メンタリングプログラムの5つの未踏のビジネス上の利点

ビジネスの成功と成長は、多くの場合、収益、収益性、市場シェアなどの観点から定義されます。 ただし、これらの結果につながるプロセスに重点を置くことも同様に重要です。 最終的に、従業員が並外れたパフォーマンスを発揮することで、ビジネス組織は成功します。 全体として、リーダーが従業員を最大限に活用することに成功すると、ビジネスは前進します。

これは、現代の多くの組織が従業員の経験に熱心に投資している理由を説明しています。 ビジネスリーダーは現在、前向きな従業員の経験の大きなビジネス上の利点を考慮して、従業員の経験を絶えず向上させる方法を見つけることに取り組んでいます。

アイデアは、組織の成功に貢献するために、従業員の間に高いモチベーション、大きな耽溺、模範的な決意を持った前向きな職場環境を作ることです。

さて、問題は、「ビジネスの成功に信じられないほどの価値を付加するような従業員の経験を育むには何が必要か」ということです。 驚くほど一貫した方法で従業員から素晴らしいパフォーマンスを引き出すために最も成功しているビジネスは何ですか？ さて、周りを見渡せば、ほとんどの現代の組織は、メンタリングアプローチに移行することのメリットを享受しています。

アクセンチュアからマイクロソフトまでを解明するために、最も成功している企業は、思慮深いメンタリングプログラムに投資しています。 実際、フォーチュン500リストに載っている企業の70％以上が、従業員向けのメンタリングプログラムを実施していることを知って非常に面白くなります。

これらの企業が依存しているメンタリングプログラムの利点は何ですか？

これはまさに、このテーマに関するこの詳細な投稿で説明する内容です。 このブログは、職場でメンタリングプログラムを導入することの最も特別な利点を紹介します。 それでは、これ以上面倒なことはせずに始めましょう。

メンタリングプログラムがビジネスの成功に追加する方法

メンタリングプログラムを事業運営に導入することを検討しましたか？ もしそうなら、あなたは素晴らしい道を進んでいます。 あなたが正しい方向に始めるのを助けるために、私たちはまとめました

1.エンゲージメントの向上と保持の向上

高レベルの離職と従業員の離職は、常に組織に特有の問題でした。 実際、中小企業にとって、従業員を効果的に関与させ、維持することに失敗することは、道の終わりになる可能性があります。 説明すると、従業員の離職のコストは、平均して約100人の従業員を抱える企業では年間260万米ドルにもなる可能性があります。 確かに、そのような高額な費用はあなたのビジネスの成長への最大の障害の1つになるでしょう。

それどころか、エンゲージメントと収益性には直接的な相関関係があることをご存知ですか？ ギャラップによると、実証するために、従業員の関与が高い企業は、他の企業よりも21％収益性が高い可能性があります。 これにより、エンゲージメントと収益性の重要な関係が明確に検証されます。

メンタリングプログラムは、より高いエンゲージメントをもたらしますか？

これらすべてを念頭に置いて、メンタリングプログラムは、従業員のエンゲージメントを高めることができますか？ 見てみましょう。

職場からの従業員の最も基本的な期待を見ると、学習と能力開発が最優先事項です。 組織が学習と専門能力開発に大きな価値をもたらすことを確認すると、従業員のエンゲージメントが向上します。 言うまでもなく、従業員にとって、彼らのキャリアアップは彼らにとって非常に重要です。

とはいえ、メンタリングプログラムが導入されると、組織に対する従業員の忠誠心とコミットメントが高まります。 彼らは、メンタリングプログラムを、専門的な能力を向上させ、生産性の新しい側面を学ぶ絶好の機会と見なしています。 従業員を指導するための組織側のこの投資は、高いエンゲージメントと定着率を促進します。 メンタリングプログラムは、専門能力開発に対する従業員の期待に大きな満足をもたらします。

実際、LinkedIn Learningによると、従業員の94％が、組織が優れた学習機会を提供する場合、組織に長く滞在すると述べています。 さらに、学習の機会が提供されていない場合、現在の仕事を辞めることをいとわない従業員の大部分がいます。 明らかに、ビジネスリーダーとして、開発の機会と従業員の定着の間のこの相関関係を無視することはできません。

メンタリングプログラムは、特定のスキルで従業員を指導したり、OKRに関する効果的な知識を習得したりするように調整されています。 したがって、わかりやすいメンタリングプログラムの影響は、リアルタイムで従業員に明らかです。 メンタリングプログラムによって提供される価値に関連して、従業員は、パフォーマンスを向上させるために、より大きな好奇心、コミットメント、および熱意をもって往復します。 その後、エンゲージメントと保持レベルが劇的かつ測定可能に増加します。 エンゲージメントが高ければ高いほど、収益性と市場浸透率の点でビジネスの成功が大きくなります。

2.職場での最適化された学習体験

実際には、従業員は2〜3日間のトレーニングから実際にどれだけ学ぶと思いますか？ ビジネス環境が非常に競争が激しくなり、前提条件となるスキルが進化している今、従業員のトレーニングの正統な方法に頼ることはできなくなりました。

従業員の効果的な再スキルアップとスキルアップを確実にするには、学習は日常のプロセスでなければなりません。 従業員が優れた能力を開発するには、学習と能力開発をより継続的に行う必要があります。 新入社員や経験の浅い社員が競争の激しいビジネスの世界のペースに合わせるためには、上級管理職が定期的に彼らを指導する必要があります。

強化されたエクスペリエンス、強化された結果

肝心なのは、メンタリングプログラムは従業員に強化された学習体験を提供するということです。 1対1のメンタリング、実践的な学習、継続的な知識などのメンタリングプログラムの独自の提案は、学習成果を向上させる大きな可能性を秘めています。

さらに、メンタリングプログラムは、従業員が自分のペースで学習できるように、よりパーソナライズされた学習方法を従業員に提供します。 また、どの組織でも、部下はリーダーと上級管理職を理想的な役割モデルと見なしています。 そうは言っても、あなたの従業員は上司から個人的に学ぶことがはるかに幸せになります。 彼らは学習の面でより快適であり、メンターとメンティーの取り決めに関しては、学習への耽溺はかなり高いです。

したがって、メンタリングプログラムは、経験豊富なメンターからの実践的な洞察に裏打ちされた知識共有の効率を高めます。 従業員はより速いペースで学び、習得した知識をリアルタイムで実行し、必要に応じてメンターによって修正されます。 究極の意味で、メンタリングプログラムは、継続的な学習の自然な環境を作り出し、あらゆるビジネス組織に驚くべき利益をもたらす可能性があります。

3.より大きな信頼構築

ビジネスリーダーとして、あなたはすでに職場での前向きな仕事上の関係の重要性を知っている必要があります。 あなたが理解する必要があるもう一つのことは、信頼が強力な仕事上の関係の究極の基盤であるということです。 職場で前向きな関係が繁栄すると、コラボレーションが向上し、チームは新しいマイルストーンを達成します。

これは、メンタリングプログラムが別の例外的なビジネス上の利点を提供する場所です。 メンタリングプログラムは、職場への高い信頼を促進します。これは、優れた成果を引き出すための優れたヘッドスタートとなる可能性があります。 詳述すると、信頼係数は、上司と部下の関係よりもメンターとメンティーの関係の方がはるかに高くなります。

メンティーは部下の手入れに時間と労力を費やしているため、メンティーはメンターに高い信頼を寄せています。 メンティーはまた、メンターのキャリア開発に付加価値を与えるために邪魔にならないメンターに大きな敬意を払っています。 このようにして、職場での高い信頼が促進され、卓越した生産的な仕事上の関係が生まれます。

また、リーダーとして、職場での信頼の価値を過小評価してはなりません。 Harvard Business Reviewによると、信頼性の高い企業の人々は50％高い作業効率を示しています。 さらに、信頼性の高い企業では、従業員のエンゲージメントが76％高く、タスクへのエネルギーが106％多くなっています。

あなたがはっきりと見ることができるように、信頼の単一の美徳はビジネスの進歩においてそのような重要な役割を果たすことができます。 効果的で従業員中心のメンタリングプログラムを使用すると、高い信頼を育み、やる気を起こさせる職場を作ることができます。 メンターシッププログラムを職場に統合することの大きな可能性を探求する時が来ました。

4.法外なトレーニングコストの削減

成功しているほとんどすべての組織は、従業員のトレーニングプログラムに細心の注意を払っています。 従業員のトレーニングコストについて言えば、企業は平均して、従業員1人あたり年間約1300米ドルを費やしています。 そうは言っても、企業の運営予算の大部分が従業員のトレーニングに投資されていることは明らかです。

実際、現在のシナリオでは、従業員のトレーニングと能力開発には、従業員をトレーニングするための最先端のテクノロジーとリモート学習ツールも必要です。 したがって、従業員のトレーニングコストはさらに上昇しています。 これらのトレーニングコストを大幅に削減する方法はありますか？ 繰り返しますが、答えはメンターシッププログラムにあります。

メンタリングプログラムがトレーニングコストをどのように削減するか

メンターシッププログラムは、継続的かつ個別の学習を提供します。 この種の学習は、教室でのトレーニングよりもはるかに大きな影響を及ぼします。 従業員がメンターシップを通じて学ぶとき、彼らは定期的なフィードバックを求め、定期的な方法で不確実性を明らかにすることができます。 確かに教室のトレーニングモジュールはそのような特権を提供しません。

したがって、よく考えられた効果的なメンタリングプログラムは、莫大な費用を伴うかなりの数の従来のトレーニングモジュールに取って代わることができます。 これは、メンタリングプログラムがかなりの運用コストを節約する方法です。 結局のところ、企業のトレーニング機関から外部委託された有給のトレーナーではなく、新入社員や部下を指導するのはあなた自身の上級管理職になります。 かなり費用対効果の高い方法ですね。

ここで節約できる運用コストは、効率を高めるために他の運用面に投資することができます。 結局のところ、ビジネスの成功は、コストの効果的な管理とまったく同義です。 そうでなければ、これらのコスト削減は間違いなく利益の拡大につながります。

5.強化されたパフォーマンス管理

私たちはビジネスにおける重要成功要因についてよく話します。 個人およびチームのパフォーマンスを管理することは組織の成功にとって最も重要であるため、パフォーマンス管理は確かにそれらの1つです。 企業は、信じられないほどのパフォーマンスを刺激することができれば、ビジネス目標を達成できます。

そうは言っても、企業が24時間体制でパフォーマンス管理戦略に取り組んでいる理由は非常に理解できます。 これらの戦略の中で、メンタリングの文化を育むことは、効果的な方法でパフォーマンスを管理するための驚異的な方法になる可能性があります。 実際、リーダーはメンタリング文化を育むことで、これまでにない方法でパフォーマンスを管理できます。

継続的なフィードバック

詳述すると、1対1のメンタリングの取り決めでは、継続的なフィードバック共有の大きな範囲があります。 メンターは部下と協力して改善領域を特定し、さらに非効率性を埋めるために部下を指導することができます。 また、メンターは、従業員が個々のパフォーマンスに関して達成可能で測定可能な目標を設定するのを支援します。 さらに、メンターは、メンティーがパフォーマンス目標を追跡するのを支援することもできます。 したがって、メンタリングの取り決めでは、メンターとメンティーは互いに協力して、パフォーマンスの効率を段階的に高める方法を考え出します。

さらに、組織はメンタリングプログラムと連携して従業員表彰プログラムを導入することもできます。 リーダーは、メンタリングプログラムの目的を達成するために従業員がうまくやることを奨励するために、感謝と報酬の強力なシステムを開始することができます。 メンタリングプログラムのこれらすべての要素は、個人やチームのパフォーマンスに大きなプラスの影響を与える可能性があります。 そうは言っても、メンタリングインフラストラクチャを作成することは、並外れたパフォーマンス管理ツールになる可能性があると言うのは基本的に正しいことです。

信じられないほど複数の方法でカプセル化するために、メンタリング文化は組織がさまざまなルーズエンドを修正するのに役立ちます。 従業員のエンゲージメントレベルの向上から最適化されたパフォーマンス管理まで、メンタリングプログラムには多面的なメリットがあります。 最も重要なことは、メンタリングプログラムは、自然な学習環境を促進することにより、職場の学習と能力開発に十分な価値を付加できることです。