멘토링 프로그램의 5가지 미개척 비즈니스 이점

비즈니스 성공과 성장은 종종 수익, 수익성, 시장 점유율 등의 측면에서 정의됩니다. 그러나 이러한 결과로 이어지는 과정을 강조하는 것도 똑같이 중요합니다. 궁극적으로 비즈니스 조직은 직원이 탁월한 성과를 낼 때 성공합니다. 대체로 리더가 직원들로부터 최고의 성과를 거두는 데 성공할 때 비즈니스가 발전합니다.

이것은 많은 현대 조직이 직원 경험에 부지런히 투자하는 이유를 설명합니다. 비즈니스 리더는 이제 긍정적인 직원 경험의 큰 비즈니스 이점을 감안할 때 직원의 경험을 지속적으로 향상시키는 방법을 찾는 데 전념하고 있습니다.

아이디어는 조직의 성공에 기여하기 위해 직원들 사이에 높은 동기 부여, 큰 방종 및 모범적인 결의로 긍정적인 작업 환경을 조성하는 것입니다.

이제 문제는 "비즈니스 성공에 놀라운 가치를 더하는 직원 경험을 배양하려면 무엇이 필요합니까?"입니다. 놀랍도록 일관된 방식으로 직원들의 뛰어난 성과를 이끌어내기 위해 가장 성공적인 기업은 무엇을 하고 있습니까? 글쎄요, 주위를 둘러보면 대부분의 현대 조직이 멘토링 접근 방식으로 전환하는 이점을 누리고 있습니다.

Accenture에서 Microsoft에 이르기까지 가장 성공적인 기업은 사려 깊은 멘토링 프로그램에 투자하고 있습니다. 사실, Fortune 500 목록에 있는 회사의 70% 이상이 직원을 위한 멘토링 프로그램을 가지고 있다는 사실을 알고 있으면 매우 재미있을 것입니다.

이들 기업이 의존하고 있는 멘토링 프로그램의 이점은 무엇입니까?

이것이 바로 이 주제에 대한 자세한 게시물에서 살펴보게 될 내용입니다. 이 블로그는 직장에서 멘토링 프로그램을 도입할 때 얻을 수 있는 가장 놀라운 이점을 소개합니다. 자, 더 이상 고민하지 않고 시작하겠습니다.

멘토링 프로그램이 비즈니스 성공에 도움이 되는 방법

비즈니스 운영에 멘토링 프로그램을 도입하는 것을 고려하셨습니까? 그렇다면 훌륭한 길을 가고 있는 것입니다. 올바른 방향으로 시작하는 데 도움이 되도록

1. 참여도 및 유지율 향상

높은 수준의 이탈과 직원 이직률은 항상 조직의 독특한 문제였습니다. 사실, 소규모 기업의 경우 직원을 효과적으로 참여시키고 유지하는 데 실패하면 끝이 날 수 있습니다. 설명하자면, 직원 이직 비용은 평균 직원이 약 100명인 회사의 경우 연간 260만 달러만큼 높을 수 있습니다. 확실히, 그러한 막대한 비용은 귀하의 비즈니스 성장에 가장 큰 장애물이 될 것입니다.

반대로 몰입도와 수익성은 직접적인 상관관계가 있다는 사실을 알고 계셨나요? Gallup에 따르면 직원 참여도가 높은 회사는 다른 회사보다 21% 더 많은 수익을 올릴 수 있습니다. 이는 참여와 수익성 사이의 통합 관계를 명확하게 검증합니다.

멘토링 프로그램이 참여도를 높이는가?

이 모든 것을 염두에 두고 멘토링 프로그램이 직원 참여도를 높일 수 있습니까? 한 번 보자.

직장에서 직원의 가장 기본적인 기대치를 살펴보면 학습과 개발이 최우선 순위입니다. 직원들은 조직이 학습 및 전문성 개발에 큰 가치를 추가하는 것을 볼 때 더 잘 참여합니다. 말할 필요도 없이 직원들에게 경력 발전은 그들에게 매우 중요합니다.

하지만 멘토링 프로그램이 도입되면 조직에 대한 직원의 충성도와 몰입도가 높아집니다. 그들은 멘토링 프로그램을 전문 역량을 향상시키고 생산성의 새로운 차원을 배울 수 있는 좋은 기회로 봅니다. 직원들을 멘토링하기 위한 조직 측의 이러한 투자는 높은 참여도와 유지율을 유도합니다. 멘토링 프로그램은 전문성 개발에 대한 직원의 기대에 큰 만족을 줍니다.

실제로 LinkedIn Learning에 따르면 직원의 94%는 훌륭한 학습 기회를 제공하는 조직에 더 오래 머물 것이라고 말합니다 . 또한, 제공되는 학습 기회가 없으면 현재 직장을 그만둘 의향이 있는 직원의 비율이 높습니다. 분명히 비즈니스 리더로서 개발 기회와 직원 유지 간의 이러한 상관 관계를 무시할 수 없습니다.

멘토링 프로그램은 직원에게 특정 기술을 가르치거나 OKR에 대한 효과적인 지식을 습득하도록 맞춤화되었습니다. 따라서 이해하기 쉬운 멘토링 프로그램의 영향은 실시간으로 직원들에게 분명합니다. 멘토링 프로그램이 제공하는 가치와 관련하여 직원들은 더 큰 호기심, 헌신, 열정으로 보답하여 성과를 높일 것입니다. 그 결과, 참여 및 유지 수준이 극적이고 측정 가능하게 증가할 것입니다. 참여가 높을수록 수익성 및 시장 침투 측면에서 비즈니스 성공이 더 커집니다.

2. 직장에서의 최적화된 학습 경험

실제로 직원들이 2~3일 간의 교육을 통해 실제로 얼마나 많은 것을 배울 수 있다고 생각하십니까? 비즈니스 환경은 경쟁이 치열해지고 선행 기술은 진화하므로 더 이상 전통적인 방식의 직원 교육에 의존할 수 없습니다.

직원의 효과적인 재교육 및 기술 향상을 보장하려면 학습이 일상적인 과정이어야 합니다. 직원들이 훌륭한 능력을 개발하기 위해서는 학습과 개발이 더 지속적이어야 합니다. 신입사원이나 경험이 부족한 직원이 경쟁이 치열한 비즈니스 세계의 속도에 발맞추기 위해서는 고위 경영진이 정기적으로 멘토링을 해줘야 합니다.

향상된 경험, 향상된 결과

결론은 멘토링 프로그램이 직원들에게 향상된 학습 경험을 제공한다는 것입니다. 일대일 멘토링, 실습 학습 및 지속적인 지식과 같은 멘토링 프로그램의 고유한 제안은 학습 결과를 개선할 수 있는 큰 잠재력을 가지고 있습니다.

또한 멘토링 프로그램은 직원들이 자신의 진도에 맞게 학습할 수 있도록 보다 개인화된 학습 방법을 제공할 것입니다. 또한 어느 조직에서나 부하 직원은 리더와 고위 경영진을 이상적인 롤 모델로 봅니다. 그렇긴 해도 직원들은 상사로부터 개인적으로 배우는 것이 훨씬 더 행복할 것입니다. 그들은 학습 측면에서 더 편안하고 학습에 대한 몰입도는 멘토-멘티 배치와 관련하여 상당히 높습니다.

따라서 멘토링 프로그램은 경험 많은 멘토의 실질적인 통찰력을 바탕으로 지식 공유의 효율성을 높입니다. 직원들은 더 빠른 속도로 배우고 습득한 지식을 실시간으로 실행하며 필요할 때마다 멘토의 수정을 받습니다. 궁극적인 의미에서 멘토링 프로그램은 모든 비즈니스 조직에 놀라운 혜택을 줄 수 있는 지속적인 학습의 자연스러운 환경을 조성합니다.

3. 더 큰 신뢰 구축

비즈니스 리더로서 직장에서 긍정적인 업무 관계의 중요성을 이미 알고 있어야 합니다. 한 가지 더 이해해야 할 것은 신뢰가 강력한 업무 관계의 궁극적인 기반이라는 것입니다. 직장에서 긍정적인 관계가 번성하면 더 나은 협업이 이루어지고 팀이 새로운 이정표를 달성할 수 있습니다.

멘토링 프로그램이 또 다른 탁월한 비즈니스 이점을 제공하는 곳입니다. 멘토링 프로그램은 직장에서 높은 신뢰를 촉진하여 훌륭한 결과를 이끌어내는 데 큰 출발점이 될 수 있습니다. 자세히 설명하자면, 신뢰 요인은 상사-하급 관계보다 멘토-멘티 관계에서 훨씬 더 높습니다.

멘티는 멘토가 부하 직원을 그루밍하는 데 시간과 노력을 투자하기 때문에 멘토에 대한 높은 신뢰를 가지고 있습니다. 멘티는 또한 멘토의 경력 개발에 가치를 더하기 위해 최선을 다하는 멘토를 매우 존경합니다. 이것이 직장에서 높은 신뢰가 촉진되어 탁월하고 생산적인 업무 관계로 이어지는 방법입니다.

또한 리더로서 직장에서의 신뢰의 가치를 과소평가해서는 안 됩니다. Harvard Business Review에 따르면, 신뢰가 높은 회사의 사람들은 업무 효율성이 50% 더 높습니다 . 또한, 신뢰가 높은 회사에서 직원들은 업무에 76% 더 많은 참여와 106% 더 많은 에너지를 나타냅니다.

분명히 알 수 있듯이 하나의 신뢰 덕목이 비즈니스 발전에 중요한 역할을 할 수 있습니다. 효과적인 직원 중심의 멘토링 프로그램을 통해 높은 신뢰를 구축하고 의욕적인 직장을 만들 수 있습니다. 직장에서 멘토링 프로그램을 통합하는 것의 큰 잠재력을 탐구할 때입니다.

4. 막대한 교육비 절감

거의 모든 성공적인 조직은 직원 교육 프로그램에 상당한 주의를 기울입니다. 직원 교육 비용에 대해 이야기하면 기업은 평균적으로 직원 1인당 1년에 약 1300달러를 지출합니다. 그렇긴 해도 회사 운영 예산의 상당 부분이 직원 교육에 투자되고 있는 것은 분명합니다.

실제로 현재 시나리오에서 직원 교육 및 개발에는 직원 교육을 위한 최첨단 기술과 원격 학습 도구도 필요합니다. 따라서 직원 교육 비용이 더욱 증가하고 있습니다. 이러한 교육 비용을 크게 줄일 수 있는 방법이 있습니까? 다시 말하지만, 그 해답은 멘토링 프로그램에 있습니다.

멘토링 프로그램이 교육 비용을 줄이는 방법

멘토링 프로그램은 지속적이고 개인화된 학습을 제공합니다. 이러한 종류의 학습은 교실 교육보다 훨씬 더 큰 영향을 미칩니다. 직원들이 멘토링을 통해 배울 때 정기적인 피드백을 구하고 정기적으로 자신의 불확실성을 명확히 할 수 있습니다. 강의실 교육 모듈은 확실히 그러한 특권을 제공하지 않습니다.

따라서 잘 생각되고 효과적인 멘토링 프로그램은 막대한 비용을 수반하는 전통적인 교육 모듈을 대체할 수 있습니다. 이것이 멘토링 프로그램이 상당한 운영 비용을 절감하는 방법입니다. 결국, 기업 교육 기관에서 아웃소싱하는 유급 강사가 아니라 신입 사원 및 부하 직원을 멘토링하는 것은 자신의 고위 경영진이 될 것입니다. 상당히 비용 효율적인 조치죠?

여기에서 절약한 운영 비용은 효율성을 높이기 위해 다른 운영 차원에 투자할 수 있습니다. 결국, 비즈니스 성공은 효과적인 비용 관리와 동의어입니다. 그렇지 않으면 이러한 비용 절감이 확실히 이익 증대로 이어질 것입니다.

5. 향상된 성능 관리

우리는 종종 비즈니스의 중요한 성공 요인에 대해 이야기합니다. 개인과 팀의 성과를 관리하는 것이 조직의 성공에 가장 중요하기 때문에 성과 관리는 확실히 그 중 하나입니다. 기업은 믿을 수 없는 성과를 낼 수 있을 때 비즈니스 목표를 성공적으로 달성합니다.

그럼에도 불구하고 기업이 24시간 성과 관리 전략을 수립하는 이유는 충분히 이해할 수 있습니다. 이러한 전략 중에서 멘토링 문화를 조성하는 것은 성과를 효과적인 방법으로 관리하는 놀라운 방법이 될 수 있습니다. 실제로 리더는 멘토링 문화를 조성하여 이전과는 다른 방식으로 성과를 관리할 수 있습니다.

지속적인 피드백

자세히 설명하자면, 일대일 멘토링 방식에서는 지속적인 피드백 공유가 가능합니다. 멘토는 개선 영역을 식별하는 데 부하 직원과 협력하고 비효율성을 보완하도록 추가로 안내할 수 있습니다. 또한 멘토는 직원들이 개별 성과와 관련하여 달성 가능하고 측정 가능한 목표를 설정하는 데 도움을 줄 것입니다. 또한 멘토는 멘티가 성과 목표를 추적하는 데 도움을 줄 수도 있습니다. 따라서 멘토링 준비에서 멘토와 멘티는 성과 효율성을 점진적으로 높일 수 있는 방법을 찾기 위해 서로 협력할 것입니다.

또한 조직은 멘토링 프로그램과 연계하여 직원 표창 프로그램을 도입할 수도 있습니다. 리더는 직원들이 멘토링 프로그램의 목표를 잘 달성하도록 격려하기 위해 강력한 감사 및 보상 시스템을 시작할 수 있습니다. 멘토링 프로그램의 이러한 모든 요소는 개인과 팀의 성과에 상당한 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 하지만 멘토링 인프라를 구축하는 것이 탁월한 성과 관리 도구가 될 수 있다고 말하는 것은 근본적으로 옳습니다.

요약하자면, 멘토링 문화는 조직이 다양한 느슨한 끝을 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원 참여 수준 증대에서 최적화된 성과 관리에 이르기까지 멘토링 프로그램에는 다양한 이점이 있습니다. 가장 중요한 것은 멘토링 프로그램이 자연스러운 학습 환경을 조성함으로써 직장 학습 및 개발에 충분한 가치를 더할 수 있다는 것입니다.