În prezent, întreprinderile operează în cadrul celei mai lungi expansiuni economice susținute din istorie.

În general, acest lucru a fost foarte bun pentru rezultatele majorității companiilor. În același timp, totuși, toată prosperitatea a produs o piață a muncii care prezintă cea mai scăzută rată a șomajului văzută de cineva în ultimii 50 de ani. Această cifră de top reprezintă un mediu de angajare care se dovedește a fi un adevărat obstacol pentru succesul susținut în afaceri.

Rata șomajului nu este însă singura problemă. O realiniere rapidă a economiei generale, departe de producție și către industriile bazate pe informații, generează unele lacune dificile și îngrijorătoare de competențe în cadrul fondului de forță de muncă existent. Acest lucru, alături de prioritățile în schimbare ale lucrătorilor, face acum găsirea unor modalități de a reduce cifra de afaceri și de a menține talentul de top o prioritate de top pentru fiecare afacere.

Cum să personalizați compensarea pentru a crește reținerea angajaților

Deși multe dintre companiile din ziua de azi sunt acum conștiente de lucruri precum efectul unei experiențe de înaltă calitate de onboarding asupra reținerii angajaților, precum și importanța valorilor și culturii corporative, multe ignoră ceea ce ar putea fi cea mai critică parte a menținerii celor mai performanti în fold: compensare.

Joacă un rol enorm în decizia unui angajat de a rămâne sau de a pleca, iar salariul este doar o mică parte a ecuației. Pentru a ajuta companiile să creeze pachete de compensare care să încurajeze talentele de top să rămână, iată cinci moduri de a personaliza compensarea pentru cele mai bune rezultate de păstrare a angajaților.

1. Oferiți beneficii complete pentru angajați

Prima caracteristică importantă care ar trebui să formeze baza oricărui plan de compensare axat pe reținere este un pachet cuprinzător de beneficii pentru angajați. Obținerea corectă a acestei părți joacă un rol uriaș în rezultatele reținerii, sondajele constatând că 78% dintre angajați au șanse mai mari să rămână într-o companie datorită programului de beneficii. În afaceri, acesta este la fel de aproape de un lucru sigur pe cât ai putea întâlni vreodată.

Pentru început, creați un pachet care oferă toate beneficiile așteptate în general, inclusiv:

• Acoperire medicală – Acesta este cel mai frecvent și mai căutat beneficiu pentru angajații din SUA. Regula generală de urmat este de a oferi cel mai bun pachet de asigurări pe care compania își poate permite să îl ofere.
• Paid Time Off (PTO) – Începeți cu un timp liber plătit de minim două săptămâni pentru toți angajații noi. Pentru poziții deosebit de greu de ocupat, începeți angajații noi în trei săptămâni.
• Acoperire dentară – La fel ca acoperirea de asistență medicală, acoperirea dentară este un alt beneficiu căutat, deoarece scutește angajatul de o povară financiară majoră atunci când este nevoie de îngrijire pentru el însuși sau pentru membrii familiei acoperite.
• Pachete de pensie – Deși vremurile planurilor de pensii sponsorizate de angajator au trecut de mult, angajații încă doresc ca angajatorii lor să le ofere opțiuni de economisire pentru pensie. O modalitate excelentă de a face acest lucru este de a oferi un plan 401(k) cu un raport ridicat de contribuție a angajatorului. Potrivit celui mai recent raport privind astfel de planuri de la Vanguard, o treime întreagă din planurile 401(k) oferite de angajator includ acum atât contribuții egale, cât și nepotrivire ale angajatorului – așa că fiți cât mai generoși posibil pentru a încuraja talentele de top să rămână.

Totuși, este important să recunoaștem că fiecare forță de muncă are nevoi diferite. Aceasta înseamnă că este recomandabil să efectuați sondaje asupra angajaților existenți pentru a determina care beneficii contează cel mai mult pentru ei. Acest lucru va ajuta în procesul de creare a celui mai bun pachet din punct de vedere al reținerii.

2. Oferirea de subvenții pentru formare și educație

Lucrătorii din ziua de azi, în special cei care provin din categoriile demografice mai tinere, apreciază acum dezvoltarea profesională ca un factor cheie în deciziile lor de angajare. Statisticile sunt uluitoare. Potrivit firmei de sondaje Gallup, 87% dintre mileniali consideră oportunitățile de dezvoltare profesională ca fiind importante pentru ei. Nici muncitorii mai în vârstă nu sunt cu mult în urmă, 69% din populația respectivă spunând același lucru.

Din punct de vedere al reținerii, oferirea de subvenții pentru formare și educație este un instrument valoros în încercarea de a menține fericiți angajații. Pentru o companie obișnuită, ar trebui să fie posibilă crearea unei inițiative solide de formare, constând în cursuri online sau educație la locul de muncă, care poate fi gestionată de personalul de resurse umane existent. Pentru a spori acest lucru, este, de asemenea, o idee bună să oferiți rambursare a școlarizării angajaților care doresc să urmeze oportunități educaționale în afara muncii.

Companiile pot folosi chiar și un astfel de program pentru a promova alte scopuri, cum ar fi creșterea diversității de gen și rasă în rândurile lor, perfecționând angajații existenți pentru a lucra în noi domenii. Multe firme de tehnologie fac acest lucru acum ca o modalitate de a crește participarea femeilor în domeniile legate de STEM, care acum sunt dominate în mare parte de bărbați.

3. Nu trece cu vederea bonusurile și premiile

O altă formă excelentă de compensare care servește obiectivelor de păstrare a angajaților este una căreia puține companii îi acordă multă atenție – recunoașterea angajaților. Este o neglijare critică, mai ales dacă luați în considerare că sondajele au relevat că până la 94% dintre angajații care sunt recunoscuți pentru munca lor de către angajatori raportează un nivel ridicat de satisfacție față de locurile lor de muncă.

Pentru a profita de acest lucru, este o idee excelentă să creați pachete de compensare care includ lucruri precum bonusuri pentru angajați și alte beneficii legate de performanță. Acest lucru servește scopului dublu de a oferi un mijloc de recunoaștere directă a serviciilor, precum și de a stimula o productivitate ridicată.

Este important să realizați, totuși, că nu toată recunoașterea angajaților trebuie să vină sub forma unui beneficiu monetar. Uneori, un simplu strigăt săptămânal sau o cină anuală de premiere a angajaților poate fi la fel de bine. Cea mai bună abordare va varia în funcție de industrie, dar un lucru este cert: cu cât recunoașteți mai mult contribuțiile valoroase ale angajaților dvs., cu atât vor fi mai loiali.

4. Angajați angajaților un plan de proprietate

Deși ar trebui să fie evident, unul dintre cele mai eficiente lucruri pe care o companie le poate face în cadrul unui pachet de compensare pentru a îmbunătăți reținerea este să creeze un plan de achiziție de acțiuni pentru angajați sau un plan de proprietate. Acest lucru îi oferă fiecărui angajat o miză directă în performanța afacerii, ceea ce îl va încuraja să rămână și să muncească din greu pentru a crește valoarea companiei.

Pentru efecte maxime de reținere, este important să creați un astfel de plan cu legături directe către timpul de serviciu și alte valori relevante. Aceasta servește drept garanție că angajații vor rămâne alături de companie pentru a obține beneficii financiare maxime, deoarece ar plăti o penalizare directă pentru plecare înainte de a fi pe deplin investiți în plan. De asemenea, servește ca o apărare cheie împotriva plecărilor angajaților, în special la nivel executiv. Cu unele sondaje care indică faptul că 70% dintre angajații de nivel executiv caută noi oportunități, importanța acestui lucru nu poate fi exagerată.

5. Stabiliți avantajele pentru echilibrul dintre viața profesională și viața privată

Oricine a studiat tema reținerii angajaților vă poate spune că aceasta este indisolubil legată de implicarea angajaților. Motivul este simplu. Angajații angajați tind să fie angajați fericiți, iar angajații fericiți nu pleacă. Această relație este semnificativă, deoarece înseamnă că companiile pot folosi strategii de implicare pentru a crește retenția.

Una dintre modalitățile de a face acest lucru în cadrul unui pachet de compensare este să vă concentrați pe adăugarea de avantaje legate de îmbunătățirea echilibrului dintre muncă și viață personală a unui angajat. Experții sunt de acord că promovarea echilibrului dintre muncă și viață duce la rezultate mai bune de implicare și, prin urmare, contribuie la obiectivele de reținere. Luați în considerare adăugarea următoarelor avantaje la compensarea angajaților pentru a face acest lucru:

• Aranjamente flexibile de lucru – Oferirea angajaților mai mult control asupra programului lor de lucru și oferirea acestora abilitatea de a face naveta la distanță contribuie în mare măsură la promovarea unui echilibru sănătos între viața profesională și viața privată.
• Concediu plătit pentru îngrijire – Una dintre realitățile populației în vârstă de astăzi este că lucrătorii mai tineri vor trebui inevitabil să se ocupe de îngrijirea unei persoane dragi în vârstă la un moment dat în cariera lor. Oferirea concediului plătit pentru îngrijitorii le elimină o parte din poverile, oferind angajatului timpul, resursele și sprijinul necesar pentru a se concentra asupra unui membru al familiei care are nevoie de îngrijire.
• Pauza de voluntariat (VTO) – Angajații de astăzi doresc să-și exprime valorile personale susținând cauzele la care țin. Oferirea de timp liber plătit pentru a se dedica unor astfel de cauze demonstrează înțelegerea acestor valori și arată angajatului că lucrurile la care le pasă contează și pentru angajatorul lor.

Compensat, angajat, reținut

Nu este deloc exagerat să spunem că păstrarea angajaților este acum vitală pentru succesul general al afacerii. De fapt, o rată mare de retenție oferă bonusuri la productivitate, scade costurile de recrutare și asigură că cunoștințele și abilitățile vitale nu părăsesc organizația. Deși fiecare companie va avea obiective și nevoi de reținere diferite în funcție de situația sa specifică, cele cinci zone de compensare detaliate aici sunt aproape întotdeauna aplicabile în toate cazurile atunci când caută să îmbunătățească reținerea. În plus, acestea tind să fie opțiuni mult mai rentabile decât creșterea salariilor la nivel general.

Din aceste motive, orice companie care caută modalități de a-și îmbunătăți rata de reținere a angajaților ar trebui să ia în considerare să facă aceste modificări imediat la pachetele lor de compensare. Cu șomajul la minime istorice și mediul de angajare foarte în favoarea persoanelor în căutarea unui loc de muncă – aceștia sunt un preț mic de plătit pentru a păstra talentul de vârf necesar pentru a reuși.

Sunt angajații tăi la fel de implicați pe cât crezi că sunt? De ce să nu folosiți software-ul de implicare a angajaților pentru a vă ajuta să dezvoltați proceduri de implicare pentru a vă asigura că fericirea lor este cea mai importantă? Mai bine încă, descărcați gratuit o singură foaie de întrebări privind satisfacția angajaților pentru a vă asigura că nu numai că vă verificați angajații, ci și că le puneți întrebările potrivite!