5 Beneficii de afaceri neexplorate ale programelor de mentorat

Succesul și creșterea afacerii sunt adesea definite în termeni de venituri, profitabilitate, cotă de piață și așa mai departe. Cu toate acestea, este la fel de important să se pună accent pe procesele care conduc la aceste rezultate. În cele din urmă, organizațiile de afaceri reușesc atunci când angajații oferă performanțe extraordinare. Una peste alta, afacerile avansează atunci când liderii reușesc să obțină tot ce este mai bun de la angajații lor.

Acest lucru explică de ce multe organizații contemporane investesc cu sârguință în experiența angajaților. Liderii de afaceri sunt acum angajați să găsească modalități de a îmbunătăți în mod constant experiența angajaților, având în vedere marile beneficii de afaceri ale experiențelor pozitive ale angajaților.

Ideea este de a crea un mediu de lucru pozitiv, cu motivație ridicată, indulgență mare și determinare exemplară în rândul angajaților de a contribui la succesul organizației.

Acum, întrebarea este „de ce este nevoie pentru a cultiva genul de experiențe ale angajaților care adaugă o valoare incredibilă succesului în afaceri?” Ce fac cele mai de succes companii pentru a genera performanțe excelente de la angajații lor într-o manieră uimitor de consecventă? Ei bine, dacă te uiți în jur, majoritatea organizațiilor contemporane profită de beneficiile trecerii la o abordare de mentorat.

Pentru a elucida, de la Accenture la Microsoft, cele mai de succes companii investesc în programe de mentorat bine gândite. De fapt, vei fi destul de amuzat să știi că peste 70% dintre companiile de pe lista Fortune 500 au programe de mentorat pentru angajații lor .

Care sunt beneficiile programelor de mentorat pe care se bazează aceste companii?

Este exact ceea ce vom parcurge în această postare detaliată pe acest subiect. Acest blog va prezenta cele mai extraordinare beneficii ale introducerii programelor de mentorat la locul de munca. Așadar, să începem fără alte prelungiri.

Modalități în care programele de mentorat contribuie la succesul afacerii

Te-ai gândit să introduci programe de mentorat în operațiunile tale de afaceri? Dacă da, te îndrepti pe o cale excelentă. Pentru a vă ajuta să începeți în direcția corectă, ne-am adunat

1. Angajament mai mare și reținere îmbunătățită

Nivelurile ridicate de dezangajare și fluctuația angajaților au fost întotdeauna probleme deosebite pentru organizații. De fapt, pentru întreprinderile mici, eșecul de a angaja și reține efectiv angajații ar putea fi sfârșitul drumului. Pentru a explica, costurile legate de fluctuația angajaților pot ajunge până la 2,6 milioane USD pe an pentru o companie cu aproximativ 100 de angajați în medie. Cu siguranță, astfel de costuri mari vor fi printre cele mai mari obstacole în calea creșterii afacerii tale.

Dimpotrivă, știați că implicarea și profitabilitatea au o corelație directă? Pentru a dovedi, conform Gallup, companiile cu implicare ridicată a angajaților pot fi cu 21% mai profitabile decât altele. Acest lucru validează în mod clar relația integrală dintre implicare și profitabilitate.

Programele de mentorat au ca rezultat un angajament mai mare?

Având toate acestea în minte, programele de mentorat pot duce la o implicare mai mare a angajaților? Hai să aruncăm o privire.

Dacă ne uităm la cele mai elementare așteptări ale angajaților de la locul de muncă, învățarea și dezvoltarea sunt priorități de top. Angajații se angajează mai bine atunci când văd că organizația lor adaugă o mare valoare învățării și dezvoltării lor profesionale. Inutil să spun că pentru angajați, avansarea în carieră contează enorm pentru ei.

Acestea fiind spuse, atunci când sunt introduse programe de mentorat, loialitatea și angajamentul angajaților față de organizație cresc. Ei privesc programele de mentorat ca pe o oportunitate excelentă de a-și perfecționa capacitățile profesionale și de a învăța noi dimensiuni ale productivității. Această investiție din partea organizației de a mentori angajații generează un grad ridicat de angajament și reținere. Programele de mentorat oferă o mare satisfacție așteptărilor angajaților de dezvoltare profesională.

De fapt, conform LinkedIn Learning, 94% dintre angajați declară că vor rămâne mai mult timp la o organizație dacă aceasta oferă oportunități excelente de învățare . Mai mult, există un procent mare de angajați care sunt dispuși să renunțe la actualele locuri de muncă dacă nu există oportunități de învățare oferite. În mod clar, ca lider de afaceri, nu poți ignora această corelație între oportunitățile de dezvoltare și reținerea angajaților.

Programele de mentorat sunt concepute pentru a instrui angajații în abilități specifice sau pentru a obține cunoștințe eficiente cu privire la OKR. Prin urmare, influența programelor de mentorat inteligibile este evidentă asupra angajaților în timp real. În ceea ce privește valoarea oferită de programele de mentorat, angajații vor răspunde cu mai multă curiozitate, angajament și entuziasm pentru a-și crește performanța. Ulterior, ar avea loc o creștere dramatică și măsurabilă a nivelurilor de implicare și retenție. Cu cât implicarea este mai mare, cu atât este mai mare succesul afacerii în ceea ce privește profitabilitatea și penetrarea pe piață.

2. Experiențe de învățare optimizate la locul de muncă

Practic, cât crezi că învață cu adevărat angajații de la două până la trei zile de formare? Acum că mediul de afaceri devine extrem de competitiv și că abilitățile pre-condiții evoluează, nu vă mai puteți baza pe metode ortodoxe de formare a angajaților.

Pentru a asigura recalificarea și perfecționarea efectivă a angajaților dvs., învățarea trebuie să fie un proces de zi cu zi. Pentru ca angajații să își dezvolte capacități mari, învățarea și dezvoltarea trebuie să fie mai continue. Pentru ca noii angajați sau lucrătorii fără experiență să se potrivească cu ritmul competitiv al lumii de afaceri, directorii de conducere ar trebui să-i îndrume în mod regulat.

Experiențe îmbunătățite, rezultate îmbunătățite

Concluzia este că programele de mentorat oferă angajaților experiențe de învățare îmbunătățite. Propunerile unice ale programelor de mentorat, cum ar fi mentoratul unu-la-unu, învățarea practică și cunoașterea continuă au un mare potențial de a îmbunătăți rezultatele învățării.

În plus, programele de mentorat vor oferi angajaților o modalitate mai personalizată de a învăța, astfel încât aceștia să poată învăța în propriul ritm. De asemenea, în orice organizație, subordonații privesc liderii și directorii executivi ca modele ideale. Acestea fiind spuse, angajații tăi vor fi mult mai fericiți să învețe personal de la supervizorii lor. Sunt mai confortabili în ceea ce privește învățarea, iar indulgența în învățare este destul de mare atunci când vine vorba de aranjamentele mentor-mentorat.

Prin urmare, programele de mentorat oferă o eficiență mai mare în schimbul de cunoștințe susținute de informații practice de la mentori cu experiență. Angajații învață într-un ritm mai rapid, execută cunoștințele dobândite în timp real și sunt corectați de mentorii lor ori de câte ori este nevoie. În sensul ultim, programele de mentorat creează un mediu natural de învățare continuă care poate avea beneficii uimitoare pentru orice organizație de afaceri.

3. O mai mare consolidare a încrederii

În calitate de lider de afaceri, ar trebui să cunoașteți deja semnificația relațiilor de lucru pozitive la locul de muncă. Încă un lucru pe care trebuie să-l înțelegi este că încrederea este fundamentul final al unor relații de lucru puternice. Când relațiile pozitive înfloresc la locul de muncă, există o colaborare mai bună și echipele ating noi etape.

Aici programele de mentorat oferă un alt beneficiu excepțional de afaceri. Programele de mentorat promovează încrederea ridicată la locul de muncă, ceea ce poate fi un avans excelent pentru obținerea unor rezultate excelente. Pentru a detalia, factorul de încredere este mult mai mare în relațiile mentor-mentorat decât în ​​relațiile supervizor-subordonat.

Mentorii au mare încredere în mentorii lor, deoarece mentorii își investesc timpul și efortul în îngrijirea subordonaților lor. Mentarii au, de asemenea, un mare respect pentru mentorii lor, care fac tot posibilul pentru a adăuga valoare dezvoltării carierei mentorilor lor. Acesta este modul în care este promovată încrederea ridicată la locul de muncă, ceea ce duce la relații de lucru remarcabile și productive.

În plus, ca lider, nu ar trebui să subestimezi niciodată valoarea încrederii la locul de muncă. Conform Harvard Business Review, oamenii din companiile de mare încredere prezintă o eficiență a muncii cu 50% mai mare . Mai mult, în companiile cu încredere, angajații manifestă cu 76% mai multă implicare și cu 106% mai multă energie în sarcini .

După cum puteți vedea clar, o singură virtute a încrederii poate juca un rol atât de important în dezvoltarea unei afaceri. Cu programe de mentorat eficiente și centrate pe angajați, puteți stimula încrederea ridicată și puteți crea un loc de muncă motivant. Este timpul să explorați potențialul mare al integrării programelor de mentorat la locul de muncă.

4. Reducerea costurilor exorbitante de formare

Aproape toate organizațiile de succes acordă o mare atenție programelor de formare a angajaților. Dacă vorbim de costurile de formare a angajaților, în medie, afacerile cheltuiesc în jur de 1300 USD per angajat într-un an. Acestea fiind spuse, este destul de evident că o mare parte a bugetului operațional al unei companii este investită în formarea angajaților.

De fapt, în scenariul actual, formarea și dezvoltarea angajaților necesită, de asemenea, tehnologii de ultimă oră și instrumente de învățare la distanță pentru a instrui angajații. Prin urmare, costurile de formare a angajaților cresc și mai mult. Există vreo modalitate prin care aceste costuri de formare pot fi reduse semnificativ? Din nou, răspunsul se află în programele de mentorat.

Cum reduc programele de mentorat costurile de formare

Programele de mentorat oferă învățare continuă și personalizată. Acest tip de învățare are un impact mult mai mare decât instruirea la clasă. Când angajații învață prin mentorat, ei pot căuta feedback regulat și pot clarifica incertitudinile în mod regulat. Modulele de formare la clasă cu siguranță nu oferă un astfel de privilegiu.

Prin urmare, programele de mentorat bine gândite și eficiente pot înlocui destul de multe module tradiționale de formare care implică cheltuieli uriașe. Acesta este modul în care programele de mentorat vor economisi costuri operaționale considerabile. La urma urmei, vor fi propriii dumneavoastră directori seniori care vor îndruma noile recruți și subordonați, mai degrabă decât formatorii plătiți externalizați de la agențiile de formare corporative. O măsură destul de rentabilă, nu-i așa?

Cheltuielile operaționale pe care le economisiți aici pot fi mai degrabă investite în alte dimensiuni operaționale pentru a crește eficiența. La urma urmei, succesul afacerii este destul de sinonim cu managementul eficient al costurilor. În caz contrar, aceste reduceri de costuri vor duce cu siguranță la profituri amplificate.

5. Management îmbunătățit al performanței

Adesea vorbim despre factori critici de succes în afaceri. Managementul performanței este cu siguranță unul dintre ele, deoarece gestionarea performanței individuale și a echipei este esențială pentru succesul organizațional. Companiile își reușesc obiectivele de afaceri atunci când sunt capabile să inspire performanțe incredibile.

Acestea fiind spuse, este destul de înțeles de ce companiile lucrează la strategii de management al performanței non-stop. Printre aceste strategii, cultivarea unei culturi de mentorat poate fi o modalitate fenomenală de a gestiona performanța în moduri eficiente. De fapt, liderii pot gestiona performanțele într-un mod ca niciodată înainte prin promovarea culturilor de mentorat.

Feedback continuu

Pentru a elabora, în aranjamente de mentorat unu-la-unu, există o mare posibilitate de partajare continuă a feedback-ului. Mentorii pot lucra cu subalternii în identificarea zonelor de îmbunătățire și îi pot ghida în continuare pentru a elimina ineficiențele. De asemenea, mentorii vor ajuta angajații să stabilească obiective realizabile și măsurabile în ceea ce privește performanța lor individuală. În plus, mentorii pot, de asemenea, să-i ajute pe elevi în urmărirea obiectivelor de performanță. Astfel, în aranjamentele de mentorat, mentorii și mentorații vor lucra în colaborare unul cu celălalt pentru a găsi modalități de a crește eficiența performanței în mod progresiv.

Mai mult, organizațiile pot introduce și programe de recunoaștere a angajaților în corelație cu programele de mentorat. Liderii pot iniția un sistem robust de apreciere și recompense pentru a încuraja angajații să facă bine în atingerea obiectivelor programelor de mentorat. Toate aceste elemente ale programelor de mentorat pot avea un impact pozitiv semnificativ asupra performanței indivizilor și a echipelor. Acestea fiind spuse, este fundamental corect să spunem că crearea unei infrastructuri de mentorat poate fi un instrument extraordinar de management al performanței.

Pentru a îngloba, în moduri incredibile și multiple, culturile de mentorat pot ajuta organizațiile să rezolve diverse probleme. De la creșterea nivelurilor de implicare a angajaților până la managementul optimizat al performanței, există beneficii cu mai multe fațete ale programelor de mentorat. Cel mai important, programele de mentorat pot adăuga o valoare amplă învățării și dezvoltării la locul de muncă prin promovarea unui mediu natural de învățare.