Stärkung von Frauen und farbigen Menschen am Arbeitsplatz

John Jantsch (00:00): Die heutige Folge wird Ihnen zum Teil von Success Story präsentiert, moderiert von Scott D. Clary und präsentiert vom HubSpot-Podcast-Netzwerk. Success Story ist einer der erfolgreichsten und nützlichsten Podcasts der Welt. Sie bieten Frage-und-Antwort-Sitzungen mit erfolgreichen Unternehmensführern, Keynote-Präsentationen und Gespräche zu Vertrieb, Marketing, Wirtschaft, Startups und Unternehmertum. Eine kürzlich erschienene Episode hatte Terry Jones, den CEO von Travelocity und den Vorsitzenden von Kayak.com. In dieser Folge sprechen wir so viel über die Störung bestehender Industrien mit Technologien, über die wir nachdenken und lernen können. Hören Sie sich also diesen Erfolgsgeschichten-Podcast an, wo immer Sie Ihren Podcast bekommen.

John Jantsch (00:54): Hallo und willkommen zu einer weiteren Folge des Marketing-Podcasts für Klebeband. Das ist John Jantsch und mein Gast heute ist Kimberly A. Brown. Sie ist eine Expertin für Karriere in der Entwicklung von Führungskräften, Rednerin und Podcast-Moderatorin, deren Mission es ist, Frauen und Farbige am Arbeitsplatz zu stärken. Ihr Unternehmen für persönliche berufliche Entwicklung manifestiert sich, bietet persönliche und virtuelle Workshops, Schulungen und Coaching für Fachleute, die eine dynamische Karriere und ein dynamisches Leben führen möchten. Also Kimberly, willkommen in der Show.

Kimberly Brown (01:26): Vielen Dank, dass Sie mich haben.

John Jantsch (01:28): Also, wir sind nur für Sie und ich nehmen das im Januar 2022 auf. Und wenn die Leute sich das anhören, beenden wir gerade den nationalen Mentoring-Monat und bereiten uns auf den Eintritt vor schwarze geschichte monate. Ich habe also das Gefühl, dass es für Sie eine Art Scheideweg gibt, weil Sie viel über Mentoring unterrichten. Und, und wie ich in Ihrem Profil gesagt habe, arbeiten Sie sicherlich daran, Farbige am Arbeitsplatz zu stärken. Sprechen Sie also vielleicht ein bisschen über eine Art Kreuzung dieser beiden Ideen oder dieser beiden. Nein, definitiv monatliche Feiern.

Kimberly Brown (02:01): Ja. Ich würde sogar so weit gehen zu sagen, dass ich mich wie Q1 fühle, ich denke vom Mentoring-Monat Black History Month und Women's History Month, sie sind wahrscheinlich einige meiner geschäftigsten Monate, denn wenn wir darüber nachdenken, wann wir den Schnittpunkt von nehmen Mentoring-Studien zeigen, dass Frauen und People of Color, einer der Gründe, warum es ihnen manchmal so schwer fällt, sich in der Arbeitswelt zurechtzufinden, darin besteht, dass es ihnen an Mentoring und Sponsoring mangelt, dass sie nicht die entscheidenden Beziehungen an dem Ort haben, die ihnen helfen, sich zu bewegen, wie sie müssen umziehen, sei es das Wissen über die jeweilige Branche oder die Insiderinformationen, die ihnen helfen, durchzukommen, oder wie man schwierige Gespräche mit ihrem Chef führt, oder wie Carla Harris sagt, diese Person, die ihre Zeitung in den Raum bringt, wenn Sie es sind nicht in den Raum eingeladen werden, in dem Sie dann für Beförderungen in Frage kommen, oder die Leute diese Gespräche über Sie führen. Ich, ich stimme vollkommen zu. Es gibt so viele Überschneidungen mit allen drei Monaten in Q1. ja. Für viel

John Jantsch (02:52): Was die Arbeit angeht, stelle ich Ihnen vielleicht eine Frage, die offensichtlich ist, aber ich würde gerne Ihre Meinung dazu hören. Warum glauben Sie, warum nehmen Sie an, dass sowohl Frauen als auch farbige Personen, insbesondere farbige Frauen, diesen Nachteil haben? Was, was, was hat es mit sich, diesen Nachteil zu schaffen?

Kimberly Brown (03:08): Es gibt also so viele Dinge, von denen ich denke, dass wir offensichtlich Vorurteile, unbewusste und bewusste Vorurteile am Arbeitsplatz abbauen können. Wir können von Mikroaggressionen sprechen. Wir können über Rassismus reden. Wir können über unseren Sexismus sprechen. Wir können diese Dinge hundertprozentig berühren, weil sie alle wahr und alle gültig sind. Ich denke auf der anderen Seite, ich denke, dass es eine Vorstellung gibt, besonders für Farbige am Arbeitsplatz, dass man irgendwie den Kopf senkt und einfach hart arbeitet und die Gelegenheit kommt. Das ist alles, was Sie in meinem Buch tun müssen, ich rede viel über meinen Vater und er ist ein Veteran. Er arbeitete sich vom männlichen Geschlecht bis zum Generalpostmeister im Bundesstaat Connecticut hoch. Und er sagte mir immer, weißt du, Kimmy mag einfach, nimm deinen Kopf runter, arbeite hart und du wirst es schaffen.

Kimberly Brown (03:47): Aber es gibt ein Element des Spiels, das meiner Meinung nach vielen Frauen und Farbigen fehlt, wo sie vielleicht nicht verstehen, was das Spiel ist und wie ich es spiele Art und Weise, die authentisch ist und sich direkt am Arbeitsplatz, ähm, eklig anfühlt. Manchmal muss man lernen, wie man diese Dinger spielt. Und besonders, wenn Sie der ersten Generation angehören oder Ihre Eltern nicht operiert haben oder Ihre Cousins, Ihre Brüder, Ihre Schwestern nicht in einigen dieser traditionell korporativen Atmosphären operiert haben. Sie haben vielleicht keine Ahnung. Ja. Wie man dieses Spiel spielt. Und hier ist Mentoring und Sponsoring so entscheidend.

John Jantsch (04:20): Also würden Sie so weit gehen zu sagen, jeder braucht einen

Kimberly Brown (04:24): Mentorin? Ja. Hundert pro 110%. Ich denke, ich breche in meinem Buch vier verschiedene Schlüsselbeziehungen auf, die jeder Berufstätige am Arbeitsplatz braucht. Aber wenn wir über Mentoring sprechen, dann denke ich, werde ich auch Sponsoring ansprechen, weil ich denke, dass die Leute manchmal denken, dass es genau das Gleiche ist, aber es ist ein bisschen, dass Mentoren der Leute, die dort waren, das getan haben können Ihnen in Ihrer Rolle helfen, weil sie höchstwahrscheinlich in Ihrer Rolle waren oder in einer Rolle sind, in der Sie gerne sein würden. Sie zeigen Ihnen also buchstäblich die Grundlagen, weil sie es getan haben . Und das ist für jeden jederzeit entscheidend, jemanden zu haben, der dort war und das getan hat, der Ihnen die Seile zeigen kann. Der nächste Teil, für den die Leute meiner Meinung nach auch nach Sponsoren suchen, ist diese Verbindung zu verschiedenen Jobs, Möglichkeiten zu Menschen .

Kimberly Brown (05:07): Und da kommt das Wort Sponsoring ins Spiel und Sponsoren wie Carla Harris sagt, sie ist MD bei, ähm, Morgan Stanley. Das ist die Person, die Ihre Zeitung in den Raum bringen könnte. Oder ich erkläre es meinen Klienten und sage, das ist die Person, die Sie buchstäblich dort abholen kann, wo Sie stehen, und Sie dorthin bringt, wo Sie rechtmäßig hingehören, weil sie Macht und Einfluss hat. Ich trenne diese beiden Dinge, weil nicht jeder Mentor Macht und Einfluss hat. Wenn Sie feststellen müssen, wo Strom ist. Ich bitte meine Kunden, darüber nachzudenken, wer trifft die endgültige Entscheidung? An wen können Sie sich in Ihrer Organisation wenden? Und sie dürfen ja oder nein sagen, und fertig. Und wenn diese Person zu jemand anderem oder jemand anderem oder jemand anderem gehen muss, dann hat sie vielleicht eine gewisse Macht. Aber in einer idealen Welt willst du die Person, die Ja oder Nein sagen kann. Wenn sie sagen, dass sie Sie einstellen sollen, sie sagen, dass sie Sie voranbringen oder Sie interviewen sollen, ist der Einfluss dieser Person groß genug, wo es ein Kinderspiel ist.

John Jantsch (06:01): Ich denke, in einigen Fällen ist es wahrscheinlich ziemlich einfach, einen Sponsor in einigen Organisationen zu identifizieren, aber ich würde mir schwerer vorstellen, jemanden zu identifizieren, der tatsächlich ein Mentor sein könnte. Also, wie rätst du den Leuten, ungefähr fünf zu gehen? Du weisst? Denn ich denke, manchmal werden Leute sagen, oh, diese Person hat Macht. Ich werde sie einfach zu meinem Mentor machen. Aber es gibt wahrscheinlich eine Reihe von Fähigkeiten, die dazu gehören, ein Mentor zu sein, die über den Umfang Ihrer Macht hinausgehen. Wie identifizierst du diesen Mentor?

Kimberly Brown (06:31): Wenn Sie also darüber nachdenken, einen Mentor zu finden, denke ich, dass Sie jemanden finden müssen, der etwas tut, das Sie gerne tun würden. Ja. Wo sind sie? Machen sie etwas, das Sie interessiert, eine Rolle, die Sie gerne hätten, aber dann denke ich, dass Sie Ihre Mentoren fast interviewen müssen. Mm-hmm, nicht jeder wird aus einer Vielzahl von Gründen gut passen. Wenn ich Mentoren coache, wie sie großartige Mentoren sein können. Eines der Dinge, die ich sage, ist wie, Sie müssen zugänglich sein. Wie viel Zeit haben Sie, um dieser Person etwas zurückzugeben? Was möchten Sie dieser Person dabei helfen zu erreichen? Bist du offen dafür, sie für bestimmte Dinge zur Rechenschaft zu ziehen? Oder möchten Sie einfach nur ein paar gute Gespräche führen, das ist alles in Ordnung, aber es ist wichtig, dass der Mentor versteht, was er will.

Kimberly Brown (07:13): Und es ist wichtig, dass der Mentee nach dem fragt, was er braucht. Wenn Sie also diese Kaffeegespräche führen, laden Sie ein paar Leute zu einem kurzen Kaffee ein, 15 bis 20 Minuten, um sie kennenzulernen und zu sehen, ob sie überhaupt Zeit haben. Jetzt musst du nicht unbedingt sagen, wirst du mein Mentor sein? Denn das kann sich manchmal etwas schwer anfühlen, aber Sie können fragen, ob es Ihnen etwas ausmachen würde, wenn ich Sie regelmäßig über meine eigene Karriere informiere und Sie um einige Einblicke und Ratschläge bitte, und ob sie die Zeit haben? Und hast du das Gefühl, dass es so zu dir passt? Die Beziehung sollte sich anfühlen, ich möchte das Wort nicht sicher verwenden, aber sie sollte sich angenehm anfühlen, aber dennoch herausfordernd, bequem, wo Sie offen dafür sind, wirklich zu teilen, was immer Sie teilen müssen. Aber herausfordernd insofern, als sie offen dafür sind, die Art und Weise, wie Sie die Dinge betrachten, wie Sie Dinge tun möchten, in Frage zu stellen, und Sie das Gefühl haben, dass dies für Ihr eigenes Wachstum von Vorteil ist.

John Jantsch (08:04): Es ist in Führungskreisen ziemlich populär geworden, über Coaching als Fähigkeit einer Führungskraft zu sprechen, äh, wie würden Sie zwischen Mentoring und Coaching unterscheiden?

Kimberly Brown (08:15): Also Coaching, der große Unterschied ist, dass es Ihnen eine grundlegende Fähigkeit beibringt, Mentoring könnte manchmal mehr Rat sein. Es könnte so sein, als würden Sie Gespräche führen, die Ihnen ein besseres Gefühl geben und Ihnen helfen, sich zurechtzufinden und schnelle Entscheidungen zu treffen. Aber Coaching bedeutet, Ihnen physisch beizubringen, wie man etwas tut. Ein greifbares Beispiel, das ich jemandem geben würde, ist meine Studienzeit. Also war ich fast 10 Jahre in der Higher Ed. In der Schlussphase von Vorstellungsgesprächen musste man immer eine Präsentation halten. Sobald Sie höhere Positionen erreicht hatten, hatte ich Mentoren, die mich coachen und mich buchstäblich durch diese Präsentation führen konnten. Geben Sie mir Feedback, überprüfen Sie mein Deck am Arbeitsplatz. Ich bin jemand, der immer mit Excel zu kämpfen hat. Es ist mir egal, wie viele YouTube-Videos Sie mir sagen, dass ich sie mir ansehen soll. Ich habe Leute, die mir helfen, diese Pivot-Tabelle zu erstellen, mir helfen, die Daten zu sichten und sie in eine greifbare Präsentation zu bringen. Mir beibringen, wie man etwas gegen einen Mentor macht. Sie können sie eher anrufen, um darüber zu sprechen, als würden Sie von der Klippe herunterkommen. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie alle Nerven haben oder sie Ihnen helfen, Rollen zu identifizieren, aber es ist nicht besonders greifbar. Nun kann ein Mentor ein Coach sein, aber nicht jeder Coach kann ein Mentor sein, wie es auch die Patenschaft tut. Ja.

John Jantsch (09:24): In Ordnung. Also lasst uns die Rolle auf den Mentor übertragen. Wir haben hauptsächlich über den Mentee gesprochen. Ich denke, ich, ich, was, was sind einige Tipps für jemanden, um besonders als Mentor erfolgreich zu sein? Ich bin sicher, es gibt viele Leute da draußen, die sagen: Ich weiß, ich sollte das tun. Ich weiß, dass ich das kann, aber weißt du, es ist, als hätte ich das noch nie gemacht.

Kimberly Brown (09:41): Also würde ich die Leute herausfordern zu denken, dass Sie es vielleicht schon tun. Recht? Viele Menschen am Arbeitsplatz haben das Gefühl, dass ihr Vorgesetzter ihr Mentor ist. Und das mag für einige der Fall sein, genauso wie es für einige andere nicht der Fall sein mag. Aber wenn Sie als jemand ein Mentor sein möchten, würde ich zuerst anfangen, Möglichkeiten zu suchen, wo Sie sind. Engagieren Sie sich also in Berufsverbänden? Gibt es aufstrebende Stars, die Sie an Ihrem Arbeitsplatz sehen? Das ist etwas, was ich den Leuten immer sage, wonach sie suchen sollen. Gibt es jemanden an Ihrem Arbeitsplatz, bei dem Sie sagen: Ooh, ich weiß, dass er das nächste Ich sein wird, von dem ich weiß, dass ich ihm mit ein bisschen Feintuning helfen kann? Sie können die Leute identifizieren, die sich melden und sagen: Wären Sie offen dafür, dass ich Ihnen in irgendeiner Weise, Form oder Gestalt helfe?

Kimberly Brown (10:23): Als ich in den amerikanischen Unternehmen gearbeitet habe, war ich sehr darauf bedacht. Ich liebe es einfach, Menschen dabei zu helfen, nicht die Fehler zu machen, die ich ehrlich gesagt gemacht habe. Und wenn ich jemanden sah, von dem ich wusste, dass ich ihm ein bisschen helfen könnte, würde ich einfach die Hand ausstrecken und sagen: „Hey, wären Sie bereit, ein paar Gespräche zu führen? Gibt es Möglichkeiten, wie ich Sie bei Ihrer Karriere unterstützen kann? Aber ich denke, das Wichtigste, was ich teilen möchte, ist, dass Sie sicherstellen müssen, dass Ihr Mentee in jedem Medium, das sich großartig anfühlt, Zugang zu Ihnen hat. Manche Leute sind gut für eine SMS oder einen Anruf, andere möchten ein vierteljährliches Gespräch führen, aber sie brauchen diesen Zugang zu uns, um von Ihnen zu lernen. Wenn Sie also nicht die Bandbreite haben, um Zugang zu gewähren, ist es etwas schwieriger, Mentor zu sein.

Kimberly Brown (11:02): Und dann würde ich wahrscheinlich empfehlen, dass, wenn Ihr Unternehmen Kamingespräche hat oder sie großartige Mitarbeiter-Ressourcengruppen haben, wo Sie in der Lage sind, ein Gespräch zu führen, das eine großartige Möglichkeit ist, Ihnen etwas zurückzugeben Möglicherweise sind Sie nicht offen für oder haben die Zugänglichkeit, um eine ganze Reihe von Mentees zu haben, und versuchen Sie sicherzustellen, dass Sie nicht zu viele einstellen. Ich denke, wenn Sie in bestimmten Rollen sind, besonders ich habe so oft Women of Color gesehen, wenn es nicht viele Women of Color auf bestimmten Ebenen in der Organisation gibt, gibt es eine von Ihnen, wie viele Menschen Zugang haben wollen, bestimmen, was ist der beste Weg für Sie, etwas zurückzugeben, das sich gut für Sie anfühlt, aber nicht zu überwältigend ist.

John Jantsch (11:38): Wir haben also über viele Vorteile für den Mentee gesprochen. Ich meine, finden Sie, dass es greifbare Vorteile gibt, besonders diese Person denkt, oh, habe ich wirklich Zeit dafür? diesem Mentor zu widmen, der daran denken könnte? Finden Sie, dass es für den Mentor greifbare Vorteile gibt?

Kimberly Brown (11:54): Ich denke, wir müssten es gerne konkret klären, aber ich würde sagen, dass es immer großartig ist, wieder in eine Organisation einzusteigen. Sicher. Es ist eine großartige Möglichkeit, zu jüngeren Talenten zurückzukehren. Es ist eine großartige Möglichkeit, Talente zu fördern. Toll. Zur Nachfolgeplanung aus organisatorischer Sicht könnte man das sagen, aber ich würde auch ganz ehrlich sagen, es fühlt sich richtig gut an. Ja. Ich sage meinen Mentees, das Einzige, was sie mir zurückgeben müssen, ist ihr Erfolg. Wie, und nicht in einem, wie, Sie müssen sagen, dass Kimberly Brown Ihnen geholfen hat, hierher zu kommen. Aber in einem Fall haben Sie auf meine Ratschläge gehört, das Feedback angenommen und auf hohem Niveau ausgeführt, und es hat Ihnen geholfen, Ihren nächsten Schritt zu machen. Das ist ehrlich gesagt der Grund, warum ich in der Karriereführung bin. Als ich zum ersten Mal sah, dass jemand als direktes Ergebnis meines Coachings einen Job bekam, war ich absolut positiv süchtig.

John Jantsch (12:40): Ja. Ich denke, ich denke, einer der Vorteile, die ich nur aus meiner persönlichen Erfahrung schöpfe, ist, dass besonders wenn Sie in eine Führungsrolle kommen und die Leute Ihnen das immer wieder sagen, als ob Sie eine große Sache wären. , weißt du, manchmal verlierst du die Empathie dafür, wie es war. Ja. Weißt du, als du versucht hast, dich auf dem Boden zu halten. Es tut. Es tut. Ich denke wirklich, das ist einer der, wahrscheinlich einer der Vorteile, die ich gesehen habe. Gibt es ein Format, von dem ich weiß, dass Sie darüber gesprochen haben, haben Sie die Zeit, was braucht die Person, aber gibt es ein praktisches Format, das Sie gesehen und mit dem Sie gearbeitet haben? Also Treffen wie monatliche Treffen oder einfach nur sehr informell, oder ruf mich einfach an, wenn du es brauchst, ich meine, gibt es ein Format, von dem ich sicher bin, dass es bei jeder Person anders ist, aber gibt es ein Format, das du gesehen hast, so scheint es ziemlich gut funktionieren?

Kimberly Brown (13:21): Das ist eine wirklich, wirklich tolle Frage. Und ich denke, es ist auch bei jedem einzelnen Mentee unterschiedlich und was seine tatsächlichen Bedürfnisse sind. Also könnte ich jemanden sehen, der auf eine Beförderung schießt, richtig? Sie wissen, dass dies ihr Jahr ist. Sie müssen all diese Arbeit investieren, um sicherzustellen, dass sie am Ende des Jahres befördert werden. Es wäre wahrscheinlich von Vorteil für diese Person, sich einmal im Monat zu melden, wahrscheinlich einmal im Monat, wenn sie ein Ziel vor Augen hat. Aber ich denke, der Mentee und der Mentor müssen wirklich herausfinden, wie das aussieht, ob es vierteljährliche Meetings, monatliche Meetings sind, je nach Ziel, und sicherstellen, dass ein bisschen Zugang besteht. Wenn etwas wirklich zeitgemäß ist, weiß ich, dass ich bei meinen Mentoren angerufen habe. Wie, Hey, ich habe gerade diese Gelegenheit bekommen. Ich habe keine Ahnung, was ich tun soll.

Kimberly Brown (14:00): Kannst du diese Woche einen Anruf machen? Also denke ich, es geht nur darum, ein bisschen Flexibilität zu haben, einfach zu definieren, was das bedeutet. Wenn Sie Glück haben, haben einige Unternehmen, ähm, oder Organisationen formelle Mentoring-Programme. Also könnten sie das für Sie umreißen, dass Sie einmal im Monat sprechen, Sie haben eine private Gemeinschaft, in der Sie miteinander sprechen können. Aber wenn Sie einfach sind, entwickle ich Ihre eigene Mentoring-Beziehung, es geht nur darum, herauszufinden, was für Sie funktioniert. Aber ich würde einfach sagen, konsistente Kadenz von Meetings. Sie wissen also, dass Sie die Person zur Rechenschaft ziehen können.

John Jantsch (14:28): Und jetzt ein Wort von unseren Sponsoren Geständnisse eines Social Media Managers präsentiert von Gora pulse ist eine wöchentliche Interviewshow, in der sie mit Social Media Managern auf der ganzen Welt darüber sprechen, wie es wirklich ist, Social Media zu machen für die größten Marken der Welt. Es verspricht Expertenwissen, peinliche Fehler und rohe Einblicke in eine der sich am schnellsten bewegenden Branchen der Welt. Es ist ein Muss für alle aktuellen oder angehenden Social-Media-Manager. Ein Agora-Impuls ist ein Planungstool für soziale Medien, mit dem Sie die Kontrolle über Ihre sozialen Medien übernehmen können. Bleiben Sie organisiert, sparen Sie Zeit und verwalten Sie Ihre sozialen Medien ganz einfach mit einem Agora-Pulse-Inbox-, Veröffentlichungs-, Berichtsüberwachungs- und Team-Collaboration-Tool. Hören Sie jetzt auf Spotify, Apple und wo immer Sie Ihren Podcast sonst noch hören möchten, suchen Sie einfach nach Bekenntnissen eines Social-Media-Managers.

John Jantsch (15:21): Und jetzt die Nachricht von unserem Sponsor Wix E-Commerce, der branchenführenden E-Commerce-Plattform mit zukunftsfähigen, anpassbaren, robusten Lösungen für Händler, die es ernst meinen. Wix E-Commerce ist die Komplettlösung für Unternehmer, Omnichannel, Einzelhändler und Marken, die ihre Online-Shops erfolgreich starten, betreiben und skalieren möchten. Gehen Sie noch heute zu wix.com/ecommerce und schließen Sie sich über 700.000 aktiven Shops an, die weltweit mit Wix E-Commerce verkaufen .

John Jantsch (15:55): Fangfrage, direkter Vorgesetzter. Sei dein Mentor.

Kimberly Brown (15:58): Kann Ihr direkter Vorgesetzter? Du meinst so etwas wie Reverse Mentoring?

John Jantsch (16:01): Nein, nein, ich habe das wohl falsch gesagt. Kann Ihr Chef Ihr Mentor sein? Ich glaube schon.

Kimberly Brown (16:05): ja. Ich denke hundertprozentig. Ich denke, manchmal kann es ein bisschen schwierig werden, denn eines der Dinge, wenn ich in meinem Buch über die wichtigsten Beziehungen spreche, die Sie brauchen, sage ich immer, dass Sie interne und externe Beziehungen zu Ihrem Unternehmen benötigen. Recht? Recht. Es gibt also ein gewisses Maß an Verletzlichkeit, das für Ihren Chef möglicherweise nicht angemessen ist, denn denken Sie daran, dass Ihr Chef Ihre Leistung bewertet. Sie all diese Gehaltsentscheidungen. Es kann einige Dinge geben, bei denen es für Sie besser sein könnte, einen externen Mentor oder zumindest jemanden zu haben, der nicht zu Ihrem unmittelbaren Team oder Ihrer Abteilung gehört.

John Jantsch (16:36): In Ordnung. Sie haben also im Grunde gesagt, dass jeder einen Mentor haben sollte, aber ich vermute, Sie haben eine Meinung zur Notwendigkeit, insbesondere für schwarze Berufstätige.

Kimberly Brown (16:47): Ich denke, es ist mehr als obligatorisch. Sie brauchen einen Mentor und Sie brauchen einen Sponsor. Ähm, Sie brauchen diese Q-Beziehungen, um sich in der Arbeitswelt zurechtzufinden, um blinde Flecken zu erkennen. Ich, jeder Berufstätige, braucht Insiderinformationen, und mit Insiderinformationen meine ich die Dinge, die hinter den Kulissen am Arbeitsplatz passieren, in die Sie möglicherweise nicht eingeweiht sind. Und hier helfen Ihnen Mentoring und Sponsoring und einfach gute Beziehungen im Allgemeinen wirklich. Es reicht nicht aus, nur großartige Arbeit zu leisten und den Kopf so zu senken, wie wir es uns vorstellen, aber du, du musst ein bisschen tun, du musst das Spiel spielen, du musst das Spiel spielen. Sie müssen Mitarbeiter an verschiedenen Orten haben, die Ihnen alle Informationen geben, die Sie benötigen, damit Sie Ihre Karriere viel reibungsloser gestalten können.

John Jantsch (17:29): Sie? Und das ist eine schwierige Frage für mich als alte weiße Person zu, fragen. Nehmen Sie es also hoffentlich in den richtigen, äh, Geist, aber muss der schwarze Profi auf eine ganz andere Art und Weise navigieren? Ich meine, müssen sie einen anderen Plan haben?

John Jantsch (17:50): Ich denke, es muss eine andere Bewusstseinsebene geben. Und zuerst möchte ich Sie nur loben. Ich weiß es zu schätzen, dass Sie die Frage stellen, die schwierigen Fragen stellen. Weil ich denke, dass wir als Nicht-Farbige am Arbeitsplatz wissen, dass es die Mehrheit ist, oder? Wir brauchen also Menschen, die sich ihrer selbst bewusst sind und die richtigen Fragen stellen. Ich denke, ja, ich denke, es gibt hundert Prozent, einige Nuancen, hundert Prozent Dinge, die am Arbeitsplatz auftauchen, weil Mikroaggressionen voreingenommen sind. Diese Dinge passieren jeden Tag. Ich wünschte, ich könnte auf meine eigene Karriere blicken und sagen, dass die Dinge nie passiert sind, aber es ist zu hundert Prozent passiert, und es beeinflusst, wie Sie sich in der Arbeitswelt zurechtfinden. Also denke ich, dass es wirklich wichtig ist, ähm, dass Sie einige dieser Dinge haben, aber ich denke, ich werde Ihre Frage noch einen Schritt weiter gehen und das einfach auch hinzufügen, da wir über Mentoring und Sponsoring sprechen, nicht alle von Ihnen Mentoren müssen aussehen wie Sie. Ja. Ich denke, es gibt manchmal ein Missverständnis, dass, okay, ich eine schwarze Frau bin. Ich brauche schwarze Mentorinnen. Ja. Dieser Mentor, von dem ich vorhin gesprochen habe, der mich auch für mein Deck gecoacht hat. Das war ein weißer Mann. Ja. Ähm, ein älterer weißer Mann. Wohlgemerkt, ich glaube, er ist mindestens 30, 30 Jahre älter als ich. Oh, ich dachte, du wolltest sagen, ich dachte, du würdest 30 älter nennen Nein nein Nein Nein.

Kimberly Brown (18:54): Nein nein Nein. Er war mindestens 30 Jahre älter als ich und ich schreibe diesem Mann bis heute meinen Erfolg in fast allen meinen Interviews zu, weil er mich gegrillt und meine Decks fein abgestimmt und mir fast mehr geholfen hat als jede andere Person und dann eine höhere Bildung als Ich baute meine Karriere auf. Also denke ich nicht, dass alle deine Mentoren so aussehen müssen wie du. Ich denke, es ist großartig, ein gut abgerundetes Netzwerk zu haben, egal ob Rasse, ethnische Zugehörigkeit, Geschlechterstufen, sogar Dienstaltersstufen, die Sie überhaupt brauchen, um sicherzustellen, dass Sie Verbindungen haben, wo sie sein müssen, und Sie haben keine viele blinde Flecken.

John Jantsch (19:28): Nun, ich denke, wir alle profitieren von Vielfalt. Ich meine das wirklich, wovon du sprichst. Ich meine, dass, ja, Menschen außerhalb Ihrer Branche tatsächlich zu sehen, kann eine ganz andere Sicht auf Ja von jetzt haben. Nachdem Sie das gesagt haben, fühlen Sie sich als schwarzer Berufstätiger unangemessen verpflichtet, anderen Schwarzen zu helfen?

Kimberly Brown (19:44): Profis zu hundert Prozent? Ja. Hundert Prozent. Wenn ich darüber nachdenke, wie ich durch die Arbeitswelt navigiere, denke ich, nun, ich halte mich ein bisschen mehr zurück. Ich bin also in einer sehr kleinen Stadt in Connecticut geboren und aufgewachsen, wo ich die einzige Minderheit von K bis 12 war. Es gab nie andere Schwarze in meiner Klasse und kaum eine Handvoll in meiner Stadt. Ich bin es also sehr gewohnt, in vielen Situationen der Einzige zu sein. Und ich weiß, dass das nicht bei allen so ist. Ich bin buchstäblich über 18 Jahre meines Lebens so erzogen worden. So ist es, ich bin daran gewöhnt, aber für viele Profis sind sie es vielleicht nicht. Daher fühle ich mich definitiv verpflichtet, etwas zurückzugeben und zu helfen und Menschen zu helfen, nicht in irgendwelche Fallstricke zu tappen. Ich denke, der Übergang in die Arbeitswelt, von der wir sprechen, vom College zu dir, dein erster Job ist ein großer Übergang, bei dem es so viele Dinge gibt, aber danach gibt es nur noch eine Reihe von Übergängen.

Kimberly Brown (20:39): Wie Ihre erste Führungsrolle, Ihre erste C-Suite-Rolle, der Wechsel in eine neue Branche, all dies zuerst, es ist immer großartig, es ernst zu meinen. Ich bin jemand, bei dem ich immer schaue, ob ich helfen kann. Ich liebe es, diese aufstrebenden Sterne zu finden. Und ich weiß, dass vielleicht einige meiner, meiner Mentees zuhören, wenn ich diesen Podcast teile, wenn er live geht, sie wissen es, und sie werden sagen können wie, ja, Kimberly hat mich bei einem Anruf gesehen und gehört, wie ich etwas gesagt habe und ließ mich sofort nach und sagte: Hey, wir sollten uns mal bei einem Kaffee unterhalten. Ich möchte wissen, wie ich Sie unterstützen kann. Ich war schon immer diese Person.

John Jantsch (21:02): Großartig. Nun, Kimberly, vielen Dank, dass Sie beim Marketing-Podcast für Klebeband vorbeigeschaut haben. Sie möchten den Leuten sagen, wo sie mehr über Ihre Arbeit erfahren und vielleicht ein Exemplar Ihres Buches kaufen können.

Kimberly Brown (21:12): Ja. Sie können also zu Kimberly B online.com gehen. Mein Name ist auch Kimberly B online auf jeder einzelnen Social-Media-Plattform. Sie können mich finden und der Name meines Buches ist der nächste Schritt, der beste Schritt, der Übergang in eine Karriereliebe, überall dort, wo Bücher verkauft werden.

John Jantsch (21:27): Großartig. Nochmals vielen Dank für Ihren Besuch. Es war so, äh, großartig, mit Ihnen zu plaudern, und hoffentlich treffen wir Sie eines Tages wieder, wenn wir wieder unterwegs sind. Ja bitte.

John Jantsch (21:36): In Ordnung. Damit endet eine weitere Folge. Ich möchte Ihnen so sehr danken, dass Sie sich eingeschaltet haben, und wissen Sie, wir lieben diese Bewertungen und Kommentare. Und sagen Sie mir ganz allgemein, was Sie denken. Wussten Sie auch, dass Sie für das Klebeband-Marketingsystem, unser System für Ihre Kunden, ein komplettes Marketing-Beratungs-Coaching-Geschäft aufbauen oder vielleicht eine Agentur mit einigen zusätzlichen Dienstleistungen aufrüsten könnten? Stimmt. Schauen Sie sich das Netzwerk von Marketingberatern für Klebeband an. Sie finden es auf ducttapemarketing.com und scrollen Sie einfach ein wenig nach unten und finden Sie unser System auf der Registerkarte Ihres Kunden.