วิธีโอบรับการเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงและสร้างความยืดหยุ่นในระยะยาว

John Jantsch (00:00): ตอนนี้ของพอดคาสต์การตลาดเทปพันท่อนำเสนอโดยพอดคาสต์พนักงานขายซึ่งโฮสต์โดย Barron นำเสนอโดยเครือข่ายพอดคาสต์ HubSpot ฟังนะ ถ้าคุณทำงานขาย อยากเรียนรู้วิธีขายหรือแค่ดูข่าวการขายล่าสุด ตรวจสอบพ็อดคาสท์การขายที่ Barron โฮสต์จะช่วยให้นักขายเรียนรู้วิธีค้นหาผู้ซื้อและในธุรกิจขนาดใหญ่ด้วยวิธีที่มีประสิทธิภาพและมีจริยธรรม หนึ่งในตอนที่ฉันชอบเมื่อเร็วๆ นี้ วิธีปรับแต่งการเข้าถึงการขายของคุณในวงกว้าง ใครไม่อยากทำ ฟังพอดคาสต์พนักงานขาย ทุกที่ที่คุณได้รับพอดแคสต์

John Jantsch (00:44): สวัสดี ขอต้อนรับสู่ตอนอื่นของพอดคาสต์การตลาดแบบเทปพันท่อ นี่คือ John Jantsch และแขกของฉันในวันนี้คือ Adam Markel เขาเป็นนักเขียนที่ขายดีที่สุด วิทยากรหลัก และนักวิจัยด้านความยืดหยุ่น ซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้นำเอาชนะความท้าทายของการหยุดชะงักครั้งใหญ่ เราจะพูดถึงการพิสูจน์การเปลี่ยนแปลงหนังสือของเขาที่กำลังจะมีขึ้น โดยใช้ประโยชน์จากพลังของความไม่แน่นอนเพื่อสร้างความยืดหยุ่นในระยะยาว ดังนั้นอดัมยินดีต้อนรับสู่การแสดง เฮ้

Adam Markel (01:12): จอห์น ยินดีที่ได้อยู่กับคุณในวันนี้

John Jantsch (01:13): คุณคิดว่าการฟื้นตัวเป็นเหมือนช่วงเวลาหนึ่งหรือไม่? ฉันหมายความว่าเห็นได้ชัดว่าสำหรับทุกคนในธุรกิจสำหรับทุกคนที่เป็นทักษะที่สำคัญ แต่คุณรู้สึกว่าในทันทีที่มีการมุ่งเน้น?

อดัม มาร์เคล (01:24): โอ้ ฉันหมายถึง ฉัน ฉันไม่รู้ว่าอยู่ตรงนั้นได้ยังไง มันไม่สามารถมีได้ในขณะนี้ คนมีช่วงเวลาทุกช่วงเวลาทุก

John Jantsch (01:32): วัน ใช่. ใช่. ดังนั้นคุณจะกำหนดความยืดหยุ่นได้อย่างไร? ฉันเดาว่าฉันมักจะโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเป็นส่วนหนึ่งของชื่อฉันชอบที่จะได้รับมัน ฉันคิดว่า

Adam Markel (01:41): จำเป็นต้องพูดในสิ่งที่ไม่ควรเริ่มก่อนเป็นสิ่งสำคัญ มันไม่ใช่อย่างที่คนคิด และบ่อยครั้งที่ผู้คนนิยามความยืดหยุ่นว่าเป็นความสามารถในการลุกขึ้นจากการล้มลงจาก a, ความพ่ายแพ้หรือบางสิ่งบางอย่าง และบ่อยครั้งที่การกลับมาเป็นแนวความคิดแบบปกติหรือแบบย้อนกลับ รวมทั้งการวิจัยและกรณีศึกษาทั้งหมดของฉัน และสิ่งต่างๆ ที่เราเขียนลงในหนังสือและประสบการณ์ทั้งหมดของฉัน เฉพาะในธุรกิจในฐานะ CEO ในฐานะพ่อ ในฐานะสามี ทนายความ และทุกสิ่งที่ฉันทำในชีวิตได้พิสูจน์แล้วว่าเป็นสิ่งที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง การวิจัยของเรากล่าวว่าการฟื้นตัวนั้นเกี่ยวกับวิธีที่เราฟื้นตัว ไม่ใช่เกี่ยวกับวิธีที่เราอดทน แต่มันเกี่ยวกับการที่เราเด้งไปข้างหน้า ไม่ใช่เกี่ยวกับการที่เราเด้งกลับ อีกครั้ง เมื่อเราคิดถึงการกำหนดความยืดหยุ่น ความสามารถในการใช้ประโยชน์จากความไม่แน่นอนและแม้แต่ความทุกข์ยากเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเติบโตในระยะยาว นั่นคือวิธีที่เรากำหนด

John Jantsch (02:36): ความยืดหยุ่น ใช่. ก็มักจะสับสนกับความพากเพียร ใช่ไหมล่ะ?

อดัม มาร์เคิล (02:41): ใช่ ฉันหมายความว่าฉันคิดว่ามันเป็นเรื่องจริง มีองค์ประกอบของประสบการณ์กรวด ความดื้อรั้นที่อบอยู่ในเค้ก

John Jantsch (02:48): อืม อย่างที่รู้ ฉันคิดว่าผู้ประกอบการรายใด โดยเฉพาะที่กินเวลานานเท่าใดก็ได้ ฉันคิดว่ามีความสามารถพิเศษในการฟื้นตัวนี้ ใช่ไหม ไม่เป็นไร. เราโดนถีบ. ฉันเรียนรู้บางอย่างจากมัน และตอนนี้นั่นคือสิ่งที่ฉันจะทำในบทต่อไป และฉัน ฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งที่ดูเหมือนว่าจะมีมากขึ้นในอาชีพองค์กร ซึ่งฉันคิดว่ามันถูกฝังอยู่ในคนที่ทำสิ่งต่างๆ ของตัวเองมาสักระยะหนึ่งแล้ว

อดัม มาร์เคิล (03:13): แน่นอน ขอบการเรียนรู้ขอบการเติบโตเป็นที่แพร่หลายมาก นั่นเป็นลักษณะเฉพาะถิ่นของความยืดหยุ่น ฉันคิดว่าบางครั้งผู้คนคิดว่าคนบางคนมีความยืดหยุ่นมากกว่าหรือเกิดมามีความยืดหยุ่นมากกว่าคนอื่นๆ และอีกครั้ง การวิจัยของเราชัดเจนจริงๆ ว่าความยืดหยุ่นเป็นสิ่งที่เราสามารถเรียนรู้ได้ทุกวัย มันฝึกได้ ใช่. เราสามารถฝึกให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ดังนั้น,

จอห์น แจนท์สช์ (03:36): เป็นไปได้ว่าคนที่เรากำลังพูดถึงการเป็นอยู่นั้น ยืดหยุ่นกว่า รู้ไหม พวกเขาเพิ่งได้รับการสอนตั้งแต่อายุยังน้อย ตัวอย่างเช่น เพราะพวกเขาเห็นว่าเป็นแบบอย่างใน แม้แต่ในพ่อแม่ของพวกเขา

อดัม มาร์เคิล (03:47): ใช่ ฉันหมายถึงนั่นคือที่มาของความเป็นผู้นำใช่ไหม? ใช่. เพราะ Le ของคุณ คุณก็รู้ ตัวอย่างแรกของการเป็นผู้นำในชีวิตของคุณก็คือพ่อแม่ของคุณอย่างแน่นอน และหรือผู้ปกครองคนใดของคุณหรือบุคคลที่มีอิทธิพลต่อคุณ และแน่นอนว่าในภายหลัง อาจเป็นเจ้านายคนแรกในที่ทำงานของคุณ และหลังจากนั้น ก็คือคนที่เป็นที่ปรึกษาให้กับคุณในอาชีพการงานของคุณ หรือวิธีที่คุณให้คำปรึกษาผู้อื่น แต่คุณต้องเป็นแบบอย่างในการยืนหยัดเพื่อผู้อื่น นั่นเองค่ะ เมื่อความยืดหยุ่นกลายเป็นโรคติดต่อ และที่จริงแล้วเมื่อเราได้รับประโยชน์จากองค์กรมากขึ้น ประโยชน์แบบทวีคูณจะอยู่เมื่อเราอยู่ เมื่อผู้นำกำลังสร้างแบบจำลอง แล้วคนอื่นๆ ก็สามารถมองโมเดลนั้นเป็นสิ่งที่พวกเขาใฝ่ฝัน ดังนั้นจึงได้รับอนุญาตให้มีความยืดหยุ่นและทำสิ่งต่าง ๆ ที่นำไปสู่ความยืดหยุ่นทางจิตใจ อารมณ์ ร่างกาย และแม้แต่จิตวิญญาณมากขึ้น

John Jantsch (04:38): ใช่ เพราะฉัน ฉัน ฉัน ฉันสงสัยว่ามีองค์กรที่มีสิ่งนั้น ไม่ใช่ นั่นไม่ใช่งานของคุณ ก้มหน้าลง ทำงานของคุณ คุณไม่จำเป็นต้องคิดหาสิ่งใหม่จากสิ่งนี้ และเห็นได้ชัดว่าเป็นสิ่งที่ถูกบีบอัดใช่ไหม?

อดัม มาร์เคิล (04:51): ใช่ ฉันหมายความว่าฉันคิดว่าไม่ต้องสงสัยเลย ไม่มีการอนุญาตเสมอไป ที่ได้รับ ใช่. ฉัน ฉัน ฉันพูดกับองค์กรทั่วโลก ดังนั้นทุกอย่างตั้งแต่เริ่มต้นจนถึงโชคลาภ 50 บริษัท และทั้งในภาครัฐและเอกชนและและแม้กระทั่งในกองทัพ ฉันได้จัดเวิร์กช็อปสำหรับนาวิกโยธินและใน เงื่อนไขทางทหาร คุณรู้ไหม ไม่มีการอนุญาตสำหรับช่องโหว่มากนัก ใช่. อย่างที่รู้ๆ กัน วัฒนธรรมคือการมีกันและกัน แต่มีวัฒนธรรมข้างเคียงเกิดขึ้นพร้อมกัน และนั่นคือสิ่งที่เราเห็น มีความท้าทายด้านสุขภาพจิตมากมายกับทหารผ่านศึกและกับสมาชิกบริการที่ยังคงปฏิบัติหน้าที่อยู่

John Jantsch (05:30): ดังนั้น เอ่อ การจัดการกับแนวคิดอื่นที่มาจากการเปลี่ยนชื่อเรื่องนั้นเป็นสิ่งที่หลายคนต้องเผชิญ เอ่อ แน่นอน ฉันหมายถึง ฉันเดาว่าเป็นคำใบ้ รู้ไหม พิสูจน์ แต่ฉันหมายถึง การเป็นหลักฐานการเปลี่ยนแปลง ฉันเดาว่าช่วยให้ฉันเข้าใจมันนิดหน่อย เพราะฉันพบเพียงสัมผัสสับสน และบางทีนั่นอาจเป็นสิ่งที่คุณต้องการ จากคำนั้น เพื่อทำให้เหมือนคุณไม่เปลี่ยนหรือคุณจะไม่เปลี่ยน และแน่นอนว่า ฉัน ฉันรู้ว่าคุณกำลังพูดถึงการเปลี่ยนแปลงคือการเติบโต

อดัม มาร์เคิล (06:00): ใช่ ไม่ ฉันดีใจมาก นั่นเป็นคำถามที่ยอดเยี่ยมมาก จอห์น มันเหมือนกับว่าถ้าคุณคิดว่าการกันน้ำมีลักษณะอย่างไร การกันน้ำหมายถึงอะไร? หมายความว่าคุณมีความยืดหยุ่นต่อน้ำที่ไม่ว่าจะอย่างใดหรือน้ำอื่นไม่เจาะสิ่งที่ไม่ทำลายรองเท้าหรือรองเท้าบู๊ตหรือแจ็คเก็ตหรืออะไรก็ตามหรือนาฬิกาหรือ บางสิ่งบางอย่าง. ดังนั้น เมื่อคุณกำลังพิสูจน์การเปลี่ยนแปลง คุณเป็นคนไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าที่จะเปลี่ยนแปลงในแง่ที่ว่าการเปลี่ยนแปลงใดๆ สามารถเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา ใช่. คำถามเดียวที่เป็นตัวแปรคือคุณตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงนั้นอย่างไร ฉันคิดว่าหลายคนใช้ชีวิตโดยไม่รู้ตัวหรือไม่รู้ตัว ใช่ ฉันจะพูดโดยไม่รู้ตัวว่าทุกอย่างจะเหมือนเดิม นั่นคือสิ่งที่เราตั้งใจจริง ๆ ว่าสภาพที่เป็นอยู่คือสิ่งที่เราต้องการ แม้ว่าเราจะบ่นเกี่ยวกับสถานการณ์ของเรา คุณรู้ไหม งานของฉัน ไม่ใช่สิ่งที่ฉันต้องการให้เป็น ฉันหาเงินได้ไม่เพียงพอหรือทีมของฉันทำงานไม่ดีหรืออะไรก็ตามที่เราอยากจะปรับปรุงให้ดีขึ้น แต่บ่อยครั้ง ความคิดที่จะเปลี่ยนแปลงบางสิ่งทำให้เกิดความกลัวมากกว่าความกลัว หรือปัญหาในการทิ้งสิ่งต่าง ๆ ตามสภาพที่เป็นอยู่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง ดังนั้นมันจึงเป็นมาร คุณรู้ไหม เทียบกับ

John Jantsch (07:08): ตายแล้ว ฉันเป็นคุณเอาคำพูดออกจากปากของฉัน นั่นคือสิ่งที่ฉันจะพูด และทำให้เกิดความเครียดอย่างมาก และที่นั่น ไม่รู้ว่ามีข้อความอ้างอิงจากหนังสือโดยตรงหรือ หรือบางอย่างที่ฉันเพิ่งหยิบขึ้นมาได้ แต่นักวิจัยพบว่าการรับรู้เชิงลบของเราเกี่ยวกับความเครียดนั้นเป็นอันตรายต่อสุขภาพและความสุขของเรามากกว่าความเครียด

อดัม มาร์เคิล (07:26): โอ้ ใช่ ฉันหมายความว่าไม่มีความเครียดคือความเครียดและฆ่าเรา มันเป็นของเรา ความประทับใจของเราเกี่ยวกับความเครียด ความคิดเห็นของเราเป็นความรู้สึกเกี่ยวกับความเครียด นั่นคือสิ่งที่ทำให้เรา นั่นคือสิ่งที่ทำให้เราป่วยจริงๆ บ่อยครั้ง. หากเรามองว่าความเครียดเป็นสิ่งที่เราสามารถใช้ประโยชน์ได้ ยกระดับที่เราจัดโครงสร้างใหม่ได้ แม้ว่าเราจะทำได้ เอ่อ จัดการก่อนที่มันจะกลายเป็นเรื้อรัง แท้จริงแล้ว ความเครียดก็เป็นสิ่งที่ช่วยให้เรามีกล้ามเนื้อที่ใหญ่ขึ้นในโรงยิม . ช่วยให้เราเติบโตในชีวิตส่วนตัวและความสัมพันธ์ของเรา และในหลาย ๆ ด้าน ความเครียดเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาของเรา

John Jantsch (08:04): การเติบโต ใช่. มีหนังสือเมื่อหลายปีก่อนที่เรียกว่าความเครียดเพื่อความสำเร็จ และฉันคิดว่านั่นคือ ฉันไม่รู้ว่าคุณคุ้นเคยกับมันหรือเปล่า แต่ เอ่อ นั่น ฉันคิดว่านั่นเป็นพื้นฐานของการโต้เถียง นั่นคือ เป็นสิ่งที่คุณอาจไม่แสวงหาในทางลบ แต่จงเปิดใจให้มากๆ เพื่อฝึกฝน อย่างที่บอก เพื่อสร้างกล้ามเนื้อแบบนั้น ฉันหมายถึงในบางแง่ คุณกำลังแนะนำว่านี่จำเป็นต้องเป็นส่วนหนึ่งของการปฏิบัติประจำวันของเราในบางส่วน

อดัม มาร์เคิล (08:29): ทาง? อย่างแน่นอน. ใช่. ความคิดที่ว่าเราสามารถทำให้ตัวเองต่อต้านความเครียดว่าเราสามารถหลีกเลี่ยงได้ เราสามารถซ่อนตัวจากมันได้ ฉันหมายความว่านั่นไม่ใช่ มันไม่จริง ฉันใช้เวลา 18 ปีในฐานะทนายความก่อนที่ฉันจะเริ่มเขียนหนังสือและพูดคุยกับองค์กรต่าง ๆ และฝึกอบรมและสิ่งต่าง ๆ และมีเพียง ไม่ คุณรู้ นั่นคือ และฉันเป็นคนที่ปฏิบัติได้จริง ฉันแค่ ใช้งานได้จริงโดยธรรมชาติ ดังนั้นคุณจึงไม่สามารถหลีกเลี่ยงความเครียดได้ ประเด็นคือคุณจะทำอย่างไรกับมัน? และสำหรับฉัน สัจธรรม และอีกครั้ง จากการวิจัยและจากประสบการณ์ อืม ประสบการณ์ส่วนตัวที่ฟื้นตัวจากความเครียดได้ง่ายกว่าในตอนแรก หรือฉันควรบอกว่ามันง่ายกว่ามากที่จะป้องกันความเครียดหรือ ป้องกันความเหนื่อยล้าหรือป้องกันความอ่อนล้าในตอนแรกมากกว่าที่จะฟื้นตัวในภายหลังคนไม่สนใจหรือพยายามใช้ชีวิตในลักษณะที่หลีกเลี่ยงได้

อดัม มาร์เคล (09:22): และด้วยเหตุนั้น เมื่อกระทบ เมื่อเครียด เมื่อกระทบกระเทือน เมื่อการเปลี่ยนแปลงปรากฏขึ้น พวกเขาก็ล้มลงในแบบที่พวกเขาจะไม่เป็น หากพวกเขาทำมาโดยตลอด และถึงเวลาที่ต้องปรับปรุงความยืดหยุ่นของคุณ ก่อนที่คุณจะต้องใช้มันต่อไป เพราะอย่างที่ฉันจะพูดกับผู้ชมบ่อยๆ อย่างที่ฉันรู้ว่าฉันชื่ออดัม และฉันรู้ว่าพวกคุณมองไม่เห็นฉันในตอนนี้ แต่ฉันไม่มีผมในหัวเลย ฉันเป็นคนหัวล้าน รู้ไหม หล่อมาก หัวล้าน ฉันมีความคิดที่ดีในเรื่องนี้ แต่ เอ่อ นี่ไม่ใช่ครั้งสุดท้ายที่เราจะถูกเรียกให้ปรับตัว และนี่อาจไม่ใช่การหยุดชะงักที่ยิ่งใหญ่ที่สุด มันเป็นสิ่งที่ดี ฉันหมายถึง เมื่อพูดถึงการหยุดชะงัก คุณก็รู้ การระบาดใหญ่สองปี สองปี โลกกำลังปิดตัวลง และสิ่งอื่นๆ ที่มีอยู่ ในระหว่างนี้เป็นสิ่งที่ท้าทายอย่างแน่นอน แต่ฉันไม่คิดว่านี่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่พวกเราส่วนใหญ่จะเผชิญในชีวิตของเรา

John Jantsch (10:16): ใช่ และฉัน ก็ตลกดี เพราะฉันไม่ได้ติดกล้องด้วย แต่คุณอาจจะเห็นว่าฉันมีผมหงอกแล้ว และฉันคิดว่าคุณ คุณผ่านมันมาบ้างแล้ว แบบว่า ใช่ โลกไม่ได้ไม่มีที่สิ้นสุดจริงๆ และฉันคิดว่าคุณสร้างความสามารถบางอย่างขึ้นมา เอ่อ มีความยืดหยุ่นมากขึ้น ฉันคิดว่าเพราะคุณเห็นที่ด้านหลัง บางครั้งอาจมีบางสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นออกมาจาก บางสิ่งที่เราเห็น อย่างที่การเปลี่ยนแปลง

อดัม มาร์เคล (10:45): ฉันหมายความว่า นี่คือสิ่งที่เรากล่าวถึงในหนังสือที่เราต้องเรียนรู้จากอนาคต ใช่. และอนาคตคือครูที่ยิ่งใหญ่สำหรับเรา และฉัน มันดูเหมือนกับลิ้นและแก้ม คุณรู้ไหม ดูเหมือนว่ามันจะเป็นข้อพิสูจน์ในอนาคตใช่ไหม เพราะหลักฐานในอนาคตหรืออนาคตจะสอนเราในปัจจุบันว่าปัจจุบันให้โอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเติบโตของเรา มันมักจะทำ มันจะเสมอ และนั่นก็เป็นรูปธรรมสำหรับฉันมากกว่าแค่ความคิดที่ว่าทุกอย่างเกิดขึ้นด้วยเหตุผล หรือทุกอย่างจะออกมาดี หรือในที่สุด มันก็จะผ่านไปได้ด้วยดี และ เอ่อ คุณก็รู้ ทั้งหมดนั้น จบลง แม้ว่าเชคสเปียร์จะปรับปรุงให้ดีขึ้นได้ยากก็ตาม เชคสเปียร์ ใช่ ทั้งหมด จบลงด้วยดี และมีวงเล็บ ท้าย นั่นแหละเรื่องราว

Adam Markel (11:28): คุณคงไม่มาที่นี่ และฉันจะไม่อยู่ที่นี่ และคนที่ฟังอยู่ตอนนี้ก็จะไม่อยู่ที่นี่ถ้ามันจบลงด้วยไม่ดี และด้วยเหตุนั้น ฉันหมายถึง สิ่งที่ทำให้พวกมันสั่น คุณรู้ไหม เขย่าแกนกลางของพวกมัน พวกเขาคุกเข่าลงเมื่อห้าปีที่แล้ว 10 ปีที่แล้วหรือห้านาทีที่แล้ว รู้ไหม กังวล ประหม่า กระวนกระวาย โกรธ โมโห อืม กับสิ่งที่แสดงถึงการคุกคาม เพื่อความปลอดภัยในปัจจุบันขณะ ดังนั้น ฉันคิดว่าหนังสือเล่มนี้ได้กล่าวถึงสาเหตุที่แท้จริงของสิ่งที่ทำให้เราหมดสิ้นไปในหลายๆ ด้านและวิธีที่เราหมดลง โดยทั่วไปแล้วในสี่หรือสี่ด้าน คุณก็รู้ ประเภทของจิตใจ อารมณ์ ร่างกาย หรือแม้แต่ทางวิญญาณ และเมื่อเราปรับปรุงแท็งก์ ถ้าคุณจะชาร์จและฟื้นฟูตัวเองในโซนเฉพาะทั้งสี่นั้น จากนั้นโดยรวมและแบบองค์รวม เราจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นต่อการเปลี่ยนแปลงรูปแบบใดๆ ก็ตาม

John Jantsch (12:25): และตอนนี้เรามาฟังจากสปอนเซอร์กันเถอะ ไม่ว่าคุณกำลังต้องการขายธุรกิจของคุณในอนาคตอันใกล้ หรือเพียงแค่ต้องการทำให้สามารถขยายและทำกำไรได้มากขึ้น ทำงานได้ดีขึ้นตอนนี้ เนื่องจากผู้ช่วยเสมือนสามารถช่วยคุณได้ ที่นั่น. การเพิ่มผู้ช่วยเสมือนให้กับทีมของคุณสามารถช่วยให้คุณมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมที่มีมูลค่าสูง เช่น การพัฒนาธุรกิจ เพื่อเพิ่มผลกำไรของคุณให้ทำงานได้ดีขึ้น ตอนนี้ ลูกค้าบอกว่าผู้ช่วยผู้บริหารเสมือนได้ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขาแล้ว เหนือความคาดหมายของพวกเขาในราคาเพียง 1,900 ดอลลาร์ต่อเดือน คุณจะได้รับผู้ช่วยเต็มเวลาที่ 100 คนที่ทุ่มเทให้กับธุรกิจของคุณ ไม่มีสัญญาใดๆ ไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในละตินอเมริกาด้วยภาษาอังกฤษ ความเชี่ยวชาญ และประสบการณ์ทางธุรกิจที่เหลือเชื่อทำงานได้ดีขึ้น ขณะนี้ ความช่วยเหลือได้รับการตรวจคัดกรองอย่างเข้มงวดและกระบวนการปฐมนิเทศทำงานได้ดีขึ้น ขณะนี้กำลังเสนอส่วนลดสำหรับผู้อ่านและผู้ฟังการตลาดด้วยเทปพันสายไฟ $150 ต่อเดือนเป็นเวลาสามเดือน เพียงแค่พูดถึงเทปพันสายไฟเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม เข้าไปที่ workbetternow.com

John Jantsch (13:21): ฉันรู้จักคนมากมาย อืม จริงๆ แล้วตอนนี้มันค่อนข้างแพงเพราะฉันคิด และฉันคิดว่าคุณกำลังแนะนำว่านี่คือบางครั้งคุณเห็นโอกาสการเปลี่ยนแปลงมากกว่าที่จะเห็นคุณ รู้ไว้ มันจะไม่เป็นอย่างที่เคย และฉันคิดว่า มีคนจำนวนมากในขณะนี้ ที่รู้สึกว่านี่จะเป็นหนึ่งในเราจะออกมาจากช่วงเวลาหนึ่ง ในช่วงเวลาที่ยอดเยี่ยมที่สุดของการเติบโตและโอกาส ที่อาจเคยมีมาในช่วงชีวิตของผู้คนมากมาย แต่ทำยังไงถึงจะอ่อนล้า รู้ไหม จิตใจที่บอบช้ำจากคู่ที่แล้ว รู้ไหม จะโอบรับความหวังแบบนั้นได้อย่างไร

อดัม มาร์เคล (14:00): หรือแม้แต่มีพลังที่จะคว้าโอกาสที่มีอยู่ จอห์น? ใช่. เอ่อ คุณรู้ไหม คุณได้ถามคำถามที่ฉุนเฉียวจริงๆ เพราะใช่ คนที่เหนื่อยหรือหมดแรงไม่สามารถคิดการใหญ่ได้ ไม่ใช่เรื่องส่วนตัว รู้ไหม สำหรับใครที่กำลังฟังอยู่นี้และพูดว่า ใช่ ฉัน' ฉันแค่ฉันเป็นจริงๆ ฉันแค่เหนื่อยกับมัน ฉันผิดหวังกับมัน ฉันเหนื่อยจากมัน ฉันไม่สามารถค้นหาตัวเองได้ ฉันไม่พบว่าตัวเองมีความกระตือรือร้นหรือพร้อมจริงๆ กับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้น นั่นคือความท้าทายที่ใหญ่กว่า ฉันหมายถึง ความจริงก็คือ และก็เป็นข่าวดีเช่นกัน เพราะการที่รู้ว่าคุณรู้สึกแบบนั้นที่จะรับรู้ระดับความเหนื่อยอ่อนของตัวเอง หมายความว่าคุณมีหนทางที่จะเปลี่ยน . และฉันหมายความว่าทุกคนสามารถทำได้

อดัม มาร์เคล (14:49): มันคือ อีกครั้งที่ง่ายต่อการป้องกันไม่ให้ความอ่อนล้ากลายเป็นความอ่อนล้าหรือป้องกันไม่ให้ความอ่อนเพลียกลายเป็นความเหนื่อยหน่ายในตอนแรกกว่าที่จะพยายามฟื้นตัวหลังจากที่มันเกิดขึ้น ดังนั้นในหนังสือของเรา สิ่งที่เราพูดถึงคือพิธีกรรม การประดิษฐ์และการสร้างพิธีกรรมเพื่อความยืดหยุ่นในสี่ด้านที่เฉพาะเจาะจงและพิธีกรรมมากเกินไปที่จะนับ แต่พิธีกรรมสำหรับ คุณรู้ไหม ชีวิตของฉัน ฉันคิดว่าชีวิตของฉันเป็นจริง สร้างขึ้นจากพิธีกรรม และฉันคิดว่าชีวิตของเรานั้นเทียบเท่ากับคุณภาพของเรา ของพิธีกรรม หรือสิ่งที่เราทำพิธีกรรม และด้วยเหตุนี้ ฉันหมายถึง สิ่งที่เราทำอย่างมีสติสัมปชัญญะ เป็นสิ่งที่คุณอาจทำอย่างมีสติ แต่คุณอาจทำโดยไม่รู้ตัว ตัวอย่างที่ดีคือการหยิบแปรงสีฟันของคุณขึ้นมาอีกครั้ง และเราพูดถึงเรื่องนี้ในหนังสือ เราเรียกมันว่าแปรงสีฟัน แค่พยายามถือแปรงสีฟันในสัปดาห์หน้า

อดัม มาร์เคล (15:38): ในทางกลับกัน แปรงฟันด้วยมือตรงข้าม ดูว่าจริงๆ แล้วคุณเป็นคนนิสัยอย่างไร แต่บ่อยครั้งกว่าที่คุณหยิบมันขึ้นมา คุณไม่ได้คิดเกี่ยวกับมัน นั่นเป็นนิสัยที่ทำโดยไม่รู้ตัว คุณไม่ได้คิดว่าส่วนใหญ่คุณกำลังขับรถอยู่ คุณเพียงแค่ไม่เกี่ยวกับมัน แต่พิธีกรรมเป็นสิ่งที่คุณ คุณกำลังสร้างและทำเพื่อจุดประสงค์อย่างมีสติ และในที่สุดมันจะกลายเป็นนิสัย แต่ในตอนเริ่มต้น มันเป็นสิ่งที่คุณทำพิธีกรรมเพื่อให้เป็นนิสัย แล้วคุณประกอบพิธีกรรมอะไร? คุณทำพิธีกรรมว่าคุณสามารถให้เวลาพักสมองบ้าง หยุดทำงานบ้าง มีเวลารีเซ็ตบ้าง คุณควบคุมอารมณ์ได้อย่างไร และคุณจะสร้างความแข็งแกร่งทางอารมณ์ขึ้นมาใหม่ได้อย่างไร? และคุณจะทำอย่างไรเพื่อทำเช่นนั้น?

อดัม มาร์เคล (16:20): เป็นชุดพิธีกรรมแยกต่างหากสำหรับร่างกาย ฉันหมายความว่าเราทุกคนได้รับชิ้นส่วนนั้น เป็นมากกว่าการนอนแปดชั่วโมง การนอนหลับแปดชั่วโมงเป็นการเริ่มต้นที่ดี หากคุณกำลังพักผ่อนจริง ๆ เมื่อคุณนอนหลับ และหลายคนไม่ใช่ มันคือน้ำที่คุณดื่ม มันคืออาหาร มันเร็วแค่ไหนที่คุณกินหรือไม่กิน มันคือพลังงานที่คุณออกแรงออกไปในบางพื้นที่ และ ที่ไหน ที่คุณ ทำไม่ได้ วิธีที่คุณเคลื่อนไหวร่างกาย มันหลายสิ่งหลายอย่าง และจากนั้นในด้านจิตวิญญาณ ซึ่งไม่ใช่ศาสนา แต่จริงๆ แล้ว ความรู้สึกถึงความเชื่อมโยงของเรา สิ่งที่เราพบในการศึกษาที่เราทำ และตอนนี้เราได้รับข้อมูลจากผู้นำมากกว่า 3,000 รายจากทั่วโลกด้วยเครื่องมือประเมินง่ายๆ ที่เราเรียกว่าอันดับความยืดหยุ่น ความยืดหยุ่น rank.com เป็นเว็บไซต์ที่ผู้คนสามารถประเมินได้ฟรีโดยใช้เวลาสามนาที

Adam Markel (17:08): มี 16 คำถาม มันง่ายมาก ไม่เหมือนการประเมินหลายๆ อย่างที่ต้องใช้เวลานานในการกรอก แต่ผู้คนกลับเข้าสู่ความยืดหยุ่น rank.com พวกเขาใช้เวลาสามนาทีในการตอบคำถาม 16 ข้อ พวกเขาได้รับรายงานพร้อมคะแนนในแต่ละด้านทั้งสี่ด้าน และในด้านของจิตวิญญาณ เราพบสิ่งที่น่าทึ่งที่สุดในองค์กรต่างๆ ทั่วโลกที่ผู้คนมักจะรู้สึกว่าพวกเขากำลังประกอบอาชีพที่สอดคล้องกับค่านิยมหลักและความเชื่อของพวกเขา นั่นคือคำถามที่ 13 แล้วก็คำถามที่ 14 คำถามต่อไปคือคำถามนั้น ดังนั้นผู้คนจึงเป็นสีเขียวในพื้นที่นั้น ผู้คนมีส่วนร่วมในสิ่งที่พวกเขารู้สึกดี แต่คำถามต่อไปคือมีช่องว่างที่สำคัญระหว่างสิ่งที่พวกเขาพูดมีความสำคัญต่อพวกเขากับวิธีที่พวกเขาจัดสรรและใช้เวลาจริง ๆ และที่ประจำอยู่ในโซนสีแดง

อดัม มาร์เคล (17:58): ผู้คนมักเป็นเหมือน 85% ของเวลานั้น ไม่ใช้เวลา ไม่จัดสรรเวลาให้สอดคล้องกับสิ่งที่สำคัญสำหรับพวกเขาที่สุด และคุณรู้ไหม เมื่อมีความสัมพันธ์แบบนั้น อีกครั้ง มันสามารถทำให้คุณรู้สึกอ่อนแอจากภายใน มันสามารถทำให้คุณหมดความหวังในสิ่งที่จะช่วยให้คุณมีความยืดหยุ่นมากขึ้นเมื่อเผชิญกับความไม่แน่นอนและความทุกข์ยาก ดังนั้น คุณรู้ไหม ที่รู้ว่ามันยอดเยี่ยม ฉันหมายถึง มันคือ มันคือ li มันคือการเปลี่ยนแปลงเกมที่จะรู้ว่าเพราะเมื่อคุณรู้แล้ว คุณก็สามารถทำอะไรสักอย่างกับมันได้ และสิ่งที่คุณสามารถทำได้เกี่ยวกับเรื่องนี้ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เมื่อใดและฉัน ฉันได้เขียนหนังสือที่ก่อนหน้านี้เรียกว่า pivot ซึ่งเป็นหนังสือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ หนังสือเกี่ยวกับวิธีที่เราสร้างตัวเองใหม่ผ่านอาชีพการงานของเรา ผ่านชุดของการเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ

อดัม มาร์เคล (18:42): และถึงแม้จะเป็นเรื่องการจัดตำแหน่งของคุณ การเปลี่ยนแปลงที่คุณสามารถทำให้รู้สึกสอดคล้องและสอดคล้องกันมากขึ้น ไม่ใช่สิ่งที่คุณต้องออกจากงานที่คุณไม่ต้องกระโดด เพื่อทำการเปลี่ยนแปลงในลักษณะนี้ และนั่นเป็นสิ่งสำคัญจริงๆ จอห์น เพราะเมื่อผู้คนคิดว่าพวกเขาต้องทำบางอย่างที่รุนแรงเพื่อแก้ไขอะไรบางอย่าง พวกเขาจะกลัวการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เหนือสิ่งอื่นใดที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่ ใช่. และมันมักจะนำไปสู่อาการอัมพาตอย่างมือโปรและภาวะซึมเศร้า ถึงแม้ว่าพวกเขาจะรู้สึกหมดหนทาง และคุณก็รู้ นั่นแค่รู้สึกสิ้นหวังและบอกตามตรง

John Jantsch (19:18): ใช่ คุณ ฉันคิดว่าคุณเข้าใจแล้ว ความคิดนั้น และนั่นเป็นสิ่งที่สำคัญจริงๆ ฉัน อืม ความคิด ฉันคิดว่าสำหรับคนจำนวนมาก ความคิดนี้ อืม ความไม่ลงรอยกันโดยไม่รู้ตัว ที่คน คุณรู้ คน 5% ของคุณตระหนักดีว่ามีอยู่เมื่อพวกเขา ตรวจสอบมัน แต่ไม่ทราบว่ามีอยู่จริงและทำให้เครียดมากเมื่อไม่ตรวจสอบ ฉันคิดว่าเป็นความคิดที่ทรงพลังจริงๆ สิ่งหนึ่งที่คุณพูดถึงคือกับฉัน เมื่อคุณพูดถึง คุณต้องได้รับสิ่งเหล่านี้ คุณต้องเข้าใจเรื่องพื้นฐานเหล่านี้ ฉันหมายถึง ฉันกำลังฟัง รู้ไหม ลำดับขั้นความต้องการของมาสโลว์ คุณไม่สามารถคิดการใหญ่ได้ โดยไม่ต้องมี ความต้องการพื้นฐานที่ตรงตามความต้องการ สิ่งหนึ่งที่ทำให้ฉันประทับใจและดีใจมากที่ได้เห็นก็คือเครื่องมือหนึ่งที่คุณพูดถึงคือความกตัญญู ทั้งสี่ช่วยเหลือผู้คนจริงๆ เพราะคุณรู้ ผู้คนจำนวนมากผ่านการเปลี่ยนแปลงที่เราประสบ และพูดว่า โอ้ นี่มันแย่มาก มันไม่ใช่สิ่งที่มันเคยเป็น ฉันต้องเปลี่ยนสิ่งเหล่านี้ ฉันคิดว่าถ้าคุณเป็นเรื่องจริง พวกเราหลายคนก็ซื่อสัตย์กับตัวเองมาก เราหันหลังแล้วไป แต่ฉันก็ไม่ได้แย่ขนาดนั้นจริงๆ และฉันคิดว่านั่นเป็นเครื่องมือที่อาจช่วยได้ ได้ช่วยผู้คนมากมายในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา

อดัม มาร์เคิล (20:26): ใช่ ฉันหมายถึง ตัวฉันเองเป็นตัวอย่าง เมื่อเร็วๆ นี้ฉันไปเที่ยวพักผ่อน พักผ่อนในเม็กซิโกกับภรรยา วันก่อนเราไปเม็กซิโกกัน แล้วฉันก็มีงานพูด มีเสมือนจริงในขณะที่ฉันอยู่ที่นั่น ควรจะมีในคน มันเปลี่ยนไป ดังนั้นฉันจึงต้องอยู่ที่เม็กซิโกอีกสองสามวันซึ่งวิเศษมาก และในวันสุดท้าย ขณะที่เรากำลังเตรียมตัวกลับบ้าน ฉันก็อยู่ในน้ำ ฉันเป็นคนน้ำ ฉันชอบอยู่ในทะเล ฉันเป็นทหารรักษาพระองค์ ฉันเล่าเรื่องของทหารรักษาพระองค์มากมาย และไปในมหาสมุทรและในแนวชายฝั่ง ถูกพาขึ้นไปบนยอดคลื่น แล้วคลื่นที่ซัดลงมานั้นเป็นคลื่นลูกใหญ่และกระแทกฉันลงไปในทราย ทราย หรือก้อนหินที่ถูกฝังอยู่ใต้เส้นน้ำ เอ่อ แล้วก็กระแทกเข่าของฉัน

Adam Markel (21:15): และฉันเพิ่งค้นพบจาก MRI ว่าฉันมีรอยร้าวที่หัวเข่าสองครั้ง โอเค ด้านหนึ่งข้าพเจ้าอยู่ในสถานที่ที่สวยงาม ฉันกำลังเพลิดเพลินกับวันหยุด แล้วคุณ 10 นาทีต่อมา ฉันจะบินกลับไปอเมริกาและไปพบแพทย์ โดยพบว่าฉันกระดูกหักสองครั้ง และฉันต้องหยุดนิ่งเหมือนกับไม่ได้เคลื่อนไหวตามปกติ กิจกรรมของฉันจะเปลี่ยนไปในอีกหกถึงแปดสัปดาห์ข้างหน้า เขาไป แล้วคุณจะทำอย่างไรกับมัน คุณก็รู้ และนี่เป็นตัวอย่างคลาสสิกของสิ่งที่เกิดขึ้นตลอดเวลาโดยไม่คาดคิด และคำถามคือ คุณคิดอย่างไรกับสิ่งนั้น ฉันจะทำอย่างไรกับสิ่งนั้น? และฉันรู้สึกขอบคุณ และนั่นคือสิ่งที่จอห์น ที่ฉัน รู้ ไม่ใช่แค่ ไม่ใช่แค่คำพูดที่ฉันพูดกับเท็ดเมื่อหลายปีก่อน

Adam Markel (22:00): และหลักการของ Ted talk คือแนวคิดของการรักชีวิตของคุณ และฉันก็เล่าเรื่องการเป็นทนายความที่น่าสังเวชและมีอาการวิตกกังวลในวันหนึ่งซึ่งฉันคิดว่าเป็นอาการหัวใจวาย ดังนั้นฉันจึงลงเอยในห้องฉุกเฉินและทั้งหมดนี้และนั่น ข้าพเจ้าพูด และออกจากประสบการณ์ทั้งหมดนี้ รู้สึกซาบซึ้งต่อชีวิตของตนเอง และจนถึงตอนนี้ เมื่อตื่นนอนตอนเช้า ข้าพเจ้าจะวางเท้าลงบนพื้น แทนที่จะรู้สึกวิตกกังวลและหวาดกลัวนั้น ที่ฉันเคยรู้สึก ฉันรู้สึกได้ถึงความรัก ฉันรู้สึกรักชีวิตของฉัน ถ้าฉันพูดออกมาดังๆ สี่คำนั้น ฉันรักชีวิตของฉัน และผู้คนก็เว้นไว้อย่างนั้น บางคนชอบมัน พวกเขาคิดว่ามันเยี่ยมมาก และบางคนก็พูดว่า คุณรู้ไหม ถ้าคุณเพียงแค่ใช้ชีวิตของฉันหรืออาศัยอยู่ในที่ที่ฉันอยู่ คุณจะไม่มีวันพูดอย่างนั้น

อดัม มาร์เคล (22:42): พูดแบบนี้มันช่างกล้าจริงๆ และแนวความคิดที่นี่ก็คือการรักชีวิตของตัวเอง ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้น และตอนนี้ก็กำลังพูดถึงเรื่องนี้เกี่ยวกับความยืดหยุ่นและการฝึกฝนความกตัญญูกตเวทีอย่างไร รู้สึกขอบคุณไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้นก็ตาม ไม่ได้หมายความว่าฉันไม่ต้องการมัน คุณก็รู้ว่าฉันหวังว่ามันจะไม่เกิดขึ้น ฉันจะมีความสุขถ้ามันไม่ได้เกิดขึ้น ฉันไม่ได้ต้องการให้มันเกิดขึ้น ฉันไม่จำเป็นต้องอยู่ในทีมนักแสดงหรืออะไรก็ตาม แต่มันเกิดขึ้นแล้ว และฉันก็รู้สึกขอบคุณสำหรับมัน และฉันไม่ได้แค่รู้สึกขอบคุณสำหรับสิ่งที่ได้เรียนรู้ว่าฉันจะได้รับจากมัน และฉันได้เรียนรู้มากมายแล้ว ฉันหมายถึงระดับความเข้าใจของฉันเกี่ยวกับความหมายของการนั่งรถเข็นไปรอบๆ สนามบินในรถเข็น ฉันไม่มีกรอบอ้างอิงสำหรับเรื่องนั้น

Adam Markel (23:26): ฉันเดินโดยใช้ไม้ค้ำยันมาหลายวันแล้ว ฉัน ฉัน ระดับของความเห็นอกเห็นใจและความเห็นอกเห็นใจต่อผู้คนที่ต้องรับมือกับเรื่องแบบนี้เป็นประจำได้เปลี่ยนแปลงไปโดยสิ้นเชิง แต่ฉันก็รู้ด้วยว่านอกจากการเติบโตแล้ว สำหรับฉันในฐานะบุคคลแล้ว ฉันรู้ด้วยว่าอาจเป็นของฉัน ฉันอาจจะคอหักได้ ฉันสามารถหักหลังของฉัน ฉันอาจจะเป็นอัมพาต อาจมีอีกหลายสิ่งหลายอย่างที่อาจเกิดขึ้นได้ ความจริงของเรื่องนี้ก็คือตัวเหตุการณ์เอง วิธีเดียวที่ฉันเห็นมันคือผ่านเลนส์ของความกตัญญู และฉันก็รู้ รู้ไหม ลิ้นและแก้มที่พูดแบบนี้ ฉันรู้ว่าความยืดหยุ่นของฉันมาจากไหน ฉันจะแข็งแกร่งกว่านี้มาก มีแนวโน้มที่จะฟื้นตัวในอีกไม่กี่สัปดาห์หรือหลายเดือนข้างหน้า โดยมาจากสถานที่แห่งความกตัญญู มากกว่ามาจากที่อื่นที่เราไม่ต้องการด้วยซ้ำ หารือ.

John Jantsch (24:13): ใช่ อดัมบอกผู้คนที่พวกเขาสามารถหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับงานของคุณ และรับสำเนาหลักฐานการเปลี่ยนแปลง แล้วเราก็จะมี rank.com ในรายการด้วยแน่นอน

อดัม มาร์เคล (24:25): ฉันจะรักมัน จอห์น พวกเขาสามารถไปที่ change proof.com แล้วเอาหนังสือไปที่นั่น หากพวกเขาสนใจที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ ก็มีโบนัสที่สวยงามจริงๆ เหมือนฉันบันทึกเสียงการเดินกับฉันเมื่อตอนที่ฉันกำลังเดิน ตอนนี้มันมีค่ามากจริงๆ แต่ความคิดที่ว่า อืม เรากำลังเดินสำคัญมาก และฉันชอบที่จะฟังสิ่งต่างๆ เวลาฉันเดิน ดังนั้นมันจึงแตกต่างจากการได้ยินเล็กน้อย เพราะจริงๆ แล้วฉันกำลังเดินไปกับพวกเขาในขณะที่มันกำลังเกิดขึ้น และยังมีโบนัสเจ๋งๆ อีกสองสามอย่างสำหรับองค์กรและบุคคล ดังนั้นควรเปลี่ยน proof.com และแน่นอน Adam markel.com สำหรับคนที่ต้องการจะดูวิดีโอของฉัน คุณก็รู้ ทำสิ่งที่ฉันเป็นวิทยากร และ และทั้งหมดนั้นมีไว้สำหรับคนของเราเช่นกัน จอห์น ยินดีที่ได้ร่วมแสดงของคุณ

John Jantsch (25:09): โอ้ ฉันรู้สึกซาบซึ้งจริงๆ ที่หยุดโดยพอดคาสต์การตลาดด้วยเทปพันสาย และหวังว่าเราจะได้พบกันสักวันหนึ่งบนท้องถนน อดัม

อดัม มาร์เคิล (25:16): โอ้ มาทำอย่างนั้นกันเถอะ

John Jantsch (25:18): เอาล่ะ นั่นคือตอนอื่นของพอดคาสต์การตลาดเทปพันท่อ ฉันอยากจะขอบคุณมากสำหรับการปรับแต่ง อย่าลังเลที่จะแบ่งปันรายการนี้ รู้สึกอิสระที่จะให้เราทบทวน อย่างที่คุณทราบ เรารักสิ่งเหล่านั้น นอกจากนี้ คุณรู้หรือไม่ว่าเราได้สร้างการฝึกอบรม การฝึกอบรมด้านการตลาดสำหรับทีมของคุณ หากคุณมีพนักงาน ถ้าคุณมีพนักงานที่ต้องการเรียนรู้ระบบการตลาด วิธีติดตั้งระบบการตลาดนั้นในธุรกิจของคุณ ลองดูสิ เรียกว่าโปรแกรมผู้จัดการฝ่ายการตลาดที่ผ่านการรับรองจากการตลาดเทปพันท่อ คุณสามารถค้นหาได้ที่ @ ductapemarketing.com และเพียงเลื่อนลงมาเล็กน้อยแล้วค้นหาแท็บที่ระบุว่าการฝึกอบรมสำหรับทีมของคุณ