销售竞赛公告模板：7 个成功步骤
已发表: 2022-04-10想象一下，如果您的 50 名销售人员中有 30 名没有热情并完全致力于他们的工作。 我们将展示您需要了解的有关销售竞赛公告模板的所有信息。
如果我的部门专注于创收怎么办？
哎呀。 挺吓人的。
好消息是，有很多方法可以提高员工的敬业度，这将对公司的收入产生积极影响。 坏消息？ 在美国，只有 34% 的工人在工作。
事实是，大多数收入领导者并没有像他们应该的那样经常考虑让他们的团队参与进来。 他们只关注潜在客户和客户。
如果您是现代销售领导者，您的主要目标之一是弄清楚如何激励和吸引所有团队成员。
当我第一次开始招聘销售人员时，很难记住对他们来说最重要的是什么。 结果，我经常忽略他们需要什么。
最近的一项民意调查发现，竞争是激励员工的第三个最有效的方式，仅次于数字的透明度和认可度。
但是，如果他们做得不对，销售竞赛实际上会削弱您的团队的积极性。
在 EAT Club，我们每个月或每个季度都会举办一次新的销售竞赛，以帮助激励和鼓励员工。
有许多成功的销售竞赛公告模板创意。
- 员工必须达到他们个人的每周目标，这可以基于活动或绩效。
- 与目标客户的会议
- 我会向附近的潜在客户赠送饼干和辣酱。
- 我教如何展示和参与角色扮演
您可以进行个人和团队比赛。 奖品可能是亚马逊的礼品卡或激励该人的东西。
销售竞赛奖品创意：
- WFH 天数
- 奖金
- 带一位女推销员去做她的指甲
当谈到销售竞赛奖品时，想想激励人们的不同事物。 有些人可能更喜欢钱，而另一些人可能想要体验。 以下是销售竞赛公告模板中要记住的事项。
需要帮助自动化您的销售勘探流程？
LeadFuze 为您提供寻找理想潜在客户所需的所有数据，包括完整的联系信息。
通过各种过滤器将您想要达到的潜在客户归零。 这很疯狂，但您可以找到所有符合以下条件的人：
- 金融服务或银行业的公司
- 员工人数超过 10 人
- 花钱买 Adwords
- 谁使用 Hubspot
- 谁目前有营销帮助的职位空缺
- 具有人力资源经理的角色
- 仅担任该职位不到 1 年
SDR Cold Calling 销售竞赛公告模板
以下是一些提示，可帮助您的销售团队进行电话推销。
高级概述
洛杉矶队的获胜者与湾区比赛，所有决赛选手都飞往我们位于红木城的总部，获得 1,000 美元的奖金。
我们邀请了其他部门来帮助把活动做得更好，从不同的角度提供反馈，并对最终产品进行评判。
制作销售竞赛公告模板的主要经验教训
竞争和奖励对公司文化很重要，但必须正确设计。
团队互相练习了数周。 他们完善了他们的冷招，并做好了竞争的心理准备。
这篇文章是关于如何为陌生电话做准备的。
销售人员很高兴有机会参与这项计划，这让他们觉得自己更多地参与了其他部门。
管理多元化的团队对我来说很重要，所以我有跨职能团队。
他们更有动力去做最好的工作，因为他们知道这将如何影响公司和他们自己。
好玩 ？
那是我书中的胜利。
但是，您如何确保您的团队获胜？ 让我们来看看。
SDR Cold Calling 竞赛应该如何进行
1. 确定你的目标
如果您想在某个领域提高自己的技能，请在此基础上进行比赛。
我写了一份关于如何在销售方面做得更好的指南，第一步是了解自己的优势和劣势。
SDR 团队每天都有调用块的情况并不少见。 一般来说，这是销售中最可怕的部分。
您有多少销售代表专注于完善他们的方法？
如果您回答，本次比赛是为您准备的，每一个。 如果没有，那么我会对您对公司的了解印象深刻，应该考虑尽快给我打电话。
2. 设置您的销售竞赛公告模板标准
洛杉矶和旧金山湾区市场有自己的比赛，SDR 的评判标准如下：1) 演示脚本的质量（30% 权重）2) 电话方式 (25%)3) 入站线索到演示的转化率与决策者一起安排 (15%)4) 个人在给定的一周或一个月期间产生的合格出境潜在客户的数量。 要被视为“合格”，他们必须满足所有这三个要求： 1- 他们还不是 Salesforce 客户群的一部分； 2x 公司年收入至少 1000 万美元； “
- 我不确定“舒适和自信”听起来是否自然。
- 当我面试候选人时，我喜欢看到他们对竞争对手的了解以及 EAT Club 的价值。
- 回应异议是销售过程的重要组成部分。
- 他们是否与通话另一端的人建立了融洽的关系？
- 关闭
3. 提供潜在的竞赛场景调用，使 SDR 能够实践
我们为 SDR 提供了他们针对的 4 种常见情况，它们是
- 公司名
- 行业
- 联系利益相关者团体
- 但是很多时候，如果 SDR 检测到某个触发事件，他们可能需要改变他们在呼叫中的方法。
几周后，我们让他们练习投球。
4. 第一轮
我们举办了一场比赛，并邀请人们参加。 他们被赋予了五个标准，并被要求评判参赛作品。
我没有让我的销售人员出去打电话，而是让他们假装他们是潜在客户，我们会给他们反对。
比赛结束了，我们统计了每个人的分数，给每个人反馈。 获奖者被宣布。
5. 第 2 轮
该公司在我们的一次销售会议上宣布，洛杉矶的获胜者将飞往旧金山，以便有机会与他们竞争。
大奖是 1000 美元，由两位获胜者平分。
6. 文化融合
在决赛之前，我们邀请了来自不同部门的人加入。我们也有高管来支持我们的决赛选手。
7. 决赛：保持比赛公平
我们不想把评委开放给大众，所以选了几个评委。 我们希望这场比赛尽可能公平。
我们让观众有机会提供反馈，并在比赛结束后立即在 Slack 上宣布获胜者。
最后的话
销售很艰难，但发布每月和每季度的堆栈排名并不足以激励团队。 如果沟通和设计得当，小型比赛会对您的销售人员的能量水平产生重大影响。
冷电话竞争会对您的销售人员以及他们从现在开始的工作方式产生长期影响。
我过去写过关于打不通电话的文章以及人们讨厌它的程度。
参加冷电话比赛鼓励我放弃我的罐头对话脚本。 既然我知道我可以在压力下工作，那么打电话就毫不费力了。
如果销售与公司的价值观保持一致，它将在您的整个组织中得到改善，这就是为什么了解这些销售竞赛公告模板以提高您的整体团队绩效很重要的原因。
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