنها كانت حيوية لنجاح استراتيجيتنا. لقد ضمنت أن لدي بيئة خالية من الإلهاء مع فريق يعرف ما كنت أفعله. الأهم من ذلك كله ، أنها أعطتني الوقت للكتابة بغزارة. وكلما كتبت أكثر ، كلما فهمت بشكل أفضل ما هو المحتوى الذي أدى إلى زيادة عدد الزيارات وقيادة العملاء المحتملين.

إنها ليست للجميع ، لكن هذه الاستراتيجية يمكن أن تنجح بالتأكيد. إذا جربته ، التزم بالكامل ، وتحقق من صحة كل فكرة واكتب قلبك.