Kultywowanie utraconej sztuki cudu w swoim życiu

John Jantsch (00:01): Ten odcinek podcastu o marketingu taśm klejących jest dostarczany przez sieć podcastów HubSpot. Hej, chcę podziękować innemu członkowi sieci HubSpot, podcastowi z historią sukcesu, którego gospodarzem jest Scott de Clair. To jeden z najbardziej użytecznych podcastów na świecie. Historia sukcesu obejmuje sesje pytań i odpowiedzi z odnoszącymi sukcesy liderami biznesu, prezentacje przewodnie, rozmowy na temat marketingu sprzedaży. Hej, a jeśli jesteś freelancerem, jego odcinek o tym, jak zrobić siedmiocyfrowy freelancer na Fiverr, jest koniecznością wysłuchania podcastu z historią sukcesu, gdziekolwiek otrzymasz swoje podcasty.

John Jantsch (00:47): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch. Moim dzisiejszym gościem jest Jeffrey Davis. Od ponad 25 lat jest autorem konsultantem ds. kultury zespołowej, pedagogiem i dyrektorem generalnym firmy trackingowej. Zainspirował tysiące liderów i twórców Changemakers do odblokowania swoich najlepszych pomysłów poprzez pogoń za ciekawością, innowacjami i zdumieniem. Dziś wychodzi jego nowa książka. Porozmawiamy o tym. Nazywa się to śledzeniem cudu, który odzyskuje sens i możliwości w świecie, który ma obsesję na punkcie produktywności. Więc Jeffrey, witaj w programie.

Jeffrey Davis (01:24): Dzięki. To zawsze przyjemność

John Jantsch (01:25): Spotkaj się. Tak. Więc nie wiem. Zadam naprawdę bezpośrednie pytanie. Zdefiniuj cud.

Jeffrey Davis (01:33): Tak, to dobry początek, prawda? Myślimy, że wiemy, co to jest, ale wtedy myślimy, och, zastanówmy się nad zdziwieniem. Tak. Tak więc dzięki moim badaniom sam doszedłem do jaśniejszego zrozumienia, jakim cudem jest podwyższony stan świadomości wywołany czymś nieoczekiwanym, co zazwyczaj albo nas zachwyca, dezorientuje, albo jedno i drugie. I powiedziałbym, jakie są rzeczy najbardziej niezwykłe, cechy zdziwienia, że ​​to ulotne. Czasami zdarza się to tylko na kilka sekund. Przytaczam to, no wiesz, jeleń w lesie, no wiesz, czasami zachód słońca, no wiesz, słyszysz coś, co cię po prostu zaskakuje od współpracownika, ale ma długotrwałe efekty. A nauka o cudach jest trochę nadrobiona. Byłem na tym tropie od ponad 15 lat, kiedy było bardzo mało nauki o cudach i naprawdę nadrabiają one zaległości, aby pokazać nam niezwykłe efekty, które mają na naszą odporność, nasze myślenie i naszą zdolność łączenia się ze sobą.

John Jantsch (02:31): Więc, i, i, jestem pewien, że rozmawiałeś o tym wcześniej, i na pewno nie jestem pierwszym, który o tym mówi, ale wiesz, idziesz gdzieś jak, Nie wiem, cztero-, pięcioletnie dziecko, które mam, jedno z moich wnuków ma około czterech lat i to jest takie zabawne. Pojedziemy gdzieś i nie zwracam na to uwagi. usłyszę go. Wow. A ty się rozglądasz, to jak, co? Wow. Tak. Więc chodzi nam o to, że urodziliśmy się z tym w dużych ilościach. Jak więc to stracić?

Jeffrey Davis (03:04): Tak się cieszę, że powiedziałeś, że mam siedmioletnią córkę i dwunastoletnią córkę. I są świetnymi tropicielami cudów, ale są przypadki, o których muszę powiedzieć, John, kiedy jestem trochę bardziej zdumiony niż oni. A więc cud to nie tylko dziecinne rzeczy. To ładne, całkiem niezwykłe rzeczy dla dorosłych. Więc tak. Wonder robi Wayne i częściowo słabnie neurologicznie. Więc kiedy jesteśmy mniej więcej w wieku mojej starszej córki, 12, 13 lat, nasz Synopsys zaczyna przycinać w mózgu i bez wątpienia nie mamy tych wszystkich, no wiesz, wspaniałych połączeń zachodzących w naszym mózgu kulturowo, bez wątpienia , szczególnie w kulturze Stanów Zjednoczonych, a nawet szkockiego irlandzkiego, który jest częścią mojego dziedzictwa, ale etyka ciężkiej pracy powoduje, że mamy uprzedzenie kulturowe do cudów i to nie wydaje się produktywne. A jednak ironia cudów, że może pomóc nam stać się niezwykle produktywnymi bez wypalania się lub spalania mostów.

John Jantsch (03:58): Wiesz, jedną z rzeczy, skoro wspomniałeś o produktywności i oczywiście jest to, że jest to również w tytule lub podtytule książki, jest to jeden ze sposobów, w jaki jesteśmy bardziej produktywni, a przynajmniej uważam Ja bardziej poprzez nawyki, rytuały, rzeczy, które robię na co dzień. I, wiesz, zastanawiam się, chociaż z jednej strony to czyni nas bardzo produktywnymi lub może sprawiać, że czujemy się produktywni. Przypuszczam, że to nas trochę przytłacza, aby zmienić się lub zaskoczyć, czyż nie. Dobra.

Jeffrey Davis (04:28): Och, to świetne pytanie. Nikt tak naprawdę tego nie poruszył. Tak więc rytuały, które mam rano, aby były bardzo celowe, muszę się zastanawiać, ale ironia polega na tym, że powiedziałeś, że rytuał może stać się rutyną. A potem staje się po prostu tego rodzaju domyślnym oczekiwaniem. I jesteśmy połączeni, neuronaukowcy nazywają to, uh, siecią mózgu, domyślnym trybem sieci, w którym jesteśmy okablowani. A więc, aby uporządkować rzeczy, wejdź w rutynę, abyśmy mogli żyć dalej. Ale wyzwaniem dla nas w tych czasach jest zakłócenie naszych domyślnych rutyn. Naszymi domyślnymi sposobami myślenia są, są nawet naszymi domyślnymi rytuałami, tak jest, aby uczynić twój rytuał pikantnym, że tak powiem raz na jakiś czas.

John Jantsch (05:18): Więc dużo jeździsz, pracujesz z tym, to jest w to wejście, jak czytam twoją biografię, pracujesz z wieloma kreatywnymi i masz od dłuższego czasu. I myślę, że z pewnością prawdziwy twórca nie ma problemu z tą ideą zdziwienia, że ​​muszę wejść w stan, w którym mogę być kreatywny, a nie tylko być w stanie wyścigu szczurów. Więc jak po pierwsze, wiem, że nie mówisz, że to kto tego potrzebuje, to jest twoje, po to jest, ale jak sprawić, by ludzie przeszli przez ten pomysł powiedzenia, oh, to jest w porządku dla tych ludzi że i tak nie wiemy, co oni tam robią, no wiesz, i wprowadzają to do pracy

Jeffrey Davis (05:56): Wspaniale, ponieważ jest to również dużo mojej pracy z profesjonalistami, kadrą kierowniczą, zespołami i organizacjami. Powiem więc, że ucieszyło mnie, że w przeglądzie biznesowym na Harvardzie opublikowano niedawno artykuł kilku badaczy, którzy wydają się dochodzić do założenia naszej pracy, na temat tego, dlaczego menedżerowie i liderzy muszą chronić swoje poczucie zdziwienia i nasze czasy . Tak więc jednym ze sposobów myślenia o tym, co robi cud i jakie przynosi nam korzyści w tym świecie pracy, który właśnie zmienił się dla wszystkich, jest doświadczenie jednego. Nauka o zdziwieniu pokazuje nam, że jeśli potrafimy zwyczajowo przypominać sobie dzielenie się i wspierać doświadczenia zadziwiania, to robiąc to, nawet w miejscu pracy, dobrze, nawet z liderami zespołów, pamiętając o dzieleniu się i wspieraniu doświadczeń zadziwiania tymi doświadczeniami faktycznie zwiększają naszą zdolność do skupienia się w tych czasach szalejącego rozproszenia, faktycznie budują naszą odporność.

Jeffrey Davis (07:01): I nie będę zagłębiać się w całą naukę o tym, jak to się teraz pokazuje, ale jest to dla nas tak samo dobre, jak dobry odpoczynek i dobra, dobra dieta. Daje nam odporność, aby kontynuować pracę na maraton, a nie tylko sprint i cud jest wyjątkowo prospołeczny. Więc to jest najpiękniejsza część. Myślę, że moje badania w naszych czasach nie są przeznaczone tylko dla twórców solowych, wiesz, inspirowanie się ich pomysłami i niektórymi studiami, które są prospołeczne, w rzeczywistości mogą uczynić nas bardziej hojnymi dla siebie nawzajem. Może też pozwolić mi zobaczyć, czy mogę to również umieścić w tym kontekście. Pomaga nam zobaczyć się na nowo, w nowy sposób. Więc mówiłeś o tym, jak rytuały mogą stać się nawykiem. Możemy przyzwyczaić się do siebie nawzajem. Nie mogę się doczekać, prawda. Ludzie, wiesz, przychodzą na każde spotkanie zespołu. A ty myślisz, ach, znowu to i to. O tak. Zadziwialiśmy się nawzajem, mamy tę niezwykłą zdolność do zakłócania naszych tendencyjnych sposobów myślenia o problemie widzenia siebie nawzajem, a nawet samego siebie.

John Jantsch (08:11): Tak, to zabawne. Mieszkam na skraju lasu państwowego i wiesz, jeleń przechodzi obok, a ja jestem jak, och, cokolwiek, inny jeleń. Więc jak, no wiesz, jak my, więc jestem pewien, że jest wielu ludzi, którzy mówią, ok, tak, to fajny pomysł, Jeffery. Nie zgadzam się z koncepcją. Potrzebujemy więcej cudów w naszym życiu, ale jestem pewien, że jest wiele pragmatycznych ludzi, którzy mówią, daj mi przykład, wiesz, jak wnoszę, zastanawiam się jako doświadczenie lub wiesz, jak , jak mam to zrobić, jak mam na to ochotę? Bo myślę, że to prawdopodobnie jedna z tych rzeczy, które będą wymagały trochę pracy lub praktyki dla ludzi.

Jeffrey Davis (08:47): Będzie. Dokładnie tak. Tak więc śledzenie cudów jest zestawem umiejętności i zestawem praktyk, których wszyscy możemy się nauczyć i w pewnym sensie odzyskać to pierworodztwo, o czym wspomniałeś wcześniej, prawda? Wszyscy rodzimy się ze zdumionymi oczami i możemy właściwie ćwiczyć. Właśnie to, wiesz, przywódcy chcą ćwiczyć współczucie. Możemy ćwiczyć, uh, pielęgnowanie i śledzenie cudów. Więc tak, w książce przedstawiam to, co nazywam sześcioma aspektami zdumienia, sześcioma stronami zdumienia. Możemy więc naprawdę zacząć identyfikować, identyfikować je w naszym życiu i wymyślać, jak wspierać ich więcej. Tak więc otwartość i ciekawość to dwa naprawdę ważne aspekty, które możemy rozwijać, aby bardziej aktywnie i regularnie podchodzić do wszelkich wyzwań, bardziej kreatywnie, zamiast reaktywnie, na przykład, gdy pojawia się wyzwanie. Naturalną reakcją może być walka lub ucieczka, prawda?

Jeffrey Davis (09:47): Bardzo reaktywna jest ta część tego, jak jesteśmy okablowani, ale jeśli zamiast tego możemy poćwiczyć wstrzymywanie tej reaktywności, zaciekawić się i zadawać naprawdę ciekawe pytania, takie jak to, co się tutaj dzieje i to wyzwanie, ten problem, jak moglibyśmy myśleć o tym inaczej? To tylko jedna czynność, prawda? Następna para aspektów to oszołomienie i nadzieja. Są to naprawdę ważne aspekty zdziwienia, które wyraźnie budują naszą odporność i hart ducha do radzenia sobie z przeciwnościami i wyzwaniami, których, jak sądzę, potrzebuje teraz cały świat. Więc czasami tylko wtedy, kiedy czujemy się przygnębieni lub jak w ciemnym miejscu, czy to jako zespół, czy jako jednostka, możemy złapać tę naturalną ciemność. Nie musimy go omijać, ale możemy robić takie rzeczy, jak wyjście na zewnątrz, pięciominutowy spacer, odpoczynek, patrzenie w niebo. Więc mówiąc gdziekolwiek mieszkasz, jest niebo.

Jeffrey Davis (10:51): I prawdopodobnie wyjdziesz z nieco innej perspektywy niż pięć minut przed drugą, trzecia para aspektów to połączenie i podziw. A te są naprawdę kluczowe. A w sercu twojej błyskotliwości, którą jest połączenie marketingowe i podziw, są aspekty zachwytu, które są bardzo prospołeczne i pozwalają nam naprawdę zobaczyć się nawzajem w nowy sposób. Kiedy więc wchodzimy w konflikt, co jest bardzo powszechne, niezależnie od tego, czy pracujemy zdalnie, czy w miejscu pracy, my, kiedy wchodzimy w konflikt, możemy zrobić wiele rzeczy. Po prostu zatrzymaj się w momencie konfliktu, oderwij się od sytuacji i faktycznie przećwicz postrzeganie osoby znajdującej się przed tobą lub osoby, z którą jesteś w konflikcie w inny, nowy sposób, na przykład rozpoznanie tej osoby prawdopodobnie nie powinno celowo cię krzywdzić ani próbować twoje życie nieszczęśliwe.

Jeffrey Davis (11:45): Zatrzymam się tu na chwilę do Johna DOE i powiem dla zespołów, z którymi pracuję, po prostu zaczynamy jako pierwsi, zaczynamy od zastanowienia się nad oceną pracy, żeby zobaczyć, gdzie każdy jest członkiem zespołu i tych różnych aspektów i innych obszarów. A potem czasami zaczynamy od kilku cudownych interwencji, które wspólnie wymyślamy. Co więc możemy zrobić na początku dnia lub na początku spotkania inaczej? Na przykład, teraz menedżerowie zespołów po prostu czasami zaczynają spotkanie z, okej, wszyscy się dzielą, po prostu podzielą się małym punktem kulminacyjnym z ostatniego tygodnia lub podzielą się z nami czymś, co zaszokowało Cię, co zmusza Cię do nie tylko skupienia się na negatywach lub problemach, ale tak naprawdę zobacz te piękne chwile, które w rzeczywistości były bardzo znaczące i mogą naprawdę nas związać.

Jeffrey Davis (12:37): Następny zestaw interwencji odbędzie się w środku dnia. To naprawdę ważne, że wszystkie badania pokazują, jak lepiej się łamać, aby dobrze pracować. Więc czasami wymaga to wyczucia czasu. Czasami wymaga to od zespołu uzgodnionego o określonej porze dnia, aby się zerwać, lepiej wyjść za drzwi, odsunąć się od ekranu. Znam zdalne zespoły, myślisz, że wszyscy musimy wyjść na zewnątrz i to udowodnić, aby uciec od ekranu. I wreszcie, pod koniec dnia lub pod koniec tygodnia, pewne, myślę, że można je nazwać rytuałami. Nazywamy je cudownymi interwencjami, podczas których spotykacie się i zastanawiacie się, co było dla was najbardziej znaczące w minionym tygodniu. Tak więc te cudowne interwencje na początku, w środku i na końcu są zwykle tylko punktem wyjścia do rozpoczęcia, wiesz, prawdziwego potrząsania domyślnymi sposobami pracy i współpracy. Ten

John Jantsch (13:33): Tak samo jak podcast marketingowy z taśmą klejącą jest dostarczany przez Sendinblue i wszystko na jednej platformie marketingu cyfrowego, umożliwiając małym firmom budowanie silniejszych relacji z klientami poprzez kompleksowe kampanie marketingu cyfrowego. Wspierają firmy skutecznie poruszające się po ich cyfrowej obecności w celu wzmocnienia relacji z klientami, wysyłanie go na niebiesko umożliwia tworzenie urzekających i spersonalizowanych kampanii e-mailowych, niestandardowych stron docelowych, formularzy rejestracyjnych, automatycznych przepływów pracy, wiadomości transakcyjnych, CRM i innych ze wszystkich słuchaczy marketingu taśmą klejącą mogą kliknąć na sendinblue.com/ducttapemarketing, aby zarejestrować się na bezpłatny okres próbny. A jeśli użyjesz kodu promocyjnego na tej stronie, taśmie klejącej, dostaniesz 50% zniżki przez pierwsze trzy miesiące, zarówno na koncie lekkim, jak i premium.

John Jantsch (14:25): W porządku. Więc kiedy słyszę, jak mówisz o tym, chcę podzielić to na dwa sposoby, które myślę, że większość ludzi będzie logicznie skakać, po prostu słuchając, jak opisujesz, że to jest kultura. To jest sprawa, nad którą będziemy pracować w naszej organizacji. I myślę, że wiele osób jest otwartych na ten pomysł. Mam na myśli, myślę, że wszyscy zdają sobie sprawę z wartości, jak byś to zastosował? Albo jak zachęciłbyś kogoś do zastosowania tego w roli obsługi klienta, a nawet sprzedaży? Więc nie do wewnętrznego zespołu, ale aby rzeczywiście przenieść ten poziom empatii na świat zewnętrzny,

Jeffrey Davis (15:00): Uwielbiam, że pytałeś o to w marketingu i sprzedaży. Zacznijmy więc od otwartości i ciekawości, ponieważ oboje wiemy, że wszyscy możemy wejść w nasze domyślne nawyki sprzedaży i marketingu. Na przykład uczymy się najlepszych praktyk i mamy pewne uprzedzenia. Które są określone w psychologii. Że skoro raz zadziałał, to powinien zadziałać drugi, trzeci raz. Dobrze? Więc po prostu ćwicząc trochę otwartości i ciekawości, stając się naprawdę ciekawym i mówiąc: Hmm, jak mógłbym podejść do rozmowy sprzedażowej trochę inaczej? A potem przejdźmy do połączenia. Jak mógłbym właściwie dostroić się do tej osoby, zadać kilka ciekawych pytań, prawdziwych, ciekawych pytań, prawda? Bo wiecie, sercem marketingu dość często jest słuchanie. Tak. I naprawdę uzyskać rezonans z tym, co dzieje się z osobą po drugiej stronie rozmowy sprzedażowej, a następnie nawiązać prawdziwe, prawdziwe połączenie. Musi być, musi być naprawdę autentyczny, żeby to zadziałało.

John Jantsch (16:10): Tak . I myślę, że czasami jest to jedno z niebezpieczeństw, kiedy ludzie, ludzie, którzy wyrażają tę ideę, musimy przynosić więcej ciekawości i słuchać. To znaczy, to są koncepcje, które ludzie w niektórych przypadkach wpychają sobie do gardła. To właśnie musimy tutaj robić. Ale mam na myśli, jak ty, jak ty, jak radzisz sobie w sytuacji, gdy ktoś przez chwilę udaje cud?

Jeffrey Davis (16:36): Hm, to wymaga trochę samowiedzy. Tak więc istnieje rodzaj niewykorzystanego lub w książce, to jest sednem tego dorobku. I to może zacząć brzmieć jak małe woo. Ale ugruntowałem się w klasycznej filozofii od greckich myślicieli, grecki myśliciel powiedział, że sugerowało to, że mówię Arystoteles Platon, Sokrates, żeby nie kręcić się zbytnio na swoich słuchaczach, ale że każdy z nas rodzi się z taką siłą charakteru . To jest wyjątkowe dla każdego z nas, jest inne dla każdego z nas. I nazwali to twoim, twoim geniuszem, jak to było. I jest unikalny dla każdego z nas, ale urodziliśmy się zapominając o tym. Ale jeśli przypomnimy sobie o tym w pewnych momentach i dotrzymamy słowa, przyniesiemy to podczas naszych rozmów sprzedażowych, poprowadzi nas to w kierunku naszej najlepszej pracy na świecie na dowolnym etapie naszego życia.

Jeffrey Davis (17:31): Więc dużo z tym pracujemy. Więc jedna rzecz, którą sprzedawca musi wykonać własną pracę i po prostu naprawdę przyznać, kim jest na sercu i co sprawia, że ​​ożywają w sprzedaży. Mój ojciec był genialnym sprzedawcą w świecie mediów w Dallas. Pewnego razu zapytałem go, jak w pierwszej reklamie, czym się zajmujesz? A on powiedział, no cóż, sprzedam powietrze, bo to była reklama radiowa. A potem powiedziałem, dlaczego jesteś taki dobry w tym, co robisz? I zawsze dostarczam to, co obiecuję i naprawdę zależy mi na ludziach. I tak zawsze o tym pamiętałem. Więc wiesz, sprzedawca, który próbuje udawać, musi naprawdę wykazać się samoświadomością, żeby powiedzieć, dobrze, naprawdę? Jaka jest ta genialna część mnie, która sprawia, że ​​ożywam w sprzedaży? Dlaczego przede wszystkim zależy mi na sprzedaży? I czy mogę zobaczyć geniusz w osobie po drugiej stronie rozmowy handlowej? To naprawdę, teraz może zabrzmieć trochę woo, ale jest to naprawdę ważna praktyka, o której prawdopodobnie każdy lider lub menedżer, który odnosi sukcesy, wie, że musi to zrobić. Muszą ćwiczyć postrzeganie osoby po drugiej stronie w inny sposób.

John Jantsch (18:37): Mówisz o tym pomyśle podziwu i jest kwestia, hm, cytując, czy to doświadczenie jest zaskakującą miłością do cudzej doskonałości? Myślę, że jest to prawdopodobnie jeden z, myślę, że każdy, kto to zrobił, doświadczył wartości robienia tego, ale wydaje się również, że jest to w naszej obsesji, by wspinać się na cokolwiek to jest. Wspinaczka wydaje się być jedną z najtrudniejszych rzeczy do zrobienia.

Jeffrey Davis (19:01): Wow. Tak się cieszę, że rozdział podziwu, który muszę przyznać, jest moim ulubionym rozdziałem w książce. I czuję, że to jeden z najważniejszych i zgadzam się. Ja i dlatego szósty. Myślę, że w naszej kulturze jest to najtrudniejsze. Wydaje się, że podziwiamy wielkie gwiazdy i bohaterów z daleka, ale wydaje się, że trudno nam jest podziwiać osobę, z którą pracujemy, aby postrzegać ich inaczej, ponieważ liderzy postrzegają pracowników inaczej i podziwiają ich twardość i ich, no wiesz, ich charakter, ale słuszne . To podziw jest zaskakującą miłością do cudzej doskonałości i charakteru lub rzemiosła. I znowu, to jest ta praktyka naprawdę aktywnego ćwiczenia, innego postrzegania drugiej osoby. To wielka zmiana w kulturze, ale także dla właściciela małej firmy, który irytuje się na swoich klientów. Tak więc pracowałem wcześniej z małymi firmami i słuchałem, jak opisują swoich klientów. A ja myślę, ok, musimy zrobić tylko trochę subtelnej pracy z podziwem.

John Jantsch (20:07): Pracowałeś nad śledzeniem pomysłów, zastanawiasz się od dłuższego czasu, wiesz, oczywiście, zebrałeś to w całość, nazwałeś to zbiorem pracy , twój dorobek badawczy i doświadczenie w wykonywaniu tej pracy. Więc jeśli i ta odpowiedź, jak zakładam, zmieni się za rok, ale w tej chwili ta książka wychodzi. Jaki wpływ chcesz wywrzeć na czytelnika lub na ludzi, którzy biorą choćby ziarno tego.

Jeffrey Davis (20:35): Tak, dzięki za to pytanie. Naprawdę chcę, żeby ta książka była antidotum na rzucenie palenia. I jesteśmy w tym sezonie rzucania palenia w Stanach Zjednoczonych, ale mam na myśli także rzucenie antidotum na rzucenie naszych marzeń i antidotum na rzucenie naszych ideałów. Indywidualnie i zbiorowo stoimy przed wielkimi wyzwaniami i naprawdę chcę, żeby ta książka służyła, katalizowała nas, wciąż sięgała po możliwości.

John Jantsch (21:01): Tak. Czuję, że jest jakaś, wiesz, przeszliśmy przez 10, chcę odświeżyć pandemię w każdym programie, ale wydaje mi się, że dostaję się tam, w taki czy inny sposób. Przeszliśmy przez ducha, w którym wszyscy byli, prawie czułem, że wokół jest energia, jak mamy się zmienić? Jak mamy się zmienić? Jak mamy sobie nawzajem pomagać? A teraz mamy już 18 miesięcy, a harówka po prostu stała się, no wiesz, czymś, o czym nikt już nie mówi, ale wszyscy wciąż tego doświadczamy, że wiesz, to znaczy, wiesz, mówisz wielka rezygnacja, wiesz, o której ludzie mówią. Myślę, że tak myślę, myślę, że właśnie dlatego dochodzimy do głowy w tym

Jeffrey Davis (21:34): Ja też. Doceniam to, że to mówisz. Pamiętam, że tej wiosny 2020 roku moje dziewczyny były w domu i właściwie byłem zachwycony tym, że byli, biwaliśmy na podwórku i wiesz, nie chcę lekceważyć sytuacji, ponieważ było prawdziwe cierpienie z naszej strony i tak wielu ludzi, ale było tego rodzaju przebudzenie, że tak powiem. I ten aspekt zdumienia zwany oszołomieniem. Myślę, że cały świat tego doświadczał, ale masz rację. Nagle musimy podtrzymać nadzieję, prawda? Że będziemy się dalej uczyć. Co tak naprawdę zostało ujawnione, prawda? Zostało to złamane na tak wiele sposobów w naszych instytucjach i naszych, naszych starych nawykach osobiście i zbiorowo, że naprawdę chcę, aby ta książka i to, co z niej wypływa, służyło nam do pozostania otwartymi i kwestionowania status quo, czy to status quo w naszym własnym życiu lub status quo w naszych miejscach pracy, naprawdę kwestionujące nasze własne założenia.

Jeffrey Davis (22:32): Powiem tylko, że rozmawiałem z klientem, który jest prezesem firmy i był oszołomiony. Betty powiedziała, wiesz, jakie są nasze nowe wskaźniki produktywności? Nigdy nie mieliśmy dobrego wskaźnika. A więc jak mam mierzyć 250 pracowników, którzy wracają tam, gdzie muszę, no wiesz, dać mu uznanie. Kiedy pandemia została zablokowana i tak dalej, powiedział, że w porządku, najpierw musimy zająć się domem dla naszych ludzi. A potem zajmiemy się pracą. Ale teraz, kiedy ludzie wracają do pracy, po prostu uwielbiam to pytanie, ponieważ on pozostaje otwarty. John, pozostaje otwarty na pytania, w przeciwieństwie do domyślnych odpowiedzi i natychmiastowego zamknięcia.

John Jantsch (23:19): Więc Jennifer mówi ludziom, gdzie mogą nawiązać z tobą kontakt i oczywiście dowiedzieć się więcej o samej książce i pracy, którą wykonujesz, zastanawiając się.

Jeffrey Davis (23:26): Tak. Dzięki. To była prawdziwa przyjemność. Mogą przejść do śledzenia wonder.com. Mogą również przejść do śledzenia cudownego bonusu dot.com/podcast. A my pozwolimy, będziemy mieli cudowną ocenę pracy, którą mogą podjąć i może kilka innych bonusów dla twoich słuchaczy.

John Jantsch (23:40): Niesamowite. Cóż, doceniam to, że oczywiście świetnie jest zatrzymać się przy podkaście marketingowym dotyczącym taśmy klejącej. I miejmy nadzieję, że pewnego dnia możemy na siebie wpaść na trasie. Też mam nadzieję. John uważaj.

John Jantsch (23:52): W porządku. To kończy kolejny odcinek podcastu o marketingu taśm klejących. Bardzo dziękuję za dołączenie, podziel się tym programem. Zachęcamy do dzielenia się opiniami. Wiesz, kochamy te rzeczy. Czy wiesz, że stworzyliśmy szkolenia, szkolenia marketingowe dla Twojego zespołu? Jeśli masz pracowników, jeśli masz członka personelu, który chce nauczyć się systemu marketingowego, jak zainstalować ten system marketingowy w swojej firmie, sprawdź to. Nazywa się to programem certyfikowanego menedżera marketingu od marketingu taśmą klejącą. Możesz go znaleźć na taśmie klejącej, marketing.com i po prostu przewiń trochę w dół i znajdź zakładkę, która mówi o szkoleniu dla twojego zespołu.