Cultivarea artei pierdute a minunării în viața ta

John Jantsch (00:01): Acest episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă vă este adus de rețeaua de podcasturi HubSpot. Hei, vreau să spun un alt membru al rețelei HubSpot, podcast-ul cu poveste de succes, găzduit de Scott de Clair. Este unul dintre cele mai utile podcasturi din lume. Povestea de succes include sesiuni de întrebări și răspunsuri cu lideri de afaceri de succes, prezentări principale, conversații despre marketingul de vânzări. Hei, și dacă ești freelancer, episodul lui despre cum să faci șapte figuri liber profesionist pe Fiverr este obligatoriu să asculți podcastul despre povestea de succes, oriunde îți iei podcasturile.

John Jantsch (00:47): Bună, și bun venit la un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Acesta este John Jantsch. Invitatul meu de azi este Jeffrey Davis. El este consultant cultural, educator și director general al consultanței de urmărire a minunilor, de peste 25 de ani. El a inspirat mii de lideri și creatori ai Changemakers să-și dezvolte cele mai bune idei prin căutarea curiozității, inovației și mirarea astăzi, are o nouă carte care apare. O să vorbim despre asta. Se numește urmărirea minunii, revendicarea unei vieți pline de sens și posibilități într-o lume, obsedată de productivitate. Deci, Jeffrey, bine ai venit la spectacol.

Jeffrey Davis (01:24): Mulțumesc. Este întotdeauna o plăcere să

John Jantsch (01:25): Ieși. Da. Deci, deci nu știu. O să pun o întrebare cu adevărat directă. Definiți mirarea.

Jeffrey Davis (01:33): Da, acesta este un bun loc de plecare, nu? Credem că știm ce este, dar apoi ne spunem, oh, să ne întrebăm despre minune. Da. Așadar, prin cercetările mele, am ajuns la o înțelegere mai clară despre ce mirare este că este o stare de conștientizare sporită care este provocată de ceva neașteptat care de obicei fie ne încântă, ne dezorientează sau ambele. Și aș spune care sunt cele mai remarcabile lucruri, calități de mirare că este trecător. Uneori se întâmplă doar pentru câteva secunde. Îl citez, știi, un căprior în pădure sau, știi, un apus de soare uneori, știi, auzi ceva care doar te prinde prin surprindere de la un coleg, dar are efecte de lungă durată. Și știința minunării este oarecum prinsă. Am fost pe acest traseu de peste 15 ani, când a existat foarte puțină știință a minunării și ea ajunge din urmă pentru a ne arăta efectele remarcabile pe care le are asupra rezistenței noastre, gândirii noastre și capacității noastre de a ne conecta unul cu celălalt.

John Jantsch (02:31): Deci, și, și, și sunt sigur că ai mai vorbit despre asta și cu siguranță nu sunt primul care a adus în discuție asta, dar știi, mergi undeva cum ar fi, Nu știu, un copil de patru sau cinci ani, am, unul dintre nepoții mei este cam, are patru ani și e atât de amuzant. Vom merge undeva și nu sunt prea atent. O să aud plecând. Wow. Și te uiți în jur, e ca, ce? Wow. Da. Așadar, este ideea că ne naștem cu asta în cantități la fel de mari. Deci cum îl pierdem?

Jeffrey Davis (03:04): Mă bucur că ai spus că am o fiică de șapte ani și o fiică de 12 ani. Și sunt grozavi de urmărire a minunilor, dar sunt situații pe care trebuie să le spun, John, când sunt puțin mai mirat decât ei. Și deci mirarea nu este doar chestii de copii. Sunt lucruri frumoase, destul de remarcabile pentru adulți. Deci da. Minunea îl face pe Wayne și dispare parțial din punct de vedere neurologic. Așa că, când suntem cam de vârsta fiicei mele mai mari, 12, 13 ani, Sinopsiile noastre încep să se tundă în creier și nu avem toate acele, știi, conexiuni grozave care au loc în creierul nostru cultural, fără îndoială. , în special în cultura Statelor Unite și chiar în irlandezul scoțian, care face parte din moștenirea mea, dar etica muncii grele, avem o părtinire culturală împotriva mirarii și este, nu pare productiv. Și totuși, ironia minunilor că ne poate ajuta să devenim remarcabil de productivi, fără să ardem sau să ardem poduri.

John Jantsch (03:58): Știi, unul dintre lucruri, din moment ce ai menționat productivitatea și, evident, este și în titlul sau subtitlul cărții este unul dintre modurile în care suntem mai productivi sau cel puțin eu găsesc eu însumi mai mult este, este prin obiceiuri, prin ritualuri, prin lucruri pe care le fac în fiecare zi. Și, și, știi, mă întreb în timp ce, pe de o parte, asta ne face foarte productivi sau ne poate face să ne simțim productivi. Cu siguranță ne amorțește puțin, presupun, să schimbăm sau să surprindem, nu-i așa. Bine.

Jeffrey Davis (04:28): Oh, aceasta este o întrebare grozavă. Nimeni nu s-a atins cu adevărat de asta. Deci ritualuri, pe care le am dimineața ca să mă facă foarte intenționat, am unele specifice de mirat, dar ironia este exact ceea ce ați spus este că ritualul poate deveni rutină. Și apoi devine pur și simplu acest tip de așteptare implicită. Și suntem conectați pe care oamenii de știință în neuroștiință o numesc, uh, rețeaua creierului, rețeaua implicită la care suntem conectați. Așa că, pentru a clasifica lucrurile, intrați în rutină, astfel încât să putem merge mai departe cu viața noastră. Dar provocarea pentru noi în aceste vremuri este să ne perturbăm rutinele implicite. Modalitățile noastre implicite de gândire sunt, sunt chiar și ritualurile noastre implicite, corect, este să vă facem ritualul picant, ca să spunem așa din când în când.

John Jantsch (05:18): Deci călăriți mult, lucrați cu ea este un in, pe măsură ce vă citesc biografia, lucrați cu o mulțime de creativi și aveți de mult timp. Și cred că cu siguranță, uh, știi, un adevărat creativ nu are nicio problemă cu această idee de, de mirare că trebuie să ajung în starea mea în care pot fi creativ și nu doar în felul meu de stare de rasă de șobolani. Deci, mai întâi, știu că nu spui că acesta este cine are nevoie de asta, că acesta este pentru cine este, dar, deci, cum îi faci pe oameni să treacă de ideea de a spune, oh, ei bine, asta e în regulă pentru acei oameni că oricum nu știm ce fac acolo, știi, și aducem-o la locul de muncă

Jeffrey Davis (05:56): Atât de grozav, pentru că asta este, de asemenea, o mare parte din munca mea cu profesioniști și directori, echipe și organizații. Așa că voi spune că m-a încurajat să văd că revista de afaceri Harvard a publicat recent un articol de la câțiva cercetători care par să ajungă la premisa lucrării noastre despre motivul pentru care managerii și liderii trebuie să-și protejeze sentimentul de mirare și vremurile noastre. . Așadar, o modalitate de a ne gândi la ceea ce face minunea și la ce ne avantajează în această lume a muncii care tocmai s-a schimbat pentru toată lumea, este că experiențele unuia. Așadar, ceea ce ne arată știința minunii este că, dacă ne putem aminti în mod obișnuit să împărtășim și să promovăm experiențe de mirare, făcând asta, chiar și la locul de muncă, corect, chiar și cu liderii de echipă, amintindu-ne împărtășirea și promovarea experiențelor de mirare aceste experiențe. de fapt, ne sporesc capacitatea de a ne concentra în aceste vremuri de distragere a atenției, ei ne construiesc de fapt rezistența.

Jeffrey Davis (07:01): Și nu voi intra în toată știința despre cum s-a demonstrat acum acest lucru, dar este la fel de bun pentru noi ca odihna bună și dieta bună, bună. Ne oferă rezistență să continuăm să lucrăm pentru maraton, nu doar pentru sprint și mirarea este remarcabil de pro socială. Deci aceasta este partea frumoasă. Cred că cercetarea mea în vremurile noastre este că nu este doar pentru creatorii solo, știi, să ne inspirăm cu ideile lor și cu un studio, este pro-social, de fapt ne poate face mai generoși unul cu celălalt. De asemenea, mă poate lăsa să văd dacă o pot pune și în acest context. Ne ajută să ne vedem din nou, într-un mod nou. Deci vorbeai despre, știi, cum ritualurile pot deveni un obicei. Ne putem obișnui unii cu alții. Abia aștept, corect. Oamenii, știi, participă la orice întâlnire de echipă. Și ești ca, ah, merge așa și așa din nou. Oh da. Ne-am liniștit unul pe celălalt în mirare, avem această abilitate remarcabilă de a ne perturba modurile părtinitoare de a gândi despre o problemă de a ne vedea unii pe alții și chiar dacă ne vedem pe noi înșine.

John Jantsch (08:11): Da, e amuzant. Locuiesc la marginea unei păduri naționale și, știi, o căprioară trece pe lângă și sunt ca, o, orice, o altă căprioară. Și așa, așa, așa cum, știi, cum facem noi, așa că sunt sigur că sunt mulți oameni care spun, bine, da, acesta este un concept frumos, Jeffery. Nu sunt de acord cu conceptul. Avem nevoie de mai multă minune în viața noastră, dar, dar sunt sigur că există o mulțime de oameni pragmatici care spun, dați-mi exemplul, știți, cum aduc, minunea ca experiență sau, știți, cum , cum fac, cum sunt intenționat în acest sens? Pentru că cred că este probabil unul dintre acele lucruri care va necesita ceva muncă sau ceva practică pentru oameni.

Jeffrey Davis (08:47): Va fi. Exact. Așa că urmărirea minunării este un set de abilități și un set de practici pe care cu toții le putem învăța și, cumva, să revendicăm acel drept din naștere, așa cum ai făcut aluzie mai devreme, nu? Cu toții ne naștem cu ochii mari de mirare și chiar putem exersa, corect. Doar asta, știi, liderii vor să exerseze să devină compasivi. Putem exersa, uh, promovarea și urmărirea minunilor. Deci, da, în carte, expun ceea ce eu numesc șase fațete ale minunării șase laturi ale minunării. Așa că putem începe cu adevărat să le identificăm, să le identificăm în viața noastră și să ne dăm seama cum să promovăm mai multe dintre ele. Deci, deschiderea și curiozitatea sunt două fațete cu adevărat importante pentru care putem dezvolta setul de abilități pentru a aborda mai activ și mai regulat orice provocări, mai creativ în loc de reactiv, să spunem, de exemplu, o provocare apare pentru tine. Răspunsul natural ar putea fi lupta sau fuga, nu?

Jeffrey Davis (09:47): Foarte reactiv este această parte a modului în care suntem conectați, dar, în schimb, dacă putem exersa întreruperea acelei reactivitati și să devenim curioși și să punem întrebări cu adevărat curioase, cum ar fi ce se întâmplă aici și această provocare, această problemă, cum am putea sa ne gandim altfel la asta? E doar o activitate, nu? Următoarea pereche de fațete sunt nedumerirea și speranța. Acestea sunt fațete cu adevărat importante de mirare care ne construiesc în mod demonstrabil rezistența și forța de a face față adversității și provocărilor, de care cred că întregul glob are nevoie în acest moment. Așa că uneori doar când, când ne simțim dezamăgiți sau ca într-un loc întunecat, fie ca o echipă, fie ca individ, putem prinde acel întuneric natural. Nu trebuie să o ocolim, dar putem face lucruri precum să pășim în aer liber, să facem o plimbare de cinci minute, să luăm o respiră, să privim în sus la cer. Ca să spun așa, oriunde ai locui, există cer.

Jeffrey Davis (10:51): Și probabil vei ieși cu o perspectivă puțin diferită decât ai făcut-o cu cinci minute înainte de a doua, a treia pereche de fațete este conexiunea și admirația. Și acestea sunt cu adevărat centrale. Și în centrul strălucirii tale, care este conexiunea de marketing și admirația, se află fațetele minunii care sunt foarte pro-sociale și ne permit să ne vedem într-un mod cu adevărat într-un mod nou. Așadar, atunci când intrăm în conflict, ceea ce este foarte frecvent, fie că lucrăm la distanță de la distanță sau la locul de muncă, noi, atunci când intrăm în conflict, există o serie de lucruri pe care le-ați putea face. Doar faceți o pauză în momentul conflictului, detașați-vă de situație și exersați-vă să văd persoana din fața dvs. sau persoana cu care sunteți în conflict diferit, nou, cum ar fi recunoașterea că această persoană nu ar trebui să vă rănească în mod intenționat sau să încercați să faceți viața ta mizerabilă.

Jeffrey Davis (11:45): Așa că permiteți-mi să mă opresc aici pentru un moment pentru John DOE și să spun pentru echipele cu care lucrez, doar începem primul, începem cu evaluarea mirare la locul de muncă, doar pentru a vedea unde fiecare. membru al echipei este și acele fațete diferite și alte domenii. Și apoi, uneori, vom începe cu doar câteva intervenții minune pe care le găsim împreună. Deci, ce putem face altfel la începutul zilei sau la începutul unei întâlniri? Deci, de exemplu, managerii de echipă pur și simplu încep uneori o întâlnire cu, bine, toată lumea împărtășește, doar împărtășește o mică evidență din săptămâna trecută sau împărtășește cu noi ceva care te-a uimit, care te obligă să nu te concentrezi. pe negativ sau probleme, dar de fapt vedem aceste momente frumoase care au fost de fapt destul de semnificative și ne pot lega cu adevărat.

Jeffrey Davis (12:37): Următorul set de intervenții ar fi la mijlocul zilei. Acest lucru este cu adevărat, cu adevărat important, pe care toate cercetările arată este cum să spargi mai bine pentru a funcționa bine. Deci, uneori, necesită timp. Uneori este nevoie ca o echipă să fie de acord la un anumit moment al zilei să se despartă, mai bine să iasă pe uși, să se îndepărteze de ecran. Știu echipe de la distanță, tu spui, bine, toți trebuie să ieșim în aer liber și să dovedim asta pentru a scăpa de ecran. Și apoi, în sfârșit, la sfârșitul zilei, sau la sfârșitul săptămânii, un anume, cred că le-ai putea numi ritualuri. Le numim intervenții minune, în care vă reuniți și reflectați ceea ce a fost cel mai semnificativ pentru voi în această săptămână trecută. Și astfel, acele intervenții minune de început, de mijloc și de sfârșit sunt de obicei doar un loc de plecare pentru a începe, știi, pentru a schimba cu adevărat modalitățile implicite de a lucra și de a lucra împreună. Acest

John Jantsch (13:33): La fel și podcastul de marketing cu bandă adezivă vă este oferit de Sendinblue și toate într-o singură platformă de marketing digital, dând putere întreprinderilor mici să construiască relații mai puternice cu clienții prin campanii de marketing digital de la capăt la capăt. Aceștia sprijină companiile care își navighează cu succes prezența digitală pentru a-și consolida relațiile cu clienții, trimite-l albastru vă permite să creați campanii captivante și personalizate de e-mail, pagini de destinație personalizate, formulare de înscriere, fluxuri de lucru automate, mesagerie tranzacțională, CRM și multe altele, și cel mai bun dintre toate, ascultătorii de marketing cu bandă adezivă pot face clic pe sendinblue.com/ducttapemarketing pentru a se înscrie pentru o încercare gratuită. Și dacă folosești codul promoțional de pe pagina respectivă, bandă adezivă, vei primi 50% reducere pentru primele trei luni, fie pe un cont light, fie pe un cont premium.

John Jantsch (14:25): Bine. Așa că, pe măsură ce te aud vorbind despre asta, vreau să o despart în două moduri în care cred că majoritatea oamenilor vor sări, în mod logic, ca doar ascultându-te să descrii că aceasta este cultură. Acestea sunt chestii la care vom lucra în organizația noastră. Și cred că mulți oameni sunt deschiși la această idee. Adică, cred că toată lumea realizează valoarea că cum ai aplica asta? Sau cum ați încuraja pe cineva să aplice acest lucru într-un rol de serviciu clienți sau chiar de vânzări? Deci nu pentru o echipă internă, ci pentru a aduce efectiv acest nivel de empatie în lumea externă,

Jeffrey Davis (15:00): Îmi place că ai întrebat asta în marketing și, și în vânzări. Așa că, să începem cu deschidere și curiozitate, pentru că amândoi știm că toți putem intra în obiceiurile noastre implicite de vânzări și marketing. Ca și cum am învăța cele mai bune practici și, și avem anumite părtiniri, corect. Acestea sunt expuse în psihologie. Că dacă a funcționat o dată, ei bine, ar trebui să funcționeze a doua, a treia oară. Dreapta? Așa că exersând puțină deschidere și curiozitate, devenind curios și spunând: Hmm, cum aș putea aborda apelul de vânzări puțin diferit? Și apoi să trecem la conexiune. Cum aș putea să mă acord cu această persoană, să pun câteva întrebări curioase, întrebări autentice, curioase, nu? Pentru că știi, inima marketingului este deseori ascultarea. Da. Și obțineți o rezonanță cu ceea ce se întâmplă cu persoana de cealaltă parte a apelului dvs. de vânzări și apoi stabiliți o conexiune autentică, o conexiune autentică. Trebuie să fie, trebuie să fie autentic pentru asta, pentru ca să funcționeze.

John Jantsch (16:10): Corect. Și cred că, uneori, acesta este unul dintre pericolele când oamenii, oamenii sunt acolo care exprimă această idee, trebuie să aducem mai multă curiozitate și trebuie să ascultăm. Adică, acestea, acestea sunt concepte pe care oamenii, în unele cazuri, sunt băgați în gât. Asta trebuie să facem aici. Dar vreau să spun, cum faci, cum faci, cum te descurci într-o situație în care cineva pretinde minune pentru o vreme?

Jeffrey Davis (16:36): Hm, asta necesită, asta necesită o anumită cunoaștere de sine. Deci, există, există un fel de neexploatat sau în carte, care este în centrul acestui corp de muncă. Și poate începe să sune ca un mic woo. Dar m-am întemeiat pe filozofia clasică de la gânditorii greci, gânditorul grec a spus că asta a sugerat că vorbesc cu Aristotel Platon, Socrate, pentru a nu deveni prea nedumerit cu publicul tău, dar că fiecare ne naștem cu acest tip de forță de caracter. . Acest lucru este unic pentru fiecare dintre noi, este distinct pentru fiecare dintre noi. Și l-au numit pe tine, geniul tău, așa cum ar fi. Și este unic pentru fiecare dintre noi, dar ne-am născut uitând. Dar dacă ne amintim de asta în anumite momente și ne-o aducem la cuvânt, ne-o aducem la apelurile noastre de vânzări, ne va ghida către cea mai bună muncă din lume, indiferent de stadiul vieții noastre.

Jeffrey Davis (17:31): Deci lucrăm mult cu asta. Așadar, un lucru pe care vânzătorul trebuie să-și facă propriul lucru și să recunoască cu adevărat cine sunt la inimă și ce îi face să prindă viață în vânzări. Tatăl meu a fost un agent de vânzări genial în lumea media din Dallas. Și l-am întrebat o dată, ca primul anunț, ce faci? Și a spus, bine, vând aer pentru că era publicitate radio. Și apoi am spus, de ce ești atât de bun în ceea ce faci? Și întotdeauna împlinesc ceea ce promit și îmi pasă cu adevărat de oameni. Și așa mi-am amintit mereu asta. Deci, știi, persoana de vânzări care încearcă să falsifice, trebuie să-și facă cunoștințele de sine pentru a spune, bine, într-adevăr? Care este partea de geniu din mine care mă face să prind viață în vânzări? De ce îmi pasă de vânzări în primul rând? Și pot vedea geniul în persoana de cealaltă parte a apelului de vânzări? Acesta este un adevărat, acum, care poate suna puțin woo, dar este o practică foarte importantă pe care probabil orice lider sau manager care are succes știe că trebuie să o facă. Ei trebuie să exerseze să vadă diferit persoana de pe cealaltă parte.

John Jantsch (18:37): Vorbești despre asta, despre această idee de admirație, și există o linie, uh, ca să citez, este experiența o dragoste surprinzătoare pentru excelența altcuiva? Cred că acesta este probabil unul dintre noi, cred că oricine a făcut asta a experimentat valoarea de a face asta, dar pare să fie și în obsesia noastră de a urca orice ar fi. Urcăm pare a fi unul dintre cele mai grele lucruri de făcut.

Jeffrey Davis (19:01): Uau. Mă bucur atât de mult, acesta este capitolul despre admirație pe care trebuie să-l spun că este capitolul meu preferat din carte. Și simt că este una dintre cele mai importante și sunt de acord. Eu, și de aceea este al șaselea. Cred că este cel mai greu din cultura noastră. Se pare că admirăm mari celebrități și eroi de la distanță, dar ni se pare greu să admirăm persoana cu care lucrăm să-i vedem diferit pentru ca liderii să vadă diferit angajații și să le admire grija și caracterul lor, știi, dar corect. . Este admirația este o dragoste surprinzătoare pentru excelența și caracterul sau meșteșugul altcuiva. Și din nou, că aceasta este acea practică de a practica cu adevărat activ, de a vedea cealaltă persoană diferit. Acesta este o mare schimbare în cultură, dar și pentru proprietarul unei mici afaceri care se irită pe clienții lor. Așa că am mai lucrat cu întreprinderi mici și am ascultat cum își descriu clienții. Și eu sunt ca, bine, trebuie să facem doar o mică muncă subtilă de admirație.

John Jantsch (20:07): Ați lucrat la această urmărire a ideii, ați mirat de ceva timp, știți, evident că ați reunit-o, v-ați referit la ea ca corp de lucru , corpul dumneavoastră de cercetare și experiență în realizarea acestei lucrări. Deci, dacă și acest răspuns, presupun, se va schimba într-un an de acum înainte, dar chiar acum, corect, aceasta este o carte care iese. Care este impactul pe care vrei să-l ai asupra, asupra cititorului sau asupra oamenilor care, care iau chiar și un, doar un nucleu din asta.

Jeffrey Davis (20:35): Da, mulțumesc pentru această întrebare. Îmi doresc foarte mult ca această carte să fie antidotul împotriva renunțării. Și suntem în acest sezon de renunțare la nivel național în Statele Unite, dar mă refer și la renunțarea la antidotul pentru a renunța la visele noastre și la antidotul pentru a renunța la idealurile noastre. Avem niște provocări mari în față, individual și colectiv, și îmi doresc foarte mult ca această carte să ne servească, să ne catalizeze, să continuăm să atingă posibilități.

John Jantsch (21:01): Da. Simt că am trecut printr-un 10, vreau să reluăm pandemia la fiecare spectacol, dar se pare că ajung, într-un fel sau altul. Am trecut prin spiritul în care toată lumea era, aproape că am simțit că există o energie în jur, cum trebuie să ne schimbăm? Cum trebuie să ne schimbăm? Cum trebuie să ne ajutăm unii pe alții? Și acum am împlinit 18 luni și slogul a devenit ceva despre care nimeni nu mai vorbește, dar încă mai trăim asta, asta, știi, adică, știi, tu vorbești despre asta. mare resemnare, știi, despre care vorbesc oamenii. Cred că, cred că de aceea ajungem la un cap în asta

Jeffrey Davis (21:34): Și eu. Apreciez că spui și asta. Îmi amintesc că în acea primăvară din 2020 și fetele mele erau acasă și eram de fapt destul de extaziat că erau, am camping în curtea din spate și, știi, nu vreau să scot în evidență situația pentru că era o suferință reală pe din partea noastră și din partea atâtor oameni, dar a existat acest fel de trezire, ca să spunem așa. Și acea fațetă a mirarii numită nedumerire. Cred că întregul glob a experimentat asta, dar ai dreptate. Dintr-o dată trebuie să menținem speranța, nu? Că vom continua să învățăm. Ce a fost cu adevărat expus, nu? Acest lucru a fost rupt în atât de multe feluri în instituțiile noastre și în vechile noastre obiceiuri personal și colectiv, încât chiar îmi doresc ca această carte și ce valuri din această carte să ne servească să rămânem cu adevărat deschiși și să continuăm să punem la îndoială status quo-ul, dacă acesta este status quo-ul în propriile noastre vieți sau status quo-ul la locurile noastre de muncă, punând cu adevărat la îndoială propriile noastre presupuneri.

Jeffrey Davis (22:32): Am să spun doar că am avut, vorbeam cu un client, care este președintele unei companii și era nedumerit. Betty a spus, știi, care sunt noile noastre valori pentru productivitate? Nu am avut niciodată o valoare bună. Și deci cum voi măsura cei 250 de angajați care se întorc acolo unde trebuie, știți, să spunem, să-i dau credit. Când pandemia a fost blocată și așa mai departe, el a spus, bine, trebuie să avem grijă mai întâi de acasă pentru oamenii noștri. Și apoi ne vom ocupa de muncă. Dar acum că oamenii se întorc la locul de muncă, îmi place această întrebare pentru că rămâne deschis. John, el rămâne deschis la întrebări, nu să intre în răspunsurile implicite și închidere imediată.

John Jantsch (23:19): Așa că Jennifer spune oamenilor unde se pot conecta cu tine și, evident, află mai multe despre carte în sine și despre munca pe care o faci în jurul minunilor.

Jeffrey Davis (23:26): Da. Mulțumiri. Aceasta a fost o adevărată plăcere. Ei pot accesa urmărirea wonder.com. De asemenea, pot accesa tracking wonder dot.com/podcast bonus. Și vom lăsa, vom avea o evaluare de minune la locul de muncă pe care o pot lua și poate câteva alte bonusuri pentru ascultătorii tăi.

John Jantsch (23:40): Minunat. Ei bine, apreciez că este, evident, o groază să treci la podcast-ul de marketing cu bandă adezivă. Și sperăm că ne vom întâlni unul pe altul într-una din aceste zile în curând, pe drum. Si eu sper la fel. John ai grija.

John Jantsch (23:52): Bine. Asta încheie un alt episod al podcastului de marketing cu bandă adezivă. Vreau să vă mulțumesc foarte mult pentru acordare, nu ezitați să împărtășiți această emisiune. Simțiți-vă liber să ne oferiți recenzii. Știi, ne plac lucrurile astea. De asemenea, știai că am creat training, training de marketing pentru echipa ta? Dacă aveți angajați, dacă aveți un membru al personalului care dorește să învețe un sistem de marketing, cum să instalați acel sistem de marketing în afacerea dvs., verificați-l. Se numește programul de manager de marketing certificat din marketingul cu bandă adezivă. Îl puteți găsi pe bandă adezivă, marketing.com și derulați puțin în jos și găsiți acea filă care spune antrenament pentru echipa dvs.