정크를 쏟지 않고 다작으로 쓰는 방법

B2B 콘텐츠 전략에서 우리는 모두 "속도를 늦추고" 품질에 집중해야 한다는 사실을 받아들이게 되었습니다. 생각에 따르면 양은 이미 그 순간을 가졌기 때문입니다. 페이스북, 트위터, 링크드인과 같은 플랫폼이 수많은 콘텐츠를 생산한 콘텐츠 제작자에게 보상을 제공한 것은 그리 오래되지 않았습니다. 콘텐츠 팀은 최대한 많은 노력을 기울였습니다. 그러나 그것은 바닥을 향한 경쟁이 되었고 오래지 않아 소셜 네트워크는 무료 트래픽을 제공하는 것이 비즈니스에 좋지 않다고 결정했습니다.

콘텐츠 마케터는 대체로 더 확고하고 안정적인 유통 채널로 초점을 옮겼습니다. 품질이 향상되고 트래픽이 시간이 지남에 따라 천천히 그리고 예측 가능하게 유입되는 곳: 자연 검색 .

Google의 불완전성에도 불구하고 내가 아는 대부분의 작가는 소셜보다 검색을 위해 글을 쓰는 것을 훨씬 더 좋아합니다. 조각은 오후 대신 일주일 또는 한 달 동안 작업됩니다. 클릭베이트 헤드라인은 깊이와 이해를 위해 전달됩니다.

그러나 우리 모두가 과도하게 수정했다면 어떻게 될까요? 다작의 글쓰기가 실제로 효과가 있다면 어떨까요? 품질이나 양이 어느 한쪽이 결정되지 않으면 어떻게 됩니까? 콘텐츠 팀이 출력을 높이면 혜택을 볼 수 있습니까?

2015년 약 6개월 동안 저는 세계에서 가장 생산적인 콘텐츠 마케터였습니다.

하루에 한 편의 글을 쓰고, 편집하고, 출판했습니다. 이것도 가벼운 작품은 아니었다. 그들은 800에서 3,500단어 사이의 깊이 연구된 심층 분석이었습니다. 4년이 지난 후에도 그들 중 다수는 여전히 "창의적 주스", "비동기적 커뮤니케이션", "창업을 위한 도구"와 같은 경쟁력 있는 용어에 대한 검색 결과의 첫 페이지에 랭크되어 있습니다.

New Yorker의 기사는 최근 이 기사 중 하나와 연결되었습니다. 입사 첫 주에 나는 그들 중 하나에 관한 전국 라디오 쇼에서 인터뷰를 했습니다. 우리의 접근 방식은 효과가 있었고 머지 않아 iDoneThis 사이트는 월간 페이지뷰가 400,000개로 늘어났습니다. 이 전략은 모든 사람을 위한 것은 아니지만 효과가 있을 수 있습니다.

하루에 한 조각. 내가 한 방법은 다음과 같습니다.

창의적인 작업을 가능하게 하기 위해 하루를 구성하십시오.

“사실상 나는 하루에 두 번의 근무일을 가졌는데, 하나는 매니저의 스케줄에, 다른 하나는 제작자의 스케줄에 따라야 했습니다."—폴 그레이엄.

나는 Paul Graham의 유명한 "Maker's Schedule, Manager's Schedule"을 읽었을 것입니다. 여기에서 그는 하루를 두 개의 시간 블록으로 구성할 것을 제안합니다. 한 블록은 집중적인 크리에이티브 작업을 위한 것이며 "메이커" 측이고 다른 블록은 회의 및 이메일과 같은 역할의 "관리자" 역할을 위한 것입니다.

메이커/매니저의 접근이 없었다면 이 작품을 만들 수 없었을 것입니다. 글쓰기에는 많은 집중과 추진력이 필요합니다. 플라이휠을 밀고 있는 것과 같습니다. 시작하기는 어렵지만, 한번 돌기 시작하면 멈추기는 어렵습니다. 하루에 한 번만 시작하고 중지하는 것이 가장 좋습니다.

나의 하루 일정은 이랬다.

7:30-8am: 이것은 이메일과 Slack에 대한 간단한 요약이었습니다. 나는 15-20분 동안 커피 한 잔과 함께 앉아서 밤새 불을 붙이지 않았거나 즉각적인 주의가 필요한 것이 없는지 확인하고 있습니다. 나는 아직 받은 편지함을 비우려고 하지 않고 있습니다. 단지 카페인이 작동하도록 하고 다음 몇 시간 동안 안전하게 메이커 모드로 들어갈 수 있다는 확신을 주기를 바랄 뿐입니다.

오전 8시-오후 12시: 하루의 전반부는 글쓰기 모드였습니다. 무엇이든 시작하고 반나절 만에 끝낼 수 있다는 말은 야심차게 들립니다. 그리고 그 시간은 산만함과 이메일로 가득 차 있습니다. 그러나 방해받지 않는 4시간을 생각해 보십시오. 시간이 많이 걸립니다. 4시간 동안 집중했던 마지막 일은 무엇인가요?

점심시간에 끝나도록 의도적으로 메이커 타임을 구성했습니다. 점심은 좋은 결승선이자 하루의 분할 지점입니다. 관리자 모드로 전환하기 전에 몇 분 동안 자신을 재설정하는 것이 도움이 됩니다. 나는 책상에서 일어나 기지개를 하고, 산책을 하고, 먹을 것을 먹었습니다.

점심 식사 전에 글쓰기 시간을 두는 것의 또 다른 장점은 항상 점심을 미루고 필요할 경우 60분 또는 90분의 글쓰기 시간을 추가로 살 수 있다는 것입니다. 나는 초안을 쓰고, 읽고, 읽고, 다시 읽고, 편집하고, 다시 읽고, 출판에 자신이 있는 곳이 될 때까지 그만두지 않았습니다.

12-12:30pm: 내가 말했듯이, 점심. 또한 밖에 나가서 개를 산책시키고 친구를 만나서 커피를 마십니다. 내 생각을 재설정합니다. 이것은 완전히 원격 팀이었으므로 햇빛을 받고 다른 사람들을 보는 것이 매우 중요했습니다.

1-5:30pm: 매니저 시간. 내 직업 설명의 맨 윗줄은 "블로그 게시물 작성"이었지만 시간을 들여야 하는 글쓰기가 아닌 일이 많았습니다. 이메일 프로그램 실행, 콘텐츠 홍보, 성과 추적, 관리자와 1:1 대화, 이메일 및 Slack에 응답, WordPress에 콘텐츠 업로드 및 예약 등. 저 또한 이 스타트업에서 마케팅 역할을 맡은 유일한 사람이었기 때문에 자연스럽게 모자를 많이 쓰게 되었습니다.

관리자 시간은 일반적으로 4.5시간이 걸리지 않았습니다. 그리고 이 기간 동안 정말 중요한 활동이 하나 더 있었습니다. 이 활동은 다음 섹션에서 다루겠습니다.

"메이커" 시간에 대한 엄격한 규칙 설정

글을 쓰는 동안 정말 하고 싶지 않은 일이 두 가지 있었습니다.

• 첫 번째 는 아침에 내가 무엇을 하고 있을지 모른 채 앉아서 그것을 알아내느라 시간을 낭비한다는 것이었습니다.
• 두 번째 는 작업을 시작하고 반나절을 보내며 충분한 아이디어가 없다는 것을 깨닫고 완전히 폐기해야 한다는 것입니다. 많은 부분이 음높이처럼 들리지만 실제로 작성하려고 하면 산산조각이 납니다. 나는 이런 일이 일어나기를 원하지 않았다.

이 두 가지 두려움을 모두 없애기 위해 저는 엄격한 "검증된 주제만" 규칙을 개발했습니다. 내가 언급한 매니저 차단 동안 그 추가 시간? 연구하고 검증합니다. 이것은 연구를 찾고, 브레인스토밍을 하고, 생각 아이디어와 주제를 결합하고, 잠재력이 있는 것을 찾고, 그 작품이 실제로 버틸 수 있는지 알기 위해 충분한 초기 작업을 수행하기 위한 것입니다. 이를 위해 정규 관리자 활동 후 추가 시간이 사용되었습니다.

내 시스템이 계속 작동하도록 하기 위해 나는 항상 프로세스에 지나치게 많은 정보를 전달했습니다. 이것은 원격 팀이었고 소규모 팀이었기 때문에 방해에 대한 보호 기능이 내장되어 있었습니다. 그러나 나는 여전히 내 프로세스를 과도하게 전달하는 것이 도움이 된다는 것을 알았습니다. 저는 관리자 및 동료들과 시스템에 대해 여러 번 이야기했습니다. 내 Slack 상태를 "정오까지 글쓰기에 집중하기"와 같은 것으로 설정하고 캘린더를 차단했습니다.

이것을 시도하려면 커밋해야 하고 지나치게 의사소통해야 합니다. 매일 많은 시간을 들이지 않으면 작동하지 않습니다.

전략을 지원하는 워크플로 만들기

내가 말했듯이, 쓰기 전에 검증하는 것은 이 작업을 하는 데 큰 부분을 차지했습니다. 대부분의 콘텐츠 팀에는 아이디어, 쓰기, 편집, 게시와 같은 워크플로가 있습니다. 아이디어와 글쓰기 사이에 누락된 단계가 있다고 생각합니다. 제가 기자였을 때 아이디어를 떠올리고 글을 쓰기 시작한 적이 없었기 때문일 수도 있습니다. 편집자와 함께 그 아이디어를 확인해야 합니다. 종종 그들은 나에게 승인을 주기 전에 아침 계획 회의에서 다른 편집자들과 그것을 검증해야 했습니다.

저는 콘텐츠 워크플로를 관리하는 Trello의 열렬한 팬입니다. 내 Trello 열은 다음과 같습니다.

1. 아이디어
2. 검증
3. 검증됨
4. 쓰기 및 편집
5. 워드프레스 준비
6. Wordpress에서 예약됨
7. 게시됨

가장 중요하기 때문에 처음 세 단계에 대해서만 이야기하겠습니다. 왜 그래? 모든 생산 시스템에서 결함은 라인 아래로 내려갈수록 비용이 더 많이 듭니다. 따라서 가능한 한 생산 프로세스 초기에 오류를 포착하는 것이 더 중요하고 저렴합니다.

• 아이디어: 첫 번째 열인 "아이디어"는 활짝 열려 있었습니다. 나는 큰 잔고와 "나쁜 아이디어가 없는" 접근 방식을 지지합니다. 모든 아이디어, 심지어 좋지 않거나 반쯤 구운 아이디어라도 계속 진행하십시오. 지금으로부터 1년 후에는 그 나쁜 아이디어가 두 가지 새로운 아이디어와 결합하여 훌륭한 것으로 변할 수 있습니다. 대용량 백로그는 콘텐츠 프로그램의 비밀 무기입니다.
• 검증: 다음 열인 "검증 중"은 훨씬 더 선별적이었습니다. 가능성이 있다고 느꼈던 주제들이고, 덜 효율적인 시스템에서는 여기에서 바로 글을 쓰기 시작했을 수도 있습니다. "검증"의 아이디어는 직감에서 주제가 건전하고 글을 쓰는 데 하루를 보낼 만큼 자신이 있다는 증거가 있는 곳으로 주제를 가져오는 것입니다.
• 검증됨: 여기에서 주제는 "검증됨"으로 이동하거나 다시 "아이디어"로 이동합니다. "Validated"는 각 메이커 블록의 시작 부분에서 가져올 수 있는 열이 되었습니다. 나는 무너지지 않는 강력한 주제가 있다는 것을 알고 하루를 시작할 수 있었습니다.

이 프로세스는 복잡하지 않았지만 우리 전략의 성공에 필수적이었습니다. 내가 하고 있는 일을 알고 있는 팀과 함께 산만하지 않은 환경을 보장했습니다. 무엇보다 열심히 글을 쓸 수 있는 시간을 주었습니다. 그리고 글을 더 많이 쓸수록 트래픽과 리드를 유도하는 콘텐츠를 더 잘 이해하게 되었습니다.

모든 사람을 위한 것은 아니지만 이 전략은 절대적으로 효과가 있습니다. 그것을 시도한다면, 완전히 커밋하고, 모든 아이디어를 검증하고, 당신의 마음을 기록하십시오.