指導計劃的 5 個未開發的商業利益

業務成功和增長通常根據收入、盈利能力、市場份額等來定義。 然而，同樣重要的是強調導致這些結果的過程。 最終，當員工表現出色時，企業組織就會成功。 總而言之，當領導者成功地讓員工發揮最大作用時，企業就會進步。

這就解釋了為什麼許多當代組織都在努力投資於員工體驗。 鑑於積極的員工體驗帶來的巨大商業利益，企業領導者現在致力於尋找不斷提升員工體驗的方法。

這個想法是創造一個積極的工作環境，在員工中激發積極性，極大的放縱和模範的決心，為組織的成功做出貢獻。

現在的問題是，“如何培養能夠為企業成功增添不可思議價值的員工體驗？” 最成功的企業做了哪些以驚人一致的方式推動員工取得卓越績效的舉措？ 好吧，如果你環顧四周，大多數當代組織正在收穫轉向指導方法的好處。

需要說明的是，從埃森哲到微軟，最成功的企業都在投資深思熟慮的指導計劃。 事實上，你會很高興知道財富 500 強名單中超過 70% 的公司都有針對員工的指導計劃。

這些企業所依賴的指導計劃有什麼好處？

這正是我們將在這篇關於該主題的詳細文章中介紹的內容。 該博客將提出在工作場所引入指導計劃的最非凡的好處。 所以，讓我們開始吧。

指導計劃增加業務成功的方式

您是否考慮將指導計劃引入您的業務運營？ 如果是這樣，那麼您將走上一條絕妙的道路。 為了幫助您朝著正確的方向開始，我們已經將

1. 更高的參與度和更高的保留率

高水平的脫離和員工流動一直是組織的特殊問題。 事實上，對於小企業來說，未能有效地吸引和留住員工很可能是路的盡頭。 解釋一下，對於一家平均擁有約 100 名員工的公司來說，員工流失的成本可能高達每年 260 萬美元。 當然，如此高昂的成本將成為您業務增長的最大障礙之一。

相反，您是否知道參與度和盈利能力直接相關？ 根據蓋洛普的說法，為了證實，員工敬業度高的公司的利潤可能比其他公司高 21%。 這清楚地驗證了參與度和盈利能力之間的整體關係。

指導計劃會導致更高的參與度嗎？

考慮到所有這些，指導計劃能否提高員工敬業度？ 讓我們來看看。

如果我們看看員工對工作場所最基本的期望，學習和發展是重中之重。 當員工看到他們的組織為他們的學習和專業發展增加了巨大的價值時，他們會更好地參與。 不用說，對於員工來說，他們的職業發展對他們來說非常重要。

話雖如此，當引入指導計劃時，員工對組織的忠誠度和承諾會增加。 他們將輔導計劃視為提升專業能力和學習生產力新維度的絕佳機會。 組織對指導員工的這種投資推動了高參與度和保留率。 指導計劃極大地滿足了員工對專業發展的期望。

事實上，根據 LinkedIn Learning 的數據， 94% 的員工表示，如果該組織提供良好的學習機會，他們將在該組織中停留更長時間。 此外，如果沒有提供的學習機會，很大一部分員工願意辭去目前的工作。 顯然，作為業務領導者，您不能忽視發展機會與員工保留之間的這種相關性。

指導計劃旨在指導員工掌握特定技能或獲得有關 OKR 的有效知識。 因此，可理解的指導計劃對員工的實時影響是顯而易見的。 就指導計劃所提供的價值而言，員工將以更大的好奇心、承諾和熱情來回報，以提高他們的績效。 隨後，參與度和保留水平將顯著提高。 參與度越高，企業在盈利能力和市場滲透方面的成功就越大。

2. 優化工作場所的學習體驗

實際上，您認為員工從兩到三天的培訓中真正學到了多少？ 現在商業環境競爭越來越激烈，必備技能也在不斷發展，您不能再依賴正統的員工培訓方式。

為了確保員工的有效技能再培訓和技能提升，學習必須成為一個日常過程。 為了讓員工發揮出色的能力，學習和發展必須更加持續。 為了讓新員工或缺乏經驗的員工跟上競爭激烈的商業世界的步伐，高級管理人員應該定期指導他們。

增強的體驗，增強的結果

最重要的是，指導計劃為員工提供了增強的學習體驗。 輔導計劃的獨特主張，如一對一輔導、實踐學習和持續知識，具有改善學習成果的巨大潛力。

此外，指導計劃將為員工提供更加個性化的學習方式，使他們能夠按照自己的節奏學習。 此外，在任何組織中，下屬都將領導者和高級管理人員視為理想的榜樣。 話雖如此，您的員工會更樂意親自向他們的主管學習。 他們在學習方面更自在，在導師-受指導者安排方面，他們對學習的投入度很高。

因此，在經驗豐富的導師的實際見解的支持下，指導計劃在知識共享方面提供了更高的效率。 員工以更快的速度學習，實時執行獲得的知識，並在需要時得到導師的糾正。 從最終意義上說，指導計劃創造了一個持續學習的自然環境，這可以為任何商業組織帶來驚人的好處。

3. 建立更大的信任

作為商業領袖，您應該已經知道工作場所中積極工作關係的重要性。 您需要了解的另一件事是，信任是牢固工作關係的最終基礎。 當積極的關係在工作場所蓬勃發展時，會有更好的協作，團隊也會達到新的里程碑。

這就是指導計劃提供另一個非凡的商業利益的地方。 指導計劃促進了對工作場所的高度信任，這可以成為獲得巨大成果的良好開端。 詳細地說，師徒關係中的信任因素比上下級關係中的信任因素要高得多。

學員對他們的導師非常信任，因為導師會投入時間和精力來培養他們的下屬。 學員也非常尊重他們的導師，他們不遺餘力地為導師的職業發展增加價值。 這就是如何在工作場所促進高度信任，從而建立出色和富有成效的工作關係。

此外，作為領導者，您永遠不應低估工作場所信任的價值。 根據《哈佛商業評論》，高信任度公司的員工表現出高出 50% 的工作效率。 此外，在高度信任的公司中，員工的敬業度提高了 76%，工作精力提高了 106% 。

正如您可以清楚地看到的那樣，單一的信任美德可以在業務發展中發揮如此關鍵的作用。 通過有效且以員工為中心的指導計劃，您可以培養高度信任並創建一個充滿動力的工作場所。 現在是您探索在工作場所整合指導計劃的巨大潛力的時候了。

4. 降低高昂的培訓成本

幾乎所有成功的組織都非常重視員工培訓計劃。 如果我們談論員工培訓成本，平均而言，企業每年每位員工的花費約為 1300 美元。 話雖如此，很明顯，公司的大部分運營預算都投資於員工培訓。

事實上，在目前的情況下，員工培訓和發展也需要最先進的技術和遠程學習工具來培訓員工。 因此，員工培訓成本進一步上升。 有沒有辦法可以顯著降低這些培訓成本？ 同樣，答案在於指導計劃。

指導計劃如何降低培訓成本

指導計劃提供持續和個性化的學習。 這種學習比課堂培訓的影響要大得多。 當員工通過指導學習時，他們可以定期尋求反饋並定期澄清他們的不確定性。 課堂培訓模塊肯定不提供這種特權。

因此，經過深思熟慮和有效的指導計劃可以取代相當多的涉及巨額支出的傳統培訓模塊。 這就是指導計劃將節省大量運營成本的方式。 畢竟，指導新員工和下屬的將是你自己的高級管理人員，而不是從企業培訓機構外包的付費培訓師。 相當划算的措施，不是嗎？

您在這裡節省的運營費用可以投資於其他運營方面以提高效率。 畢竟，商業成功是有效管理成本的代名詞。 否則，這些成本降低肯定會導致利潤放大。

5. 加強績效管理

我們經常談論商業中的關鍵成功因素。 績效管理肯定是其中之一，因為管理個人和團隊績效對於組織成功至關重要。 當公司能夠激發令人難以置信的業績時，他們就能成功實現其業務目標。

話雖如此，企業為什麼要全天候制定績效管理策略是可以理解的。 在這些策略中，培養指導文化可能是一種以有效方式管理績效的非凡方式。 事實上，領導者可以通過培養指導文化以前所未有的方式管理績效。

持續反饋

詳細地說，在一對一的指導安排中，有很大的持續反饋分享空間。 導師可以與下屬一起確定需要改進的領域，並進一步指導他們彌補效率低下的問題。 此外，導師將幫助員工根據個人績效設定可實現和可衡量的目標。 此外，導師還可以協助學員跟踪績效目標。 因此，在指導安排中，指導者和被指導者將相互合作，找出逐步提高績效效率的方法。

此外，組織還可以引入與指導計劃相關的員工認可計劃。 領導者可以啟動一個強大的讚賞和獎勵系統，以鼓勵員工在實現指導計劃的目標方面做得很好。 指導計劃的所有這些要素都可以對個人和團隊的績效產生重大的積極影響。 話雖如此，從根本上說創建指導基礎設施可以成為一種非凡的績效管理工具是正確的。

概括地說，以令人難以置信的多種方式，指導文化可以幫助組織解決各種鬆散的問題。 從提高員工敬業度到優化績效管理，指導計劃具有多方面的好處。 最重要的是，指導計劃可以通過營造自然的學習環境，為工作場所的學習和發展增加充足的價值。