Mentorluk Programlarının Keşfedilmemiş 5 Ticari Faydası

İş başarısı ve büyüme genellikle gelir, karlılık, pazar payı vb. Ancak, bu sonuçlara yol açan süreçlere vurgu yapmak da aynı derecede önemlidir. Sonuç olarak, iş organizasyonları, çalışanlar olağanüstü performans gösterdiğinde başarılı olur. Sonuç olarak, liderler çalışanlarından en iyi şekilde yararlanmayı başardığında işletmeler ilerler.

Bu, birçok çağdaş kuruluşun neden çalışan deneyimine özenle yatırım yaptığını açıklıyor. İş liderleri artık, olumlu çalışan deneyimlerinin büyük ticari faydaları göz önüne alındığında, çalışanların deneyimini sürekli olarak geliştirmenin yollarını bulmaya kararlıdır.

Buradaki fikir, organizasyonun başarısına katkıda bulunmak için çalışanlar arasında yüksek motivasyon, büyük hoşgörü ve örnek kararlılığın olduğu olumlu bir çalışma ortamı yaratmaktır.

Şimdi soru şu: "İş başarısına inanılmaz değer katan çalışan deneyimlerini geliştirmek için ne gerekiyor?" Şaşırtıcı derecede tutarlı bir şekilde çalışanlarından mükemmel performans elde etmek için en başarılı işletmeler neler yapıyor? Eh, etrafa bakarsanız, çoğu çağdaş kuruluş bir mentorluk yaklaşımına geçmenin faydalarını topluyor.

Açıklamak gerekirse, Accenture'dan Microsoft'a kadar, en başarılı işletmeler düşünceli mentorluk programlarına yatırım yapıyor. Aslında Fortune 500 listesindeki şirketlerin yüzde 70'inden fazlasının çalışanları için mentorluk programları olduğunu bilmek sizi oldukça eğlendirecek.

Bu işletmelerin güvendiği mentorluk programlarının faydaları nelerdir?

Konuyla ilgili bu ayrıntılı gönderide tam olarak üzerinde duracağımız şey budur. Bu blog, işyerinde mentorluk programlarını tanıtmanın en olağanüstü faydalarını ortaya koyacaktır. O halde lafı fazla uzatmadan başlayalım.

Mentorluk programlarının iş başarısına katkıda bulunma yolları

Mentorluk programlarını iş operasyonlarınıza dahil etmeyi düşündünüz mü? Eğer öyleyse, mükemmel bir yola gidiyorsunuz. Doğru yönde başlamanıza yardımcı olmak için bir araya getirdik

1. Daha yüksek katılım ve daha iyi elde tutma

Yüksek düzeyde ayrılma ve çalışan devir hızı, kuruluşlar için her zaman özel konular olmuştur. Aslında, küçük işletmeler için çalışanları etkin bir şekilde dahil etme ve elde tutmadaki başarısızlık yolun sonu olabilir. Açıklamak gerekirse, çalışan devir hızının maliyeti, ortalama 100 civarında çalışanı olan bir şirket için yılda 2,6 milyon ABD doları kadar yüksek olabilir. Elbette, bu kadar yüksek maliyetler, işinizin büyümesinin önündeki en büyük engellerden biri olacak.

Aksine, bağlılık ve karlılığın doğrudan bir ilişkisi olduğunu biliyor muydunuz? Kanıtlamak için Gallup'a göre, yüksek çalışan bağlılığına sahip şirketler diğerlerinden yüzde 21 daha karlı olabilir. Bu, katılım ve karlılık arasındaki ayrılmaz ilişkiyi açıkça doğrular.

Mentorluk programları daha yüksek katılım sağlıyor mu?

Tüm bunları göz önünde bulundurarak, mentorluk programları daha yüksek çalışan bağlılığı sağlayabilir mi? Hadi bir bakalım.

Çalışanların işyerlerinden en temel beklentilerine bakacak olursak, öğrenme ve gelişme en büyük önceliktir. Çalışanlar, kuruluşlarının öğrenimlerine ve mesleki gelişimlerine büyük değer kattığını gördüklerinde daha iyi katılım sağlar. Söylemeye gerek yok, çalışanlar için kariyer gelişimleri onlar için son derece önemlidir.

Bununla birlikte, mentorluk programları başlatıldığında çalışanların kuruma bağlılığı ve bağlılığı artmaktadır. Mentorluk programlarını, profesyonel yeteneklerini geliştirmek ve üretkenliğin yeni boyutlarını öğrenmek için harika bir fırsat olarak görüyorlar. Kuruluşun çalışanlara mentorluk yapmak için yaptığı bu yatırım, yüksek katılım ve elde tutma sağlar. Mentorluk programları, çalışanların mesleki gelişim beklentilerine büyük memnuniyet sağlar.

Aslında, LinkedIn Learning'e göre, çalışanların yüzde 94'ü, harika öğrenme fırsatları sunan bir kuruluşta daha uzun süre kalacaklarını belirtiyor . Ayrıca, sunulan öğrenme fırsatları yoksa mevcut işlerini bırakmak isteyen çalışanların büyük bir yüzdesi vardır. Açıkçası, bir iş lideri olarak, gelişim fırsatları ile çalışanları elde tutma arasındaki bu ilişkiyi göz ardı edemezsiniz.

Mentorluk programları, çalışanlara belirli beceriler konusunda koçluk yapmak veya OKR'lerle ilgili olarak etkili bilgi edinmek için uyarlanmıştır. Bu nedenle, anlaşılır mentorluk programlarının etkisi gerçek zamanlı olarak çalışanlar üzerinde belirgindir. Mentorluk programlarının sağladığı değerle ilgili olarak, çalışanlar performanslarını artırmak için daha fazla merak, bağlılık ve coşkuyla karşılık vereceklerdir. Ardından, katılım ve elde tutma düzeylerinde çarpıcı ve ölçülebilir bir artış olacaktır. Katılım ne kadar yüksek olursa, karlılık ve pazara giriş açısından iş başarısı o kadar yüksek olur.

2. İşyerinde optimize edilmiş öğrenme deneyimleri

Pratik olarak konuşursak, çalışanların iki ila üç günlük eğitimden gerçekten ne kadar öğrendiğini düşünüyorsunuz? Artık iş ortamı son derece rekabetçi hale geldiğine ve önkoşul olan beceriler geliştiğine göre, artık ortodoks çalışan eğitimi yöntemlerine güvenemezsiniz.

Çalışanlarınızın etkili bir şekilde yeniden beceri kazanmasını ve becerilerinin artırılmasını sağlamak için öğrenmenin günlük bir süreç olması gerekir. Çalışanların büyük yetenekler geliştirmesi için öğrenme ve gelişimin daha sürekli olması gerekir. Yeni çalışanların veya deneyimsiz çalışanların rekabetçi iş dünyasının hızına ayak uydurabilmesi için üst düzey yöneticilerin onlara düzenli olarak rehberlik etmesi gerekir.

Gelişmiş deneyimler, gelişmiş sonuçlar

Sonuç olarak, mentorluk programlarının çalışanlara gelişmiş öğrenme deneyimleri sunmasıdır. Bire bir mentorluk, pratik öğrenme ve sürekli bilgi gibi mentorluk programlarının benzersiz önerileri, öğrenme sonuçlarını iyileştirmek için büyük potansiyele sahiptir.

Ayrıca mentorluk programları, çalışanlara kendi hızlarında öğrenebilecekleri daha kişiselleştirilmiş bir öğrenme yolu sunacaktır. Ayrıca, herhangi bir organizasyonda astlar, liderlere ve üst düzey yöneticilere ideal rol modelleri olarak bakarlar. Bunu söyledikten sonra, çalışanlarınız amirlerinden kişisel olarak öğrenmekten çok daha mutlu olacaklardır. Öğrenme açısından daha rahatlar ve mentor-menti düzenlemeleri söz konusu olduğunda öğrenmeye düşkünlükleri oldukça yüksek.

Bu nedenle, mentorluk programları, deneyimli mentorların pratik anlayışlarıyla desteklenen bilgi paylaşımında daha fazla verimlilik sunar. Çalışanlar daha hızlı öğrenir, edindikleri bilgileri gerçek zamanlı olarak uygular ve gerektiğinde danışmanları tarafından düzeltilir. Nihai anlamda, mentorluk programları, herhangi bir ticari kuruluş için inanılmaz faydalar sağlayabilecek doğal bir sürekli öğrenme ortamı yaratır.

3. Daha fazla güven inşası

Bir iş lideri olarak, işyerinde olumlu çalışma ilişkilerinin önemini zaten biliyor olmalısınız. Anlamanız gereken bir şey daha, güvenin güçlü çalışma ilişkilerinin nihai temeli olduğudur. İşyerinde olumlu ilişkiler geliştiğinde, daha iyi işbirliği olur ve ekipler yeni kilometre taşlarına ulaşır.

Mentorluk programlarının başka bir istisnai iş avantajı sunduğu yer burasıdır. Mentorluk programları, işyerinde yüksek güveni teşvik eder ve bu da harika sonuçların kilidini açmak için harika bir başlangıç ​​olabilir. Detaylandırmak gerekirse, mentor-menti ilişkilerinde güven faktörü, amir-ast ilişkilerine göre çok daha yüksektir.

Mentorlar zamanlarını ve emeklerini astlarını yetiştirmek için harcadıklarından, mentiler mentorlarına yüksek güven duyarlar. Mentiler ayrıca, mentorlarının kariyer gelişimlerine değer katmak için kendi yollarının dışına çıkan mentorlarına da büyük saygı duyarlar. Bu, işyerinde üstün ve üretken çalışma ilişkilerine yol açan yüksek güvenin nasıl teşvik edildiğini gösterir.

Ayrıca, bir lider olarak işyerinde güvenin değerini asla küçümsememelisiniz. Harvard Business Review'a göre, güveni yüksek şirketlerdeki insanlar yüzde 50 daha yüksek iş verimliliği sergiliyor. Ayrıca, yüksek güvene sahip şirketlerde, çalışanlar görevlerde yüzde 76 daha yüksek bağlılık ve yüzde 106 daha fazla enerji gösterirler .

Açıkça görebileceğiniz gibi, tek bir güven erdemi, bir işletmenin ilerlemesinde çok önemli bir rol oynayabilir. Etkili ve çalışan odaklı mentorluk programları ile yüksek güveni teşvik edebilir ve motive edici bir iş yeri yaratabilirsiniz. Mentorluk programlarını işyerine entegre etmenin büyük potansiyelini keşfetmenin zamanı geldi.

4. Fahiş eğitim maliyetlerinde azalma

Hemen hemen tüm başarılı kuruluşlar, çalışan eğitim programlarına büyük önem verir. Çalışan eğitim maliyetlerinden bahsedecek olursak, işletmeler ortalama olarak yılda çalışan başına yaklaşık 1300 USD harcıyor. Bununla birlikte, bir şirketin operasyonel bütçesinin büyük bir bölümünün çalışan eğitimine yatırıldığı oldukça açıktır.

Aslında, mevcut senaryoda, çalışan eğitimi ve gelişimi, çalışanları eğitmek için en son teknolojileri ve uzaktan öğrenme araçlarını da gerektirir. Bu nedenle, çalışan eğitim maliyetleri daha da artıyor. Bu eğitim maliyetlerinin önemli ölçüde azaltılmasının bir yolu var mı? Cevap yine mentorluk programlarında yatmaktadır.

Mentorluk programları eğitim maliyetlerini nasıl düşürür?

Mentorluk programları, sürekli ve kişiselleştirilmiş öğrenme sunar. Bu tür bir öğrenme, sınıf eğitiminden çok daha büyük bir etkiye sahiptir. Çalışanlar mentorluk yoluyla öğrendiklerinde, düzenli olarak geri bildirim isteyebilir ve belirsizliklerini düzenli bir şekilde netleştirebilirler. Sınıf eğitim modülleri kesinlikle böyle bir ayrıcalık sunmuyor.

Bu nedenle, iyi düşünülmüş ve etkili mentorluk programları, büyük harcamalar içeren birkaç geleneksel eğitim modülünün yerini alabilir. Mentorluk programları bu şekilde önemli operasyonel maliyetlerden tasarruf sağlayacaktır. Ne de olsa, kurumsal eğitim ajanslarından dış kaynaklı ücretli eğitmenler yerine yeni işe alınanlara ve astlara rehberlik edecek olan kendi üst düzey yöneticileriniz olacaktır. Oldukça uygun maliyetli bir önlem, değil mi?

Burada tasarruf ettiğiniz operasyonel giderler, verimliliği artırmak için daha çok diğer operasyonel boyutlara yatırılabilir. Sonuçta, iş başarısı, maliyetlerin etkin yönetimi ile oldukça eş anlamlıdır. Aksi takdirde, bu maliyet düşüşleri kesinlikle artan kârlara yol açacaktır.

5. Gelişmiş performans yönetimi

İş hayatındaki kritik başarı faktörlerinden sıklıkla bahsederiz. Bireysel ve ekip performansını yönetmek, organizasyonel başarı için çok önemli olduğundan, performans yönetimi kesinlikle bunlardan biridir. Şirketler, inanılmaz performanslara ilham verebildiklerinde iş hedeflerinde başarılı olurlar.

Bunu söyledikten sonra, işletmelerin neden 24 saat performans yönetimi stratejileri üzerinde çalıştıkları oldukça anlaşılabilir. Bu stratejiler arasında, bir mentorluk kültürü geliştirmek, performansı etkili yollarla yönetmenin olağanüstü bir yolu olabilir. Aslında liderler, mentorluk kültürlerini teşvik ederek performansları daha önce hiç olmadığı gibi yönetebilirler.

Sürekli geri bildirim

Ayrıntılı olarak, bire bir mentorluk düzenlemelerinde, sürekli geri bildirim paylaşımı için büyük bir kapsam vardır. Mentorlar, iyileştirme alanlarının belirlenmesinde astlarıyla birlikte çalışabilir ve verimsizlikleri gidermeleri için onlara daha fazla rehberlik edebilir. Ayrıca mentorlar, çalışanların bireysel performanslarına göre ulaşılabilir ve ölçülebilir hedefler belirlemelerine yardımcı olacaktır. Ayrıca, mentorlar performans hedeflerini takip etmede menteelere de yardımcı olabilir. Böylece, mentorluk düzenlemelerinde mentorlar ve mentiler, performans verimliliğini aşamalı olarak artırmanın yollarını bulmak için birbirleriyle işbirliği içinde çalışacaklardır.

Ayrıca kuruluşlar, mentorluk programlarıyla bağlantılı olarak çalışan tanıma programlarını da başlatabilir. Liderler, çalışanları mentorluk programlarının hedeflerine ulaşmada başarılı olmaya teşvik etmek için sağlam bir takdir ve ödül sistemi başlatabilir. Mentorluk programlarının tüm bu unsurları, bireylerin ve ekiplerin performansı üzerinde önemli olumlu etkilere sahip olabilir. Bunu söyledikten sonra, bir mentorluk altyapısı oluşturmanın olağanüstü bir performans yönetimi aracı olabileceğini söylemek temelde doğru olur.

Kapsüllemek için, inanılmaz ve çeşitli şekillerde, mentorluk kültürleri, kuruluşların çeşitli gevşek uçları düzeltmelerine yardımcı olabilir. Çalışan bağlılığı seviyelerindeki artıştan optimize edilmiş performans yönetimine kadar, mentorluk programlarının çok yönlü faydaları vardır. En önemlisi, mentorluk programları, doğal bir öğrenme ortamını teşvik ederek işyerinde öğrenim ve gelişime büyük değer katabilir.