تمكين النساء والملونين في مكان العمل

جون جانتش (00:00): حلقة اليوم مقدمة لكم جزئيًا من قصة نجاح ، يستضيفها سكوت دي كلاري وتقدمها لكم شبكة بودكاست HubSpot. قصة نجاح هي واحدة من أكثر البودكاست نجاحًا وإفادة في العالم. وهي تتميز بجلسات أسئلة وأجوبة مع قادة الأعمال الناجحين وعروض تقديمية رئيسية ومحادثات حول المبيعات والتسويق والأعمال والشركات الناشئة وريادة الأعمال. في إحدى الحلقات الأخيرة ، حضر تيري جونز ، الرئيس التنفيذي لشركة Travelocity ورئيس kayak.com. نتحدث عن كل شيء عن تعطيل الصناعات القائمة باستخدام التقنيات كثيرًا بالنسبة لنا للتفكير والتعلم في تلك الحلقة. لذا استمع إلى بودكاست قصة النجاح هذا ، أينما حصلت على البودكاست الخاص بك.

جون جانتش (00:54): مرحبًا ومرحبًا بكم في حلقة أخرى من البودكاست التسويقي لشريط القنوات. أنا جون جانتش وضيفي اليوم هو كيمبرلي أ. براون. هي خبيرة في تنمية المهارات القيادية ، ومتحدثة ومضيفة بودكاست ، وتتمثل مهمتها في تمكين النساء والأشخاص الملونين في مكان العمل. تعبر شركة التطوير المهني الشخصية الخاصة بها عن نفسك ، وتوفر ورش عمل ودورات تدريبية وتدريب شخصيًا وافتراضيًا للمهنيين الذين يتطلعون إلى قيادة حياة مهنية وحياة ديناميكية. لذا يا كيمبرلي ، مرحبا بكم في العرض.

كيمبرلي براون (01:26): شكرًا جزيلاً لاستضافتي.

جون جانتش (01:28): حسنًا ، نحن فقط نسجل هذا في كانون الثاني (يناير) من عام 2022. وعندما يستمع الناس ، آه ، إلى هذا ، نكون قد انتهينا للتو من شهر التوجيه الوطني ونحن نستعد للدخول أشهر التاريخ الأسود. لذلك أشعر أن هناك القليل من مفترق الطرق بالنسبة لك لأنك تقوم بالكثير من التدريس حول التوجيه. وكما ذكرت في ملفك الشخصي فأنت بالتأكيد أه تعملين على تمكين الأشخاص الملونين في مكان العمل. لذا ربما نتحدث قليلاً عن نوع من مفترق الطرق بين هاتين الفكرتين أو هاتين الفكرتين. لا ، بالتأكيد احتفالات شهرية.

كيمبرلي براون (02:01): نعم. سأذهب إلى أبعد من ذلك لأقول ذلك ، أشعر أنني في الربع الأول ، أعتقد أنه من خلال توجيه شهر التاريخ الأسود وشهر تاريخ المرأة ، ربما يكونان من أكثر الشهور ازدحامًا لأننا عندما نفكر في الوقت الذي نأخذ فيه تقاطع تُظهر دراسات التوجيه أن النساء والأشخاص الملونين ، أحد أسباب صعوبة التنقل في عالم العمل هو أحيانًا بسبب الافتقار إلى التوجيه والرعاية ، وعدم وجود تلك العلاقات الهامة في المكان الذي يساعدهم على التحرك ، وكيف هم بحاجة إلى التحرك ، سواء كان الأمر يتعلق بالحصول على المعرفة بصناعة معينة أو المعلومات الداخلية لمساعدتهم على التحرك أو كيفية التنقل في المحادثات الصعبة مع رئيسهم ، أو كما تقول كارلا هاريس ذلك الشخص الذي يحضر أوراقه إلى الغرفة عندما تكون لست مدعوًا إلى الغرفة التي تكون مؤهلاً لها حينئذٍ للترقية أو أن الأشخاص يجرون تلك المحادثات عنك. أنا أتفق تماما. هناك الكثير من التقاطعات هناك مع كل هذه الأشهر الثلاثة في الربع الأول. بلى. للكثير

جون جانتش (02:52): من العمل الذي قد أطرحه عليك سؤالًا واضحًا ، لكني أحب أن أسمع هذا النوع من العمل. لماذا أنت ، لماذا تفترض أن كل من النساء والأشخاص الملونين ، وخاصة النساء الملونات ، لديهن هذا العيب؟ ماذا ، ماذا ، ما هو نوع المتأصل في خلق هذا العيب؟

كيمبرلي براون (03:08): هناك الكثير من الأشياء التي أعتقد أنه يمكننا أن ننزل بها بوضوح إلى التحيز اللاواعي والواعي في مكان العمل. يمكننا التحدث عن العداوات الدقيقة. يمكننا التحدث عن العنصرية. يمكننا التحدث عن التمييز الجنسي. يمكننا مائة بالمائة أن نتطرق إلى هذه الأشياء لأن هذه كلها صحيحة وكلها صحيحة. أعتقد أنه على الجانب الآخر من ذلك ، أعتقد أن هناك فكرة ، خاصة للأشخاص الملونين في مكان العمل ، أنك نوعًا ما تضع رأسك لأسفل وتعمل بجد وستأتي الفرصة. هذا كل ما عليك فعله في كتابي ، أتحدث كثيرًا عن والدي وهو مخضرم. لقد شق طريقه من رجل إلى مدير مكتب بريد في ولاية كونيتيكت. وكان يقول لي دائمًا ، كما تعلم ، كيمي تمامًا ، ضع رأسك لأسفل ، واعمل بجد وستصل إلى هناك.

Kimberly Brown (03:47): لكن هناك عنصرًا من عناصر ممارسة اللعبة أعتقد أنه مفقود لكثير من النساء والملونين حيث قد لا يفهمون ما هي اللعبة التي سيتم لعبها وكيف ألعبها في الطريقة الأصيلة والتي لا تشعر بالرهبة في مكان العمل. كما هو الحال في بعض الأحيان ، عليك أن تتعلم كيف تلعب هذه الأشياء. وخاصة إذا كنت من الجيل الأول أو لم يعمل والداك ، أو لم يعمل أبناء عمومتك وإخوتك وأخواتك في بعض هذه الأجواء التقليدية للشركات. قد لا يكون لديك فكرة. نعم. كيف تلعب تلك اللعبة. وهذا هو المكان الذي يعتبر فيه الإرشاد والرعاية أمرًا بالغ الأهمية.

جون جانتش (04:20): هل ستذهب إلى حد القول إن كل شخص يحتاج إلى ملف

كيمبرلي براون (04:24): مينتور؟ نعم. مائة لكل 110٪. أعتقد أنني أكسر أربع علاقات رئيسية مختلفة يحتاجها أي محترف في مكان العمل في كتابي. ولكن عندما نتحدث عن الإرشاد وأعتقد أنني سأتطرق إلى الرعاية أيضًا ، لأنني أعتقد أنه في بعض الأحيان يعتقد الناس أنه نفس الشيء تمامًا ، ولكن يعتقد بعض الموجهين من الأشخاص الذين كانوا هناك أن قادرون على مساعدتك في دورك لأنهم كانوا على الأرجح في دورك أو أنهم في دور ترغب في أن تكون فيه. لذا فهم يعرضون لك الحبال حرفيًا لأن هذا ما فعلوه . وهذا أمر بالغ الأهمية لأي شخص في جميع الأوقات ، أن يكون هناك شخص ما كان هناك ، وفعل ذلك الذي يمكنه أن يريك الحبال ، والقطعة التالية ، أعتقد أن الناس يبحثون أيضًا عن رعاة هو أن الاتصال الذي يتصل بوظائف مختلفة ، وفرص للناس .

كيمبرلي براون (05:07): وهذا هو المكان الذي يجب أن تلعب فيه كلمة "الرعاية" ويقول الرعاة مثل كارلا هاريس ، إنها حاصلة على درجة الدكتوراه في الطب في مورجان ستانلي. هذا هو الشخص الذي يمكنه إحضار ورقتك إلى الغرفة. أو أشرح لعملائي وأقول ، هذا هو الشخص الذي يمكنه حرفياً اصطحابك من مكانك ويوصلك إلى المكان الذي تنتمي إليه بشكل صحيح ، لأن لديهم القوة والتأثير. أفصل بين هذين الأمرين لأن ليس كل معلم لديه القوة والتأثير. عندما تحتاج إلى تحديد مكان القوة. أطلب من عملائي التفكير ، حسنًا ، من يتخذ القرار النهائي؟ من الذي يمكنك الذهاب إليه في مؤسستك؟ وعليهم أن يقولوا نعم أو لا ، وقد انتهى الأمر. وإذا كان هذا الشخص مضطرًا للذهاب إلى شخص آخر أو شخص آخر أو شخص آخر ، فقد يكون لديه بعض القوة. لكن في عالم مثالي ، تريد الشخص الذي يمكنه أن يقول نعم أو لا. إذا قالوا لتوظيفك ، فيقولون إنهم يدفعونك إلى الأمام أو لإجراء مقابلة معك ، فإن تأثير هذا الشخص مرتفع بما يكفي حيث لا يحتاج إلى تفكير.

جون جانتش (06:01): أعتقد أنه في بعض الحالات ربما يكون من السهل جدًا تحديد جهة راعية في بعض المنظمات ، لكنني سأفكر أكثر صعوبة في تحديد شخص يمكن أن يكون بالفعل مرشدًا. فكيف لك ، كيف تنصح الناس بالذهاب نحو خمسة؟ أنت تعرف؟ لأنني أعتقد أحيانًا أن الناس سيذهبون ، أوه ، هذا الشخص لديه القوة. سآخذهم ليكونوا مرشدي. ولكن من المحتمل أن تكون هناك مجموعة مهارات تشارك في كونك مرشدًا يتجاوز ، كما تعلم ، نطاق قوتك. إذن كيف تحدد هذا المرشد؟

كيمبرلي براون (06:31): لذلك عندما تفكر في العثور على مرشد ، أعتقد أنه يوجد شخص ما يفعل شيئًا ترغب في القيام به. نعم. أين هم؟ هل يفعلون شيئًا يثير اهتمامك ، وهو الدور الذي ترغب في القيام به ، ولكن بعد ذلك أعتقد أنه يتعين عليك تقريبًا إجراء مقابلات مع مرشديك. مم-هم ، لن يكون الجميع لائقًا بشكل كبير لعدة أسباب. عندما أقوم بتدريب المرشدين على كيفية أن يصبحوا مرشدين عظماء. أحد الأشياء التي أقولها هو ، يجب أن تكون سهل الوصول. كم لديك من الوقت ، حيث يمكنك رد الجميل لهذا الشخص؟ ما الذي تبحث عنه لمساعدة هذا الشخص على تحقيقه؟ هل أنت منفتح على تحميلهم المسؤولية عن أشياء معينة؟ أم أنك تتطلع إلى إجراء بعض المحادثات الجيدة ، كما تعلم ، كل هذا جيد ، لكن من المهم أن يفهم المرشد ما يريده.

كيمبرلي براون (07:13): ومن المهم أن يسأل المتدرب عما يحتاجه. لذلك عندما تكون لديك محادثات محادثة حول القهوة ، قم بدعوة عدد قليل من الأشخاص لتناول فنجان من القهوة ، لمدة 15 إلى 20 دقيقة للتعرف عليهم ومعرفة ما إذا كان لديهم الوقت. الآن ليس عليك بالضرورة أن تقول ، هل ستكون مرشدي؟ لأنه في بعض الأحيان يمكن أن أشعر بالثقل قليلاً ، ولكن يمكنك أن تسأل ، مثل ، هل تمانع إذا كنت أتابع معك بشكل دوري حول مسيرتي المهنية وأطلب بعض الأفكار والنصائح وهل لديهم الوقت؟ وهل تشعر أنها مناسبة لك؟ يجب أن تشعر العلاقة ، لا أريد استخدام كلمة آمنة ، ولكن يجب أن تشعر بالراحة ، ولكن التحدي ، والراحة ، حيث تكون منفتحًا على مشاركة كل ما تريد مشاركته. لكن التحدي من حيث أنهم منفتحون على تحدي الطرق التي تنظر بها إلى الأشياء ، وكيف تريد أن تفعل الأشياء وتشعر أن هذه مفيدة لنموك.

جون جانتش (08:04): أصبح من الشائع جدًا في دوائر القيادة التحدث عن التدريب كمهارة للقائد ، أه ، كيف يمكنك الفارق بين التوجيه والتدريب؟

كيمبرلي براون (08:15): فالفرق الكبير هو أن التدريب يكمن في أنه يعلمك توجيه المهارات الأساسية في بعض الأحيان ، وقد يكون في بعض الأحيان المزيد من النصائح. قد يكون الأمر أشبه بإجراء محادثات تجعلك تشعر بتحسن ، وتساعدك على التنقل واتخاذ بعض القرارات السريعة. لكن التدريب يعلمك جسديًا كيفية القيام بشيء ما. من الأمثلة الملموسة التي سأعطيها لشخص ما عندما كنت في التعليم العالي. لذلك كنت في التعليم العالي لما يقرب من 10 سنوات. في المرحلة الأخيرة من المقابلات ، كان عليك دائمًا تقديم عرض تقديمي. بمجرد وصولك إلى مناصب عليا ، كان لدي مرشدين قادرين على تدريبي وجعلني أتصفح هذا العرض التقديمي حرفيًا. أعطني ملاحظات ، وراجع مجموعتي في مكان العمل. أنا شخص يكافح دائمًا مع Excel. لا يهمني عدد مقاطع فيديو YouTube التي تطلب مني مشاهدتها. لدي أشخاص يساعدونني في عمل هذا الجدول المحوري ، ويساعدونني في إلقاء نظرة على البيانات ووضعها في عرض تقديمي ملموس. علمني كيف أفعل شيئًا مقابل معلم. يمكنك الاتصال بهم أكثر للتحدث معهم مثل التحدث معك من أسفل الهاوية. عندما تشعر أن لديك كل الأعصاب أو يساعدونك في تحديد الأدوار ، لكن هذا ليس ملموسًا للغاية. الآن يمكن للمرشد أن يكون مدربًا ، ولكن لا يمكن لكل مدرب أن يكون مرشدًا بنفس الطريقة التي تسير بها الرعاية أيضًا. نعم.

جون جانتش (09:24): حسنًا. لذا دعونا أه ، نقلب الدور إلى المرشد. كنا نتحدث في الغالب عن المتدرب. أعتقد أنني ، أنا ، ما ، ما هي بعض النصائح لشخص ما ليكون ناجحًا كمرشد ، على وجه الخصوص؟ أنا متأكد من أن هناك الكثير من الأشخاص في الخارج يقولون ، أعلم أنني يجب أن أفعل هذا. أعلم أنه يمكنني القيام بذلك ، لكن كما تعلم ، لم أفعل ذلك من قبل.

كيمبرلي براون (09:41): لذا أود أن أتحدى الناس ليعتقدوا أنك ربما تقوم بذلك بالفعل. حق؟ يشعر الكثير من الأشخاص في مكان العمل أن مديرهم هو معلمهم. وقد يكون هذا هو الحال بالنسبة للبعض ، بقدر ما قد لا يكون كذلك بالنسبة للبعض الآخر. ولكن إذا كنت تتطلع إلى أن تكون مرشدًا ، كشخص ، فسأبدأ أولاً في البحث عن الفرص أينما كنت. هل أنت منخرط في جمعيات مهنية؟ هل هناك نجوم صاعدة تراها في مكان عملك؟ هذا شيء أقول للناس دائمًا للبحث عنه. هل هناك شخص ما في مكان عملك حيث تحب ، أوه ، أعلم أنه سيكون التالي لي حيث أعلم أنه مع القليل من التغيير والتبديل هنا ، أعلم أنه يمكنني مساعدته. يمكنك تحديد هؤلاء الأشخاص الذين يتواصلون معك ويقولون ، هل ستكون منفتحًا على مساعدتك بأي شكل أو شكل أو شكل؟

كيمبرلي براون (10:23): عندما عملت في الشركات الأمريكية ، كنت كبيرًا في القيام بذلك. أنا فقط أحب مساعدة الناس على عدم ارتكاب الأخطاء التي ارتكبتها بكل صدق. وإذا رأيت شخصًا أعرف أنه يمكنني المساعدة قليلاً ، فسوف أتواصل معه وأقول ، مرحبًا ، هل ستكون على استعداد لإجراء بعض المحادثات؟ هل هناك طريقة يمكنني من خلالها مساعدتك في حياتك المهنية؟ لكن أعتقد أن أكبر شيء أود مشاركته هو أن إمكانية الوصول هي أنك تحتاج إلى التأكد من أن المتدرب لديه إمكانية الوصول إليك بأي وسيلة تشعر بالرضا. بعض الأشخاص مناسبون لإرسال رسالة نصية أو مكالمة هاتفية ، بينما يرغب البعض في إجراء محادثة ربع سنوية ، لكنهم بحاجة إلى الوصول إلينا من أجل التعلم منك. لذلك إذا لم يكن لديك النطاق الترددي لمنح الوصول ، فسيكون من الصعب قليلاً توجيهك.

كيمبرلي براون (11:02): ومن ثم ربما أوصي بأنه إذا كانت شركتك لديها محادثات جانبية أو لديها مجموعات موارد موظفين رائعة حيث يمكنك إجراء محادثة قد تكون طريقة رائعة للرد ، فأنت قد لا يكون مفتوحًا أو لديك إمكانية الوصول إلى مجموعة كاملة من المتدربين ومحاولة التأكد من أنك لا تأخذ الكثير. أعتقد أنه عندما تكون في أدوار معينة ، لا سيما أنني رأيت كثيرًا من النساء ذوات البشرة الملونة ، إذا لم يكن هناك العديد من النساء ذوات البشرة الملونة في مستويات معينة في المؤسسة ، فهناك واحدة منكم تحدد عدد الأشخاص الذين يريدون الوصول ، حدد ما هو أفضل طريقة لكي تكون قادرًا على رد الجميل بطريقة تشعرك بالرضا ، ولكنها ليست مربكة للغاية.

جون جانتش (11:38): لقد تحدثنا عن الكثير من الفوائد التي تعود على المتدرب. أعني ، هل تجد أن هناك فوائد ملموسة ، لا سيما أن هذا الشخص يفكر ، أوه ، هل لدي الوقت حقًا لتكريس هذا ، ذلك المرشد الذي قد يفكر في ذلك؟ هل تجد أن هناك فوائد ملموسة تعود إلى المرشد؟

كيمبرلي براون (11:54): أعتقد أنه يجب علينا أن نرغب في التوضيح بشكل ملموس ، لكنني أقول إنه من الرائع دائمًا العودة إلى المنظمة. بالتأكيد. إنها طريقة رائعة للعودة إلى المواهب الشابة. إنها طريقة رائعة لتوجيه المواهب. عظيم. لتخطيط التعاقب من وجهة نظر منظمة ، يمكنك قول ذلك ، لكنني أقول أيضًا بكل صدق ، إنه شعور جيد حقًا. نعم. أقول للمتدربين ، الشيء الوحيد الذي يجب عليهم رده لي هو نجاحهم. مثل ، وليس في ، مثل ، عليك أن تقول أن كيمبرلي براون ساعدتك في الوصول إلى هنا. لكنك استمعت إلى النصيحة التي قدمتها ، وأخذت الملاحظات وقمت بتنفيذها على مستوى عالٍ وساعدت في اتخاذ خطوتك التالية. هذا بصراحة ، السبب في أنني في القيادة المهنية ، في المرة الأولى التي رأيت فيها شخصًا ما يحصل على وظيفة كنتيجة مباشرة لتدريبي ، كنت مدمن مخدرات بشكل إيجابي للغاية.

جون جانتش (12:40): أجل. أعتقد ، أن إحدى الفوائد التي أستخدمها فقط تجربتي الشخصية هي أنه على وجه الخصوص عندما تحصل على دور قيادي ويواصل الناس إخبارك بذلك ، كما لو كنت تمثل مشكلة كبيرة. ، كما تعلم ، أحيانًا تفقد التعاطف مع ما كان عليه الأمر. نعم. كما تعلم ، عندما كنت تحاول إبقائك على الأرض. نعم هو كذلك. نعم هو كذلك. أعتقد حقًا أن هذه إحدى الفوائد التي رأيتها ، وربما إحدى الفوائد التي رأيتها. هل هناك تنسيق أعلم أنك تحدثت عنه ، هل لديك الوقت ، وما الذي يحتاجه الشخص ، ولكن هل هناك تنسيق للقيام بذلك بالمعنى العملي الذي رأيته وعملت عليه؟ لذا فإن الاجتماع مثل الاجتماعات الشهرية أو مجرد اجتماعات غير رسمية ، أو فقط اتصل بي عندما تحتاج ، أعني ، هل هناك تنسيق أنا متأكد من أنه يختلف مع كل شخص ، ولكن هل هناك تنسيق رأيته يبدو أنه تعمل بشكل جيد؟

كيمبرلي براون (13:21): هذا سؤال رائع حقًا. وأعتقد أنه يختلف أيضًا بين كل متدرب وما هي احتياجاته الفعلية. لذلك يمكنني رؤية شخص يسعى للحصول على ترقية ، أليس كذلك؟ إنهم يعرفون أن هذه هي سنتهم. إنهم بحاجة إلى بذل كل هذا الجهد للتأكد من حصولهم على الترقية في نهاية العام. ربما يكون من المفيد لهذا الشخص أن يسجل الوصول مرة واحدة في الشهر ، ربما مرة واحدة في الشهر ، إذا كان هناك هدف في ذهنه. لكني أعتقد أن المتدرب والموجه يحتاجان إلى تحديد ما يبدو عليه الأمر حقًا ، سواء كانت اجتماعات ربع سنوية أو اجتماعات شهرية ، اعتمادًا على الأهداف ، مع التأكد من وجود القليل من الوصول. إذا كان هناك شيء ما في الوقت المناسب حقًا ، فأنا أعلم أنني اتصلت بموجهتي. مثل ، مرحبًا ، لقد حصلت للتو على هذه الفرصة. ليس لدي اي فكرة عما يجب القيام به.

كيمبرلي براون (14:00): هل يمكنك إجراء مكالمة هذا الأسبوع؟ لذلك أعتقد أن الأمر يتعلق بقليل من المرونة ، فقط تحديد ما يعنيه ذلك. إذا كنت محظوظًا بما فيه الكفاية ، فإن بعض الشركات أو المنظمات أو المؤسسات لديها برامج توجيه رسمية. لذلك قد يحددون ذلك بالنسبة لك ، أنك تتحدث مرة واحدة في الشهر ، لديك مجتمع خاص حيث يمكنك مع بعضكما البعض. ولكن إذا كنت فقط ، فأنا أقوم بتطوير علاقة التوجيه الخاصة بك ، إنها مجرد معرفة ما يناسبك. لكنني أود فقط أن أقول إيقاعًا ثابتًا للاجتماعات. لذا فأنت تعلم أنه يمكنك تحميل الشخص المسؤولية.

John Jantsch (14:28): والآن كلمة من اعترافات الراعي لمدير وسائل التواصل الاجتماعي قدمها Gora Pulse هي مقابلة أسبوعية حيث يتحدثون إلى مديري وسائل التواصل الاجتماعي في جميع أنحاء العالم حول ما يشبه فعلاً فعل وسائل التواصل الاجتماعي لأكبر العلامات التجارية في العالم. إنها تعد بمعرفة الخبراء ، والأخطاء المميتة ، والنظرة العميقة لواحدة من أسرع الصناعات تحركًا على هذا الكوكب. إنه ضروري لأي مديري وسائط اجتماعية حاليين أو طموحين. Agora Pulse هي أداة لجدولة الوسائط الاجتماعية تتيح لك التحكم في الوسائط الاجتماعية الخاصة بك. ابق منظمًا ووفر الوقت وقم بإدارة وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بك بسهولة من خلال صندوق بريد Agora pulses ، والنشر ، والإبلاغ عن المراقبة ، وأداة تعاون الفريق. استمع الآن على Spotify و apple وفي أي مكان آخر تريد الاستماع إلى البودكاست الخاص بك ، ما عليك سوى البحث عن اعترافات مدير الوسائط الاجتماعية.

جون جانتش (15:21): والآن كلمة من راعينا Wix E-commerce هي منصة التجارة الإلكترونية الرائدة في الصناعة مع حلول مستقبلية قوية جاهزة وقابلة للتخصيص من أجل التجار المهتمين بالأعمال. Wix e-commerce هي الحل الكامل لرواد الأعمال والقنوات الشاملة وتجار التجزئة والعلامات التجارية الذين يرغبون في إطلاق متاجرهم عبر الإنترنت وتشغيلها وتوسيع نطاقها ، انتقل بنجاح إلى wix.com/ecommerce اليوم وانضم إلى أكثر من 700000 متجر نشط يبيع في جميع أنحاء العالم باستخدام التجارة الإلكترونية من Wix .

جون جانتش (15:55): سؤال مخادع ، تقرير مباشر. كن معلمك.

كيمبرلي براون (15:58): هل يمكن لتقريرك المباشر؟ تقصد مثل التوجيه العكسي؟

جون جانتش (16:01): لا ، لا ، أعتقد أنني قلت ذلك بطريقة خاطئة. هل يمكن لرئيسك أن يكون معلمك؟ أعتقد ذلك.

كيمبرلي براون (16:05): بلى. مائة بالمائة أعتقد ذلك. أعتقد أنه في بعض الأحيان يمكن أن يكون الأمر صعبًا بعض الشيء لأن أحد الأشياء ، عندما أتحدث عن العلاقات الرئيسية التي تحتاجها في كتابي ، أقول دائمًا أنك بحاجة داخليًا وخارجيًا لشركتك. حق؟ حق. إذن ، هناك مستوى من الضعف قد لا يكون مناسبًا لرئيسك في العمل ، لأن تذكر أن رئيسك يقوم بأدائك ، وتقييمه. هم كل تلك القرارات المتعلقة بالرواتب. قد يكون هناك بعض الأشياء التي قد يكون من الأفضل لك أن يكون لديك مرشد خارجي أو على الأقل شخص خارج فريقك المباشر أو إدارتك.

جون يانتش (16:36): حسنًا. إذن ، لقد بدأنا في الأساس بالقول إنه يجب أن يكون لكل شخص مرشد ، لكنني أظن أن لديك رأيًا بشأن الضرورة ، خاصة بالنسبة للمحترفين السود.

كيمبرلي براون (16:47): أعتقد أنه أكثر من إلزامي. أنت بحاجة إلى مرشد وتحتاج إلى راع. أنت بحاجة إلى علاقات Q هذه لمساعدتك على التنقل في عالم العمل ، لمساعدتك على رؤية النقاط العمياء. أنا ، كل محترف تحتاجه معلومات من الداخل ومن خلال المعلومات الداخلية ، أعني الأشياء التي تحدث خلف الكواليس في مكان العمل والتي قد لا تكون على دراية بها. وهذا هو المكان الذي يساعدك فيه الإرشاد والرعاية والعلاقات الجيدة بشكل عام. لا يكفي أن تقوم بعمل رائع وتضع رأسك على النحو الذي نعتقد أنه قد يكون ، ولكن عليك أن تفعل القليل ، يجب أن تلعب اللعبة ، يجب أن تلعبها. تحتاج إلى أن يكون لديك أشخاص في أماكن مختلفة لتزويدك بكل المعلومات المطلوبة حتى تتمكن من الحصول على عملية أكثر سلاسة أثناء تنقلك في حياتك المهنية.

جون جانتش (17:29): هل أنت كذلك؟ وهذا سؤال صعب بالنسبة لي ، كشخص أبيض عجوز لنسأل. لذا آمل أن تأخذ الأمر في حق ، آه ، الروح ، لكن هل يجب على المحترف الأسود أن يتنقل بطريقة مختلفة تمامًا؟ أعني ، هل هم بحاجة إلى خطة مختلفة؟

جون جانتش (17:50): أعتقد أنه يجب أن يكون هناك مستوى مختلف من الوعي. وأنا أولا ، اسمحوا لي فقط أن أثني عليك. أقدر لك طرح السؤال وطرح الأسئلة الصعبة. لأنني أعتقد بصفتي أشخاصًا غير ملونين في مكان العمل ، فنحن نعلم أنهم الأغلبية ، أليس كذلك؟ لذلك نحن بحاجة إلى أن يكون الناس على دراية بأنفسهم وأن يطرحوا الأسئلة الصحيحة. أعتقد أنه ، نعم ، أعتقد أن هناك مائة بالمائة ، بعض الفروق الدقيقة ، مائة بالمائة من الأشياء التي ستظهر في مكان العمل بسبب التحيز العقلي. هذه الأشياء تحدث كل يوم. أتمنى أن أتمكن من إلقاء نظرة على مسيرتي المهنية وأقول إن الأشياء لم تحدث أبدًا ، لكنها حدثت بنسبة مائة بالمائة ، وتؤثر على كيفية تنقلك في عالم العمل. لذلك أعتقد أنه من المهم حقًا ، أن يكون لديك بعض هذه الأشياء في مكانها الصحيح ، لكنني أعتقد أنني سأأخذ سؤالك خطوة أخرى إلى الأمام وأضيف ذلك أيضًا لأننا نتحدث عن الإرشاد والرعاية ، وليس كل ما تبذلونه من يجب أن يشبه الموجهون مثلك. نعم. أعتقد أن هناك فكرة خاطئة في بعض الأحيان ، حسنًا ، أنا امرأة سوداء. أنا بحاجة إلى مرشدات من النساء السود. نعم. هذا المرشد الذي تحدثت عنه سابقًا ، والذي دربني أيضًا على سطح السفينة الخاص بي. كان ذلك رجلاً أبيض. نعم. أم ، رجل أبيض أكبر سنًا. ضع في اعتبارك ، أعتقد أنه أكبر مني بما لا يقل عن 30 أو 30 عامًا. أوه ، اعتقدت أنك ستقول ، اعتقدت أنك ستتصل بـ 30 أكبر لا لا لا لا.

كيمبرلي براون (18:54): لا لا لا. لقد كان أكبر مني بما لا يقل عن 30 عامًا ، وأنا أعزو نجاحي في جميع المقابلات تقريبًا إلى هذا الرجل حتى يومنا هذا لأنه استجوبني وضبط تشكيلتي وساعدني أكثر من أي شخص آخر ومن ثم التعليم العالي كنت أقوم ببناء مسيرتي المهنية. لذلك لا أعتقد أن جميع الموجهين لديك يجب أن يكونوا مثلك. أعتقد أنه من الرائع أن يكون لديك شبكة جيدة ، سواء كان ذلك بسبب العرق أو العرق أو مستويات الجنس أو حتى مستويات الأقدمية التي تحتاجها على الإطلاق للتأكد من أن لديك اتصالات حيثما تريد ، وليس لديك العديد من النقاط العمياء.

جون جانتش (19:28): حسنًا ، أعتقد أننا جميعًا نستفيد من التنوع. أعني أن هذا ما تتحدث عنه حقًا. أعني أنه ، نعم ، رؤية أشخاص خارج مجال عملك تمامًا يمكن أن يكون لها وجهة نظر مختلفة تمامًا عن نعم الآن. الآن بعد أن قلت ذلك ، هل شعرت كمحترف أسود بمسؤولية لا داعي لها لمساعدة السود الآخرين

كيمبرلي براون (19:44): المهنيين مائة بالمائة؟ نعم. مائة بالمائة. عندما أفكر في نفسي أتنقل في عالم العمل ، أعتقد ، حسنًا ، أنني أعود أكثر قليلاً. لقد ولدت ونشأت في بلدة صغيرة جدًا في ولاية كونيتيكت حيث كنت الأقلية الوحيدة من K حتى 12. لم يكن هناك أشخاص سود آخرون في صفي وبالكاد يوجد عدد قليل في مدينتي. لذلك أنا معتاد جدًا على أن أكون الوحيد في العديد من المواقف. وأنا أعلم أن هذا ليس هو الحال بالنسبة للجميع. لقد نشأت حرفيًا بهذه الطريقة لمدة 18 عامًا أو أكثر من حياتي. لذلك ، أنا معتاد على ذلك ، لكن بالنسبة للعديد من المحترفين قد لا يكونون كذلك. لذلك أشعر بالتأكيد بإحساس بالمسؤولية لرد الجميل ومساعدة الناس ومساعدتهم على عدم الوقوع في أي مآزق قد تحدث. أعتقد أن الانتقال إلى عالم العمل الذي نتحدث عنه من الكلية إلى وظيفتك الأولى هو انتقال رئيسي واحد حيث يوجد الكثير من الأشياء ، ولكن بعد ذلك كل ما هو موجود ، هو مجموعة من التحولات بعد ذلك.

كيمبرلي براون (20:39): مثل دورك القيادي الأول ، دورك الأول في الجناح التنفيذي ، الانتقال إلى صناعة جديدة ، كل هذه الأشياء أولاً ، من الرائع دائمًا أن نعنيها. أنا شخص أتطلع إليه دائمًا لمعرفة ما إذا كان بإمكاني المساعدة. أحب العثور على تلك النجوم الصاعدة. وأنا أعلم أنه ربما يستمع بعض المتدربين لدي عندما أشارك هذا البودكاست ، وعندما يبدأ البث المباشر ، يعرفون ، وسيكونون قادرين على قول مثل ، نعم ، رأتني كيمبرلي في مكالمة وسمعتني أقول شيئًا و سددني على الفور وقال ، مرحبًا ، يجب أن نجري دردشة لتناول القهوة. أريد أن أعرف كيف يمكنني دعمك. لطالما كنت ذلك الشخص.

جون جانتش (21:02): رائع. حسنًا ، كيمبرلي ، شكرًا جزيلاً لزيارتكم بودكاست تسويق الشريط اللاصق. تريد أن تخبر الناس أين يمكنهم معرفة المزيد عن عملك وأه ، ربما تلتقط نسخة من كتابك.

كيمبرلي براون (21:12): نعم. لذا يمكنك الذهاب إلى Kimberly B online.com. اسمي أيضًا Kimberly B على الإنترنت من كل منصة وسائط اجتماعية. يمكنك أن تجدني واسم كتابي هو الخطوة التالية ، أفضل خطوة ، الانتقال إلى الحب الوظيفي المتاح ، أينما تباع الكتب.

جون يانتش (21:27): رائع. حسنًا مرة أخرى ، آه ، شكرًا لزيارتكم ، كان هذا رائعًا للتحدث معك ونأمل أن نواجهك في أحد هذه الأيام عندما نعود إلى هناك على الطريق مرة أخرى. نعم من فضلك.

جون يانتش (21:36): حسنًا. لذلك تختتم حلقة أخرى. أريد أن أشكرك كثيرًا على ضبطها وأنت تعلم ، نحن نحب تلك المراجعات والتعليقات. وأخبرني عمومًا بما تعتقده أيضًا ، هل تعلم أنه يمكنك من أجل نظام تسويق الشريط اللاصق ، ونظامنا لعملائك ، وبناء أعمال تدريب استشاري تسويقي كامل ، أو ربما رفع مستوى وكالة مع بعض الخدمات الإضافية. هذا صحيح. تحقق من شبكة استشاري تسويق الشريط اللاصق. يمكنك العثور عليه على ducttapemarketing.com ثم قم بالتمرير لأسفل قليلاً وابحث عن عرض نظامنا في علامة تبويب عميلك.