Obecnie przedsiębiorstwa działają w ramach najdłużej trwającej ekspansji gospodarczej w historii.

Ogólnie rzecz biorąc, było to bardzo dobre dla wyników większości firm. Jednocześnie jednak cały dobrobyt wytworzył rynek pracy, który charakteryzuje się najniższą stopą bezrobocia od 50 lat. Ta najwyższa liczba reprezentuje środowisko zatrudniania, które okazuje się być prawdziwą przeszkodą dla trwałego sukcesu biznesowego.

Stopa bezrobocia to jednak nie jedyny problem. Szybkie przestawienie całej gospodarki z produkcji na przemysł oparty na informacji powoduje powstawanie pewnych trudnych i niepokojących luk w umiejętnościach w istniejącej puli pracowników. To, obok zmieniających się priorytetów pracowników, sprawia, że ​​znalezienie sposobów na zmniejszenie rotacji i utrzymanie najlepszych talentów jest priorytetem w każdej firmie.

Jak dostosować wynagrodzenie, aby zwiększyć retencję pracowników?

Chociaż wiele dzisiejszych firm zdaje sobie sprawę z takich rzeczy, jak wpływ wysokiej jakości doświadczenia onboardingowego na utrzymanie pracowników, a także znaczenie wartości i kultury korporacyjnej, wiele z nich ignoruje to, co może być najistotniejszą częścią utrzymania najlepszych pracowników na rynku. fałd: odszkodowanie.

Odgrywa ogromną rolę w decyzji pracownika o pozostaniu lub odejściu, a samo wynagrodzenie to tylko niewielka część równania. Aby pomóc firmom w tworzeniu pakietów wynagrodzeń, które zachęcają największe talenty do pozostania, przedstawiamy pięć sposobów dostosowania wynagrodzeń w celu uzyskania najlepszych wyników utrzymania pracowników.

1. Oferuj kompleksowe świadczenia pracownicze

Pierwszą ważną cechą, która powinna stanowić podstawę każdego planu wynagrodzeń ukierunkowanego na utrzymanie, jest kompleksowy pakiet świadczeń pracowniczych. Właściwe wykonanie tej części odgrywa ogromną rolę w wynikach retencji, a badania wykazały, że 78% pracowników jest bardziej skłonnych do pozostania w firmie ze względu na jej program świadczeń. W biznesie jest to tak bliskie pewnej rzeczy, z jaką możesz się spotkać.

Na początek stwórz pakiet, który oferuje wszystkie ogólnie oczekiwane korzyści, w tym:

• Opieka zdrowotna — jest to najczęstsza i najbardziej pożądana korzyść dla pracowników z USA. Zasadą, której należy przestrzegać, jest zaoferowanie najlepszego pakietu ubezpieczeniowego, na jaki firma może sobie pozwolić.
• Płatny czas wolny (PTO) — Rozpocznij od co najmniej dwutygodniowego płatnego urlopu dla wszystkich nowych pracowników. W przypadku szczególnie trudnych do obsadzenia stanowisk zacznij nowych pracowników od trzech tygodni.
• Ubezpieczenie stomatologiczne – Podobnie jak ubezpieczenie zdrowotne, ubezpieczenie dentystyczne jest kolejnym pożądanym świadczeniem, ponieważ zwalnia pracownika z poważnego obciążenia finansowego, gdy potrzebna jest opieka dla niego samego lub członków jego rodziny objętej ubezpieczeniem.
• Pakiety emerytalne – Chociaż czasy sponsorowanych przez pracodawców planów emerytalnych już dawno minęły, pracownicy nadal chcą, aby ich pracodawcy zapewniali im opcje oszczędzania na emeryturę. Świetnym sposobem na to jest zaoferowanie planu 401(k) z wysokim współczynnikiem składki pracodawcy. Według najnowszego raportu Vanguard na temat takich planów, pełna jedna trzecia oferowanych przez pracodawców planów 401(k) zawiera teraz zarówno dopasowane, jak i niepasujące składki pracodawców – więc bądź tak hojny, jak to możliwe, aby zachęcić najlepsze talenty do pozostania.

Należy jednak pamiętać, że każdy pracownik ma inne potrzeby. Oznacza to, że wskazane jest przeprowadzenie ankiet wśród obecnych pracowników, aby określić, które korzyści są dla nich najważniejsze. Pomoże to w procesie tworzenia najlepszego pakietu z punktu widzenia retencji.

2. Zapewnij dotacje na szkolenia i edukację

Współcześni pracownicy, szczególnie ci wywodzący się z młodszych grup demograficznych, cenią teraz rozwój zawodowy jako kluczowy czynnik przy podejmowaniu decyzji o zatrudnieniu. Statystyki są oszałamiające. Według firmy badawczej Gallup, aż 87% millenialsów uważa, że ​​możliwości rozwoju zawodowego są dla nich ważne. Starsi pracownicy również nie pozostają daleko w tyle, a 69% tej grupy demograficznej mówi to samo.

Z punktu widzenia retencji sprawia to, że oferowanie dotacji na szkolenia i edukację jest cennym narzędziem w dążeniu do zadowolenia pracowników. Dla przeciętnej firmy powinno być możliwe stworzenie solidnej inicjatywy szkoleniowej składającej się z kursów online lub edukacji w miejscu pracy, którymi mogą zarządzać istniejący personel działu kadr. Aby to zwiększyć, dobrym pomysłem jest również oferowanie zwrotu czesnego pracownikom, którzy chcą skorzystać z możliwości kształcenia poza pracą.

Firmy mogą nawet wykorzystać taki program do realizacji innych celów, takich jak zwiększenie różnorodności płci i rasy w swoich szeregach poprzez podnoszenie kwalifikacji obecnych pracowników do pracy w nowych dziedzinach. Wiele firm technologicznych robi to teraz, aby zwiększyć udział kobiet w dziedzinach związanych z STEM, które są obecnie w przeważającej mierze zdominowane przez mężczyzn.

3. Nie zapomnij o bonusach i nagrodach

Kolejną doskonałą formą wynagrodzenia, która służy celom związanym z utrzymaniem pracowników, jest ta, na którą niewiele firm przywiązuje dużą wagę – uznanie pracowników. To krytyczne przeoczenie, zwłaszcza jeśli weźmie się pod uwagę, że badania wykazały, że aż 94% pracowników, którzy są doceniani przez pracodawców za swoją pracę, deklaruje wysokie zadowolenie z pracy.

Aby to wykorzystać, dobrym pomysłem jest stworzenie pakietów wynagrodzeń, które zawierają takie rzeczy, jak premie pracownicze i inne korzyści związane z wydajnością. Służy to podwójnemu celowi, jakim jest zapewnienie środków do bezpośredniego rozpoznawania usług, a także zachęcanie do wysokiej produktywności.

Należy jednak zdać sobie sprawę, że nie wszystkie uznanie pracownika musi mieć formę świadczenia pieniężnego. Czasami wystarczy zwykły cotygodniowy okrzyk lub coroczna kolacja z nagrodami dla pracowników. Najlepsze podejście będzie się różnić w zależności od branży, ale jedno jest pewne: im bardziej doceniasz wartościowy wkład swoich pracowników, tym bardziej będą oni lojalni.

4. Zastaw pracownikom nabyty plan własności

Chociaż powinno to być oczywiste, jedną z najskuteczniejszych rzeczy, które firma może zrobić w ramach pakietu wynagrodzeń, aby poprawić retencję, jest stworzenie planu zakupu akcji pracowniczych lub planu własności. Takie postępowanie daje każdemu pracownikowi bezpośredni udział w wynikach firmy, co zachęci go do pozostania i ciężkiej pracy na rzecz wzrostu wartości firmy.

Aby uzyskać maksymalne efekty retencji, ważne jest zaprojektowanie takiego planu z bezpośrednimi linkami do czasu pracy i innymi odpowiednimi wskaźnikami. Daje to gwarancję, że pracownicy pozostaną w firmie, aby osiągnąć maksymalne korzyści finansowe, ponieważ zapłaciliby bezpośrednią karę za odejście, zanim w pełni zostaną objęci planem. Służy również jako kluczowa obrona przed odejściami pracowników, zwłaszcza na poziomie wykonawczym. Biorąc pod uwagę niektóre ankiety wskazujące, że 70% pracowników szczebla kierowniczego poszukuje nowych możliwości, nie można przecenić tego znaczenia.

5. Rozmieść korzyści związane z równowagą między życiem zawodowym a prywatnym

Każdy, kto studiował temat retencji pracowników, może powiedzieć, że jest to nierozerwalnie związane z zaangażowaniem pracowników. Powód jest prosty. Zaangażowani pracownicy są zazwyczaj szczęśliwymi pracownikami, a szczęśliwi pracownicy nie odchodzą. Ta relacja jest istotna, ponieważ oznacza, że ​​firmy mogą wykorzystywać strategie zaangażowania w celu zwiększenia retencji.

Jednym ze sposobów na zrobienie tego w ramach pakietu wynagrodzeń jest skupienie się na dodawaniu korzyści związanych z poprawą równowagi między życiem zawodowym a prywatnym pracownika. Eksperci są zgodni, że promowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym prowadzi do lepszych wyników zaangażowania, a zatem działa w kierunku osiągnięcia celów retencji. Rozważ dodanie następujących korzyści do wynagrodzenia pracowników, aby to zrobić:

• Elastyczne ustalenia dotyczące pracy – Dawanie pracownikom większej kontroli nad ich harmonogramami pracy i oferowanie im możliwości telepracy to duży krok w kierunku promowania zdrowej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
• Płatny urlop opiekuńczy – jedną z rzeczywistości dzisiejszej starzejącej się populacji jest to, że młodsi pracownicy nieuchronnie będą musieli radzić sobie z opieką nad ukochaną osobą w podeszłym wieku w pewnym momencie swojej kariery. Oferowanie płatnego urlopu dla opiekunów zdejmuje z nich część obciążeń, dając pracownikowi czas, zasoby i wsparcie potrzebne do skupienia się na członku rodziny, który wymaga opieki.
• Wolontariat Wolontariatu (VTO) – Dzisiejsi pracownicy chcą wyrazić swoje osobiste wartości, wspierając cele, na których im zależy. Oferowanie im płatnego czasu wolnego na poświęcenie się takim celom pokazuje zrozumienie tych wartości i pokazuje pracownikowi, że rzeczy, na których mu zależy, mają również znaczenie dla jego pracodawcy.

Zrekompensowane, zaangażowane, zatrzymane

Nie ma nic do powiedzenia, że ​​utrzymanie pracowników jest obecnie kluczowe dla ogólnego sukcesu biznesowego. W rzeczywistości wysoki wskaźnik retencji zapewnia premie do produktywności, zmniejsza koszty rekrutacji i zapewnia, że ​​ważna wiedza i umiejętności nie opuszczą organizacji. Chociaż każda firma będzie miała inne cele i potrzeby związane z retencją w zależności od swojej konkretnej sytuacji, pięć obszarów wynagrodzenia wyszczególnionych tutaj prawie zawsze ma zastosowanie we wszystkich przypadkach, gdy dąży się do poprawy retencji. Co więcej, wydają się być znacznie bardziej opłacalnymi opcjami niż podnoszenie wynagrodzeń na całym świecie.

Z tych powodów każda firma, która szuka sposobów na poprawę wskaźnika retencji pracowników, powinna natychmiast rozważyć wprowadzenie tych zmian w swoich pakietach wynagrodzeń. Przy bezrobociu na historycznie niskim poziomie i środowisku zatrudniania bardzo sprzyjającym osobom poszukującym pracy – to niewielka cena za zatrzymanie największych talentów potrzebnych do odniesienia sukcesu.

Czy Twoi pracownicy są tak zaangażowani, jak myślisz? Dlaczego nie skorzystać z oprogramowania do angażowania pracowników, aby pomóc w opracowaniu procedur zaangażowania, aby upewnić się, że ich szczęście jest najważniejsze? Co więcej, pobierz nasz bezpłatny jeden arkusz pytań dotyczących satysfakcji pracowników, aby upewnić się, że nie tylko sprawdzasz swoich pracowników, ale także zadajesz im właściwe pytania!