İşi Anlamadığınızda Bir Yıldız Nasıl İşe Alınır

2012'nin sonlarında, girişimim hızla büyüyordu, yeni müşteriler her gün kaydolup ödeme yapıyordu ve bir ramen diyetinden çıkmayı düşünmeye yetecek kadar satış almaya başlamıştık.

Ama aynı zamanda ciddi bir sorunla da karşılaşıyorduk.

Müşterileri organize etme sistemimiz, birkaç farklı yazılım parçasından bir araya getirildi.

İşimizi yürütmek için ihtiyaç duyduğumuz bilgilerin bir kısmı web uygulamalarında, bir kısmı elektronik tablolarda ve bir kısmı da defterlerde el yazısıyla yazılmıştı. Ekibimiz dağıtıldı, ancak çalıştırmamız gereken bilgilerin büyük bir kısmı dağıtılmadı.

Her şey sanki kendi ağırlığı altında parçalanmak üzereymiş gibi hissediyordu.

O sırada mevcut olan birkaç web uygulamasını inceledik, ancak hiçbiri sorunlarımızı çözmeye değecek kadar çözmedi.

Kendi yazılım çözümümüzü oluşturmamız ve sürdürmemiz gerekiyordu.

Nereden başlayacağımı tamamen yitirerek, yazılım geliştirmeyle ilgilenen, iletişim kurduğum herkese ulaşmaya başladım. Yerel bir yazılım geliştirme ajansıyla görüştüm. Yazılımı zaten bize kısmi bir çözüm sunan geliştiriciyle iletişime geçtim. Yazılım geliştirmede çalışan bir arkadaşımın arkadaşını aradım. Toplamda, muhtemelen bir düzine insanla konuştum.

Herkes konuşmaktan memnundu ama çoğu beni uyardı. Açıkça “yapma”dan “istediğinizin iki katını harcamaya ve iki kat daha uzun sürmesine ve çok fazla kalp ağrısına sahip olmaya hazır olun”a.

Genel görüş, özel yazılım oluşturmanın inanılmaz derecede zor olduğu ve deneyimli kişiler bu yazılımla uğraştığında bile genellikle yanlış gittiği yönündeydi.

Cesaret kırıcı olsa da, konuşmalarım bazı çok önemli şeyleri fark etmeme yardımcı oldu.

En önemlilerinden biri, tek seferlik bir iş olarak yapmaktansa, yazılımımızı inşa etmesi ve sonrasında şirkette kalması için birini işe almam gerektiğiydi. Bu konuda tartışmak için çok yer var, ancak işler ters gittiğinde orada olacak ve güncellemeler, yükseltmeler ve hata düzeltmeleri yapacak birine ihtiyacımız olduğunu hissettik.

İlk başta bu fikre karşı çıktım. Yazılım geliştirmek istiyordum, tam zamanlı başka bir çalışanı işe almak değil. Ayrıca, daha önce hiç yazılım geliştiricisi tutmadım.

Bir iş panosuna gönderebileceğim türden bir iş miydi? Birinin iyi olduğunu nasıl anlarım?

Şirketin kaderini belirleyecek bir iş için doğru kişiyi nasıl bulacağımı bulmam gerekiyordu, ancak bu rol için iyi bir işe alımı nasıl değerlendireceğime dair hiçbir fikrim yoktu.

Pek çok akıllı insan, bir iş için birini işe almadan önce bir süreliğine kendi başına bir iş yapmanı tavsiye eder. Bunun iyi bir fikir olduğunu düşünüyorum, ancak bazı durumlarda bu mümkün değil. Benim için yazılım oluşturmaya çalışmak bir felaket olurdu.

Sonuç olarak, yazılım geliştiren veya geliştiricileri işe alan insanları izlemeye devam ettim ve birçok soru sordum.

Bence, işi kendin yapamıyorsan, gitmenin yolu bu. Bunu çok daha iyi yapmanıza yardımcı olacak hızlı bir eğitim alacaksınız.

Kiralama Yapmak

Yaklaşık 6 ay boyunca yazılımımı oluşturacak birini aradıktan, insanlarla konuştuktan ve işimizin patlamaya başladığını gördükten sonra, bir startup'ta teknik kurucu ortak olan eski bir müşteriye ulaştım.

Toplantıya girerken, onu başka bir iyi bilgi kaynağı olarak düşündüm.

Ne inşa etmek istediğimin açıklamasını dinledi ve ardından bana girişimini sattığını ve yapmak istediği bir sonraki şeyi aradığını söyledi.

Projeyi yapacak birisinde ihtiyacım olan tüm nitelikleri karşıladı ve zaten işimizi iyi anlıyordu. Müvekkilim olduğunda profesyonel bir ilişkimiz vardı, bu süre zarfında altı aylık bir süre boyunca haftada en az bir kez konuştuk.

Birkaç hafta konuştuktan sonra bir sözleşme imzaladık ve şirketimin yazılım geliştiricisi oldu.

Yaklaşık beş ay sonra bizim de yazılımımız oldu. Beklediğimizden yaklaşık iki kat daha uzun sürdü, ancak bütçe dahilinde kaldı ve ihtiyacımız olan en önemli özelliklerin hepsini sağladı.

Yazılım birkaç kez tekrarlandı ve şirketin on binlerce müşteriyi yönetmesine yardımcı oldu.

İşe Alımınızı İyileştirecek 3 Öneri

Tamam, bunun kulağa oldukça tesadüfi bir işe alım gibi geldiğini görebiliyorum, tekrarlanamaz bir şey.

Ama bunun hiç doğru olduğunu düşünmüyorum.

İşte herkesin bundan çıkarabileceğini düşündüğüm bazı dersler.

1. İnsanlarla konuşun. Bu pozisyonu işe almanız gerektiğini söyleyin ve mümkün olan herkesle konuşun.

Birkaç yıl boyunca gazeteci olma şansına sahip oldum, bu yüzden tamamen yabancılarla görüşmeye ve sohbet etmeye oldukça alışkındım. Yine de size söyleyebilirim ki, insanlar yaptıkları işte iyiyse ve bunu yapmayı seviyorlarsa, oturup bu konuda kulaklarınızı tıkamaktan çok mutlu olacaklardır.

Buradaki amaç, pozisyon hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenmektir. Adayların bunun için doğru deneyime sahip olup olmadığına nasıl karar vereceğinizi öğrenin; Hangi tuzaklara dikkat etmeniz gerektiğini ve başarının nasıl göründüğünü bilin.

Ayrıca, konumunuz için harika insanları nerede bulacağınıza dair ipuçları isteyin.

2. Yazılı olarak alın. Bu özel iş için bir sözleşme imzaladık. İlk başta bu adımı atlamaya meyilliydim çünkü işe alacağım kişiye güvendiğimi hissettim.

Ama biz bunu denedik ve sözleşmede tam olarak ne olması gerektiğini yazma sürecinin, ikimizin de yaptığı bir dizi yanlış anlama ve kötü varsayımı ortaya çıkardığını gördük.

Bu aşamada bunları temizlemek hızlı ve kolaydı. İş başladıktan ve para harcandıktan sonra bunu yolda yapmak korkunç olurdu.

Kişiyi müteahhit olarak değil, çalışan olarak işe alıyorsanız, pozisyondan tam olarak ne beklediğinizi özetleyen sağlam bir iş tanımı oluşturun.

Bir şeyleri yazmanın yanlış anlamaları gidermeye ve hedefleri netleştirmeye nasıl yardımcı olduğuna her zaman şaşırmışımdır.

3. Kilometre taşları belirleyin ve denemeler yapın.
Yapabiliyorsanız, kesinlikle bunun gibi herhangi bir pozisyon için bir deneme yapın. Yapılması gereken daha küçük bir görev arayın, bu kritik bir görev değildir, ancak size yeni işe alınan kişinin nasıl çalıştığı ve nasıl çalıştıkları hakkında bir fikir verecektir. Onlara işinizin bağımlı olduğu ve en iyisini umduğu büyük bir görevi vermekten çok daha iyidir.

Tabii ki, bunu yapmak her zaman mümkün değildir. Benim durumumda, ilk önce yapılacak daha küçük bir işim yoktu, bu yüzden bir sonraki en iyi şeyi yaptık ve kilometre taşları belirledik.

Kilometre taşları hem işiniz hem de işe aldığınız kişi için iyidir.

İlk 30, 90 ve 180 gün için belirli hedefler belirlerseniz, çalışanlar tam olarak nasıl ölçüleceklerini ve kendilerinden ne beklendiğini bilirler. Bu arada işletmeniz, bu süre zarfında yeni çalışandan ne tür bir iş bekleyebileceğini biliyor.

Yazılım geliştiricimle birlikte, yazılımı birkaç temel aşamaya ayırma görevini böldük, ardından tarihler belirledik ve bu aşamaların her biri tamamlandığında tam olarak ne yapılacağını listeledik.

Bir yazılım projesinde, denemeler ve kilometre taşları sürecin bariz bir parçası gibi görünebilir, ancak bugünlerde onları işe almam gereken herhangi bir iş için kullanıyorum, hatta içeriden ve dışarıdan bildiğim işler için.

Sonuç olarak, bu pozisyon için işe almak bir girişimci olarak en iyi deneyimlerimden biriydi ve inanın bana daha zor olanlar da vardı! Bilmediğiniz bir pozisyon için işe almanın biraz korkutucu olabileceğini biliyorum, ancak bu 3 tavsiyeyi takip etmek, belirsizliği büyük ölçüde ortadan kaldıracak ve doğru kişiyi bulmanıza yardımcı olacaktır.

Paul Peters, Betterteam'de içerik pazarlamacısı ve iş ilanı yazarıdır. Betterteam'den önce, işe alım da dahil olmak üzere işin birçok yönüyle ilgilendiği bir eğitim girişimi kurmak için 6 yıl harcadı. Whitefish, Montana'da yaşıyor