Расширение прав и возможностей женщин и цветных людей на рабочем месте

Джон Янч (00:00): Сегодняшний эпизод частично представлен вам историей успеха, организованной Скоттом Д. Клэри и предоставленной вам сетью подкастов HubSpot. Success Story — один из самых успешных и полезных подкастов в мире. Они включают в себя сессии вопросов и ответов с успешными бизнес-лидерами, основные презентации и беседы о продажах, маркетинге, бизнесе, стартапах и предпринимательстве. В недавнем эпизоде ​​участвовал Терри Джонс, генеральный директор Travelocity и председатель kayak.com. В этом выпуске мы так много говорим о разрушении существующих отраслей с помощью технологий, о которых нам нужно подумать и чему научиться. Так что слушайте этот подкаст «История успеха», где бы вы ни брали подкаст.

Джон Янч (00:54): Здравствуйте, и добро пожаловать на очередной выпуск подкаста о маркетинге клейкой ленты. Это Джон Янч, а сегодня моя гостья — Кимберли А. Браун. Она эксперт по развитию лидерских качеств, спикер и ведущая подкастов, чья миссия состоит в том, чтобы расширять права и возможности женщин и цветных людей на рабочем месте. Ее компания личного профессионального развития проявляет себя, проводит очные и виртуальные семинары, тренинги и коучинг для профессионалов, стремящихся к динамичной карьере и жизни. Итак, Кимберли, добро пожаловать на шоу.

Кимберли Браун (01:26): Большое спасибо, что пригласили меня.

Джон Янч (01:28): Итак, мы только что узнали, что мы с вами записываем это в январе 2022 года. И, когда люди слушают, ну, это, мы как раз заканчиваем национальный месяц наставничества и готовимся к вступлению. Месяцы черной истории. Так что я чувствую, что у вас есть своего рода перекресток для вас, потому что вы много преподаете вместе с наставничеством. И, как я указал в вашем профиле, вы, конечно же, работаете, чтобы помочь цветным людям расширить свои возможности на рабочем месте. Так что, может быть, поговорим немного о пересечении этих двух идей или тех двух. Нет, определенно ежемесячные праздники.

Кимберли Браун (02:01): Да. Я бы даже сказал, что я чувствую себя как Q1, я думаю, что, учитывая месяц наставничества, месяц истории чернокожих и месяц истории женщин, они, вероятно, являются одними из моих самых загруженных месяцев, потому что когда мы думаем о том, когда мы возьмем пересечение исследования наставничества показывают, что женщины и цветные люди, одной из причин, почему им так трудно ориентироваться в мире работы, иногда является отсутствие наставничества и спонсорства, отсутствие тех критических отношений в месте, которые помогают им двигаться, как они нужно двигаться, будь то знание конкретной отрасли или инсайдерская информация, которая поможет им двигаться вперед, или как вести трудные разговоры с их боссом, или как Карла Харрис говорит, что человек, который приносит свою газету в комнату, когда вы не приглашены в комнату, что вы имеете право на продвижение по службе или люди ведут эти разговоры о вас. Я, я полностью согласен. Там так много пересечений со всеми тремя месяцами в первом квартале. Да. За много

Джон Янч (02:52): Что касается работы, которую я могу задать вам, вопрос очевиден, но я хотел бы услышать ваше мнение по этому поводу. Почему вы, почему вы полагаете, что и женщины, и цветные люди, особенно цветные женщины, вы знаете, имеют такой недостаток? Что, что, что присуще созданию этого недостатка?

Кимберли Браун (03:08): Так что есть так много вещей, я думаю, что мы, очевидно, можем отказаться от предвзятости, бессознательной и сознательной предвзятости на рабочем месте. Можно говорить о микроагрессиях. Мы можем говорить о расизме. Мы можем говорить о нашем сексизме. Мы можем на сто процентов коснуться этих вещей, потому что все они верны и действительны. Я думаю, что с другой стороны, я думаю, что есть понятие, особенно для цветных людей на рабочем месте, что вы как бы опускаете голову и просто усердно работаете, и возможность появится. Это все, что вам нужно сделать в моей книге, я много рассказываю о своем отце, а он ветеран. Он прошел путь от мужчины до генерального почтмейстера в штате Коннектикут. И он всегда говорил мне, знаете, Кимми, просто опусти голову, работай усердно, и ты добьешься своего.

Кимберли Браун (03:47): Но есть элемент игры, который, я думаю, отсутствует у многих женщин и цветных людей, поскольку они могут не понимать, в какую игру нужно играть и как мне играть в нее способ, который является подлинным и не чувствует себя, гм, неприглядным прямо на рабочем месте. Например, иногда вам нужно научиться играть на таких вещах. И особенно, если вы принадлежите к первому поколению или ваши родители не работали, или ваши двоюродные братья, братья, сестры не работали в какой-то из этих традиционно корпоративных атмосфер. Вы можете понятия не иметь. Ага. Как играть в эту игру. И именно здесь так важны наставничество и спонсорство.

Джон Янч (04:20): Не могли бы вы сказать, что всем нужен

Кимберли Браун (04:24): Наставник? Да. Сто на 110%. Я думаю, что в своей книге я разбиваю четыре различных ключевых отношения, которые нужны любому профессионалу на рабочем месте. Но когда мы говорим о наставничестве, я думаю, что коснусь и спонсорства, потому что я думаю, что иногда люди думают, что это одно и то же, но это немного Д.И. думает, что наставники людей, которые были там, сделали то, что они могут помочь вам в вашей роли, потому что они, скорее всего, были в вашей роли или они в роли, в которой вы хотели бы быть. Таким образом, они буквально показывают вам веревки, потому что это то, что они сделали . И это очень важно для всех во все времена, чтобы кто-то, кто был там, сделал это, кто может показать вам веревки, следующая часть, я думаю, что люди также ищут спонсоров, это то, что связь, связанная с различными работами, возможностями для людей .

Кимберли Браун (05:07): И здесь в игру вступает слово «спонсорство», и такие спонсоры, как Карла Харрис, говорит, что она доктор медицины в, гм, Morgan Stanley. Это человек, который мог бы принести вашу газету в комнату. Или я объясняю своим клиентам и говорю, что это человек, который может буквально забрать вас оттуда, где вы есть, и привести туда, где вы по праву принадлежите, потому что у них есть сила и влияние. Я разделяю эти две вещи, потому что не каждый наставник обладает властью и влиянием. Когда нужно определить, где находится сила. Я прошу своих клиентов подумать, кто принимает окончательное решение? К кому вы можете обратиться в вашей организации? И они могут сказать да или нет, и все готово. И если этот человек должен пойти к кому-то другому, или кому-то другому, или кому-то еще, тогда у него может быть какая-то сила. Но в идеальном мире вам нужен человек, который мог бы сказать да или нет. Если они говорят нанять вас, они говорят, чтобы продвинуть вас вперед или взять у вас интервью, влияние этого человека достаточно велико, и это не проблема.

Джон Янч (06:01): Я думаю, что в некоторых случаях довольно легко определить спонсора в некоторых организациях, но я думаю, что сложнее определить кого-то, кто действительно может быть наставником. Так как же вы, как вы советуете людям идти около пяти? Ты знаешь? Потому что я думаю, что иногда люди будут говорить, о, у этого человека есть сила. Я просто хочу, чтобы они были моим наставником. Но, вероятно, есть набор навыков, необходимых для того, чтобы быть наставником, который, знаете ли, выходит за рамки вашей власти. Так как же определить этого наставника?

Кимберли Браун (06:31): Итак, когда вы думаете о том, чтобы найти наставника, я думаю, это найти кого-то, кто делает то, что вы хотели бы делать. Ага. Где они? Делают ли они что-то, что вас интересует, роль, которую вы хотели бы получить, но тогда, я думаю, вам придется почти брать интервью у своих наставников. Мм-хм, не все подходят по множеству причин. Когда я обучаю наставников тому, как быть великими наставниками. Одна из вещей, о которых я говорю, это то, что вы должны быть доступны. Сколько у вас есть времени, которое вы можете отдать этому человеку? Что вы ищете, чтобы помочь этому человеку достичь сделать? Готовы ли вы привлечь их к ответственности за определенные вещи? Или вы хотите просто, знаете ли, провести несколько хороших бесед, все это хорошо, но для наставника важно понять, чего они хотят.

Кимберли Браун (07:13): И для подопечного важно просить то, что ему нужно. Поэтому, когда у вас есть эти разговоры в чате за кофе, пригласите нескольких человек на короткий кофе, 15-20 минут, чтобы познакомиться с ними и посмотреть, есть ли у них время. Теперь вам не обязательно говорить, будете ли вы моим наставником? Потому что иногда это может показаться немного тяжелым, но вы можете спросить, например, не будете ли вы возражать, если я буду периодически общаться с вами о моей собственной карьере и просить некоторых идей и советов, и есть ли у них время? И вы чувствуете, что это подходит для вас? Отношения должны быть, я не хочу использовать слово безопасными, но они должны быть комфортными, но в то же время сложными, удобными, когда вы действительно открыты для того, чтобы поделиться всем, чем вам нужно поделиться. Но сложные в том, что они открыты для того, чтобы бросить вызов тому, как вы смотрите на вещи, как вы хотите что-то делать, и вы чувствуете, что это полезно для вашего собственного роста.

Джон Янч (08:04): В лидерских кругах стало довольно популярно говорить о коучинге как о навыке лидера. Как бы вы отличили наставничество от коучинга?

Кимберли Браун (08:15): Итак, коучинг, большая разница в том, что он обучает вас фундаментальным навыкам, а наставничество иногда может быть скорее советом. Это может быть похоже на разговоры, которые улучшают ваше самочувствие, помогают ориентироваться и быстро принимать решения. Но коучинг — это физическое обучение вас тому, как что-то делать. Осязаемый пример, который я бы дал кому-то, — это когда я учился в высшем учебном заведении. Так что я был в высшем образовании в течение почти 10 лет. На заключительном этапе интервью всегда нужно было делать презентацию. Как только вы добирались до более высоких должностей, у меня были наставники, которые могли тренировать меня и буквально заставляли меня пройти через эту презентацию. Дайте мне обратную связь, просмотрите мою колоду на рабочем месте. Я тот, кто всегда борется с Excel. Меня не волнует, сколько видео на YouTube вы посоветуете мне посмотреть. У меня есть люди, которые помогут мне сделать эту сводную таблицу, помогут мне просмотреть данные и представить их в осязаемой презентации. Учить меня, как что-то делать против наставника. Вы можете звонить им больше, чтобы поговорить о чем-то вроде разговора о себе с обрыва. Когда чувствуешь, что у тебя все нервы или они помогают тебе определить роли, но это не суперосязаемо. Теперь наставник может быть коучем, но не каждый коуч может быть наставником в том же смысле, что и спонсорство. Ага.

Джон Янч (09:24): Хорошо. Итак, давайте передадим роль наставнику. Мы говорили в основном о подопечном. Я думаю, я, я, что, какие советы для кого-то, чтобы быть успешным в качестве наставника, в частности? Я уверен, что есть много людей, которые там говорят, Я знаю, что должен сделать это. Я знаю, что могу это сделать, но знаешь, я никогда не делал этого раньше.

Кимберли Браун (09:41): Так что я хочу, чтобы люди думали, что вы, возможно, уже делаете это. Верно? Многие люди на рабочем месте считают, что их руководитель является их наставником. И это может быть так для кого-то, а для кого-то нет. Но если вы хотите быть наставником для кого-то, я бы сначала начал искать возможности там, где вы есть. Так вы участвуете в профессиональных ассоциациях? Есть ли восходящие звезды, которых вы видите на своем рабочем месте? Это то, что я всегда советую людям искать. Есть ли на вашем рабочем месте кто-то, кто говорит: «О, я знаю, что он будет следующим мной», когда я знаю, что с небольшой, небольшой настройкой здесь я знаю, что могу помочь им. Вы можете определить тех людей, которые протягивают руку и говорят: «Не могли бы вы быть открыты для меня, помогая вам в любом виде, форме или форме?»

Кимберли Браун (10:23): Когда я работала в корпоративной Америке, мне это нравилось. Я просто люблю помогать людям не делать ошибок, которые я сделал, если честно. И если бы я увидел кого-то, кто, как я знал, мог бы немного помочь, я бы просто протянул руку и сказал: «Эй, не могли бы вы немного поговорить?» Могу ли я как-то помочь вам в вашей карьере? Но я думаю, что самое главное, чем я хотел бы поделиться, это то, что доступность заключается в том, что вы должны убедиться, что ваш подопечный имеет доступ к вам в любой среде, которая вам нравится. Некоторым людям хорошо для текстового сообщения или телефонного звонка, некоторые хотят вести ежеквартальную беседу, но им нужен доступ к нам, чтобы учиться у вас. Так что, если у вас нет пропускной способности, чтобы предоставить доступ, немного сложнее быть наставником.

Кимберли Браун (11:02): И затем я, вероятно, порекомендовала бы, если в вашей компании есть чаты у камина или у них есть отличные ресурсные группы для сотрудников, где вы можете сделать, выступление, которое может быть отличным способом отблагодарить вас. может быть не открыт или не иметь доступа к целой группе подопечных, и постарайтесь убедиться, что вы не берете слишком много. Я думаю, что когда вы играете определенные роли, особенно я так часто видел цветных женщин, если на определенных уровнях в организации не так много цветных женщин, среди тех, кто хочет получить доступ, есть одна из вас, определите, что лучший способ, чтобы вы могли отдавать так, чтобы вам было приятно, но не слишком подавляюще.

Джон Янч (11:38): Итак, мы говорили о многих преимуществах для подопечных. Я имею в виду, считаете ли вы, что есть ощутимые преимущества, в частности, этот человек думает, о, у меня действительно есть время, чтобы посвятить этому, тому наставнику, который может подумать об этом? Считаете ли вы, что наставник приносит ощутимую пользу?

Кимберли Браун (11:54): Я думаю, нам нужно уточнить материальные аспекты, но я бы сказала, что всегда приятно вернуться в организацию. Конечно. Это отличный способ вернуться к молодым талантам. Это отличный способ направить таланты. Отлично. Что касается планирования преемственности с организационной точки зрения, можно сказать и так, но я бы также сказал, если честно, это действительно хорошо. Ага. Я говорю своим подопечным, что единственное, что они могут мне вернуть, — это их успех. Типа, а не типа, надо сказать, что Кимберли Браун помогла тебе добраться сюда. но в целом вы прислушались к совету, который я дал, вы приняли обратную связь и выполнили ее на высоком уровне, и это помогло вам сделать следующий шаг. Честно говоря, причина, по которой я занимаюсь карьерным лидерством, в первый раз, когда я увидел, что кто-то получил работу в результате моего коучинга, меня зацепил абсолютно положительно.

Джон Янч (12:40): Да. Я думаю, я думаю, одно из преимуществ, которое я просто использую из своего личного опыта, заключается в том, что особенно когда ты занимаешь руководящую роль, и люди продолжают говорить тебе об этом, как будто ты что-то важное. , знаете, иногда теряешь сочувствие к тому, на что это было похоже. Да. Знаешь, когда ты пытался удержаться на земле. Оно делает. Оно делает. Я действительно думаю, что это одно из, возможно, одно из преимуществ, которые я видел. Есть ли формат, о котором я знаю, что вы говорили, есть ли у вас время, что нужно человеку, но есть ли формат для того, чтобы сделать это в практическом смысле, который вы видели, над которым работали? Итак, собрания, подобные ежемесячным встречам, или просто очень неформальные, или просто позвоните мне, когда вам нужно, я имею в виду, есть ли формат, который, я уверен, отличается у каждого человека, но есть ли такой формат, который вы видели? работает довольно хорошо?

Кимберли Браун (13:21): Это действительно отличный вопрос. И я думаю, что это также различается между каждым подопечным и их реальными потребностями. Так что я мог видеть кого-то, кто охотится за повышением, верно? Они знают, что это их год. Им нужно проделать всю эту работу, чтобы убедиться, что они получат повышение в конце года. Вероятно, этому человеку было бы полезно регистрироваться раз в месяц, возможно, раз в месяц, если у него есть цель. Но я думаю, что наставляемому и наставнику нужно просто продумать, как это выглядит, будь то ежеквартальные встречи, ежемесячные встречи, в зависимости от целей, удостоверившись, что есть хоть немного доступа. Если есть что-то действительно своевременное, я знаю, что позвонил своим наставникам. Мол, Эй, у меня только что появилась такая возможность. Я понятия не имею, что делать.

Кимберли Браун (14:00): Можешь позвонить на этой неделе? Так что я думаю, что это просто немного гибкости, просто определение того, что это значит. Если вам повезет, в некоторых компаниях или организациях есть официальные программы наставничества. Так что они могут указать, что вы общаетесь раз в месяц, у вас есть частное сообщество, где вы можете общаться друг с другом. Но если вы просто, я как бы развиваю ваши собственные отношения наставничества, это просто выяснить, что работает для вас. Но я бы сказал только последовательность встреч. Таким образом, вы знаете, что можете привлечь человека к ответственности.

Джон Янч (14:28): А теперь слово из признаний нашего спонсора менеджера социальных сетей, представленного Gora pulse, — это еженедельное интервью, в котором они рассказывают менеджерам социальных сетей по всему миру о том, что на самом деле значит работать в социальных сетях. для крупнейших мировых брендов. Он обещает экспертные знания, унизительные ошибки и сырое понимание одной из самых быстро развивающихся отраслей на планете. Это важно для любого действующего или начинающего менеджера социальных сетей. Agora Pulse — это инструмент планирования социальных сетей, который позволяет вам контролировать свои социальные сети. Будьте организованы, экономьте время и легко управляйте своими социальными сетями с помощью почтового ящика Agora pulses, публикации, мониторинга отчетов и инструмента совместной работы в команде. Слушайте сейчас на Spotify, Apple и везде, где вам нравится слушать свой подкаст, просто найдите признания менеджера социальных сетей.

Джон Янч (15:21): А теперь слово от нашего спонсора Wix E-commerce, ведущей в отрасли платформы электронной коммерции с готовыми к будущему, настраиваемыми надежными решениями для продавцов, которые серьезно относятся к бизнесу. Электронная коммерция Wix — это комплексное решение для предпринимателей, омниканальных магазинов, розничных продавцов и брендов, которые хотят успешно запустить, управлять и масштабировать свои интернет-магазины, зайдите сегодня на wix.com/ecommerce и присоединитесь к более чем 700 000 активных магазинов по всему миру с помощью электронной коммерции Wix. .

Джон Янч (15:55): вопрос с подвохом, прямой отчет. Будьте вашим наставником.

Кимберли Браун (15:58): Ваш непосредственный подчиненный? Ты имеешь в виду обратное наставничество?

Джон Янч (16:01): Нет, нет, я, кажется, неправильно сказал. Может ли ваш босс быть вашим наставником? Я так думаю.

Кимберли Браун (16:05): Да. Я сто процентов так думаю. Я думаю, что иногда это может быть немного сложно, потому что одна из вещей, когда я говорю о ключевых отношениях, которые вам нужны в моей книге, я всегда говорю, что вам нужны внутренние и внешние отношения с вашей компанией. Верно? Верно. Так что есть уровень уязвимости, который может не подходить для вашего босса, потому что помните, что ваш босс делает вашу работу, оценивает. Они все эти решения о зарплате. Там могут быть некоторые вещи, которые могут быть лучше для вас, чтобы иметь внешнего наставника или, по крайней мере, кого-то, кто не относится к вашей непосредственной команде или отделу.

Джон Янч (16:36): Хорошо. Итак, вы в основном, мы начали с того, что у каждого должен быть наставник, но я подозреваю, что у вас есть мнение о необходимости, особенно для черных профессионалов.

Кимберли Браун (16:47): Думаю, это более чем обязательно. Вам нужен наставник, и вам нужен спонсор. Хм, вам нужны эти Q-отношения, чтобы помочь вам ориентироваться в мире работы, чтобы помочь вам увидеть белые пятна. Я, каждый профессионал, вам нужна инсайдерская информация, и под инсайдерской информацией я имею в виду то, что происходит за кулисами на рабочем месте, о чем вы можете не знать. И вот здесь вам действительно помогают наставничество и спонсорство, да и просто хорошие отношения в целом. Недостаточно просто делать отличную работу и опускать голову так, как мы думаем, но вы, вы должны делать немного, вы должны играть в игру, вы должны играть в игру. Вам нужно иметь людей в разных местах, чтобы предоставить вам всю необходимую информацию, чтобы вы могли иметь более плавный процесс, когда вы ориентируетесь в своей карьере.

Джон Янч (17:29): А ты? И это сложный вопрос для меня, как для старого белого человека. к, спросить. Так что, надеюсь, примите это в правильном, ммм, духе, но должен ли черный профессионал ориентироваться совершенно по-другому? Я имею в виду, им нужен другой план?

Джон Янч (17:50): Я думаю, что должен быть другой уровень осознания. И я сначала, позвольте мне просто похвалить вас. Я ценю, что вы задаете вопрос, задаете трудные вопросы. Потому что я думаю, как не цветные люди на рабочем месте, мы знаем, что это большинство, верно? Поэтому нам нужно, чтобы люди осознавали себя и задавали правильные вопросы. Я думаю, что да, я думаю, что есть сто процентов, какие-то нюансы, сто процентов вещи, которые возникнут на рабочем месте, потому что микроагрессия предвзята. Такие вещи случаются каждый день. Хотел бы я посмотреть на свою карьеру и сказать, что ничего подобного никогда не случалось, но это на сто процентов случалось, и это влияет на то, как вы ориентируетесь в мире работы. Так что я думаю, что очень важно, гм, чтобы у вас были некоторые из этих вещей, но я думаю, что сделаю ваш вопрос еще на один шаг и просто также добавлю, что, поскольку мы говорим о наставничестве и спонсорстве, не все ваши наставники должны быть похожи на вас. Ага. Я думаю, что иногда возникает неправильное представление, что я черная женщина. Мне нужны чернокожие женщины-наставницы. Ага. Тот наставник, о котором я говорил ранее, который также тренировал меня для моей колоды. Это был белый мужчина. Ага. Эм, пожилой белый мужчина. Имейте в виду, я думаю, что он по крайней мере на 30, 30 с лишним лет старше меня. О, я думал, ты собираешься сказать, я думал, ты собираешься позвонить на 30 старше нет нет Нет Нет.

Кимберли Браун (18:54): нет нет нет. Он был по крайней мере на 30 с лишним лет старше меня, и я по сей день приписываю свой успех почти во всех моих интервью этому человеку, потому что он допрашивал меня и точно настраивал мои колоды и помогал мне почти больше, чем любой другой человек, а затем высшее образование как Я строил свою карьеру. Так что я не думаю, что все ваши наставники должны быть похожи на вас. Я думаю, что это здорово иметь разностороннюю сеть, будь то раса, этническая принадлежность, гендерные уровни, даже уровни стажа, которые вам вообще нужны, чтобы убедиться, что у вас есть связи там, где они должны быть, и у вас нет таких связей. много слепых зон.

Джон Янч (19:28): Ну, я думаю, мы все выигрываем от разнообразия. Я имею в виду именно то, о чем вы говорите. Я имею в виду, что, да, на самом деле, видя людей за пределами вашей отрасли, вы можете совершенно по-другому взглянуть на «да». Сказав это, вы, как чернокожий профессионал, чувствовали чрезмерную ответственность за помощь другим чернокожим?

Кимберли Браун (19:44): Сто процентов профессионалы? Ага. Сто процентов. Когда я думаю о том, как ориентироваться в мире работы, я думаю, ну, мне еще немного подстраховаться. Так что я родился и вырос в очень маленьком городке в Коннектикуте, где я был единственным представителем меньшинства от K до 12. В моем классе никогда не было других чернокожих, а в моем городе их было всего несколько человек. Так что я очень привык быть единственным во многих ситуациях. И я знаю, что не у всех так. Меня буквально воспитывали таким образом на протяжении 18 с лишним лет моей жизни. Так и есть, я к этому привык, но для многих профессионалов их может и не быть. Поэтому я определенно чувствую ответственность за то, чтобы отдавать, помогать и помогать людям не попадать в какие-либо ловушки, которые случаются. Я думаю, что переход в мир работы, о котором мы говорим, из колледжа в вас, ваша первая работа — это один большой переход, в котором так много вещей, но потом все, что есть, — это куча переходов после этого.

Кимберли Браун (20:39): Как ваша первая руководящая роль, ваша первая роль топ-менеджера, переход в новую отрасль, все это в первую очередь, это всегда здорово иметь в виду. Я тот, кто всегда ищет, могу ли я помочь. Мне нравится находить эти восходящие звезды. И я знаю, что, возможно, некоторые из моих, моих подопечных слушают, когда я делюсь этим подкастом, когда он выходит в эфир, они знают, и они смогут сказать, например, да, Кимберли видела меня на телефонном звонке и слышала, как я что-то сказал, и тут же ослабил меня и сказал: «Привет, нам нужно поговорить за чашечкой кофе». Я хочу знать, как я могу поддержать тебя. Я всегда был этим человеком.

Джон Янч (21:02): Круто. Что ж, Кимберли, большое спасибо, что заглянула к подкасту о маркетинге изоленты. Вы хотите рассказать людям, где они могут узнать больше о вашей работе и, возможно, купить экземпляр вашей книги.

Кимберли Браун (21:12): Да. Итак, вы можете зайти на Kimberly B online.com. Меня также зовут Кимберли Б. онлайн во всех социальных сетях. Вы можете найти меня, и название моей книги — это следующий шаг, лучший шаг, переход в карьерную любовь, доступную везде, где книги продаются.

Джон Янч (21:27): Круто. Что ж, еще раз, спасибо, что заглянули, было так здорово поболтать с вами, и, надеюсь, мы встретимся с вами на днях, когда снова будем в дороге. Да, пожалуйста.

Джон Янч (21:36): Хорошо. Вот и подошёл к концу ещё один эпизод. Я хочу поблагодарить вас за то, что вы настроились, и вы знаете, мы любим эти обзоры и комментарии. И просто скажите мне, что вы думаете, а также знаете ли вы, что вы могли бы использовать систему маркетинга с клейкой лентой, нашу систему для ваших клиентов и построить полноценный коучинговый бизнес по маркетинговому консалтингу или, возможно, повысить уровень агентства с некоторыми дополнительными услугами. Это верно. Проверьте сеть консультантов по маркетингу клейкой ленты. Вы можете найти его на сайте ducttapemarketing.com, просто прокрутите немного вниз и найдите предложение нашей системы на вкладке вашего клиента.