No momento, as empresas estão operando dentro da mais longa expansão econômica sustentada da história.

No geral, isso tem sido muito bom para os resultados da maioria das empresas. Ao mesmo tempo, porém, toda a prosperidade produziu um mercado de trabalho que apresenta a menor taxa de desemprego já vista em 50 anos. Esse número de primeira linha representa um ambiente de contratação que está provando ser um obstáculo real para o sucesso sustentado dos negócios.

A taxa de desemprego não é o único problema, no entanto. Um rápido realinhamento da economia como um todo, longe da manufatura e em direção às indústrias baseadas em informações, está produzindo algumas lacunas de habilidades difíceis e preocupantes dentro da força de trabalho existente. Isso, juntamente com as mudanças nas prioridades dos trabalhadores, agora faz com que encontrar maneiras de reduzir a rotatividade e manter os melhores talentos seja uma prioridade para todos os negócios.

Como adaptar a remuneração para aumentar a retenção de funcionários

Embora muitas das empresas de hoje estejam cientes de coisas como o efeito de uma experiência de integração de alta qualidade na retenção de funcionários, bem como a importância dos valores e da cultura corporativa, muitas ignoram o que poderia ser a parte mais crítica de manter os melhores desempenhos no mercado. dobra: compensação.

Ele desempenha um papel enorme na decisão de um funcionário de ficar ou sair, e o salário por si só é apenas uma pequena parte da equação. Para ajudar as empresas a criar pacotes de remuneração que incentivem a permanência dos melhores talentos, aqui estão cinco maneiras de adaptar a remuneração para os melhores resultados de retenção de funcionários.

1. Ofereça benefícios abrangentes aos funcionários

A primeira característica importante que deve formar a base de qualquer plano de remuneração com foco na retenção é um pacote abrangente de benefícios aos funcionários. Acertar essa parte desempenha um papel enorme nos resultados de retenção, com pesquisas descobrindo que 78% dos funcionários têm maior probabilidade de permanecer em uma empresa devido ao seu programa de benefícios. Nos negócios, isso é o mais próximo de uma certeza que você provavelmente encontrará.

Para começar, crie um pacote que ofereça todos os benefícios geralmente esperados, incluindo:

• Cobertura de assistência médica – Este é o benefício mais comum e mais procurado pelos funcionários dos EUA. A regra a seguir é oferecer o melhor pacote de seguro que a empresa pode oferecer.
• Pausa de folga (PTO) – Comece com um mínimo de duas semanas de folga remunerada para todos os novos funcionários. Para posições especialmente difíceis de preencher, comece novas contratações com três semanas.
• Cobertura Odontológica – Assim como a cobertura de saúde, a cobertura odontológica é outro benefício cobiçado, pois alivia o empregado de um grande ônus financeiro quando o cuidado é necessário para si ou para seus familiares cobertos.
• Pacotes de aposentadoria – Embora os dias dos planos de pensão patrocinados pelo empregador tenham passado, os funcionários ainda querem que seus empregadores lhes ofereçam opções para economizar para a aposentadoria. Uma ótima maneira de fazer isso é oferecer um plano 401(k) com uma alta taxa de contribuição do empregador. De acordo com o último relatório sobre esses planos da Vanguard, um terço dos planos 401(k) oferecidos pelo empregador agora apresentam contribuições do empregador correspondentes e não correspondentes - portanto, seja o mais generoso possível para incentivar os melhores talentos a permanecerem.

No entanto, é importante reconhecer que cada força de trabalho tem necessidades diferentes. Isso significa que é aconselhável realizar pesquisas com funcionários existentes para determinar quais benefícios são mais importantes para eles. Isso ajudará no processo de elaboração do melhor pacote do ponto de vista da retenção.

2. Fornecer subsídios de treinamento e educação

Os trabalhadores de hoje, particularmente aqueles oriundos de grupos demográficos mais jovens, agora valorizam o desenvolvimento profissional como um fator-chave em suas decisões de emprego. As estatísticas são impressionantes. De acordo com a empresa de pesquisas Gallup, 87% dos millennials classificam as oportunidades de desenvolvimento profissional como importantes para eles. Os trabalhadores mais velhos também não ficam muito atrás, com 69% desse grupo demográfico dizendo a mesma coisa.

Do ponto de vista da retenção, isso torna a oferta de subsídios de treinamento e educação uma ferramenta valiosa para manter os trabalhadores felizes. Para a empresa média, deve ser possível criar uma iniciativa de treinamento robusta que consiste em cursos on-line ou educação no trabalho, que pode ser gerenciada pela equipe de recursos humanos existente. Para aumentar isso, também é uma boa ideia oferecer reembolso de mensalidades para funcionários que desejam buscar oportunidades educacionais fora do trabalho.

As empresas podem até usar esse programa para promover outros objetivos, como aumentar a diversidade de gênero e racial em suas fileiras, capacitando funcionários existentes para trabalhar em novos campos. Muitas empresas de tecnologia estão fazendo isso agora como uma forma de aumentar a participação feminina em campos relacionados a STEM que agora são predominantemente dominados por homens.

3. Não negligencie bônus e prêmios

Outra excelente forma de remuneração que atende às metas de retenção de funcionários é aquela à qual poucas empresas prestam muita atenção – o reconhecimento dos funcionários. É uma supervisão crítica, especialmente quando você considera que as pesquisas revelaram que até 94% dos funcionários que são reconhecidos por seu trabalho por seus empregadores relatam alta satisfação com seus empregos.

Para tirar proveito disso, é uma excelente ideia criar pacotes de remuneração que incluam coisas como bônus de funcionários e outros benefícios relacionados ao desempenho. Isso serve ao duplo propósito de fornecer um meio de reconhecimento direto do serviço, além de incentivar a alta produtividade.

É importante perceber, porém, que nem todo reconhecimento do funcionário precisa vir na forma de um benefício monetário. Às vezes, uma simples mensagem semanal ou um jantar anual de premiação dos funcionários também pode funcionar. A melhor abordagem varia de acordo com o setor, mas uma coisa é certa: quanto mais você reconhecer as contribuições valiosas de seus funcionários, mais leais eles serão.

4. Prometer aos funcionários um plano de propriedade adquirido

Embora deva ser óbvio, uma das coisas mais eficazes que uma empresa pode fazer dentro de um pacote de remuneração para melhorar a retenção é criar um plano de compra de ações para funcionários ou um plano de propriedade adquirida. Isso dá a cada funcionário uma participação direta no desempenho do negócio, o que os incentivará a permanecer e trabalhar duro para aumentar o valor da empresa.

Para efeitos máximos de retenção, é importante projetar qualquer plano com links diretos para o tempo de serviço e outras métricas relevantes. Isso serve como uma garantia de que os funcionários permanecerão na empresa para obter o máximo de benefícios financeiros, pois pagariam uma multa direta pela saída antes de estarem totalmente investidos no plano. Também serve como uma defesa fundamental contra as saídas de funcionários, especialmente no nível executivo. Com algumas pesquisas indicando que 70% dos funcionários de nível executivo estão à procura de novas oportunidades, a importância disso não pode ser exagerada.

5. Estabeleça vantagens de equilíbrio entre vida profissional e pessoal

Qualquer pessoa que tenha estudado o tópico de retenção de funcionários pode dizer que isso está intrinsecamente ligado ao engajamento dos funcionários. A razão é simples. Funcionários engajados tendem a ser funcionários felizes, e funcionários felizes não saem. Essa relação é significativa porque significa que as empresas podem usar estratégias de engajamento para aumentar a retenção.

Uma das maneiras de fazer isso dentro de um pacote de remuneração é se concentrar em adicionar vantagens relacionadas ao aprimoramento do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal de um funcionário. Os especialistas concordam que promover o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal leva a melhores resultados de engajamento e, portanto, trabalha para atingir as metas de retenção. Considere adicionar as seguintes vantagens à remuneração dos funcionários para fazer isso:

• Arranjos de trabalho flexíveis – Dar aos funcionários mais controle sobre seus horários de trabalho e oferecer-lhes a capacidade de teletrabalho ajuda bastante a promover um equilíbrio saudável entre trabalho e vida pessoal.
• Licença remunerada para cuidador – Uma das realidades do envelhecimento da população de hoje é que os trabalhadores mais jovens inevitavelmente terão que lidar com o cuidado de um ente querido idoso em algum momento de sua carreira. Oferecer licença remunerada para os cuidadores tira parte do fardo deles, dando ao funcionário o tempo, os recursos e o apoio necessários para se concentrar em um membro da família que precisa de cuidados.
• Tempo Livre Voluntário (VTO) – Os funcionários de hoje querem expressar seus valores pessoais apoiando as causas com as quais se preocupam. Oferecer a eles uma folga remunerada para se dedicar a essas causas demonstra uma compreensão desses valores e mostra ao funcionário que as coisas com as quais se importa também importam para o empregador.

Remunerado, contratado, retido

Não é exagero dizer que a retenção de funcionários agora é vital para o sucesso geral dos negócios. Na verdade, uma alta taxa de retenção oferece bônus à produtividade, diminui os custos de recrutamento e garante que conhecimentos e habilidades vitais não saiam da organização. Embora cada empresa tenha metas e necessidades de retenção diferentes com base em sua situação específica, as cinco áreas de remuneração detalhadas aqui são quase sempre aplicáveis ​​em todos os casos quando se busca melhorar a retenção. Além disso, eles tendem a ser opções muito mais econômicas do que aumentar os salários em geral.

Por esses motivos, qualquer empresa que procure maneiras de melhorar a taxa de retenção de funcionários deve considerar fazer essas alterações em seus pacotes de remuneração imediatamente. Com o desemprego em mínimos históricos e o ambiente de contratação muito favorável aos candidatos a emprego – eles são um pequeno preço a pagar para reter os melhores talentos necessários para o sucesso.

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