5 beneficios comerciales inexplorados de los programas de mentores

El éxito y el crecimiento empresarial a menudo se definen en términos de ingresos, rentabilidad, cuota de mercado, etc. Sin embargo, es igualmente importante poner énfasis en los procesos que conducen a estos resultados. En última instancia, las organizaciones empresariales tienen éxito cuando los empleados realizan actuaciones extraordinarias. En general, las empresas avanzan cuando los líderes logran sacar lo mejor de sus empleados.

Esto explica por qué muchas organizaciones contemporáneas están invirtiendo diligentemente en la experiencia de los empleados. Los líderes empresariales ahora están comprometidos a encontrar formas de mejorar constantemente la experiencia de los empleados dados los grandes beneficios comerciales de las experiencias positivas de los empleados.

La idea es crear un ambiente de trabajo positivo con alta motivación, gran indulgencia y determinación ejemplar entre los empleados para contribuir al éxito de la organización.

Ahora, la pregunta es, "¿qué se necesita para cultivar el tipo de experiencias de los empleados que agregan un valor increíble al éxito empresarial?" ¿Qué están haciendo las empresas más exitosas para impulsar un gran desempeño de sus empleados de una manera sorprendentemente consistente? Bueno, si miras a tu alrededor, la mayoría de las organizaciones contemporáneas están cosechando los beneficios de cambiar a un enfoque de tutoría.

Para dilucidar, desde Accenture hasta Microsoft, las empresas más exitosas están invirtiendo en programas de tutoría reflexivos. De hecho, le divertirá mucho saber que más del 70 por ciento de las empresas de la lista Fortune 500 tienen programas de tutoría para sus empleados .

¿Cuáles son los beneficios de los programas de tutoría en los que confían estas empresas?

Eso es exactamente lo que vamos a analizar en esta publicación detallada sobre el tema. Este blog presentará los beneficios más extraordinarios de la introducción de programas de tutoría en el lugar de trabajo. Entonces, comencemos sin más preámbulos.

Maneras en las que los programas de mentores se suman al éxito empresarial

¿Ha considerado introducir programas de tutoría en sus operaciones comerciales? Si es así, se dirige por un camino excelente. Para ayudarlo a comenzar en la dirección correcta, hemos reunido

1. Mayor compromiso y mejor retención

Los altos niveles de desvinculación y rotación de empleados siempre han sido problemas peculiares para las organizaciones. De hecho, para las pequeñas empresas, la falta de compromiso y retención de empleados bien podría ser el final del camino. Para explicarlo, los costos de la rotación de empleados pueden llegar a los USD 2,6 millones por año para una empresa con alrededor de 100 empleados en promedio. Sin duda, esos altos costos estarán entre los mayores obstáculos para el crecimiento de su negocio.

Por el contrario, ¿sabías que el compromiso y la rentabilidad tienen una correlación directa? Para corroborar, según Gallup, las empresas con un alto compromiso de los empleados pueden ser un 21 por ciento más rentables que otras. Esto valida claramente la relación integral entre compromiso y rentabilidad.

¿Los programas de tutoría dan como resultado un mayor compromiso?

Con todo eso en mente, ¿pueden los programas de tutoría resultar en un mayor compromiso de los empleados? Vamos a ver.

Si observamos las expectativas más básicas de los empleados en su lugar de trabajo, el aprendizaje y el desarrollo son las principales prioridades. Los empleados se involucran mejor cuando ven que su organización agrega un gran valor a su aprendizaje y desarrollo profesional. No hace falta decir que, para los empleados, el avance de su carrera les importa inmensamente.

Dicho esto, cuando se introducen programas de mentoring, aumenta la lealtad y el compromiso de los empleados con la organización. Ven los programas de tutoría como una gran oportunidad para mejorar sus capacidades profesionales y aprender nuevas dimensiones de productividad. Esta inversión por parte de la organización para asesorar a los empleados genera un alto compromiso y retención. Los programas de mentoring brindan una gran satisfacción a las expectativas de desarrollo profesional de los empleados.

De hecho, según LinkedIn Learning, el 94 % de los empleados afirman que permanecerán en una organización durante más tiempo si les ofrece grandes oportunidades de aprendizaje . Además, hay un gran porcentaje de empleados que están dispuestos a renunciar a sus puestos de trabajo actuales si no se les ofrecen oportunidades de aprendizaje. Claramente, como líder empresarial, no puede ignorar esta correlación entre las oportunidades de desarrollo y la retención de empleados.

Los programas de tutoría están diseñados para capacitar a los empleados en habilidades específicas o para obtener un conocimiento efectivo con respecto a los OKR. Por lo tanto, la influencia de los programas de tutoría inteligibles es evidente en los empleados en tiempo real. En relación al valor que aportan los programas de mentoring, los empleados corresponderán con mayor curiosidad, compromiso y entusiasmo para potenciar su desempeño. Posteriormente, habría un aumento dramático y medible en los niveles de compromiso y retención. Cuanto mayor sea el compromiso, mayor será el éxito del negocio en términos de rentabilidad y penetración de mercado.

2. Experiencias de aprendizaje optimizadas en el lugar de trabajo

Hablando en términos prácticos, ¿cuánto cree que los empleados realmente aprenden con dos o tres días de capacitación? Ahora que el entorno empresarial se está volviendo enormemente competitivo y las habilidades previas están evolucionando, ya no puede confiar en las formas ortodoxas de capacitación de los empleados.

Para garantizar el reciclaje y la mejora de las habilidades de sus empleados, el aprendizaje debe ser un proceso cotidiano. Para que los empleados desarrollen grandes capacidades, el aprendizaje y el desarrollo deben ser más continuos. Para que los empleados nuevos o los trabajadores sin experiencia se adapten al ritmo del competitivo mundo de los negocios, los altos ejecutivos deben asesorarlos periódicamente.

Experiencias mejoradas, resultados mejorados

La conclusión es que los programas de tutoría ofrecen mejores experiencias de aprendizaje a los empleados. Las propuestas únicas de los programas de tutoría, como la tutoría individual, el aprendizaje práctico y el conocimiento continuo, tienen un gran potencial para mejorar los resultados del aprendizaje.

Además, los programas de tutoría ofrecerán una forma más personalizada de aprendizaje a los empleados para que puedan aprender a su propio ritmo. Además, en cualquier organización, los subordinados ven a los líderes y altos ejecutivos como modelos a seguir ideales. Habiendo dicho eso, sus empleados estarán mucho más felices de aprender personalmente de sus supervisores. Se sienten más cómodos en términos de aprendizaje y la indulgencia en el aprendizaje es bastante alta cuando se trata de acuerdos entre mentores y aprendices.

Por lo tanto, los programas de tutoría ofrecen una mayor eficiencia en el intercambio de conocimientos respaldados por conocimientos prácticos de mentores experimentados. Los empleados aprenden a un ritmo más rápido, ejecutan el conocimiento adquirido en tiempo real y sus mentores los corrigen cuando es necesario. En última instancia, los programas de tutoría crean un entorno natural de aprendizaje continuo que puede tener beneficios sorprendentes para cualquier organización empresarial.

3. Mayor fomento de la confianza

Como líder empresarial, ya debe conocer la importancia de las relaciones laborales positivas en el lugar de trabajo. Una cosa más que debe comprender es que la confianza es la base fundamental de las relaciones laborales sólidas. Cuando las relaciones positivas florecen en el lugar de trabajo, hay una mejor colaboración y los equipos alcanzan nuevos hitos.

Aquí es donde los programas de tutoría ofrecen otro beneficio empresarial excepcional. Los programas de tutoría promueven una gran confianza en el lugar de trabajo, lo que puede ser una gran ventaja para obtener grandes resultados. Para elaborar, el factor de confianza es mucho más alto en las relaciones mentor-mentee que en las relaciones supervisor-subordinado.

Los aprendices tienen una gran confianza en sus mentores, ya que los mentores invierten su tiempo y esfuerzo en preparar a sus subordinados. Los aprendices también tienen un gran respeto por sus mentores, quienes hacen todo lo posible para agregar valor al desarrollo profesional de sus mentores. Así es como se promueve una alta confianza en el lugar de trabajo, lo que conduce a relaciones laborales sobresalientes y productivas.

Además, como líder, nunca debe subestimar el valor de la confianza en el lugar de trabajo. Según Harvard Business Review, las personas en empresas de alta confianza exhiben un 50 por ciento más de eficiencia en el trabajo . Además, en las empresas de alta confianza, los empleados manifiestan un 76 % más de compromiso y un 106 % más de energía en las tareas .

Como puede ver claramente, una sola virtud de la confianza puede desempeñar un papel clave en el avance de un negocio. Con programas de tutoría efectivos y centrados en los empleados, puede fomentar una gran confianza y crear un lugar de trabajo motivador. Es hora de que explore el gran potencial de integrar programas de tutoría en el lugar de trabajo.

4. Reducción de los costes de formación exorbitantes

Casi todas las organizaciones exitosas prestan mucha atención a los programas de capacitación de los empleados. Si hablamos de costos de capacitación de empleados, en promedio, las empresas gastan alrededor de USD 1300 por empleado en un año. Dicho esto, es bastante evidente que una gran parte del presupuesto operativo de una empresa se invierte en la formación de los empleados.

De hecho, en el escenario actual, la capacitación y el desarrollo de los empleados también requieren tecnologías de punta y herramientas de aprendizaje remoto para capacitar a los empleados. Por lo tanto, los costos de capacitación de los empleados están aumentando aún más. ¿Hay alguna manera de que estos costos de capacitación puedan reducirse significativamente? Una vez más, la respuesta está en los programas de tutoría.

Cómo los programas de tutoría reducen los costos de capacitación

Los programas de tutoría ofrecen un aprendizaje continuo y personalizado. Este tipo de aprendizaje tiene un impacto mucho mayor que la formación en el aula. Cuando los empleados aprenden a través de la tutoría, pueden buscar retroalimentación regular y aclarar sus dudas de manera regular. Los módulos de capacitación en el aula seguramente no ofrecen tal privilegio.

Por lo tanto, los programas de tutoría bien pensados ​​y efectivos pueden reemplazar bastantes módulos de capacitación tradicionales que implican grandes gastos. Así es como los programas de tutoría ahorrarán costos operativos considerables. Después de todo, serán sus propios altos ejecutivos los que asesoren a los nuevos reclutas y subordinados en lugar de capacitadores pagados subcontratados por agencias de capacitación corporativas. Toda una medida rentable, ¿no?

Los gastos operativos que ahorre aquí pueden invertirse en otras dimensiones operativas para aumentar la eficiencia. Después de todo, el éxito empresarial es sinónimo de una gestión eficaz de los costes. De lo contrario, estas reducciones de costos definitivamente conducirán a mayores ganancias.

5. Gestión mejorada del rendimiento

A menudo hablamos de factores críticos de éxito en los negocios. La gestión del rendimiento es sin duda uno de ellos, ya que la gestión del rendimiento individual y del equipo es fundamental para el éxito de la organización. Las empresas tienen éxito en sus objetivos comerciales cuando pueden inspirar actuaciones increíbles.

Habiendo dicho eso, es bastante comprensible por qué las empresas trabajan en estrategias de gestión del rendimiento las 24 horas del día. Entre estas estrategias, cultivar una cultura de tutoría puede ser una forma fenomenal de administrar el desempeño de manera efectiva. De hecho, los líderes pueden gestionar el desempeño de una manera como nunca antes al fomentar las culturas de tutoría.

Retroalimentación continua

Para elaborar, en los arreglos de tutoría uno a uno, hay un gran margen para el intercambio continuo de comentarios. Los mentores pueden trabajar con los subordinados en la identificación de áreas de mejora y guiarlos aún más para corregir las ineficiencias. Además, los mentores ayudarán a los empleados a establecer metas alcanzables y medibles con respecto a su desempeño individual. Además, los mentores también pueden ayudar a los aprendices a realizar un seguimiento de los objetivos de rendimiento. Por lo tanto, en los arreglos de tutoría, los mentores y los aprendices trabajarán en colaboración entre sí para encontrar formas de aumentar la eficiencia del desempeño de manera incremental.

Además, las organizaciones también pueden introducir programas de reconocimiento de empleados en correlación con los programas de tutoría. Los líderes pueden iniciar un sólido sistema de apreciación y recompensas para alentar a los empleados a lograr los objetivos de los programas de tutoría. Todos estos elementos de los programas de tutoría pueden tener impactos positivos significativos en el desempeño de individuos y equipos. Habiendo dicho eso, es fundamentalmente correcto decir que crear una infraestructura de tutoría puede ser una herramienta extraordinaria de gestión del desempeño.

Para resumir, de maneras increíbles y múltiples, las culturas de mentoría pueden ayudar a las organizaciones a arreglar varios cabos sueltos. Desde el aumento en los niveles de compromiso de los empleados hasta la gestión optimizada del desempeño, existen beneficios multifacéticos de los programas de tutoría. Lo que es más importante, los programas de tutoría pueden agregar un gran valor al aprendizaje y desarrollo en el lugar de trabajo al fomentar un entorno de aprendizaje natural.