직장에서 여성과 유색인종에게 권한 부여

John Jantsch(00:00): 오늘의 에피소드는 부분적으로 Success Story에서 제공하고 Scott D Clary가 호스팅하고 HubSpot 팟캐스트 네트워크에서 제공합니다. Success Story는 세계에서 가장 성공적이고 유용한 팟캐스트 중 하나입니다. 그들은 성공적인 비즈니스 리더와의 Q 및 A 세션, 기조 연설 및 영업, 마케팅, 비즈니스, 스타트업 및 기업가 정신에 대한 대화를 제공합니다. 최근 에피소드에는 Travelocity의 CEO이자 kayak.com의 회장인 Terry Jones가 있었습니다. 우리가 그 에피소드에서 생각하고 배울 수 있는 기술로 기존 산업을 파괴하는 것에 대해 이야기합니다. 따라서 팟캐스트를 얻을 수 있는 곳이면 어디에서나 이 성공 스토리 팟캐스트를 들으십시오.

John Jantsch(00:54): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 John Jantsch이고 오늘 제 손님은 Kimberly A. Brown입니다. 그녀는 직장에서 여성과 유색인종에게 권한을 부여하는 것을 사명으로 하는 리더십 개발 전문가, 연사 및 팟캐스트 진행자입니다. 그녀의 개인 전문 개발 회사는 역동적인 경력과 삶을 영위하고자 하는 전문가에게 직접 및 가상 워크샵, 교육 및 코칭을 제공합니다. 킴벌리, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

Kimberly Brown (01:26): 저를 데려가주셔서 정말 감사합니다.

John Jantsch(01:28): 2022년 1월에 녹음하고 있습니다. 그리고 사람들이 이 말을 듣게 되면 우리는 국가 멘토링의 달을 마치며 입학을 준비하고 있습니다. 흑인 역사의 달. 멘토링에 대해 많이 가르치시기 때문에 선택의 여지가 있는 것 같습니다. 그리고 프로필에서 언급했듯이, 당신은 확실히 직장에서 유색인종에게 권한을 부여하는 일을 하고 있습니다. 그래서 아마도 그 두 가지 아이디어 또는 그 두 가지의 교차로의 종류에 대해 조금 이야기할 수 있을 것입니다. 아니요, 확실히 월간 축하 행사입니다.

킴벌리 브라운(02:01): 네. 심지어 1분기와 같은 느낌이 듭니다. 멘토링의 달인 흑인 역사의 달과 여성 역사의 달이 가장 바쁜 달일 것입니다. 우리가 교차점을 생각할 때 멘토링 연구에 따르면 여성과 유색인종은 때때로 직장의 세계를 탐색하는 것이 그토록 어려운 이유 중 하나가 멘토링과 후원의 부족, 이동하는 데 도움이 되는 중요한 관계가 없기 때문입니다. 특정 산업에 대한 지식이 있든, 그들이 진행하는 데 도움이 되는 내부 정보가 있든, 상사와 힘든 대화를 나누는 방법이 있든, 아니면 Carla Harris가 말했듯이 당신이 승진할 자격이 있는 방에 초대되지 않았거나 사람들이 당신에 대한 대화를 나누고 있습니다. 나, 전적으로 동의합니다. Q1의 이 세 달 모두와 교차점이 너무 많습니다. 응. 많은

John Jantsch (02:52): 내가 당신에게 분명히 질문을 하고 있을지도 모르지만, 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하는지 듣고 싶습니다. 왜 당신은 여성과 유색인종, 특히 유색인종 여성이 그러한 불이익을 받는다고 생각합니까? 뭐, 뭐랄까, 그 단점을 만드는 데 어떤 고유한 특성이 있습니까?

Kimberly Brown(03:08): 그래서 직장에서 편견, 무의식적, 의식적 편견에 빠질 수 있는 것들이 너무 많다고 생각합니다. 미세 공격에 대해 이야기할 수 있습니다. 인종차별에 대해 이야기할 수 있습니다. 우리는 성차별에 대해 이야기할 수 있습니다. 그것들은 모두 사실이고 모두 유효하기 때문에 우리는 그것들을 100퍼센트 만질 수 있습니다. 저는 반대로 생각합니다. 특히 직장에 있는 유색인종에게는 고개를 숙이고 열심히 일하면 기회가 올 것이라는 생각이 있습니다. 그것이 제 책에서 해야 할 전부입니다. 저는 제 아버지에 대해 많이 이야기하고 있으며 그는 베테랑입니다. 그는 남성 부류에서 코네티컷 주에서 우체국장까지 일했습니다. 그리고 그는 항상 나에게 키미에게 고개를 숙이고 열심히 하면 거기에 도달할 것이라고 말했습니다.

Kimberly Brown(03:47): 하지만 많은 여성과 유색인종에게 빠져 있다고 생각하는 게임 플레이 요소가 있습니다. 여기에서 플레이할 게임이 무엇이며 어떻게 플레이해야 하는지 이해하지 못할 수 있습니다. 직장에서 진정성 있고 음, 기분 나쁘게 느껴지지 않는 방식입니다. 때때로 당신은 그런 것들을 노는 법을 배워야 하는 것처럼. 특히 귀하가 1세대이거나 부모님이 수술을 한 적이 없거나 사촌, 형제, 자매가 이러한 전통적 기업 분위기에서 수술을 받지 않은 경우라면 더욱 그렇습니다. 모를 수도 있습니다. 응. 그 게임을 하는 방법. 멘토링과 후원이 중요한 이유입니다.

John Jantsch(04:20): 모든 사람에게 필요한 것은

킴벌리 브라운(04:24): 멘토? 네. 110%에 백. 나는 내 책에서 직장에서 모든 전문가가 필요로 하는 4가지 주요 관계를 분류하고 있다고 생각합니다. 그러나 우리가 멘토링에 대해 이야기할 때 스폰서십에 대해서도 언급할 생각입니다. 왜냐하면 때때로 사람들은 그것이 정확히 같은 것이라고 생각하기 때문입니다. 그들이 당신의 역할을 했을 가능성이 높거나 당신이 하고 싶은 역할에 있기 때문에 당신의 역할에서 당신을 도울 수 있습니다. 그래서 그들은 그들이 한 일이기 때문에 말 그대로 당신에게 밧줄을 보여주고 있습니다 . 그리고 그것은 항상 누구에게나 중요합니다. 그곳에 있었던 사람이 그 일을 하게 하는 것은 당신에게 밧줄을 보여줄 수 있는 것입니다. 다음 작품, 사람들이 후원자를 찾는 것도 다른 직업과 사람들에게 기회를 연결하는 연결성이라고 생각합니다. .

Kimberly Brown (05:07): 그리고 바로 그 지점에서 스폰서십이라는 단어가 사용되며 Carla Harris와 같은 스폰서는 그녀가 음, Morgan Stanley의 MD라고 말합니다. 당신의 종이를 방으로 가져올 수 있는 사람이 바로 그 사람입니다. 또는 나는 내 고객에게 설명하고 말 그대로 당신이 있는 곳에서 당신을 데려올 수 있고 당신이 정당한 곳으로 데려다 줄 수 있는 사람이라고 말합니다. 왜냐하면 그들은 권력과 영향력을 가지고 있기 때문입니다. 모든 멘토에게 권력과 영향력이 있는 것은 아니기 때문에 나는 이 두 가지를 분리합니다. 권력이 어디에 있는지 결정해야 할 때. 저는 제 고객들에게 누가 최종 결정을 내리는지 생각해 보라고 요청합니다. 조직에서 누구에게 갈 수 있습니까? 그리고 그들은 예 또는 아니오라고 말하면 끝입니다. 그리고 그 사람이 다른 사람이나 다른 사람 또는 다른 사람에게 가야한다면 그들은 어떤 힘을 가질 수 있습니다. 그러나 이상적인 세상에서 당신은 예 또는 아니오라고 말할 수 있는 사람을 원합니다. 채용하라고 하면 승진시키거나 면접을 보라고 하면 그 사람의 영향력은 상상할 수 없을 정도로 높다.

John Jantsch(06:01): 어떤 경우에는 조직에서 스폰서를 식별하는 것이 매우 쉬울 수도 있지만 실제로 진정한 멘토가 될 수 있는 사람을 식별하는 것은 더 어렵다고 생각합니다. 그렇다면 어떻게 사람들에게 5시에 대해 조언합니까? 알잖아? 왜냐하면 나는 때때로 사람들이 갈 것이라고 생각합니다. 오, 이 사람은 힘이 있습니다. 나는 그들을 나의 멘토로 삼을 것입니다. 하지만 멘토가 되는 것과 관련된 기술은 여러분의 권한 범위를 넘어선 것입니다. 그러면 그 멘토를 어떻게 식별합니까?

Kimberly Brown(06:31): 멘토를 찾을 때 하고 싶은 일을 하고 있는 사람을 찾는 것 같아요. 응. 그들은 어디에 있습니까? 그들이 당신에게 관심이 있는 일을 하고 있습니까, 당신이 하고 싶은 역할이지만, 그러면 거의 멘토를 인터뷰해야 한다고 생각합니다. 음-흠, 여러 가지 이유로 모든 사람이 적합하지는 않습니다. 훌륭한 멘토가 되는 방법에 대해 멘토를 코칭할 때. 내가 말하는 것 중 하나는 접근할 수 있어야 한다는 것입니다. 이 사람에게 되돌려 줄 수 있는 시간이 얼마나 있나요? 그 사람이 성취하도록 돕기 위해 무엇을 찾고 있습니까? 특정 일에 대해 책임을 물을 수 있습니까? 아니면 그냥 좋은 대화를 나누고 싶습니까? 모두 괜찮습니다. 하지만 멘토가 원하는 것이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.

Kimberly Brown (07:13): 그리고 멘티가 필요한 것을 물어보는 것도 중요합니다. 따라서 이러한 커피 채팅 대화를 할 때 몇 사람을 초대하여 간단한 커피를 마시도록 하고 15-20분 동안 친해지고 시간이 있는지 확인하십시오. 이제 굳이 말할 필요가 없습니다. 제 멘토가 되어 주시겠습니까? 가끔은 조금 무겁게 느껴질 수 있지만, 제 경력에 대해 주기적으로 확인하고 통찰력과 조언을 구하고 시간을 낼 수 있는지 물어봐도 될까요? 그리고 그것이 당신에게 적합하다고 느끼십니까? 관계는 느껴야 합니다. 안전이라는 단어를 사용하고 싶지는 않지만 편안하면서도 도전적이고 편안해야 하며, 공유해야 하는 모든 것을 공유할 수 있는 열린 마음이 있어야 합니다. 그러나 당신이 사물을 보는 방식, 일을 하고 싶은 방식, 그리고 그것이 당신 자신의 성장에 유익하다고 느끼는 방식에 도전할 수 있다는 점에서 도전적입니다.

John Jantsch (08:04): 리더의 기술로서 코칭에 대해 이야기하는 것이 리더십 서클에서 꽤 인기를 얻었습니다. 어, 멘토링과 코칭을 어떻게 구분하시겠습니까?

Kimberly Brown(08:15): 코칭의 가장 큰 차이점은 멘토링이 때로는 더 많은 조언이 될 수 있는 기본적인 기술을 가르친다는 것입니다. 기분이 좋아지는 대화를 나누는 것과 같을 수 있습니다. 탐색하고 빠른 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 그러나 코칭은 물리적으로 무언가를 하는 방법을 가르치는 것입니다. 내가 누군가에게 해주고 싶은 실질적인 예는 내가 고등 교육을 받았을 때입니다. 그래서 저는 거의 10년 동안 고등 교육을 받았습니다. 면접 마지막 단계에서는 항상 프레젠테이션을 해야 했습니다. 당신이 더 많은 고위직에 오르면 저를 코치하고 말 그대로 프레젠테이션을 진행하게 할 멘토가 있었습니다. 피드백을 제공하고 직장에서 내 덱을 검토하십시오. 저는 항상 엑셀을 어려워하는 사람입니다. 당신이 나에게 몇 개의 YouTube 동영상을 보라고 말하는지는 신경 쓰지 않습니다. 저에게 피벗 테이블을 만드는 데 도움을 줄 사람들이 있습니다. 데이터를 보고 유형의 프레젠테이션에 넣을 수 있도록 도와줍니다. 멘토와 비교하여 무언가를 하는 방법을 가르쳐줍니다. 당신은 절벽에서 당신을 이야기하는 것처럼 이야기하기 위해 더 많이 전화 할 수 있습니다. 당신이 모든 신경을 가지고 있다고 느끼거나 그들이 역할을 식별하는 데 도움이되지만 눈에 잘 띄지 않을 때. 이제 멘토는 코치가 될 수 있지만 모든 코치가 스폰서십과 같은 방식으로 멘토가 될 수는 없습니다. 응.

John Jantsch(09:24): 좋습니다 . 자, 멘토에게 역할을 넘기도록 합시다. 우리는 주로 멘티에 대해 이야기했습니다. 제 생각에는 저, 저, 특히 멘토로서 성공하기 위한 몇 가지 팁은 무엇입니까? 라고 하는 분들이 확실히 많을 거라 생각합니다. 나는 이것을해야한다는 것을 알고 있습니다. 내가 이것을 할 수 있다는 것을 알고 있지만, 마치 전에 한 번도 해본 적이 없는 것 같습니다.

Kimberly Brown (09:41): 그래서 나는 사람들에게 당신이 이미 그것을 하고 있을지도 모른다고 생각하도록 도전하고 싶습니다. 권리? 직장에 있는 많은 사람들은 자신의 관리자가 멘토라고 생각합니다. 그리고 어떤 사람들에게는 그렇지 않은 것처럼 누군가에게는 그럴 수도 있습니다. 하지만 누군가를 향한 멘토를 찾고 있다면, 나는 먼저 당신이 있는 곳에서 기회를 찾기 시작할 것입니다. 그래서 당신은 전문 협회에 참여하고 있습니까? 직장에서 떠오르는 떠오르는 스타가 있습니까? 그것이 제가 사람들에게 항상 찾아보라고 말하는 것입니다. 직장에 다음과 같은 사람이 있습니까? 여기에서 약간만 수정하면 내가 그들을 도울 수 있다는 것을 압니다. 어떤 식으로든, 어떤 형태로든, 어떤 식으로든 당신을 도와주실 수 있나요?

Kimberly Brown(10:23): 미국 기업에서 일할 때 저는 그렇게 하는 데 큰 힘을 썼습니다. 나는 사람들이 내가 정직하게 저지른 실수를 하지 않도록 돕고 싶을 뿐입니다. 그리고 제가 아는 누군가를 만난다면 제가 조금이라도 도움이 될 수 있을 것 같습니다. 내가 당신의 경력에 ​​도움이 될 수 있는 방법이 있습니까? 하지만 제가 공유하고 싶은 가장 큰 점은 접근성이 좋다고 느끼는 매체가 무엇이든 멘티가 여러분에게 액세스할 수 있도록 해야 한다는 것입니다. 어떤 사람들은 문자나 전화를 잘 하고, 어떤 사람들은 분기별 채팅을 하고 싶어 하지만, 당신에게서 배우기 위해 우리에게 접근할 수 있어야 합니다. 따라서 액세스 권한을 부여할 대역폭이 없으면 멘토링이 조금 더 어렵습니다.

Kimberly Brown(11:02): 그런 다음 회사에 노변 채팅이 있거나 회사에 귀하가 할 수 있는 훌륭한 직원 리소스 그룹이 있는 경우 보답할 수 있는 좋은 방법이 될 수 있는 대화를 권장합니다. 멘티 전체를 수용할 수 있는 개방적이지 않거나 접근성이 없을 수 있으며 너무 많은 멘티를 맡지 않도록 하세요. 제 생각에는 당신이 특정 역할에 있을 때, 특히 유색인종 여성을 너무 자주 봤습니다. 조직의 특정 수준에 유색인종 여성이 많지 않은 경우 액세스를 원하는 사람 중 한 명이 액세스 권한을 원하는지 결정합니다. 기분이 좋지만 너무 부담스럽지 않은 방식으로 보답할 수 있는 가장 좋은 방법입니다.

John Jantsch (11:38): 그래서 우리는 멘티에 대한 많은 이점에 대해 이야기했습니다. 내 말은, 특히 그 사람이 생각하고 있는 실질적인 이점이 있다는 것을 발견했습니까? 그것에 전념할 수 있을까? 멘토에게 실질적인 혜택이 돌아간다고 생각하십니까?

Kimberly Brown(11:54): 유형을 명확히 해야 한다고 생각하지만 조직으로 돌아가는 것은 항상 좋은 일입니다. 확신하는. 그것은 젊은 재능으로 돌아갈 수있는 좋은 방법입니다. 인재를 파이프라인으로 만드는 좋은 방법입니다. 엄청난. 조직적인 입장에서 승계 계획을 짜는 입장에서는 그렇게 말할 수도 있지만, 솔직히 말하면 기분이 너무 좋다. 응. 나는 멘티들에게 그들이 나에게 돌려주어야 할 유일한 것은 그들의 성공이라고 말합니다. 킴벌리 브라운이 여기까지 오는 데 도움을 주었다고 말해야 합니다. 그러나 당신은 내가 준 조언을 듣고 피드백을 받았고 높은 수준으로 실행했으며 다음 단계를 수행하는 데 도움이 되었습니다. 솔직히 말하자면, 내가 커리어 리더십에 있는 이유는 누군가가 내 코칭의 직접적인 결과로 취직하는 것을 처음 보았을 때 완전히 긍정적으로 푹 빠졌습니다.

John Jantsch(12:40): 네. 제 개인적인 경험을 사용하는 것의 장점 중 하나는 특히 당신이 리더의 역할을 맡았을 때 사람들이 계속해서 당신이 대단한 사람이라고 말할 때입니다. , 때때로 당신은 그것이 어땠는지에 대한 공감을 잃습니다. 네. 당신이 근거를 유지하려고 할 때. 그렇습니다. 그렇습니다. 제 생각에는 이것이 제가 본 혜택 중 하나일 것입니다. 당신이 이야기한 형식이 있는지, 시간이 있고, 그 사람에게 무엇이 필요한지 알고 있지만, 당신이 보고 작업한 실용적인 감각으로 이것을 하는 형식이 있습니까? 그래서 월간 모임이나 아주 비공식적인 모임이나 필요할 때 저에게 전화하세요. 사람마다 확실히 다른 형식이 있나요? 꽤 잘 작동합니까?

Kimberly Brown(13:21): 정말, 정말 좋은 질문입니다. 그리고 멘티마다 실제 필요로 하는 것이 무엇인지도 다르다고 생각합니다. 그래서 승진을 노리고 있는 사람을 볼 수 있죠, 그렇죠? 그들은 올해가 그들의 해라는 것을 압니다. 그들은 연말에 승진하기 위해 이 모든 일을 해야 합니다. 목표가 있다면 한 달에 한 번, 아마도 한 달에 한 번 체크인하는 것이 그 사람에게 도움이 될 것입니다. 하지만 멘티와 멘토는 목표에 따라 분기별 회의든, 월간 회의든, 접근할 수 있는 공간이 있는지 확인하고 그것이 어떤 모습일지 정말 고민해야 한다고 생각합니다. 정말 시의적절한 일이 있으면 멘토에게 전화를 걸었습니다. 예를 들어, 이 기회를 얻었습니다. 어떻게 해야할지 모르겠어.

Kimberly Brown(14:00): 이번 주에 통화할 수 있습니까? 그래서 저는 그것이 의미하는 바를 정의하는 것이 약간의 유연성을 갖고 있다고 생각합니다. 운이 좋다면 일부 회사, 음, 조직에서 공식 멘토링 프로그램을 운영하고 있습니다. 그래서 그들은 당신을 위해 한 달에 한 번 대화를 나누면 서로 할 수 있는 사적인 커뮤니티가 있다고 요약할 수 있습니다. 하지만 만약 당신이 그냥, 나는 당신 자신의 멘토링 관계를 발전시키는 중입니다. 그것은 당신에게 효과가 있는 것이 무엇인지 알아내는 것입니다. 그러나 나는 회의의 일관된 주기를 말할 것입니다. 그래서 당신은 그 사람에게 책임을 물을 수 있다는 것을 압니다.

John Jantsch(14:28): 이제 Gora 펄스가 발표한 소셜 미디어 관리자의 후원자 고백이 전 세계의 소셜 미디어 관리자와 소셜 미디어를 하는 것이 어떤 것인지에 대해 이야기하는 주간 인터뷰 쇼입니다. 세계 최대 브랜드를 위한 그것은 지구상에서 가장 빠르게 움직이는 산업 중 하나에 대한 전문 지식, 고뇌에 찬 실수, 원시적인 통찰력을 약속합니다. 현재 또는 야심 찬 소셜 미디어 관리자에게 필수적입니다. Agora 펄스는 소셜 미디어를 제어할 수 있는 소셜 미디어 일정 도구입니다. Agora 펄스 받은 편지함, 게시, 보고 모니터링 및 팀 협업 도구를 사용하여 조직을 유지하고 시간을 절약하고 소셜 미디어를 쉽게 관리할 수 있습니다. 지금 Spotify, Apple, 그리고 팟캐스트를 듣고 싶은 곳이라면 어디에서나 소셜 미디어 관리자의 고백을 검색하세요.

John Jantsch(15:21): 이제 비즈니스를 원하는 판매자를 위해 미래에 대비하고 사용자 정의 가능한 강력한 솔루션을 갖춘 업계 최고의 전자 상거래 플랫폼인 당사의 후원자 Wix E-commerce가 제공합니다. Wix 전자상거래는 기업가, 옴니채널, 소매업체 및 온라인 매장을 성공적으로 시작, 운영 및 확장하려는 브랜드를 위한 완벽한 솔루션입니다. 오늘 Wix.com/ecommerce로 이동하여 Wix 전자상거래를 통해 전 세계적으로 판매되는 700,000개 이상의 활성 매장에 가입하세요. .

John Jantsch(15:55): 속임수 질문, 직접 보고. 멘토가 되어주세요.

Kimberly Brown(15:58): 직속 보고가 가능합니까? 리버스 멘토링 같은 건가요?

John Jantsch(16:01): 아니요, 아니요, 제가 말을 잘못한 것 같습니다. 당신의 상사가 당신의 멘토가 될 수 있습니까? 그렇게 생각해요.

킴벌리 브라운(16:05): 응. 백퍼센트 그렇게 생각합니다. 제 책에서 필요한 핵심 관계에 대해 이야기할 때 저는 항상 회사 내부 및 외부가 필요하다고 말하기 때문에 때때로 약간 까다로울 수 있다고 생각합니다. 권리? 권리. 당신의 상사가 당신의 성과, 평가를 하고 있다는 것을 기억하기 때문에 당신의 상사에게 적합하지 않을 수 있는 취약성의 수준이 있습니다. 그들은 모든 급여 결정입니다. 외부 멘토나 최소한 직속 팀이나 부서의 외부에 있는 사람이 있는 것이 더 나을 수 있는 일이 있을 수 있습니다.

John Jantsch(16:36): 좋습니다. 그래서 당신은 기본적으로 모든 사람에게 멘토가 있어야 한다고 말하면서 시작했지만, 특히 흑인 전문직 종사자에게 멘토가 필요하다는 의견이 있으신 것 같습니다.

Kimberly Brown(16:47): 의무 사항 이상이라고 생각합니다. 멘토가 필요하고 후원자가 필요합니다. 음, 직장의 세계를 탐색하는 데 도움이 되고 사각지대를 보는 데 도움이 되는 이러한 Q 관계가 필요합니다. 나, 모든 전문가는 내부 정보가 필요하며 내부 정보는 직장에서 당신이 잘 알지 못하는 배후에서 일어나는 일들을 의미합니다. 멘토링과 후원 그리고 일반적으로 좋은 관계가 도움이 되는 곳입니다. 우리가 생각하는 대로 훌륭한 일을 하고 머리를 숙이는 것만으로는 충분하지 않습니다. 하지만 당신은 조금 해야 합니다. 게임을 해야 하고 게임을 해야 합니다. 당신은 당신이 당신의 경력을 탐색할 때 훨씬 더 원활한 프로세스를 가질 수 있도록 필요한 모든 정보를 제공하기 위해 다른 장소에 사람들이 있어야 합니다.

John Jantsch(17:29): 그러세요 ? 그리고 이것은 나이 많은 백인으로서 나에게 어려운 질문입니다. ~에, 묻다. 그래서 잘만되면 올바른 방향으로 받아들이십시오. 그러나 흑인 전문가는 완전히 다른 방식으로 탐색해야합니까? 내 말은, 그들이 다른 계획을 가질 필요가 있습니까?

John Jantsch(17:50): 다른 수준의 인식이 필요하다고 생각합니다. 그리고 먼저 칭찬해 드리겠습니다. 어려운 질문을 해주셔서 감사합니다. 직장에서 유색 인종이 아닌 사람들이 대다수라는 것을 알고 있기 때문입니다. 그렇죠? 그래서 우리는 사람들이 자각하고 올바른 질문을 할 필요가 있습니다. 제 생각에 그렇습니다. 마이크로 공격성 편견 때문에 직장에서 100%, 약간의 뉘앙스, 100% 문제가 발생할 수 있다고 생각합니다. 그런 일들이 매일 일어납니다. 제 경력을 살펴보고 아무 일도 일어나지 않았다고 말할 수 있으면 좋겠지만, 100% 일어난 일이며 직장 세계를 탐색하는 방식에 영향을 미칩니다. 그래서 저는 당신이 이러한 것들 중 일부를 제자리에 두는 것이 정말 중요하다고 생각합니다. 하지만 저는 당신의 질문을 한 단계 더 발전시켜 우리가 멘토링과 후원에 대해 이야기할 때 추가할 것이라고 생각합니다. 당신의 모든 것이 아니라 멘토는 당신과 같아야합니다. 응. 제가 흑인 여성이라는 오해가 가끔 있는 것 같아요. 흑인 여성 멘토가 필요합니다. 응. 앞서 이야기한 그 멘토이자 내 덱을 지도하기도 했던 그 멘토. 바로 백인 남성이었습니다. 응. 음, 나이 많은 백인 남성. 참고로 저보다 적어도 30, 30살은 더 많은 것 같아요. 오, 나는 당신이 말할 것이라고 생각했습니다. 나는 당신이 30 세 이상이라고 전화 할 것이라고 생각했습니다. 아니 아니 아니 아니.

킴벌리 브라운(18:54): 아니, 아니. 그는 나보다 최소 30살 이상 나이가 많았고, 그가 나를 굽고 내 덱을 미세 조정하고 다른 어떤 사람보다 더 많은 도움을 줬고 고등 교육을 받는 데 도움이 되었기 때문에 지금까지 거의 모든 인터뷰에서 성공했다고 생각합니다. 경력을 쌓고 있었습니다. 따라서 모든 멘토가 당신처럼 보일 필요는 없다고 생각합니다. 인종, 민족, 성별, 심지어는 연공서열의 연공서열까지, 그들이 있어야 하는 곳에 연결이 있고 필요하지 않은 연결이 있는지 확인하는 데 필요한 균형 잡힌 네트워크를 갖는 것이 좋다고 생각합니다. 많은 사각지대.

John Jantsch(19:28): 글쎄요, 저는 우리 모두가 다양성의 혜택을 받는다고 생각합니다. 당신이 무슨 말을 하고 있는 건지 말이야. 내 말은, 네, 실제로 업계 외부의 사람들을 완전히 보는 것은 지금의 예에 대해 완전히 다른 견해를 가질 수 있다는 것입니다. 이제 당신은 흑인 전문가로서 다른 흑인을 도와야 할 부당한 책임을 느꼈습니까?

Kimberly Brown(19:44): 프로가 백퍼센트? 응. 백퍼센트. 일의 세계를 탐색하는 나 자신에 대해 생각할 때, 음, 나는 조금 더 백업한다고 생각합니다. 그래서 저는 K부터 12까지의 유일한 소수자였던 코네티컷의 아주 작은 마을에서 태어나고 자랐습니다. 제 학년에 다른 흑인은 없었고 우리 동네에는 겨우 소수였습니다. 그래서 나는 많은 상황에서 유일한 사람이 되는 데 매우 익숙합니다. 그리고 그것이 모든 사람에게 해당되는 것은 아니라는 것을 압니다. 나는 말 그대로 내 인생의 18년 이상을 그렇게 자랐습니다. 그래서 나는 그것에 익숙하지만 많은 전문가들에게는 그렇지 않을 수 있습니다. 그래서 저는 사람들이 어떤 함정에 빠지지 않도록 돕고, 도와야 한다는 책임감을 확실히 느낍니다. 우리가 말하는 직업의 세계로의 전환은 대학에서 당신으로, 당신의 첫 번째 직업은 많은 것이 있는 하나의 주요 전환이지만, 그 다음에는 모든 것이 그 이후의 전환이라고 생각합니다.

Kimberly Brown(20:39): 첫 번째 리더십 역할, 첫 번째 C-suite 역할, 새로운 산업으로의 이동, 이 모든 것이 가장 먼저 의미하는 바가 항상 중요합니다. 나는 내가 도움이 될 수 있는지 항상 찾고 있는 사람입니다. 나는 그 떠오르는 별을 찾는 것을 좋아합니다. 그리고 제 멘티 중 일부는 제가 이 팟캐스트를 공유할 때 듣고 있습니다. 방송이 시작되면 그들은 이렇게 말할 것입니다. 예, Kimberly가 전화에서 저를 보고 제가 말하는 것을 들었습니다. 즉시 나를 느슨하게 하고 말했다, 야, 우리 커피 채팅을 해야 한다. 내가 어떻게 당신을 지원할 수 있는지 알고 싶습니다. 저는 항상 그런 사람이었습니다.

John Jantsch(21:02): 굉장합니다. Kimberly, 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트에 들러 주셔서 감사합니다. 당신은 사람들에게 당신의 작업에 대해 더 많이 알 수 있는 곳과 어, 아마도 당신의 책을 집어들 수 있는 곳을 말하고 싶습니다.

킴벌리 브라운(21:12): 그렇습니다. 따라서 Kimberly B online.com으로 이동할 수 있습니다. 내 이름은 또한 모든 단일 소셜 미디어 플랫폼의 온라인 Kimberly B입니다. 나를 찾을 수 있고 내 책의 이름은 책이 팔리는 곳이면 어디든지 이용할 수 있는 커리어 러브 전환, 베스트 무브, 넥스트 무브다.

John Jantsch(21:27): 굉장합니다. 다시 한 번, 어, 들러주셔서 감사합니다. 어, 당신과 이야기를 나눌 수 있어서 좋았고, 언젠가는 다시 길을 나서서 당신을 만날 수 있기를 바랍니다. 예, 부탁합니다.

John Jantsch(21:36): 좋습니다. 이것으로 또 다른 에피소드를 마칩니다. 시청해 주셔서 대단히 감사합니다. 우리는 이러한 리뷰와 의견을 좋아합니다. 그리고 일반적으로 당신이 생각하는 것을 말해주세요. 또한 당신이 덕트 테이프 마케팅 시스템, 당신의 클라이언트에 대한 우리 시스템, 그리고 완전한 마케팅 컨설팅 코칭 사업을 구축할 수 있다는 것을 알고 있었는지, 아니면 몇 가지 추가 서비스로 에이전시의 레벨을 올릴 수 있다는 것을 알고 계셨습니까? 좋아요. 덕트 테이프 마케팅 컨설턴트 네트워크를 확인하십시오. ducttapemarketing.com에서 찾을 수 있으며 약간 아래로 스크롤하여 고객의 탭에서 당사 시스템을 찾을 수 있습니다.