Saat ini, bisnis beroperasi dalam ekspansi ekonomi berkelanjutan terpanjang dalam sejarah.

Secara keseluruhan, itu sangat bagus untuk keuntungan sebagian besar perusahaan. Namun, pada saat yang sama, semua kemakmuran telah menghasilkan pasar tenaga kerja yang menampilkan tingkat pengangguran terendah yang pernah dilihat siapa pun dalam 50 tahun. Angka teratas itu mewakili lingkungan perekrutan yang terbukti menjadi hambatan nyata bagi kesuksesan bisnis yang berkelanjutan.

Tingkat pengangguran bukan satu-satunya masalah. Penataan kembali ekonomi secara keseluruhan yang cepat dari manufaktur dan menuju industri berbasis informasi menghasilkan beberapa kesenjangan keterampilan yang sulit dan mengkhawatirkan dalam kumpulan tenaga kerja yang ada. Hal itu, di samping pergeseran prioritas pekerja, kini menjadikan pencarian cara untuk mengurangi pergantian dan mempertahankan talenta terbaik sebagai prioritas utama untuk setiap bisnis.

Bagaimana menyesuaikan kompensasi untuk meningkatkan retensi karyawan

Meskipun banyak perusahaan saat ini sekarang menyadari hal-hal seperti efek dari pengalaman onboarding berkualitas tinggi pada retensi karyawan, serta pentingnya nilai dan budaya perusahaan, banyak yang mengabaikan apa yang bisa menjadi bagian paling penting dari mempertahankan kinerja terbaik di lipat: kompensasi.

Ini memainkan peran besar dalam keputusan karyawan untuk tinggal atau pergi, dan gaji saja hanyalah sebagian kecil dari persamaan. Untuk membantu bisnis menyusun paket kompensasi yang mendorong talenta terbaik untuk bertahan, berikut adalah lima cara untuk menyesuaikan kompensasi untuk hasil retensi karyawan terbaik.

1. Menawarkan tunjangan karyawan yang komprehensif

Fitur penting pertama yang harus menjadi landasan dari setiap rencana kompensasi yang berfokus pada retensi adalah paket tunjangan karyawan yang komprehensif. Melakukan bagian ini dengan benar memainkan peran yang sangat besar dalam hasil retensi, dengan survei menemukan bahwa 78% karyawan lebih cenderung bertahan di perusahaan karena program tunjangannya. Dalam bisnis, itu sedekat mungkin dengan hal yang mungkin Anda temui.

Untuk memulainya, buat paket yang menawarkan semua manfaat yang diharapkan secara umum, termasuk:

• Cakupan Perawatan Kesehatan – Ini adalah manfaat yang paling umum dan paling dicari bagi karyawan AS. Aturan praktis yang harus diikuti adalah menawarkan paket asuransi terbaik yang mampu disediakan oleh perusahaan.
• Paid Time Off (PTO) – Mulailah dengan cuti berbayar minimal dua minggu untuk semua karyawan baru. Untuk posisi yang sangat sulit diisi, mulailah karyawan baru dengan tiga minggu.
• Cakupan Gigi – Seperti pertanggungan perawatan kesehatan, pertanggungan gigi adalah manfaat lain yang dicari, karena meringankan beban keuangan karyawan saat perawatan dibutuhkan untuk diri mereka sendiri atau anggota keluarga yang ditanggung.
• Paket Pensiun - Meskipun hari-hari rencana pensiun yang disponsori majikan sudah lama berlalu, karyawan masih ingin majikan mereka memberi mereka pilihan untuk menabung untuk masa pensiun. Cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan menawarkan paket 401(k) dengan rasio kontribusi pemberi kerja yang tinggi. Menurut laporan terbaru tentang rencana semacam itu dari Vanguard, sepertiga penuh dari paket 401(k) yang ditawarkan pemberi kerja sekarang menampilkan kontribusi pemberi kerja yang cocok dan tidak cocok – jadi bermurah hati mungkin untuk mendorong talenta terbaik untuk tetap tinggal.

Namun, penting untuk menyadari bahwa setiap tenaga kerja memiliki kebutuhan yang berbeda. Itu berarti disarankan untuk melakukan survei terhadap karyawan yang ada untuk menentukan tunjangan mana yang paling penting bagi mereka. Itu akan membantu dalam proses menyusun paket terbaik dari sudut pandang retensi.

2. Memberikan subsidi pelatihan dan pendidikan

Pekerja saat ini, terutama yang berasal dari demografi yang lebih muda, sekarang menghargai pengembangan profesional sebagai faktor kunci dalam keputusan pekerjaan mereka. Statistiknya mengejutkan. Menurut firma jajak pendapat Gallup, 87% milenium menilai peluang pengembangan profesional sama pentingnya bagi mereka. Pekerja yang lebih tua juga tidak jauh di belakang, dengan 69% dari demografis itu mengatakan hal yang sama.

Dari sudut pandang retensi, itu membuat penawaran subsidi pelatihan dan pendidikan menjadi alat yang berharga dalam upaya untuk membuat pekerja tetap bahagia. Untuk rata-rata perusahaan, harus dimungkinkan untuk membuat inisiatif pelatihan yang kuat yang terdiri dari kursus online atau pendidikan di tempat kerja, yang dapat dikelola oleh staf sumber daya manusia yang ada. Untuk menambah ini, ada baiknya juga menawarkan penggantian biaya kuliah kepada karyawan yang ingin mengejar peluang pendidikan di luar pekerjaan.

Bisnis bahkan dapat menggunakan program semacam itu untuk mencapai tujuan lain, seperti meningkatkan keragaman gender dan ras dalam jajaran mereka dengan meningkatkan keterampilan karyawan yang ada untuk bekerja di bidang baru. Banyak perusahaan teknologi melakukan ini sekarang sebagai cara untuk meningkatkan partisipasi perempuan di bidang terkait STEM yang sekarang didominasi oleh laki-laki.

3. Jangan abaikan bonus dan penghargaan

Bentuk kompensasi lain yang sangat baik yang melayani tujuan retensi karyawan adalah salah satu yang hanya diperhatikan oleh sedikit perusahaan – pengakuan karyawan. Ini adalah pengawasan kritis, terutama ketika Anda mempertimbangkan bahwa survei telah mengungkapkan bahwa sebanyak 94% karyawan yang diakui untuk pekerjaan mereka oleh majikan mereka melaporkan kepuasan yang tinggi dengan pekerjaan mereka.

Untuk memanfaatkannya, merupakan ide bagus untuk membuat paket kompensasi yang menampilkan hal-hal seperti bonus karyawan dan tunjangan terkait kinerja lainnya. Itu melayani tujuan ganda menyediakan sarana pengakuan layanan langsung serta mendorong produktivitas tinggi.

Namun, penting untuk disadari bahwa tidak semua pengakuan karyawan harus datang dalam bentuk manfaat uang. Terkadang, sapaan mingguan sederhana atau makan malam penghargaan karyawan tahunan juga bisa dilakukan. Pendekatan terbaik akan bervariasi menurut industri, tetapi satu hal yang pasti: semakin Anda mengenali kontribusi berharga karyawan Anda, semakin setia mereka.

4. Menjanjikan rencana kepemilikan pribadi kepada karyawan

Meskipun harus jelas, salah satu hal paling efektif yang dapat dilakukan bisnis dalam paket kompensasi untuk meningkatkan retensi adalah membuat pembelian saham karyawan atau rencana kepemilikan pribadi. Melakukan hal itu memberi setiap karyawan saham langsung dalam kinerja bisnis, yang akan mendorong mereka untuk bertahan dan bekerja keras untuk meningkatkan nilai perusahaan.

Untuk efek retensi maksimum, penting untuk merancang rencana semacam itu dengan tautan langsung ke waktu layanan dan metrik relevan lainnya. Itu berfungsi sebagai jaminan bahwa karyawan akan tetap bersama perusahaan untuk mencapai keuntungan finansial maksimum karena mereka akan membayar penalti langsung untuk pergi sebelum mereka sepenuhnya mengikuti rencana tersebut. Ini juga berfungsi sebagai pertahanan utama terhadap kepergian karyawan, terutama di tingkat eksekutif. Dengan beberapa survei yang menunjukkan bahwa 70% karyawan tingkat eksekutif sedang mencari peluang baru, pentingnya hal ini tidak dapat dilebih-lebihkan.

5. Atur tunjangan keseimbangan kehidupan kerja

Siapa pun yang telah mempelajari topik retensi karyawan dapat memberi tahu Anda bahwa itu terkait erat dengan keterlibatan karyawan. Alasannya sederhana. Karyawan yang terlibat cenderung menjadi karyawan yang bahagia, dan karyawan yang bahagia tidak akan pergi. Hubungan itu penting karena itu berarti bahwa bisnis dapat menggunakan strategi keterlibatan untuk meningkatkan retensi.

Salah satu cara untuk melakukannya dalam paket kompensasi adalah dengan fokus pada penambahan fasilitas yang terkait dengan peningkatan keseimbangan kerja/kehidupan karyawan. Para ahli setuju bahwa mempromosikan keseimbangan kerja/kehidupan mengarah pada hasil keterlibatan yang lebih baik, dan karenanya bekerja menuju tujuan retensi. Pertimbangkan untuk menambahkan fasilitas berikut ke kompensasi karyawan untuk melakukannya:

• Pengaturan Kerja yang Fleksibel – Memberikan karyawan lebih banyak kendali atas jadwal kerja mereka dan menawarkan mereka kemampuan untuk telecommute sangat membantu dalam mempromosikan keseimbangan kerja/kehidupan yang sehat.
• Cuti Pengasuh Berbayar – Salah satu realitas populasi yang menua saat ini adalah bahwa pekerja yang lebih muda mau tidak mau harus berurusan dengan merawat orang tua yang dicintai di beberapa titik dalam karir mereka. Menawarkan cuti berbayar untuk pengasuh menghilangkan sebagian beban mereka, memberi karyawan waktu, sumber daya, dan dukungan yang dibutuhkan untuk fokus pada anggota keluarga yang membutuhkan perawatan.
• Volunteer Time Off (VTO) – Karyawan saat ini ingin mengekspresikan nilai-nilai pribadi mereka dengan mendukung tujuan yang mereka pedulikan. Menawarkan mereka waktu luang yang dibayar untuk mengabdikan diri pada tujuan semacam itu menunjukkan pemahaman tentang nilai-nilai itu, dan menunjukkan kepada karyawan bahwa hal-hal yang mereka pedulikan juga penting bagi majikan mereka.

Dikompensasi, terlibat, dipertahankan

Tidak berlebihan untuk mengatakan bahwa retensi karyawan sekarang penting untuk kesuksesan bisnis secara keseluruhan. Faktanya, tingkat retensi yang tinggi memberikan bonus pada produktivitas, menurunkan biaya perekrutan, dan memastikan bahwa pengetahuan dan keterampilan penting tidak meninggalkan organisasi. Meskipun setiap perusahaan akan memiliki tujuan dan kebutuhan retensi yang berbeda berdasarkan situasi spesifiknya, lima area kompensasi yang dirinci di sini hampir selalu berlaku dalam semua kasus ketika ingin meningkatkan retensi. Selain itu, mereka cenderung menjadi pilihan yang jauh lebih hemat biaya daripada meningkatkan gaji secara keseluruhan.

Karena alasan tersebut, setiap bisnis yang mencari cara untuk meningkatkan tingkat retensi karyawan mereka harus segera mempertimbangkan untuk membuat perubahan ini pada paket kompensasi mereka. Dengan pengangguran di titik terendah dalam sejarah dan lingkungan perekrutan yang sangat mendukung pencari kerja – ini adalah harga yang harus dibayar untuk mempertahankan talenta terbaik yang dibutuhkan untuk berhasil.

Apakah karyawan Anda terlibat seperti yang Anda pikirkan? Mengapa tidak menggunakan perangkat lunak keterlibatan karyawan untuk membantu Anda mengembangkan prosedur keterlibatan untuk memastikan kebahagiaan mereka adalah yang utama? Lebih baik lagi, unduh satu lembar pertanyaan kepuasan karyawan gratis kami untuk memastikan Anda tidak hanya memeriksa karyawan Anda, tetapi juga mengajukan pertanyaan yang tepat kepada mereka!