Şu anda, işletmeler tarihteki en uzun süreli ekonomik genişleme içinde faaliyet gösteriyor.

Genel olarak bakıldığında, bu çoğu şirketin kârlılığı için çok iyi oldu. Ancak aynı zamanda, tüm refah, son 50 yılda görülmüş en düşük işsizlik oranına sahip bir işgücü piyasası üretti. Bu üst düzey rakam, sürdürülebilir iş başarısı için gerçek bir engel olduğunu kanıtlayan bir işe alma ortamını temsil ediyor.

Ancak tek sorun işsizlik oranı değil. Genel ekonominin imalattan bilgi tabanlı endüstrilere doğru hızlı bir şekilde yeniden düzenlenmesi, mevcut işgücü havuzunda bazı zor ve endişe verici beceri boşlukları yaratıyor. Bu, çalışanların değişen önceliklerinin yanı sıra, artık ciroyu azaltmanın ve en iyi yetenekleri her işletme için birinci öncelik haline getirmenin yollarını bulmayı sağlıyor.

Çalışanların elde tutulmasını artırmak için tazminat nasıl uyarlanır?

Günümüz şirketlerinin çoğu, yüksek kaliteli bir işe alım deneyiminin çalışanları elde tutma üzerindeki etkisinin yanı sıra kurumsal değerlerin ve kültürün önemi gibi şeylerin artık farkında olsa da, birçoğu, en iyi performans gösterenleri şirkette tutmanın en kritik parçasının ne olabileceğini görmezden geliyor. katlama: telafi.

Bir çalışanın kalma veya ayrılma kararında büyük rol oynar ve maaş tek başına denklemin sadece küçük bir parçasıdır. İşletmelerin, üst düzey yetenekleri kalmaya teşvik eden ücret paketleri oluşturmasına yardımcı olmak için, en iyi çalışan elde tutma sonuçları için ücretlendirmeyi uyarlamanın beş yolu burada.

1. Kapsamlı çalışanlara sağlanan faydalar sunun

Elde tutma odaklı herhangi bir ücret planının temelini oluşturması gereken ilk önemli özellik, kapsamlı bir çalışanlara sağlanan fayda paketidir. Bu kısmı doğru yapmak, elde tutma sonuçlarında büyük bir rol oynuyor ve anketler, çalışanların %78'inin fayda programı nedeniyle bir şirkette kalma olasılığının daha yüksek olduğunu gösteriyor. İş hayatında bu, karşılaşma olasılığınız olan kesin bir şeye en yakın şeydir.

Başlangıç ​​olarak, aşağıdakiler de dahil olmak üzere genel olarak beklenen tüm faydaları sunan bir paket oluşturun:

• Sağlık Kapsamı – Bu, ABD çalışanları için en yaygın ve en çok aranan faydadır. İzlenecek temel kural, şirketin sağlayabileceği en iyi sigorta paketini sunmaktır.
• Ücretli İzin (PTO) – Tüm yeni çalışanlar için en az iki haftalık ücretli izin ile başlayın. Özellikle doldurulması zor pozisyonlar için, yeni işe alımları üç hafta ile başlatın.
• Diş Teminatı – Sağlık sigortası gibi, diş sigortası da aranan başka bir faydadır, çünkü kendileri veya sigortalı aile üyeleri için bakım gerektiğinde çalışanı büyük bir mali yükten kurtarır.
• Emeklilik Paketleri – İşveren destekli emeklilik planlarının günleri çoktan geçmiş olsa da, çalışanlar hala işverenlerinin kendilerine emeklilik için birikim yapma seçenekleri sunmasını istiyor. Bunu yapmanın harika bir yolu, yüksek işveren katkı oranına sahip bir 401(k) planı sunmaktır. Vanguard'ın bu tür planlarla ilgili en son raporuna göre, işveren tarafından sunulan 401(k) planlarının tam üçte biri artık hem eşleşen hem de eşleşmeyen işveren katkılarını içeriyor - bu nedenle en iyi yetenekleri kalmaya teşvik etmek için mümkün olduğunca cömert olun.

Bununla birlikte, her iş gücünün farklı ihtiyaçları olduğunu kabul etmek önemlidir. Bu, hangi faydaların kendileri için daha önemli olduğunu belirlemek için mevcut çalışanlarla anketler yapmanın tavsiye edildiği anlamına gelir. Bu, tutma açısından en iyi paketi hazırlama sürecinde yardımcı olacaktır.

2. Eğitim ve öğretim sübvansiyonları sağlayın

Bugünün çalışanları, özellikle de genç nüfustan gelenler, artık istihdam kararlarında önemli bir faktör olarak mesleki gelişime değer veriyor. İstatistikler şaşırtıcı. Anket firması Gallup'a göre, Y kuşağının %87'si mesleki gelişim fırsatlarını kendileri için önemli buluyor. Yaşlı işçiler de çok geride değil ve bu demografinin %69'u aynı şeyi söylüyor.

Elde tutma açısından bakıldığında, eğitim ve öğretim sübvansiyonları sunmayı, çalışanları mutlu etme yolunda değerli bir araç haline getirir. Ortalama bir şirket için, mevcut insan kaynakları personeli tarafından yönetilebilecek çevrimiçi kurslardan veya iş başında eğitimden oluşan sağlam bir eğitim girişimi oluşturmak mümkün olmalıdır. Bunu artırmak için, iş dışında eğitim fırsatlarını takip etmek isteyen çalışanlara öğrenim ücreti geri ödemesi teklif etmek de iyi bir fikirdir.

İşletmeler böyle bir programı, mevcut çalışanları yeni alanlarda çalışacak şekilde yetiştirerek kendi saflarında cinsiyet ve ırk çeşitliliğini artırmak gibi başka amaçlar için de kullanabilirler. Pek çok teknoloji firması, artık ezici bir şekilde erkek egemen olan STEM ile ilgili alanlarda kadın katılımını artırmanın bir yolu olarak bunu yapıyor.

3. Bonusları ve ödülleri gözden kaçırmayın

Çalışanları elde tutma hedeflerine hizmet eden bir başka mükemmel tazminat şekli, az sayıda şirketin çok fazla dikkat ettiği bir şeydir - çalışanın tanınması. Özellikle anketlerin, işverenleri tarafından çalışmalarıyla tanınan çalışanların %94'ünün işlerinden yüksek memnuniyet bildirdiğini ortaya koyduğunu düşündüğünüzde, bu kritik bir gözden kaçırmadır.

Bundan yararlanmak için, çalışan ikramiyeleri ve performansla ilgili diğer avantajlar gibi şeyleri içeren ücret paketleri hazırlamak harika bir fikirdir. Bu, doğrudan hizmet tanıma aracı sağlamanın yanı sıra yüksek üretkenliği teşvik etme gibi ikili bir amaca hizmet eder.

Bununla birlikte, tüm çalışanların tanınmasının parasal bir fayda şeklinde gelmesi gerekmediğini anlamak önemlidir. Bazen, haftalık basit bir duyuru veya yıllık bir çalışan ödül yemeği de işe yarayabilir. En iyi yaklaşım sektöre göre değişir, ancak kesin olan bir şey var: Çalışanlarınızın değerli katkılarını ne kadar çok tanırsanız, o kadar sadık olacaklardır.

4. Çalışanlara bir kazanılmış mülkiyet planı taahhüt edin

Her ne kadar açık olsa da, bir işletmenin elde tutmayı iyileştirmek için bir tazminat paketi içinde yapabileceği en etkili şeylerden biri, bir çalışan hissesi satın alma veya kazanılmış sahiplik planı oluşturmaktır. Bunu yapmak, her çalışana işin performansında doğrudan bir pay verir ve bu da onları şirketin değerini artırmak için kalmaya ve çok çalışmaya teşvik eder.

Maksimum elde tutma etkileri için, hizmet süresine ve diğer ilgili metriklere doğrudan bağlantılar içeren bu tür herhangi bir planı tasarlamak önemlidir. Bu, çalışanların, plana tam olarak hak kazanmadan ayrılmak için doğrudan bir ceza ödeyeceğinden, maksimum finansal fayda elde etmek için şirkette kalacağının garantisidir. Ayrıca, özellikle yönetici düzeyinde, çalışanların işten ayrılmalarına karşı önemli bir savunma görevi görür. Yönetici düzeyindeki çalışanların %70'inin yeni fırsatlar arayışında olduğunu gösteren bazı anketlerle, bunun önemi göz ardı edilemez.

5. İş-yaşam dengesi avantajlarını belirleyin

Çalışanı elde tutma konusunu inceleyen herkes, bunun çalışan bağlılığıyla ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olduğunu söyleyebilir. Nedeni basit. Bağlı çalışanlar mutlu çalışanlar olma eğilimindedir ve mutlu çalışanlar ayrılmazlar. Bu ilişki önemlidir, çünkü işletmelerin elde tutmayı artırmak için katılım stratejilerini kullanabileceği anlamına gelir.

Bunu bir ücret paketi içinde yapmanın yollarından biri, bir çalışanın iş/yaşam dengesini iyileştirmeyle ilgili avantajlar eklemeye odaklanmaktır. Uzmanlar, iş/yaşam dengesini teşvik etmenin daha iyi katılım sonuçlarına yol açtığını ve bu nedenle elde tutma hedeflerine doğru çalıştığını kabul ediyor. Bunu yapmak için çalışan tazminatına aşağıdaki avantajları eklemeyi düşünün:

• Esnek Çalışma Düzenlemeleri – Çalışanlara çalışma programları üzerinde daha fazla kontrol sağlamak ve onlara evden çalışma olanağı sunmak, sağlıklı bir iş/yaşam dengesini teşvik etmede uzun bir yol kat eder.
• Ücretli Bakıcı İzni – Günümüzün yaşlanan nüfusunun gerçeklerinden biri, genç işçilerin kaçınılmaz olarak kariyerlerinin bir noktasında sevdikleri yaşlı bir kişiye bakmakla uğraşmak zorunda kalacaklarıdır. Bakıcılara ücretli izin verilmesi onların üzerindeki yüklerin bir kısmını alarak çalışana bakıma ihtiyacı olan bir aile üyesine odaklanması için gereken zamanı, kaynakları ve desteği verir.
• Gönüllü Zaman İzni (VTO) – Günümüz çalışanları, önemsedikleri davaları destekleyerek kişisel değerlerini ifade etmek istiyor. Onlara bu tür amaçlara adamak için ücretli izin vermek, bu değerleri anladığını gösterir ve çalışana, önemsediği şeylerin işvereni için de önemli olduğunu gösterir.

Tazminat, nişanlı, tutulan

Çalışanları elde tutmanın artık genel iş başarısı için hayati önem taşıdığını söylemek zor değil. Aslında, yüksek bir elde tutma oranı üretkenliğe ikramiye sağlar, işe alma maliyetlerini düşürür ve hayati bilgi ve becerilerin kuruluştan ayrılmamasını sağlar. Her şirketin kendi özel durumuna bağlı olarak farklı elde tutma hedefleri ve ihtiyaçları olsa da, burada ayrıntılı olarak açıklanan beş tazminat alanı, elde tutmayı iyileştirmeye yönelik her durumda hemen hemen her zaman geçerlidir. Bunun da ötesinde, genel olarak maaşları artırmaktan çok daha uygun maliyetli seçenekler olma eğilimindedirler.

Bu nedenlerden dolayı, çalışanlarını elde tutma oranlarını iyileştirmenin yollarını arayan herhangi bir işletme, bu değişiklikleri ücret paketlerinde hemen yapmayı düşünmelidir. İşsizliğin tarihi en düşük seviyelerinde olması ve işe alım ortamının iş arayanların lehine olması nedeniyle, başarılı olmak için gereken en iyi yetenekleri elde tutmak için ödenmesi gereken küçük bir bedel.

Çalışanlarınız düşündüğünüz kadar ilgililer mi? Mutluluklarının en üst düzeyde olmasını sağlamak için bağlılık prosedürleri geliştirmenize yardımcı olması için neden çalışan bağlılığı yazılımını kullanmıyorsunuz? Daha da iyisi, yalnızca çalışanlarınızı kontrol etmekle kalmayıp, onlara doğru türde sorular da sorduğunuzdan emin olmak için ücretsiz tek sayfalık çalışan memnuniyeti sorularımızı indirin!