職場で女性と有色人種に力を与える

John Jantsch（00:00）：今日のエピソードは、Scott D Claryがホストし、HubSpotポッドキャストネットワークが提供するSuccessStoryによって部分的に提供されています。 サクセスストーリーは、世界で最も成功した便利なポッドキャストの1つです。 彼らは成功したビジネスリーダーとの質疑応答セッション、基調講演、販売、マーケティング、ビジネス、スタートアップ、起業家精神に関する会話を特徴としています。 最近のエピソードには、TravelocityのCEOでkayak.comの会長であるTerryJonesがいました。 そのエピソードで私たちが考え、学ぶために、テクノロジーで既存の産業を混乱させることについてすべて話します。 したがって、ポッドキャストを入手できる場所ならどこでも、このサクセスストーリーポッドキャストを聞いてください。

John Jantsch（00:54）：こんにちは、ダクトテープマーケティングポッドキャストの別のエピソードへようこそ。 ジョン・ヤンチです。今日のゲストはキンバリー・A・ブラウンです。 彼女はリーダーシップ開発の専門家、講演者、ポッドキャストのホストとしてのキャリアを持っており、その使命は職場の女性と有色人種に力を与えることです。 彼女の個人的な専門能力開発会社はあなた自身を明らかにし、ダイナミックなキャリアと人生をリードしようとしている専門家に対面および仮想のワークショップ、トレーニング、およびコーチングを提供します。 キンバリー、ショーへようこそ。

キンバリー・ブラウン（01:26）：ありがとうございました。

John Jantsch（01:28）：ですから、私たちはあなたと私が2022年1月にこれを録音しています。黒人歴史月間。 ですから、メンタリングについて多くのことを教えているので、あなたにとっては少し岐路に立っているような気がします。 そして、私があなたのプロフィールで述べたように、あなたは確かに、ええと、職場で有色人種に力を与えるのを助けるために働いています。 それで、多分それらの2つの考えまたはそれらの2つのそれらの交差点の交差点の種類について少し話してください。 いいえ、間違いなく毎月のお祝いです。

キンバリーブラウン（02:01）：はい。 私は、Q1のように感じます。メンタリング月間黒人歴史月間と女性史月間から、私たちが交差点をとるときを考えると、おそらく最も忙しい月の一部だと思います。メンタリングの研究によると、女性と有色人種が仕事の世界をナビゲートするのが非常に難しい理由の1つは、メンターシップとスポンサーシップが不足しているためです。特定の業界の知識や、彼らが進むのに役立つインサイダー情報を持っているか、上司との厳しい会話をナビゲートする方法を持っているかどうか、またはカーラ・ハリスがあなたがいるときに紙を部屋に持ってくる人が言っているように、移動する必要がありますあなたが昇進の資格がある部屋に招待されていないか、人々はあなたについてそれらの会話をしています。 私、私は完全に同意します。 第1四半期には、これら3か月すべてとの交差点が非常に多くあります。 うん。 たくさんのために

ジョン・ヤンチ（02:52）：明らかな質問をしているかもしれませんが、あなたのような意見を聞いてみたいと思います。 なぜあなたは、なぜあなたは女性と有色人種の両方、特に有色人種の女性がその不利な点を持っていると思いますか？ 何、何、何がその不利な点を生み出すことに内在しているのでしょうか？

キンバリー・ブラウン（03:08）：ですから、職場での偏見、無意識、意識的な偏見を明らかに下げることができると思うことがたくさんあります。 マイクロアグレッションについて話すことができます。 人種差別について話すことができます。 性差別について話すことができます。 それらはすべて真実であり、すべて有効であるため、私たちはそれらに100パーセント触れることができます。 その一方で、特に職場の有色人種にとっては、頭を下げて一生懸命頑張ればチャンスが訪れるという考え方があると思います。 それが私の本であなたがしなければならないすべてです、私は私の父についてたくさん話します、そして彼はベテランです。 彼は、コネチカット州の郵便局長官に至るまで、男性の種類から上に向かって働きました。 そして彼はいつも私に言った、あなたが知っている、キミーはちょうどあなたの頭を下げて、一生懸命働いて、あなたはそこに着くでしょう。

キンバリー・ブラウン（03:47）：しかし、多くの女性や有色人種には欠けていると思うゲームの要素があり、どのゲームをプレイするのか、どのようにプレイすればよいのか理解できない可能性があります。本物であり、職場で不快に感じることのない方法。 時々のように、あなたはそれらのものをプレイする方法を学ばなければなりません。 そして、特にあなたが第一世代であるか、あなたの両親が運営していないか、あなたのいとこ、あなたの兄弟、あなたの姉妹がこれらの伝統的な企業の雰囲気のいくつかで運営していない場合。 わからないかもしれません。 うん。 そのゲームをプレイする方法。 そして、それはメンターシップとスポンサーシップがとても重要なところです。

ジョン・ヤンチ（04:20）：では、誰もが

キンバリーブラウン（04:24）：メンター？ はい。 110％あたり100。 私の本では、職場で専門家が必要とする4つの異なる重要な関係を分析していると思います。 しかし、私たちがメンターシップについて話すとき、私はスポンサーシップについても触れるつもりだと思います。なぜなら、それはまったく同じことだと思う人もいると思うからです。彼らはあなたの役割を果たしている可能性が高いか、あなたが望んでいる役割を果たしているので、あなたの役割を助けることができます。したがって、彼らは文字通りあなたにロープを見せています。 。 そして、それは常に誰にとっても重要です。そこに行ったことのある人に、ロープを見せてくれる人がいること、次の作品、人々はまた、さまざまな仕事につながる接続性、人々への機会であるスポンサーを探していると思います。

キンバリー・ブラウン（05:07）：ここでスポンサーシップという言葉が登場し、カーラ・ハリスのようなスポンサーは、モルガン・スタンレーの医学博士だと言います。 それはあなたの紙を部屋に持ち込むことができる人です。 または私は私のクライアントに説明し、それはあなたがいる場所から文字通りあなたを迎えに行き、あなたが正当に属する場所にあなたを連れて行くことができる人です、なぜなら彼らは力と影響力を持っているからです。 すべてのメンターが力と影響力を持っているわけではないので、私はこれら2つのことを分離します。 電力がどこにあるかを判断する必要がある場合。 私はクライアントに、誰が最終決定を下すのかを考えてもらいます。 組織内の誰に行くことができますか？ そして、彼らは「はい」または「いいえ」と言うようになり、それは完了です。 そして、その人が他の誰か、他の誰か、または他の誰かに行かなければならない場合、彼らはある程度の力を持っているかもしれません。 しかし、理想的な世界では、「はい」または「いいえ」と言える人が必要です。 彼らがあなたを雇うと言うなら、彼らはあなたを前進させるか、あなたに面接するように言います、その人の影響力はそれが簡単なことではないところで十分に高いです。

John Jantsch（06:01）：組織によっては、スポンサーを特定するのはおそらくかなり簡単だと思いますが、実際にメンターになる可能性のある人を特定するのは難しいと思います。 それで、あなたはどのように、人々に約5人になるようにどのようにアドバイスしますか？ ほら？ 原因私は、時々人々が行くと思います、ああ、この人は力を持っています。 私は彼らを私のメンターにしてもらいます。 しかし、おそらくあなたの力の範囲を超えたメンターになることに関係しているスキルセットがあります。 では、どのようにしてそのメンターを特定しますか？

キンバリー・ブラウン（06:31）：ですから、メンターを探すことを考えているとき、やりたいことをしている人を見つけることがあると思います。 うん。 彼らはどこにいる？ 彼らはあなたにとって興味のあること、あなたが望んでいる役割を果たしていますか？しかし、それならあなたはほとんどメンターにインタビューしなければならないと思います。 うーん、うーん、 さまざまな理由から、すべての人が最適であるとは限りません。 優れたメンターになる方法についてメンターを指導しているとき。 私が言うことの1つは、アクセス可能である必要があるということです。 この人に恩返しできる時間はどれくらいありますか？ あなたはその人が成し遂げるのを助けるために何を探していますか？ あなたは彼らに特定の事柄について説明責任を負わせることにオープンですか？ それとも、いい会話をしたいと思っていますか。それはすべて問題ありませんが、メンターが何を望んでいるのかを理解することが重要です。

キンバリー・ブラウン（07:13）：そして、メンティーが必要なものを尋ねることは重要です。 したがって、これらのコーヒーチャットの会話をするときは、数人の人に簡単なコーヒーを飲ませてもらいます。15〜20分で彼らのことを知り、時間さえあるかどうかを確認します。 今、あなたは必ずしも言う必要はありません、あなたは私のメンターになりますか？ 少し重く感じることもありますが、定期的に自分のキャリアについてフォローして、洞察やアドバイスを求めてもらえますか？ そして、あなたはそれがあなたに合っていると思いますか？ 関係は感じるべきです、私は安全という言葉を使いたくありませんが、それはあなたが共有する必要があるものは何でも本当に共有することにオープンである、快適でありながら挑戦的で快適であると感じるべきです。 しかし、彼らはあなたが物事を見る方法、あなたが物事をやりたい方法、そしてそれらがあなた自身の成長に有益であると感じる方法に挑戦することにオープンであるという点で挑戦的です。

John Jantsch（08:04）：リーダーのスキルとしてのコーチングについて話すことは、リーダーシップ界でかなり人気があります。ええと、メンタリングとコーチングをどのように区別しますか？

キンバリー・ブラウン（08:15）：それで、コーチング、大きな違いは、それがあなたに基本的なスキルのメンタリングを教えているということです。 それは、気分を良くし、ナビゲートして迅速な決定を下すのに役立つ会話をするようなものかもしれません。 しかし、コーチングは物理的に何かをする方法を教えています。 私が誰かに与える具体的な例は、私が高等教育を受けていたときです。 それで私はほぼ10年間高等教育を受けていました。 面接の最終段階では、常にプレゼンテーションを行う必要がありました。 あなたがより上級の役割に就くと、私を指導し、文字通り私にそのプレゼンテーションを案内してもらうことができるメンターがいました。 フィードバックをください。職場のデッキを確認してください。 私はいつもExcelで苦労している人です。 あなたが私に見るように言ったYouTubeビデオの数は関係ありません。 そのピボットテーブルを作成し、データを確認して具体的なプレゼンテーションに組み込むのを手伝ってくれる人がいます。 メンターに対して何かをする方法を教えてくれます。 あなたは彼らにもっと電話して、崖からあなたに話しかけるように話すことができます。 あなたがすべての神経を持っているように感じるとき、または彼らはあなたが役割を特定するのを助けますが、それはあまり具体的ではありません。 現在、メンターはコーチになることができますが、スポンサーシップと同じように、すべてのコーチがメンターになることができるわけではありません。 うん。

ジョン・ヤンチ（09:24）：わかりました。 それでは、ええと、役割をメンターに任せましょう。 私たちは主にメンティーについて話してきました。 特に、誰かがメンターとして成功するためのヒントは何だと思いますか？ そこにはたくさんの人が言っていると思います、 私はこれをすべきだと知っています。 私はこれができることを知っています、しかしあなたが知っている、それは、私が前にそれをしたことがないようなものです。

キンバリー・ブラウン（09:41）：それで、私は人々にあなたがすでにそれをしているのではないかと思うように挑戦したいと思います。 右？ 職場の多くの人々は、彼らのマネージャーが彼らのメンターであると感じています。 そして、それは他の人には当てはまらないかもしれないが、一部の人には当てはまるかもしれない。 しかし、あなたが誰かとしてのメンターになりたいのなら、私はまずあなたがいる場所で機会を探し始めます。 それで、あなたは専門家協会に参加していますか？ 職場で見かける新星はありますか？ それは私がいつも人々に探すように言うことです。 あなたのような職場に誰かがいますか、ああ、私は彼らが次の私になることを知っています。ここで少し微調整するだけで、私は彼らを助けることができると私は知っています。 あなたは手を差し伸べて言う人々を特定することができます、あなたは私が何らかの形、形、形であなたを助けてくれることを開いてくれますか？

キンバリー・ブラウン（10:23）：私がアメリカの企業で働いていたとき、私はそれをすることに熱心でした。 私は、正直に言って、人々が間違いを犯さないように手助けするのが大好きです。 そして、私が少しでも助けてくれると知っている誰かを見たら、私はただ手を差し伸べて、「ねえ、あなたはいくつかの会話を喜んでしてくれませんか？」と言うでしょう。 私があなたのキャリアであなたを助けることができる方法はありますか？ しかし、私が共有する最大のことは、アクセシビリティは、メンティーがどんな媒体でもあなたにアクセスできることを確認する必要があるということだと思います。 テキストや電話が得意な人もいれば、四半期ごとにチャットしたい人もいますが、あなたから学ぶためには、そのアクセス権が必要です。 したがって、アクセスを提供するための帯域幅がない場合は、指導するのが少し難しくなります。

キンバリー・ブラウン（11:02）：それなら、あなたの会社が炉辺談話をしている場合や、あなたができる素晴らしい従業員リソースグループを持っている場合は、お返しするのに最適な話になることをお勧めします。たくさんのメンティーを受け入れることができないか、アクセスしにくい場合があります。また、あまり多くのメンティーを引き受けないようにしてください。 あなたが特定の役割を果たしているとき、特に私は色の女性を頻繁に見ていると思います。組織内の特定のレベルの色の女性があまりいない場合、アクセスを希望する人の数にあなたの1人がいます。あなたが自分にとって心地よい方法で恩返しをすることができるための最良の方法ですが、それほど圧倒的ではありません。

John Jantsch（11:38）：それで、私たちはメンティーにとっての多くの利点について話してきました。 つまり、具体的なメリットがあると思いますか、特にその人が考えていることは、ああ、私には本当に時間がありますかこれに専念するために、それを考えているかもしれないそのメンター？ メンターには具体的なメリットがあると思いますか？

キンバリー・ブラウン（11:54）：具体的なものを明確にする必要があると思いますが、組織に戻ることは常に素晴らしいことだと思います。 もちろん。 それは、若い才能に戻るための素晴らしい方法です。 それは才能をパイプラインするための素晴らしい方法です。 素晴らしい。 組織の観点から見た後継者育成については、そう言えますが、正直言って、とても気持ちがいいです。 うん。 私はメンティーに言います、彼らが私に返さなければならない唯一のことは彼らの成功です。 キンバリーブラウンがここに来るのを手伝ってくれたと言う必要があります。 しかし、あなたは私が与えたアドバイスに耳を傾け、フィードバックを受け取り、高いレベルで実行し、それはあなたが次の行動を起こすのを助けました。 それが正直なところ、私がキャリアのリーダーシップをとっている理由です。コーチングの直接の結果として誰かが就職するのを初めて見たとき、私は絶対に積極的に夢中になりました。

ジョン・ヤンチ（12:40）：うん。 私が個人的な経験を利用していることの利点の1つは、特にあなたがリーダーシップの役割を果たし、人々があなたが大したことのようにあなたにそれを言い続けるときだと思います。 、あなたが知っている、時々あなたはそれがどのようなものであったかについての共感を失います。 はい。 あなたが知っている、あなたがあなたを接地させ続けようとしていたとき。 します。 します。 それは、おそらく私が見たメリットの1つだと思います。 あなたが話したことを知っているフォーマットはありますか、時間はありますか、その人は何を必要としますか？しかし、あなたが見て、取り組んだ実際的な意味でこれを行うためのフォーマットはありますか？ ですから、月例会議のように、または非常に非公式に会議を行うか、必要なときに電話をかけてください。つまり、人によって異なると確信している形式はありますが、そのような形式はありますか。かなりうまくいきますか？

キンバリー・ブラウン（13:21）：それは本当に本当に素晴らしい質問です。 そして、それはすべてのメンティーと彼らの実際のニーズの間でも異なると思います。 だから私は昇進を狙っている人を見ることができましたよね？ 彼らは今年が彼らの年であることを知っています。 彼らは、年末に確実に昇進するために、このすべての作業を行う必要があります。 目標があれば、その人が月に1回、おそらく月に1回チェックインすることはおそらく有益でしょう。 しかし、メンティーとメンターは、目標に応じて、四半期ごとの会議であれ、月ごとの会議であれ、実際にどのように見えるかを理解し、少しでもアクセスできるようにする必要があると思います。 本当にタイムリーなことがあれば、私はメンターに電話したことを知っています。 ねえ、私はちょうどこの機会を得ました。 どうしたらいいのかわからない。

キンバリー・ブラウン（14:00）：今週は電話に出られますか？ ですから、それはほんの少しの柔軟性を持っているだけで、それが何を意味するのかを定義しているだけだと思います。 幸運なことに、一部の企業、ええと、または組織は正式なメンタリングプログラムを持っています。 だから彼らはあなたのために、あなたが月に一度話すこと、あなたはお互いにできるプライベートコミュニティを持っていると概説するかもしれません。 しかし、あなたが正しければ、私はあなた自身のメンタリング関係を発展させているようなものです。それはあなたにとって何がうまくいくかを理解するだけです。 しかし、私は会議の一貫したリズムを言うでしょう。 だからあなたはあなたがその人に責任を負わせることができることを知っています。

John Jantsch（14:28）：そして今、Goraパルスによって提示されたソーシャルメディアマネージャーのスポンサーの告白からの言葉は、ソーシャルメディアを行うことが実際にどのようなものかについて世界中のソーシャルメディアマネージャーと話す毎週のインタビューショーです世界最大のブランドのために。 それは、専門家の知識、屈辱的な間違い、そして地球上で最も動きの速い産業の1つへの生の洞察を約束します。 これは、現在または意欲的なソーシャルメディアマネージャーにとって不可欠です。 Agoraパルスは、ソーシャルメディアを制御できるソーシャルメディアスケジューリングツールです。 Agoraパルスの受信トレイ、公開、レポートの監視、およびチームコラボレーションツールを使用して、整理された状態を保ち、時間を節約し、ソーシャルメディアを簡単に管理します。 今すぐSpotifyやAppleで聞いてください。ポッドキャストを聴きたい場所ならどこでも、ソーシャルメディアマネージャーの告白を検索してください。

John Jantsch（15:21）：そして今、私たちのスポンサーであるWix Eコマースから、ビジネスを意味する商人のための、将来に備えたカスタマイズ可能な堅牢なソリューションを備えた業界をリードするeコマースプラットフォームについての言葉があります。 Wix eコマースは、オンラインストアの立ち上げ、運営、拡張を成功させたい起業家、オムニチャネル、小売業者、ブランド向けの完全なソリューションです。今日wix.com/ecommerceにアクセスし、Wixeコマースで世界中で販売されている700,000を超えるアクティブストアに参加してください。 。

John Jantsch（15:55）：トリックの質問、直属の部下。 あなたのメンターになりましょう。

キンバリー・ブラウン（15:58）：直属の部下はいますか？ 逆メンタリングのような意味ですか？

ジョン・ヤンチ（16:01）：いいえ、いいえ、私は、私はそれを間違った方法で言ったと思います。 あなたの上司はあなたのメンターになることができますか？ そう思います。

キンバリーブラウン（16:05）： うん。 私は百パーセントそう思います。 私の本であなたが必要とする重要な関係について話すとき、私はあなたがあなたの会社の内外を必要としているといつも言っているので、時々それは少しトリッキーになるかもしれないと思います。 右？ 右。 したがって、上司が業績評価を行っていることを忘れないでください。上司には適さないレベルの脆弱性があります。 それらはすべてそれらの給料の決定です。 そこには、外部のメンター、または少なくとも直属のチームや部門の外部にいる誰かがいる方が良い場合があるかもしれません。

ジョン・ヤンチ（16:36）：わかりました。 ですから、基本的には誰もがメンターが必要だと言っていましたが、特に黒人の専門家にとっては、その必要性について意見があるのではないでしょうか。

キンバリー・ブラウン（16:47）：それは義務以上のものだと思います。 メンターとスポンサーが必要です。 ええと、あなたはあなたが死角を見るのを助けるためにあなたが仕事の世界をナビゲートするのを助けるためにこれらのQ関係を持っている必要があります。 私、あなたがインサイダー情報を必要とするすべての専門家、そしてインサイダー情報とは、あなたが知らないかもしれない職場の舞台裏で起こっていることを意味します。 そして、それはメンターシップとスポンサーシップ、そして一般的に良い関係が本当にあなたを助けるところです。 素晴らしい仕事をして、私たちが思っているように頭を下げるだけでは十分ではありませんが、あなたは少しやらなければなりません。ゲームをプレイしなければなりません。ゲームをプレイしなければなりません。 あなたはあなたがあなたのキャリアをナビゲートしているときにあなたがはるかにスムーズなプロセスを持つことができるようにあなたに必要なすべての情報をあなたに与えるために異なる場所に人々を持っている必要があります。

ジョン・ヤンチ（17:29）：そうですか？ そして、これは私にとって難しい質問です、古い白人としてに、尋ねる。 それで、うまくいけば、それを正しい、ええと、精神で受け止めてください、しかし、黒人の専門家は全く異なる方法でナビゲートしなければなりませんか？ つまり、彼らは別の計画を立てる必要がありますか？

ジョン・ヤンチ（17:50）：異なるレベルの意識が必要だと思います。 そして、私は最初に、あなたを称賛させてください。 難しい質問をしていただきありがとうございます。 原因私は職場の有色人ではないので、それが過半数であることを知っていますよね？ したがって、私たちは人々が自己認識し、正しい質問をする必要があります。 はい、私は、マイクロアグレッションが偏っているために、職場で100％、いくつかのニュアンス、100％のことが起こると思います。 それらのことは毎日起こります。 自分のキャリアを見て、物事は一度も起こったことがないと言えるといいのですが、それは100％あり、仕事の世界をナビゲートする方法に影響を与えます。 ですから、これらのいくつかを用意することは非常に重要だと思いますが、私はあなたの質問をさらに一歩進めて、メンターシップとスポンサーシップについて話しているので、あなたのすべてではないことを付け加えたいと思いますメンターはあなたのように見える必要があります。 うん。 私は黒人女性だという誤解があることもあると思います。 黒人女性のメンターが必要です。 うん。 私が以前に話したそのメンターは、私のデッキについても私を指導してくれました。 それは白人男性でした。 うん。 ええと、年上の白人男性。 念のために言っておきますが、彼は私より少なくとも30、30歳以上年上だと思います。 ああ、私はあなたが言うつもりだと思った、私はあなたが30歳以上に電話するつもりだと思ったいや、いや、いや、いや。

キンバリーブラウン（18:54）： ダメダメダメ。 彼は私より少なくとも30歳以上年上でした。彼が私を焼き、デッキを微調整し、他のどの人よりも私を助けてくれたので、今日までのその男性へのインタビューのほとんどすべてで私の成功を認めています。私は自分のキャリアを築いていた。 ですから、あなたのメンター全員があなたのように見える必要はないと思います。 人種、民族、性別レベル、さらには必要な場所でのつながりを確保するために必要な高齢者レベルでさえ、バランスの取れたネットワークを持つことは素晴らしいことだと思います。多くの死角。

John Jantsch（19:28）：ええと、私たちは皆、多様性から恩恵を受けていると思います。 つまり、あなたが話しているのは本当にそういうことです。 つまり、そうです、実際にあなたの業界の外の人々を完全に見ることは、今のはいのまったく異なる見方をすることができます。 さて、あなたは、黒人の専門家として、他の黒人を助けるための過度の責任を感じましたか？

キンバリー・ブラウン（19:44）：専門家は100パーセントですか？ うん。 百パーセント。 自分自身が仕事の世界をナビゲートすることを考えるとき、まあ、私はもう少しバックアップすると思います。 それで、私はコネチカットの非常に小さな町で生まれ育ちました。そこでは、私はKから12までの唯一の少数派でした。 ですから、私は多くの状況で唯一であることに非常に慣れています。 そして、私はそれがすべての人に当てはまるわけではないことを知っています。 私は文字通り、18年以上の人生でそのように育ちました。 ですから、私はそれに慣れていますが、多くの専門家にとってはそうではないかもしれません。 ですから、私は間違いなく、人々が起こりうる落とし穴に陥らないように、恩返しをし、支援し、支援する責任感を感じています。 私たちが話している大学からあなたへの仕事の世界への移行を行うと、あなたの最初の仕事は非常に多くのものがある1つの主要な移行ですが、その後はたくさんの移行があります。

キンバリー・ブラウン（20:39）：最初のリーダーシップの役割、最初のCスイートの役割、新しい業界への移行、これらすべてが最初であるように、それは常に意味のあることです。 私は私が助けることができるかどうかを常に見ている人です。 私はそれらの新星を見つけるのが大好きです。 そして、おそらく私のメンティーの何人かは、このポッドキャストを共有するときに聞いていることを知っています。ポッドキャストがライブになると、彼らは知っています。キンバリーは電話で私を見て、私が何かを言うのを聞いたのです。すぐに私を怠って言った、「ねえ、私たちはコーヒーチャットをするべきだ。 どうすればあなたをサポートできるか知りたいです。 私はいつもその人でした。

ジョン・ヤンチ（21:02）：すごい。 さて、キンバリー、ダクトテープマーケティングポッドキャストに立ち寄ってくれてありがとう。 あなたは人々にあなたの仕事についてもっと知ることができる場所を伝えたいと思います、そしてええと、おそらくあなたの本のコピーを手に入れてください。

キンバリーブラウン（21:12）：はい。 したがって、KimberlyBonline.comにアクセスできます。 私の名前は、すべてのソーシャルメディアプラットフォームのオンラインのキンバリーBでもあります。 あなたは私を見つけることができます、そして私の本の名前は本が売られているところならどこでも利用可能なキャリアの愛に移行する次の動き、最高の動きです。

ジョン・ヤンチ（21:27）：すごい。 繰り返しになりますが、お立ち寄りいただきありがとうございます。おしゃべりできてとても良かったです。また、また道に戻ったときに、いつかあなたに出会えることを願っています。 はい、お願いします。

ジョン・ヤンチ（21:36）：わかりました。 これで別のエピソードは終わりです。 ご覧いただきありがとうございます。レビューやコメントが大好きです。 そして、一般的に、ダクトテープマーケティングシステム、クライアントへのシステム、完全なマーケティングコンサルティングコーチングビジネスを構築する、またはいくつかの追加サービスで代理店をレベルアップできることを知っていたと思いますか？ それは正しい。 ダクトテープマーケティングコンサルタントネットワークをチェックしてください。 あなたはducttapemarketing.comでそれを見つけることができ、少し下にスクロールして、あなたのクライアントのタブに私たちのシステムを提供するものを見つけることができます。