Wzmocnienie pozycji kobiet i ludzi kolorowych w miejscu pracy

John Jantsch (00:00): Dzisiejszy odcinek jest częściowo udostępniany przez Success Story, prowadzony przez Scotta D Clary'ego i dostarczany przez sieć podcastów HubSpot. Success Story to jeden z najbardziej udanych i użytecznych podcastów na świecie. Obejmują sesje pytań i odpowiedzi z odnoszącymi sukcesy liderami biznesu, prezentacje i rozmowy na temat sprzedaży, marketingu, biznesu, startupów i przedsiębiorczości. W ostatnim odcinku wystąpił Terry Jones, dyrektor generalny Travelocity i prezes kayak.com. Mówimy o tym, jak wprowadzać w życie istniejące branże za pomocą technologii tak bardzo, że możemy myśleć i uczyć się w tym odcinku. Więc słuchaj tego podcastu Success Story, gdziekolwiek go otrzymasz.

John Jantsch (00:54): Witam w kolejnym odcinku podcastu o marketingu taśm klejących. To jest John Jantsch, a moim dzisiejszym gościem jest Kimberly A. Brown. Jest ekspertem ds. kariery w rozwoju przywództwa, prelegentką i prezenterką podcastów, której misją jest wzmacnianie pozycji kobiet i osób kolorowych w miejscu pracy. Jej firma zajmująca się osobistym rozwojem zawodowym przejawia się, zapewnia osobiste i wirtualne warsztaty, szkolenia i coaching dla profesjonalistów, którzy chcą prowadzić dynamiczną karierę i życie. Więc Kimberly, witaj w programie.

Kimberly Brown (01:26): Bardzo dziękuję, że mnie masz.

John Jantsch (01:28): Więc jesteśmy po prostu z tobą i ja nagrywamy to w styczniu 2022 roku. A kiedy ludzie słuchają tego, właśnie kończymy narodowy miesiąc mentoringu i przygotowujemy się do wejścia czarne miesiące historii. Więc czuję, że jest dla ciebie trochę rozdroża, ponieważ dużo uczysz wokół mentoringu. I, jak wspomniałem w swoim profilu, z pewnością pracujesz nad wzmocnieniem pozycji osób kolorowych w miejscu pracy. Więc może porozmawiajmy trochę o skrzyżowaniu tych dwóch idei lub tych dwóch. Nie, zdecydowanie comiesięczne obchody.

Kimberly Brown (02:01): Tak. Posunąłbym się nawet do stwierdzenia, że ​​czuję się jak w Q1, myślę, że od miesiąca mentoringu do miesiąca historii czarnych i miesiąca historii kobiet są to prawdopodobnie jedne z moich najbardziej ruchliwych miesięcy, ponieważ kiedy myślimy o tym, kiedy przecinamy badania mentoringowe pokazują, że kobiety i osoby kolorowe, jednym z powodów, dla których czasami tak trudno jest im poruszać się w świecie pracy, jest brak mentoringu i sponsoringu, brak krytycznych relacji w miejscu, które pomagają im się poruszać, muszą się przeprowadzić, niezależnie od tego, czy jest to znajomość konkretnej branży, czy informacje poufne, które pomogą im przejść przez trudne rozmowy z szefem, lub jak mówi Carla Harris, osoba, która przynosi gazetę do pokoju, kiedy jesteś nie zaproszony do pokoju, w którym kwalifikujesz się do promocji, lub ludzie rozmawiają o tobie. Całkowicie się zgadzam. Jest tam tak dużo przecięcia się z wszystkimi trzema miesiącami w pierwszym kwartale. tak. Za dużo

John Jantsch (02:52): Jeśli chodzi o pracę, którą mogę zadać ci pytanie, które jest oczywiste, ale chciałbym usłyszeć twoje podejście do tego. Dlaczego, dlaczego sądzisz, że zarówno kobiety, jak i osoby kolorowe, zwłaszcza kolorowe kobiety, mają tę wadę? Co, co, co jest nieodłącznie związane z tworzeniem tej wady?

Kimberly Brown (03:08): Więc myślę, że jest tak wiele rzeczy, które możemy oczywiście zmniejszyć, nieświadome i świadome uprzedzenia w miejscu pracy. Możemy mówić o mikroagresji. Możemy mówić o rasizmie. Możemy porozmawiać o naszym seksizmie. Możemy w stu procentach dotknąć tych rzeczy, ponieważ to wszystko jest prawdziwe i ważne. Myślę, że z drugiej strony, myślę, że istnieje przekonanie, szczególnie dla osób kolorowych w miejscu pracy, że schylasz głowę i po prostu ciężko pracujesz, a nadarzy się okazja. To wszystko, co musisz zrobić w mojej książce, dużo mówię o moim ojcu, a on jest weteranem. Przeszedł drogę od męskiego pokroju do generalnego poczmistrza w stanie Connecticut. I zawsze mi powtarzał, no wiesz, Kimmy po prostu pochyl głowę, pracuj ciężko, a dotrzesz.

Kimberly Brown (03:47): Ale jest element grania, którego, jak sądzę, brakuje wielu kobietom i osobom kolorowym, gdzie mogą nie rozumieć, w co należy grać i jak w nią grać. sposób, który jest autentyczny i wydaje się, hm, obrzydliwy w miejscu pracy. Na przykład czasami musisz nauczyć się grać w te rzeczy. Zwłaszcza jeśli jesteś pierwszym pokoleniem albo twoi rodzice nie działali, albo twoi kuzyni, twoi bracia, twoje siostry nie działały w niektórych z tych tradycyjnie korporacyjnych atmosfer. Możesz nie mieć pojęcia. Tak. Jak grać w tę grę. I tu właśnie mentoring i sponsoring są tak ważne.

John Jantsch (04:20): Czy posunąłbyś się więc do stwierdzenia, że ​​każdy potrzebuje

Kimberly Brown (04:24): Mentor? Tak. Sto na 110%. Myślę, że w mojej książce rozbijam cztery różne kluczowe relacje, których potrzebuje każdy profesjonalista w miejscu pracy. Ale kiedy mówimy o mentoringu i myślę, że dotknę też sponsoringu, ponieważ myślę, że czasami ludzie myślą, że to dokładnie to samo, ale trochę DI myślę, że mentorzy ludzi, którzy tam byli, zrobili, że są w stanie pomóc ci w twojej roli, ponieważ najprawdopodobniej byli w twojej roli lub są w roli, w której chciałbyś być. Więc dosłownie pokazują ci liny, ponieważ to właśnie zrobili . I to jest kluczowe dla każdego przez cały czas, aby mieć kogoś, kto tam był, zrobił to, kto może pokazać ci tajniki, następny kawałek, myślę, że ludzie również szukają sponsorów, to ta łączność łącząca się z różnymi miejscami pracy, możliwościami dla ludzi .

Kimberly Brown (05:07): I tutaj w grę wchodzi słowo „sponsorowanie”, a sponsorzy, jak mówi Carla Harris, jest doktorem medycyny w, hm, Morgan Stanley. To osoba, która mogłaby wnieść twoją gazetę do pokoju. Albo wyjaśniam moim klientom i mówię, że jest to osoba, która może dosłownie podnieść cię z miejsca, w którym jesteś i zaprowadzić cię tam, gdzie słusznie należysz, ponieważ ma władzę i wpływ. Rozdzielam te dwie rzeczy, ponieważ nie każdy mentor ma władzę i wpływy. Kiedy musisz określić, gdzie jest moc. Proszę moich klientów, aby zastanowili się, kto podejmuje ostateczną decyzję? Do kogo możesz się udać w swojej organizacji? I mogą powiedzieć tak lub nie, i gotowe. A jeśli ta osoba musi iść do kogoś innego lub kogoś innego lub kogoś innego, to może mieć pewną moc. Ale w idealnym świecie potrzebujesz osoby, która może powiedzieć tak lub nie. Jeśli mówią, żeby cię zatrudnić, żeby popchnąć cię do przodu lub żeby przeprowadzić z tobą wywiad, wpływ tej osoby jest wystarczająco duży, gdzie nie ma sensu.

John Jantsch (06:01): Myślę, że w niektórych przypadkach prawdopodobnie dość łatwo jest zidentyfikować sponsora w niektórych organizacjach, ale myślę, że trudniej jest znaleźć kogoś, kto naprawdę mógłby być mentorem. Więc jak ty, jak radzisz ludziom iść około pięciu? Wiesz, że? Bo myślę, że czasami ludzie pójdą, och, ta osoba ma moc. Po prostu każę im być moim mentorem. Ale prawdopodobnie istnieje zestaw umiejętności, który jest zaangażowany w bycie mentorem, który wykracza poza zakres twojej władzy. Jak więc zidentyfikować tego mentora?

Kimberly Brown (06:31): Więc kiedy myślisz o znalezieniu mentora, myślę, że jest znalezienie kogoś, kto robi coś, co chciałbyś zrobić. Tak. Gdzie oni są? Czy robią coś, co cię interesuje, rolę, którą chciałbyś mieć, ale myślę, że musisz prawie przeprowadzić wywiad ze swoimi mentorami. Mm-hmm, nie każdy będzie pasował z wielu powodów. Kiedy trenuję mentorów, jak być świetnymi mentorami. Jedną z rzeczy, o których mówię, jest to, że musisz być dostępny. Ile masz czasu, gdzie jesteś w stanie oddać tej osobie? Co chcesz zrobić, aby pomóc tej osobie osiągnąć? Czy jesteś otwarty na pociąganie ich do odpowiedzialności za pewne rzeczy? A może szukasz po prostu, wiesz, dobrych rozmów, wszystko jest w porządku, ale ważne jest, aby mentor zrozumiał, czego chce.

Kimberly Brown (07:13): Ważne jest, aby podopieczny pytał o to, czego potrzebuje. Więc kiedy prowadzisz rozmowy na czacie przy kawie, zaproś kilka osób na krótką kawę, 15 do 20 minut, aby się z nimi zapoznać i sprawdzić, czy w ogóle mają na to czas. Teraz niekoniecznie musisz mówić, czy będziesz moim mentorem? Bo to czasami może wydawać się trochę ciężkie, ale możesz zapytać, czy nie miałbyś nic przeciwko temu, żebym od czasu do czasu rozmawiał z tobą o mojej własnej karierze i poprosił o spostrzeżenia i porady i czy mają czas? I czy czujesz, że to do ciebie pasuje? Związek powinien sprawiać wrażenie, nie chcę używać słowa „bezpieczny”, ale powinien być wygodny, a jednocześnie stanowiący wyzwanie, wygodny, w którym jesteś otwarty na dzielenie się tym, czym chcesz się podzielić. Ale wyzwaniem jest to, że są otwarci na podważanie sposobu, w jaki patrzysz na rzeczy, jak chcesz coś robić i czujesz, że są one korzystne dla twojego własnego rozwoju.

John Jantsch (08:04): Mówienie o coachingu jako umiejętności lidera stało się dość popularne w kręgach przywódczych. Jak byś odróżnił mentoring od coachingu?

Kimberly Brown (08:15): Tak więc coaching, duża różnica polega na tym, że uczy cię podstawowych umiejętności, a mentoring czasami może być większą radą. To może być jak prowadzenie rozmów, które poprawiają samopoczucie, pomagają w nawigacji i podejmowaniu szybkich decyzji. Ale coaching fizycznie uczy cię, jak coś zrobić. Namacalnym przykładem, który dałbym komuś, był okres studiów. Więc byłem w wyższej szkole przez prawie 10 lat. Na ostatnim etapie wywiadów zawsze trzeba było zrobić prezentację. Kiedy doszedłeś do wyższych ról, miałem mentorów, którzy byliby w stanie mnie trenować i dosłownie kazać mi przejść przez tę prezentację. Przekaż mi opinię, przejrzyj moją talię w miejscu pracy. Jestem kimś, kto zawsze zmaga się z Excelem. Nie obchodzi mnie, ile filmów z YouTube każesz mi obejrzeć. Mam ludzi, którzy pomogą mi zrobić tę tabelę przestawną, pomogą mi spojrzeć na dane i umieścić je w namacalnej prezentacji. Uczenie mnie, jak coś zrobić w porównaniu z mentorem. Możesz zadzwonić do nich więcej, żeby porozmawiać, jak spuścić cię z klifu. Kiedy czujesz, że masz wszystkie nerwy lub pomagają ci zidentyfikować role, ale nie jest to zbyt namacalne. Teraz mentor może być coachem, ale nie każdy coach może być mentorem w taki sam sposób, jak sponsoring. Tak.

John Jantsch (09:24): W porządku. Więc przerzućmy rolę na mentora. Rozmawialiśmy głównie o podopiecznym. Myślę, ja, ja, jakie są wskazówki dla kogoś, aby odnieść sukces jako mentor, szczególnie? Jestem pewien, że jest wiele osób, które mówią: Wiem, że powinienem to zrobić. Wiem, że mogę to zrobić, ale wiesz, to jest tak, że nigdy wcześniej tego nie robiłem.

Kimberly Brown (09:41): Chciałabym rzucić wyzwanie ludziom, by pomyśleli, że już to robisz. Dobrze? Wiele osób w miejscu pracy uważa, że ​​ich przełożony jest ich mentorem. I może tak być w przypadku niektórych, ale może nie być w przypadku niektórych innych. Ale jeśli chcesz być mentorem, jako ktoś, najpierw zacząłbym szukać możliwości tam, gdzie jesteś. Czy jesteś więc zaangażowany w stowarzyszenia zawodowe? Czy w swoim miejscu pracy widzisz wschodzące gwiazdy? To jest coś, czego zawsze każę ludziom szukać. Czy jest ktoś w twoim miejscu pracy, w którym jesteś jak, Ooh, wiem, że będzie następnym mną, w którym wiem, że z małymi poprawkami tutaj wiem, że mogę im pomóc. Możesz zidentyfikować tych ludzi, którzy wyciągają rękę i mówią, czy byłbyś otwarty, abym pomógł ci w jakikolwiek sposób, kształt lub formę?

Kimberly Brown (10:23): Kiedy pracowałam w korporacyjnej Ameryce, bardzo mi się to podobało. Po prostu uwielbiam pomagać ludziom nie popełniać błędów, które ja popełniłem szczerze. A gdybym zobaczył kogoś, o kim wiedziałem, że mógłbym trochę pomóc, po prostu wyciągnąłbym rękę i powiedział: Hej, czy zechciałbyś przeprowadzić kilka rozmów? Czy mogę Ci w jakiś sposób pomóc w Twojej karierze? Ale myślę, że najważniejszą rzeczą, którą chciałbym podzielić, jest to, że dostępność polega na tym, że musisz upewnić się, że podopieczny ma do ciebie dostęp w każdym medium, które wydaje się świetne. Niektórzy ludzie są dobrzy do SMS-ów lub rozmów telefonicznych, inni chcą mieć kwartalny czat, ale muszą mieć dostęp do nas, aby uczyć się od Ciebie. Więc jeśli nie masz przepustowości, aby dać dostęp, trochę trudniej jest być mentorem.

Kimberly Brown (11:02): A potem prawdopodobnie poleciłabym, aby jeśli Twoja firma prowadzi czaty przy kominku lub ma świetne grupy pracowników, w których możesz przeprowadzić rozmowę, która może być świetnym sposobem na oddanie się, może nie być otwarty lub nie mieć dostępu do całej grupy podopiecznych i starać się upewnić, że nie przyjmiesz zbyt wielu. Myślę, że kiedy jesteś w pewnych rolach, zwłaszcza że tak często widuję kolorowe kobiety, jeśli nie ma wielu kolorowych kobiet na pewnych poziomach w organizacji, jest jedna z was w liczbie osób, które chcą mieć dostęp, określ, co jest najlepszy sposób, abyś mógł się odwdzięczyć w sposób, który jest dla ciebie dobry, ale nie jest zbyt przytłaczający.

John Jantsch (11:38): Rozmawialiśmy więc o wielu korzyściach dla podopiecznego. Chodzi mi o to, czy uważasz, że są wymierne korzyści, szczególnie ta osoba myśli: och, czy naprawdę mam czas, aby poświęcić się temu, mentorowi, który może o tym myśleć? Czy uważasz, że mentor przynosi wymierne korzyści?

Kimberly Brown (11:54): Myślę, że chcielibyśmy wyjaśnić namacalne, ale powiedziałabym, że zawsze fajnie jest wrócić do organizacji. Pewny. To świetny sposób na powrót do młodych talentów. To świetny sposób na pozyskiwanie talentów. Świetny. Jeśli chodzi o planowanie sukcesji z punktu widzenia organizacji, można tak powiedzieć, ale powiedziałbym też szczerze, że jest to naprawdę dobre. Tak. Mówię moim podopiecznym, że jedyne, co muszą mi oddać, to ich sukces. Jak, a nie jak, trzeba powiedzieć, że Kimberly Brown pomogła ci się tu dostać. ale w czasie, gdy posłuchałeś moich rad, przyjąłeś informację zwrotną i wykonałeś na wysokim poziomie, co pomogło ci wykonać następny ruch. Szczerze mówiąc, to powód, dla którego jestem liderem kariery, kiedy pierwszy raz zobaczyłem kogoś, kto dostał pracę bezpośrednio dzięki mojemu coachingowi, byłem uzależniony całkowicie pozytywnie.

John Jantsch (12:40): Tak. Myślę, że jedną z korzyści płynących z tego, że wykorzystuję tylko moje osobiste doświadczenie, jest to, że szczególnie kiedy wchodzisz na rolę lidera i ludzie ciągle ci to powtarzają, jakbyś był wielką sprawą. Wiesz, czasami tracisz empatię do tego, jak to było. Tak. Wiesz, kiedy próbowałeś trzymać się uziemienia. To robi. To robi. Naprawdę myślę, że to jedna z, prawdopodobnie jedna z korzyści, które widziałem. Czy jest jakiś format, o którym mówiłeś, czy masz czas, czego potrzebuje dana osoba, ale czy jest taki format, aby to zrobić w sensie praktycznym, który widziałeś, nad którym pracowałeś? Więc spotkania takie jak comiesięczne spotkania lub po prostu bardzo nieformalne, lub po prostu zadzwoń do mnie, kiedy potrzebujesz, mam na myśli, czy istnieje format, który z pewnością różni się u każdej osoby, ale czy jest taki format, który widziałeś, że wydaje się działa całkiem nieźle?

Kimberly Brown (13:21): To naprawdę świetne pytanie. I myślę, że różni się to również u każdego podopiecznego i jego rzeczywistych potrzeb. Więc mógłbym zobaczyć kogoś, kto walczy o awans, prawda? Wiedzą, że to ich rok. Muszą włożyć w to całą tę pracę, aby zapewnić sobie awans na koniec roku. Prawdopodobnie byłoby dobrze, gdyby ta osoba zameldowała się raz w miesiącu, prawdopodobnie raz w miesiącu, jeśli ma na myśli cel. Ale myślę, że podopieczny i mentor muszą naprawdę ustalić, jak to wygląda, czy są to spotkania kwartalne, comiesięczne, w zależności od celów, upewniając się, że jest trochę dostępu. Jeśli jest coś naprawdę na czasie, wiem, że zadzwoniłem do moich mentorów. Hej, właśnie dostałem tę okazję. Nie mam pojęcia, co robić.

Kimberly Brown (14:00): Czy możesz skorzystać z telefonu w tym tygodniu? Więc myślę, że to tylko trochę elastyczności, po prostu zdefiniowanie, co to znaczy. Jeśli masz szczęście, niektóre firmy, hm lub organizacje mają formalne programy mentorskie. Mogą więc nakreślić, że dla ciebie, że rozmawiasz raz w miesiącu, masz prywatną społeczność, w której możesz ze sobą. Ale jeśli jesteś po prostu, rozwijam twoją własną relację mentoringową, po prostu dowiedz się, co działa dla ciebie. Ale powiedziałbym tylko, że stały rytm spotkań. Więc wiesz, że możesz pociągnąć tę osobę do odpowiedzialności.

John Jantsch (14:28): A teraz słowo od naszego sponsora wyznania menedżera mediów społecznościowych przedstawione przez puls Gora to cotygodniowy program wywiadów, w którym rozmawiają z menedżerami mediów społecznościowych na całym świecie o tym, jak to jest naprawdę robić media społecznościowe dla największych światowych marek. Obiecuje ekspercką wiedzę, umartwianie błędów i surowy wgląd w jedną z najszybciej rozwijających się branż na świecie. Jest to niezbędne dla wszystkich obecnych lub aspirujących menedżerów mediów społecznościowych. Puls Agory to narzędzie do planowania mediów społecznościowych, które pozwala przejąć kontrolę nad mediami społecznościowymi. Zachowaj porządek, oszczędzaj czas i łatwo zarządzaj swoimi mediami społecznościowymi dzięki skrzynce odbiorczej Agora Pulses, publikowaniu, monitorowaniu raportów i narzędziu do współpracy zespołowej. Posłuchaj teraz na Spotify, Apple i gdziekolwiek chcesz słuchać swojego podcastu, po prostu wyszukaj wyznania menedżera mediów społecznościowych.

John Jantsch (15:21): A teraz wiadomość od naszego sponsora Wix E-commerce, wiodącej w branży platformy e-commerce z gotowymi na przyszłość, dostosowywanymi, solidnymi rozwiązaniami dla handlowców, którzy myślą o biznesie. Wix e-commerce to kompletne rozwiązanie dla przedsiębiorców, sprzedawców wielokanałowych, detalistów i marek, którzy chcą z powodzeniem uruchomić, prowadzić i skalować swoje sklepy internetowe, wejdź na wix.com/ecommerce już dziś i dołącz do ponad 700 000 aktywnych sklepów sprzedających na całym świecie dzięki Wix e-commerce .

John Jantsch (15:55): podchwytliwe pytanie, bezpośredni raport. Bądź swoim mentorem.

Kimberly Brown (15:58): Czy twój bezpośredni podwładny? Masz na myśli mentoring odwrotny?

John Jantsch (16:01): Nie, nie, chyba powiedziałem to w niewłaściwy sposób. Czy twój szef może być twoim mentorem? Tak mysle.

Kimberly Brown (16:05): tak. W stu procentach tak uważam. Myślę, że czasami może to być trochę skomplikowane, ponieważ jedną z rzeczy, kiedy mówię o kluczowych relacjach, których potrzebujesz w mojej książce, zawsze mówię, że potrzebujesz wewnętrznych i zewnętrznych dla swojej firmy. Dobrze? Dobrze. Jest więc pewien poziom wrażliwości, który może nie być odpowiedni dla twojego szefa, ponieważ pamiętaj, że twój szef wykonuje twoje wyniki, ocenia. Oni wszystkie te decyzje płacowe. Mogą być pewne rzeczy, w których lepiej mieć zewnętrznego mentora lub przynajmniej kogoś spoza Twojego bezpośredniego zespołu lub działu.

John Jantsch (16:36): W porządku. Więc w zasadzie zaczęliśmy od stwierdzenia, że ​​każdy powinien mieć mentora, ale podejrzewam, że masz opinię na temat konieczności, szczególnie dla czarnoskórych profesjonalistów.

Kimberly Brown (16:47): Myślę, że to więcej niż obowiązkowa. Potrzebujesz mentora i potrzebujesz sponsora. Um, musisz mieć te relacje Q, aby pomóc ci poruszać się po świecie pracy, aby pomóc ci widzieć martwe punkty. Ja, każdy profesjonalista, którego potrzebujesz informacji poufnych, a przez informacje poufne mam na myśli rzeczy, które dzieją się za kulisami w miejscu pracy, do których możesz nie być wtajemniczony. I w tym właśnie mentoring, sponsoring i ogólnie dobre relacje naprawdę ci pomagają. Nie wystarczy po prostu wykonać świetną robotę i pochylić głowę tak, jak myślimy, że może być, ale ty, musisz trochę zrobić, musisz zagrać w grę, musisz zagrać w tę grę. Potrzebujesz ludzi w różnych miejscach, aby udzielili ci wszystkich potrzebnych informacji, abyś mógł mieć znacznie płynniejszy proces podczas nawigacji w swojej karierze.

John Jantsch (17:29): Czy ty? I to jest dla mnie trudne pytanie, jako stara biała osoba zapytać. Więc miejmy nadzieję, że weź to we właściwym duchu, ale czy czarny profesjonalista musi nawigować w zupełnie inny sposób? Mam na myśli, czy oni, czy muszą mieć inny plan?

John Jantsch (17:50): Myślę, że potrzebny jest inny poziom świadomości. A ja najpierw pozwól, że cię pochwalam. Doceniam, że zadajesz pytanie, zadajesz trudne pytania. Bo myślę, że jako osoby nie kolorowe w miejscu pracy, wiemy, że to większość, prawda? Dlatego potrzebujemy, aby ludzie byli świadomi siebie i zadawali właściwe pytania. Myślę, że tak, myślę, że są sto procent, jakieś niuanse, sto procent rzeczy, które pojawią się w miejscu pracy z powodu błędu mikroagresji. Takie rzeczy zdarzają się codziennie. Chciałbym móc spojrzeć na własną karierę i powiedzieć, że rzeczy nigdy się nie wydarzyły, ale tak się stało w stu procentach i ma to wpływ na to, jak poruszasz się po świecie pracy. Więc myślę, że to naprawdę ważne, hm, abyś miał kilka z tych rzeczy na miejscu, ale myślę, że pójdę o krok dalej i po prostu dodam, że ponieważ mówimy o mentoringu i sponsorowaniu, nie wszystkie twoje mentorzy muszą wyglądać jak ty. Tak. Myślę, że czasami pojawia się błędne przekonanie, że jestem czarną kobietą. Muszę mieć mentorki czarnoskórych kobiet. Tak. Ten mentor, o którym mówiłem wcześniej, który również trenował mnie do mojej talii. To był biały mężczyzna. Tak. Um, starszy biały mężczyzna. Pamiętaj, myślę, że jest co najmniej o 30, 30 lat starszy ode mnie. Och, myślałem, że powiesz, myślałem, że zadzwonisz o 30 lat starszy nie nie nie nie.

Kimberly Brown (18:54): nie nie nie. Był ode mnie o co najmniej 30 lat starszy i do dziś przypisuję temu człowiekowi swój sukces w prawie wszystkich wywiadach, ponieważ mnie rozpieszczał i dostrajał moje talie i pomógł mi prawie bardziej niż jakakolwiek inna osoba, a następnie uzyskał wyższe wykształcenie jako Budowałem swoją karierę. Więc nie sądzę, żeby wszyscy twoi mentorzy musieli wyglądać jak ty. Myślę, że wspaniale jest mieć dobrze rozwiniętą sieć, niezależnie od tego, czy jest to rasa, pochodzenie etniczne, poziomy płci, a nawet staż pracy, którego w ogóle potrzebujesz, aby upewnić się, że masz powiązania tam, gdzie muszą być, a nie masz tak wiele martwych punktów.

John Jantsch (19:28): Cóż, myślę, że wszyscy czerpiemy korzyści z różnorodności. Mam na myśli to, o czym właściwie mówisz. Mam na myśli to, że tak, faktycznie widząc ludzi spoza twojej branży całkowicie, możesz mieć zupełnie inne spojrzenie na tak teraz. Powiedziawszy to, czy jako czarny profesjonalista czułeś nadmierną odpowiedzialność za pomaganie innym czarnym?

Kimberly Brown (19:44): Profesjonaliści w stu procentach? Tak. Sto procent. Kiedy myślę o sobie, że poruszam się po świecie pracy, myślę, że cofam się trochę bardziej. Urodziłem się i wychowałem w bardzo małym miasteczku w Connecticut, gdzie byłem jedyną mniejszością od K do 12. W mojej klasie nie było innych czarnoskórych ludzi, a w moim mieście było to zaledwie kilka osób. Więc jestem bardzo przyzwyczajony do bycia jedynym w wielu sytuacjach. I wiem, że nie dotyczy to wszystkich. Dosłownie wychowywałem się w ten sposób przez ponad 18 lat mojego życia. Tak jest, jestem do tego przyzwyczajony, ale dla wielu profesjonalistów mogą nie być. Tak więc zdecydowanie czuję się odpowiedzialny za to, by się odwdzięczać, pomagać i pomagać ludziom, aby nie wpadali w żadne pułapki, które się zdarzają. Myślę, że podczas przechodzenia do świata pracy, o którym mówimy, ze studiów do ciebie, twoja pierwsza praca to jedno duże przejście, w którym jest tak wiele rzeczy, ale wszystko, co jest, to kilka kolejnych przejść.

Kimberly Brown (20:39): Tak jak twoja pierwsza rola przywódcza, twoja pierwsza rola w zarządzie, przeprowadzka do nowej branży, wszystko to na początku, zawsze wspaniale jest mieć na myśli. Jestem kimś, komu zawsze szukam pomocy. Uwielbiam znajdować te wschodzące gwiazdy. I wiem, że może niektórzy z moich, moich podopiecznych słuchają, kiedy udostępniam ten podcast, kiedy jest na żywo, wiedzą i będą mogli powiedzieć, że tak, Kimberly widziała mnie podczas rozmowy i słyszała, jak coś mówię i natychmiast mnie rozluźnił i powiedział: Hej, powinniśmy porozmawiać przy kawie. Chcę wiedzieć, jak mogę cię wesprzeć. Zawsze byłem tą osobą.

John Jantsch (21:02): Niesamowite. Cóż, Kimberly, bardzo dziękuję za odwiedzenie podcastu o marketingu taśm klejących. Chcesz powiedzieć ludziom, gdzie mogą dowiedzieć się więcej o twojej pracy i uh, może kupić kopię twojej książki.

Kimberly Brown (21:12): Tak. Możesz więc przejść do Kimberly B online.com. Nazywam się również Kimberly B online na każdej platformie mediów społecznościowych. Możesz mnie znaleźć, a tytuł mojej książki to następny ruch, najlepszy ruch, przejście w miłość zawodową dostępną wszędzie tam, gdzie książki są sprzedawane.

John Jantsch (21:27): Niesamowite. Cóż, znowu, dzięki za odwiedziny, było wspaniale rozmawiać z tobą i mam nadzieję, że wpadniemy na ciebie któregoś dnia, kiedy znów będziemy tam w trasie. Tak proszę.

John Jantsch (21:36): W porządku. To kończy kolejny odcinek. Bardzo ci dziękuję za dostrojenie się i wiesz, uwielbiamy te recenzje i komentarze. I po prostu powiedz mi ogólnie, co myślisz, czy wiedziałeś, że możesz dla systemu marketingu taśmą klejącą, nasz system dla swoich klientów i zbudować kompletny biznes coachingowy w zakresie doradztwa marketingowego, a może awansować agencję z kilkoma dodatkowymi usługami. Zgadza się. Sprawdź sieć konsultantów ds. marketingu taśm klejących. Możesz go znaleźć na ducttapemarketing.com i po prostu przewiń trochę w dół i znajdź ofertę naszego systemu w zakładce swojego klienta.