Dare potere alle donne e alle persone di colore sul posto di lavoro

John Jantsch (00:00): l'episodio di oggi ti è stato presentato in parte da Success Story, ospitato da Scott D Clary e offerto dalla rete di podcast HubSpot. Success Story è uno dei podcast più utili e di successo al mondo. Presentano sessioni di domande e risposte con leader aziendali di successo, presentazioni chiave e conversazioni su vendite, marketing, affari, startup e imprenditorialità. Un episodio recente ha avuto Terry Jones, CEO di Travelocity e presidente di kayak.com. Parlando di sconvolgere le industrie esistenti con tecnologie così tanto su cui riflettere e imparare in quell'episodio. Quindi ascolta questo podcast di Success Story, ovunque tu abbia il tuo podcast.

John Jantsch (00:54): Ciao e benvenuto in un altro episodio del podcast sul marketing del nastro adesivo. Sono John Jantsch e il mio ospite oggi è Kimberly A. Brown. È un'esperta di sviluppo della leadership in carriera, relatrice e conduttrice di podcast, la cui missione è dare potere alle donne e alle persone di colore sul posto di lavoro. La sua società di sviluppo professionale personale si manifesta, offre workshop, corsi di formazione e coaching di persona e virtuali a professionisti che desiderano condurre una carriera e una vita dinamiche. Quindi Kimberly, benvenuta allo spettacolo.

Kimberly Brown (01:26): Grazie mille per avermi ospitato.

John Jantsch (01:28): Quindi siamo solo per te e io lo stiamo registrando nel gennaio del 2022. E quando la gente ascolta, uh, a questo, stiamo finendo il mese nazionale del tutoraggio e ci stiamo preparando per entrare mesi di storia nera. Quindi sento che c'è un po' di un bivio per te perché insegni molto sul tutoraggio. E, come ho affermato nel tuo profilo, tu certamente, uh, lavori per aiutare le persone di colore sul posto di lavoro. Quindi forse parlare un po' di una specie di crocevia di quei crocevia di quelle due idee o di quelle due. No, decisamente celebrazioni mensili.

Kimberly Brown (02:01): Sì. Direi anche che, mi sento come il primo trimestre, penso che dal mese di mentoring, il mese della storia dei neri e il mese della storia delle donne, siano probabilmente alcuni dei miei mesi più impegnativi perché quando pensiamo a quando prendiamo l'intersezione tra studi di tutoraggio mostrano che le donne e le persone di colore, uno dei motivi per cui a volte è così difficile per loro navigare nel mondo del lavoro è perché la mancanza di tutoraggio e sponsorizzazione, non avere quelle relazioni critiche sul posto che li aiutano a muoversi, come bisogno di muoversi, sia che si tratti di conoscere il settore specifico o di informazioni privilegiate per aiutarli a superare o come affrontare conversazioni difficili con il loro capo, o come dice Carla Harris quella persona che sta portando il proprio giornale nella stanza quando sei non è stato invitato nella stanza in cui sei idoneo per le promozioni o le persone stanno avendo quelle conversazioni su di te. Io, sono totalmente d'accordo. C'è così tanto incrocio con tutti e tre questi mesi nel primo trimestre. Sì. Per molto

John Jantsch (02:52): Del lavoro che potrei farti una domanda che è ovvia, ma mi piacerebbe sentire il tuo tipo di opinione su di esso. Perché tu, perché pensi che sia le donne che le persone di colore, in particolare le donne di colore, sai, abbiano questo svantaggio? Cosa, cosa, cosa c'è di inerente nella creazione di quello svantaggio?

Kimberly Brown (03:08): Quindi ci sono così tante cose che penso che possiamo ovviamente ridurre i pregiudizi, i pregiudizi inconsci e consci sul posto di lavoro. Possiamo parlare di microaggressioni. Possiamo parlare di razzismo. Possiamo parlare del nostro sessismo. Possiamo toccare queste cose al cento per cento perché sono tutte vere e tutte valide. Penso che dall'altra parte, penso che ci sia un'idea, specialmente per le persone di colore sul posto di lavoro, che in un certo senso, abbassi la testa e lavori sodo e l'opportunità arriverà. Questo è tutto ciò che devi fare nel mio libro, parlo molto di mio padre ed è un veterano. Si è fatto strada da maschio fino a direttore generale delle poste nello stato del Connecticut. E mi ha sempre detto, sai, Kimmy tipo, abbassa la testa, lavora sodo e ci arriverai.

Kimberly Brown (03:47): Ma c'è un elemento del gioco che penso manchi a molte donne e persone di colore in cui potrebbero non capire qual è il gioco da giocare e come si gioca in un modo che è autentico e fa sentire, ehm, disgustoso proprio sul posto di lavoro. Come a volte devi imparare a suonare quelle cose. E soprattutto se sei di prima generazione oi tuoi genitori non hanno operato, oi tuoi cugini, i tuoi fratelli, le tue sorelle non hanno operato in alcune di queste atmosfere tradizionalmente aziendali. Potresti non avere idea. Sì. Come si gioca a quel gioco. Ed è qui che il tutoraggio e la sponsorizzazione sono così cruciali.

John Jantsch (04:20): Quindi vorresti dire che tutti hanno bisogno di a

Kimberly Brown (04:24): Mentore? Sì. Cento per 110%. Nel mio libro penso di analizzare quattro diverse relazioni chiave di cui ogni professionista ha bisogno sul posto di lavoro. Ma quando parliamo di tutoraggio e penso che toccherò anche la sponsorizzazione, perché penso che a volte le persone pensano che sia esattamente la stessa cosa, ma è un po' che i mentori delle persone che sono state lì hanno fatto sono in grado di aiutarti nel tuo ruolo perché molto probabilmente sono stati nel tuo ruolo o hanno un ruolo in cui vorresti essere. Quindi ti stanno letteralmente mostrando le corde perché è quello che hanno fatto . E questo è fondamentale per chiunque in ogni momento, avere qualcuno che è stato lì, l'ha fatto che può mostrarti le basi, il prossimo pezzo, penso che anche le persone cerchino sponsor sia quella connettività che si connette a diversi lavori, opportunità per le persone .

Kimberly Brown (05:07): Ed è qui che la parola sponsorizzazioni deve entrare in gioco e sponsor come dice Carla Harris, lei è un MD presso, ehm, Morgan Stanley. Quella è la persona che potrebbe portare il tuo giornale nella stanza. Oppure spiego ai miei clienti e dico che è la persona che può letteralmente prenderti da dove sei e portarti dove appartieni di diritto, perché hanno potere e influenza. Separo queste due cose perché non tutti i mentori hanno potere e influenza. Quando è necessario determinare dove si trova il potere. Chiedo ai miei clienti di pensare, beh, chi prende la decisione finale? Da chi puoi rivolgerti nella tua organizzazione? E possono dire sì o no, ed è fatta. E se quella persona deve andare da qualcun altro o da qualcun altro o da qualcun altro, allora potrebbe avere un po' di potere. Ma in un mondo ideale, vuoi la persona che potrebbe dire sì o no. Se dicono di assumerti, dicono di farti andare avanti o di intervistarti, l'influenza di quella persona è abbastanza alta da renderti un gioco da ragazzi.

John Jantsch (06:01): Penso che in alcuni casi sia probabilmente abbastanza facile identificare uno sponsor in alcune organizzazioni, ma penserei di più a identificare qualcuno che potrebbe davvero essere un mentore. Quindi, come consigli, come consigli alle persone di andare circa cinque? Sai? Perché io, penso che a volte le persone se ne andranno, oh, questa persona ha potere. Farò solo che siano il mio mentore. Ma probabilmente c'è un insieme di abilità che è coinvolto nell'essere un mentore che va oltre, sai, la portata del tuo potere. Allora come si fa a identificare quel mentore?

Kimberly Brown (06:31): Quindi, quando stai pensando di trovare un mentore, penso che ci sia qualcuno che sta facendo qualcosa che ti piacerebbe fare. Sì. Dove sono loro? Stanno facendo qualcosa che ti interessa, un ruolo che vorresti avere, ma poi penso che devi quasi intervistare i tuoi mentori. Mm-hmm, non tutti andranno bene per una moltitudine di motivi. Quando insegno ai mentori su come essere grandi mentori. Una delle cose che dico è che devi essere accessibile. Quanto tempo hai, dove puoi restituire a questa persona? Cosa stai cercando di aiutare quella persona a raggiungere? Sei disposto a ritenerli responsabili di certe cose? O stai solo cercando, in qualche modo, di avere delle buone conversazioni, va tutto bene, ma è importante che il mentore capisca cosa vuole.

Kimberly Brown (07:13): Ed è importante che l'allievo chieda ciò di cui ha bisogno. Quindi, quando hai queste conversazioni di chat sul caffè, invita alcune persone a prendere un breve caffè, dai 15 ai 20 minuti per conoscerle e vedere se hanno tempo. Ora non devi necessariamente dire, sarai il mio mentore? Perché a volte può sembrare un po' pesante, ma puoi chiedere, tipo, ti dispiacerebbe se ti seguissi periodicamente sulla mia carriera e chiedessi alcune intuizioni e consigli e loro hanno il tempo? E ti senti come se fosse adatto a te? La relazione dovrebbe sentirsi, non voglio usare la parola sicura, ma dovrebbe sentirsi a proprio agio, ma allo stesso tempo stimolante, a proprio agio, in cui sei aperto a condividere davvero tutto ciò che devi condividere. Ma stimolanti in quanto sono aperti a sfidare il modo in cui guardi le cose, come vuoi fare le cose e senti che questi sono benefici per la tua crescita.

John Jantsch (08:04): È diventato piuttosto popolare nei circoli di leadership parlare di coaching come abilità di un leader, uh, come faresti a distinguere tra tutoraggio e coaching?

Kimberly Brown (08:15): Quindi il coaching, la grande differenza è che ti insegna un'abilità fondamentale, il tutoraggio a volte potrebbe essere un consiglio in più. Potrebbe essere proprio come avere conversazioni che ti fanno sentire meglio, aiutandoti a navigare e prendere decisioni rapide. Ma il coaching ti sta insegnando fisicamente come fare qualcosa. Un esempio tangibile che darei a qualcuno è quando frequentavo l'istruzione superiore. Quindi sono stato nella scuola superiore per quasi 10 anni. Nella fase finale delle interviste, dovevi sempre fare una presentazione. Una volta arrivati ​​a ruoli più alti, ho avuto mentori che sarebbero stati in grado di istruirmi e farmi letteralmente guidare attraverso quella presentazione. Dammi un feedback, rivedi il mio mazzo sul posto di lavoro. Sono una persona che lotta sempre con Excel. Non mi interessa quanti video di YouTube mi dici di guardare. Ho persone che mi aiuteranno a fare quella tabella pivot, mi aiuteranno a guardare i dati e a inserirli in una presentazione che sia tangibile. Insegnarmi a fare qualcosa contro un mentore. Puoi chiamarli di più per parlare come parlarti giù dalla scogliera. Quando senti di avere tutti i nervi saldi o ti aiutano a identificare i ruoli, ma non è super tangibile. Ora un mentore può essere un allenatore, ma non tutti gli allenatori possono essere un mentore allo stesso modo in cui va anche la sponsorizzazione. Sì.

John Jantsch (09:24): Va bene. Quindi lasciamo perdere il ruolo al mentore. Abbiamo parlato principalmente del mentee. Penso che io, io, cosa, quali sono alcuni suggerimenti per qualcuno per avere successo come mentore, in particolare? Sono sicuro che ci sono molte persone là fuori che dicono, So che dovrei farlo. So di poterlo fare, ma sai, è come se non l'avessi mai fatto prima.

Kimberly Brown (09:41): Quindi sfido le persone a pensare che potresti già farlo. Giusto? Molte persone sul posto di lavoro sentono che il loro manager è il loro mentore. E questo può essere il caso per alcuni, così come potrebbe non esserlo per altri. Ma se stai cercando di essere un mentore verso, come qualcuno, inizierei prima a cercare opportunità dove ti trovi. Quindi fai parte di associazioni professionali? Ci sono stelle nascenti che vedi sul tuo posto di lavoro? È qualcosa che dico sempre alle persone di cercare. C'è qualcuno nel tuo posto di lavoro in cui dici, Ooh, so che sarà il prossimo a me dove so che con un piccolo, piccolo aggiustamento qui, so che posso aiutarlo. Puoi identificare quelle persone che si avvicinano e dicono: saresti aperto a me che ti aiuti in qualsiasi modo, forma o forma?

Kimberly Brown (10:23): Quando lavoravo in aziende americane, ero grande nel farlo. Adoro aiutare le persone a non commettere gli errori che ho fatto io in tutta onestà. E se vedessi qualcuno che sapevo di poter aiutare un po', mi allungherei e direi: Ehi, saresti disposto ad avere qualche conversazione? C'è un modo in cui posso aiutarti nella tua carriera? Ma penso che la cosa più importante che vorrei condividere è che l'accessibilità è che devi assicurarti che il tuo allievo abbia accesso a te in qualsiasi mezzo si senta fantastico. Alcune persone sono buone per un SMS o una telefonata, altre vogliono avere una chat trimestrale, ma hanno bisogno che ci accedano per imparare da te. Quindi, se non hai la larghezza di banda per fornire l'accesso, è un po' più difficile fare da mentore.

Kimberly Brown (11:02): E poi probabilmente consiglierei che se la tua azienda ha chat davanti al caminetto o se ha grandi gruppi di risorse per i dipendenti in cui puoi fare un discorso che potrebbe essere un ottimo modo per ricambiare, tu potrebbe non essere aperto o avere l'accessibilità per avere un intero gruppo di allievi e cercare di assicurarsi di non assumerne troppi. Penso che quando sei in certi ruoli, specialmente ho visto così spesso donne di colore, se non ci sono molte donne di colore a determinati livelli nell'organizzazione, c'è una di voi in quante persone vogliono accedere, determinare cosa è il modo migliore per essere in grado di restituire in un modo che ti fa sentire bene, ma non è troppo opprimente.

John Jantsch (11:38): Quindi abbiamo parlato di molti vantaggi per l'allievo. Voglio dire, trovi che ci siano benefici tangibili, in particolare quella persona sta pensando, oh, ho davvero tempo per farlo dedicare a questo, quel mentore che potrebbe pensare a quello? Ritieni che ci siano vantaggi tangibili per il mentore?

Kimberly Brown (11:54): Penso che dovremmo chiarire in modo tangibile, ma direi che è sempre bello tornare in un'organizzazione. Sicuro. È, è un ottimo modo per tornare ai talenti più giovani. È un ottimo modo per convogliare talenti. Grande. Per la pianificazione della successione dal punto di vista dell'organizzazione, si potrebbe dire così, ma direi anche solo che, in tutta onestà, è davvero bello. Sì. Dico ai miei allievi che l'unica cosa che devono restituirmi è il loro successo. Tipo, e non in un tipo, devi dire che Kimberly Brown ti ha aiutato ad arrivare qui. ma in un momento hai ascoltato i consigli che ti ho dato, hai preso il feedback e l'hai eseguito ad alto livello e ti ha aiutato a fare la tua prossima mossa. Questo è onestamente, il motivo per cui sono nella leadership di carriera, la prima volta che ho visto qualcuno ottenere un lavoro come risultato diretto del mio coaching, sono stato catturato in modo assolutamente positivo.

John Jantsch (12:40): Sì. Immagino, immagino che uno dei vantaggi che sto usando solo per la mia esperienza personale è che, in particolare, quando si entra in un ruolo di leadership e le persone continuano a dirtelo, come se fossi un grosso problema. , sai, a volte perdi empatia per com'era. Sì. Sai, quando stavi cercando di tenerti con i piedi per terra. Lo fa. Lo fa. Penso davvero che sia uno dei, probabilmente uno dei vantaggi che ho visto. C'è un formato di cui so che hai parlato, hai tempo, di cosa ha bisogno la persona, ma c'è un formato per farlo in senso pratico che hai visto, su cui hai lavorato? Quindi incontrarsi come riunioni mensili o semplicemente molto informali, o semplicemente chiamarmi quando ne hai bisogno, voglio dire, c'è un formato che sono sicuro differisca da ogni persona, ma c'è un formato che hai visto che sembra funzionano abbastanza bene?

Kimberly Brown (13:21): Questa è davvero una grande domanda. E penso che differisca anche tra ogni singolo mentee e quali sono le loro reali esigenze. Quindi potrei vedere qualcuno che punta a una promozione, giusto? Sanno che questo è il loro anno. Devono fare tutto questo lavoro per assicurarsi di essere promossi alla fine dell'anno. Probabilmente sarebbe utile per quella persona fare il check-in una volta al mese, probabilmente una volta al mese, se c'è un obiettivo in mente. Ma penso che l'allievo e il mentore debbano semplicemente capire che aspetto ha, che si tratti di riunioni trimestrali, riunioni mensili, a seconda degli obiettivi, assicurandosi che ci sia un po' di accesso. Se c'è qualcosa di veramente opportuno, so di aver chiamato i miei mentori. Tipo, Ehi, ho appena avuto questa opportunità. Non ho idea di cosa fare.

Kimberly Brown (14:00): Puoi fare una telefonata questa settimana? Quindi penso che sia solo avere un po' di flessibilità, solo definire cosa significa. Se sei abbastanza fortunato, alcune aziende, ehm, o organizzazioni hanno programmi di tutoraggio formali. Quindi potrebbero delineare che per te, che parli una volta al mese, hai una comunità privata dove puoi l'uno con l'altro. Ma se sei solo, sto sviluppando la tua relazione di mentoring, è solo capire cosa funziona per te. Ma direi solo cadenza costante degli incontri. Quindi sai che puoi ritenere la persona responsabile.

John Jantsch (14:28): E ora una parola delle confessioni del nostro sponsor di un social media manager presentata da un polso di Gora è un programma di interviste settimanali in cui parlano ai gestori dei social media di tutto il mondo di com'è davvero fare i social media per i più grandi marchi mondiali. Promette conoscenze esperte, errori mortificanti e una visione grezza di uno dei settori in più rapida evoluzione del pianeta. È un elemento essenziale per qualsiasi gestore di social media attuale o aspirante. Un polso Agora è uno strumento di pianificazione dei social media che ti consente di assumere il controllo dei tuoi social media. Rimani organizzato, risparmia tempo e gestisci facilmente i tuoi social media con una casella di posta Agora pulsa, la pubblicazione, il monitoraggio dei rapporti e lo strumento di collaborazione in team. Ascolta ora su Spotify, Apple e ovunque ti piace ascoltare il tuo podcast, cerca le confessioni di un social media manager.

John Jantsch (15:21): E ora il nostro sponsor Wix E-commerce, la piattaforma di e-commerce leader del settore con soluzioni solide pronte per il futuro e personalizzabili per i commercianti che vogliono fare affari. Wix e-commerce è la soluzione completa per imprenditori, omnicanale, rivenditori e marchi che desiderano lanciare, gestire e ampliare i propri negozi online con successo, vai oggi su wix.com/ecommerce e unisciti a oltre 700.000 negozi attivi che vendono in tutto il mondo con Wix e-commerce .

John Jantsch (15:55): domanda trabocchetto, rapporto diretto. Sii il tuo mentore.

Kimberly Brown (15:58): Può il tuo rapporto diretto? Intendi come il tutoraggio inverso?

John Jantsch (16:01): No, no, credo di averlo detto nel modo sbagliato. Il tuo capo può essere il tuo mentore? Credo di si.

Kimberly Brown (16:05): Sì. Lo penso al cento per cento. Penso che a volte possa diventare un po' complicato perché una delle cose, quando parlo delle relazioni chiave di cui hai bisogno nel mio libro, dico sempre che hai bisogno di interni ed esterni alla tua azienda. Giusto? Giusto. Quindi c'è un livello di vulnerabilità che potrebbe non essere appropriato per il tuo capo, perché ricorda che il tuo capo sta facendo la tua performance, la valutazione. Sono tutte quelle decisioni salariali. Potrebbero esserci alcune cose che potrebbero essere meglio per te avere un mentore esterno o almeno qualcuno che è esterno al tuo team o dipartimento immediato.

John Jantsch (16:36): Va bene. Quindi, in pratica, abbiamo iniziato dicendo che tutti dovrebbero avere un mentore, ma sospetto che tu abbia un'opinione sulla necessità, in particolare per i professionisti neri.

Kimberly Brown (16:47): Penso che sia più che obbligatorio. Hai bisogno di un mentore e hai bisogno di uno sponsor. Ehm, devi avere queste relazioni Q per aiutarti a navigare nel mondo del lavoro, per aiutarti a vedere i punti ciechi. Io, ogni professionista di cui hai bisogno di informazioni privilegiate e per informazioni privilegiate, intendo le cose che accadono dietro le quinte sul posto di lavoro di cui potresti non essere a conoscenza. Ed è qui che il tutoraggio, la sponsorizzazione e le buone relazioni in generale ti aiutano davvero. Non è sufficiente fare un ottimo lavoro e abbassare la testa come pensiamo che possa essere, ma tu, devi fare un po', devi giocare, devi giocare. Devi avere persone in luoghi diversi per darti tutte le informazioni necessarie in modo da poter avere un processo molto più agevole mentre stai navigando nella tua carriera.

John Jantsch (17:29): E tu? E questa è una domanda difficile per me, da vecchio bianco a, chiedere. Quindi si spera che lo prenda nel giusto, uh, spirito, ma è, il professionista nero deve navigare in un modo completamente diverso? Voglio dire, hanno bisogno di un piano diverso?

John Jantsch (17:50): Penso che ci debba essere un diverso livello di consapevolezza. E prima, lascia che ti lodi. Apprezzo che tu abbia fatto la domanda, fatto le domande difficili. Perché penso che non essendo persone di colore sul posto di lavoro, sappiamo che è la maggioranza, giusto? Quindi abbiamo bisogno che le persone siano consapevoli di sé e pongano le domande giuste. Penso che, sì, penso che ci siano al cento per cento, alcune sfumature, al cento per cento cose che verranno fuori sul posto di lavoro perché le microaggressioni sono distorte. Queste cose accadono ogni giorno. Vorrei poter guardare alla mia carriera e dire che le cose non sono mai successe, ma è successo al cento per cento e ha un impatto sul modo in cui ti muovi nel mondo del lavoro. Quindi penso che sia davvero fondamentale, um, che tu abbia alcune di queste cose a posto, ma penso che porterò la tua domanda un passo avanti e aggiungerò anche che mentre stiamo parlando di tutoraggio e sponsorizzazione, non tutti i tuoi i mentori devono assomigliare a te. Sì. Penso che a volte ci sia un malinteso sul fatto che, ok, io sia una donna di colore. Ho bisogno di mentori di donne nere. Sì. Quel mentore di cui ho parlato prima, che mi ha anche allenato per il mio mazzo. Quello era un maschio bianco. Sì. Uhm, un maschio bianco più anziano. Intendiamoci, penso che abbia almeno 30, 30 anni più di me. Oh, pensavo avresti detto, pensavo avresti chiamato 30 anni no, no, no, no.

Kimberly Brown (18:54): no, no, no. Aveva almeno 30 anni più di me e attribuisco il mio successo in quasi tutte le mie interviste a quell'uomo fino ad oggi perché mi ha grigliato e messo a punto i miei mazzi e mi ha aiutato quasi più di ogni altra persona e poi l'istruzione superiore come Stavo costruendo la mia carriera. Quindi non penso che tutti i tuoi mentori debbano assomigliare a te. Penso che sia fantastico avere una rete a tutto tondo, che si tratti di razza, etnia, livelli di genere, persino livelli di anzianità di anzianità di cui hai bisogno per assicurarti di avere connessioni dove devono essere, e non hai come molti punti ciechi.

John Jantsch (19:28): Beh, penso che tutti traiamo beneficio dalla diversità. Voglio dire, è proprio quello di cui parli. Voglio dire che, sì, vedere davvero persone al di fuori del tuo settore può avere una visione completamente diversa del sì di ora. Detto questo, tu, come professionista nero, hai sentito l'indebita responsabilità di aiutare altri neri

Kimberly Brown (19:44): Professionisti al cento per cento? Sì. Cento per cento. Quando penso a me stesso mentre navigo nel mondo del lavoro, penso, beh, mi appoggio un po' di più. Quindi sono nato e cresciuto in una piccola città del Connecticut, dove ero l'unica minoranza K fino a 12. Non c'erano mai altri neri nella mia classe e a malapena una manciata nella mia città. Quindi sono molto abituato ad essere l'unico in molte situazioni. E so che non è così per tutti. Sono stato letteralmente cresciuto in quel modo per oltre 18 anni della mia vita. Così è, ci sono abituato, ma per molti professionisti potrebbero non esserlo. Quindi sento decisamente un senso di responsabilità nel restituire, nell'assistere e nell'aiutare le persone a non cadere nelle insidie ​​che accadono. Penso che fare la transizione nel mondo del lavoro di cui stiamo parlando dal college a te, il tuo primo lavoro sia una transizione importante in cui ci sono così tante cose, ma poi tutto ciò che ci sono, è un mucchio di transizioni dopo.

Kimberly Brown (20:39): Come il tuo primo ruolo di leadership, il tuo primo ruolo di C-suite, il passaggio a un nuovo settore, tutto questo prima, è sempre bello da intendere. Sono una persona in cui cerco sempre di vedere se posso aiutare. Adoro trovare quelle stelle nascenti. E so che forse alcuni dei miei, miei allievi stanno ascoltando quando condivido questo podcast, quando sarà pubblicato, lo sanno e potranno dire tipo, sì, Kimberly mi ha visto a una chiamata e mi ha sentito dire qualcosa e Immediatamente mi ha rallentato e ha detto, Ehi, dovremmo fare una chiacchierata sul caffè. Voglio sapere come posso supportarti. Sono sempre stata quella persona.

John Jantsch (21:02): Fantastico. Bene, Kimberly, grazie mille per essere passata al podcast sul marketing del nastro adesivo. Vuoi dire alle persone dove possono saperne di più sul tuo lavoro e magari prendere una copia del tuo libro.

Kimberly Brown (21:12): Sì. Quindi puoi andare su Kimberly B online.com. Il mio nome è anche Kimberly B online di ogni singola piattaforma di social media. Puoi trovarmi e il nome del mio libro è la prossima mossa, la mossa migliore, la transizione verso un amore professionale disponibile, ovunque i libri vengano venduti.

John Jantsch (21:27): Fantastico. Bene ancora, uh, grazie per essere passato è stato così, uh, fantastico parlare con te e speriamo di incontrarti uno di questi giorni quando saremo di nuovo in viaggio. Sì grazie.

John Jantsch (21:36): Va bene. Quindi questo conclude un altro episodio. Voglio ringraziarti così tanto per esserti sintonizzato e sai, adoriamo quelle recensioni e commenti. E in generale dimmi cosa ne pensi, sapevi che potresti per il sistema di marketing del nastro adesivo, il nostro sistema per i tuoi clienti, e costruire un'attività di coaching di consulenza di marketing completa, o magari far salire di livello un'agenzia con alcuni servizi aggiuntivi. Giusto. Dai un'occhiata alla rete di consulenti di marketing del nastro adesivo. Puoi trovarlo su ducttapemarketing.com e basta scorrere un po' verso il basso e trovare l'offerta del nostro sistema nella scheda del tuo cliente.