Как по-настоящему принять изменения и создать долгосрочную устойчивость

Джон Янч (00:00): Этот выпуск маркетингового подкаста с клейкой лентой представлен вам подкастом продавца, который ведет Уилл Бэррон, предоставленный вам сетью подкастов HubSpot. Слушайте, если вы работаете в сфере продаж, хотите научиться продавать или просто посмотреть последние новости о продажах. Посмотрите подкаст о продажах, где ведущий Уилл Бэррон помогает специалистам по продажам узнать, как эффективно и этично находить покупателей в большом бизнесе. Один из моих любимых эпизодов в последнее время, как персонализировать охват продаж в массовом масштабе, кто не хочет этого делать? Слушайте подкаст продавца, где бы вы ни брали свой подкаст.

Джон Янч (00:44): Здравствуйте, и добро пожаловать на очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Это Джон Янч, а сегодня мой гость - Адам Маркел. Он является автором бестселлеров, основным докладчиком и исследователем устойчивости, который вдохновляет лидеров решать проблемы масштабных потрясений. Мы поговорим о его предстоящем доказательстве изменения книги, об использовании силы неопределенности для создания долгосрочной устойчивости. Итак, Адам, добро пожаловать на шоу. Привет

Адам Маркел (01:12): Джон, здорово быть здесь с тобой сегодня.

Джон Янч (01:13): Как вы думаете, стойкость — это момент? Я имею в виду, что это, очевидно, для любого, кто занимается бизнесом, для любого, кто идет по жизни, это важный навык, но вы чувствуете, что внезапно на нем сосредоточились?

Адам Маркел (01:24): О, я имею в виду, я не знаю, как там, не может быть в этот момент. У людей есть момент каждый момент каждый

Джон Янч (01:32): День. Ага. Ага. Итак, как бы вы определили устойчивость? Я думаю, давайте я всегда, когда, особенно когда это часть названия, мне всегда нравится его брать. Ну я думаю

Адам Маркел (01:41): Важно сказать, с чего не начинать. Это не то, что люди думают. И так часто люди определяют устойчивость как способность встать после удара, неудачи или чего-то еще. И часто это своего рода возвращение к нормальной жизни или восстановление концепции, и все мои исследования, и тематические исследования, и вещи, которые мы пишем в книге, и весь мой многолетний опыт просто в бизнесе в качестве генерального директора, в качестве отца. , как муж и, знаете, адвокат, и все, что я сделал в своей жизни, доказало, что это совсем другое. Таким образом, наше исследование говорит, что устойчивость зависит от того, как мы восстанавливаемся, а не от того, как мы выносим, ​​а от того, как мы прыгаем вперед, а не от того, как мы возвращаемся назад. Итак, еще раз, когда мы думаем об определении устойчивости, на самом деле это способность использовать неопределенность и даже невзгоды в качестве катализатора долгосрочного роста. Вот как мы определяем

Джон Янч (02:36): Стойкость. Ага. Его часто путают с настойчивостью, верно?

Адам Маркел (02:41): Да. Я имею в виду, я думаю, что это правда. Там, знаете ли, есть элемент выдержки опыта, упорства, как бы запеченного в пироге.

Джон Янч (02:48): Ну, вы знаете, я думаю, что любой предприниматель, вы знаете, особенно тот, который продержался какое-то время, я думаю, обладает этой способностью к устойчивости, верно. Все нормально. Нас сбили. Я кое-чему из этого научился, и теперь это то, что я перенесу в следующую главу. И я, я думаю, это то, что, похоже, больше подходит для корпоративной карьеры, где, я думаю, это всегда было встроено в кого-то, кто делал свое дело какое-то время.

Адам Маркел (03:13): Конечно. Край обучения, край роста настолько распространен. Это эндемично в том, как выглядит устойчивость. Я думаю, люди иногда думают, что некоторые люди более устойчивы или даже рождаются более устойчивыми, чем другие. И опять же, наше исследование действительно ясно показывает, что устойчивость — это то, чему мы можем научиться в любом возрасте. Это обучаемо. Ага. Нас можно научить быть более устойчивыми. Так,

Джон Янч (03:36): Так что, вероятно, те люди, о которых мы говорим, были, знаете, более устойчивыми, знаете, их просто учили, может быть, в более молодом возрасте, например, потому что они видели, как это моделируется в , в их родителях даже.

Адам Маркел (03:47): Да. Я имею в виду, вот где появляется лидерство, верно? Ага. Потому что ваш Ле, вы знаете, первым примером лидерства в вашей жизни были бы ваши родители, это точно. И или любой из ваших опекунов или людей, которые имеют влияние на вас. И затем, очевидно, позже, это может быть ваш первый босс на работе. И позже, помимо этого, это человек, который, вы знаете, наставляет вас в вашей карьере или, как вы наставляете других, но вы действительно должны моделировать устойчивость для других. Это да. Где устойчивость становится заразной. И это на самом деле, когда мы получаем большую организационную выгоду от этого, экспоненциальная выгода заключается в том, когда мы, когда лидеры моделируют это. И тогда другие смогут увидеть эту модель как то, к чему они стремятся. Таким образом, на самом деле разрешено быть устойчивым и делать то, что ведет к большей умственной, эмоциональной, физической и даже духовной устойчивости.

Джон Янч (04:38): Да. Потому что я, я, я подозреваю, что есть, так что организации, у которых это есть, нет, это не ваша работа. Опусти голову, знаешь, делай свою работу, знаешь, тебе не нужно придумывать новые уроки из этого. И так это, очевидно, что-то, что раздавили, верно?

Адам Маркел (04:51): Да. Я имею в виду, я думаю, что нет никаких сомнений. Не всегда есть разрешение. Это разрешено. Ага. Я, я, я говорю с организациями по всему миру. Итак, все, от стартапа до компании с состоянием 50, и в частном, и в государственном секторе, и, и, и даже для военных, я недавно провел несколько семинаров для морской пехоты и в военные термины, вы знаете, не так много разрешений на уязвимость. Ага. Вы знаете, как будто культура состоит в том, чтобы прикрывать друг друга, но есть одновременная культура стороны. И именно здесь мы видим так много проблем с психическим здоровьем у ветеранов и военнослужащих, которые все еще находятся на действительной службе.

Джон Янч (05:30): Итак, давайте займемся еще одной идеей, которая исходит из самого названия, с изменением которого многие люди борются. Ну, очевидно, я имею в виду, я предполагаю, что это намек на слово, вы знаете, доказательство, но я имею в виду, что доказательство изменения, я думаю, помогло мне понять это немного, потому что я, я нахожу просто легкое замешательство и, может быть, это то, что вы хотели, ммм, от этого термина, чтобы сделать его таким, как будто вы не меняетесь или не будете меняться. И, очевидно, я, я знаю, вы говорите, что изменение — это рост.

Адам Маркел (06:00): Да. Нет, я так рад. Это такой отличный вопрос, Джон. Это как если бы вы подумали о том, как выглядит водонепроницаемость, что значит водонепроницаемость? Это значит, что ты устойчив к воде, которая, та или иная вода не проникает в то, что не портит ни туфли, ни сапоги, ни, знаете, куртку или что бы это ни было, или часы или что-нибудь. Поэтому, когда вы защищены от изменений, вы как бы агностики к изменениям в том смысле, что любое изменение может произойти в любое время. Ага. Единственный вопрос, который является переменной, — как вы реагируете на это изменение? Так много людей, я думаю, проживают свою жизнь бессознательно или бессознательно, да. Я скажу неосознанно, думая, что все останется по-прежнему. Это то, что мы на самом деле намерены, так или иначе, статус-кво - это то, что нам нужно. Даже несмотря на то, что мы будем жаловаться на нашу ситуацию, вы знаете, что моя работа не такая, какой я хочу ее видеть. Я не зарабатываю достаточно денег, или, знаете, моя команда не работает, или что-то еще, что мы хотим улучшить. Но часто идея что-то изменить вызывает больший страх, чем страх или проблема оставить все как есть. Другими словами. Так что это дьявол, знаете ли, против

Джон Янч (07:08): Мертв. Я был, вы взяли слова из моего рта. Вот, собственно, что я собирался сказать. А это большой стресс. И здесь есть один не знаю, есть ли цитата прямо из книги или что-то, что я только что подобрал, но исследователи обнаружили, что наше негативное восприятие стресса более опасно для нашего здоровья и счастья, чем сам стресс.

Адам Маркел (07:26): О да. Я имею в виду, нет никаких сомнений, что стресс - это стресс, который нас убивает. Это, это наши, наши впечатления о стрессе. Наше мнение — это чувства по поводу стресса. Это то, что делает нас, это то, что действительно делает нас больными. Часто. Если мы рассматриваем стресс как нечто, что мы можем использовать, рычаги, которые мы можем переосмыслить, даже то, что мы можем решить до того, как оно станет хроническим, тогда стресс на самом деле является тем, что помогает нам нарастить мышечную массу в тренажерном зале. . Это помогает нам расти в нашей личной жизни и наших отношениях. И во многих областях стресс является катализатором нашего

Джон Янч (08:04): Рост. Ага. Несколько лет назад была книга под названием «Стресс для успеха». И я думаю, что это было, я не знаю, знакомы ли вы с этим, но, э-э, я думаю, что это было основой этого аргумента, что это то, что вам, возможно, не следует искать в негативном ключе. , но будьте очень открыты для практики, вы знаете, как вы сказали, типа наращивания мышц. Итак, я имею в виду, в каком-то смысле вы предполагаете, что это на самом деле должно быть частью нашей, нашей повседневной практики в каком-то смысле?

Адам Маркел (08:29): Способы? Абсолютно. Ага. Мысль о том, что каким-то образом мы можем сделать себя устойчивыми к стрессу, что мы можем его избежать. Мы можем спрятаться от него. Я имею в виду, это просто не так, это не реально. Я проработал 18 лет юристом, прежде чем я начал писать книги и выступать перед организациями, проводить тренинги и тому подобное, и просто, нет, знаете, это, и я очень практичный, знаете, я просто практичный по своей природе. Так что стресса не избежать. Вопрос в том, что ты с этим делаешь? И для меня это трюизм, и, опять же, на основе исследований и на основе опыта, ну, личного опыта, что, во-первых, гораздо легче оправиться от стресса, или я должен сказать, что гораздо проще предотвратить стресс или предотвратить усталость или предотвратить истощение в первую очередь, чем затем оправиться от него, люди игнорируют это или они, опять же, как бы пытаются жить так, чтобы этого избежать.

Адам Маркел (09:22): И из-за этого, когда это происходит, когда наступает стресс, когда наступает разрушение, когда появляются изменения, они как бы сбиваются с ног так, как они не были бы , если бы они были за это все время, и время для работы над вашей устойчивостью сейчас, прежде чем оно понадобится вам в следующий раз. Потому что, как я часто говорю зрителям, вы знаете, я знаю, что меня зовут Адам, и я знаю, что вы, ребята, меня сейчас не видите, но у меня нет волос на голове. Так что я лысый, знаешь, красивый, лысый, у меня для этого хорошая голова, но это не последний раз, когда нас призывают быть стойкими. И это, может быть, даже не самый большой срыв. Это было хорошо. Я имею в виду, когда дело доходит до сбоев, вы знаете, два, два с лишним года пандемии, мир закрывается. И все остальное, что существовало, вы знаете, посреди всего этого, несомненно, было вызовом, но я даже не думаю, что это самый большой вызов, с которым большинство из нас столкнется в своей жизни.

Джон Янч (10:16): Да. И я, это забавно, потому что у меня тоже нет камеры, но вы можете заметить, что у меня на самом деле есть немного седины в моих волосах, и я думаю, что вы, вы проходите через некоторые из них, вы как , да, на самом деле конец света не наступил, и я думаю, что вы действительно развиваете некоторые из этих способностей, чтобы быть более, э-э, устойчивыми. Я думаю, что из-за того, что вы видите на обороте, иногда на самом деле может выйти что-то гораздо большее, из некоторых вещей, которые мы видим, знаете, как изменение.

Адам Маркел (10:45): Ну, я имею в виду, что это то, что мы освещаем в книге, которую мы должны извлечь из будущего. Ага. И, и будущее является великим учителем для нас. И я, это вроде как звучит иронично, знаете, как вам, как будто это становится доказательством будущего, верно? Потому что доказательство будущего или будущее научат нас в настоящем тому, что настоящее предоставляет наибольшую возможность для нашего роста. Это всегда так. Так будет всегда. И поэтому для меня это гораздо более конкретно, чем просто идея о том, что все происходит по какой-то причине, или все получится, или, знаете, в конце концов все будет хорошо. И, ну, вы знаете, все, что ж, на этом заканчивается, хотя, конечно, Шекспир, Шекспира трудно улучшить. Так что да, все хорошо, это хорошо кончается. И там, знаете, скобки, это конец, ну вот и вся история.

Адам Маркел (11:28): Тебя бы здесь не было. И меня бы здесь не было. И людей, которые слушают это прямо сейчас, не было бы здесь, если бы это не закончилось хорошо. И под этим я подразумеваю то, что заставило их потрясти их, понимаете, потрясло их ядро. Они поставили их на колени пять лет назад, 10 лет назад или пять минут назад, когда они, знаете, забеспокоились, занервничали, забеспокоились, разозлились, расстроились, гм, чем-то, что представляло угрозу к их безопасности в настоящий момент. Так что я думаю, что эта книга во многих отношениях действительно затрагивает коренные причины того, что нас истощает и как мы истощаемся. Обычно в четырех-четырех областях мы либо, знаете ли, умственно, эмоционально, физически или даже духовно истощены. И когда мы работаем над тем, чтобы перезарядить и регенерировать себя в этих четырех конкретных зонах, то коллективно и целостно мы более устойчивы к любым формам изменений.

Джон Янч (12:25): А теперь давайте послушаем спонсора, хотите ли вы продать свой бизнес в ближайшем будущем или просто хотите сделать его более масштабируемым и прибыльным. Работайте лучше сейчас, поскольку виртуальный помощник может помочь вам получить там. Добавление виртуального помощника в вашу команду может помочь вам сосредоточиться на важных мероприятиях, таких как развитие бизнеса, чтобы повысить вашу прибыль. Теперь клиенты говорят, что их виртуальные помощники руководителя оказали влияние на их бизнес. Выше их ожиданий всего за 1900 долларов в месяц вы получаете штатного помощника, который на 100% предан вашему бизнесу. Нет никаких контрактов, никаких дополнительных затрат, базирующихся в Латинской Америке с невероятным английским, знанием и деловым опытом. Теперь помощь проходит тщательную проверку, а процесс адаптации работает лучше. Now в настоящее время предлагает читателям и слушателям по маркетингу клейкой ленты скидку 150 долларов в месяц в течение трех месяцев, просто упомянув клейкую ленту, чтобы узнать больше, посетите workbetternow.com.

Джон Янч (13:21): Я знаю многих людей, гм, прямо сейчас, которые на самом деле довольно взволнованы, потому что я думаю, и я думаю, вы предполагаете, что иногда вы видите возможности перемен, а не, о, вы Знай, это не будет так, как всегда. И я, я думаю, сейчас есть много людей, которые чувствуют, что это будет один из тех, когда мы выйдем из него в один из самых фантастических периодов роста и возможностей, которые, вероятно, когда-либо существовали в жизни многих людей. Но как вы измотаны, вы знаете, изнурены, умственно истощены от последней пары, вы знаете, как вы принимаете такую ​​​​надежду

Адам Маркел (14:00): Или, или даже есть энергия, чтобы воспользоваться имеющимися возможностями, Джон? Ага. Вы знаете, вы задали действительно острый вопрос, потому что да, люди, которые истощены или истощены, неспособны мыслить масштабно, это не личное, вы знаете, потому что любой слушает это и говорит, да, я' м просто, я действительно. Я просто так устал от этого. Я разочарован этим. Я устал от этого. Я не могу найти себя, знаете ли, я не чувствую энтузиазма или действительно готов к тому, что должно произойти хорошо, это, это более сложная задача. Я имею в виду, факт в том, что, и, и это также хорошая новость, потому что признать, что вы чувствуете себя так, чтобы распознать свои собственные уровни истощения, означает, что у вас есть в вашем, в вашем, в вашем распоряжении способ изменить это. . И я имею в виду, что каждый может это сделать.

Адам Маркел (14:49): Да . Итак, опять же, легче предотвратить изнурительное истощение или предотвратить превращение истощения в выгорание, чем пытаться оправиться от него после того, как это произошло. Итак, в нашей книге мы говорим о ритуалах, разработке и создании ритуалов для устойчивости в этих четырех конкретных областях, и слишком много ритуалов, чтобы их можно было сосчитать, но ритуалы, знаете ли, для моей, моей жизни, я думаю, что моя жизнь на самом деле построен на обрядах. И я думаю, что наша жизнь эквивалентна качеству наших ритуалов или вещей, которые мы ритуализируем. И под этим я подразумеваю, что то, что мы делаем сознательно, по привычке — это то, что вы можете делать сознательно, но вы можете делать это бессознательно. Отличный пример — снова взять в руки зубную щетку. И мы говорим об этом в книге, мы называем это зубной щеткой, понимаете, просто попробуйте всю следующую неделю подержать зубную щетку.

Адам Маркел (15:38): С другой стороны, почисти зубы другой рукой, посмотри, какой ты на самом деле человек привычки. Но чаще всего вы его подбираете. Вы даже не думаете об этом. Так что это привычка, которая делается бессознательно. Большую часть времени вы не думаете, что находитесь за рулем автомобиля, вы просто не думаете об этом. Но ритуал — это то, что вы сознательно создаете и делаете с определенной целью, и в конечном итоге это станет привычкой. Но вначале это то, что вы ритуализируете, чтобы привыкнуть. И что вы ритуализируете? Ну, вы ритуализируете, как получается, что вы можете дать своему уму немного перерыва, немного времени на отдых, немного времени на перезагрузку. Как вы регулируете свои эмоции и где вы можете восстановить эмоциональную силу? И что вы делаете для этого?

Адам Маркел (16:20): Для физического тела нужен отдельный набор ритуалов. Я имею в виду, что мы все получаем этот кусок. Это намного больше, чем просто восемь часов сна. Восемь часов сна — хорошее начало. Если вы действительно отдыхаете, когда спите. И многие люди этого не делают, это вода, которую вы пьете, это еда. Это то, как быстро вы едите или не едите. Это энергия, которую вы прилагаете в определенных областях и, и где вы, где вы не делаете, как вы двигаете своим телом. Это так много вещей. И затем на духовной стороне, которая не религиозна, а на самом деле наше чувство связи, то, что мы находим в исследованиях, которые мы провели. И теперь мы получили данные от более чем 3000 лидеров со всего мира с помощью этого простого инструмента оценки, который мы называем рангом устойчивости. Итак, устойчивость, rank.com — это сайт, на котором люди могут получить бесплатную оценку за три минуты.

Адам Маркел (17:08): 16 вопросов. Это очень просто, в отличие от многих других оценок, на заполнение которых уходит вечность, но люди обращаются к устойчивости, rank.com. Они тратят три минуты, отвечая на 16 вопросов. Они получают отчет с оценкой в ​​каждой из этих четырех областей. А что касается духовного, мы обнаруживаем самое удивительное в организациях по всему миру, что люди часто чувствуют, что они занимаются заработком, который соответствует их основным ценностям и убеждениям. Теперь вопрос 13. А затем вопрос 14. Следующий вопрос таков. Итак, люди зеленые в этом районе. Люди занимаются тем, что им нравится, но следующий вопрос заключается в том, что существует значительный разрыв между тем, что они считают важным для себя, и тем, как они на самом деле распределяют и тратят свое время. И это обычно в красной зоне.

Адам Маркел (17:58): Часто люди 85% времени не тратят, не распределяют свое время в соответствии с тем, что для них важнее всего. И знаете, когда у вас есть такая связь, опять же, это может заставить вас чувствовать себя слабым внутри. Это может лишить вас надежды на то, что в противном случае помогло бы вам быть более устойчивым даже перед лицом неуверенности и невзгод. Итак, вы знаете, знать, что это гениально. Я имею в виду, что это меняет правила игры, когда ты это знаешь, потому что, когда ты это знаешь, тогда ты можешь что-то с этим сделать. И то, что вы можете с этим сделать, не является большими изменениями. Когда, и я, я написал книгу, ранее называвшуюся «Разворот», книгу о небольших изменениях, книгу о том, как мы заново изобретаем себя через нашу карьеру, через серию небольших изменений.

Адам Маркел (18:42): Итак, даже когда дело доходит до вашего мировоззрения, те изменения, которые вы можете сделать, чтобы чувствовать себя более гармоничным и конгруэнтным, — это не такие вещи, как увольнение с работы, чтобы вам не пришлось прыгать. корабль, чтобы внести такие изменения. И, и это действительно важно, Джон, потому что, когда люди думают, что они должны сделать что-то радикальное, чтобы что-то исправить, тогда они боятся радикальных изменений вдобавок ко всему остальному, с чем им приходится иметь дело. Ага. И обычно это просто приводит к какому-то пропараличу и депрессии, даже потому, что они чувствуют себя беспомощными и, знаете, это просто безнадежно, если честно.

Джон Янч (19:18): Да. Вы, я думаю, вы уловили это, эту идею об этом. И это действительно важная, я, гм, идея, я думаю, для многих людей, эта идея этого, гм, бессознательного несоответствия, которое, вы знаете, люди, вы знаете, ваши 5% людей осознают, что существует, когда они исследуйте его, но не осознайте, что он существует и вызывает столько стресса, когда они его не исследуют, я думаю, что это действительно мощная идея. Итак, одна из вещей, о которых вы говорили, была для меня, когда вы говорили о том, что вы должны получить это, вы должны прибить эти базовые вещи. Я имею в виду, я, я слышу, вы знаете, иерархию потребностей Маслоу. Вы не можете мыслить масштабно, понимаете, без удовлетворения основных потребностей. Одна из вещей, которая меня поразила, и мне было очень приятно это увидеть, это то, что один из инструментов, о котором вы говорите, это благодарность. Четверо на самом деле помогают людям, потому что многие люди прошли через изменения, через которые прошли мы, и сказали: о, это ужасно. Это не то, что было раньше. Я должен изменить эти вещи. Я думаю, если бы вы были правы, многие из нас были бы очень верны себе. Мы разворачиваемся и уходим, но на самом деле мне не так уж и плохо. И я думаю, что это инструмент, который, вероятно, помог, помог многим людям за последние пару лет.

Адам Маркел (20:26): Да. Я имею в виду, я приведу себя в качестве примера, недавно я был в отпуске, в прекрасном отпуске в Мексике с моей женой. Знаешь, мы выступили с речью за день до отъезда в Мексику. А потом у меня было выступление. Был виртуальный на самом деле, пока я был там, должен был быть лично. Он изменился. Так что мне пришлось остаться еще на пару дней в Мексике, и это замечательно. И в самый последний день, когда мы собирались отправиться домой, я был в воде. Я своего рода Уотерман. Я люблю быть в океане. Я был спасателем. Я рассказываю много историй о спасателях, и я ходил в океан и в берег, меня поднимало на вершину, на гребень волны. А потом волна разразилась, это была какая-то большая волна, и швырнула меня либо в, в, песок, либо в валун, который был погребен под водой, вы знаете, был под линией воды, и, э, ударил меня по колену.

Адам Маркел (21:15): И я только что узнал на МРТ, что у меня вроде двойной перелом колена, ладно. Теперь с одной стороны я был в красивом месте. Я наслаждался отпуском. А потом вы, через 10 минут, я лечу обратно в Соединенные Штаты, и меня осматривает врач, который обнаруживает, что у меня двойной перелом, и я должен быть неактивным, как я обычно активен. Моя деятельность изменится в ближайшие шесть-восемь недель. Он идет, ну и что с этим делать? Вы знаете, и это классический пример того, что все время происходит неожиданно. И вопрос в том, что вы думаете об этом? Что я об этом думаю? И я благодарен. И, и в том-то и дело, Джон, что я, ты знаешь, это не просто, это не просто слова, я несколько лет назад выступил перед Тедом.

Адам Маркел (22:00): И предпосылкой выступления Теда была концепция любви к жизни. И я рассказал свою историю о том, как я был очень несчастным адвокатом и однажды у меня случился приступ паники, который я принял за сердечный приступ. Так что я оказался в отделении неотложной помощи и все такое и прочее. И я сказал, и я вышел из всего этого опыта, чувствуя благодарность за свою жизнь и до такой степени, что теперь, когда я просыпаюсь утром, я ставлю ноги на пол вместо того, чтобы чувствовать эту тревогу и этот страх, даже что я раньше чувствовал, я, я чувствую любовь. Я чувствую любовь к своей жизни. Если я скажу вслух эти четыре слова, я люблю свою жизнь. И, и поэтому люди возражали против этого. Некоторым это нравилось, они думали, что это здорово. И некоторые другие люди говорили, знаете, если бы вы только жили моей жизнью или жили там, где я живу, вы бы никогда не сказали этого.

Адам Маркел (22:42): Это действительно дерзко сказать. И концепция здесь заключается в том, чтобы любить свою жизнь, несмотря ни на что, и быть таким сейчас до такой степени, что мы говорим об этом в связи с устойчивостью и тем, насколько сильна практика благодарности, быть благодарным, несмотря ни на что, это не значит. Это не значит, что я не хочу, чтобы это произошло. Вы знаете, что я хочу, чтобы этого не произошло. Я был бы счастлив, если бы этого не произошло. Мне не нужно было, чтобы это произошло. Мне не нужно быть в гипсе или что-то в этом роде, но это произошло, и я благодарен за это. И я, я не просто благодарен за любые знания, которые я извлеку из этого. И я уже многому научился. Я имею в виду мой уровень понимания того, что значит кататься по аэропорту в инвалидной коляске. У меня не было системы отсчета для этого.

Адам Маркел (23:26): Я уже несколько дней хожу на костылях. Я, я, мой уровень сострадания и сочувствия к людям, которые регулярно имеют дело с подобными вещами, полностью изменился. Но я также знаю, помимо роста, для меня как человека, я также знаю, что это могло быть мое, я мог сломать себе шею. Я мог сломать себе спину. Меня может парализовать. Могло быть так много других вещей, которые могли произойти. Так что дело в том, что на само событие я смотрю только через призму благодарности. И я также знаю, знаете ли, язык и дерзость, чтобы сказать это таким образом. Я знаю, что там, откуда исходит моя стойкость, я буду намного лучше, с большей вероятностью буду устойчив в течение следующих нескольких недель и месяцев, исходя из места благодарности, чем из другого места, в котором нам даже не нужно обсуждать.

Джон Янч (24:13): Да. Адам расскажет людям, где они могут узнать больше о вашей работе, и заберет копию подтверждения изменений. И тогда у нас обязательно будет устойчивость, а также rank.com в примечаниях к шоу.

Адам Маркел (24:25): Мне понравится, Джон. Так что они могут просто изменить proof.com и получить там книгу. Если они заинтересованы в том, чтобы узнать больше об этом, есть несколько действительно красивых бонусов. Например, я сделал аудиозапись прогулки со мной, когда я был ва, когда я шел. Так что это на самом деле очень ценно сейчас, но идея о том, что мы идем, очень важна, и я люблю слушать вещи, когда я иду. Так что это немного отличается от слышимого, потому что я на самом деле иду с ними, когда это происходит. И есть еще несколько действительно крутых бонусов, как для организаций, так и для частных лиц. Итак, change proof.com — это то, что вам нужно. И, конечно же, Adam markel.com для людей, которые, возможно, хотят посмотреть видео со мной, знаете ли, как я выступаю в качестве спикера и, и, и все это есть и для наших людей. Джон, было очень приятно быть на вашем шоу.

Джон Янч (25:09): О, ну, я очень ценю то, что зашел на подкаст о маркетинге клейкой ленты. И, надеюсь, однажды мы сможем встретить друг друга на дороге, Адам.

Адам Маркел (25:16): О, давай сделаем это.

Джон Янч (25:18): Хорошо. На этом завершается еще один выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Я хочу поблагодарить вас за то, что вы настроились, не стесняйтесь поделиться этим шоу. Не стесняйтесь дать нам обзор. Как вы знаете, мы любим такие вещи. Кроме того, знаете ли вы, что мы разработали тренинги по маркетингу для вашей команды? Если у вас есть сотрудники, если у вас есть сотрудник, который хочет изучить маркетинговую систему, как внедрить эту маркетинговую систему в свой бизнес, проверьте это. Это называется программа сертифицированного менеджера по маркетингу от маркетинга клейкой ленты. Вы можете найти его на @ ductapemarketing.com, просто прокрутите немного вниз и найдите вкладку с надписью «Обучение для вашей команды».