İşyerinde Kadınları ve Renkli İnsanları Güçlendirmek

John Jantsch (00:00): Bugünkü bölüm, kısmen Scott D Clary tarafından sunulan ve HubSpot podcast ağı tarafından sunulan Success Story tarafından getirildi. Başarı Hikayesi, dünyadaki en başarılı, faydalı podcast'lerden biridir. Başarılı iş liderleriyle soru cevap oturumları, açılış sunumları ve satış, pazarlama, işletme, yeni başlayanlar ve girişimcilik üzerine konuşmalar içerirler. Yakın tarihli bir bölümde Travelocity CEO'su ve kayak.com'un başkanı Terry Jones vardı. Mevcut endüstrileri teknolojilerle altüst etmekten bahsetmek, o bölümde düşünmemiz ve öğrenmemiz için çok fazla. Podcast'inizi nereden alırsanız alın, bu Başarı Hikayesi podcast'ini dinleyin.

John Jantsch (00:54): Merhaba, koli bandı pazarlama podcast'inin başka bir bölümüne hoş geldiniz. Bu John Jantsch ve bugünkü konuğum Kimberly A. Brown. Görevi işyerinde kadınları ve renkli insanları güçlendirmek olan bir konuşmacı ve podcast sunucusu olan liderlik geliştirme uzmanı bir kariyerdir. Kişisel mesleki gelişim şirketi kendini gösterir, dinamik bir kariyer ve yaşam sürmek isteyen profesyonellere yüz yüze ve sanal atölye çalışmaları, eğitimler ve koçluk sağlar. Kimberly, gösteriye hoş geldiniz.

Kimberly Brown (01:26): Bana sahip olduğunuz için çok teşekkür ederim.

John Jantsch (01:28): Yani sen ve ben bunu 2022 yılının Ocak ayında kaydediyoruz. Ve insanlar bunu dinlediğinde, uh, ulusal mentorluk ayını bitirmek üzereyiz ve girmeye hazırlanıyoruz kara tarih ayları. Bu yüzden, sizin için biraz yol ayrımı olduğunu hissediyorum çünkü mentorluk konusunda çok fazla ders veriyorsunuz. Ve profilinizde belirttiğim gibi, kesinlikle, uh, işyerinde renkli insanları güçlendirmeye yardımcı olmak için çalışıyorsunuz. Bu yüzden, belki bu iki fikrin veya bu iki fikrin kavşaklarının bir tür kavşağı hakkında biraz konuşun. Hayır, kesinlikle aylık kutlamalar.

Kimberly Brown (02:01): Evet. Hatta şunu söyleyecek kadar ileri giderdim, Q1 gibi hissediyorum, sanırım siyah tarih ayı ve kadın tarihi ayı mentorluklarından, muhtemelen benim en yoğun aylarımdan bazıları çünkü kesişim noktasını ne zaman aldığımızı düşündüğümüzde Mentorluk çalışmaları, kadınların ve beyaz olmayan insanların, iş dünyasında gezinmelerinin bazen bu kadar zor olmasının nedenlerinden birinin, mentorluk ve sponsorluk eksikliği, hareket etmelerine yardımcı olacak kritik ilişkilere sahip olmamaları, nasıl çalıştıkları İster belirli bir sektör hakkında bilgi sahibi olmak, ister ilerlemelerine yardımcı olacak içeriden bilgi sahibi olmak ya da patronlarıyla zorlu konuşmaları nasıl yürütecekleri olsun, ya da Carla Harris'in siz çalışırken kağıdını odaya getiren kişinin dediği gibi hareket etmeniz gerekiyor. Uygun olduğunuz odaya davet edilmemişseniz, o zaman promosyonlar veya insanlar sizin hakkınızda bu konuşmaları yapıyor. Ben, kesinlikle katılıyorum. Q1'de bu üç ayın tamamıyla çok fazla kesişme var. Evet. çok şey için

John Jantsch (02:52): İşle ilgili olarak size bariz bir soru soruyor olabilirim ama sizin bu konudaki yaklaşımınızı duymayı çok isterim. Neden hem kadınlar hem de renkli insanlar, özellikle de renkli kadınlar, bilirsiniz, bu dezavantaja sahip olduğunuzu neden düşünüyorsunuz? Ne, ne, bu dezavantajı yaratmanın doğasında ne var?

Kimberly Brown (03:08): O kadar çok şey var ki, iş yerindeki önyargı, bilinçsiz ve bilinçli önyargıyı açıkça ortadan kaldırabileceğimizi düşünüyorum. Mikroagresyonlar hakkında konuşabiliriz. Irkçılık hakkında konuşabiliriz. Cinsiyetçilik hakkında konuşabiliriz. Bu şeylere yüzde yüz değinebiliriz çünkü bunların hepsi doğru ve hepsi geçerlidir. Bence bunun diğer tarafında, özellikle iş yerindeki beyaz olmayan insanlar için bir fikir var, siz biraz kafa yorarsınız ve çok çalışırsınız ve fırsat gelir. Kitabımda yapman gereken tek şey bu, babam hakkında çok konuşuyorum ve o bir gazi. Connecticut eyaletinde erkek bir sınıftan genel müdürlüğe kadar yükseldi. Ve bana her zaman, bilirsin, Kimmy gibi, başını eğ, çok çalış ve oraya varacağını söyledi.

Kimberly Brown (03:47): Ama pek çok kadın ve beyaz olmayan insan için eksik olduğunu düşündüğüm bir oyun oynama unsuru var ki, bu da oynanacak oyunun ne olduğunu ve nasıl oynanacağını anlayamayabilir. otantik ve işyerinde, um, iğrenç hissetmeyen bir yol. Bazen o şeyleri nasıl oynayacağını öğrenmen gerektiği gibi. Ve özellikle birinci nesil iseniz veya aileniz ameliyat etmemişse veya kuzenleriniz, erkek kardeşleriniz, kız kardeşleriniz bu geleneksel kurumsal atmosferlerin bazılarında ameliyat olmadıysa. Hiçbir fikriniz olmayabilir. Evet. O oyun nasıl oynanır. İşte tam da bu noktada mentorluk ve sponsorluk çok önemlidir.

John Jantsch (04:20): O halde herkesin bir şeye ihtiyacı olduğunu söyleyecek kadar ileri gider miydiniz?

Kimberly Brown (04:24): Akıl hocası mı? Evet. Yüzde 110. Sanırım kitabımda herhangi bir profesyonelin işyerinde ihtiyaç duyduğu dört farklı temel ilişkiyi yıkıyorum. Ama mentorluk hakkında konuştuğumuzda ve sanırım sponsorluğa da değineceğim, çünkü bazen insanların bunun tamamen aynı şey olduğunu düşündüklerini düşünüyorum, ama bu biraz DI düşünüyorum, orada olan insanların akıl hocaları bunu yaptılar. Rolünüzde size yardım edebiliyorlar çünkü büyük ihtimalle sizin rolünüzü oynadılar ya da sizin yer almak isteyeceğiniz bir roldeler. Yani tam anlamıyla size ipleri gösteriyorlar çünkü yaptıkları şey bu. . Ve bu her zaman herkes için çok önemlidir, orada bulunmuş, bunu yapmış, size ipleri gösterebilecek birine sahip olmak, bir sonraki parça, bence insanlar aynı zamanda sponsor arıyorlar, farklı işlere bağlanan bağlantı, insanlara fırsatlar. .

Kimberly Brown (05:07): İşte burada sponsorluk kelimesi devreye giriyor ve Carla Harris'in dediği gibi sponsorlar, o Morgan Stanley'de MD. Gazetenizi odaya getirebilecek kişi bu. Ya da müşterilerime açıklıyorum ve diyorum ki, sizi tam anlamıyla bulunduğunuz yerden alıp hak ettiğiniz yere götürebilecek kişi odur, çünkü güçleri ve etkileri vardır. Bu iki şeyi birbirinden ayırıyorum çünkü her akıl hocasının gücü ve etkisi yoktur. Gücün nerede olduğunu belirlemeniz gerektiğinde. Müşterilerimden, son kararı kimin vereceğini düşünmelerini istiyorum. Kuruluşunuzda kimlere gidebilirsiniz? Ve evet ya da hayır diyecekler ve bitti. Ve eğer o kişinin bir başkasına, bir başkasına veya bir başkasına gitmesi gerekiyorsa, o zaman biraz güçleri olabilir. Ama ideal bir dünyada evet ya da hayır diyebilecek birini istersiniz. Sizi işe almayı, sizi ilerletmeyi veya sizinle röportaj yapmayı söylerlerse, o kişinin etkisi, hiç de akıllıca olmadığı yerde yeterince yüksektir.

John Jantsch (06:01): Bazı durumlarda, bazı kuruluşlarda bir sponsor bulmanın muhtemelen oldukça kolay olduğunu düşünüyorum, ancak gerçekten gerçekten akıl hocası olabilecek birini belirlemenin daha zor olduğunu düşünüyorum. Peki siz nasıl, nasıl insanlara beşe gitmelerini tavsiye edersiniz? Biliyorsun? Çünkü ben, sanırım bazen insanlar gidecek, ah, bu kişinin gücü var. Sadece akıl hocam olmalarını sağlayacağım. Ama muhtemelen, gücünüzün sınırlarını aşan bir akıl hocası olmakla ilgili bir yetenek var. Peki o akıl hocasını nasıl tanımlarsınız?

Kimberly Brown (06:31): Yani bir akıl hocası bulmayı düşündüğünüzde, yapmak isteyeceğiniz bir şeyi yapan birini bulacağınızı düşünüyorum. Evet. Neredeler? İlginizi çeken bir şey mi yapıyorlar, sahip olmak istediğiniz bir rol, ancak o zaman neredeyse akıl hocalarınızla görüşmeniz gerektiğini düşünüyorum. Mm-hmm, herkes birçok nedenden dolayı mükemmel bir uyum sağlamayacaktır. Akıl hocalarına nasıl harika akıl hocaları olunacağı konusunda koçluk yaparken. Söylediğim şeylerden biri, erişilebilir olmanız gerektiği gibi. Bu kişiye geri verebilecek kadar ne kadar zamanın var? Bu kişinin başarmasına yardımcı olmak için ne arıyorsunuz? Onları bazı şeylerden sorumlu tutmaya açık mısınız? Yoksa sadece, bilirsiniz, bazı iyi sohbetler yapmak mı istiyorsunuz, bunların hepsi iyi, ancak akıl hocasının ne istediğini anlaması önemlidir.

Kimberly Brown (07:13): Ve danışanın neye ihtiyacı olduğunu sorması önemlidir. Bu kahve sohbetlerini yaptığınızda, birkaç kişiyi kısa bir kahve içmeye davet edin, onları tanımak ve zamanları olup olmadığını görmek için 15 ila 20 dakika. Şimdi, illa akıl hocam olur musun demene gerek yok. Çünkü bu bazen biraz ağır gelebilir, ancak şunu sorabilirsiniz: Kendi kariyerim hakkında periyodik olarak sizinle görüşsem ve bazı içgörüler ve tavsiyeler istesem ve onların zamanları var mı? Ve senin için uygun olduğunu düşünüyor musun? İlişki hissettirmeli, güvenli kelimesini kullanmak istemiyorum, ama rahat hissettirmeli, ancak zorlu, rahat, paylaşmanız gereken her şeyi gerçekten paylaşmaya açıksınız. Ancak, olaylara nasıl baktığınıza, nasıl yapmak istediğinize ve bunların kendi gelişiminiz için faydalı olduğunu hissetmenize meydan okumaya açık oldukları için zorludurlar.

John Jantsch (08:04): Koçluktan bir lider becerisi olarak bahsetmek liderlik çevrelerinde oldukça popüler hale geldi, uh, mentorluk ve koçluk arasında nasıl bir ayrım yaparsınız?

Kimberly Brown (08:15): Koçluk, en büyük fark, size temel bir beceriyi öğretmesidir, bazen daha fazla tavsiye olabilir. Bu, kendinizi daha iyi hissettiren, gezinmenize ve bazı hızlı kararlar almanıza yardımcı olan sohbetler yapmak gibi olabilir. Ancak koçluk size fiziksel olarak bir şeyi nasıl yapacağınızı öğretmektir. Birine vereceğim somut bir örnek, yüksek öğrenimdeyken. Yani neredeyse 10 yıl yüksek öğretimdeydim. Röportajların son aşamasında, her zaman bir sunum yapmanız gerekiyordu. Daha üst düzey rollere geçtiğinizde, bana koçluk yapabilecek ve bu sunumda tam anlamıyla yürümemi sağlayacak akıl hocalarım oldu. Bana geri bildirimde bulunun, iş yerinde destemi gözden geçirin. Ben her zaman Excel ile mücadele eden biriyim. Bana kaç tane YouTube videosu izlememi söylediğin umurumda değil. Bu pivot tabloyu yapmama, verilere bakmama ve bunları somut bir sunum haline getirmeme yardım edecek insanlar var. Bir akıl hocasına karşı bana bir şeyi nasıl yapacağımı öğretiyor. Uçurumdan aşağı inmek gibi konuşmak için onları daha fazla arayabilirsin. Tüm sinirlerin sizde olduğunu hissettiğinizde veya rolleri belirlemenize yardımcı olurlar, ancak bu çok somut değildir. Artık bir mentor koç olabilir, ancak her koç sponsorlukta olduğu gibi mentor olamaz. Evet.

John Jantsch (09:24): Pekala. Öyleyse hadi, rolü akıl hocasına çevirelim. Çoğunlukla menti hakkında konuşuyoruz. Sanırım ben, ben, özellikle birinin akıl hocası olarak başarılı olması için bazı ipuçları nelerdir? Eminim dışarıda diyen bir sürü insan vardır, Bunu yapmam gerektiğini biliyorum. Bunu yapabileceğimi biliyorum ama biliyorsun, sanki daha önce hiç yapmadım.

Kimberly Brown (09:41): Bu yüzden, insanları bunu zaten yapıyor olabileceğinizi düşünmeye davet ediyorum. Doğru? İşyerindeki birçok insan, yöneticilerinin akıl hocaları olduğunu düşünüyor. Ve bu bazıları için geçerli olabilir, bazıları için de olmayabilir. Ama birisine akıl hocası olmak istiyorsan, önce senin olduğun yerde fırsatları aramaya başlarım. Yani mesleki derneklerde yer alıyor musunuz? İş yerinizde gördüğünüz yükselen yıldızlar var mı? Bu, insanlara her zaman aramalarını söylediğim bir şey. İş yerinizde şöyle biri var mı, Ooh, onların bir sonraki ben olacağını biliyorum, burada küçük bir ince ayar yaparak onlara yardım edebileceğimi biliyorum. Uzanıp size herhangi bir şekilde, biçimde veya biçimde yardımcı olmama açık olur musunuz diyen insanları belirleyebilirsiniz.

Kimberly Brown (10:23): Kurumsal Amerika'da çalıştığımda, bunu yapmakta çok başarılıydım. Dürüst olmak gerekirse, insanların benim yaptığım hataları yapmamaları için yardım etmeyi seviyorum. Ve eğer biraz yardım edebileceğimi bildiğim birini görürsem, uzanıp "Hey, biraz sohbet etmeye istekli olur musun?" derdim. Kariyerinde sana yardım etmemin bir yolu var mı? Ama sanırım paylaşacağım en büyük şey, erişilebilirliğin, mentinizin size iyi hissettiren herhangi bir ortamda erişebildiğinden emin olmanız gerektiğidir. Bazı insanlar kısa mesaj veya telefon görüşmesi için uygundur, bazıları üç ayda bir sohbet etmek ister, ancak sizden bir şeyler öğrenmek için bize erişmeleri gerekir. Bu nedenle, erişim sağlayacak bant genişliğiniz yoksa, mentorluk yapmak biraz daha zordur.

Kimberly Brown (11:02): Ve muhtemelen, şirketinizde ocak başı sohbetleri varsa veya harika çalışan kaynak grupları varsa, bunu yapabileceğiniz bir konuşma, geri vermenin harika bir yolu olabilecek bir konuşma yapmanızı tavsiye ederim. bir sürü mentiye sahip olmaya açık olmayabilir veya erişilebilirliğe sahip olmayabilir ve çok fazla üstlenmediğinizden emin olmaya çalışın. Bence belirli rollerde olduğunuzda, özellikle de renkli kadınları çok sık görüyorum, eğer organizasyonda belirli seviyelerde çok fazla renkli kadın yoksa, sizden bir tane var, kaç kişi erişmek istiyor, ne olduğunu belirleyin. sizin için iyi hissettiren ama çok da bunaltıcı olmayan bir şekilde geri verebilmenin en iyi yolu.

John Jantsch (11:38): Menti için pek çok faydadan bahsediyoruz. Yani, somut faydaları olduğunu düşünüyor musunuz, özellikle de o kişi, oh, gerçekten zamanım var mı diye düşünüyor. Buna adamak için, o akıl hocası bunu düşünüyor olabilir mi? Mentor için somut faydalar olduğunu düşünüyor musunuz?

Kimberly Brown (11:54): Bence somut olanı netleştirmeyi sevmeliyiz, ancak bir organizasyona geri dönmenin her zaman harika olduğunu söyleyebilirim. Emin. Bu, genç yeteneklere geri dönmek için harika bir yol. Yetenekleri kanalize etmenin harika bir yolu. Harika. Bir organizasyon açısından ardıllık planlaması için bunu söyleyebilirsiniz, ama aynı zamanda tüm dürüstlükle söyleyebilirim ki, gerçekten iyi hissettiriyor. Evet. Mentilerime, bana geri vermeleri gereken tek şeyin başarıları olduğunu söylüyorum. Gibi ve bir anlamda değil, Kimberly Brown'ın buraya gelmene yardım ettiğini söylemelisin. ama verdiğim tavsiyeyi dinledin, geri bildirimi aldın ve üst düzeyde uyguladın ve bir sonraki hamleni yapmana yardımcı oldu. Dürüst olmak gerekirse, kariyer liderliğinde olmamın nedeni bu, ilk kez birinin koçluğumun doğrudan bir sonucu olarak iş bulduğunu gördüğümde, kesinlikle olumlu bir şekilde bağlandım.

John Jantsch (12:40): Evet. Sanırım, kişisel deneyimimi kullanmamın faydalarından biri, özellikle liderlik rolüne girdiğinizde ve insanlar size önemli biriymişsiniz gibi bunu söylemeye devam ediyorsa. , bilirsin, bazen nasıl bir şey olduğuna dair empatiyi kaybedersin. Evet. Bilirsin, seni yerde tutmaya çalışırken. Öyle. Öyle. Bunun gerçekten, muhtemelen gördüğüm faydalardan biri olduğunu düşünüyorum. Bahsettiğinizi bildiğim bir format var mı, vaktiniz var mı, kişinin neye ihtiyacı var, ama bunu pratik anlamda yapmak için gördüğünüz, üzerinde çalıştığınız bir format var mı? Yani aylık toplantılar gibi ya da çok resmi olmayan toplantılar, ya da sadece ihtiyacın olduğunda beni ara, yani, her insanda farklılık gösterdiğinden emin olduğum bir format var mı, ama senin gördüğün bir format var mı? oldukça iyi çalışıyor?

Kimberly Brown (13:21): Bu gerçekten, gerçekten harika bir soru. Ve bence bu, her bir menti ve onların gerçek ihtiyaçlarının ne olduğu arasında da farklılık gösteriyor. Terfi peşinde koşan birini görebilirim, değil mi? Bunun onların yılı olduğunu biliyorlar. Yıl sonunda terfi aldıklarından emin olmak için tüm bu çalışmaları yapmaları gerekiyor. Aklında bir hedef varsa, o kişinin ayda bir, muhtemelen ayda bir check-in yapması muhtemelen faydalı olacaktır. Ama bence menti ve mentor bunun neye benzediğini gerçekten çözmeli, üç aylık toplantılar mı, aylık toplantılar mı, hedeflere bağlı olarak, biraz erişim olduğundan emin olmalı. Gerçekten zamanında bir şey varsa, akıl hocalarımı aradığımı biliyorum. Mesela, Hey, bu fırsatı yeni yakaladım. Ne yapacağım hakkında hiçbir fikrim yok.

Kimberly Brown (14:00): Bu hafta bir telefon görüşmesi yapabilir misin? Bu yüzden bence biraz esnekliğe sahip olmak, sadece bunun ne anlama geldiğini tanımlamak. Yeterince şanslıysanız, bazı şirketler, um veya kuruluşların resmi mentorluk programları vardır. Böylece, sizin için ayda bir konuştuğunuzu, birbirinizle sohbet edebileceğiniz özel bir topluluğunuz olduğunu özetleyebilirler. Ama eğer haklıysanız, ben kendi akıl hocalığı ilişkinizi geliştiriyorum, bu sadece sizin için neyin işe yaradığını bulmak. Ama sadece tutarlı toplantı kadansı söyleyebilirim. Böylece kişiyi sorumlu tutabileceğinizi bilirsiniz.

John Jantsch (14:28): Ve şimdi bir Gora nabzı tarafından sunulan bir sosyal medya yöneticisinin sponsorumuz itiraflarından bir kelime, dünya çapındaki sosyal medya yöneticileriyle sosyal medya yapmanın gerçekte nasıl bir şey olduğu hakkında konuştukları haftalık bir röportaj programıdır. dünyanın en büyük markaları için Gezegendeki en hızlı hareket eden endüstrilerden biri hakkında uzman bilgisi, caydırıcı hatalar ve ham içgörü vaat ediyor. Mevcut veya gelecek vadeden sosyal medya yöneticileri için çok önemlidir. Agora darbesi, sosyal medyanızın kontrolünü elinize almanızı sağlayan bir sosyal medya planlama aracıdır. Agora pulses gelen kutusu, yayınlama, raporlama izleme ve ekip işbirliği aracıyla düzenli kalın, zamandan tasarruf edin ve sosyal medyanızı kolayca yönetin. Şimdi Spotify, elma ve podcast'inizi dinlemek istediğiniz başka bir yerde dinleyin, sadece bir sosyal medya yöneticisinin itiraflarını arayın.

John Jantsch (15:21): Ve şimdi sponsorumuz Wix E-ticaret'ten, iş anlamına gelen tüccarlar için geleceğe hazır, özelleştirilebilir sağlam çözümlerle endüstri lideri e-ticaret platformu olan bir haber. Wix e-ticaret, çevrimiçi mağazalarını başarılı bir şekilde başlatmak, işletmek ve ölçeklendirmek isteyen girişimciler, çok kanallı, perakendeciler ve markalar için eksiksiz bir çözümdür. .

John Jantsch (15:55): hileli soru, doğrudan rapor. Akıl hocan ol.

Kimberly Brown (15:58): Doğrudan rapor verebilir misiniz? Tersine mentorluk gibi mi demek istiyorsun?

John Jantsch (16:01): Hayır, hayır, sanırım bunu yanlış şekilde söyledim. Patronunuz akıl hocanız olabilir mi? Bence de.

Kimberly Brown (16:05): Evet. Yüzde yüz öyle düşünüyorum. Sanırım bazen biraz zor olabiliyor çünkü kitabımda ihtiyaç duyduğunuz temel ilişkilerden bahsettiğimde, her zaman şirketinizin içinde ve dışında ihtiyacınız olduğunu söylüyorum. Doğru? Doğru. Bu nedenle, patronunuz için uygun olmayabilecek bir güvenlik açığı seviyesi vardır, çünkü patronunuzun sizin performansınızı, değerlendirmenizi yaptığını unutmayın. Hepsi o maaş kararları. Dışarıdan bir akıl hocanızın veya en azından ekibinizin veya departmanınızın dışından birinin olmasının sizin için daha iyi olabileceği bazı şeyler olabilir.

John Jantsch (16:36): Pekala. Yani temelde herkesin bir akıl hocası olması gerektiğini söylemeye başladık, ancak özellikle siyah profesyoneller için gereklilik hakkında bir fikriniz olduğundan şüpheleniyorum.

Kimberly Brown (16:47): Bence zorunlu olmaktan da öte. Bir akıl hocasına ihtiyacınız var ve bir sponsora ihtiyacınız var. İş dünyasında gezinmenize, kör noktaları görmenize yardımcı olması için bu Q ilişkilerine sahip olmanız gerekir. Ben, içeriden bilgiye ihtiyaç duyduğunuz her profesyonel ve içeriden bilgi derken, iş yerinde perde arkasında olan ve sizin haberiniz olmayabilecek şeyleri kastediyorum. İşte tam da bu noktada mentorluk, sponsorluk ve genel olarak iyi ilişkiler size gerçekten yardımcı olur. Sadece harika işler yapmak ve düşündüğümüz gibi başınızı eğmek yeterli değil, ama biraz yapmalısın, oyunu oynamalısın, oyunu oynamalısın. Kariyerinizde ilerlerken çok daha sorunsuz bir süreç geçirebilmeniz için size gereken tüm bilgileri verecek farklı yerlerde insanlara ihtiyacınız var.

John Jantsch (17:29): Öyle mi? Ve bu benim için zor bir soru, yaşlı bir beyaz insan olarak için, sormak. Yani umarım doğru anla, uh, ruh, ama siyah profesyonelin tamamen farklı bir şekilde gezinmesi mi gerekiyor? Yani, farklı bir plana ihtiyaçları var mı?

John Jantsch (17:50): Farklı bir farkındalık düzeyi olması gerektiğini düşünüyorum. Ve önce, seni takdir etmeme izin ver. Soru sorduğun için teşekkür ederim, zor sorular sorduğun için. Çünkü bence işyerinde siyahi olmayanlar olarak çoğunluk olduğunu biliyoruz, değil mi? Bu yüzden insanların kendilerinin farkında olmalarına ve doğru soruları sormalarına ihtiyacımız var. Bence, evet, yüzde yüz, bazı nüanslar, yüzde yüz mikrosaldırganlık yanlılığı nedeniyle işyerinde ortaya çıkacak şeyler olduğunu düşünüyorum. O şeyler her gün oluyor. Keşke kendi kariyerime bakıp hiçbir şeyin asla olmadığını söyleyebilseydim, ama yüzde yüz oldu ve iş dünyasında nasıl gezindiğinizi etkiliyor. Bu yüzden, bunlardan bazılarının yerinde olması gerçekten çok önemli, ama sanırım sorunuzu bir adım daha ileri götüreceğim ve şunu da ekleyeyim ki, mentorluk ve sponsorluk hakkında konuşuyoruz, sizin için değil. akıl hocaları senin gibi görünmek zorunda. Evet. Bazen bir yanlış anlama olduğunu düşünüyorum, tamam, ben siyah bir kadınım. Siyah kadın danışmanlara ihtiyacım var. Evet. Daha önce bahsettiğim, aynı zamanda güvertem için bana koçluk yapan akıl hocası. Bu beyaz bir erkekti. Evet. Yaşlı beyaz bir erkek. Dikkat et, benden en az 30, 30 yaş büyük olduğunu düşünüyorum. Oh, diyeceksin sandım, 30 yaşımı arayacağını düşünmüştüm. hayır, hayır, hayır, hayır.

Kimberly Brown (18:54): hayır hayır hayır. Benden en az 30 yaş büyüktü ve bugüne kadar yaptığım röportajların neredeyse tamamındaki başarımı o adama borçluyum çünkü beni kızdırdı ve güvertelerimin ince ayarını yaptı ve bana neredeyse herkesten daha fazla yardımcı oldu ve daha sonra yüksek öğrenim gördü. Kariyerimi inşa ediyordum. Bu yüzden tüm akıl hocalarının sana benzemek zorunda olduğunu düşünmüyorum. Bence çok yönlü bir ağa sahip olmak harika, bu ister ırk, etnik köken, cinsiyet seviyeleri, ister kıdem kıdem seviyeleri olsun, olması gereken yerde bağlantılarınız olduğundan emin olmak için ihtiyacınız olan ve sizin sahip olmadığınız bağlantıların olduğundan emin olmak için. birçok kör nokta.

John Jantsch (19:28): Bence çeşitlilikten hepimiz faydalanıyoruz. Demek istediğim, gerçekten bahsettiğin şey bu. Demek istediğim, evet, aslında sektörünüzün dışındaki insanları tamamen görmek, şu an için tamamen farklı bir evet görüşüne sahip olabilir. Şimdi bunu söyledikten sonra, siyahi bir profesyonel olarak diğer siyahlara yardım etmek için gereksiz bir sorumluluk hissettiniz mi?

Kimberly Brown (19:44): Yüzde yüz profesyoneller mi? Evet. Yüzde yüz. Kendimi düşündüğümde, iş dünyasında geziniyorum, sanırım, biraz daha geri çekiliyorum. Bu yüzden, Connecticut'ta, K'dan 12'ye kadar tek azınlık olduğum çok küçük bir kasabada doğup büyüdüm. Benim sınıfımda başka siyah insan yoktu ve benim şehrimde neredeyse bir avuç insan yoktu. Bu yüzden birçok durumda tek olmaya çok alışkınım. Ve bunun herkes için böyle olmadığını biliyorum. Hayatımın 18 artı yılı boyunca tam anlamıyla bu şekilde yetiştirildim. Yani, buna alışkınım ama birçok profesyonel için olmayabilirler. Bu yüzden kesinlikle geri vermek ve yardım etmek ve insanların meydana gelen herhangi bir tuzağa düşmemesine yardımcı olmak için bir sorumluluk duygusu hissediyorum. Sanırım, bahsettiğimiz üniversiteden size iş dünyasına geçiş yaparken, ilk işiniz çok fazla şeyin olduğu büyük bir geçiş, ama ondan sonra olan tek şey, bundan sonra bir sürü geçiş.

Kimberly Brown (20:39): İlk liderlik rolünüz, ilk C-suite rolünüz gibi, yeni bir sektöre geçmek, tüm bunlar ilk olarak, her zaman harikadır. Ben her zaman yardım edip edemeyeceğimi görmek istediğim biriyim. O yükselen yıldızları bulmayı seviyorum. Ve belki mentilerimden bazıları, bu podcast'i paylaştığımda dinliyorlar, yayına girdiğinde biliyorlar ve evet, Kimberly beni bir aramada gördü ve bir şey söylediğimi duydu ve diyebilecekler. hemen beni gevşetti ve "Hey, bir kahve sohbeti yapmalıyız" dedi. Sana nasıl destek olabileceğimi bilmek istiyorum. Ben her zaman o kişi oldum.

John Jantsch (21:02): Harika. Kimberly, koli bandı pazarlama podcast'ine uğradığın için çok teşekkürler. İnsanlara işiniz hakkında nereden daha fazla bilgi edinebileceklerini söylemek ve belki de kitabınızın bir kopyasını almak istiyorsunuz.

Kimberly Brown (21:12): Evet. Böylece Kimberly B online.com'a gidebilirsiniz. Benim adım ayrıca her sosyal medya platformunun çevrimiçinde Kimberly B. Beni bulabilirsin ve kitabımın adı bir sonraki hamle, en iyi hamle, kitapların satıldığı her yerde mevcut bir kariyer aşkına geçiştir.

John Jantsch (21:27): Harika. Tekrar, uh, uğradığınız için teşekkürler, uh, sizinle sohbet etmek harikaydı ve umarım bu günlerden birinde tekrar yola çıktığımızda sizinle karşılaşırız. Evet lütfen.

John Jantsch (21:36): Pekala. Böylece bir bölüm daha biter. Ayarladığınız için çok teşekkür etmek istiyorum ve biliyorsunuz, bu incelemeleri ve yorumları seviyoruz. Ve genel olarak bana ne düşündüğünüzü söyleyin, ayrıca koli bandı pazarlama sistemi, müşterilerinize sistemimiz ve eksiksiz bir pazarlama danışmanlığı koçluk işi inşa edebileceğinizi biliyor muydunuz? Bu doğru. Koli bandı pazarlama danışman ağına göz atın. Onu ducttapemarketing.com'da bulabilir ve biraz aşağı kaydırarak sistemimizi müşterinizin sekmesinde bu teklifi bulabilirsiniz.