Diversité, équité et inclusion : le parcours d'une équipe de contenu | Épisode 57

La mort de George Floyd et Breonna Taylor a suscité une attention sans précédent sur les mouvements Black Lives Matter. La diversité, l'équité et l'inclusion transcendent ce moment, et pour faire des progrès significatifs, notre objectif doit être constant.

Alors que les entreprises sont mises au défi de trouver comment s'améliorer en interne, certaines entreprises poussent leur engagement envers DEI un peu plus loin en partageant leurs plans d'action en externe pour se mettre au défi, ainsi que leurs clients et leurs concurrents, d'intensifier.

Mentionné dans l'épisode

• Blocs d'histoire
• La campagne Re: Stock de Storyblocks cherche à stimuler le contenu de stock diversifié
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Écoutez l'épisode ci-dessus ou consultez-le dans votre application de podcast préférée.

Points clés à retenir

7:52 - Les initiatives de diversité, d'équité et d'inclusion doivent provenir d'un lieu authentique.

"Je suis un directeur du marketing de marque relativement nouveau, et j'essaie de guider cette marque à travers ce moment, la pandémie, le mouvement Black Lives Matter. Alors, c'est quelle position notre marque va-t-elle prendre ? allons-nous faire cela d'une manière qui reste fidèle à nous-mêmes ?

"C'était un projet très authentique que nous avons identifié bien avant que le monde ne nous le dise… Je suis une femme noire, ou peut-être pas si évidemment sous forme de podcast, mais je suis une femme noire et mon équipe est très diversifiée.

"Donc, nous avons juste eu l'impression que l'équipe n'était évidemment pas le visage de cette campagne, mais à travers tous ces différents points de vue et voix, nous allons pouvoir laisser transparaître cette authenticité dans ce projet dans la façon dont nous abordons dans la façon dont nous en parlons, dans les supports marketing que nous produisons."

10:42 - Vous avez une voix au sein de l'organisation. Utilise le.

"Je pense que c'est ce qui est le plus important pour tout spécialiste du marketing de contenu, quelle que soit la position dans laquelle vous vous trouvez, c'est de savoir que vous avez du pouvoir et d'utiliser cette voix, peu importe où vous vous trouvez dans l'organisation pour être un défenseur du changement où vous voyez que c'est nécessaire.

"Je pense que vous devez être conscient de vous-même, vous devez reconnaître que nous avons tous du travail à faire, y compris nous-mêmes, vous, et si vous partez de là, si vous partez de là, "Nous avons tous du travail à faire. J'ai du travail à faire. Je veux aussi voir mon entreprise faire le travail aussi bien que moi", je pense qu'on ne peut pas vraiment se tromper.

"… Je pense que si vous n'êtes qu'une voix de plus en faveur du changement, vous commencerez à voir ce changement de marée dans votre entreprise, et soyez confiant en cela et ne vous laissez pas décourager par la lenteur des progrès. Reconnaissez les victoires."

14:52 - Emmenez votre public dans un voyage avec vous.

"L'une des choses dont nous avons débattu, c'est à quel moment parlez-vous du travail que vous faites ? Parce que le travail n'est jamais terminé. Alors, jusqu'où devez-vous être dans vos progrès pour en parler , être un leader d'opinion?

"Je pense qu'il y a beaucoup de valeur à parler tôt et à reconnaître où vous en êtes maintenant. C'est ce que nous essayons de faire avec notre contenu, mais aussi en interne avec nos employés. Nous sommes vers le début de ce voyage, mais nous ' Je vais être ouvert à ce sujet et transparent. Je pense que les gens aiment être sur ce chemin d'amélioration avec vous.

23:06 - Vous n'avez pas besoin d'être un gros poisson pour avoir un grand impact.

"Nous espérons que nous venons de déplacer la barre dans notre industrie. Le manque de diversité dans les médias boursiers est un problème à l'échelle de l'industrie. Honnêtement, Storyblocks n'est pas un gros joueur. Nous ne sommes pas Shutterstock. Nous sommes un perturbateur Donc, si nous pouvons le faire, si nous pouvons l'attaquer de cette manière, alors il n'y a aucune raison pour que les grands joueurs ne le puissent pas.

" J'espère que c'est l'impact à long terme, qu'il est maintenant nécessaire que vous disposiez d'authentiques supports représentatifs dans votre bibliothèque, sinon vous ne pourrez pas rivaliser."

Transcription complète

Haley : (01:18)
Bienvenue sur le podcast Animaux. Je suis Haley Bryant, COO d'Animaux. Je suis rejoint par mon bon ami, Sydney Carlton, directeur de la marque chez Storyblocks, qui est un mentor et une maman relativement nouvelle. Comment ça va, Sidney ?

Sidney : (01:33)
Ça va plutôt bien. Comment ça va de votre côté ?

Haley : (01:36)
Je ne peux pas me plaindre. Vous connaissez? On est là, on s'en sort toute l'année. C'est plus que beaucoup de gens ont la chance d'avoir, donc je me sens vraiment chanceux. Mais avant de plonger, rappelez-moi, quel a été votre parcours dans le marketing de marque ? Vous avez commencé dans le référencement et le contenu, n'est-ce pas ?

Sidney : (01:53)
Oui exactement. Vraiment, le début de mon parcours a commencé avec mon blog, un blog de brunch avec une amie. À partir de là, j'ai appris par moi-même le SEO. De toute évidence, le blog était une entrée dans le marketing de contenu et a pu obtenir un emploi dans une agence spécialisée dans le référencement technique et le développement Web, et a en quelque sorte grandi à partir de là. Je suis allé dans le référencement chez Storyblocks, où je suis maintenant, je gère ça, puis d'année en année j'ai pris un peu plus, puis j'ai pris le marketing de contenu, maintenant je m'occupe du marketing de marque. Ce fut un voyage intéressant que je n'avais pas prévu.

Haley : (02:40)
C'était vraiment génial de voir depuis les coulisses comment vous avez grandi au cours des dernières années et comment votre croissance a reflété la croissance de votre entreprise. Depuis combien de temps êtes-vous chez Storyblocks ?

Sidney : (02:51)
Je suis avec Storyblocks depuis environ trois ans et demi maintenant.

Haley : (02:56)
C'est génial. Vous avez parlé d'assumer plus de responsabilités au cours de ce cours de trois ans. Est-ce que ce truc que vous avez demandé de faire, on vous a demandé d'en faire quelque part au milieu?

Sidney : (03:08)
Ouais. Je veux dire, c'était une très bonne opportunité. Avec le référencement, comme nous le savons, une grande partie est liée à la qualité du contenu que vous produisez. Alors je me suis dit : "Eh bien, puis-je gérer le blog ? Puis-je être responsable de ça ?" Ensuite, c'était comme: "Eh bien, évidemment, il y a d'autres types de contenu en plus de la forme écrite, et nous sommes une première entreprise très vidéo, donc je veux regarder le marketing de contenu dans son ensemble et équilibrer la sortie que nous avons sur les plateformes. Donc , puis-je m'en charger ?" Heureusement, je fais partie d'une entreprise qui dit : "Bien sûr. Si vous pensez que vous pouvez faire la différence ici, alors soyez notre invité." Heureusement, je suis avec une entreprise qui est juste pleine de oui à tout ce que j'ai demandé. Alors que je demande plus de responsabilité, c'est en quelque sorte revenir à cette seule idée de parvenir à une croissance organique. Donc, tout est lié pour moi.

Haley : (04:03)
C'est génial. Nous nous concentrons très fortement sur la croissance organique grâce à un contenu de qualité chez Animals. J'ai l'impression qu'il y a un alignement vraiment cool ici. Cela me rend encore plus excité de vous parler aujourd'hui. L'une des principales raisons de notre conversation d'aujourd'hui est la campagne Re:stock que vous venez de lancer. Était-ce l'une de ces choses que vous avez en quelque sorte défendues, une idée que vous avez aidé à trouver? Est-ce que ça vient du haut ? Quel a été le début de cette idée ?

Sidney : (04:29)
Ouais, donc au début de mon mandat dans l'entreprise, il y a peut-être deux ans et demi, je me disais: "Nous avons besoin de contenu plus diversifié." Je veux dire, je pense que tout le monde le savait. C'était un peu comme, "Ouais, nous savons. Les clients le demandent." Mais c'était comme, non, comme si nous étions une entreprise très communautaire, et c'était comme si nous travaillions réellement avec des cinéastes et créions notre propre stock et revenions en quelque sorte à nos racines? Parce que c'est sur cela que nous avons été fondés, nous avons été fondés par un cinéaste indépendant qui essayait de faire quelque chose et pensait que le coût du stock était ridicule, alors il a commencé à faire le sien. Donc, c'est comme, faisons ça. Il a fallu environ un an de discussions avant que cela ne devienne vraiment comme: "Non, nous pouvons le faire. Faisons-le."

Haley : (05:24)
C'est génial. Tellement cool de voir tout cela se réunir. Surtout en ce moment, cela semble si important. Rien qu'à lire les communiqués de presse à ce sujet, j'étais tellement excité. Je vous suis reconnaissant d'avoir pris le temps d'en discuter avec nous aujourd'hui. Il semble que la réponse ait été vraiment fantastique jusqu'à présent. De votre point de vue et du point de vue de Storyblocks, pourquoi la diversité, l'équité et l'inclusion sont-elles importantes, et pourquoi spécifiquement dans les photos d'archives ?

Sidney : (05:52)
Ouais. Je veux dire, du point de vue de Storyblocks, nous sommes tout au sujet de la narration, et nous voulons que chaque histoire ait la chance d'être racontée à ses capacités les plus complètes, les plus fortes et les plus efficaces. Donc, il s'agit vraiment de faire le travail pour s'assurer que lorsque nous disons toutes les histoires, nous voulons dire toutes les histoires. Donc, vraiment, je pense qu'il y a un mouvement intéressant qui se passe en ce moment, évidemment, qui parle du pouvoir de la narration et du pouvoir de raconter les histoires de tout le monde. Nous voyons la collection Representation Matters dans Netflix, et nous voyons ces pratiques dans l'industrie. Nous sommes en quelque sorte au début de ce processus, le début de la production, le début de la capacité à raconter une histoire. Je pense que pour nous, nous voulons nous assurer que chaque histoire a accès aux mêmes outils et à la même capacité de raconter ses histoires que n'importe quelle autre histoire. C'est vraiment ce que cela signifie pour nous. C'est une question de praticité.

Haley : (07:04)
Ouais. Oh mon Dieu. J'ai eu la chair de poule quand tu en parlais. C'est incroyable, et c'est tellement cool de voir l'alignement avec la vision originale de vos fondateurs et comment cela est resté au cœur de vos valeurs au fil du temps, et comment vous l'utilisez dans ce mouvement pour agir et apporter un changement. Quelque chose que j'ai l'impression d'avoir vu de la part de nombreuses marques pendant cette période est une hésitation à dire quoi que ce soit, que ce soit en faveur de Black Lives Matter ou de la sensibilisation à la "nouvelle normalité" de peur de paraître sourd ou tout simplement de ne pas dire la bonne chose . Comment avez-vous géré le lancement de Re:stock en tant que campagne si nécessaire sans vous soucier d'avoir l'air de surfer sur les traces de ce moment de l'histoire ?

Sidney : (07:52)
Ouais, c'était en fait un peu une de mes peurs. Je suis un directeur du marketing de marque relativement nouveau, et j'essaie de guider cette marque à travers ce moment, la pandémie, le mouvement Black Lives Matter. Alors, quelle position notre marque va-t-elle prendre ? Comment allons-nous faire cela d'une manière qui reste fidèle à nous-mêmes ? Une chose à propos de la campagne Re:stock en laquelle je devais avoir confiance, c'est que je savais que nous avions quelques avantages. Premièrement, nous avons commencé ce projet avant que le mouvement Black Lives Matter n'atteigne vraiment son apogée en ce moment. Les cinéastes savaient que nous avions déjà parlé aux cinéastes. Ils savaient qu'il s'agissait d'un projet très authentique que nous avions identifié bien avant que le monde ne nous le dise, le réclamait tel qu'il est maintenant. Donc, nous étions confiants en cela.

Sidney : (08:53)
Ensuite, la deuxième chose en laquelle j'ai vraiment confiance, c'est que nous avions une équipe très diversifiée derrière nous. Évidemment, je suis une femme noire, ou peut-être pas si évidemment sous forme de podcast, mais je suis une femme noire et mon équipe est très diversifiée. Donc, nous avons juste eu l'impression que l'équipe n'était évidemment pas le visage de cette campagne, mais à travers tous ces différents points de vue et voix, nous allons pouvoir laisser transparaître cette authenticité dans ce projet dans la façon dont nous l'abordons. , dans la façon dont nous en parlons, dans les supports marketing que nous produisons. Ce n'est pas une tape dans le dos, c'est un appel à l'action, une promesse de faire mieux, une promesse d'écouter. Donc, je pense que prendre cette perspective est ce qui a rendu cela différent.

Haley : (09:43)
Ouais. Wow. C'est incroyable. C'est vraiment cool de voir à quel point cela vient d'un endroit authentique, et je pense que c'est la chose avec laquelle nous devons tous rester vraiment présents, ce n'est pas d'utiliser un terme de marketing de contenu, mais c'est à feuilles persistantes. C'est quelque chose qui sera toujours important, d'autant plus que les gens continuent d'aligner de plus en plus leur budget sur leurs valeurs, n'est-ce pas ? Leurs valeurs d'entreprise, voire leurs propres valeurs. C'est vraiment important de faire ce genre de stand. Merci. Merci pour ce partage. Nous avons envoyé cet été retravailler nos valeurs et créer une feuille de route d'entreprise pour mettre notre mission DEI au premier plan. Je me rends compte que nous sommes vraiment chanceux, non? Nous sommes une entreprise dirigée par des femmes, j'ai le droit d'avoir une voix noire. Avez-vous des conseils pour d'autres entreprises ou spécialistes du marketing de contenu qui s'interrogent sur la manière d'utiliser leur pouvoir pour créer des expériences client et de marque plus inclusives ?

Sidney : (10:42)
Ouais. C'est drôle, nous sommes à un point similaire dans notre entreprise. Nous examinons nos valeurs avec un regard neuf et envisageons d'y intégrer DEI et d'en faire une véritable priorité pour l'année à venir. C'est quelque chose que nos employés nous poussent également à faire. Je pense que c'est ce qui est le plus important pour tout spécialiste du marketing de contenu, quelle que soit sa position, c'est de savoir que vous avez du pouvoir et d'utiliser cette voix, peu importe où vous vous trouvez dans l'organisation, pour défendre le changement là où vous voir que c'est nécessaire. Je pense que vous devez être conscient de vous-même, vous devez reconnaître que nous avons tous du travail à faire, y compris nous-mêmes, vous, et si vous partez de là, si vous partez du principe : "Nous avons tous du travail à faire. J'ai du travail faire. Je veux aussi voir mon entreprise faire le travail aussi bien que moi », je pense qu'on ne peut pas vraiment se tromper.

Sidney : (11:48)
Nous avons tous des défis différents. De toute évidence, nous ne sommes pas dans toutes ces entreprises super avancées avec DEI qui se disent simplement: "Oh, nous sommes si heureux que vous ayez soulevé cela. Changeons les choses tout de suite." Mais je pense que si vous n'êtes qu'une voix de plus en faveur du changement, vous commencerez à voir ce changement dans votre entreprise, à avoir confiance en cela et à ne pas vous laisser décourager par la lenteur des progrès. Reconnaissez les victoires.

Haley : (12:21)
Ouais ouais ouais. Progression continue. Droit? Changement continu.

Sidney : (12:26)
C'est le but. Honnêtement, j'irais plus loin et je dirais, tu sais quoi ? En fin de compte, si l'entreprise n'évolue pas au rythme qui vous convient, vous voudrez peut-être rechercher une entreprise qui valorise DEI et évolue à un rythme que vous aimez. En fin de compte, toutes les entreprises ne conviennent pas à tout le monde. Je pense que c'est aussi une réalité.

Haley : (12:49)
Ah, tout à fait. Totalement. J'ai l'impression qu'il y a une telle pression, une pression positive, non ? C'est une fonction de forçage maintenant. Pour que nous puissions faire quelque chose de positif à l'extérieur, nous devons vraiment avoir notre MERDE ensemble à l'intérieur. Vous ne pouvez pas prêcher ce que vous ne suivez pas vous-même. Donc, c'est cool d'entendre comment, à mesure que Storyblocks s'est développé, vous vous assurez maintenant que vos extérieurs reflètent vos idées plutôt que de commencer par l'extérieur, n'est-ce pas ? Avec cette campagne. Vous avez mentionné à quel point votre équipe est diversifiée, il semble que vous ayez fait beaucoup de travail dans l'entreprise en parlant simplement avec des gens autour d'un verre, etc., en entendant parler de vos divers groupes de ressources pour les employés et de la plate-forme qui semble être donnée à toutes les personnes au sein de l'entreprise est vraiment passionnant. Quand j'ai vu ce communiqué de presse, je me suis dit "Oh, c'est tellement logique", parce que c'est déjà ainsi que je perçois l'intérieur de Storyblocks vous connaissant et le travail qui semble avoir été en cours.

Haley : (13:49)
Mais j'ai l'impression que ce n'est que le moment initial de ce mouvement Black Lives Matter dans le sillage de George Floyd, Breonna Taylor, des vies perdues, en voyant tellement de concentration sur l'écoute, en prenant d'abord l'intérieur, j'ai l'impression que maintenant les gens vont traiter et ils ' re dans un endroit où il peut transcender de l'intérieur en termes d'un seul corps, le seul membre de l'équipe, à l'intérieur d'une entreprise entière. Cela a des ondulations, non ? Pour les années à venir une fois que la perspicacité est suffisamment forte. Nous parlions juste, je viens de parler à notre avocat hier, quelqu'un a partagé cet écrivain d'inclusion avec nous au sujet d'un engagement à améliorer nos pratiques d'embauche et de recrutement. L'une des choses dont nous parlions à ce sujet est que je pense que l'objectif est que nous soyons si bons dans ce domaine, chez DEI, que nous puissions ensuite le partager avec d'autres personnes, et c'est le succès.

Sidney : (14:47)
Ouais.

Haley : (14:48)
C'est très inspirant d'y penser également.

Sidney : (14:52)
Ouais. Merci. C'était l'une des choses dont nous avons débattu, à quel moment parlez-vous du travail que vous faites ? Parce que le travail n'est jamais fait. Alors, jusqu'où devez-vous être dans vos progrès pour en parler, pour être un leader d'opinion ? Je pense qu'il y a beaucoup de valeur à parler tôt et à reconnaître où vous en êtes maintenant. C'est ce que nous essayons de faire avec nos contenus, mais aussi en interne avec nos collaborateurs. Nous sommes vers le début de ce voyage, mais nous allons être ouverts à ce sujet et transparents. Je pense que les gens aiment être sur ce chemin d'amélioration avec vous.

Haley : (15:36)
Totalement, totalement. Vous avez parlé de la façon dont vous présentez cela pour que vous ayez une sorte de responsabilité. Vous définissez des métriques très claires et aussi des métriques très agressives. Comment comptez-vous atteindre votre objectif de doubler puis de redoubler votre représentation des personnes LGBTQI+ et BIPOC dans votre contenu ?

Sidney : (16:02)
Ouais. Je veux dire, les objectifs sont si agressifs que nous allons devoir être créatifs. Je pense que c'est exactement ce que nous avons conçu les objectifs pour nous faire faire. Outre la campagne Re:stock, qui amène davantage de cinéastes sous-représentés dans le pipeline des contributeurs aux médias boursiers, nous obtenons également ce qui est déjà en cours de réalisation. Ainsi, du travail a été fait, en particulier dans le domaine des images, des photos d'archives et de la création d'images d'archives inclusives. Nous travaillons à l'avoir dans notre bibliothèque. Nous voulons acquérir cela. Nous voulons travailler avec les gens qui font déjà le travail, mais nous savons aussi que ce n'est pas suffisant, et nous devons donc faire participer plus de gens au travail. Donc, nous allons faire cela, et nous allons les payer équitablement et nous allons valoriser leur travail comme il se doit, ce qui est honnêtement plus cher parce qu'il est en demande, donc il devrait être traité comme tel. Nous allons juste nous y atteler, chercher haut et bas et dans de nouveaux endroits pour ce contenu. Je pense que c'est la seule façon d'y parvenir.

Haley : (17:15)
Yeah Yeah. Ouais. C'est incroyable. C'est cool de t'entendre reconnaître, oui, c'est un objectif difficile et nous l'avons fait exprès, n'est-ce pas ?

Sidney : (17:22)
Droit.

Haley : (17:23)
L'un des livres auxquels nous faisons beaucoup référence en interne est Jim Collins, Good to Great. Il parle dans ce livre de l'idée du grand objectif poilu et audacieux. J'ai entendu des choses très contradictoires à ce sujet du point de vue de la direction. Par exemple, si vous atteignez trop grand, les gens peuvent en fait se décourager. Droit? Mais je pense que ce qui est cool avec ça, c'est que vous êtes... encore une fois, c'est une fonction de forçage. Vous êtes ouvert à ressentir de la douleur potentiellement dans la mission d'y arriver, comme travailler plus dur, plus longtemps. Comme vous l'avez dit, chercher haut et bas, aller vers de nouvelles sources. Droit? Et vraiment renverser cela sur sa tête. Donc, oui, vraiment cool d'entendre parler du travail là-bas. Je suppose qu'en pensant à ce travail, puis à tout ce qu'il y a à retenir de l'année dernière ou à peu près à vraiment penser au lancement de cette campagne, quels conseils pouvez-vous offrir à d'autres entreprises pour accroître leur représentation, que ce soit dans les photos qu'elles choisissent d'utiliser ou dans les illustrations, comment ils trouvent des modèles, ou dans toute l'entreprise ?

Sidney : (18:24)
Je veux dire, je pense que le travail commence vraiment, vraiment dès le début. Si vous regardez autour de vous votre équipe et qu'elle ressemble à un seul type de personne, qu'une seule voix est représentée, qu'un seul arrière-plan est représenté, vous devez commencer par là, car les consommateurs, les clients, quelle que soit la personne avec qui vous travaillez, quel que soit votre client, il sentira rapidement si vos efforts sont minces ou superficiels. La seule façon de faire le travail à partir d'endroits complètement authentiques et authentiques est d'embaucher des voix diverses pour faire partie de ces décisions.

Sidney : (19:06)
Il n'y a pas de raccourci. Je connais beaucoup d'entreprises à forte croissance, des startups que nous aimerions accélérer rapidement. Je dirais que vous ne vous frayez pas un chemin là-dedans. Vous faites cela en faisant le travail d'une manière très réelle, ce qui signifie avoir de la diversité dans votre entreprise, des voix diverses, des opinions diverses. Ensuite, vous êtes en mesure d'exécuter les choses au niveau auquel elles doivent être. Ensuite, aussi pour vous-même, vous devez en savoir plus sur les problèmes en cours et ne pas vous contenter d'y aller aveuglément, comme, "Ah, j'ai une idée. Plus de Noirs, plus de personnes LGBTQIA+. Nous l'avons résolu." C'est comme, non. Non. Cela ne suffit pas.

Haley : (20:01)
Ouais, ouais, non, des progrès continus toujours en cours. Il doit s'agir d'une concentration de haut en bas et très en amont de votre point de vue sur le fait que cela commence par les personnes présentes dans la salle. Je pense qu'il est intéressant de penser à la façon dont nous concevons nos programmes DEI pour l'année prochaine, à quel point l'accent mis sur la rétention se répercute sur le recrutement. Droit? Cela me ramène à une conversation avec vous il y a des années, non pas pour me vieillir ici, mais pour penser à combien de temps vous pensiez rester dans l'ancienne entreprise où vous travailliez et vous dire : "D'accord, vous voulez fonder une famille à à un moment donné. Les avantages sociaux sont-ils suffisants pour pouvoir fonder une famille ? » C'est quelque chose, et je pense surtout en ce moment en pensant au nombre de femmes qui ont quitté le marché du travail juste avec le besoin de plus de garde d'enfants pendant la pandémie, il est si important de penser à des choses comme les avantages et les programmes de rétention disponibles, les groupes de ressources pour les employés, et cetera, en plus du réel, comment recherchons-nous de nouveaux candidats ? Parce qu'une grande partie de l'attraction des gens est de savoir à quoi ressemble l'intérieur ? Donc, encore une fois, cette comparaison à l'intérieur et à l'extérieur.

Sidney : (21:14)
Ouais. D'accord. On y pense aussi chez Storyblocks, et évidemment c'est drôle parce que c'est... donc, pour ma dernière entreprise dans cette entreprise, c'est ce qui m'a poussé à déménager, et j'adore Storyblocks. Les avantages sont grands. Ils sont si favorables à la famille, et j'ai donc définitivement fait le bon choix. Sans vouloir klaxonner, mais la voix que j'avais dans cette entreprise la première année est différente de la troisième année. Ainsi, conserver des talents diversifiés, les nourrir et leur montrer qu'ils sont précieux profite aux entreprises, car ces voix deviennent plus à l'aise, plus confiantes, et maintenant elles peuvent évoquer des idées et des réflexions qu'elles n'auraient peut-être pas évoquées la première année. Donc, si toute votre diversité est dans la première année, n'est-ce pas ? Ce n'est pas très différent que si vous avez développé la diversité pendant de nombreuses années et que les gens sont heureux et confiants. Votre entreprise bénéficiera beaucoup plus de leur voix.

Haley : (22:20)
Cela me rend tellement excité pour l'avenir d'Animaux, de Storyblocks, rien que de penser au mélange de personnes que nous avons et à quel point les choses seront incroyables dans quelques années à mesure que la confiance se construira, que les gens ressentiront la sécurité psychologique, n'est-ce pas? Comme leur voix compte et ils peuvent contribuer d'une manière différente, parce que je pense qu'une fois que vous vous rendez compte, "Oh, wow, mon entreprise apprécie réellement ce que j'ai à dire" ou, "Ils apprécient réellement..." nous appelons cela la brillance en interne, mais ils apprécient en fait la diversité et changent tellement pour le mieux. Donc, je suppose que pour en revenir à la campagne, quels sont certains des impacts à long terme attendus de Re:stock ?

Sidney : (23:06)
Nous espérons que nous venons de déplacer la barre dans notre industrie. Le manque de diversité dans les médias boursiers est un problème à l'échelle de l'industrie. Honnêtement, Storyblocks n'est pas un gros joueur. Nous ne sommes pas Shutterstock. Nous sommes un perturbateur dans cet espace. Donc, si nous pouvons le faire, si nous pouvons l'attaquer de cette manière, alors il n'y a aucune raison pour que les grands joueurs ne le puissent pas. J'espère que c'est l'impact à long terme, qu'il est désormais nécessaire que vous disposiez d'un média représentatif authentique dans votre bibliothèque, sinon vous ne pourrez pas rivaliser. Ensuite, à la suite de cela, je pense que les gens n'ont aucune idée de la quantité et du nombre d'entreprises qui utilisent des médias boursiers pour représenter les humains ou injecter des gens en l'absence de budget pour un modèle ou toutes ces ressources. Donc, par conséquent, nous verrons les médias se diversifier. Je pourrais aller plus loin avec les effets boule de neige, mais c'est vraiment ça. Les médias de stock sont souvent les éléments constitutifs des médias, en particulier les médias de forme plus courte, les publicités et le journalisme, et nous devrions voir cela devenir beaucoup plus inclusif.

Haley : (24:34)
Ouais. Je pense que la capacité d'avoir un impact durable au sein de votre entreprise pour tous vos clients, pour tous les créateurs qui peuvent maintenant contribuer, puis à travers les médias, wow. Et penser à l'objectif de mettre à niveau d'autres entreprises, comme "Non, c'est la barre maintenant", est vraiment puissant. Trop cool. Je pensais juste au moment où vous parliez d'un article que j'ai lu dans Undefeated par ESPN, une lettre ouverte à LeBron James, parlant de la façon dont il a totalement changé ce que les gens perçoivent comme incroyable chez un joueur de sport à cause de toutes les portes qu'il a ouvertes pour son équipe, pour ses joueurs, en passant le ballon sur et hors du terrain, mais aussi pour la communauté noire, en étant très franc, en ne se concentrant pas seulement sur ce qui se passe sur le terrain, en parlant aussi des choses qui se passent dans le monde qui nous entoure. Droit? Ce à quoi il semble que les employés s'attendent maintenant plus que jamais.

Haley : (25:41)
Si vous voulez attirer les gens, vous devez en parler. Vous devez être à l'aise avec les conversations inconfortables. Les clients attendent et réfléchissent de plus en plus à la diligence raisonnable. Utilisez-vous diverses pratiques d'embauche, et cetera? Donc, oui, c'est incroyable de voir le leadership de Storyblocks et, oui, je veux passer plus de temps avec vous et choisir davantage votre cerveau, parce que c'est génial. Quelques questions supplémentaires si je peux. Vous avez un peu fait allusion aux valeurs de Storyblocks. J'aimerais savoir, de votre point de vue, comment cette campagne reflète les valeurs de l'entreprise.

Sidney : (26:22)
Ouais. L'une de nos valeurs est que lorsque la communauté gagne, nous gagnons. Lorsque nous parlons de la communauté, nous entendons la communauté créative, les créateurs qui utilisent notre contenu, mais aussi les créateurs qui contribuent à créer des médias de stock. Donc, nous avons en quelque sorte les deux dans [inaudible 00:26:42]. Je veux dire, j'ai l'impression que ce projet, encore une fois, a vraiment eu un impact sur la communauté des deux côtés. Les cinéastes de Re:stock sont tous des cinéastes locaux, et ils ont eu cette opportunité et c'est arrivé à une époque, ils tournaient à une époque où les cinéastes avaient du mal. Les opportunités se tarissaient dans la réalité du COVID-19, comme pas sûr de tirer. Donc, c'était vraiment génial de pouvoir donner à ces cinéastes et d'investir en eux cette opportunité. Nous avons adoré ça.

Sidney : (27:16)
Nous avons maintenant cette communauté de cinéastes avec qui nous nous sentons très proches et qui nous a beaucoup appris. Ensuite, à l'autre extrémité, nous avons des centaines et des centaines de commentaires de promoteurs Internet qui demandaient un contenu diversifié, et maintenant nous avons des commentaires à l'autre extrémité qui sont du genre "Merci d'avoir écouté. Merci d'avoir reconnu. C'est ce que cela permet à moi de faire. J'en avais besoin. Je veux dire, je ne pouvais pas penser à un projet qui me donne l'impression que notre communauté a gagné plus. C'est vraiment comme ça que c'est lié à nos valeurs.

Haley : (27:55)
C'est incroyable. J'étais sur le point de vous demander quelle contribution vous avez reçue de votre public pour faire avancer tout cela, et dans quelle mesure cela était proactif, réactif ou une sorte de combinaison. Donc, c'est cool d'entendre toutes les réponses positives maintenant que vous avez déployé cela.

Sidney : (28:11)
Ouais. Nous avons nommé la campagne. La façon dont la campagne a été nommée, elle s'appelle Re:stock, Re:stock mais elle est conçue ou elle a été nommée comme vous le savez lorsque vous répondez à un e-mail, la ligne d'objet indique re ? Donc, c'est vraiment, c'est pour ça qu'il a été conçu. C'est censé être une réponse à toutes les demandes que nous avons reçues, à tous les messages sur "Nous avons besoin d'un contenu plus diversifié". C'est une réponse directe à cela. C'est de là que ça vient.

Haley : (28:43)
Comment le contenu soutient-il cette campagne, ou comment utilisez-vous votre propre contenu pour continuer à soutenir cette campagne au cours de la prochaine… Je veux dire, il semble que vous ayez une étape importante établie au cours des deux prochaines années.

Sidney : (28:57)
Ouais. On va continuer à raconter... on racontait les histoires des cinéastes. Nous avons beaucoup de contenu de soutien qui accompagne cette campagne sur l'importance de la représentation, pourquoi nous faisons cela, mais même en apprenant simplement de ces cinéastes comment ont-ils créé ces plans, qu'avaient-ils en tête ? Juste les détails techniques derrière la caméra. Il y a beaucoup à apprendre. Nous essayons toujours d'utiliser le contenu de Storyblocks ou de notre marketing de contenu pour aider nos clients à surmonter les défis auxquels ils sont confrontés lorsqu'ils créent leur contenu vidéo. C'est ce que nous allons continuer à faire et à les soutenir également à travers la campagne Re:stock. Nous voulons continuer à enseigner, et oui, c'est vraiment ce que nous avons prévu.

Haley : (30:00)
C'est tout à fait logique. J'apprécie vraiment que vous en parliez un peu plus à ce sujet et sur la manière dont la campagne sera soutenue par du contenu au cours de l'année prochaine, voire plus. Je suppose qu'une question de plus avant de vous laisser partir, parce que merci, c'était génial. Tellement utile. Y a-t-il autre chose qui vous passionne au travail en ce moment ?

Sidney : (30:30)
Je ne sais pas. Il y a tellement. Nous sommes dans une période passionnante au sein de l'entreprise. Nous grandissons beaucoup. Je suis ravi que notre entreprise se développe en termes de nombre de personnes. Je suis enthousiasmé par le travail interne DEI que nous avons devant nous. Il se passe tellement de choses chez Storyblocks, pas tout ce dont je peux parler, mais c'est une période passionnante pour être dans notre entreprise en ce moment.

Haley : (30:59)
C'est génial. On dirait que ça l'est. J'apprécie cela maintenant plus que jamais, pouvoir parler de cette campagne au lieu de l'autre campagne. C'est parfait dans le monde. Cela donne tellement d'espoir et d'excitation, et je suis ravi de voir de plus en plus de contenu représentatif, et de penser à Storyblocks, et à vous, dans une certaine mesure, chaque fois que je vois cela. J'apprécie vraiment que vous preniez le temps, Sydney. C'était génial de se rattraper et d'en savoir plus sur tout l'excellent travail que vous faites chez Storyblocks.

Sidney : (31:31)
Ouais. Merci Haley. Merci de m'avoir.

Haley : (31:34)
Merci.