5 неизведанных преимуществ программ наставничества для бизнеса

Успех и рост бизнеса часто определяются доходом, прибыльностью, долей рынка и т. д. Однако не менее важно уделять внимание процессам, которые приводят к этим результатам. В конечном счете, бизнес-организации преуспевают, когда сотрудники демонстрируют выдающиеся результаты. В целом, бизнес развивается, когда лидеры добиваются от своих сотрудников максимальной отдачи.

Это объясняет, почему многие современные организации усердно инвестируют в опыт сотрудников. Бизнес-лидеры теперь стремятся найти способы постоянно улучшать опыт сотрудников, учитывая большие преимущества для бизнеса положительного опыта сотрудников.

Идея состоит в том, чтобы создать благоприятную рабочую среду с высокой мотивацией, большой снисходительностью и образцовой решимостью среди сотрудников вносить свой вклад в успех организации.

Теперь возникает вопрос: «Что нужно, чтобы развивать у сотрудников такой опыт, который невероятно ценен для успеха в бизнесе?» Что делают самые успешные компании, чтобы неизменно добиваться высокой производительности своих сотрудников? Что ж, если вы посмотрите вокруг, большинство современных организаций извлекают выгоду из перехода к наставническому подходу.

Для пояснения, от Accenture до Microsoft, самые успешные компании инвестируют в продуманные программы наставничества. На самом деле, вы будете весьма удивлены, узнав, что более 70 процентов компаний из списка Fortune 500 имеют программы наставничества для своих сотрудников .

Каковы преимущества программ наставничества, на которые полагаются эти компании?

Это именно то, что мы собираемся пройти в этом подробном посте на эту тему. В этом блоге будут представлены самые необычные преимущества внедрения программ наставничества на рабочем месте. Итак, приступим без лишних слов.

Как программы наставничества способствуют успеху в бизнесе

Рассматривали ли вы возможность внедрения программ наставничества в свой бизнес? Если да, то вы на правильном пути. Чтобы помочь вам начать работу в правильном направлении, мы собрали

1. Повышение вовлеченности и улучшение удержания

Высокий уровень отстранения и текучести кадров всегда был специфической проблемой для организаций. На самом деле, для малого бизнеса неспособность эффективно нанимать и удерживать сотрудников вполне может стать концом пути. Чтобы объяснить, затраты на текучесть кадров могут достигать 2,6 млн долларов США в год для компании, в которой в среднем работает около 100 человек. Наверняка такие огромные расходы станут одним из самых больших препятствий на пути роста вашего бизнеса.

Напротив, знаете ли вы, что вовлеченность и прибыльность имеют прямую зависимость? Для подтверждения, согласно Gallup, компании с высокой вовлеченностью сотрудников могут быть на 21 процент более прибыльными, чем другие. Это ясно подтверждает неразрывную взаимосвязь между вовлеченностью и прибыльностью.

Приводят ли программы наставничества к более высокой вовлеченности?

Имея все это в виду, могут ли программы наставничества привести к более высокой вовлеченности сотрудников? Давайте взглянем.

Если мы посмотрим на самые основные ожидания сотрудников от их рабочего места, обучение и развитие являются главными приоритетами. Сотрудники лучше взаимодействуют, когда видят, что их организация вносит большой вклад в их обучение и профессиональное развитие. Излишне говорить, что для сотрудников их карьерный рост имеет огромное значение.

При этом при внедрении программ наставничества повышается лояльность и приверженность сотрудников организации. Они рассматривают программы наставничества как прекрасную возможность повысить свой профессиональный уровень и освоить новые аспекты продуктивности. Эти инвестиции со стороны организации в наставничество сотрудников способствуют высокой вовлеченности и удержанию сотрудников. Программы наставничества удовлетворяют ожидания сотрудников в отношении профессионального развития.

На самом деле, согласно LinkedIn Learning, 94% сотрудников заявляют, что они останутся в организации дольше, если она предлагает отличные возможности для обучения . Более того, существует большой процент сотрудников, которые готовы уйти с текущей работы, если им не предлагается возможность обучения. Очевидно, что как бизнес-лидер вы не можете игнорировать эту взаимосвязь между возможностями развития и удержанием сотрудников.

Программы наставничества предназначены для обучения сотрудников определенным навыкам или для получения эффективных знаний в отношении OKR. Следовательно, влияние понятных программ наставничества очевидно для сотрудников в режиме реального времени. Что касается ценности, обеспечиваемой программами наставничества, сотрудники будут отвечать взаимностью с большим любопытством, приверженностью и энтузиазмом, чтобы повысить свою производительность. Впоследствии произойдет резкое и измеримое увеличение уровня вовлеченности и удержания. Чем выше вовлеченность, тем выше успех бизнеса с точки зрения прибыльности и проникновения на рынок.

2. Оптимизированный опыт обучения на рабочем месте

С практической точки зрения, как многому, по вашему мнению, сотрудники действительно учатся за два-три дня обучения? Теперь, когда бизнес-среда становится чрезвычайно конкурентной, а необходимые навыки развиваются, вы больше не можете полагаться на ортодоксальные способы обучения сотрудников.

Чтобы обеспечить эффективную переподготовку и повышение квалификации ваших сотрудников, обучение должно стать повседневным процессом. Чтобы сотрудники могли развивать большие способности, обучение и развитие должны быть более непрерывными. Чтобы новые сотрудники или неопытные работники соответствовали темпам конкурентного делового мира, руководители высшего звена должны регулярно наставлять их.

Расширенный опыт, улучшенные результаты

Суть в том, что программы наставничества предлагают сотрудникам расширенный опыт обучения. Уникальные предложения программ наставничества, такие как индивидуальное наставничество, практическое обучение и непрерывное знание, имеют большой потенциал для улучшения результатов обучения.

Более того, программы наставничества предложат сотрудникам более персонализированный способ обучения, чтобы они могли учиться в своем собственном темпе. Кроме того, в любой организации подчиненные смотрят на лидеров и руководителей высшего звена как на идеальные образцы для подражания. Сказав это, ваши сотрудники будут гораздо счастливее лично учиться у своих руководителей. Они чувствуют себя более комфортно с точки зрения обучения, и снисходительность к обучению довольно высока, когда дело доходит до договоренностей между наставником и подопечным.

Следовательно, программы наставничества предлагают более эффективный обмен знаниями, подкрепленный практическими знаниями опытных наставников. Сотрудники учатся быстрее, применяют полученные знания в режиме реального времени и при необходимости получают поправки от своих наставников. В конечном счете, программы наставничества создают естественную среду непрерывного обучения, которая может иметь удивительные преимущества для любой бизнес-организации.

3. Больше доверия

Как бизнес-лидер, вы уже должны понимать значение позитивных рабочих отношений на рабочем месте. Еще одна вещь, которую вам нужно понять, это то, что доверие является основной основой крепких рабочих отношений. Когда на рабочем месте процветают позитивные отношения, сотрудничество становится лучше, и команды достигают новых вех.

Именно здесь программы наставничества предлагают еще одно исключительное преимущество для бизнеса. Программы наставничества способствуют высокому доверию на рабочем месте, что может стать отличным стартом для достижения отличных результатов. Чтобы уточнить, фактор доверия намного выше в отношениях наставник-наставляемый, чем в отношениях начальник-подчиненный.

Подопечные очень доверяют своим наставникам, поскольку наставники вкладывают свое время и усилия в подготовку своих подчиненных. Подопечные также очень уважают своих наставников, которые делают все возможное, чтобы повысить ценность карьерного роста своих наставников. Именно так достигается высокое доверие на рабочем месте, что приводит к выдающимся и продуктивным рабочим отношениям.

Кроме того, как лидер, вы никогда не должны недооценивать значение доверия на рабочем месте. По данным Harvard Business Review, люди в компаниях с высоким уровнем доверия демонстрируют на 50 % более высокую эффективность работы . Более того, в компаниях с высоким доверием сотрудники проявляют на 76% больше вовлеченности и на 106% больше энергии при выполнении задач .

Как вы можете ясно видеть, одна добродетель доверия может сыграть ключевую роль в развитии бизнеса. С помощью эффективных и ориентированных на сотрудников программ наставничества вы можете укрепить доверие и создать мотивирующую рабочую среду. Пришло время изучить огромный потенциал интеграции программ наставничества на рабочем месте.

4. Сокращение непомерных затрат на обучение

Почти все успешные организации уделяют большое внимание программам обучения сотрудников. Если говорить о затратах на обучение сотрудников, то в среднем предприятия тратят около 1300 долларов США на одного сотрудника в год. При этом совершенно очевидно, что большая часть операционного бюджета компании инвестируется в обучение сотрудников.

Фактически, в нынешнем сценарии для обучения и развития сотрудников также требуются самые современные технологии и инструменты дистанционного обучения для обучения сотрудников. Таким образом, расходы на обучение сотрудников растут еще больше. Можно ли значительно сократить расходы на обучение? Опять же, ответ заключается в программах наставничества.

Как программы наставничества сокращают расходы на обучение

Программы наставничества предлагают непрерывное и индивидуальное обучение. Такой вид обучения оказывает гораздо большее влияние, чем обучение в классе. Когда сотрудники учатся через наставничество, они могут получать регулярную обратную связь и регулярно разъяснять свои сомнения. Учебные модули в классе точно не дают такой привилегии.

Таким образом, продуманные и эффективные программы наставничества могут заменить немало традиционных учебных модулей, требующих огромных затрат. Именно так программы наставничества сэкономят значительные операционные расходы. В конце концов, это будут ваши собственные старшие руководители, которые будут наставлять новых сотрудников и подчиненных, а не оплачиваемых тренеров, привлеченных из корпоративных учебных агентств. Довольно рентабельная мера, не правда ли?

Операционные расходы, которые вы здесь сэкономите, могут быть инвестированы в другие операционные аспекты для повышения эффективности. В конце концов, успех в бизнесе является синонимом эффективного управления затратами. В противном случае такое снижение затрат определенно приведет к увеличению прибыли.

5. Расширенное управление производительностью

Мы часто говорим о важнейших факторах успеха в бизнесе. Управление эффективностью, безусловно, является одним из них, поскольку управление индивидуальной и командной эффективностью имеет первостепенное значение для успеха организации. Компании преуспевают в достижении своих бизнес-целей, когда они способны вдохновлять на невероятные результаты.

Сказав это, вполне понятно, почему компании круглосуточно работают над стратегиями управления эффективностью. Среди этих стратегий развитие культуры наставничества может стать феноменальным способом эффективного управления производительностью. На самом деле, лидеры могут управлять эффективностью как никогда прежде, способствуя культуре наставничества.

Непрерывная обратная связь

Чтобы уточнить, в механизмах индивидуального наставничества есть большие возможности для постоянного обмена обратной связью. Наставники могут работать с подчиненными над выявлением областей, требующих улучшения, и дополнительно направлять их на устранение неэффективности. Кроме того, наставники помогут сотрудникам в постановке достижимых и измеримых целей в отношении их индивидуальной работы. Кроме того, наставники также могут помочь подопечным в отслеживании целей производительности. Таким образом, в рамках наставничества наставники и подопечные будут работать в сотрудничестве друг с другом, чтобы разработать способы постепенного повышения эффективности работы.

Кроме того, организации также могут внедрять программы признания сотрудников в сочетании с программами наставничества. Руководители могут инициировать надежную систему поощрения и поощрения сотрудников, чтобы они преуспели в достижении целей программ наставничества. Все эти элементы программ наставничества могут оказать значительное положительное влияние на производительность отдельных лиц и команд. Сказав это, в принципе правильно сказать, что создание инфраструктуры наставничества может быть выдающимся инструментом управления эффективностью.

Чтобы инкапсулировать, невероятным и множественным образом, культура наставничества может помочь организациям исправить различные недочеты. Программы наставничества обладают многогранными преимуществами, от повышения уровня вовлеченности сотрудников до оптимизации управления эффективностью. Что наиболее важно, программы наставничества могут внести значительный вклад в обучение и развитие на рабочем месте, создавая естественную среду обучения.