如何在不吐出垃圾的情况下多产写作

在 B2B 内容策略中，我们都已经接受我们需要“放慢脚步”并专注于质量。 因为数量，思想认为，已经有了它的时刻。 毕竟，就在不久前，Facebook、Twitter 和 LinkedIn 等平台奖励了大量内容创作者。 内容团队尽其所能。 但这变成了一场逐底竞争，不久之后，社交网络决定放弃免费流量对企业不利。

总的来说，内容营销人员将注意力转移到了更成熟、更可靠的分销渠道上。 随着时间的推移，质量可以蓬勃发展并且流量缓慢且可预测的地方：自然搜索。

尽管谷歌有缺陷，但我认识的大多数作家都更喜欢搜索而不是社交。 件工作一周或一个月，而不是一个下午。 点击诱饵标题被忽略，有利于深度和理解。

但是，如果我们都过度纠正了怎么办？ 如果多产的写作确实有效怎么办？ 如果质量或数量不是一个或另一个决定怎么办？ 内容团队能否从提高产出中受益？

在 2015 年的大约六个月里，我是世界上最有生产力的内容营销人员。

我每天撰写、编辑和发表一篇文章。 这些也不是轻的。 它们是经过深入研究的深入研究，从 800 到 3,500 字不等。 四年后，他们中的许多人仍然在“创意果汁”、“异步通信”和“创业工具”等竞争词的搜索结果第一页排名。

《纽约客》最近的一篇文章与其中一篇文章相关联。 我在工作的第一周就接受了一个关于其中一个国家广播节目的采访。 我们的方法奏效了，不久之后，iDoneThis 网站的月度浏览量增长到 400,000 次。 这种策略并不适合所有人，但它可以奏效。

每天一件。 这就是我的做法。

安排您的一天以实现创造性工作

“实际上我每天有两个工作日，一个在经理的日程表上，一个在制造商的日程表上。”——保罗·格雷厄姆。

我一定读过 Paul Graham 著名的“Maker's Schedule, Manager's Schedule”一文，他建议将一天分成两个时间段。 一个用于专注的创造性工作，即“制造者”方面，另一个用于您角色的“经理”部分，例如会议和电子邮件。

如果没有制造商/经理的方法，我永远无法完成这项工作。 写作只需要如此多的专注和动力。 这就像推动一个飞轮。 启动很难，但一旦旋转就很难停止。 你最好每天只开始和停止一次。

这是我每天的日程安排：

7:30-8am：这是对电子邮件和 Slack 的快速浏览。 我说的是 15-20 分钟坐下来喝杯咖啡，确保一夜之间没有任何东西着火或需要我立即关注。 我还没有尝试清理收件箱，只是希望让咖啡因发挥作用，并给自己一些保证，在接下来的几个小时内我可以安全地进入制造商模式。

8am-12pm：前半天是全开的写作模式。 说你可以在半天之内开始和完成任何事情听起来雄心勃勃。 正是那个时候充满了干扰和电子邮件。 但是想想四个不间断的小时。 那是很多时间。 你在四个小时内完全专注的最后一件事是什么？

我特意安排了创客时间，所以它会在午餐时结束。 午餐是一天的终点线和分界点。 在切换到管理员模式之前，花几分钟时间重新设置自己是有帮助的。 我会离开办公桌，伸展身体，散散步，吃点东西。

将写作时间放在午餐前的另一个好处是，如果我需要的话，我总是可以推迟午餐时间，并为自己争取额外的 60 或 90 分钟的写作时间。 直到我写了一个草稿，阅读，阅读，再次阅读，编辑，再次阅读，并且在一个我有信心发表的地方，我并没有放弃。

12-12:30pm：就像我说的，午餐。 此外，到外面去，遛狗，和朋友喝咖啡。 重置我的想法。 这是一个完全偏远的团队，因此获得一些阳光并看到其他人非常重要。

下午 1-5:30：经理时间。 尽管我的工作描述中最重要的是“写博客文章”，但有很多工作不是我需要花时间写的。 就像运行我们的电子邮件程序、推广内容、跟踪绩效、与我的经理一对一交流、回复电子邮件和 Slack、将内容上传和安排到 WordPress 中一样。 我也是这家初创公司中唯一一个担任营销角色的人，所以你自然会戴上很多帽子。

谢天谢地，经理时间通常不需要 4.5 小时。 在此期间还有一项非常重要的活动，我将在下一节中介绍。

为你的“创造者”时间设定严格的规则

在写作期间，有两件事我真的不想发生。

• 第一个是我早上坐下来不知道我要做什么，浪费我的制造者时间试图弄清楚这一点。
• 第二个是我开始创作一个作品，花了半天时间，意识到我没有足够强大的想法，不得不完全放弃它。 很多乐曲听起来不错，但一旦你尝试真正写出来，就会分崩离析。 我不希望这发生。

为了避免这两种恐惧，我制定了严格的“仅限经过验证的主题”规则。 我提到的经理封锁期间的额外时间？ 研究和验证。 这是为了寻找研究，集思广益，梳理思想和主题，找到有潜力的人，并做足够的初步工作以知道这件作品实际上会站得住脚。 常规经理活动之后的任何额外时间都用于此目的。

为了让我的系统正常工作，我总是确保过度沟通这个过程。 这是一个远程团队，也是一个小团队，所以我有一些内置的保护措施来防止被打断。 但我仍然发现过度沟通我的流程很有帮助。 我会多次与经理和同事讨论该系统。 我会将我的 Slack 状态设置为“专注于写作直到中午”，我会阻止我的日历。

如果你要尝试这个，你必须承诺，你必须过度沟通。 如果没有每天大量的时间，它根本就无法工作。

创建工作流程以支持您的策略

就像我说的，在写作之前进行验证是完成这项工作的重要组成部分。 大多数内容团队都有这样的工作流程：创意、写作、编辑、发布。 我认为想法和写作之间缺少一个步骤，那就是验证. 也许这是我的报纸背景，因为当我是一名记者时，我永远无法抓住一个想法并开始写作。 我必须用我的编辑来验证这个想法。 通常，在给我开绿灯之前，他们甚至需要在早上的计划会议上与其他编辑一起验证它。

我是 Trello 管理内容工作流程的忠实粉丝。 我的 Trello 列如下所示：

1. 想法
2. 证实
3. 已验证
4. 写作和编辑
5. 准备好使用 WordPress
6. 在 Wordpress 中安排
7. 发表

我将只讨论前三个步骤，因为它们是最重要的。 为什么？ 在任何生产系统中，缺陷越往下走，成本就会越高。 因此，在生产过程中尽早发现错误总是更重要、更便宜。

• 想法：第一栏——“想法”——是敞开的。 我是大积压和“没有坏主意”方法的支持者。 每个想法，即使是你认为不好或半生不熟的想法，继续下去。 一年后，这个坏主意可能会与两个新主意交织在一起，变成伟大的东西。 大量积压是内容计划的秘密武器。
• 验证：下一栏——“验证”——更具选择性。 这些是我觉得有潜力的主题，在一个效率较低的系统中，我可能刚从这里开始写作。 “验证”中的想法是将主题从直觉带到一个地方，在那里我有一些证据表明该主题是合理的，并且我有足够的信心花一天时间写作。
• 已验证：从这里开始，主题要么转到“已验证”，要么回到“想法”。 “已验证”成为我可以在每个 maker 块开始时从中提取的列。 我可以开始我的一天，因为我知道我有一个不会分崩离析的强大主题，我有研究工作

这个过程并不复杂，但它对我们战略的成功至关重要。 它确保我与一个知道我在做什么的团队有一个无干扰的环境。 最重要的是，它给了我大量写作的时间。 我写的越多，我就越了解什么内容推动了流量和潜在客户。

这并不适合所有人，但这种策略绝对可以奏效。 如果你尝试过，就全力以赴，验证每一个想法并写下你的心声。