プラクティス リード: Agile Marketing Navigator の概要

アジャイル マーケティング ナビゲーターは、マーケター向けのアジャイル マーケティングをナビゲートするための柔軟なフレームワークです。 ナビゲーターには、共同計画ワークショップ、ローンチ サイクル、キー プラクティス、役割の 4 つの主要コンポーネントがあります。 これらのカテゴリ内には、実装するサブピースがいくつかあります。

今日は、プラクティス リードの役割について詳しく説明します。 これはマーケティングに特有の用語であり、他のアジャイル フレームワークではこの用語を耳にすることはありません。 Agile Marketing Navigator でのこの役割の説明は次のとおりです。

「この役割は機能部門のリーダーで構成されています。 アジャイル マーケティングでは、その役割が大きく変わります。 彼らはもはや従業員の日常業務を管理するのではなく、すべてのアジャイル マーケティング チームにサービスを提供するセンター オブ エクセレンスを通じて最適な品質とベスト プラクティスを達成するために機能領域をリードしています。」

なぜ新しい役割を追加したのですか?

このフレームワークにプラクティス リードの役割を追加したのは、スクラムやその他のアジャイルな作業方法では、アジャイルはマーケティング作業を提供するチームだけのものであると誰もが想定していることが多いためです。 アジャイルをより広いレンズから見ると、それは文化の変化と考え方の変化に関するものです。 これらを成功させるためには、組織内の全員が、自分たちが変化の一部であることを理解する必要があります。

プラクティス リードとマネージャーの違いは何ですか?

プラクティス リードのアジャイルな役割はマネージャーである可能性が高いため、これらの役割はどのように異なるのでしょうか? この役割は、この役割が持つ企業の職務や肩書きを変えるものではありませんが、アジャイル チームで働いている直属の部下とのやり取りの仕方は変わります。

最も重要な変更点は、アジャイル チームがマネージャーから仕事の指示を受けないことです。これは、多くの場合、重要な責任です。 プラクティス リードは、仕事を割り当てる代わりに、チーム メンバーが効果的に仕事を行えるようにすることに集中する必要があります。

この概念は、マネージャーとリーダーの違いによく似ています。 マネージャーはソーセージがどのように作られるかを学びますが、リーダーは他の人がソーセージをより効果的に作ることができるようにスキルと指導を提供するのに役立ちます.

プラクティス リードの主な責任

主な責任は会社によってかなり異なる可能性がありますが、アジャイル チームの直属の部下を持つプラクティス リードとして考慮すべき事項は次のとおりです。

• チーム メンバーは、仕事を遂行するために最新のツールやテクノロジにアクセスできますか?
• チーム間で使用できるアセット (デザイン アセット、コンテンツなど) のリポジトリはありますか?
• 従業員はチーム全体で作業しており、ベスト プラクティスや学習内容を互いに共有できていますか?
• 品質基準はすべてのチームで理解され、守られていますか?
• チームメンバーは、スキルを伸ばしたり、知識を広げたりする方法を持っていますか?

コントロールを手放す

プラクティス リードとして最も困難なことの 1 つは、作業のコマンド アンド コントロール方法を手放すことです。 プラクティス リードは、失敗に慣れ、従業員が勇気を持って既成概念にとらわれずに取り組むことを奨励する必要があります。

この役割で成功するためにできる最大のことは、部下を信頼することです。 彼らは正しいことをするために信頼される必要があり、そうでない場合は過ちから学ぶ必要があります。

成功がどのように見えるかのガイドラインを設定し、励ましを提供するのはあなたの責任です。 あなたが雇っている人々が絶えずあなたの期待に応えられないなら、彼らはアジャイルチームにふさわしくないか、あなたが彼らを成功に導く準備ができていない可能性があります. どちらの場合でも、アジャイル マーケティングで成功するには信頼が不可欠です。

実践コミュニティの確立

実践コミュニティは、チーム間で働く従業員の足並みを揃えるための優れた方法です。 プラクティス リードとしての重要な役割は、プラクティス コミュニティを開始して維持することです。 これは、グラフィック デザインなどの共通の分野に属するすべての人のグループであり、最高のツール、スキル、アセットなどを中心に共同作業を行います。

実践コミュニティは、多くの場合、アジャイル マーケティング チームのように運営され、バックログのニーズに優先順位を付け、共通の目標を達成するために協力します。 プラクティス リードとして、プラクティスのニーズに優先順位を付け、それを継続する責任があります。 しかし、この働き方では上司というよりファシリテーターのような存在になり、実践に携わるすべての人から意見や協力を求めます。

アジャイル マーケティング ジャーニーをナビゲートする際に、プラクティス リードの役割が役立つことを願っています。

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