Uygulama Lideri: Çevik Pazarlama Gezgini'ni kullanmaya başlama

Kısa bir süre önce, Agile pazarlamada gezinmenin yeni bir yolu makalesinde, pazarlamacılar tarafından pazarlamacılar için çevik pazarlamada gezinmeye yönelik esnek bir çerçeve olan Çevik Pazarlama Gezgini'ni tanıttık. Navigatörün dört ana bileşeni vardır: İşbirlikçi Planlama Çalıştayı, Başlatma Döngüsü, Temel Uygulamalar ve Roller. Bu kategoriler içerisinde uygulamaya yönelik birkaç alt parça bulunmaktadır.

Bugün Uygulama Lideri rolüne dalacağız. Bu, pazarlamaya özgüdür ve bu terimi diğer çevik çerçevelerde duymazsınız. Çevik Pazarlama Gezgini'nde bu rolü şu şekilde açıklıyoruz:

“Bu rol, fonksiyonel departmanların liderlerinden oluşuyor. Çevik pazarlamada rolleri önemli ölçüde değişir. Artık çalışanlarının günlük işlerini yönetmiyorlar, bunun yerine tüm çevik pazarlama ekiplerine hizmet veren bir Mükemmellik Merkezi aracılığıyla optimum kalite ve en iyi uygulamaları elde etmek için işlevsel alana öncülük ediyorlar.”

Neden yeni bir rol ekledik?

Bu çerçeveye Uygulama Lideri rolünü ekledik çünkü Scrum'da veya diğer çevik çalışma yollarında çok sık olarak, herkes çevikliğin yalnızca Pazarlama işi sunan ekip için olduğunu varsayar. Çevikliğe daha geniş bir mercekten bakarsak, bu kültür değişimi ve zihniyet değişimleri ile ilgilidir. Bunlarda başarılı olmak için organizasyondaki herkesin değişimin bir parçası olduğunu anlaması gerekir.

Bir Uygulama Liderinin bir yöneticiden farkı nedir?

Uygulama Liderinin çevik rolü muhtemelen yönetici olan biri olduğundan, bu roller nasıl farklıdır? Rol, bu rolün sahip olduğu kurumsal iş sorumluluklarını veya unvanlarını değiştirmez - ancak çevik bir ekip üzerinde çalışan doğrudan çalışanları ile nasıl etkileşimde bulundukları değişir.

En önemli değişiklik, çevik ekiplerin genellikle kilit bir sorumluluk olan yöneticilerinden iş talimatı almamasıdır. Bir Uygulama Lideri, iş atamak yerine, ekip üyelerinin işlerini etkin bir şekilde yapmalarını sağlamaya odaklanmalıdır.

Konsept, yönetici ve lider arasındaki farka çok benzer. Bir yönetici sosisin nasıl yapıldığını öğrenirken, lider başkalarının sosisi daha etkili bir şekilde yapabilmesi için beceri ve rehberlik sağlamaya yardımcı olur.

Bir Uygulama Liderinin temel sorumlulukları

Temel sorumluluklar şirketten şirkete biraz farklılık gösterse de, çevik bir ekip hakkında doğrudan raporları olan bir Uygulama Lideri olarak düşünülmesi gereken bazı şeyler şunlardır:

• Ekip üyelerinin işlerini gerçekleştirmek için en son araçlara ve teknolojiye erişimi var mı?
• Ekipler arasında kullanılabilecek bir varlık havuzu var mı (tasarım varlıkları, içerik vb.)?
• Çalışanlarım ekipler arasında çalışıyor ve en iyi uygulamaları ve öğrendiklerini birbirleriyle paylaşabiliyor mu?
• Kalite standartları tüm ekiplerde anlaşıldı ve takip edildi mi?
• Ekip üyelerinin becerilerini geliştirmenin veya bilgilerini genişletmenin bir yolu var mı?

Kontrolü bırakmak

Bir Uygulama Lideri olmanın en zor yanlarından biri, komuta ve kontrol çalışma yöntemlerini bırakmaktır. Bir Uygulama Lideri, başarısızlık karşısında rahat olmalı ve çalışanlarını kutunun dışında cesaretle çalışmaya teşvik etmelidir.

Bu rolde başarılı olmak için yapabileceğiniz en büyük şey, çalışanlarınıza güvenmektir. Doğru şeyi yapmaları için güvenilmeleri ve yapmazlarsa hatalarından ders almaları gerekir.

Başarının nasıl göründüğüne dair yönergeler belirlemek ve cesaretlendirmek sizin sorumluluğunuzdadır. Çalıştırdığınız kişiler sürekli olarak beklentilerinizi karşılamıyorsa, çevik bir takım için uygun olmayabilirler veya onları başarıya hazırlamıyor olabilirsiniz. Her iki durumda da, çevik pazarlamada başarılı olmak için güven şarttır.

Bir Uygulama Topluluğu Oluşturma

Bir Uygulama Topluluğu, ekipler arasında çalışan çalışanlar için uyum sağlamanın harika bir yoludur. Bir Uygulama Lideri olarak, bir Uygulama Topluluğu başlatmak ve sürdürmek kilit bir rol olacaktır. Bu, en iyi araçlar, beceriler, varlıklar ve daha fazlası etrafında birlikte çalışan ve işbirliği yapan, grafik tasarım gibi ortak bir disiplin içindeki herkesin oluşturduğu bir gruptur.

Bir Uygulama Topluluğu genellikle çevik bir pazarlama ekibi gibi çalıştırılır, ihtiyaçları bir yığın halinde önceliklendirir ve ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışır. Bir Uygulama Lideri olarak, uygulamanın ihtiyaçlarına öncelik vermekten ve devam etmesini sağlamaktan siz sorumlusunuz. Bununla birlikte, bu şekilde çalışma, uygulamadaki herkesten girdi ve ortaklık talep etme biçiminde bir patrondan çok bir kolaylaştırıcı olursunuz.

Çevik pazarlama yolculuğunuzda gezinirken Uygulama Lideri rolünü yararlı bulacağınızı umuyoruz.

Agile Marketing Navigator serisini yakalayın!

• Bir Kılavuz Noktada Hizalama
• Başarılı bir Beyin Fırtınası oturumu nasıl yapılır
• Minimal uygulanabilir lansman nasıl belirlenir
• Bir plan oluşturma
• Pazarlama İş Listesi Oluşturma
• Günlük Sohbet
• Döngü Planlaması
• Takım Vitrini
• Takım Geliştirme
• Müşteri Hikayeleri
• Hikaye Puanları
• Devam Eden Çalışma Sınırları
• Devir süresi
• Atık Kaldırma
• ortaklık
• Takımlar
• Pazarlama Sahibi
• Çevik Şampiyon
• Yardımcı oyuncular
• Uygulama Lideri

MarTech'i edinin! Günlük. Özgür. Gelen kutunuzda.

İşleniyor .. Lütfen bekleyin.

ABONE OLMAK

Şartlara bakın.

Bu makalede ifade edilen görüşler konuk yazara aittir ve mutlaka MarTech değildir. Personel yazarları burada listelenir.