Autonomiser les femmes et les personnes de couleur sur le lieu de travail

John Jantsch (00:00): L'épisode d'aujourd'hui vous est présenté en partie par Success Story, hébergé par Scott D Clary et présenté par le réseau de podcast HubSpot. Success Story est l'un des podcasts les plus réussis et les plus utiles au monde. Ils proposent des sessions de questions-réponses avec des chefs d'entreprise prospères, des présentations et des conversations sur les ventes, le marketing, les affaires, les startups et l'entrepreneuriat. Un épisode récent a eu Terry Jones, PDG de Travelocity et président de kayak.com. Parler de perturber les industries existantes avec des technologies tellement pour nous, à réfléchir et à apprendre dans cet épisode. Alors écoutez ce podcast Success Story, où que vous soyez.

John Jantsch (00:54): Bonjour et bienvenue dans un autre épisode du podcast marketing du ruban adhésif. Je suis John Jantsch et mon invité aujourd'hui est Kimberly A. Brown. Elle est experte en développement du leadership, conférencière et animatrice de podcasts, dont la mission est d'autonomiser les femmes et les personnes de couleur sur le lieu de travail. Son entreprise de développement professionnel personnel se manifeste, propose des ateliers, des formations et du coaching en personne et virtuels aux professionnels qui cherchent à mener une carrière et une vie dynamiques. Alors Kimberly, bienvenue dans l'émission.

Kimberly Brown (01:26): Merci beaucoup de m'avoir invité.

John Jantsch (01:28): Nous sommes donc juste fi vous et moi enregistrons cela en janvier 2022. Et lorsque les gens écoutent, euh, cela, nous terminons juste le mois national du mentorat et nous nous préparons à entrer mois de l'histoire des Noirs. J'ai donc l'impression qu'il y a un peu de carrefour pour vous parce que vous faites beaucoup d'enseignement sur le mentorat. Et, et comme je l'ai indiqué dans votre profil, vous travaillez certainement pour aider à autonomiser les personnes de couleur sur le lieu de travail. Alors peut-être parler un peu du genre de carrefour de ces carrefours de ces deux idées ou de ces deux. Non, certainement des célébrations mensuelles.

Kimberly Brown (02:01) : Oui. J'irais même jusqu'à dire que, je me sens comme Q1, je pense que du mois du mentorat, du mois de l'histoire des Noirs et du mois de l'histoire des femmes, ce sont probablement certains de mes mois les plus occupés parce que quand on pense quand on prend l'intersection de des études sur le mentorat montrent que les femmes et les personnes de couleur, l'une des raisons pour lesquelles il leur est si difficile de naviguer dans le monde du travail, est parfois le manque de mentorat et de parrainage, le fait de ne pas avoir ces relations critiques à l'endroit qui les aident à se déplacer, comment ils besoin de bouger, qu'il s'agisse d'avoir la connaissance de l'industrie particulière ou les informations d'initiés pour les aider à se déplacer ou comment naviguer dans des conversations difficiles avec leur patron, ou comme Carla Harris dit cette personne qui apporte son papier dans la pièce quand vous êtes pas invité à la salle que vous êtes éligible, alors pour les promotions ou les gens ont ces conversations à votre sujet. Moi, je suis tout à fait d'accord. Il y a tellement d'intersections avec ces trois mois du premier trimestre. Oui. Pour beaucoup

John Jantsch (02:52): Sur le travail que je vous pose peut-être, une question qui est évidente, mais j'aimerais entendre votre point de vue. Pourquoi pensez-vous, pourquoi pensez-vous que les femmes et les personnes de couleur, en particulier les femmes de couleur, vous savez, ont ce désavantage ? Quoi, quoi, qu'est-ce qui est en quelque sorte inhérent à la création de ce désavantage ?

Kimberly Brown (03:08): Il y a donc tellement de choses que je pense que nous pouvons évidemment réduire les préjugés, les préjugés inconscients et conscients sur le lieu de travail. On peut parler de microagressions. On peut parler de racisme. On peut parler de notre sexisme. Nous pouvons aborder ces choses à cent pour cent parce qu'elles sont toutes vraies et toutes valables. Je pense que de l'autre côté de cela, je pense qu'il y a une notion, en particulier pour les personnes de couleur sur le lieu de travail, selon laquelle vous baissez la tête et vous travaillez dur et l'opportunité se présentera. C'est tout ce que vous avez à faire dans mon livre, je parle beaucoup de mon père et c'est un ancien combattant. Il a gravi les échelons d'une sorte masculine jusqu'au poste de ministre des Postes dans l'État du Connecticut. Et il m'a toujours dit, tu sais, Kimmy, juste comme, baisse la tête, travaille dur et tu y arriveras.

Kimberly Brown (03:47): Mais il y a un élément du jeu qui, je pense, manque à beaucoup de femmes et de personnes de couleur où elles peuvent ne pas comprendre quel est le jeu à jouer et comment puis-je le jouer dans un manière qui est authentique et ne se sent pas, euh, dégueulasse en plein lieu de travail. Comme parfois, vous devez apprendre à jouer ces choses. Et surtout si vous êtes de première génération ou si vos parents n'ont pas opéré, ou vos cousins, vos frères, vos sœurs, n'ont pas opéré dans certaines de ces atmosphères traditionnellement corporatives. Vous n'en avez peut-être aucune idée. Ouais. Comment jouer à ce jeu. Et c'est là que le mentorat et le parrainage sont si cruciaux.

John Jantsch (04:20): Alors iriez-vous jusqu'à dire que tout le monde a besoin d'un

Kimberly Brown (04:24) : Mentor ? Oui. Cent pour 110 %. Je pense que j'ai décomposé quatre relations clés différentes dont tout professionnel a besoin sur le lieu de travail dans mon livre. Mais quand on parle de mentorat et je pense que je vais aussi aborder le parrainage, parce que je pense que parfois les gens pensent que c'est exactement la même chose, mais c'est un peu DI pense que les mentors des gens qui ont été là-bas ont fait qu'ils sont en mesure de vous aider dans votre rôle parce qu'ils ont très probablement joué votre rôle ou qu'ils jouent un rôle dans lequel vous aimeriez jouer. Donc, ils vous montrent littéralement les ficelles du métier parce que c'est ce qu'ils ont fait . Et c'est crucial pour n'importe qui à tout moment, d'avoir quelqu'un qui est passé par là, qui a fait ça qui peut vous montrer les ficelles du métier, la prochaine pièce, je pense que les gens recherchent aussi des sponsors, c'est que la connectivité se connecte à différents emplois, opportunités pour les gens .

Kimberly Brown (05:07): Et c'est là que le mot parrainage doit entrer en jeu et des sponsors comme Carla Harris dit, elle est médecin chez, euh, Morgan Stanley. C'est la personne qui pourrait apporter votre papier dans la pièce. Ou j'explique à mes clients et je dis que c'est la personne qui peut littéralement vous prendre là où vous êtes et vous amener là où vous appartenez légitimement, car elle a du pouvoir et de l'influence. Je sépare ces deux choses parce que tous les mentors n'ont pas de pouvoir et d'influence. Lorsque vous devez déterminer où se trouve l'alimentation. Je demande à mes clients de réfléchir à qui prend la décision finale ? À qui pouvez-vous vous adresser dans votre organisation? Et ils peuvent dire oui ou non, et c'est fait. Et si cette personne doit aller voir quelqu'un d'autre ou quelqu'un d'autre ou quelqu'un d'autre, alors elle peut avoir un certain pouvoir. Mais dans un monde idéal, vous voulez la personne qui pourrait dire oui ou non. S'ils disent de vous embaucher, ils disent de vous faire avancer ou de vous interviewer, l'influence de cette personne est suffisamment élevée pour que ce soit une évidence.

John Jantsch (06:01): Je pense que dans certains cas, il est probablement assez facile d'identifier un sponsor dans certaines organisations, mais je pense qu'il est plus difficile d'identifier quelqu'un qui pourrait réellement être un mentor. Alors, comment conseillez-vous aux gens d'aller environ cinq ? Tu sais? Parce que je, je pense que parfois les gens iront, oh, cette personne a du pouvoir. Je vais juste les avoir comme mentor. Mais il y a probablement un ensemble de compétences impliquées dans le fait d'être un mentor qui va au-delà, vous savez, de la portée de votre pouvoir. Alors, comment identifiez-vous ce mentor?

Kimberly Brown (06:31) : Donc, lorsque vous songez à trouver un mentor, je pense qu'il faut trouver quelqu'un qui fait quelque chose que vous aimeriez faire. Ouais. Où sont-ils? Font-ils quelque chose qui vous intéresse, un rôle que vous aimeriez avoir, mais je pense que vous devez presque interviewer vos mentors. Mm-hmm, tout le monde ne conviendra pas pour une multitude de raisons. Quand je coache des mentors sur la façon d'être de grands mentors. L'une des choses que je dis, c'est que vous devez être accessible. Combien de temps avez-vous, où vous êtes en mesure de redonner à cette personne ? Que cherchez-vous à aider cette personne à réaliser ? Êtes-vous prêt à les tenir responsables de certaines choses ? Ou cherchez-vous simplement, vous savez, à avoir de bonnes conversations, tout cela est bien, mais il est important que le mentor comprenne ce qu'il veut.

Kimberly Brown (07:13) : Et il est important que le mentoré demande ce dont il a besoin. Ainsi, lorsque vous avez ces conversations de café, invitez quelques personnes à prendre un bref café, 15 à 20 minutes pour apprendre à les connaître et voir si elles ont même le temps. Maintenant, vous n'avez pas nécessairement à dire, serez-vous mon mentor ? Parce que cela peut parfois sembler un peu lourd, mais vous pouvez demander, par exemple, cela vous dérangerait-il si je vous suivais périodiquement au sujet de ma propre carrière et demandais des idées et des conseils et ont-ils le temps ? Et tu as l'impression que c'est fait pour toi ? La relation doit se sentir, je ne veux pas utiliser le mot sûr, mais elle doit être confortable, mais stimulante, confortable, où vous êtes ouvert à vraiment partager tout ce que vous avez besoin de partager. Mais difficile dans la mesure où ils sont ouverts à remettre en question la façon dont vous voyez les choses, comment vous voulez faire les choses et vous sentez que cela est bénéfique pour votre propre croissance.

John Jantsch (08:04) : C'est devenu assez populaire dans les cercles de leadership de parler de coaching en tant que compétence d'un leader, euh, comment feriez-vous la différence entre le mentorat et le coaching ?

Kimberly Brown (08:15) : Donc, le coaching, la grande différence est que cela vous enseigne une compétence fondamentale. Le mentorat peut parfois être plus de conseils. Cela pourrait être comme avoir des conversations qui vous font vous sentir mieux, vous aider à naviguer et à prendre des décisions rapides. Mais le coaching, c'est physiquement vous apprendre à faire quelque chose. Un exemple concret que je donnerais à quelqu'un, c'est quand j'étais dans l'enseignement supérieur. J'ai donc été dans l'enseignement supérieur pendant près de 10 ans. Dans la phase finale des entretiens, vous deviez toujours faire une présentation. Une fois que vous avez accédé à des rôles plus importants, j'avais des mentors qui pouvaient me coacher et littéralement me faire parcourir cette présentation. Donnez-moi des commentaires, révisez mon deck sur le lieu de travail. Je suis quelqu'un qui a toujours du mal avec Excel. Je me fiche du nombre de vidéos YouTube que vous me dites de regarder. J'ai des gens qui vont m'aider à faire ce tableau croisé dynamique, m'aider à regarder les données et à les mettre dans une présentation tangible. M'apprendre à faire quelque chose plutôt qu'un mentor. Vous pouvez les appeler davantage pour en parler, comme vous parler de la falaise. Quand tu as l'impression d'avoir tous les nerfs ou qu'ils t'aident à identifier les rôles, mais ce n'est pas super tangible. Maintenant, un mentor peut être un entraîneur, mais tous les entraîneurs ne peuvent pas être un mentor de la même manière que le parrainage. Ouais.

John Jantsch (09:24): D'accord. Alors, euh, retournons le rôle au mentor. Nous avons surtout parlé du mentoré. Je pense que je, je, quoi, quels sont les conseils pour que quelqu'un réussisse en tant que mentor, en particulier ? Je suis sûr qu'il y a beaucoup de gens qui disent, Je sais que je devrais faire ça. Je sais que je peux le faire, mais tu sais, c'est comme si je ne l'avais jamais fait auparavant.

Kimberly Brown (09:41) : Je mettrais donc les gens au défi de penser que vous le faites peut-être déjà. À droite? De nombreuses personnes en milieu de travail ont le sentiment que leur gestionnaire est leur mentor. Et cela peut être le cas pour certains, autant que cela peut ne pas l'être pour d'autres. Mais si vous cherchez à être un mentor pour quelqu'un, je commencerais par rechercher des opportunités là où vous vous trouvez. Alors, êtes-vous impliqué dans des associations professionnelles ? Y a-t-il des étoiles montantes que vous voyez dans votre milieu de travail ? C'est quelque chose que je dis toujours aux gens de rechercher. Y a-t-il quelqu'un dans votre lieu de travail où vous êtes comme, Ooh, je sais qu'ils seront le prochain moi où je sais qu'avec un petit, petit ajustement ici, je sais que je peux les aider. Vous pouvez identifier les personnes qui vous tendent la main et disent, seriez-vous ouvert à ce que je vous aide de quelque manière que ce soit ?

Kimberly Brown (10:23) : Lorsque je travaillais dans une entreprise américaine, j'étais très attachée à cela. J'aime juste aider les gens à ne pas commettre les erreurs que j'ai commises en toute honnêteté. Et si je voyais quelqu'un que je savais pouvoir aider un peu, je tendais la main et disais, Hé, accepteriez-vous d'avoir des conversations ? Puis-je vous aider dans votre carrière ? Mais je pense que la chose la plus importante que je partagerais est que l'accessibilité est que vous devez vous assurer que votre mentoré a accès à vous sur n'importe quel support qui lui convient. Certaines personnes sont bonnes pour un texto ou un appel téléphonique, certaines veulent avoir une conversation trimestrielle, mais elles ont besoin de nous avoir accès pour apprendre de vous. Donc, si vous n'avez pas la bande passante pour donner l'accès, c'est un peu plus difficile d'être encadré.

Kimberly Brown (11:02) : Et puis, je recommanderais probablement que si votre entreprise a des discussions au coin du feu ou qu'elle a d'excellents groupes de ressources pour les employés où vous pouvez faire une, une discussion qui peut être un excellent moyen de redonner, vous n'êtes peut-être pas ouvert ou n'avez pas l'accessibilité pour avoir tout un tas de mentorés et essayez de vous assurer de ne pas en prendre trop. Je pense que lorsque vous occupez certains postes, surtout que j'ai vu si souvent des femmes de couleur, s'il n'y a pas beaucoup de femmes de couleur à certains niveaux de l'organisation, il y en a une parmi vous parmi le nombre de personnes qui veulent accéder, déterminer ce qui est la meilleure façon pour vous de pouvoir redonner d'une manière qui vous fait du bien, mais qui n'est pas trop écrasante.

John Jantsch (11:38) : Nous avons donc parlé de nombreux avantages pour le mentoré. Je veux dire, trouvez-vous qu'il y a des avantages tangibles, en particulier cette personne pense, oh, ai-je vraiment le temps de consacrer à cela, ce mentor qui pourrait penser à cela ? Trouvez-vous qu'il y a des avantages tangibles pour le mentor ?

Kimberly Brown (11:54) : Je pense qu'il faudrait clarifier le concret, mais je dirais que c'est toujours formidable de revenir dans une organisation. Bien sûr. C'est, c'est un excellent moyen de retrouver de jeunes talents. C'est un excellent moyen de canaliser les talents. Génial. Pour la planification de la relève du point de vue de l'organisation, on pourrait dire ça, mais je dirais aussi en toute honnêteté, ça fait vraiment du bien. Ouais. Je dis à mes mentorés que la seule chose qu'ils doivent me rendre est leur réussite. Comme, et pas dans un, comme, tu dois dire que Kimberly Brown t'a aidé à arriver ici. mais dans un vous avez écouté les conseils que j'ai donnés, vous avez pris les commentaires et vous avez exécuté à un niveau élevé et cela vous a aidé à faire votre prochain pas. C'est honnêtement, la raison pour laquelle je suis en leadership de carrière, la première fois que j'ai vu quelqu'un obtenir un emploi en conséquence directe de mon coaching, j'étais accro absolument positivement.

John Jantsch (12:40): Ouais. Je suppose, je suppose que l'un des avantages que j'utilise simplement mon expérience personnelle est que, en particulier, lorsque vous occupez un rôle de leadership et que les gens ne cessent de vous le dire, comme si vous étiez un gros problème. , vous savez, parfois vous perdez de l'empathie pour ce que c'était. Oui. Tu sais, quand tu essayais de garder les pieds sur terre. Cela fait. Cela fait. Je pense vraiment que c'est l'un des, probablement l'un des avantages que j'ai constatés. Y a-t-il un format dont vous avez parlé, avez-vous le temps, de quoi la personne a-t-elle besoin, mais y a-t-il un format pour le faire sur un plan pratique que vous avez vu, sur lequel vous avez travaillé ? Donc, des réunions comme des réunions mensuelles ou tout simplement très informelles, ou appelez-moi simplement quand vous en avez besoin, je veux dire, y a-t-il un format qui, j'en suis sûr, diffère avec chaque personne, mais y a-t-il un format que vous avez vu qui semble fonctionne plutôt bien ?

Kimberly Brown (13:21) : C'est une très, très bonne question. Et je pense que cela diffère également entre chaque mentoré et ses besoins réels. Pour que je puisse voir quelqu'un qui cherche une promotion, n'est-ce pas ? Ils savent que c'est leur année. Ils doivent faire tout ce travail pour s'assurer d'être promus à la fin de l'année. Il serait probablement avantageux pour cette personne de se présenter une fois par mois, probablement une fois par mois, si elle a un objectif en tête. Mais je pense que le mentoré et le mentor doivent vraiment déterminer à quoi cela ressemble, qu'il s'agisse de réunions trimestrielles, de réunions mensuelles, selon les objectifs, en s'assurant qu'il y a un peu d'accès. S'il y a quelque chose de vraiment opportun, je sais que j'ai appelé mes mentors. Comme, Hey, je viens d'avoir cette opportunité. Je ne sais pas quoi faire.

Kimberly Brown (14h00) : Pouvez-vous prendre un appel cette semaine ? Je pense donc qu'il s'agit simplement d'avoir un peu de flexibilité, de définir simplement ce que cela signifie. Si vous êtes assez chanceux, certaines entreprises, euh ou organisations ont des programmes formels de mentorat. Donc, ils pourraient vous expliquer que vous parlez une fois par mois, vous avez une communauté privée où vous pouvez vous rencontrer. Mais si vous êtes juste, je suis en train de développer votre propre relation de mentorat, c'est juste de comprendre ce qui fonctionne pour vous. Mais je dirais juste cadence constante des réunions. Vous savez donc que vous pouvez tenir la personne responsable.

John Jantsch (14:28) : Et maintenant, un mot de nos sponsors, les aveux d'un gestionnaire de médias sociaux présentés par une impulsion de Gora est une émission d'interview hebdomadaire où ils parlent aux gestionnaires de médias sociaux du monde entier de ce que c'est vraiment de faire des médias sociaux pour les plus grandes marques mondiales. Il promet des connaissances d'expert, des erreurs mortifiantes et un aperçu brut de l'une des industries les plus dynamiques de la planète. C'est un élément essentiel pour tous les gestionnaires de médias sociaux actuels ou aspirants. Une impulsion Agora est un outil de planification des médias sociaux qui vous permet de prendre le contrôle de vos médias sociaux. Restez organisé, gagnez du temps et gérez facilement vos médias sociaux avec une boîte de réception Agora Pulses, un outil de publication, de suivi des rapports et de collaboration d'équipe. Écoutez maintenant sur Spotify, Apple et partout où vous aimez écouter votre podcast, recherchez simplement les confessions d'un gestionnaire de médias sociaux.

John Jantsch (15:21) : Et maintenant, un mot de notre sponsor Wix E-commerce, la plate-forme de commerce électronique leader du secteur, avec des solutions robustes, personnalisables et prêtes pour l'avenir, pour les marchands qui veulent faire des affaires. Wix e-commerce est la solution complète pour les entrepreneurs, l'omnicanal, les détaillants et les marques qui souhaitent lancer, gérer et faire évoluer leurs boutiques en ligne avec succès, rendez-vous sur wix.com/ecommerce aujourd'hui et rejoignez plus de 700 000 magasins actifs vendant dans le monde entier avec Wix e-commerce .

John Jantsch (15:55): question piège, rapport direct. Soyez votre mentor.

Kimberly Brown (15:58) : Votre rapport direct peut-il ? Tu veux dire comme le mentorat inversé ?

John Jantsch (16:01): Non, non, je, je suppose que j'ai dit ça dans le mauvais sens. Votre patron peut-il être votre mentor ? Je pense que oui.

Kimberly Brown (16:05): Oui. Je le pense à cent pour cent. Je pense que parfois cela peut devenir un peu délicat parce que l'une des choses, quand je parle des relations clés dont vous avez besoin dans mon livre, je dis toujours que vous avez besoin d'internes et d'externes pour votre entreprise. À droite? À droite. Il y a donc un niveau de vulnérabilité qui peut ne pas être approprié pour votre patron, car rappelez-vous que votre patron fait votre performance, votre évaluation. Ils toutes ces décisions salariales. Il peut y avoir certaines choses pour lesquelles il peut être préférable pour vous d'avoir un mentor externe ou au moins quelqu'un qui est externe à votre équipe ou service immédiat.

John Jantsch (16:36): D'accord. Donc, en gros, nous avons commencé par dire que tout le monde devrait avoir un mentor, mais je soupçonne que vous avez une opinion sur la nécessité, en particulier pour les professionnels noirs.

Kimberly Brown (16:47) : Je pense que c'est plus qu'obligatoire. Vous avez besoin d'un mentor et vous avez besoin d'un parrain. Euh, vous devez avoir ces relations Q pour vous aider à naviguer dans le monde du travail, pour vous aider à voir les angles morts. Moi, chaque professionnel dont vous avez besoin d'informations privilégiées et par informations privilégiées, je veux dire les choses qui se passent dans les coulisses du lieu de travail et dont vous n'êtes peut-être pas au courant. Et c'est là que le mentorat, le parrainage et les bonnes relations en général vous aident vraiment. Il ne suffit pas de faire du bon travail et de baisser la tête comme nous le pensons, mais vous, vous devez en faire un peu, vous devez jouer le jeu, vous devez jouer le jeu. Vous devez avoir des personnes à différents endroits pour vous donner toutes les informations nécessaires afin que vous puissiez avoir un processus beaucoup plus fluide tout au long de votre carrière.

John Jantsch (17:29) : Et vous ? Et c'est une question difficile pour moi, en tant que vieille personne blanche à, demander. Alors, espérons-le, prenez-le dans le bon, euh, esprit, mais est-ce que le professionnel noir doit naviguer d'une manière complètement différente? Je veux dire, ont-ils, ont-ils besoin d'avoir un plan différent ?

John Jantsch (17:50): Je pense qu'il doit y avoir un niveau de sensibilisation différent. Et moi tout d'abord, permettez-moi de vous féliciter. Je vous remercie de poser la question, de poser les questions difficiles. Parce que je pense qu'en tant que personnes non de couleur sur le lieu de travail, nous savons que c'est la majorité, n'est-ce pas ? Nous avons donc besoin que les gens soient conscients d'eux-mêmes et posent les bonnes questions. Je pense que, oui, je pense qu'il y a cent pour cent, certaines nuances, cent pour cent de choses qui surgiront sur le lieu de travail à cause des préjugés des microagressions. Ces choses arrivent tous les jours. J'aimerais pouvoir regarder ma propre carrière et dire que les choses ne se sont jamais produites, mais c'est le cas à cent pour cent, et cela a un impact sur la façon dont vous naviguez dans le monde du travail. Je pense donc qu'il est vraiment crucial, euh, que vous ayez certaines de ces choses en place, mais je pense que je vais pousser votre question un peu plus loin et ajouter simplement que puisque nous parlons de mentorat et de parrainage, tous vos les mentors doivent vous ressembler. Ouais. Je pense qu'il y a parfois une idée fausse selon laquelle, d'accord, je suis une femme noire. J'ai besoin d'avoir des femmes noires comme mentors. Ouais. Ce mentor dont j'ai parlé plus tôt, qui m'a également coaché ​​pour mon deck. C'était un mâle blanc. Ouais. Euh, un homme blanc plus âgé. Remarquez, je pense qu'il a au moins 30, 30 ans de plus que moi. Oh, je pensais que tu allais dire, je pensais que tu allais appeler 30 ans de plus Non Non Non Non.

Kimberly Brown (18:54): non non Non. Il avait au moins 30 ans de plus que moi et j'attribue mon succès dans presque toutes mes interviews à cet homme à ce jour parce qu'il m'a grillé et affiné mes platines et m'a aidé presque plus que toute autre personne, puis l'enseignement supérieur comme Je construisais ma carrière. Je ne pense donc pas que tous vos mentors doivent vous ressembler. Je pense que c'est formidable d'avoir un réseau bien équilibré, qu'il s'agisse de race, d'ethnicité, de niveaux de sexe, même d'ancienneté dont vous avez besoin pour vous assurer que vous avez des connexions là où elles doivent être, et vous n'avez pas autant de nombreux angles morts.

John Jantsch (19:28): Eh bien, je pense que nous bénéficions tous de la diversité. Je veux dire, c'est vraiment ce dont vous parlez. Je veux dire que, oui, voir des gens complètement en dehors de votre industrie peut avoir une vision complètement différente du oui de maintenant. Cela dit, avez-vous, en tant que professionnel noir, ressenti une responsabilité indue d'aider d'autres noirs

Kimberly Brown (19:44) : Des professionnels à cent pour cent ? Ouais. A cent pour cent. Quand je pense que je navigue dans le monde du travail, je pense, eh bien, je recule un peu plus. Je suis donc né et j'ai grandi dans une très petite ville du Connecticut où j'étais la seule minorité de la maternelle à la 12e année. Il n'y avait jamais eu d'autres Noirs dans ma classe et à peine une poignée dans ma ville. Je suis donc très habitué à être le seul dans de nombreuses situations. Et je sais que ce n'est pas le cas de tout le monde. J'ai littéralement été élevé de cette façon pendant plus de 18 ans de ma vie. C'est donc, je suis habitué à cela, mais pour de nombreux professionnels, ils ne le sont peut-être pas. Je ressens donc définitivement le sens de la responsabilité de redonner et d'aider et d'aider les gens à ne pas tomber dans les pièges qui se produisent. Je pense que faire la transition vers le monde du travail dont nous parlons, de l'université à vous, votre premier emploi est une transition majeure où il y a tellement de choses, mais tout ce qu'il y a, c'est un tas de transitions après cela.

Kimberly Brown (20:39): Comme votre premier rôle de leadership, votre premier rôle de C-suite, le passage à une nouvelle industrie, tout cela en premier, c'est toujours génial à dire. Je suis quelqu'un pour qui je cherche toujours à savoir si je peux aider. J'adore trouver ces étoiles montantes. Et je sais que peut-être certains de mes, mes mentorés écoutent quand je partage ce podcast, quand il sera mis en ligne, ils savent, et ils pourront dire, ouais, Kimberly m'a vu lors d'un appel et m'a entendu dire quelque chose et m'a immédiatement relâché et a dit, Hé, nous devrions prendre un café. Je veux savoir comment je peux te soutenir. J'ai toujours été cette personne.

John Jantsch (21:02) : Génial. Eh bien, Kimberly, merci beaucoup d'être passée par le podcast marketing du ruban adhésif. Vous voulez dire aux gens où ils peuvent en savoir plus sur votre travail et peut-être prendre une copie de votre livre.

Kimberly Brown (21:12) : Oui. Vous pouvez donc vous rendre sur Kimberly B online.com. Je m'appelle également Kimberly B en ligne sur toutes les plateformes de médias sociaux. Vous pouvez me trouver et le nom de mon livre est le prochain coup, le meilleur coup, la transition vers une carrière amoureuse disponible, partout où les livres sont vendus.

John Jantsch (21:27) : Génial. Eh bien encore une fois, euh, merci d'être passé, euh, super de discuter avec vous et j'espère que nous vous rencontrerons un de ces jours quand nous serons de retour sur la route. Oui s'il te plaît.

John Jantsch (21:36): D'accord. Voilà qui clôt un autre épisode. Je tiens à vous remercier beaucoup de vous être connecté et vous savez, nous aimons ces critiques et commentaires. Et dites-moi simplement ce que vous pensez également, saviez-vous que vous pourriez utiliser le système de marketing par ruban adhésif, notre système pour vos clients, et créer une entreprise complète de conseil en marketing, ou peut-être mettre à niveau une agence avec des services supplémentaires. C'est exact. Découvrez le réseau de consultants en marketing de ruban adhésif. Vous pouvez le trouver sur ducttapemarketing.com et faites simplement défiler un peu et trouvez cette offre de notre système à l'onglet de votre client.