인력을 키워 비즈니스를 성장시키세요

John Jantsch(00:01): 이 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 Jeff Brunsbach가 주최하고 Jay Nathan이 호스트하는 Gain Grow, Retain 팟캐스트에서 제공합니다. HubSpot 팟캐스트 네트워크 Gain Grow Retain은 영감을 주기 위해 제작되었습니다. 매일 직면하는 SAS 및 기술 리더. 확장의 과제 Jeff와 Jay는 고객 우선 접근 방식으로 구독 비즈니스의 성장 및 확장에 대한 대화를 공유합니다. 모든 에피소드를 확인하세요. 최근에 그들은 온보딩 중 하나를 수행했습니다. 이러한 클라이언트를 계속 진행하고 유지하고 유지할 때 중요한 것입니다. 따라서 팟캐스트를 어디서든 얻고, 성장하고, 유지하십시오.

John Jantsch(00:50): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 오늘 Whitney Johnson의 게스트인 John Jantsch입니다. 그녀는 기술 지원 인재 개발 회사인 Disruption Advisor의 CEO이며, thinkers 50에 의해 선정된 세계 10대 비즈니스 사상가 중 한 명입니다. 그녀는 스마트 성장 리더십의 전문가입니다. 그녀는 하버드 경영대학원 출신인 클레이튼 크리스텐슨(Clayton Christensen)과 함께 파괴적 혁신 펀드를 공동 설립했습니다. 그리고 그녀는 오늘 우리가 이야기할 책의 저자입니다. 스마트 성장, 사람을 성장시켜 회사를 성장시키는 방법. 휘트니, 쇼에 오신 것을 환영합니다.

Whitney Johnson(01:24): John, 저와 함께해주셔서 감사합니다.

John Jantsch (01:26): Clayton Christensen은 아마도 제가 이 일을 하고 있는 동안 계속 이 일을 해온 사람일 것입니다. 저에게 이치에 맞는 말을 좋아한 첫 번째 사람입니다. 자, 그럼 S자 곡선부터 시작하겠습니다. 그리고 일종의, 나는 많은 사람들이 다양한 통계 수업이나 이와 유사한 맥락에서 그것에 노출되었을 것이라고 확신합니다. 하지만 당신이 그것을 성장과 리더십에 어떻게 적용하는지에 대해 이야기해 봅시다.

Whitney Johnson(01:49): 네, 그래서 Clayton과 함께 투자하면서 그것에 노출되었습니다. 그래서 우리 모두는 우리가 그것에 대해 배웠고 100년 동안 주변에 있었고 그것을 사용하여 혁신이 얼마나 빨리 열광하고 투자, 구매 및 결정을 내리려고 하는지 파악하는 데 도움이 되었습니다. 그리고 그것을 투자에 적용할 때 S 곡선을 사용하여 시간이 지남에 따라 그룹이 어떻게 변하는지뿐만 아니라 개인이 시간에 따라 어떻게 변하는지 생각할 수 있다는 통찰력을 얻었습니다. 응. 그리고 새로운 것을 시작할 때마다 새로운 프로젝트를 시작하고 새로운 일을 시작합니다. 당신은 그 S의 기저에 있고 성장이 일어나고 있지만, 티핑 포인트나 커브 근처에 도달할 때까지 느낄 것이고 커브의 가파르고 매끄러운 뒤쪽의 스위트 스폿으로 이동할 것입니다. 맞습니까? 그리고 성장이 점점 줄어들기 시작하는 숙달이라는 위치에 도달합니다. 그리고 나의 아하는 성장의 감정적 호를 이해하는 데 사용할 수 있다는 것입니다. 그리고 우리가 새로운 것을 받아들일 때, 그것은 우리가 말할 수 있게 해줍니다. 내가 성장하는 단계를 안다면 다음은 무엇인지 알 수 있습니다. 그래서 적용하고 있습니다.

John Jantsch(02:48): 불행히도 많은 사람들이 이 아이디어를 받아들이는 반면, 오, 시작되는 지점이 있습니다. 알다시피, 많은 경우가 있습니다. 그 지점이 실제로 노즈 다이빙도 한다. 권리. 우리는 어려운 부분을 극복하고 이제 우리의 능력을 능가했습니다. D, 그렇게 하면 자기 계발에서도 같은 일이 일어나고 있다고 보십니까?

Whitney Johnson(03:07): 네, 물론입니다. 그리고 저에게 흥미로웠던 것 중 하나는 여러분이 짐작하듯이 제가 파괴적 혁신에 매우 빠져 있다는 것입니다. 그리고 우리가 파괴적인 과정에서 본 것은 파괴적인 과정을 추구하고 성공 확률이 6%에서 36%로 6배 증가한 경우에도 마찬가지입니다. 따라서 여전히 작동하지 않을 확률이 64%였습니다. 그리고 비슷할 것입니다. 당신이 내가 이 새로운 S 곡선으로 뛰어들기로 결정했을 때, 나는 새로운 것을 할 것입니다. 이 곡선이 나와 맞지 않거나 작동하지 않을 것이라고 결정할 가능성이 큽니다. 그래서 제가 추천하는 것 중 하나는 출시 시점에 있습니다. 여러분은 이 탐험가 단계에서 결정을 내리게 됩니다. 내가 여기 있기를 원하는가? 점프를 하든 밀리든 간에 이 수집 단계를 거쳐야 합니다. 응. 그리고 그곳이 바로 제가 여기 있고 싶지만 이 생태계에서 스위트 스팟으로 가속하기 위해 필요한 리소스를 얻을 수 있는 곳입니다.

John Jantsch(04:09): 음, 앞으로 30년 동안 제 사업을 운영해 왔습니다. 그리고 제가 깨달은 것 중 하나는 제가 항상 약 47 S 커브에 있다는 것입니다. 그것이 제게 느껴지는 것과 같습니다. 나는 성장의 S 곡선이 하나 있다고 생각하지 않습니다. 응. 어디에나 있는 것 같아요. 그래서 어떻게 하면, 제 생각에는 사람들이 이런 생각을 과도하게 단순화하기 쉬운 것 같아요. 오, 여기가 우리가 곡선을 타고 있는 지점입니다. 하지만 내 말은, 내 말은, 내 말은, 그게 현실이라고 느끼는지, 아니면 그냥 제가 정신병자라고 느끼는 건가요?

Whitney Johnson (04:40): 저, 제 생각에는 S 곡선은 당신의 삶을 S 곡선으로 생각할 수 있는 프랙탈이라고 생각합니다. 당신의 경력은 S자 곡선이라고 생각할 수 있습니다. 직업을 S 곡선으로 생각할 수 있습니다. 그리고 그 직업 내에서 역할과 프로젝트가 있습니다. 계속해서 드릴다운할 수 있습니다. 그리고 귀하의 질문에 대해 구체적으로 말하면, 일단 당신이 말하기 시작하면, 좋아, 글쎄, 나는 내 어디에 있는가, 나는 전반적으로 S 곡선 위에서 굴러가는데, 나에게 필요한 모든 것이지만, 그것은 당신이 하려고 하는 곡선의 포트폴리오입니다. 작업 내에서 다양한 곡선이 있습니다. 그리고 그들 대부분이 당신을 스위트 스폿에 있게 해준다면, 당신은 전체적으로 스위트 스폿에 있다고 말할 수 있습니다. 그리고 당신의 삶에 대해 생각한다면, 당신은 당신의 경력이 있는 곳에서 S 곡선 포트폴리오의 균형을 맞추고 있는 것입니다. 어쩌면 정말 가파른 곡선일 수도 있습니다. 그래서 당신의 개인적인 삶에서 아마도 당신은 커브의 가파른 것을 원하지 않을 것입니다. 그래서 당신은 그 포트폴리오를 구성하고 있습니다. 투자한 배경이 있습니다. 그래서 나는 당신의 질문에 답하기 위해 포트폴리오에서 생각합니다. 예, 우리는 여러 곡선에 있습니다. 당신은 그것들의 균형을 원합니다. 그래서 당신은 균형 잡힌 포트폴리오를 만들기 위해 모든 곡선의 시작점에 있거나 마스터만 있는 것이 아닙니다.

John Jantsch (05:45): 저는 실제로 그것을 계절이라고 했습니다. 비즈니스에는 계절이 있는 것 같아요. 알다시피, 그것들은 연간 선형이 아닙니다. 그러나 그것들은, 제 생각에는 당신이 설명하는 것과 같은 것입니다. 그렇지 않아? 알다시피, 이제 우리는 이 모임에 있습니다. 왜냐하면 그러면 과일이 생산될 것이기 때문입니다. 거의 실감할 수 있는 부분인 것 같아요.

Whitney Johnson(06:05): 오, 좋아요. 나는 그 비유를 좋아한다. 그래서 저는 성장에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. 보시다시피 우리 청취자는 볼 수 없지만 제 뒤에는 딸기와 복숭아의 식물 프린트가 있습니다. 우리가 라즈베리와 딸기 등을 재배하기 때문입니다. 그러나 만약 당신이 그 은유를 끌어내고 싶다면 당신은 발사 지점이 봄이고 그것이 당신이 심을 때라고 주장할 수 있습니다. 그리고 나서 당신은 여름으로 이동하게 될 것입니다. 그곳은 당신이 풍부하게 가지고 있는 최적의 장소입니다. 알다시피, 모든 것이 자라고 있고, 마스터가 되었을 때 수확을 시작하게 될 것입니다. 그런 다음 새로운 일을 하기로 결정하면 휴면 상태가 됩니다. 당신이 조용하고 겨울인 이 대기 시간이 있을 것입니다. 새로운 곡선으로의 이동에 대해 생각하기 시작할 때.

John Jantsch(06:50): 따라서 책의 부제, How to growth your people to growth your 회사는 이 책이 리더십에 관한 책임을 암시합니다. 내가 그것을 읽으면서 나는 이것이 개인 개발에 관한 것입니다. 그래서 그것은

Whitney Johnson(07:03): 오, 당신은 매우 기민하군요. 둘 다입니다. 응. 제가 거기 말씀드리자면, 최근 수천 명의 CEO를 대상으로 실시한 ego Zender에서 나온 연구가 있었습니다. 그리고 수천 명의 CEO가 조직을 변화시키려면 스스로 변화해야 한다는 잘못된 의견에 동의했습니다. 확신하는. 80%가 적극 동의합니다. 그래서 제 전제인 제 논문은 당신이 조직을 이끌고 싶고 우리가 책에서 팀을 성장시키고 조직을 성장시키는 방법에 대해 많이 이야기하지만 항상 개인으로서 성장의 기본 단위로 시작한다는 것입니다. . 그래서 나는 의도적으로 이 책을 썼습니다. 당신이 개인적인 성장에만 관심이 있다면, 그냥 내러티브를 읽고 당신이 그것을 얻을 수 있기 때문입니다. 그러나 팀과 조직을 성장시키는 데 관심이 있다면 매우 실용적이고 실행 가능한 방법에 대한 이 막간이 있습니다. 하지만 네, 맞습니다. 이것은 개인으로서 당신과 함께 시작됩니다.

John Jantsch(07:59): 네. 사실, 자기 인식이 없으면 훌륭한 리더가 될 수 없겠죠?

휘트니 존슨(08:04): 아니요.

John Jantsch (08:06): 그래서 몇몇은 있습니다. 저는 이것이 많은 것과 같다고 확신합니다. 사람들이 이 책을 읽고, 가자, 우리 회사에서 이것을 해야 합니다. 권리. 첫 번째 종류의 새로운 습관이나 질문은 무엇입니까? 사람들이 단순히 "알았어, 이것이 새로운 방법"이라고 말하는 대신 스스로에게 물어볼 필요가 있다는 것입니다.

휘트니 존슨(08:26): 네. 응. 오, 나는 작고 터무니없이 작은 목표를 설정한다고 믿기 때문에 그 질문을 좋아합니다. 저는 원자 습관을 읽고 당신은 아마 두 가지를 했을 것입니다. 나는 ~이었다

John Jantsch(08:37): 사실 제 질문 중 하나입니다.

Whitney Johnson(08:38): 글쎄요. 응. 그래서 제가 추천하는 방법은 '아, 이 모델이 나에게 의미가 있다'는 생각이 든다면 하는 것입니다. 응. 그리고 그것은 의도적으로 간단합니다. 유용하게 만들기 때문에 의도적으로 시각적입니다. 내가 당신에게 말하고 싶은 것은 종이 한 장을 꺼내서 S를 그리고 스스로에게 말하겠습니다. 네. 그런 다음 한 사람, 동료, 팀의 한 사람과 대화를 나누고 지금 S의 어디에 있다고 생각하십니까? 사용할 수 있는 평가 도구가 있지만 시작하는 간단한 방법을 묻습니다. 응. 거기에서 시작하고, 대화를 나누고, 팀이 어디에 있는지 플롯할 수 있습니다. 그러나 그 곡선을 그리고 당신이 어디에 있다고 생각하는지에 대해 이야기하는 초기 불꽃은 당신 자신을 지향하고, 당신이 당신의 팀을 지향하며, 당신이 여기서 볼 수 있는 성장과 성장에 대한 매우 강력한 대화를 시작할 수 있습니다. 조직에서의 역할.

John Jantsch(09:35): 이것은 사실 제 James의 명확한 순간으로 이어집니다. 그래서 당신은 당신 자신과 저를 지향하는 것에 대해 이야기했습니다. 그리고 저는 요점이 있다고 생각합니다. 제 생각에 사람들은 아마도 스위트 스폿에서 스스로를 지향할 수 있고 아마도 시작하기 위해 스스로 지향할 수 있을 것입니다. 그 지저분한 중간, 때로는 정말 길고 지루한 슬로그입니다. 그리고 James가 원자적 습관에 넣은 것 중 하나는 사람들이 성공하는 경우가 많다는 것입니다. 그들이 더 나은 목표를 가지고 있기 때문이 아니라 지루함을 참을 수 있기 때문입니다. 그 이유가 너무 많기 때문입니다. 알다시피, 우리는 지루해합니다. 효과가 있더라도 더 이상 하고 싶지 않습니다. 그래서, 알다시피, 어떻게, 무엇을, 어떤 조언을 먼저 하시겠습니까? 그 평가에 동의하는지 물어봐야 할 것 같습니다. 하지만 동의한다면 사람들이 그 평가를 통과하도록 허용하는 것이 무엇인지 압니다. 당신이 반드시 어떤 발전을 보지 않는 긴 부분? 그래서 당신은 당신이 어디에 있는지 정말로 모릅니다.

휘트니 존슨(10:25): 네. 좋은 질문입니다. 그리고 제가 말하고자 하는 바는 그것을 반드시 지저분한 중간이라고 부를 필요는 없다는 것입니다. 왜냐하면 당신이 최적의 위치에 있을 때 그것이 당신이 기분이 좋아지고 최적화된 텐션이 있는 곳이기 때문입니다. 어렵지만 너무는 아닙니다 딱딱한. 그래서 당신은 능력, 자율성 및 관련성에 대한 감각을 느끼고 있습니다. 제 생각에 당신이 말하는 것은 당신이 출시 시점에 있고 결정을 했을 때라고 생각합니다. 이봐, 나는 이것을 할 것이고 성장이 일어나고 있지만 아직 분명하지 않습니다. 연못에 백합꽃잎이 하나 있고 두 개가 있고 넷이 있는 것과 같습니다. 하지만 아, 연못에는 솜털이 그리 많지 않습니다. 그래서 제가 여러분에게 추천하는 첫 번째 방법은 심리적으로 무슨 일이 일어나고 있는지 아는 것입니다. 여러분이 시작 지점에 있다는 것입니다. 슬로건처럼 느껴질 것입니다.

Whitney Johnson (11:12): 그리고 그것은 당신이 느끼는 조급함을 극복하는 데 도움이 됩니다. 하지만 제임스에게 명확한 순간은 뇌에서 무슨 일이 일어나고 있는지 생각하고 새로운 일을 할 때마다 예측 모델을 실행하는 것입니다. 그래서 시작 지점에서 이 모델을 실행하고 있고 많은 예측을 하고 있는데 대부분이 정확하지 않습니다. 그래서 도파민이 많이 떨어지고 재미가 없습니다. 그래서 당신이 할 수 있는 것은 그 작고 터무니없이 작은 목표를 세울 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 나는 지금 한국어를 배우고 있습니다. 내가 KRAS를 좋아해서 공부를 잘하고 있는 건데, 하루에 30분씩 공부하고 있는 걸까? 아니요, 앱이 있습니다. 나는 이중 언어를 꺼내서 하루에 30초를 할 수도 있고 3분을 할 수도 있습니다. 응. 우와. 103일 연속 했네요. 응. 그래서 일어나는 일은 그 목표가 정말 작을 때 매일 달성할 수 있다는 것입니다. 종종 이길 수 있습니다. 그리고 목표를 달성하면 도파민 딩이 일어나는 일을 추측하십시오. 그리고 작은 목표를 갖고 시작 지점에서 작은 목표를 달성할 수 있는 능력은 기본적으로 게임화하고 최적의 지점에 도달하고 일이 짜릿해질 때까지 성장이 눈에 띄지 않는 곳의 슬로지를 통과할 수 있게 해줍니다.

John Jantsch(12:27): 이제 후원자의 말을 들어보겠습니다. 사업을 운영하는 것은 해적선을 운영하는 것과 비슷합니다. 상품과 전체 승무원이 사용자 지정 가능한 옵션으로 조정하는 것을 주시하고 있습니다. HubSpot CRM 플랫폼은 사내에서 세심하게 제작되어 귀하의 비즈니스가 선박 형태로 계속 운영될 수 있습니다. 함께 원활하게 작동하는 강력한 마케팅 도구 모음입니다. 따라서 귀하와 귀하의 팀은 고객에게 더 나은 경험을 제공할 수 있습니다. 매우 명확한 X 표시가 있는 보물 지도로 생각하고 HubSpot이 있는 지점으로 생각하고 가장 실적이 좋은 이메일을 저장하고 재사용하고 팀과 공유하여 잠재 고객과 더 빠르고 일관되게 커뮤니케이션할 수 있습니다. 소셜 미디어 도구를 사용하여 업데이트를 예약 및 게시하고, 용어를 모니터링하고, 성과를 분석합니다. 봇 청구서를 사용하여 강력하고 자동화된 다중 채널 캠페인을 만들고, 사람, 고객 및 비즈니스 @hubspot.com을 연결하여 더 잘 성장하는 방법을 배울 수도 있습니다.

John Jantsch (13:25): 그래서 당신은 많은 단계를 당신이 하거나 주의를 기울여야 하는 많은 것들로 나눕니다. 아니면 저는 새로운 습관에 대해 이야기했고 음, 그것이 어떻게 적용되는지에 대해 이야기하도록 하겠습니다. 어린아이처럼 수집하는 것입니다. 알다시피, 나는 항상 사람들에게 호기심이 정말로, 알다시피, 나의 초능력이라고 생각합니다. 제 말은, 일이 어떻게 시작되는지, 어떻게 작동하는지, 왜 작동하지 않는지, 왜 문제가 발생하는지 알고 싶습니다. 그래서 제게는, 음, 그래, 본능적으로 그렇게 하지만 그것에 대해 조금 이야기하는 것 같았습니다. 엘리트, 또는 개인적으로 발전하려는 누군가가 그 아이디어를 적용할 수 있는 방법은 무엇입니까?

Whitney Johnson (13:59): 글쎄요, 우선, 저는 당신을 위해 깃발을 꽂고 싶습니다. 그것은 초강대국입니다. 누군가가 "이봐, 난 본능적으로 이렇게 하는 것뿐이야. 그게 강점이야."라고 말할 때마다. 모든 사람이 알림만 하는 것은 아닙니다. 네. 그래서 그냥 말하고 싶은 것 중 하나는 아이가 호기심을 중심으로 하는 행동을 한다는 것입니다. 우선, 그들은, 그리고 우리는 무언가에 들어가서 말할 것입니다. 나는 이것이 무엇인지 이해하고 싶습니다. 나는 이것을 알아내고 싶다. 그리고 그 시점에서 에고가 거의 없고 당신의 정체성이 위태위태하지 않습니다. 예를 들어, 제가 3-4살이었을 때 우리 가족은 음악 소리를 보러 갔다가 집에 돌아와서 업라이트 피아노를 가지고 있었고 저는 Rayme을 어떻게 연주해야 하는지 알아내기 시작했습니다. 피아노?

Whitney Johnson(14:48): 내가 할 수 없을까? 내가 그것을 이해하지 못하면 내가 바보처럼 보일 것인가? 그 정체성 자아 중 어느 것도 방정식의 일부가 아니었습니다. 그래서 어린아이처럼 모으는 것은 출발점에 서서 이렇게 말하는 것입니다. 저는 이 곡선이 좋습니다. 나, 여기 있고 싶어. 이제 내게 필요한 리소스를 얻을 수 있는지 알려주는 데이터를 가져와야 합니다. 그리고 저는 여기서 추진력을 얻어 해당 데이터를 수집하고 귀하의 신원에 대한 국민투표를 하지 않도록 할 것입니다. 그냥 데이터입니다. 리소스를 얻을 수 있습니까? 나는 이것을 즐기는가? 대답이 '예'라면 계속 진행하겠습니다. 대답이 '아니오'이면 중단합니다. 제 자존심 때문이 아닙니다. 그것은 단지 반복하고 배우고 성장하고 성장하고 발전하는 것입니다. 그리고 그것은 자아가 방정식에서 벗어난 어린아이와 같은 수집입니다.

John Jantsch(15:37): 그래서 실제로는 초강대국일 수 있습니다. 우리 부모님은 항상 그렇게 생각하지 않았어

Whitney Johnson(15:41): 그렇다면 확실히 그렇습니다.

John Jantsch (15:43): 개인 개발 부분입니다. 사람들은 이 책을 읽으면서 성장할 것입니다. 리더십 부분은 어떤 면에서 조직에 설치하기가 더 어려울 수 있다는 것입니다. 왜냐하면 저와 같은 문화적 측면이 너무 많기 때문입니다. 그렇게 할 수 있는 권한. 조직에서 항상 발생하는 것은 아닙니다. 합니까?

Whitney Johnson(16:06): 네, 그렇지 않습니다. 그리고 제 생각에 제 생각에 점점 더 중요해지는 것 중 하나는 제가 인생에서 더 많은 경험을 할수록 우리는 종종 이렇게 말할 것입니다. 음, 이것을 성장에 대해 생각하는 도구로 사용하는 것은 좋은 생각이라고 생각합니다. , 하지만 당신은 내 매니저를 설득할 수 있습니까? 권리? 그리고 대답은, 아니요, 당신의 매니저를 설득할 수 없다는 것입니다. 음, 하지만 당신은 할 수 있습니다. 그리고 당신이 할 수 있는 방법은 당신과 함께 시작하고 팀의 사람들과 함께 이 아이디어를 구현하기 시작하는 것입니다. 응. 그리고 그 데이터 포인트를 수집하기 위해 누군가에게 새로운 것을 하도록 설득할 때 효과적으로 새로운 S 곡선으로 점프하도록 요청하는 것입니다. 이것은 무서운 일입니다. 그들은 그것을 하고 싶지 않습니다. 그래서 당신이 하고 있는 일은 그들이 새로운 일을 하는 것을 안전하게 하기 위해 낙하산을 포장하는 것입니다. 응. 그리고 팀의 일원이 되고 Proofpoint가 되어 S를 그리고 대화를 나누는 것과 같은 간단한 작업을 통해 Proofpoint가 되어 안전하게 만들 수 있습니다. 별로 무섭지 않습니다. 응. 그것은 하기 아주 쉽습니다. 따라서 생각하는 것보다 더 많은 제어 권한이 있으며 아주 간단한 것부터 시작합니다. 너무 우스꽝스럽게도 말하기가 너무 어렵습니다. 저는 듣고 싶지 않습니다. 아니요, 간단합니다. 거기에서 시작할 수 있습니다.

John Jantsch (17:20): 그래서 당신은 이 책을 당신과 이야기를 나눈 많은 사람들의 인터뷰로 채웠습니다. 이것은 아마도 어려운 질문일 것입니다. 그래서 내가 당신이 그것을 깰 수 있도록 하겠습니다. 만약 당신이 원한다면, 그 책에 이야기가 있는지, 아니면 책을 읽은 이후로 이야기를 나눈 사람이 있는지, 심지어 당신이 정말로 이 접근 방식을 못 박았고 이 접근 방식을 가져왔다고 느끼더라도 변화를 가져왔습니다.

Whitney Johnson(17:42): 네, 실제로 그렇습니다. 그래서 그들은 책에 없습니다. 그래서 챗북이라는 회사가 생겼습니다. 그들은 유타 주 프로보에 있고 인스타그램 사진을 '오 예'로 바꿉니다. 또는 실제로 유타주 리하이에서 Instagram 사진을 책으로 만들고 약 7년 동안 주변에 있었습니다. 훌륭한 문화입니다. 사람들은 그곳에서 일하는 것을 좋아합니다. 그리고 사람들은 그곳에서 일하는 것을 좋아하기 때문에 수르의 정상에 오르고 있는 사람들이 많았고, 그들은 숙달에 이르렀습니다. 그래서 우리는 S-커브 도구를 관리했습니다. 그리고 우리의 CEO가 말했습니다. Whitney, 이것은 우리에게 우리의 경험에 대해 이야기할 수 있는 언어를 제공하기 때문에 정말 도움이 됩니다. 구체적으로 어떤 일이 일어났습니까? 최고 마케팅 책임자인 한 사람은 이제 내가 겪고 있는 경험을 이해한다고 말했습니다. 여기서 일하는 게 싫은 게 아니다. 내가 당신을 사장으로 좋아하지 않는 것은 아닙니다. 그것은 내가 내 곡선의 꼭대기에 있다는 것입니다.

Whitney Johnson(18:28): 나는 더 이상 성장하지 않습니다. 권리. 나는 새로운 일을 해야 한다. 그래서 그녀는 다른 회사에서 새로운 커브로 뛰어드는 것을 개인화했습니다. 또 다른 예로, 당신은 아마도 새로운 커브에 있는 사장이 있었지만 그는 CEO의 범위에 부딪혀 그들이 대화를 나눌 수 있도록 하는 "CEO, CEO, 당신의 커브에 뛰어들어라."라고 말했습니다. 커브에 헤드룸이 있기 때문입니다. 다시 한 번 대화를 허용했습니다. 그리고 세 번째로 일어난 일은 몇 년 동안 그곳에 있었던 CTO가 그를 시작 지점에 두는 몇 가지 새로운 책임을 떠맡게 되었다는 것입니다. 그리고 그는 다소 불편했습니다. 왜냐하면 그는 전문가여야 하기 때문입니다. 응. 그는 그에게 "이봐, 모두 새로운 일을 하고 있어. 나는 시작 지점에 와 있어, 불편하고 어색하고 난폭할 것 같아. 그리고 그것은 그에게 허락을 주었다. 그런 다음 이를 통해 그의 팀에 대해 이야기할 수도 있습니다. 그리고 사람들이 겪었던 경험에 대해 이야기하는 매우 간단한 언어입니다.

John Jantsch(19:25): 글쎄요, 그것도 아주 좋은 예입니다. 왜냐하면 그들 모두에게 매우 다른 결과가 있기 때문입니다. 그러나 그들 모두, 당신은 고통스럽더라도 변화를 일으켰기 때문에 매우 긍정적입니다.

휘트니 존슨(19:35): 그렇지요 ?

John Jantsch(19:36): 네. 대단해. 그래서 사람들에게 어디에서 찾을 수 있는지 알려주지 않겠습니까? 이 책은 어디에서나 구할 수 있지만 당신의 작업에 대해 더 많이 알 수 있는 곳도 있습니다.

휘트니 존슨(19:43): 네. 물어주셔서 감사합니다. 따라서 한 가지 쉬운 장소는 Whitney johnson.com으로 이동하거나 팟캐스트를 통해 자신을 방해하는 것입니다. 그러나 Whitney johnson.com은 시작하기 가장 쉬운 곳입니다.

John Jantsch(19:55): 굉장합니다. 시간을 내어 청테이프 마케팅 팟캐스트를 들려주셔서 감사합니다. 그리고 언젠가는 길에서 직접 마주칠 수 있기를 바랍니다.

Whitney Johnson(20:03): 오, 존, 저를 데려가 주셔서 감사합니다.

John Jantsch(20:05): 좋습니다. 이것으로 또 다른 에피소드를 마칩니다. 시청해 주셔서 대단히 감사합니다. 우리는 이러한 리뷰와 의견을 좋아합니다. 따라서 일반적으로 귀하의 생각을 말씀해 주십시오. 덕트 테이프 마케팅 시스템, 당사 시스템을 귀하의 고객에게 제공하고 완전한 마케팅 컨설팅 코칭 비즈니스를 구축하거나 일부 추가 서비스로 대행사 수준을 높일 수 있다는 것을 알고 계셨습니까? 좋아요. 덕트 테이프 마케팅 컨설턴트 네트워크를 확인하십시오. @ ducttapemarketing.com에서 찾을 수 있고 조금 아래로 스크롤하여 고객의 탭에 당사 시스템을 제공하는 것을 찾을 수 있습니다.