5 niezbadanych korzyści biznesowych z programów mentoringowych

Sukces i wzrost w biznesie są często definiowane w kategoriach przychodów, rentowności, udziału w rynku i tak dalej. Równie ważne jest jednak położenie nacisku na procesy, które prowadzą do tych wyników. Ostatecznie organizacje biznesowe odnoszą sukces, gdy pracownicy osiągają nadzwyczajne wyniki. Podsumowując, firmy rozwijają się, gdy liderom udaje się wydobyć z pracowników to, co najlepsze.

To wyjaśnia, dlaczego wiele współczesnych organizacji pilnie inwestuje w doświadczenie pracowników. Liderzy biznesu są teraz zaangażowani w znajdowanie sposobów na ciągłe zwiększanie doświadczenia pracowników, biorąc pod uwagę ogromne korzyści biznesowe płynące z pozytywnych doświadczeń pracowników.

Ideą jest stworzenie pozytywnego środowiska pracy z wysoką motywacją, dużą pobłażliwością i wzorową determinacją wśród pracowników, aby przyczynić się do sukcesu organizacji.

Teraz pytanie brzmi: „co jest potrzebne, aby pielęgnować takie doświadczenia pracowników, które dodają niewiarygodnej wartości do sukcesu biznesowego?” Co robią firmy odnoszące największe sukcesy, aby zapewnić pracownikom doskonałe wyniki w zadziwiająco spójny sposób? Cóż, jeśli się rozejrzysz, większość współczesnych organizacji czerpie korzyści z przejścia na podejście mentorskie.

Aby wyjaśnić, od Accenture po Microsoft, firmy odnoszące największe sukcesy inwestują w przemyślane programy mentorskie. W rzeczywistości będziesz dość rozbawiony, wiedząc, że ponad 70 procent firm z listy Fortune 500 ma programy mentorskie dla swoich pracowników .

Jakie są korzyści programów mentorskich, na których polegają te firmy?

Dokładnie to omówimy w tym szczegółowym poście na ten temat. Ten blog przedstawi najbardziej niezwykłe korzyści z wprowadzenia programów mentorskich w miejscu pracy. Zacznijmy więc bez zbędnych ceregieli.

Sposoby, w jakie programy mentoringowe przyczyniają się do sukcesu biznesowego

Czy zastanawiałeś się nad wprowadzeniem programów mentorskich do swojej działalności biznesowej? Jeśli tak, idziesz doskonałą ścieżką. Aby pomóc Ci zacząć we właściwym kierunku, przygotowaliśmy

1. Większe zaangażowanie i lepsza retencja

Wysoki poziom niezaangażowania i rotacji pracowników zawsze był szczególnym problemem dla organizacji. W rzeczywistości dla małych firm brak skutecznego zaangażowania i zatrzymania pracowników może być końcem drogi. Aby wyjaśnić, koszty rotacji pracowników mogą wynieść nawet 2,6 mln USD rocznie dla firmy zatrudniającej średnio około 100 pracowników. Z pewnością tak wysokie koszty będą jedną z największych przeszkód na drodze do rozwoju Twojej firmy.

Wręcz przeciwnie, czy wiesz, że zaangażowanie i rentowność mają bezpośredni związek? Aby uzasadnić, zgodnie z Gallupem, firmy o wysokim zaangażowaniu pracowników mogą być o 21% bardziej rentowne niż inne. To jasno potwierdza integralną relację między zaangażowaniem a rentownością.

Czy programy mentoringowe skutkują większym zaangażowaniem?

Mając to wszystko na uwadze, czy programy mentoringowe mogą skutkować większym zaangażowaniem pracowników? Spójrzmy.

Jeśli spojrzymy na najbardziej podstawowe oczekiwania pracowników z ich miejsca pracy, uczenie się i rozwój są priorytetami. Pracownicy lepiej się angażują, gdy widzą, że ich organizacja wnosi wielką wartość do ich nauki i rozwoju zawodowego. Nie trzeba dodawać, że dla pracowników rozwój kariery ma dla nich ogromne znaczenie.

Jednak wraz z wprowadzeniem programów mentoringowych wzrasta lojalność i zaangażowanie pracowników w organizację. Traktują programy mentoringowe jako doskonałą okazję do podniesienia swoich umiejętności zawodowych i poznania nowych wymiarów produktywności. Ta inwestycja ze strony organizacji w mentoring pracowników powoduje wysokie zaangażowanie i retencję. Programy mentoringowe dają ogromną satysfakcję oczekiwaniom pracowników w zakresie rozwoju zawodowego.

W rzeczywistości, zgodnie z LinkedIn Learning, 94% pracowników twierdzi, że pozostaną w organizacji na dłużej, jeśli oferuje ona wspaniałe możliwości uczenia się . Co więcej, istnieje duży odsetek pracowników, którzy są gotowi zrezygnować z obecnej pracy, jeśli nie ma możliwości uczenia się. Oczywiście, jako lider biznesu, nie możesz ignorować tej korelacji między szansami rozwoju a utrzymaniem pracowników.

Programy mentoringowe są dostosowane do trenowania pracowników w określonych umiejętnościach lub do zdobycia efektywnej wiedzy w zakresie OKR. Stąd wpływ zrozumiałych programów mentorskich na pracowników jest widoczny w czasie rzeczywistym. W stosunku do wartości zapewnianej przez programy mentorskie, pracownicy odwzajemnią się większą ciekawością, zaangażowaniem i entuzjazmem, aby poprawić swoje wyniki. Następnie nastąpiłby dramatyczny i wymierny wzrost poziomu zaangażowania i retencji. Im wyższe zaangażowanie, tym większy sukces biznesowy pod względem rentowności i penetracji rynku.

2. Zoptymalizowane doświadczenia edukacyjne w miejscu pracy

Praktycznie rzecz biorąc, jak myślisz, ile naprawdę pracownicy uczą się w ciągu dwóch do trzech dni szkolenia? Teraz, gdy środowisko biznesowe staje się niezwykle konkurencyjne, a wymagane umiejętności ewoluują, nie można już polegać na ortodoksyjnych sposobach szkolenia pracowników.

Aby zapewnić skuteczne przekwalifikowywanie i podnoszenie kwalifikacji Twoich pracowników, nauka musi być codziennym procesem. Aby pracownicy mogli rozwijać wielkie zdolności, nauka i rozwój muszą być bardziej ciągłe. Aby nowi lub niedoświadczeni pracownicy mogli dostosować się do tempa konkurencyjnego świata biznesu, kadra kierownicza wyższego szczebla powinna regularnie ich mentorować.

Lepsze wrażenia, lepsze wyniki

Najważniejsze jest to, że programy mentorskie oferują pracownikom lepsze doświadczenia edukacyjne. Unikalne propozycje programów mentorskich, takich jak mentoring indywidualny, praktyczne uczenie się i ciągła wiedza, mają ogromny potencjał do poprawy wyników uczenia się.

Co więcej, programy mentoringu zapewnią pracownikom bardziej spersonalizowany sposób uczenia się, tak aby mogli uczyć się we własnym tempie. Ponadto w każdej organizacji podwładni postrzegają liderów i kadrę kierowniczą wyższego szczebla jako idealny wzór do naśladowania. Powiedziawszy to, Twoi pracownicy będą znacznie szczęśliwsi, mogąc osobiście uczyć się od swoich przełożonych. Czują się bardziej komfortowo pod względem uczenia się, a pobłażliwość w nauce jest dość wysoka, jeśli chodzi o ustalenia mentor-podopieczny.

Dlatego programy mentoringowe oferują większą skuteczność w dzieleniu się wiedzą, popartą praktycznymi spostrzeżeniami doświadczonych mentorów. Pracownicy szybciej się uczą, realizują zdobytą wiedzę w czasie rzeczywistym, a w razie potrzeby są korygowani przez mentorów. W ostatecznym sensie programy mentoringowe tworzą naturalne środowisko ciągłego uczenia się, które może przynieść niesamowite korzyści każdej organizacji biznesowej.

3. Większe budowanie zaufania

Jako lider biznesu powinieneś już wiedzieć, jak ważne są pozytywne relacje w miejscu pracy. Jeszcze jedną rzeczą, którą musisz zrozumieć, jest to, że zaufanie jest ostatecznym fundamentem silnych relacji roboczych. Kiedy pozytywne relacje rozkwitają w miejscu pracy, współpraca jest lepsza, a zespoły osiągają nowe kamienie milowe.

W tym miejscu programy mentoringu oferują kolejną wyjątkową korzyść biznesową. Programy mentoringu promują wysokie zaufanie w miejscu pracy, co może być świetnym początkiem do osiągnięcia wspaniałych wyników. Rozwijając, czynnik zaufania jest znacznie wyższy w relacjach mentor-podopieczny niż w relacjach przełożony-podwładny.

Podopieczni mają duże zaufanie do swoich mentorów, ponieważ mentorzy inwestują swój czas i wysiłek w przygotowanie swoich podwładnych. Podopieczni mają również ogromny szacunek dla swoich mentorów, którzy robią wszystko, aby dodać wartość do rozwoju kariery swoich mentorów. W ten sposób promowane jest wysokie zaufanie w miejscu pracy, co prowadzi do wyjątkowych i produktywnych relacji roboczych.

Poza tym jako lider nigdy nie powinieneś lekceważyć wartości zaufania w miejscu pracy. Według Harvard Business Review osoby w firmach cieszących się dużym zaufaniem wykazują o 50 procent wyższą wydajność pracy . Co więcej, w firmach o wysokim zaufaniu pracownicy wykazują o 76 proc. większe zaangażowanie i 106% więcej energii w zadaniach .

Jak widać, pojedyncza cnota zaufania może odegrać tak kluczową rolę w rozwoju biznesu. Dzięki skutecznym i zorientowanym na pracowników programom mentoringu możesz budować wysokie zaufanie i tworzyć motywujące miejsce pracy. Nadszedł czas, aby odkryć ogromny potencjał integracji programów mentorskich w miejscu pracy.

4. Redukcja wygórowanych kosztów szkolenia

Prawie wszystkie odnoszące sukcesy organizacje przykładają dużą wagę do programów szkoleniowych dla pracowników. Jeśli mówimy o kosztach szkolenia pracowników, firmy wydają średnio około 1300 USD na pracownika rocznie. To powiedziawszy, jest dość oczywiste, że duża część budżetu operacyjnego firmy jest inwestowana w szkolenia pracowników.

W rzeczywistości w obecnym scenariuszu szkolenie i rozwój pracowników wymaga również najnowocześniejszych technologii i narzędzi do zdalnego uczenia się do szkolenia pracowników. Dlatego koszty szkolenia pracowników dalej rosną. Czy istnieje sposób na znaczne zmniejszenie tych kosztów szkolenia? Ponownie, odpowiedź leży w programach mentorskich.

Jak programy mentoringowe obniżają koszty szkoleń

Programy mentorskie oferują ciągłą i spersonalizowaną naukę. Ten rodzaj uczenia się ma znacznie większy wpływ niż szkolenie w klasie. Kiedy pracownicy uczą się poprzez mentoring, mogą regularnie zwracać się o informacje zwrotne i regularnie wyjaśniać swoje wątpliwości. Moduły szkoleniowe w klasie na pewno nie oferują takiego przywileju.

Dlatego przemyślane i skuteczne programy mentoringowe mogą zastąpić wiele tradycyjnych modułów szkoleniowych, które wiążą się z ogromnymi nakładami. W ten sposób programy mentoringu pozwolą zaoszczędzić znaczne koszty operacyjne. W końcu będzie to wasza kadra kierownicza, która będzie mentorować nowym rekrutom i podwładnym, a nie opłacani trenerzy zlecani z korporacyjnych agencji szkoleniowych. Całkiem opłacalny środek, prawda?

Koszty operacyjne, które tutaj zaoszczędzisz, można raczej zainwestować w inne wymiary operacyjne, aby zwiększyć wydajność. W końcu sukces biznesowy jest dość równoznaczny z efektywnym zarządzaniem kosztami. W przeciwnym razie te redukcje kosztów z pewnością doprowadzą do zwiększonych zysków.

5. Ulepszone zarządzanie wydajnością

Często mówimy o krytycznych czynnikach sukcesu w biznesie. Zarządzanie wydajnością jest z pewnością jednym z nich, ponieważ zarządzanie wydajnością indywidualną i zespołową ma kluczowe znaczenie dla sukcesu organizacji. Firmy osiągają cele biznesowe, gdy są w stanie zainspirować niewiarygodne wyniki.

To powiedziawszy, jest całkiem zrozumiałe, dlaczego firmy pracują nad strategiami zarządzania wydajnością przez całą dobę. Wśród tych strategii kultywowanie kultury mentoringu może być fenomenalnym sposobem skutecznego zarządzania wydajnością. W rzeczywistości liderzy mogą zarządzać występami w sposób jak nigdy dotąd, wspierając kulturę mentoringu.

Ciągła informacja zwrotna

Aby rozwinąć, w indywidualnych ustaleniach mentorskich, istnieje duże pole do ciągłego dzielenia się informacjami zwrotnymi. Mentorzy mogą współpracować z podwładnymi w identyfikowaniu obszarów wymagających poprawy i dalej kierować ich w celu wyeliminowania nieefektywności. Ponadto mentorzy pomogą pracownikom w wyznaczaniu osiągalnych i mierzalnych celów w odniesieniu do ich indywidualnych wyników. Poza tym mentorzy mogą również pomagać podopiecznym w śledzeniu celów wydajności. W związku z tym w ramach mentoringu mentorzy i podopieczni będą współpracować ze sobą, aby stopniowo wypracowywać sposoby zwiększania wydajności wydajności.

Ponadto organizacje mogą również wprowadzać programy uznawania pracowników w korelacji z programami mentorskimi. Liderzy mogą zainicjować solidny system uznawania i nagradzania, aby zachęcić pracowników do dobrego osiągania celów programów mentoringu. Wszystkie te elementy programów mentoringu mogą mieć znaczący pozytywny wpływ na wyniki jednostek i zespołów. Powiedziawszy to, zasadniczo słuszne jest stwierdzenie, że stworzenie infrastruktury mentoringowej może być niezwykłym narzędziem do zarządzania wydajnością.

Podsumowując, w niewiarygodny i różnorodny sposób, kultura mentoringu może pomóc organizacjom naprawić różne luźne końce. Od zwiększenia poziomu zaangażowania pracowników po zoptymalizowane zarządzanie wydajnością, programy mentoringowe niosą ze sobą wieloaspektowe korzyści. Co najważniejsze, programy mentorskie mogą wnieść znaczną wartość do nauki i rozwoju w miejscu pracy poprzez wspieranie naturalnego środowiska uczenia się.