Empoderamento de mulheres e pessoas de cor no local de trabalho

John Jantsch (00:00): O episódio de hoje é trazido a você em parte por Success Story, apresentado por Scott D Clary e trazido a você pela rede de podcast HubSpot. Success Story é um dos podcasts mais úteis e bem-sucedidos do mundo. Eles apresentam sessões de perguntas e respostas com líderes empresariais de sucesso, apresentações e conversas sobre vendas, marketing, negócios, startups e empreendedorismo. Um episódio recente teve Terry Jones, CEO da Travelocity e presidente do kayak.com. Falando muito sobre a ruptura de indústrias existentes com tecnologias tanto para nós, para pensar e aprender nesse episódio. Então ouça este podcast de Histórias de Sucesso, onde quer que você obtenha seu podcast.

John Jantsch (00:54): Olá, bem-vindos a mais um episódio do podcast de marketing de fita adesiva. Este é John Jantsch e minha convidada de hoje é Kimberly A. Brown. Ela é especialista em desenvolvimento de liderança, palestrante e apresentadora de podcast, cuja missão é capacitar mulheres e pessoas de cor no local de trabalho. Sua empresa de desenvolvimento profissional pessoal, manifeste-se, oferece workshops, treinamentos e treinamentos presenciais e virtuais para profissionais que buscam levar uma carreira e uma vida dinâmicas. Então Kimberly, bem-vinda ao show.

Kimberly Brown (01:26): Muito obrigada por me receber.

John Jantsch (01:28): Então, estamos apenas se você e eu gravarmos isso em janeiro de 2022. E quando as pessoas ouvirem, uh, isso, estamos terminando o mês nacional de mentoria e estamos nos preparando para entrar meses de história negra. Então eu sinto que há um pouco de encruzilhada para você porque você ensina muito sobre mentoria. E, como afirmei em seu perfil, você certamente trabalha para ajudar a capacitar pessoas de cor no local de trabalho. Então, talvez fale um pouco sobre o tipo de encruzilhada dessas encruzilhadas dessas duas ideias ou dessas duas. Não, definitivamente celebrações mensais.

Kimberly Brown (02:01): Sim. Eu até diria que, eu me sinto como o primeiro trimestre, acho que do mês de mentoria do mês da história negra e do mês da história das mulheres, eles provavelmente são alguns dos meus meses mais ocupados, porque quando pensamos em quando fazemos a interseção de estudos de orientação mostram que mulheres e pessoas de cor, uma das razões pelas quais é tão difícil para elas navegar no mundo do trabalho às vezes é a falta de orientação e patrocínio, não ter esses relacionamentos críticos no local que as ajudam a se mover, como elas precisa mudar, seja ter o conhecimento do setor específico ou as informações privilegiadas para ajudá-los a avançar ou como navegar em conversas difíceis com seu chefe, ou como Carla Harris diz aquela pessoa que está trazendo seu papel para a sala quando você está não foi convidado para a sala em que você é elegível para promoções ou pessoas estão tendo essas conversas sobre você. Eu, eu concordo totalmente. Há tanta interseção com todos esses três meses no primeiro trimestre. sim. Por muito

John Jantsch (02:52): Sobre o trabalho que eu posso estar fazendo uma pergunta que é óbvia, mas eu adoraria ouvir sua opinião sobre isso. Por que você, por que você acha que tanto as mulheres quanto as pessoas de cor, particularmente as mulheres de cor, você sabe, têm essa desvantagem? O que, o que, o que é meio inerente à criação dessa desvantagem?

Kimberly Brown (03:08): Então, há tantas coisas que acho que podemos obviamente diminuir o preconceito, o preconceito inconsciente e consciente no local de trabalho. Podemos falar sobre microagressões. Podemos falar sobre racismo. Podemos falar sobre o nosso sexismo. Podemos tocar cem por cento nessas coisas porque são todas verdadeiras e todas válidas. Acho que, por outro lado, acho que há uma noção, especialmente para pessoas de cor no local de trabalho, que você meio que abaixa a cabeça e trabalha duro e a oportunidade virá. Isso é tudo que você tem que fazer no meu livro, eu falo muito sobre meu pai e ele é um veterano. Ele subiu de um tipo masculino até o chefe dos correios no estado de Connecticut. E ele sempre me disse, você sabe, Kimmy tipo, abaixe a cabeça, trabalhe duro e você chegará lá.

Kimberly Brown (03:47): Mas há um elemento de jogar o jogo que eu acho que está faltando para muitas mulheres e pessoas de cor, onde elas podem não entender qual é o jogo a ser jogado e como eu o jogo em um maneira que é autêntica e não parece, hum, nojenta no local de trabalho. Como às vezes você tem que aprender a tocar essas coisas. E especialmente se você é da primeira geração ou seus pais não operaram, ou seus primos, seus irmãos, suas irmãs, não operaram em algumas dessas atmosferas tradicionalmente corporativas. Você pode não ter ideia. Sim. Como jogar esse jogo. E é aí que a orientação e o patrocínio são tão cruciais.

John Jantsch (04:20): Então você chegaria ao ponto de dizer que todo mundo precisa de um

Kimberly Brown (04:24): Mentora? Sim. Cem por 110%. Acho que desmembro quatro relações-chave diferentes que qualquer profissional precisa no local de trabalho em meu livro. Mas quando falamos sobre mentoria e acho que vou tocar em patrocínio também, porque acho que às vezes as pessoas pensam que é exatamente a mesma coisa, mas é um pouco DI acho que os mentores das pessoas que estiveram lá fizeram que eles são capazes de ajudá-lo em seu papel porque eles provavelmente já estiveram em seu papel ou estão em um papel em que você gostaria de estar. Então, eles estão literalmente mostrando as cordas porque é o que eles fizeram . E isso é crucial para qualquer pessoa em todos os momentos, ter alguém que já esteve lá, feito isso, que possa te mostrar as cordas, a próxima peça, eu acho que as pessoas também procuram patrocinadores é essa conectividade conectando a diferentes empregos, oportunidades para pessoas .

Kimberly Brown (05:07): E é aí que a palavra patrocínios deve entrar em jogo e patrocinadores como Carla Harris diz, ela é médica no Morgan Stanley. Essa é a pessoa que poderia trazer seu jornal para a sala. Ou eu explico aos meus clientes e digo, essa é a pessoa que pode literalmente pegar você de onde você está e levá-lo para onde você pertence por direito, porque eles têm poder e influência. Eu separo essas duas coisas porque nem todo mentor tem poder e influência. Quando você precisa determinar onde está o poder. Peço aos meus clientes que pensem, bem, quem toma a decisão final? A quem você pode recorrer em sua organização? E eles podem dizer sim ou não, e está feito. E se essa pessoa tem que ir para outra pessoa ou outra pessoa ou outra pessoa, então ela pode ter algum poder. Mas em um mundo ideal, você quer a pessoa que pode dizer sim ou não. Se eles dizem para contratá-lo, eles dizem para levá-lo adiante ou para entrevistá-lo, a influência dessa pessoa é alta o suficiente para que seja fácil.

John Jantsch (06:01): Acho que em alguns casos é provavelmente muito fácil identificar um patrocinador em algumas organizações, mas acho mais difícil identificar alguém que possa realmente ser um mentor. Então, como você, como você aconselha as pessoas a irem por volta das cinco? Você sabe? Porque eu, eu acho que às vezes as pessoas vão, oh, essa pessoa tem poder. Vou apenas tê-los como meu mentor. Mas provavelmente há um conjunto de habilidades envolvido em ser um mentor que vai além, você sabe, do escopo de seu poder. Então, como você identifica esse mentor?

Kimberly Brown (06:31): Então, quando você está pensando em encontrar um mentor, acho que há alguém que está fazendo algo que você gostaria de fazer. Sim. Onde eles estão? Eles estão fazendo algo que é do seu interesse, um papel que você gostaria de ter, mas acho que você quase tem que entrevistar seus mentores. Mm-hmm, nem todo mundo vai ser um ótimo ajuste por uma infinidade de razões. Quando estou treinando mentores sobre como ser grandes mentores. Uma das coisas que eu digo é como, você precisa ser acessível. Quanto tempo você tem, onde você é capaz de retribuir a essa pessoa? O que você está procurando para ajudar essa pessoa a conseguir fazer? Você está aberto a responsabilizá-los por certas coisas? Ou você está procurando apenas, você sabe, ter algumas boas conversas, tudo isso está bem, mas é importante que o mentor entenda o que eles querem.

Kimberly Brown (07:13): E é importante que o aprendiz peça o que ele precisa. Então, quando você tiver essas conversas de bate-papo de café, convide algumas pessoas para tomar um café breve, 15 a 20 minutos para conhecê-las e ver se elas têm tempo. Agora você não precisa necessariamente dizer, você será meu mentor? Porque às vezes pode parecer um pouco pesado, mas você pode perguntar, tipo, você se importaria se eu o acompanhasse periodicamente sobre minha própria carreira e pedisse alguns insights e conselhos e eles têm tempo? E você sente que é tão adequado para você? O relacionamento deve parecer, eu não quero usar a palavra seguro, mas deve ser confortável, mas desafiador, confortável, onde você está aberto para realmente compartilhar o que quer que você precise compartilhar. Mas desafiador na medida em que eles estão abertos a desafiar a maneira como você vê as coisas, como você quer fazer as coisas e sente que isso é benéfico para o seu próprio crescimento.

John Jantsch (08:04): Tornou-se bastante popular nos círculos de liderança falar sobre coaching como uma habilidade de um líder, uh, como você distinguiria entre mentoring e coaching?

Kimberly Brown (08:15): Então, coaching, a grande diferença é que está ensinando a você uma habilidade fundamental. A mentoria às vezes pode ser mais um conselho. Pode ser como ter conversas que fazem você se sentir melhor, ajudando você a navegar e tomar algumas decisões rápidas. Mas o coaching está fisicamente ensinando você a fazer alguma coisa. Um exemplo tangível que eu daria a alguém é quando eu estava no ensino superior. Então eu estava no ensino superior por quase 10 anos. Na fase final das entrevistas, você sempre tinha que fazer uma apresentação. Uma vez que você chegasse a cargos mais altos, eu tinha mentores que poderiam me treinar e literalmente me fazer passar por essa apresentação. Dê-me feedback, revise meu deck no local de trabalho. Eu sou alguém que sempre luta com o Excel. Não importa quantos vídeos do YouTube você me diga para assistir. Tenho pessoas que me ajudarão a fazer essa tabela dinâmica, me ajudar a olhar os dados e colocá-los em uma apresentação que seja tangível. Ensinando-me a fazer algo versus um mentor. Você pode chamá-los mais para falar sobre como falar com você para baixo do penhasco. Quando você sente que tem todos os nervos ou eles te ajudam a identificar os papéis, mas não é super tangível. Agora, um mentor pode ser um coach, mas nem todo coach pode ser um mentor da mesma forma que o patrocínio também. Sim.

John Jantsch (09:24): Tudo bem. Então vamos, uh, passar o papel para o mentor. Temos falado principalmente sobre o mentorado. Acho que eu, eu, o que, quais são algumas dicas para alguém ter sucesso como mentor, particularmente? Tenho certeza de que muitas pessoas estão por aí dizendo: Eu sei que deveria fazer isso. Eu sei que posso fazer isso, mas você sabe, é tipo, eu nunca fiz isso antes.

Kimberly Brown (09:41): Então eu desafio as pessoas a pensarem que você já pode estar fazendo isso. Direita? Muitas pessoas no local de trabalho sentem que seu gerente é seu mentor. E isso pode ser o caso de alguns, tanto quanto pode não ser para outros. Mas se você quer ser um mentor, como alguém, eu começaria a procurar oportunidades onde você está. Então você está envolvido em associações profissionais? Existem estrelas em ascensão que você vê em seu local de trabalho? Isso é algo que eu sempre digo às pessoas para procurar. Existe alguém em seu local de trabalho onde você pensa, Ooh, eu sei que eles serão o próximo eu, onde eu sei que com um pequeno, pequeno ajuste aqui, eu sei que posso ajudá-los. Você pode identificar aquelas pessoas que chegam e dizem, você estaria aberto para me ajudar de alguma forma, forma ou forma?

Kimberly Brown (10:23): Quando eu trabalhava na América corporativa, eu gostava muito de fazer isso. Eu adoro ajudar as pessoas a não cometerem os erros que eu cometi com toda a honestidade. E se eu visse alguém que eu sabia que poderia ajudar um pouco, eu apenas estendia a mão e dizia: Ei, você estaria disposto a ter algumas conversas? Existe alguma maneira que eu possa ajudá-lo em sua carreira? Mas acho que a maior coisa que eu gostaria de compartilhar é que a acessibilidade é que você precisa garantir que seu mentorado tenha acesso a você em qualquer meio que seja ótimo. Algumas pessoas são boas para uma mensagem de texto ou um telefonema, algumas querem ter um bate-papo trimestral, mas precisam ter esse acesso para aprender com você. Então, se você não tem largura de banda para dar acesso, é um pouco mais difícil de orientar.

Kimberly Brown (11:02): E então eu provavelmente recomendaria que, se a sua empresa tiver bate-papos ao ar livre ou eles tiverem ótimos grupos de recursos para funcionários onde você possa fazer uma, uma palestra que pode ser uma ótima maneira de retribuir, você pode não estar aberto ou ter a acessibilidade de ter um monte de mentorados e tente ter certeza de não aceitar muitos. Eu acho que quando você está em certas funções, especialmente eu tenho visto com tanta frequência mulheres negras, se não há muitas mulheres negras em certos níveis da organização, há uma de vocês em quantas pessoas querem acesso, determine o que é a melhor maneira de você ser capaz de retribuir de uma maneira que seja boa para você, mas que não seja excessiva.

John Jantsch (11:38): Estamos falando sobre muitos benefícios para o mentoreado. Quero dizer, você acha que há benefícios tangíveis, particularmente essa pessoa está pensando, oh, eu realmente tenho tempo para dedicar a isso, aquele mentor que pode estar pensando nisso? Você acha que há benefícios tangíveis para o mentor?

Kimberly Brown (11:54): Acho que teríamos que esclarecer algo tangível, mas eu diria que é sempre bom voltar a uma organização. Certo. É, é uma ótima maneira de voltar ao talento mais jovem. É uma ótima maneira de canalizar talentos. Excelente. Para o planejamento de sucessão do ponto de vista da organização, você poderia dizer isso, mas eu também diria com toda a honestidade, é muito bom. Sim. Digo aos meus mentorados, a única coisa que eles têm para me devolver é o sucesso deles. Tipo, e não de forma, tipo, você precisa dizer que Kimberly Brown te ajudou a chegar aqui. mas você ouviu o conselho que eu dei, você aceitou o feedback e executou em alto nível e isso o ajudou a dar o próximo passo. Essa é, honestamente, a razão pela qual estou na liderança de carreira, a primeira vez que vi alguém conseguir um emprego como resultado direto do meu coaching, fui fisgado absolutamente positivamente fisgado.

John Jantsch (12:40): Sim. Eu acho, eu acho que um dos benefícios que estou usando apenas minha experiência pessoal é que particularmente quando você assume um papel de liderança e as pessoas continuam dizendo isso, como se você fosse um grande negócio. , sabe, às vezes você perde a empatia pelo que era. Sim. Você sabe, quando você estava tentando mantê-lo aterrado. Sim. Sim. Eu realmente acho que esse é um dos, provavelmente um dos benefícios que eu vi. Tem algum formato que eu sei que você falou, você tem tempo, o que a pessoa precisa, mas tem um formato pra fazer isso no sentido prático que você viu, trabalhou? Então reuniões como reuniões mensais ou apenas muito informais, ou apenas me ligue quando precisar, quero dizer, há um formato que eu tenho certeza que difere de cada pessoa, mas há um formato que você viu que parece funciona muito bem?

Kimberly Brown (13:21): Essa é uma pergunta muito, muito boa. E acho que também difere entre cada mentorado e quais são suas necessidades reais. Então eu poderia ver alguém que está tentando uma promoção, certo? Eles sabem que este é o ano deles. Eles precisam colocar todo esse trabalho para garantir que sejam promovidos no final do ano. Provavelmente seria benéfico para essa pessoa fazer o check-in uma vez por mês, provavelmente uma vez por mês, se houver um objetivo em mente. Mas acho que o mentorado e o mentor precisam realmente descobrir como é isso, sejam reuniões trimestrais, reuniões mensais, dependendo dos objetivos, certificando-se de que haja um pouco de acesso. Se houver algo realmente oportuno, sei que liguei para meus mentores. Tipo, Ei, acabei de ter essa oportunidade. Eu não tenho ideia do que fazer.

Kimberly Brown (14:00): Você pode fazer uma ligação esta semana? Então eu acho que é apenas ter um pouco de flexibilidade, apenas definindo o que isso significa. Se você tiver sorte o suficiente, algumas empresas, hum, ou organizações têm programas formais de orientação. Então eles podem descrever isso para você, que você fala uma vez por mês, você tem uma comunidade privada onde você pode conversar um com o outro. Mas se você é apenas, estou desenvolvendo seu próprio relacionamento de mentoria, é apenas descobrir o que funciona para você. Mas eu diria apenas uma cadência consistente de reuniões. Então você sabe que pode responsabilizar a pessoa.

John Jantsch (14:28): E agora uma palavra de nosso patrocinador confissões de um gerente de mídia social apresentado por um pulso Gora é um programa de entrevistas semanal onde eles falam com gerentes de mídia social em todo o mundo sobre como é realmente fazer mídia social para as maiores marcas do mundo. Ele promete conhecimento especializado, erros mortificantes e insights brutos sobre uma das indústrias que mais se movem no planeta. É essencial para qualquer gerente de mídia social atual ou aspirante. A Agora pulso é uma ferramenta de agendamento de mídia social que permite que você assuma o controle de sua mídia social. Mantenha-se organizado, economize tempo e gerencie facilmente suas mídias sociais com uma caixa de entrada de pulsos Agora, publicação, monitoramento de relatórios e ferramenta de colaboração em equipe. Ouça agora no Spotify, apple e onde mais você quiser ouvir seu podcast, basta pesquisar confissões de um gerente de mídia social.

John Jantsch (15:21): E agora a palavra de nosso patrocinador Wix E-commerce, a plataforma de e-commerce líder do setor com soluções robustas personalizáveis ​​e prontas para o futuro, para comerciantes que querem fazer negócios. Wix e-commerce é a solução completa para empreendedores, omnichannel, varejistas e marcas que desejam lançar, administrar e escalar suas lojas online com sucesso acesse wix.com/ecommerce hoje e junte-se a mais de 700.000 lojas ativas que vendem em todo o mundo com o Wix e-commerce .

John Jantsch (15:55): pergunta capciosa, relatório direto. Seja seu mentor.

Kimberly Brown (15:58): Você pode reportar diretamente? Você quer dizer como mentoria reversa?

John Jantsch (16:01): Não, não, eu, acho que disse isso da maneira errada. Seu chefe pode ser seu mentor? Eu penso que sim.

Kimberly Brown (16:05): sim. Cem por cento acho que sim. Eu acho que às vezes pode ficar um pouco complicado porque uma das coisas, quando eu falo sobre os principais relacionamentos que você precisa no meu livro, eu sempre digo que você precisa interno e externo à sua empresa. Direita? Direita. Portanto, há um nível de vulnerabilidade que pode não ser apropriado para seu chefe, porque lembre-se de que seu chefe está fazendo sua avaliação de desempenho. Eles todas aquelas decisões salariais. Pode haver algumas coisas lá que pode ser melhor para você ter um mentor externo ou pelo menos alguém que seja externo à sua equipe ou departamento imediato.

John Jantsch (16:36): Tudo bem. Então, basicamente, começamos dizendo que todo mundo deveria ter um mentor, mas suspeito que você tenha uma opinião sobre a necessidade, principalmente para profissionais negros.

Kimberly Brown (16:47): Acho que é mais do que obrigatório. Você precisa de um mentor e você precisa de um patrocinador. Hum, você precisa ter esses relacionamentos Q para ajudá-lo a navegar no mundo do trabalho, para ajudá-lo a ver pontos cegos. Eu, todo profissional, você precisa de informações privilegiadas e, por informações privilegiadas, quero dizer as coisas que estão acontecendo nos bastidores no local de trabalho das quais você pode não estar a par. E é aí que orientação e patrocínio e apenas bons relacionamentos em geral realmente ajudam você. Não basta fazer um ótimo trabalho e abaixar a cabeça do jeito que achamos que pode ser, mas você tem que fazer um pouco, você tem que jogar o jogo, você tem que jogar o jogo. Você precisa ter pessoas em lugares diferentes para fornecer todas as informações necessárias para que você possa ter um processo muito mais tranquilo enquanto navega em sua carreira.

John Jantsch (17:29): E você? E esta é uma pergunta difícil para mim, como um velho branco para, perguntar. Então, espero que tome isso com o espírito certo, mas é, o profissional negro tem que navegar de uma maneira totalmente diferente? Quero dizer, eles precisam ter um plano diferente?

John Jantsch (17:50): Acho que precisa haver um nível diferente de conscientização. E eu em primeiro lugar, deixe-me apenas parabenizá-lo. Eu aprecio você fazer a pergunta, fazer as perguntas difíceis. Porque eu acho que como não pessoas de cor no local de trabalho, a gente sabe que é a maioria, né? Por isso, precisamos que as pessoas sejam autoconscientes e façam as perguntas certas. Acho que sim, acho que há cem por cento, algumas nuances, cem por cento de coisas que vão surgir no local de trabalho por viés de microagressões. Essas coisas acontecem todos os dias. Eu gostaria de poder olhar para minha própria carreira e dizer que as coisas nunca aconteceram, mas cem por cento aconteceram, e isso afeta a maneira como você navega no mundo do trabalho. Então eu acho que é realmente crucial, hum, que você tenha algumas dessas coisas no lugar, mas acho que vou levar sua pergunta um passo adiante e também acrescentar que, como estamos falando sobre orientação e patrocínio, nem todos os seus mentores têm que se parecer com você. Sim. Acho que às vezes há um equívoco de que, ok, eu sou uma mulher negra. Eu preciso ter mentoras de mulheres negras. Sim. Aquele mentor de quem falei anteriormente, que também me treinou para o meu deck. Aquele era um homem branco. Sim. Hum, um homem branco mais velho. Veja bem, acho que ele é pelo menos 30, 30 anos mais velho que eu. Oh, eu pensei que você ia dizer, eu pensei que você ia ligar para 30 mais velhos não não não não.

Kimberly Brown (18:54): não não não. Ele era pelo menos mais de 30 anos mais velho do que eu e credito meu sucesso em quase todas as minhas entrevistas a esse homem até hoje porque ele me questionou e ajustou meus decks e me ajudou quase mais do que qualquer outra pessoa e depois o ensino superior como Eu estava construindo minha carreira. Então eu não acho que todos os seus mentores têm que se parecer com você. Acho ótimo ter uma rede completa, seja raça, etnia, níveis de gênero, até mesmo níveis de antiguidade de que você precisa para garantir que você tenha conexões onde elas precisam estar, e você não tem como muitos pontos cegos.

John Jantsch (19:28): Bem, acho que todos nós nos beneficiamos da diversidade. Quero dizer, é realmente disso que você está falando. Quero dizer que, sim, realmente ver pessoas fora de sua indústria completamente pode ter uma visão totalmente diferente do sim de agora. Dito isso, você, como profissional negro, sente uma responsabilidade indevida de ajudar outros negros?

Kimberly Brown (19:44): Profissionais cem por cento? Sim. Cem por cento. Quando penso em mim mesma navegando no mundo do trabalho, penso, bem, recuo um pouco mais. Então eu nasci e cresci em uma cidade muito pequena em Connecticut, onde eu era a única minoria de K a 12. Não havia outros negros na minha série e quase um punhado na minha cidade. Então, estou muito acostumado a ser o único em muitas situações. E eu sei que não é o caso de todos. Eu literalmente fui criado assim por mais de 18 anos da minha vida. Então é, eu estou acostumado com isso, mas para muitos profissionais podem não estar. Então, eu definitivamente sinto um senso de responsabilidade em retribuir, ajudar e ajudar as pessoas a não caírem em nenhuma armadilha que aconteça. Eu acho que fazer a transição para o mundo do trabalho que estamos falando da faculdade para você, seu primeiro emprego é uma grande transição onde há tantas coisas, mas tudo o que há, é um monte de transições depois disso.

Kimberly Brown (20:39): Como seu primeiro papel de liderança, seu primeiro cargo de C-suite, mudar para uma nova indústria, tudo isso primeiro, é sempre bom dizer. Eu sou alguém onde estou sempre olhando para ver se posso ajudar. Adoro encontrar essas estrelas em ascensão. E eu sei que talvez alguns de meus mentorados estejam ouvindo quando eu compartilho este podcast, quando ele for ao ar, eles sabem, e eles poderão dizer, sim, Kimberly me viu em uma ligação e me ouviu dizer algo e imediatamente me soltou e disse, Ei, nós deveríamos ter uma conversa de café. Quero saber como posso te apoiar. Eu sempre fui essa pessoa.

John Jantsch (21:02): Incrível. Bem, Kimberly, muito obrigado por passar pelo podcast de marketing de fita adesiva. Você quer dizer às pessoas onde elas podem descobrir mais sobre seu trabalho e talvez pegar uma cópia do seu livro.

Kimberly Brown (21:12): Sim. Então você pode ir para Kimberly B online.com. Meu nome também é Kimberly B online de todas as plataformas de mídia social. Você pode me encontrar e o nome do meu livro é o próximo passo, o melhor movimento, a transição para uma carreira de amor disponível, onde quer que os livros sejam vendidos.

John Jantsch (21:27): Incrível. Bem, novamente, uh, obrigado por passar por aqui foi tão, uh, ótimo conversar com você e esperamos encontrar você um dia desses quando estivermos de volta à estrada novamente. Sim por favor.

John Jantsch (21:36): Tudo bem. Então, isso encerra mais um episódio. Eu quero muito agradecer a você por sintonizar e você sabe, nós amamos essas resenhas e comentários. E geralmente me diga o que você acha também, você sabia que poderia para o sistema de marketing de fita adesiva, nosso sistema para seus clientes, e construir um negócio completo de coaching de consultoria de marketing, ou talvez aumentar o nível de uma agência com alguns serviços adicionais. Está certo. Confira a rede de consultores de marketing de fita adesiva. Você pode encontrá-lo em ducttapemarketing.com e basta rolar um pouco para baixo e encontrar essa oferta do nosso sistema na guia do seu cliente.