Empoderar a las mujeres y personas de color en el lugar de trabajo

John Jantsch (00:00): El episodio de hoy es presentado en parte por Success Story, presentado por Scott D Clary y presentado por la red de podcasts de HubSpot. Success Story es uno de los podcasts más exitosos y útiles del mundo. Presentan sesiones de preguntas y respuestas con líderes empresariales exitosos, presentaciones principales y conversaciones sobre ventas, marketing, negocios, nuevas empresas y emprendimiento. Un episodio reciente tuvo a Terry Jones, director ejecutivo de Travelocity y presidente de kayak.com. Hablando de la disrupción de las industrias existentes con tecnologías tanto para nosotros, para pensar y aprender en ese episodio. Así que escucha este podcast de Success Story, dondequiera que obtengas tu podcast.

John Jantsch (00:54): Hola, y bienvenidos a otro episodio del podcast de marketing de cinta adhesiva. Este es John Jantsch y mi invitada de hoy es Kimberly A. Brown. Es una experta en desarrollo de liderazgo, oradora y presentadora de podcasts, cuya misión es empoderar a las mujeres y las personas de color en el lugar de trabajo. Su empresa de desarrollo profesional personal se manifiesta, brinda talleres, capacitaciones y coaching presenciales y virtuales a profesionales que buscan llevar una carrera y una vida dinámicas. Así que Kimberly, bienvenida al espectáculo.

Kimberly Brown (01:26): Muchas gracias por recibirme.

John Jantsch (01:28): Así que estamos listos para que tú y yo grabemos esto en enero de 2022. Y cuando la gente escuche, eh, esto, estamos terminando el mes nacional de mentores y nos estamos preparando para entrar. meses de historia negra. Así que siento que hay un poco de una encrucijada para ti porque enseñas mucho sobre la tutoría. Y, como dije en su perfil, usted ciertamente trabaja para ayudar a empoderar a las personas de color en el lugar de trabajo. Así que tal vez hablemos un poco sobre la encrucijada de esas encrucijadas de esas dos ideas o esas dos. No, definitivamente celebraciones mensuales.

Kimberly Brown (02:01): Sí. Incluso iría tan lejos como para decir que, me siento como Q1, creo que desde el mes de la mentoría, el mes de la historia negra y el mes de la historia de la mujer, probablemente sean algunos de mis meses más ocupados porque cuando pensamos en cuándo tomamos la intersección de Los estudios de tutoría muestran que las mujeres y las personas de color, una de las razones por las que a veces les resulta tan difícil navegar en el mundo laboral es por la falta de tutoría y patrocinio, por no tener esas relaciones críticas en el lugar que las ayudan a moverse, cómo necesitan moverse, ya sea teniendo el conocimiento de la industria en particular o la información privilegiada para ayudarlos a moverse o cómo navegar conversaciones difíciles con su jefe, o como Carla Harris dice que la persona que trae su periódico a la habitación cuando estás no te invitaron a la sala en la que eres elegible para promociones o la gente está teniendo esas conversaciones sobre ti. Yo, estoy totalmente de acuerdo. Hay tanta intersección allí con estos tres meses en el primer trimestre. sí. Por mucho

John Jantsch (02:52): Sobre el trabajo que puedo estar haciéndole una pregunta que es obvia, pero me encantaría escuchar su opinión al respecto. ¿Por qué, por qué supone que tanto las mujeres como las personas de color, particularmente las mujeres de color, ya saben, tienen esa desventaja? ¿Qué, qué, qué es algo inherente a la creación de esa desventaja?

Kimberly Brown (03:08): Así que hay tantas cosas que creo que obviamente podemos analizar el sesgo, el sesgo inconsciente y el sesgo consciente en el lugar de trabajo. Podemos hablar de microagresiones. Podemos hablar de racismo. Podemos hablar de nuestro sexismo. Podemos tocar esas cosas al cien por cien porque todas son verdaderas y válidas. Creo que, por otro lado, creo que existe la noción, especialmente para las personas de color en el lugar de trabajo, de que, de alguna manera, bajas la cabeza y simplemente trabajas duro y la oportunidad llegará. Eso es todo lo que tienes que hacer en mi libro, hablo mucho de mi padre y es un veterano. Se abrió camino desde un tipo masculino hasta convertirse en director general de correos en el estado de Connecticut. Y él siempre me decía, ya sabes, Kimmy simplemente, baja la cabeza, trabaja duro y llegarás allí.

Kimberly Brown (03:47): Pero hay un elemento de jugar el juego que creo que falta para muchas mujeres y personas de color donde es posible que no entiendan cuál es el juego que se juega y cómo lo juego en un manera que sea auténtica y no se sienta, um, repugnante en el lugar de trabajo. A veces tienes que aprender a tocar esas cosas. Y sobre todo si eres primera generación o tus padres no han operado, o tus primos, tus hermanos, tus hermanas, no han operado en alguno de estos ambientes tradicionalmente corporativos. Puede que no tengas idea. Sí. Cómo jugar ese juego. Y ahí es donde la tutoría y el patrocinio son tan cruciales.

John Jantsch (04:20): ¿Irías tan lejos como para decir que todos necesitan un

Kimberly Brown (04:24): ¿Mentora? Sí. Cien por 110%. Creo que desgloso cuatro relaciones clave diferentes que cualquier profesional necesita en el lugar de trabajo en mi libro. Pero cuando hablamos de tutoría y creo que también voy a mencionar el patrocinio, porque creo que a veces la gente piensa que es exactamente lo mismo, pero es un poco D creo que los mentores de las personas que han estado allí hicieron que ellos pueden ayudarlo en su rol porque lo más probable es que hayan estado en su rol o que estén en un rol en el que a usted le gustaría estar. Así que, literalmente, le muestran las cuerdas porque es lo que han hecho. . Y eso es crucial para cualquier persona en todo momento, tener a alguien que haya estado allí, que haya hecho eso y que pueda mostrarte las cuerdas, la siguiente pieza, creo que la gente también busca patrocinadores por esa conectividad que conecta con diferentes trabajos, oportunidades para las personas. .

Kimberly Brown (05:07): Y ahí es donde la palabra patrocinio debe entrar en juego y patrocinadores como dice Carla Harris, ella es MD en, um, Morgan Stanley. Esa es la persona que podría traer su periódico a la habitación. O les explico a mis clientes y les digo que esa es la persona que literalmente puede recogerte de donde estás y llevarte a donde perteneces por derecho, porque tiene poder e influencia. Separo esas dos cosas porque no todos los mentores tienen poder e influencia. Cuando necesite determinar dónde está el poder. Les pido a mis clientes que piensen, bueno, ¿quién toma la decisión final? ¿A quién puede acudir en su organización? Y llegan a decir sí o no, y ya está. Y si esa persona tiene que acudir a otra oa otra u otra persona, entonces puede que tenga algún poder. Pero en un mundo ideal, quieres a la persona que pueda decir sí o no. Si dicen que te contraten, que te hagan avanzar o que te entrevisten, la influencia de esa persona es lo suficientemente alta como para que sea una obviedad.

John Jantsch (06:01): Creo que en algunos casos es probablemente bastante fácil identificar a un patrocinador en algunas organizaciones, pero sería más difícil identificar a alguien que realmente podría ser un mentor. Entonces, ¿cómo, cómo le aconsejas a la gente que vaya alrededor de cinco? ¿Sabes? Porque yo, creo que a veces la gente dirá, oh, esta persona tiene poder. Haré que sean mis mentores. Pero probablemente hay un conjunto de habilidades involucradas en ser un mentor que va más allá, ya sabes, del alcance de tu poder. Entonces, ¿cómo identificas a ese mentor?

Kimberly Brown (06:31): Así que cuando estás pensando en encontrar un mentor, creo que hay alguien que está haciendo algo que te gustaría hacer. Sí. ¿Dónde están? ¿Están haciendo algo que es de su interés, un papel que le gustaría tener, pero luego creo que casi tiene que entrevistar a sus mentores? Mm-hmm, no todo el mundo va a encajar muy bien por una multitud de razones. Cuando estoy entrenando mentores sobre cómo ser grandes mentores. Una de las cosas que digo es que tienes que ser accesible. ¿Cuánto tiempo tienes, en el que eres capaz de retribuir a esta persona? ¿Qué estás buscando para ayudar a que esa persona logre hacer? ¿Estás abierto a hacerlos responsables de ciertas cosas? O está buscando simplemente, ya sabe, tener algunas buenas conversaciones, todo eso está bien, pero es importante que el mentor entienda qué es lo que quiere.

Kimberly Brown (07:13): Y es importante que el aprendiz pida lo que necesita. Entonces, cuando tenga estas conversaciones de chat de café, invite a algunas personas a tomar un café breve, de 15 a 20 minutos para conocerlos y ver si tienen tiempo. Ahora no necesariamente tienes que decir, ¿serás mi mentor? Porque eso a veces puede parecer un poco pesado, pero puedes preguntar, ¿te importaría si hago un seguimiento contigo periódicamente sobre mi propia carrera y te pido algunas ideas y consejos? ¿Tienen tiempo? ¿Y sientes que es así de adecuado para ti? La relación debe sentirse, no quiero usar la palabra segura, pero debe sentirse cómoda, pero desafiante, cómoda, donde estás abierto a compartir realmente lo que sea que necesites compartir. Pero desafiantes en el sentido de que están abiertos a desafiar la forma en que miras las cosas, cómo quieres hacer las cosas y sientes que eso es beneficioso para tu propio crecimiento.

John Jantsch (08:04): Se ha vuelto muy popular en los círculos de liderazgo hablar sobre el coaching como una habilidad de un líder, eh, ¿cómo diferenciarías entre mentoring y coaching?

Kimberly Brown (08:15): Entrenando, la gran diferencia es que te está enseñando una habilidad fundamental. La tutoría a veces podría ser más un consejo. Podría ser como tener conversaciones que te hagan sentir mejor, ayudándote a navegar y tomar algunas decisiones rápidas. Pero el coaching es enseñarte físicamente cómo hacer algo. Un ejemplo tangible que le daría a alguien es cuando estaba en la educación superior. Así que estuve en educación superior durante casi 10 años. En la etapa final de las entrevistas, siempre había que hacer una presentación. Una vez que llegabas a roles más importantes, tenía mentores que podían asesorarme y, literalmente, hacerme caminar a través de esa presentación. Dame tu opinión, revisa mi plataforma en el lugar de trabajo. Soy alguien que siempre lucha con Excel. No me importa cuántos videos de YouTube me digas que mire. Tengo personas que me ayudarán a hacer esa tabla dinámica, me ayudarán a ver los datos y ponerlos en una presentación que sea tangible. Enseñarme a hacer algo frente a un mentor. Puedes llamarlos más para hablar, como hablar contigo por el acantilado. Cuando sientes que tienes todos los nervios o te ayudan a identificar roles, pero no es súper tangible. Ahora, un mentor puede ser un entrenador, pero no todos los entrenadores pueden ser mentores de la misma manera que lo es el patrocinio. Sí.

John Jantsch (09:24): Muy bien. Entonces, cambiemos el papel al mentor. Hemos estado hablando principalmente sobre el aprendiz. Creo que yo, yo, ¿cuáles son algunos consejos para que alguien tenga éxito como mentor, en particular? Estoy seguro de que hay mucha gente por ahí diciendo: Sé que debería hacer esto. Sé que puedo hacer esto, pero ya sabes, es como si nunca lo hubiera hecho antes.

Kimberly Brown (09:41): Desafío a la gente a pensar que quizás ya lo estés haciendo. ¿Derecha? Muchas personas en el lugar de trabajo sienten que su gerente es su mentor. Y ese puede ser el caso para algunos, tanto como puede no serlo para otros. Pero si está buscando ser un mentor, como alguien, primero comenzaría a buscar oportunidades donde se encuentre. Entonces, ¿estás involucrado en asociaciones profesionales? ¿Hay alguna estrella en ascenso que vea en su lugar de trabajo? Eso es algo que siempre le digo a la gente que busque. ¿Hay alguien en tu lugar de trabajo donde dices, Ooh, sé que será el próximo yo donde sé que con un pequeño ajuste aquí, sé que puedo ayudarlo? Puede identificar a las personas que se acercan y dicen, ¿estaría abierto a que lo ayude de cualquier manera o forma?

Kimberly Brown (10:23): Cuando trabajé en las corporaciones estadounidenses, me gustaba mucho hacer eso. Me encanta ayudar a la gente a no cometer los errores que yo cometí con toda honestidad. Y si viera a alguien a quien supiera que podría ayudar un poco, simplemente me acercaría y diría: Oye, ¿estarías dispuesto a tener algunas conversaciones? ¿Hay alguna forma en que pueda ayudarte en tu carrera? Pero creo que lo más importante que compartiría es que la accesibilidad es que debes asegurarte de que tu aprendiz tenga acceso a ti en cualquier medio que se sienta bien. Algunas personas son buenas para un mensaje de texto o una llamada telefónica, algunas quieren tener un chat trimestral, pero necesitan tener acceso a nosotros para aprender de usted. Entonces, si no tiene el ancho de banda para dar acceso, es un poco más difícil ser mentor.

Kimberly Brown (11:02): Y luego, probablemente recomendaría que si su empresa tiene charlas informales o tienen excelentes grupos de recursos para empleados donde puede hacer una charla que puede ser una excelente manera de retribuir, usted Es posible que no esté abierto o no tenga la accesibilidad para tener un montón de aprendices y trate de asegurarse de no aceptar demasiados. Creo que cuando estás en ciertos roles, especialmente he visto con tanta frecuencia a mujeres de color, si no hay muchas mujeres de color en ciertos niveles de la organización, hay una de ustedes en cuántas personas quieren acceder, determinar cuál es la mejor manera de poder retribuir de una manera que se sienta bien para usted, pero que no sea demasiado abrumadora.

John Jantsch (11:38): Hemos estado hablando de muchos de los beneficios para el aprendiz. Quiero decir, ¿encuentras que hay beneficios tangibles, particularmente que la persona está pensando, oh, realmente tengo tiempo para dedicarse a esto, ese mentor que podría estar pensando en eso? ¿Cree que hay beneficios tangibles para el mentor?

Kimberly Brown (11:54): Creo que nos gustaría aclarar lo tangible, pero diría que siempre es bueno volver a una organización. Por supuesto. Es, es una gran manera de volver a los jóvenes talentos. Es una excelente manera de canalizar el talento. Estupendo. Para la planificación de la sucesión desde el punto de vista de la organización, se podría decir eso, pero también diría con toda honestidad que se siente muy bien. Sí. Les digo a mis aprendices que lo único que tienen para devolverme es su éxito. Como, y no en un, como, necesitas decir que Kimberly Brown te ayudó a llegar aquí. pero en un momento escuchaste los consejos que te di, tomaste la retroalimentación y ejecutaste a un alto nivel y te ayudó a dar tu próximo paso. Honestamente, esa es la razón por la que estoy en el liderazgo profesional, la primera vez que vi a alguien obtener un trabajo como resultado directo de mi entrenamiento, me enganché de manera absolutamente positiva.

John Jantsch (12:40): Sí. Supongo, supongo que uno de los beneficios de que solo estoy usando mi experiencia personal es que, particularmente cuando asumes un rol de liderazgo y la gente sigue diciéndote eso, como si fueras un gran problema. , ya sabes, a veces pierdes la empatía por cómo era. Sí. Ya sabes, cuando intentabas mantenerte conectado a tierra. Lo hace. Lo hace. Realmente creo que ese es uno de los, probablemente uno de los beneficios que he visto. ¿Hay algún formato del que haya hablado, tiene el tiempo, qué necesita la persona, pero hay un formato para hacer esto en un sentido práctico que haya visto, trabajado? Entonces, reuniones como reuniones mensuales o simplemente muy informales, o simplemente llámame cuando lo necesites, quiero decir, ¿hay un formato que estoy seguro difiere con cada persona, pero hay un formato que hayas visto que parece funciona bastante bien?

Kimberly Brown (13:21): Esa es una muy, muy buena pregunta. Y creo que también difiere entre cada aprendiz y cuáles son sus necesidades reales. Así que podría ver a alguien que está buscando un ascenso, ¿verdad? Saben que este es su año. Necesitan poner todo este trabajo para asegurarse de que sean promovidos al final del año. Probablemente sería beneficioso para esa persona registrarse una vez al mes, probablemente una vez al mes, si tiene una meta en mente. Pero creo que el aprendiz y el mentor realmente necesitan resolver cómo se ve eso, ya sean reuniones trimestrales, reuniones mensuales, según los objetivos, asegurándose de que haya un poco de acceso. Si hay algo realmente oportuno, sé que he llamado a mis mentores. Como, Oye, acabo de recibir esta oportunidad. No tengo ni idea de qué hacer.

Kimberly Brown (14:00): ¿Puedes atender una llamada esta semana? Así que creo que es solo tener un poco de flexibilidad, solo definir lo que eso significa. Si tiene la suerte, algunas empresas u organizaciones tienen programas formales de tutoría. Así que podrían resumir eso para ti, que hables una vez al mes, que tengas una comunidad privada donde puedan estar juntos. Pero si lo eres, estoy desarrollando tu propia relación de tutoría, es solo descubrir qué funciona para ti. Pero solo diría una cadencia constante de reuniones. Entonces sabe que puede responsabilizar a la persona.

John Jantsch (14:28): Y ahora, una palabra de las confesiones de nuestro patrocinador de un administrador de redes sociales presentado por un pulso de Gora es un programa de entrevistas semanales donde hablan con administradores de redes sociales de todo el mundo sobre cómo es realmente hacer redes sociales. para las marcas más importantes del mundo. Promete conocimiento experto, errores mortificantes y una visión cruda de una de las industrias de más rápido movimiento en el planeta. Es esencial para cualquier administrador de redes sociales actual o aspirante. Un pulso de Agora es una herramienta de programación de redes sociales que le permite tomar el control de sus redes sociales. Manténgase organizado, ahorre tiempo y administre fácilmente sus redes sociales con una bandeja de entrada, publicación, monitoreo de informes y herramienta de colaboración en equipo de Agora Pulses. Escuche ahora en Spotify, Apple y en cualquier otro lugar donde quiera escuchar su podcast, solo busque las confesiones de un administrador de redes sociales.

John Jantsch (15:21): Y ahora las palabras de nuestro patrocinador Wix E-commerce, la plataforma de comercio electrónico líder en la industria con soluciones sólidas personalizables y preparadas para el futuro para comerciantes que quieren hacer negocios. Wix e-commerce es la solución completa para emprendedores, omnicanal, minoristas y marcas que desean lanzar, administrar y escalar sus tiendas en línea con éxito. Visite wix.com/ecommerce hoy y únase a más de 700 000 tiendas activas que venden en todo el mundo con Wix e-commerce. .

John Jantsch (15:55): pregunta capciosa, informe directo. Sea su mentor.

Kimberly Brown (15:58): ¿Puede su reporte directo? ¿Te refieres a la tutoría inversa?

John Jantsch (16:01): No, no, supongo que lo dije de manera incorrecta. ¿Puede tu jefe ser tu mentor? Creo que sí.

Kimberly Brown (16:05): sí. Eso creo al cien por cien. Creo que a veces puede ser un poco complicado porque una de las cosas, cuando hablo sobre las relaciones clave que necesita en mi libro, siempre digo que necesita internas y externas a su empresa. ¿Derecha? Derecha. Entonces, hay un nivel de vulnerabilidad que puede no ser apropiado para su jefe, porque recuerde que su jefe está evaluando su desempeño. Ellos todas esas decisiones salariales. Puede haber algunas cosas allí por las que puede ser mejor para usted tener un mentor externo o al menos alguien que sea externo a su equipo o departamento inmediato.

John Jantsch (16:36): Muy bien. Básicamente, comenzamos diciendo que todos deberían tener un mentor, pero sospecho que tienes una opinión sobre la necesidad, particularmente para los profesionales negros.

Kimberly Brown (16:47): Creo que es más que obligatorio. Necesitas un mentor y necesitas un patrocinador. Um, necesita tener estas relaciones Q para ayudarlo a navegar en el mundo del trabajo, para ayudarlo a ver los puntos ciegos. Yo, cada profesional que necesita información privilegiada y por información privilegiada, me refiero a las cosas que suceden detrás de escena en el lugar de trabajo de las que puede no estar al tanto. Y ahí es donde la tutoría y el patrocinio y las buenas relaciones en general realmente te ayudan. No es suficiente simplemente hacer un gran trabajo y agachar la cabeza de la manera que creemos que puede ser, pero tienes que hacer un poco, tienes que jugar el juego, tienes que jugar el juego. Necesita tener personas en diferentes lugares para brindarle toda la información necesaria para que pueda tener un proceso mucho más fluido a medida que avanza en su carrera.

John Jantsch (17:29): ¿Y tú? Y esta es una pregunta difícil para mí, como una persona blanca anciana a, preguntar. Entonces, con suerte, lo tome con el espíritu correcto, pero, ¿el profesional negro tiene que navegar de una manera completamente diferente? Quiero decir, ¿necesitan tener un plan diferente?

John Jantsch (17:50): Creo que debe haber un nivel diferente de conciencia. Y primero, déjame felicitarte. Le agradezco que haga la pregunta, que haga las preguntas difíciles. Porque creo que como personas que no son de color en el lugar de trabajo, sabemos que es la mayoría, ¿verdad? Por lo tanto, necesitamos que las personas sean conscientes de sí mismas y hagan las preguntas correctas. Creo que sí, creo que hay un cien por ciento, algunos matices, un cien por ciento de cosas que surgirán en el lugar de trabajo debido al sesgo de las microagresiones. Esas cosas pasan todos los días. Desearía poder mirar mi propia carrera y decir que las cosas nunca han sucedido, pero cien por ciento ha sucedido, y afecta la forma en que navegas en el mundo laboral. Así que creo que es realmente crucial, um, que tenga algunas de estas cosas en su lugar, pero creo que llevaré su pregunta un paso más allá y agregaré que, dado que estamos hablando de tutoría y patrocinio, no todos sus los mentores tienen que parecerse a usted. Sí. Creo que a veces hay una idea errónea de que, está bien, soy una mujer negra. Necesito tener mentores mujeres negras. Sí. Ese mentor del que hablé antes, que también me entrenó para mi mazo. Ese era un hombre blanco. Sí. Um, un hombre blanco mayor. Eso sí, creo que es al menos 30, 30 años o más mayor que yo. Oh, pensé que ibas a decir, pensé que ibas a llamar a 30 mayores no no no no.

Kimberly Brown (18:54): no no no. Tenía al menos 30 años o más que yo y atribuyo mi éxito en casi todas mis entrevistas a ese hombre hasta el día de hoy porque me interrogó y afinó mis mazos y me ayudó casi más que cualquier otra persona y luego la educación superior como Estaba construyendo mi carrera. Así que no creo que todos tus mentores tengan que parecerse a ti. Creo que es genial tener una red completa, ya sea raza, etnia, niveles de género, incluso niveles de antigüedad que necesitas para asegurarte de tener conexiones donde deben estar, y no tienes como muchos puntos ciegos.

John Jantsch (19:28): Bueno, creo que todos nos beneficiamos de la diversidad. Quiero decir que realmente de lo que estás hablando. Quiero decir que, sí, en realidad ver a personas fuera de tu industria por completo puede tener una visión completamente diferente del sí de ahora. Habiendo dicho eso, ¿usted, como profesional negro, sintió una responsabilidad indebida de ayudar a otros negros?

Kimberly Brown (19:44): ¿Profesionales al cien por cien? Sí. Cien por cien. Cuando pienso en mí mismo navegando en el mundo del trabajo, pienso, bueno, retrocede un poco más. Así que nací y me crié en un pueblo muy pequeño en Connecticut donde yo era la única minoría K a 12. Nunca hubo otras personas negras en mi grado y apenas un puñado en mi pueblo. Así que estoy muy acostumbrado a ser el único en muchas situaciones. Y sé que ese no es el caso para todos. Literalmente me criaron de esa manera durante más de 18 años de mi vida. Así es, estoy acostumbrado a eso, pero para muchos profesionales puede que no lo sean. Así que definitivamente siento un sentido de responsabilidad de retribuir y asistir y ayudar a las personas a no caer en ninguna trampa que suceda. Creo que hacer la transición al mundo laboral del que estamos hablando desde la universidad hacia ti, tu primer trabajo es una transición importante donde hay muchas cosas, pero todo lo que hay es un montón de transiciones después de eso.

Kimberly Brown (20:39): Al igual que su primer rol de liderazgo, su primer rol de C-suite, mudarse a una nueva industria, todo esto primero, siempre es bueno decirlo. Soy alguien a quien siempre estoy buscando para ver si puedo ayudar. Me encanta encontrar esas estrellas en ascenso. Y sé que tal vez algunos de mis aprendices estén escuchando cuando comparto este podcast, cuando se publique, lo sabrán y podrán decir, sí, Kimberly me vio en una llamada y me escuchó decir algo y inmediatamente me aflojó y dijo: Oye, deberíamos tener una charla de café. Quiero saber cómo puedo apoyarte. Siempre he sido esa persona.

John Jantsch (21:02): Impresionante. Bueno, Kimberly, muchas gracias por visitar el podcast de marketing de cinta adhesiva. Quieres decirle a la gente dónde pueden obtener más información sobre tu trabajo y, tal vez, comprar una copia de tu libro.

Kimberly Brown (21:12): Sí. Así que puedes ir a Kimberly B online.com. Mi nombre también es Kimberly B en línea en todas las plataformas de redes sociales. Puede encontrarme y el nombre de mi libro es el próximo paso, el mejor paso, la transición a una carrera amorosa disponible, dondequiera que se vendan libros.

John Jantsch (21:27): Impresionante. Bueno, de nuevo, uh, gracias por visitarnos, fue genial charlar contigo y, con suerte, nos encontraremos contigo uno de estos días cuando volvamos a la carretera. Sí, por favor.

John Jantsch (21:36): Muy bien. Así que eso concluye otro episodio. Quiero agradecerles mucho por sintonizarnos y ya saben, nos encantan esas reseñas y comentarios. Y, en general, dígame lo que piensa, también sabía que podría usar el sistema de mercadeo con cinta adhesiva, nuestro sistema para sus clientes, y construir un negocio completo de asesoría de consultoría de mercadeo, o tal vez subir de nivel una agencia con algunos servicios adicionales. Así es. Echa un vistazo a la red de consultores de marketing de cinta adhesiva. Puede encontrarlo en ducttapemarketing.com y simplemente desplazarse un poco hacia abajo y encontrar que ofrece nuestro sistema a la ficha de su cliente.