Derzeit befinden sich Unternehmen in der am längsten anhaltenden wirtschaftlichen Expansion der Geschichte.

Insgesamt hat sich das für die meisten Unternehmen sehr positiv ausgewirkt. Gleichzeitig aber hat all der Wohlstand einen Arbeitsmarkt hervorgebracht, der die niedrigste Arbeitslosenquote seit 50 Jahren aufweist. Diese Top-Line-Zahl stellt ein Einstellungsumfeld dar, das sich als echtes Hindernis für nachhaltigen Geschäftserfolg erweist.

Die Arbeitslosenquote ist jedoch nicht das einzige Problem. Eine rasche Neuausrichtung der Gesamtwirtschaft weg vom verarbeitenden Gewerbe und hin zu informationsbasierten Industrien führt zu einigen schwierigen und besorgniserregenden Qualifikationslücken innerhalb des bestehenden Arbeitskräftepools. Zusammen mit den sich ändernden Prioritäten der Arbeitnehmer hat dies nun die Suche nach Wegen zur Reduzierung der Fluktuation und zur Erhaltung der Top-Talente zu einer Top-Priorität für jedes Unternehmen.

So passen Sie die Vergütung an, um die Mitarbeiterbindung zu erhöhen

Obwohl sich viele der heutigen Unternehmen inzwischen über Dinge wie die Auswirkung eines hochwertigen Onboarding-Erlebnisses auf die Mitarbeiterbindung sowie die Bedeutung von Unternehmenswerten und -kultur bewusst sind, ignorieren viele, was der wichtigste Teil sein könnte, um Leistungsträger im Unternehmen zu halten falten: Kompensation.

Es spielt eine große Rolle bei der Entscheidung eines Mitarbeiters zu bleiben oder zu gehen, und das Gehalt allein ist nur ein kleiner Teil der Gleichung. Um Unternehmen dabei zu helfen, Vergütungspakete zu erstellen, die Top-Talente zum Bleiben ermutigen, finden Sie hier fünf Möglichkeiten, die Vergütung auf die besten Ergebnisse bei der Mitarbeiterbindung zuzuschneiden.

1. Bieten Sie umfassende Sozialleistungen an

Das erste wichtige Merkmal, das die Grundlage eines jeden Vergütungsplans bilden sollte, der auf Mitarbeiterbindung ausgerichtet ist, ist ein umfassendes Leistungspaket für Arbeitnehmer. Diesen Teil richtig zu machen, spielt eine überragende Rolle bei den Ergebnissen der Mitarbeiterbindung, wobei Umfragen ergeben haben, dass 78 % der Mitarbeiter aufgrund des Benefits-Programms mit größerer Wahrscheinlichkeit bei einem Unternehmen bleiben. Im Geschäftsleben ist das so sicher wie nie zuvor.

Erstellen Sie zunächst ein Paket, das alle allgemein erwarteten Vorteile bietet, darunter:

• Krankenversicherung – Dies ist die häufigste und begehrteste Leistung für US-Mitarbeiter. Als Faustregel gilt, das beste Versicherungspaket anzubieten, das sich das Unternehmen leisten kann.
• Bezahlte Freizeit (PTO) – Beginnen Sie mit mindestens zwei Wochen bezahlter Freizeit für alle neuen Mitarbeiter. Bei besonders schwer zu besetzenden Stellen beginnen Neueinstellungen mit drei Wochen.
• Zahnversicherung – Wie die Krankenversicherung ist die Zahnversicherung eine weitere begehrte Leistung, da sie den Arbeitnehmer von einer großen finanziellen Belastung befreit, wenn er für sich selbst oder seine versicherten Familienmitglieder Pflege benötigt.
• Rentenpakete – Obwohl die Zeiten der arbeitgeberfinanzierten Altersvorsorge schon lange vorbei sind, möchten Arbeitnehmer immer noch, dass ihr Arbeitgeber ihnen Möglichkeiten bietet, für den Ruhestand zu sparen. Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, einen 401(k)-Plan mit einer hohen Arbeitgeberbeitragsquote anzubieten. Laut dem neuesten Bericht von Vanguard über solche Pläne bietet ein ganzes Drittel der von Arbeitgebern angebotenen 401(k)-Pläne jetzt sowohl übereinstimmende als auch nicht übereinstimmende Arbeitgeberbeiträge – seien Sie also so großzügig wie möglich, um Top-Talente zum Bleiben zu ermutigen.

Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass jede Belegschaft unterschiedliche Bedürfnisse hat. Daher ist es ratsam, Befragungen bestehender Mitarbeiter durchzuführen, um festzustellen, welche Vorteile ihnen am wichtigsten sind. Dies hilft bei der Erstellung des besten Pakets unter dem Gesichtspunkt der Kundenbindung.

2. Bereitstellung von Schulungs- und Bildungssubventionen

Die Arbeitnehmer von heute, insbesondere diejenigen aus jüngeren Bevölkerungsgruppen, schätzen die berufliche Weiterentwicklung als Schlüsselfaktor bei ihren Beschäftigungsentscheidungen. Die Statistiken sind erschütternd. Laut dem Meinungsforschungsinstitut Gallup bewerten ganze 87 % der Millennials berufliche Entwicklungsmöglichkeiten als wichtig für sie. Ältere Arbeitnehmer sind auch nicht weit dahinter, da 69 % dieser Bevölkerungsgruppe dasselbe sagen.

Unter dem Gesichtspunkt der Mitarbeiterbindung macht dies das Angebot von Schulungs- und Bildungszuschüssen zu einem wertvollen Instrument, um die Mitarbeiter zufrieden zu stellen. Für das durchschnittliche Unternehmen sollte es möglich sein, eine solide Schulungsinitiative zu schaffen, die aus Online-Kursen oder Ausbildung am Arbeitsplatz besteht und von bestehenden Personalmitarbeitern verwaltet werden kann. Um dies zu ergänzen, ist es auch eine gute Idee, Mitarbeitern, die sich außerhalb der Arbeit weiterbilden möchten, eine Studiengebührenerstattung anzubieten.

Unternehmen können ein solches Programm sogar für andere Ziele nutzen, wie z. B. die Erhöhung der Geschlechter- und Rassenvielfalt in ihren Reihen, indem sie vorhandene Mitarbeiter für die Arbeit in neuen Bereichen weiterbilden. Viele Technologieunternehmen tun dies jetzt, um die Beteiligung von Frauen in MINT-bezogenen Bereichen zu erhöhen, die heute überwiegend von Männern dominiert werden.

3. Übersehen Sie Boni und Auszeichnungen nicht

Eine weitere hervorragende Form der Vergütung, die den Zielen der Mitarbeiterbindung dient, ist eine, der nur wenige Unternehmen viel Aufmerksamkeit schenken – die Anerkennung der Mitarbeiter. Dies ist ein kritisches Versehen, insbesondere wenn man bedenkt, dass Umfragen ergeben haben, dass bis zu 94 % der Mitarbeiter, die von ihren Arbeitgebern für ihre Arbeit anerkannt werden, eine hohe Zufriedenheit mit ihrer Arbeit angeben.

Um davon zu profitieren, ist es eine ausgezeichnete Idee, Vergütungspakete zu schnüren, die Dinge wie Mitarbeiterboni und andere leistungsbezogene Vorteile beinhalten. Dies dient dem doppelten Zweck, ein Mittel zur direkten Anerkennung von Dienstleistungen bereitzustellen und Anreize für eine hohe Produktivität zu schaffen.

Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass nicht alle Mitarbeiteranerkennungen in Form von Geldleistungen erfolgen müssen. Manchmal kann ein einfaches wöchentliches Shoutout oder ein jährliches Abendessen mit Mitarbeiterpreisen genauso gut ausreichen. Der beste Ansatz ist je nach Branche unterschiedlich, aber eines ist sicher: Je mehr Sie die wertvollen Beiträge Ihrer Mitarbeiter anerkennen, desto loyaler werden sie sein.

4. Verpfänden Sie Mitarbeitern einen unverfallbaren Eigentumsplan

Obwohl es offensichtlich sein sollte, ist eines der effektivsten Dinge, die ein Unternehmen innerhalb eines Vergütungspakets tun kann, um die Mitarbeiterbindung zu verbessern, die Schaffung eines Mitarbeiteraktienkauf- oder Besitzstandsplans. Dadurch hat jeder Mitarbeiter einen direkten Anteil an der Leistung des Unternehmens, was ihn dazu ermutigt, zu bleiben und hart daran zu arbeiten, den Wert des Unternehmens zu steigern.

Für maximale Kundenbindungseffekte ist es wichtig, einen solchen Plan mit direkten Links zu Betriebszeiten und anderen relevanten Metriken zu entwickeln. Dies dient als Garantie dafür, dass die Mitarbeiter im Unternehmen bleiben, um maximale finanzielle Vorteile zu erzielen, da sie eine direkte Strafe zahlen würden, wenn sie das Unternehmen verlassen, bevor sie vollständig in den Plan übernommen werden. Es dient auch als wichtiger Schutz vor Mitarbeiterabgängen, insbesondere auf Führungsebene. Angesichts der Tatsache, dass einige Umfragen zeigen, dass 70 % der Mitarbeiter auf Führungsebene nach neuen Möglichkeiten Ausschau halten, kann die Bedeutung dieser Tatsache nicht hoch genug eingeschätzt werden.

5. Legen Sie Work-Life-Balance-Vergünstigungen fest

Jeder, der sich mit dem Thema Mitarbeiterbindung beschäftigt hat, weiß, dass es untrennbar mit Mitarbeiterengagement verbunden ist. Der Grund ist einfach. Engagierte Mitarbeiter sind in der Regel glückliche Mitarbeiter, und glückliche Mitarbeiter gehen nicht. Diese Beziehung ist wichtig, weil sie bedeutet, dass Unternehmen Engagement-Strategien einsetzen können, um die Kundenbindung zu erhöhen.

Eine der Möglichkeiten, dies innerhalb eines Vergütungspakets zu tun, besteht darin, sich auf das Hinzufügen von Vergünstigungen im Zusammenhang mit der Verbesserung der Work-Life-Balance eines Mitarbeiters zu konzentrieren. Experten sind sich einig, dass die Förderung der Work-Life-Balance zu besseren Engagement-Ergebnissen führt und daher auf die Bindungsziele hinarbeitet. Erwägen Sie, die folgenden Vergünstigungen zur Mitarbeitervergütung hinzuzufügen, um dies zu tun:

• Flexible Arbeitsvereinbarungen – Mitarbeitern mehr Kontrolle über ihre Arbeitszeiten zu geben und ihnen die Möglichkeit zur Telearbeit anzubieten, trägt wesentlich zur Förderung einer gesunden Work-Life-Balance bei.
• Bezahlter Urlaub für Pflegekräfte – Eine der Realitäten der heutigen alternden Bevölkerung ist, dass jüngere Arbeitnehmer irgendwann in ihrer Karriere unweigerlich mit der Pflege eines älteren geliebten Menschen fertig werden müssen. Das Angebot von bezahltem Urlaub für pflegende Angehörige entlastet sie und gibt dem Mitarbeiter die Zeit, Ressourcen und Unterstützung, die er benötigt, um sich auf ein pflegebedürftiges Familienmitglied zu konzentrieren.
• Volunteer Time Off (VTO) – Die Mitarbeiter von heute möchten ihre persönlichen Werte zum Ausdruck bringen, indem sie die Anliegen unterstützen, die ihnen am Herzen liegen. Ihnen bezahlte Freizeit anzubieten, um sich solchen Anliegen zu widmen, zeigt ein Verständnis für diese Werte und zeigt dem Mitarbeiter, dass die Dinge, die ihm wichtig sind, auch seinem Arbeitgeber wichtig sind.

Kompensiert, engagiert, gehalten

Es ist nicht schwer zu sagen, dass die Mitarbeiterbindung heute für den gesamten Geschäftserfolg von entscheidender Bedeutung ist. Tatsächlich bietet eine hohe Bindungsrate einen Produktivitätsbonus, senkt die Rekrutierungskosten und stellt sicher, dass wichtige Kenntnisse und Fähigkeiten das Unternehmen nicht verlassen. Obwohl jedes Unternehmen je nach seiner spezifischen Situation unterschiedliche Bindungsziele und -bedürfnisse hat, sind die fünf hier aufgeführten Vergütungsbereiche fast immer in allen Fällen anwendbar, wenn es darum geht, die Bindung zu verbessern. Darüber hinaus sind sie tendenziell weitaus kostengünstigere Optionen als die Erhöhung der Gehälter auf breiter Front.

Aus diesen Gründen sollte jedes Unternehmen, das nach Möglichkeiten sucht, die Mitarbeiterbindungsrate zu verbessern, in Betracht ziehen, diese Änderungen an seinen Vergütungspaketen sofort vorzunehmen. Angesichts der historisch niedrigen Arbeitslosigkeit und des für Arbeitssuchende sehr günstigen Einstellungsumfelds ist dies ein geringer Preis, um die für den Erfolg erforderlichen Top-Talente zu halten.

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