Прямо сейчас предприятия работают в условиях самого продолжительного устойчивого экономического роста в истории.

В целом, это было очень хорошо для прибыли большинства компаний. В то же время, однако, все процветание создало рынок труда с самым низким уровнем безработицы за последние 50 лет. Эта высшая цифра представляет собой среду найма, которая оказывается реальным препятствием для устойчивого успеха в бизнесе.

Однако уровень безработицы — не единственная проблема. Быстрая переориентация экономики в целом с производства на отрасли, основанные на информации, приводит к некоторым трудным и тревожным пробелам в навыках в существующем кадровом резерве. Это, наряду с изменением приоритетов работников, теперь делает поиск способов сокращения текучести кадров и сохранения лучших специалистов главным приоритетом для каждого бизнеса.

Как адаптировать компенсацию, чтобы увеличить удержание сотрудников

Несмотря на то, что многие современные компании осознают такие вещи, как влияние высококачественного опыта адаптации на удержание сотрудников, а также важность корпоративных ценностей и культуры, многие игнорируют то, что может быть наиболее важной частью удержания лучших сотрудников на рабочем месте. складка: компенсация.

Она играет огромную роль в решении сотрудника остаться или уйти, и сама по себе заработная плата — лишь малая часть уравнения. Чтобы помочь компаниям разработать компенсационные пакеты, которые стимулируют сохранение лучших талантов, вот пять способов адаптировать компенсацию для достижения наилучших результатов удержания сотрудников.

1. Предлагайте комплексные льготы для сотрудников

Первой важной особенностью, которая должна стать основой любого плана компенсации, ориентированного на удержание, является комплексный пакет льгот для сотрудников. Правильное выполнение этой части играет огромную роль в результатах удержания: опросы показывают, что 78% сотрудников с большей вероятностью останутся в компании из-за ее программы льгот. В бизнесе это самая верная вещь, с которой вы когда-либо сталкивались.

Для начала создайте пакет, который предлагает все ожидаемые преимущества, в том числе:

• Медицинское страхование — это наиболее распространенная и наиболее востребованная льгота для сотрудников в США. Эмпирическое правило, которому нужно следовать, заключается в том, чтобы предложить лучший страховой пакет, который компания может себе позволить.
• Оплачиваемый отпуск (PTO) – Начните с минимального двухнедельного оплачиваемого отпуска для всех новых сотрудников. Для особо трудно заполняемых вакансий начинайте нанимать новых сотрудников с трехнедельного срока.
• Стоматологическое страхование. Как и медицинское страхование, стоматологическое страхование является еще одним востребованным преимуществом, поскольку оно освобождает работника от серьезного финансового бремени, когда ему или членам его семьи требуется уход.
• Пенсионные пакеты . Хотя дни пенсионных планов, спонсируемых работодателем, давно прошли, работники по-прежнему хотят, чтобы их работодатели предоставляли им возможность откладывать на пенсию. Отличный способ сделать это — предложить план 401(k) с высоким коэффициентом вклада работодателя. Согласно последнему отчету о таких планах от Vanguard, целая треть предлагаемых работодателем планов 401(k) теперь включает как совпадающие, так и несовпадающие взносы работодателя, поэтому будьте как можно более щедрыми, чтобы поощрять лучшие таланты оставаться.

Однако важно понимать, что у каждой рабочей силы свои потребности. Это означает, что рекомендуется проводить опросы существующих сотрудников, чтобы определить, какие преимущества для них наиболее важны. Это поможет в процессе создания лучшего пакета с точки зрения удержания.

2. Обеспечить обучение и субсидии на образование

Сегодняшние работники, особенно представители более молодой демографической группы, теперь оценивают профессиональное развитие как ключевой фактор при принятии ими решений о трудоустройстве. Статистика ошеломляет. По данным исследовательской компании Gallup, 87% миллениалов считают возможности профессионального развития важными для себя. Пожилые работники тоже не сильно отстают: 69% представителей этой демографической группы говорят то же самое.

С точки зрения удержания, это делает предложение субсидий на обучение и образование ценным инструментом в стремлении сделать работников счастливыми. Для средней компании должна быть возможность создать надежную инициативу по обучению, состоящую из онлайн-курсов или обучения на рабочем месте, которым могут управлять существующие сотрудники отдела кадров. Чтобы увеличить это, также рекомендуется предлагать компенсацию за обучение сотрудникам, которые хотят получить образование вне работы.

Предприятия могут даже использовать такую ​​программу для достижения других целей, таких как увеличение гендерного и расового разнообразия в своих рядах путем повышения квалификации существующих сотрудников для работы в новых областях. Многие технологические фирмы делают это сейчас, чтобы увеличить участие женщин в областях, связанных с STEM, в которых сейчас преобладают мужчины.

3. Не забывайте о бонусах и наградах

Еще одна отличная форма вознаграждения, которая служит целям удержания сотрудников, — это та, на которую мало компаний обращают много внимания, — признание сотрудников. Это серьезное упущение, особенно если учесть, что опросы показали, что до 94% сотрудников, получивших признание своих работодателей за свою работу, сообщают о высокой удовлетворенности своей работой.

Чтобы воспользоваться этим преимуществом, рекомендуется разработать компенсационные пакеты, включающие такие вещи, как бонусы для сотрудников и другие преимущества, связанные с производительностью. Это служит двойной цели: предоставить средства прямого признания услуг, а также стимулировать высокую производительность.

Однако важно понимать, что не все признания сотрудников должны выражаться в виде денежной выгоды. Иногда может подойти простое еженедельное приветствие или ежегодный ужин в честь награждения сотрудников. Наилучший подход зависит от отрасли, но одно можно сказать наверняка: чем больше вы признаете ценный вклад ваших сотрудников, тем более лояльными они будут.

4. Обещайте сотрудникам план личной собственности

Хотя это должно быть очевидно, одна из самых эффективных вещей, которые бизнес может сделать в рамках компенсационного пакета для улучшения удержания, — это создать для сотрудников план покупки акций или законного владения. Это дает каждому сотруднику непосредственную заинтересованность в эффективности бизнеса, что побуждает их оставаться и усердно работать над повышением стоимости компании.

Для максимального эффекта удержания важно разработать любой такой план с прямыми ссылками на время обслуживания и другие соответствующие показатели. Это служит гарантией того, что сотрудники останутся в компании для получения максимальных финансовых выгод, поскольку они будут платить прямой штраф за уход до того, как они полностью окажутся в рамках плана. Это также служит ключевой защитой от ухода сотрудников, особенно на руководящем уровне. Некоторые опросы показывают, что 70% сотрудников высшего звена находятся в поиске новых возможностей, и важность этого невозможно переоценить.

5. Расскажите о преимуществах баланса между работой и личной жизнью

Любой, кто изучал тему удержания сотрудников, может сказать вам, что это неразрывно связано с вовлеченностью сотрудников. Причина проста. Вовлеченные сотрудники, как правило, счастливы, а счастливые сотрудники не уходят. Эта взаимосвязь важна, потому что это означает, что компании могут использовать стратегии вовлечения для увеличения удержания.

Один из способов сделать это в компенсационном пакете — сосредоточиться на добавлении льгот, связанных с улучшением баланса между работой и личной жизнью сотрудника. Эксперты сходятся во мнении, что обеспечение баланса между работой и личной жизнью приводит к лучшим результатам взаимодействия и, следовательно, способствует достижению целей удержания. Для этого рассмотрите возможность добавления следующих привилегий к вознаграждению сотрудников:

• Гибкий график работы. Предоставление сотрудникам большего контроля над своим графиком работы и предоставление им возможности работать удаленно имеет большое значение для обеспечения здорового баланса между работой и личной жизнью.
• Оплачиваемый отпуск по уходу. Одна из реалий современного стареющего населения заключается в том, что молодым работникам неизбежно придется иметь дело с заботой о пожилом близком человеке в какой-то момент своей карьеры. Предоставление оплачиваемого отпуска лицам, осуществляющим уход, снимает с них часть бремени, предоставляя сотруднику время, ресурсы и поддержку, необходимые для того, чтобы сосредоточиться на члене семьи, нуждающемся в уходе.
• Волонтерский отпуск (VTO) – сегодняшние сотрудники хотят выражать свои личные ценности, поддерживая дела, которые им небезразличны. Предложение им оплачиваемого отпуска, чтобы посвятить себя таким делам, демонстрирует понимание этих ценностей и показывает работнику, что то, что его волнует, важно и для его работодателя.

Компенсировано, занято, сохранено

Не будет преувеличением сказать, что удержание сотрудников в настоящее время жизненно важно для общего успеха бизнеса. На самом деле, высокий уровень удержания обеспечивает бонусы к производительности, снижает затраты на подбор персонала и гарантирует, что жизненно важные знания и навыки не покинут организацию. Хотя у каждой компании будут разные цели и потребности в удержании в зависимости от конкретной ситуации, описанные здесь пять компенсационных областей почти всегда применимы во всех случаях, когда нужно улучшить удержание. Кроме того, они, как правило, гораздо более рентабельны, чем повышение заработной платы по всем направлениям.

По этим причинам любой бизнес, который ищет способы улучшить коэффициент удержания своих сотрудников, должен немедленно рассмотреть возможность внесения этих изменений в свои компенсационные пакеты. Безработица находится на историческом минимуме, а условия найма очень благоприятны для тех, кто ищет работу, — это небольшая цена, которую нужно заплатить, чтобы удержать лучшие таланты, необходимые для успеха.

Насколько вовлечены ваши сотрудники, как вы думаете? Почему бы не использовать программное обеспечение для вовлечения сотрудников, чтобы помочь вам разработать процедуры вовлечения, чтобы убедиться, что их счастье важнее всего? А еще лучше, загрузите наш бесплатный один лист вопросов об удовлетворенности сотрудников, чтобы убедиться, что вы не только проверяете своих сотрудников, но и задаете им правильные вопросы!