仕事がわからないときにスターを雇う方法

公開: 2020-10-02

2012年後半、私のスタートアップは急速に成長し、新しいクライアントは毎日申し込みと支払いを行っていました。私たちはラーメンダイエットをやめることを検討するのに十分な売り上げを獲得し始めていました。

しかし、私たちも深刻な問題に直面していました。

クライアントを整理するための私たちのシステムは、いくつかの異なるソフトウェアからまとめられました。

ビジネスを運営するために必要な情報の一部はWebアプリケーションでオンラインであり、一部はスプレッドシートであり、一部はまだノートブックで手書きされていました。私たちのチームは分散していましたが、操作に必要な情報の大部分は分散していませんでした。

まるで自重で崩壊寸前のように感じました。

当時利用可能だったいくつかのWebアプリケーションを調べましたが、価値のある問題を十分に解決したものはありませんでした。

独自のソフトウェアソリューションを構築して維持する必要がありました。

どこから始めればいいのかわからなくなって、ソフトウェア開発に関わった人と連絡を取り始めました。地元のソフトウェア開発会社に相談しました。私は、ソフトウェアがすでに部分的なソリューションを提供している開発者と連絡を取りました。ソフトウェアの開発に携わった友人の友人に電話しました。全部で、私はおそらく十数人と話しました。

誰もが喜んで話してくれましたが、ほとんどの人が私に警告をくれました。完全な「やらない」から「必要な2倍の費用をかけて、2倍の時間がかかるように準備し、多くの心痛を感じる」まで。

一般的な意見では、カスタムソフトウェアの構築は非常に困難であり、経験のある人がそれを処理した場合でも、通常はうまくいきませんでした。

落胆したにもかかわらず、私の会話は私がいくつかの非常に重要なことを理解するのに役立ちました。

最も重要なことの1つは、ソフトウェアを構築し、その後会社にとどまるために、1回限りの仕事として行うのではなく、誰かを雇う必要があるということでした。これについては議論の余地がたくさんありますが、問題が発生したときに誰かがそこにいて、更新、アップグレード、バグ修正を行う必要があると感じました。

私は最初この考えに抵抗しました。私は別のフルタイムの従業員を雇うのではなく、ソフトウェアを構築したかったのです。また、これまでソフトウェア開発者を雇ったことはありませんでした。

それは私が求人掲示板に投稿できるような仕事でしたか？私が誰かを良くしているかどうかをどうやって知ることができますか？

会社の運命を決める仕事にふさわしい人をどうやって雇うかを考えなければなりませんでしたが、この役職にふさわしい人材をどうやって判断するのかわかりませんでした。

多くの賢い人々は、誰かを雇う前に少しの間自分で仕事をすることを勧めています。それは良い考えだと思いますが、場合によっては、それが実現不可能なこともあります。私にとって、ソフトウェアを構築しようとするのは大変なことでした。

最終的には、ソフトウェアを開発した人や開発者を雇った人を追跡し続け、多くの質問をしました。

自分で仕事ができないのなら、これが道だと思います。あなたはそれをはるかに良くするのを助けるであろう迅速な教育を受けるでしょう。

雇う

私のソフトウェアを構築する人を探し、人々と話をし、私たちのビジネスが途方に暮れ始めるのを見て約6か月後、私はスタートアップの技術共同創設者であった元クライアントに連絡を取りました。

会議に入って、私は彼をもう一つの良い情報源だと思った。

彼は私が作りたいものの説明を聞いて、それから彼はちょうど彼のスタートアップを売り、彼がやりたい次のことを探していると私に言った。

彼は私がプロジェクトを行うために必要なすべての資格を満たし、すでに私たちのビジネスをよく理解していました。彼が私のクライアントだったとき、私たちは専門的な関係を持っていました。その間、私たちは少なくとも週に1回、6か月間話をしました。

数週間話し合った後、私たちは契約を結び、私の会社にはソフトウェア開発者がいました。

約5か月後、ソフトウェアも入手しました。予想の約2倍の時間がかかりましたが、予算内にとどまり、必要なすべての最も重要な機能を提供しました。

このソフトウェアは現在数回の反復を経ており、会社が数万のクライアントを管理するのに役立っています。

採用を改善するための3つのポイント

OK、これはかなり偶然の採用のように聞こえるかもしれませんが、再現性はありません。

しかし、それはまったく真実ではないと思います。

ここに、誰もがこれから学ぶことができると思ういくつかの教訓があります。

1.人と話します。この役職を雇う必要があることを伝え、できる人なら誰とでも話してください。

私は数年間ジャーナリストであることができたので、見知らぬ人と電話をしたり会話したりすることにかなり慣れていました。とはいえ、人々が自分のやることに長けていて、それをするのが好きなら、彼らは座ってそれについて耳を傾けて喜んでくれるでしょう。

ここでの目標は、ポジションについてできるだけ多くを学ぶことです。候補者がそれに対して適切な経験を持っているかどうかを判断する方法を見つけてください。注意すべき落とし穴と成功がどのように見えるかを知っています。

また、自分の立場に適した人材を見つけるためのヒントを求めてください。

2.書面で入手します。この特定の仕事のために、私たちは契約を結びました。最初は、採用しようとしている人を信頼していると感じたので、このステップをスキップする傾向がありました。

しかし、私たちはそれを実行し、契約に何を入れるべきかを正確に書き留めるプロセスが、私たちが両方とも行った多くの誤解と悪い仮定を明らかにしたことを発見しました。

この段階でこれらの問題を解決するのは迅速かつ簡単でした。仕事が始まり、お金が使われたら、それを将来的に行うことはひどいことだったでしょう。

その人を請負業者としてではなく従業員として採用する場合は、その職務に期待することを概説した堅実な職務記述書を作成してください。

私はいつも、物事を書き留めることが誤解を解き、目標を具体化するのにどのように役立つかに驚いています。

3.マイルストーンを設定し、試してみます。
できれば、このようなポジションでぜひ試してみてください。実行する必要のある小さなタスクを探します。これはミッションクリティカルではありませんが、新入社員がどのように機能し、どのように連携するかについてのアイデアを提供します。あなたのビジネスが依存している巨大なタスクを彼らに渡して、最高のものを期待するよりもはるかに優れています。

もちろん、これが常に可能であるとは限りません。私の状況では、最初に実行する小さなタスクは実際にはなかったので、次善の策を実行してマイルストーンを設定しました。

マイルストーンはあなたのビジネスとあなたが雇う人の両方に良いです。

最初の30、90、および180日間に特定の目標を設定すると、従業員は、それらがどのように測定され、何が期待されるかを正確に把握できます。一方、あなたのビジネスは、その期間中に新入社員にどのような仕事を期待できるかを知っています。

私のソフトウェア開発者と一緒に、ソフトウェアをいくつかの主要な段階に構築するタスクを分割し、日付を設定し、それらの各段階が完了したときに何が行われるかを正確にリストしました。

ソフトウェアプロジェクトでは、トライアウトとマイルストーンはプロセスの明らかな部分のように見えるかもしれませんが、最近では、内外を問わず、雇う必要のあるあらゆる仕事にそれらを使用しています。

全体として、このポジションでの採用は、起業家としての私のより良い経験の1つであり、私を信頼しています。より厳しいものもありました。あなたが知らないポジションを採用するのは少し怖いかもしれませんが、これらの3つのアドバイスに従うことで、多くの不確実性を取り除き、適切な人材を見つけるのに役立ちます。

Paul Petersは、Betterteamのコンテンツマーケター兼ジョブアドライターです。 Betterteamの前は、6年間教育スタートアップを立ち上げ、採用を含むビジネスの多くの側面に携わっていました。 彼はモンタナ州ホワイトフィッシュに住んでいます。