Değişimi Gerçekten Nasıl Kucaklayabilir ve Uzun Vadeli Dayanıklılık Oluşturabilirsiniz

John Jantsch (00:00): Koli bandı pazarlama podcast'inin bu bölümü, HubSpot podcast ağı tarafından size getirilen will Barron tarafından sunulan satıcı podcast'i tarafından getirildi. Bak, satışta çalışıyorsan, nasıl satılacağını öğrenmek ya da en son satış haberlerine göz atmak istersin. Barron'un satış profesyonellerinin alıcıları ve büyük işletmelerde etkili ve etik yollarla nasıl bulunacağını öğrenmelerine yardımcı olacağı satış podcast'ine göz atın. Son zamanlardaki en sevdiğim bölümlerden biri, satış erişiminizi büyük ölçekte nasıl kişiselleştirebilirsiniz, kim bunu yapmak istemez ki? Podcast'inizi nereden alırsanız alın, satıcı podcast'ini dinleyin.

John Jantsch (00:44): Merhaba, koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jantsch ve bugünkü konuğum Adam Markel. En çok satan yazar, açılış konuşmacısı ve liderlere büyük yıkımın zorluklarını aşma konusunda ilham veren dayanıklılık araştırmacısıdır. Uzun vadeli dayanıklılık oluşturmak için belirsizliğin gücünden yararlanan, yakında çıkacak olan kitap değişikliği kanıtı hakkında konuşacağız. Adam, gösteriye hoş geldiniz. Hey

Adam Markel (01:12): John, bugün burada seninle olmak harika.

John Jantsch (01:13): Peki, sence dirençli olmak bir an gibi mi? Demek istediğim, açıkçası iş hayatında olan herkes için, hayattan geçen herkes için önemli bir beceri, ama birdenbire buna odaklanıldığını hissediyor musunuz?

Adam Markel (01:24): Oh, yani, ben, nasıl olduğunu bilmiyorum, şu anda olamaz. İnsanlar her an bir an yaşıyor

John Jantsch (01:32): Gün. Evet. Evet. Peki, dayanıklılığı nasıl tanımlarsınız? Sanırım her zaman, özellikle de bu başlığın bir parçası olduğunda, her zaman onu ele geçirmeyi severim. bence

Adam Markel (01:41): Başlangıç ​​olarak ne olmadığını söylemek önemlidir. İnsanların düşündüğü gibi değil. Ve çoğu zaman, insanlar dayanıklılığı, bir düşüşten, bir aksilikten ya da başka bir şeyden sonra ayağa kalkma yeteneği olarak tanımlarlar. Ve genellikle bu tür normale dönüş ya da geri dönüş kavramı ve tüm araştırmam ve vaka çalışmalarım ve kitapta yazdığımız şeyler ve ve tüm yıllara dayanan deneyimim, sadece bir CEO olarak, bir baba olarak iş hayatında. Bir koca ve bilirsin, bir avukat olarak ve hayatımda yaptığım her şey bunun çok farklı bir şey olduğunu kanıtladı. Dolayısıyla araştırmamız, dayanıklılığın nasıl toparlandığımızla ilgili olduğunu söylüyor, nasıl dayandığımızla değil, nasıl ileriye sıçradığımızla, nasıl geri döndüğümüzle değil. Yine, dayanıklılığı tanımlamayı düşündüğümüzde, uzun vadeli büyüme için bir katalizör olarak belirsizlikten ve hatta olumsuzluklardan yararlanma kapasitesi gerçekten bu. böyle tanımlıyoruz

John Jantsch (02:36): Esneklik. Evet. Bu, genellikle azim ile karıştırılır, sanırım, değil mi?

Adam Markel (02:41): Evet. Demek istediğim, bunun doğru olduğunu düşünüyorum. Bilirsiniz, bir tür kum deneyimi unsuru var, kekin içine bir tür inat.

John Jantsch (02:48): Pekala, bilirsiniz, bence herhangi bir girişimci, bilirsiniz, özellikle de herhangi bir süre boyunca devam eden, bence bu dayanıklılık becerisine sahip, değil mi? Tamam. Düştük. Ondan bir şey öğrendim ve şimdi bunu bir sonraki bölüme götüreceğim. Ve ben, bence bu daha çok kurumsal kariyerlere geliyor gibi görünüyor, bence her zaman gömülü olduğunu düşünüyorum, herhangi bir süre boyunca kendi işini yapmış birine.

Adam Markel (03:13): Elbette. Öğrenme kenarı, büyüme kenarı çok yaygındır. Bu, esnekliğin neye benzediği konusunda endemiktir. Bence insanlar bazen bazı insanların diğerlerinden daha dayanıklı olduğunu, hatta doğuştan daha dayanıklı olduğunu düşünüyorlar. Ve yine, araştırmamız gerçekten açık ki, dayanıklılık her yaşta öğrenebileceğimiz bir şey. Eğitilebilir. Evet. Daha dayanıklı olmak için eğitilebiliriz. Böyle,

John Jantsch (03:36): Muhtemelen bahsettiğimiz bu insanlar, bilirsiniz, daha dayanıklı, bilirsiniz, onlara belki daha genç yaşta öğretildiler, örneğin, onlar, onlar, bunun örnek alındığını gördüler. , ebeveynlerinde bile.

Adam Markel (03:47): Evet. Demek istediğim, liderlik burada devreye giriyor, değil mi? Evet. Çünkü Le'niz, bilirsiniz, hayatınızdaki ilk eski liderlik örneği kesinlikle ebeveynleriniz olacaktır. Ve veya velilerinizden veya üzerinizde etkili olan kişilerden herhangi biri. Ve sonra açıkçası, işteki ilk patronunuz olabilir. Ve daha sonra, bu kişi, bilirsiniz, kariyerinizde veya başkalarına rehberlik etme şeklinizde size rehberlik eden kişidir, ancak gerçekten başkaları için dayanıklılığı modellemeniz gerekir. Bu evet. Esnekliğin bulaşıcı hale geldiği yer. Ve aslında, bundan daha büyük bir organizasyonel fayda elde ettiğimizde, üstel fayda, biz olduğumuzda, liderler onu modellediğinde ortaya çıkıyor. Ve sonra diğerleri bu modeli arzu ettikleri bir şey olarak görebilirler. Yani aslında dirençli olmak ve daha büyük zihinsel, duygusal, fiziksel ve hatta ruhsal dayanıklılığa yol açan şeyleri yapmak için verilen izin var.

John Jantsch (04:38): Evet. Çünkü ben, ben, ben, buna sahip organizasyonlar olduğundan şüpheleniyorum, hayır, bu senin işin değil. Başını eğ, biliyorsun, işini yap, biliyorsun, bundan yeni bir öğrenme ile gelmene gerek yok. Ve bu açıkça ezilen bir şey, değil mi?

Adam Markel (04:51): Evet. Yani, bence hiç şüphe yok. Her zaman izin yoktur. Bu kabul edildi. Evet. Ben, ben, dünya çapındaki kuruluşlarla konuşuyorum. Yani, bilirsiniz, bir startup'tan bir servet 50'ye kadar bir şirkete ve hem özel sektörde hem de kamu sektöründe ve hatta orduya kadar her şey, yakın zamanda Deniz Piyadeleri için bazı atölyeler teslim ettim. askeri terimler, bilirsiniz, güvenlik açığı için çok fazla izin yok. Evet. Bilirsiniz, kültür birbirinin arkasını kollamakla ilgilidir, ama eş zamanlı bir taraf kültürü var. Ve işte burada, gazilerle ve halen aktif görevde olan askerlerle ilgili çok sayıda zihinsel sağlık sorunu olduğunu görüyoruz.

John Jantsch (05:30): Öyleyse, hadi, uh, başlığın kendisinden gelen başka bir fikri ele alalım, değişim, birçok insanın mücadele ettiği bir şeydir. Ah, açıkçası, demek istediğim, sanırım bu kelimenin bir ipucu, bilirsin, kanıt, ama demek istediğim, değişim kanıtı olmak, sanırım bunu anlamama biraz yardımcı oldu çünkü ben, sadece bir karışıklık dokunuşu buluyorum ve belki de o terimden, değişmiyormuşsun ya da değişmeyecekmişsin gibi yapmak istediğin buydu. Ve açıkçası, değişimin büyüme olduğunu söylediğinizi biliyorum.

Adam Markel (06:00): Evet. Hayır, çok sevindim. Bu harika bir soru, John. Su geçirmezliğin nasıl göründüğünü düşünürseniz, su geçirmezlik ne anlama gelir? Bu, suya dayanıklı olduğunuz anlamına gelir, bir şekilde veya başka bir su, ayakkabılara veya botlara veya bilirsiniz, cekete veya her neyse, saate veya saate zarar vermeyen bir şeyi nüfuz etmez. bir şey. Yani değişim kanıtı olduğunuzda, herhangi bir değişikliğin her an gerçekleşebileceği anlamında değişime karşı bir nevi agnostiksiniz. Evet. Değişken olan tek soru, bu değişikliğe nasıl tepki veriyorsunuz? Bence pek çok insan hayatlarını bilinçsizce ya da bilinçsiz yaşıyor, evet. Her şeyin aynı kalacağını düşünerek bilinçsizce söyleyeceğim. Aslında niyetimiz bu, öyle ya da böyle, statüko bizim peşinde olduğumuz şeydir. Her ne kadar durumumuzdan şikayet etsek de biliyorsun ki benim işim istediğim gibi değil. Yeterince para kazanmıyorum ya da takımım performans göstermiyor ya da daha iyi hale getirmek istediğimiz şeyler her neyse. Ancak çoğu zaman, bir şeyi değiştirme fikri, korkudan veya şeyleri olduğu gibi bırakma sorunundan daha büyük bir korku getirir. Başka bir deyişle. Yani şeytan, bilirsiniz, şeytana karşı

John Jantsch (07:08): Öldü. Öyleydim, kelimeleri ağzımdan aldın. İşte tam olarak ne diyeceğim buydu. Ve büyük miktarda stres yaratır. Ve orada, doğrudan kitaptan bir alıntı mı yoksa az önce aldığım bir şey mi bilmiyorum ama araştırmacılar, stres hakkındaki olumsuz algımızın sağlığımız ve mutluluğumuz için stresin kendisinden daha tehlikeli olduğunu buldular.

Adam Markel (07:26): Ah evet. Demek istediğim, stresin stres olduğu ve bizi öldürdüğüne şüphe yok. Bu, bizim, stres hakkındaki izlenimlerimizdir. Düşüncelerimiz stresle ilgili duygularımızdır. Bizi yapan bu, bizi gerçekten hasta eden de bu. Sıklıkla. Stresi kullanabileceğimiz bir şey olarak görüyorsak, yeniden şekillendirebileceğimiz bir kaldıraç gücü, hatta kronikleşmeden önce ele alabiliyorsak, o zaman stres aslında spor salonunda daha büyük kaslar elde etmemize yardımcı olan bir şeydir. . Kişisel yaşamlarımızda ve ilişkilerimizde gelişmemize yardımcı olur. Ve pek çok alanda stres bizim için katalizördür.

John Jantsch (08:04): Büyüme. Evet. Yıllar önce başarı için stres diye bir kitap vardı. Ve sanırım bu, aşina mısınız bilmiyorum ama, uh, bence bu tartışmanın temeli buydu, belki de olumsuz bir şekilde aramamanız gereken bir şeydi. , ama uygulamaya çok açık olun, bilirsiniz, tıpkı söylediğiniz gibi, o kasları geliştirin. Yani, bazı yönlerden bunun aslında bizim günlük pratiğimizin bir parçası olması gerektiğini mi söylüyorsunuz?

Adam Markel (08:29): Yollar? Kesinlikle. Evet. Bir şekilde kendimizi strese karşı dirençli kılabileceğimiz, bundan kaçınabileceğimiz fikri. Ondan saklanabiliriz. Yani, bu değil, gerçek değil. Benden önce 18 yıl avukatlık yaptım, kitaplar yazmaya ve kuruluşlarla konuşmaya ve eğitimler ve şeyler yapmaya başladım ve sadece, hayır, bilirsiniz, bu ve ben çok pratikim, bilirsiniz, ben sadece doğası gereği pratik. Yani stresten kaçamazsınız. Soru şu, onunla ne yapıyorsun? Ve bana göre, gerçek şu ki, ve yine, araştırmalara ve deneyimlere dayalı olarak, kişisel deneyimler, ilk etapta stresten kurtulmanın çok daha kolay olduğunu ya da stresi önlemenin çok daha kolay olduğunu söylemeliyim. yorgunluğu önlemek ya da bitkinliği önlemek, daha sonra ondan kurtulmaktansa, insanlar onu görmezden gelir ya da yine, bir şekilde, ondan kaçınacak şekilde yaşamaya çalışırlar.

Adam Markel (09:22): Ve bu nedenle, vurduğunda, stres vurduğunda, bozulma vurduğunda, değişim ortaya çıktığında, o zaman olmayacakları bir şekilde yere serilirler. , eğer baştan beri bunun için olsaydı ve esnekliğiniz üzerinde çalışma zamanı şimdi, bir sonraki ihtiyacınız olacak. Çünkü izleyicilere sık sık söyleyeceğim gibi, bilirsiniz, kendi adımın Adam olduğunu biliyorum ve şu anda beni göremeyeceğinizi biliyorum ama kafamda hiç saç yok. Yani ben kelim, bilirsin, yakışıklı, kel, bunun için iyi bir kafam var, ama, um, bu, dirençli olmamız için çağrılacağımız son sefer değil. Ve bu en büyük bozulma bile olmayabilir. İyi oldu. Demek istediğim, iş aksamalara gelince, bilirsiniz, iki, iki artı yıllık salgın, dünya kapanıyor. Ve var olan diğer her şey, bilirsiniz, bunun ortasında kesinlikle bir meydan okuma oldu, ama bunun çoğumuzun hayatında karşılaşacağı en büyük meydan okuma olduğunu bile düşünmüyorum.

John Jantsch (10:16): Evet. Ve ben, bu komik çünkü ben, yine, ben de kameram yok, ama aslında saçımda biraz gri olduğunu görebilirsiniz ve sanırım siz, bunlardan bazılarını gözden geçiriyorsunuz, sanki , evet, aslında dünyanın sonu gelmedi, bilirsin ve bence sen gerçekten bu yeteneğin bir kısmını daha fazla, uh, esnek olmak için geliştiriyorsun. Bence arkada gördüğünüz için, bazen değişim olarak gördüğümüz bazı şeylerden çok daha büyük bir şey çıkabilir.

Adam Markel (10:45): Yani, bu kitapta ele aldığımız ve gelecekten öğrenmemiz gereken bir şey. Evet. Ve gelecek bizim için harika bir öğretmen. Ve ben, bu biraz dil ve yanak gibi sesler, bilirsin, nasılsın, geleceğin kanıtı haline geliyor gibi, değil mi? Çünkü geleceğin kanıtı veya gelecek, şimdiki zamanın büyümemiz için en büyük fırsatı sağladığını bize öğretecek. Her zaman öyle. Her zaman olacak. Ve bu benim için her şeyin bir nedeni olduğu fikrinden çok daha somut, ya da her şey yoluna girecek ya da bilirsin, sonunda iyi olacak. Ve, uh, bilirsiniz, her şey biter, tabii ki Shakespeare olsa da, Shakespeare'i geliştirmek zor. Yani evet, hepsi, peki, bu iyi biter. Ve bir parantez var, bitiyor, işte hikaye bu.

Adam Markel (11:28): Burada olmazdın. Ve ben burada olmazdım. Ve şu anda bunu dinleyen insanlar, sonu iyi olmasaydı burada olmayacaklardı. Ve bununla demek istediğim, onları sallayan şey, bilirsin, çekirdek kayalarını salladı. Beş yıl önce, 10 yıl önce ya da beş dakika önce endişelendiklerinde, sinirlendiklerinde, endişelendiklerinde, sinirlendiklerinde, sinirlendiklerinde, um, tehdit oluşturan bir şeyle dizlerinin üstüne çöktüler. şimdiki anda onların güvenliğine. Bu yüzden, bu kitabın birçok yönden bizi tüketen şeyin temel nedenlerini ve nasıl tükendiğimizi gerçekten ele aldığını düşünüyorum. Tipik olarak dört, dört alanda ya zihinsel, duygusal, fiziksel ve hatta ruhsal olarak tükenmiş durumdayız. Ve biz tank üzerinde çalışırken, bu dört belirli bölgede kendimizi yeniden şarj etmek ve yenilemek istiyorsanız, o zaman toplu ve bütünsel olarak, her türlü değişime karşı daha dirençliyiz.

John Jantsch (12:25): İster yakın gelecekte işinizi satmak istiyor olun, ister sadece daha ölçeklenebilir ve karlı hale getirmek istiyor olun, şimdi bir sponsordan haber alalım. orada. Ekibinize bir sanal asistan eklemek, kârlılığınızı daha iyi artırmak için iş geliştirme gibi yüksek değerli etkinliklere odaklanmanıza yardımcı olabilir. Artık müşteriler sanal yönetici asistanlarının işlerini etkilediğini söylüyor. Ayda sadece 1.900$'a beklentilerinin çok ötesinde, işinize kendini adamış 100 tam zamanlı bir asistan alırsınız. Sözleşme yok, ek maliyet yok, Latin Amerika'da inanılmaz İngilizce, yeterlilik ve iş deneyimi daha iyi çalışıyor. Şimdi, yardım sıkı bir taramadan geçiyor ve işe alım süreci daha iyi çalışıyor. Şu anda koli bandı pazarlama okuyucularına ve dinleyicilerine üç ay boyunca ayda 150$ indirim sunuyor, daha fazlasını öğrenmek için koli bandından bahsediyor, workbetternow.com adresini ziyaret edin.

John Jantsch (13:21): Pek çok insan tanıyorum, um, şu anda aslında oldukça enerjik durumdalar çünkü bence ve bence bunun, bazen değişiklik fırsatını görmek yerine, ah, siz biliyorum, her zaman olduğu gibi olmayacak. Ve bence şu anda bunun bizden biri olacağını düşünen birçok insan var, birinden çıkıp muhtemelen birçok insanın hayatında var olan en fantastik büyüme ve fırsat dönemlerinden birine gireceğiz. Ama nasıl yıpranıyorsun, biliyorsun, son çiftten zihinsel olarak tükenmiş bir şekilde tükeniyorsun, bilirsin, bu tür bir umudu nasıl kucaklarsın, umut

Adam Markel (14:00): Ya da oradaki fırsatları yakalayacak enerjiye sahip misin, John? Evet. Uh, bilirsiniz, gerçekten dokunaklı bir soru sordunuz çünkü evet, bitkin ya da tükenmiş insanlar büyük düşünemezler, bu kişisel değil, bilirsiniz, çünkü herhangi biri bunu dinliyor ve "evet, ben" diyor. Ben sadece, gerçekten öyleyim. Ben sadece bundan çok sıkıldım. Ben buna sinirlendim. Ondan bıktım. Kendimi bulamıyorum, bilirsiniz, kendimi iyi olacak şeyler için hevesli veya gerçekten hazır hissetmiyorum, işte bu, en büyük zorluk bu. Demek istediğim, gerçek şu ki ve bu aynı zamanda iyi haber çünkü bu şekilde hissettiğinizi fark etmek, kendi tükenmişlik seviyenizi tanımak için, bunu tersine çevirmek için elinizde, elinizde, emrinizde bir yol olduğu anlamına gelir. . Ve demek istediğim, bunu herkes yapabilir.

Adam Markel (14:49): Öyle. Yine, bitkinliğin zayıflatıcı hale gelmesini önlemek veya bitkinliğin tükenmişliğe dönüşmesini önlemek, gerçekleştikten sonra ondan kurtulmaya çalışmaktan daha kolaydır. Yani kitabımızda, ritüeller hakkında konuşuyoruz, bu dört belirli alanda dayanıklılık için ritüeller hazırlamak ve yaratmak ve sayılamayacak kadar çok ritüel, ama ritüeller, bilirsiniz, benim hayatım, sanırım hayatım gerçekten ritüeller üzerine inşa edilmiştir. Ve bence hayatlarımız, ritüellerimizin veya ritüelleştirdiğimiz şeylerin kalitesiyle eşdeğerdir. Ve bununla demek istediğim, bilinçli olarak alışkanlık haline getirdiğimiz şeyler, bilinçli olarak yapabileceğiniz ama bilinçsizce yapabileceğiniz bir şeydir. Harika bir örnek, diş fırçanızı tekrar almaktır. Ve kitapta bundan bahsediyoruz, ona diş fırçası diyoruz, bilirsiniz, sadece önümüzdeki hafta için deneyin, diş fırçasını tutun.

Adam Markel (15:38): Öte yandan, diğer elinizle dişlerinizi fırçalayın, gerçekten nasıl bir alışkanlık yaratığı olduğunuzu görün. Ama çoğu zaman, onu alırsın. Bunu düşünmüyorsun bile. Yani bu bilinçsizce yapılan bir alışkanlık. Çoğu zaman arabada olduğunuzu düşünmüyorsunuz, sadece bununla ilgili değilsiniz. Ama ritüel sizin, bilinçli olarak bir amaç için yarattığınız ve yaptığınız bir şeydir ve sonunda bir alışkanlık haline gelecektir. Ama başlangıçta, alışkanlık haline getirmek için ritüelleştirdiğiniz bir şey. Peki neyi ritüelleştiriyorsunuz? Peki, zihninize biraz mola, biraz aksama, biraz sıfırlama süresi verebileceğinizi nasıl ritüelleştiriyorsunuz. Duygularınızı nasıl düzenlersiniz ve duygusal gücü gerçekten yeniden oluşturabileceğiniz yer neresidir? Ve bunu yapmak için ne yaparsın?

Adam Markel (16:20): Bunun için fiziksel olarak ayrı bir ritüeller dizisi var. Yani, hepimiz o parçayı alıyoruz. Sadece sekiz saat uyumaktan çok daha fazlası. Sekiz saat uyku iyi bir başlangıçtır. Eğer gerçekten uyurken dinleniyorsanız. Ve birçok insan değil, içtiğiniz su, yemek. Ne kadar hızlı yediğiniz veya yemediğinizdir. Bu, belirli alanlarda uyguladığınız ve nerede, nerede yapmadığınız, vücudunuzu nasıl hareket ettirdiğiniz için harcadığınız enerjidir. Bu çok şey. Ve sonra, dini olmayan, ama gerçekten bağlantı duygumuz olan manevi tarafta, yaptığımız çalışmalarda bulduğumuz şey. Ve şimdi, dayanıklılık sıralaması dediğimiz bu basit değerlendirme aracıyla dünyanın dört bir yanından 3000'den fazla liderden veri aldık. Yani dayanıklılık, rank.com, insanların üç dakika süren ücretsiz bir değerlendirme yapabileceği bir sitedir.

Adam Markel (17:08): 16 soru. Son derece basit, doldurulması sonsuza kadar süren bu değerlendirmelerin çoğu gibi değil, ancak insanlar resilience, rank.com'a gidiyor. Üç dakikayı 16 soruyu yanıtlayarak geçirirler. Bu dört alanın her birinde puanları olan bir rapor alırlar. Maneviyat tarafında ise, dünyanın her yerindeki kuruluşlarda, insanların genellikle temel değerleri ve inançlarıyla uyumlu bir geçim kaynağıyla meşgul olduklarını hissettikleri en şaşırtıcı şeyi buluyoruz. Şimdi bu soru 13. Ve sonra soru 14. Sıradaki soru şu. Yani insanlar o bölgede yeşil. İnsanlar kendilerini iyi hissettikleri şeylerle meşgul olurlar, ancak bir sonraki soru, onlar için önemli olduğunu söyledikleri şeyler ile aslında zamanlarını nasıl ayırdıkları ve harcadıkları arasında önemli boşluklar olmasıdır. Ve bu rutin olarak kırmızı bölgede.

Adam Markel (17:58): İnsanlar genellikle zamanın %85'i gibidir, zamanlarını harcamazlar, zamanlarını kendileri için en önemli olan şeylere ayırmazlar. Ve biliyorsun, böyle bir bağlantın olduğunda, yine içten zayıf hissetmene neden olabilir. Aksi halde belirsizlik ve zorluklar karşısında daha dirençli olmanıza yardımcı olacak şeylere dair umudunuzu tüketebilir. Yani, bilirsin, bunu bilmek harika. Demek istediğim, bunu bilmek oyunun kurallarını değiştiriyor çünkü bunu öğrendiğinde, o zaman bu konuda bir şeyler yapabilirsin. Ve bu konuda yapabileceğiniz şeyler büyük değişiklikler değil. Küçük değişikliklerle ilgili bir kitap olan, bir dizi küçük değişiklikle kariyerlerimiz aracılığıyla kendimizi nasıl yeniden icat ettiğimizle ilgili bir kitap olan daha önce pivot adlı bir kitap yazdığımda ve ben.

Adam Markel (18:42): Ve iş uyumunuz söz konusu olduğunda bile, daha uyumlu ve uyumlu hissetmek için yapabileceğiniz türden değişiklikler, işten ayrılmak gibi şeyler değil, atlamak zorunda değilsiniz. Bu tür değişiklikleri yapmak için gemi. Ve bu gerçekten önemli John, çünkü insanlar bir şeyi düzeltmek için çok ciddi bir şey yapmaları gerektiğini düşündüklerinde, o zaman uğraştıkları her şeyin üstüne büyük bir değişim korkusu yaşarlar. Evet. Ve genellikle sadece bir tür felç ve depresyona yol açar, çaresiz hissettikleri için bile ve bilirsiniz, bu sadece umutsuz, dürüstçe hissettirir.

John Jantsch (19:18): Evet. Sen, bence bu fikri tutturdun. Ve bu gerçekten önemli, ben, um, fikir, bence birçok insan için, bu fikir, um, bilinçsiz uyumsuzluk ki, bilirsiniz, insanlar, bilirsiniz, insanların %5'i onlar var olduklarında var olduklarını anlarlar. inceleyin, ama var olduğunu fark etmeyin ve incelemediklerinde çok fazla strese neden oluyor, bence gerçekten güçlü bir fikir. Bahsettiğin şeylerden biri de bana şuydu, sen konuşurken, bunları almalısın, bu temel şeyleri çivilemelisin. Yani, ben, duyuyorum, bilirsiniz, Maslow'un ihtiyaçlar hiyerarşisi. Temel ihtiyaçlar karşılanmadan büyük düşünemezsiniz. Beni etkileyen ve gördüğüme gerçekten memnun olduğum şeylerden biri, bildiğiniz gibi, bahsettiğiniz araçlardan biri de şükran. Dördü aslında insanlara yardım ediyor, çünkü bilirsiniz, birçok insan bizim yaşadığımız değişiklikleri yaşadı ve dedi ki, ah, bu korkunç. Eskisi gibi değil. Bunları değiştirmeliyim. Bence eğer doğruysan, çoğumuz kendimize karşı çok dürüst oluyorduk. Arkanı dönüp gidiyoruz, ama aslında o kadar da kötü değilim. Ve bence bu, muhtemelen yardımcı olan bir araç, son birkaç yılda birçok insana yardımcı oldu.

Adam Markel (20:26): Evet. Yani, sadece kendimden örnek vereceğim, geçenlerde bir tatildeydim, güzel bir tatil için, Meksika'da eşimle birlikte. Biliyor musun, Meksika'ya gitmek için ayrılmadan bir gün önce bir konuşma konseri vermiştik. Ve sonra bir konuşma konserim vardı. Ben oradayken sanal vardı aslında, şahsen olması gerekiyordu. Değişti. Bu yüzden Meksika'da birkaç gün daha kalmam gerek, ki bu harika. Ve son gün eve gitmeye hazırlanırken sudaydım. Ben bir çeşit Waterman'ım. Okyanusta olmayı seviyorum. Ben bir cankurtarandım. Bir sürü cankurtaran hikayesi anlatıyorum ve okyanusa girdim ve kıyı molasında bir dalganın zirvesine kadar yükseldim. Ve sonra dalga büyük bir dalgaydı ve beni ya kuma ya da altına gömülü bir Kayaya çarptı, bilirsiniz, su hattının altındaydı ve dizime çarptı.

Adam Markel (21:15): Ve az önce bir MRI'dan dizimde çift kırık gibi olduğunu öğrendim, tamam. Şimdi bir yandan güzel bir yerdeydim. Bir tatilin tadını çıkarıyordum. Ve sen, 10 dakika sonra, Amerika Birleşik Devletleri'ne geri dönüyorum ve bir doktor tarafından görülüyorum, çift kırığım olduğunu ve normalde aktif olduğum gibi hareketsiz olmam gerektiğini öğreniyorum. Faaliyetim önümüzdeki altı ila sekiz hafta boyunca değişecek. O gider, peki bununla ne yaparsın? Bilirsiniz ve bu her zaman beklenmedik bir şekilde olan şeylerin klasik bir örneğidir. Ve soru şu, bundan ne çıkarıyorsun? Bundan ne çıkarırım? Ve minnettarım. Ve olay bu, John, ben, bilirsin, bu sadece, birkaç yıl önce Ted konuşması yaptığım kelimeler değil.

Adam Markel (22:00): Ve Ted konuşmasının dayanağı, bu hayatınızı sevmek kavramıydı. Ve gerçekten sefil bir avukat olma hikayemi ve bir gün kalp krizi olduğunu düşündüğüm bir anksiyete krizi geçirme hikayemi anlattım. Sonunda acil servise gittim ve tüm bunlar ve bunlar. Ve dedim ki ve tüm bu deneyimden, hayatım için şükran duyarak ve şimdi, sabah uyandığımda o endişeyi ve korkuyu hissetmek yerine ayaklarımı yere bastığım noktaya geldim. eskiden hissettiğim, ben, ben aşkı hissediyorum. Hayatım için aşk hissediyorum. Bu dört kelimeyi yüksek sesle söylersem, hayatımı seviyorum. Ve böylece insanlar bunu istisna ettiler. Bazı insanlar onu sevdi, harika olduğunu düşündüler. Ve bazı insanlar, bilirsin, sadece benim hayatımı yaşasaydın ya da benim yaşadığım yerde yaşasaydın, bunu asla söyleyemezdin.

Adam Markel (22:42): Sanki, bu gerçekten cüretkar bir şey. Ve buradaki kavram, ne olursa olsun, hayatınızı sevmektir ve şimdi, dayanıklılıkla bağlantılı olarak konuştuğumuz noktaya ve şükran uygulamalarının ne kadar güçlü olduğuna gelince, bu, ne olursa olsun minnettar olmaktır, bu değil. Bu olmasını istemediğim anlamına gelir. Bunun olmamasını dilediğimi biliyorsun. Olmasaydı mutlu olurdum. Bunun olmasına ihtiyacım yoktu. Oyuncu kadrosuna ya da her neyse olmama gerek yok, ama oldu ve bunun için minnettarım. Ve ben, bundan kazanacağım her şey için sadece minnettar değilim. Ve şimdiden çok şey öğrendim. Yani, bir havaalanında, tekerlekli sandalyede dolaşmanın ne demek olduğunu anlama seviyem. Bunun için bir referans çerçevem ​​yoktu.

Adam Markel (23:26): Birkaç gündür koltuk değnekleriyle dolaşıyorum. Ben, ben, rutin olarak böyle şeylerle uğraşan insanlara karşı şefkat ve empati seviyem tamamen değişti. Ama aynı zamanda, bir insan olarak benim için büyümenin yanı sıra, bunun benim olabileceğini, boynumu kırmış olabileceğini de biliyorum. Sırtımı kırabilirdim. felç olabilirim. Olabilecek başka birçok şey olabilirdi. Yani işin gerçeği şu ki, olayın kendisine gelince, onu görmemin tek yolu bir şükran merceğinden. Ve ben de biliyorum, biliyorsun, dil ve yanak bu şekilde söylemek. Dayanıklılığımın nereden geldiğini biliyorum, çok daha büyük olacağım, önümüzdeki birkaç hafta ve ay boyunca, ihtiyacımız olmayan başka bir yerden gelmektense, şükran duyduğumuz bir yerden geldikten sonra, dirençli olma olasılığım daha yüksek olacak. tartışmak.

John Jantsch (24:13): Evet. Adam, insanlara işiniz hakkında nereden daha fazla bilgi edinebileceklerini söyler ve değişiklik kanıtının bir kopyasını alır. Ve sonra kesinlikle dirençli olacağız, rank.com da gösteri notlarında.

Adam Markel (24:25): Çok seveceğim John. Böylece prova.com'u değiştirmeye gidebilirler ve kitabı oradan alabilirler. Bu konuda daha fazlasını öğrenmek istiyorlarsa, gerçekten güzel bonuslar var. Sanki ben yürürken benimle bir yürüyüşün ses kaydını yapmışım gibi. Yani bu şu an gerçekten çok değerli ama yürüdüğümüz fikri çok önemli ve yürürken bir şeyler dinlemeyi seviyorum. Bu yüzden, sesli olandan biraz farklı, çünkü aslında onlarla birlikte yürüyorum. Ve hem kuruluşlar hem de bireyler için gerçekten harika birkaç bonus daha var. Bu nedenle, prova.com'u değiştir, olması gereken yer. Ve tabii ki Adam markel.com, belki benim videomu görmek isteyen insanlar için, bilirsin, konuşmacı olarak benim işimi yapıyor ve ve, ve, ve, bizimkiler için de orada olan her şey. John, şovunda olmak bir zevkti.

John Jantsch (25:09): Ah, şey, koli bandı pazarlama podcast'ine uğradığınız için gerçekten minnettarım. Ve umarım bir gün yolda yolda karşılaşabiliriz, Adam.

Adam Markel (25:16): Oh, hadi yapalım.

John Jantsch (25:18): Pekala. Bu, koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümünü tamamlıyor. Ayarladığınız için çok teşekkür etmek istiyorum, bu gösteriyi paylaşmaktan çekinmeyin. Bize yorum yapmaktan çekinmeyin. Bildiğiniz gibi, biz bu şeyleri seviyoruz. Ayrıca ekibiniz için eğitim, pazarlama eğitimi oluşturduğumuzu biliyor muydunuz? Çalışanlarınız varsa, pazarlama sistemini öğrenmek isteyen bir çalışanınız varsa, o pazarlama sistemini işinize nasıl kuracağınızı kontrol edin. Buna koli bandı pazarlamasından sertifikalı pazarlama yöneticisi programı denir. Onu @ ductapemarketing.com'da bulabilir ve biraz aşağı kaydırıp ekibiniz için eğitim yazan sekmeyi bulabilirsiniz.