셀프 코칭이 당신의 삶과 경력을 어떻게 변화시킬 수 있습니까?

John Jantsch(00:00): 이 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트 에피소드는 Gain Grow, Retain 팟캐스트에서 제공하고 Jeff Brunsbach가 주최하고 Jay Nathan은 HubSpot 팟캐스트에서 제공합니다. 매일 직면하는 SAS 및 기술 리더. 확장의 과제 Jeff와 Jay는 고객 우선 접근 방식으로 구독 비즈니스 성장 및 확장에 대한 대화를 공유합니다. 모든 에피소드를 확인하세요. 최근에 그들은 온보딩 중 하나를 수행했습니다. 이러한 클라이언트를 계속 진행하고 유지하고 유지할 때 중요한 것입니다. 따라서 팟캐스트를 어디서든 얻고, 성장하고, 유지하십시오.

John Jantsch(00:48): 안녕하세요. 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 다른 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 저는 John Jantsch이고 오늘 제 손님은 David Novak입니다. 그는 David Novak 리더십의 설립자이자 CEO입니다. 5개의 비영리단체에 모회사입니다. 5세에서 65세까지의 삶의 모든 단계에서 리더를 개발하는 데 전념하고 있습니다. David가 최고 순위의 비즈니스 팟캐스트의 진행자이기도 한 것을 좋아합니다. 리더가 David Novak과 함께 이끄는 방법. 그는 또한 뉴욕 타임즈 베스트 셀러 작가로 사람들과 함께 큰 일이 일어나도록 할 수 있는 유일한 방법입니다. 그리고 우리는 오늘 그의 최신 책에 대해 이야기할 것입니다. 그는 셀프 코칭이 당신의 삶과 경력을 어떻게 변화시킬 수 있는지, 당신을 책임지는 공저자입니다. 그리고 물론, 알다시피, 나는 이것을 던져 넣겠습니다. 그는 공동 창립자였으며 은퇴한 세계 최대 레스토랑 회사 중 하나인 yum 브랜드의 회장이자 CEO였습니다. 그러니 David, 쇼에 온 걸 환영해

David Novak (01:42): 그리고 감사합니다, 존. 당신과 함께하게 되어 영광입니다.

John Jantsch (01:45): 그래서 당신은, 어떤 면에서 우리는 자기 코칭에 대해 이야기할 것입니다, 그렇죠? 그래서 당신은 어떤 면에서 그리고 아마도 의도적이지 않을 수도 있지만 어떤 면에서는 기존 코칭 산업을 받아들이고 있습니까?

David Novak (01:56): 글쎄요, 그런 식으로 생각해본 적은 없습니다. 제가 정말 하려고 했던 것은, 거기에 있는 모든 연구를 볼 때 큰 문제가 있다는 것입니다. 사람들은 그들이 원하는 코칭을 받는 것이 아니라 직장에서 일하기를 원합니다. 직장에서 자신이 발전하지 못하는 것에 대해 완전히 불만족하는 사람은 50%가 훨씬 넘습니다. 응. 그런 다음 팬데믹과 모든 가상 작업에서 발생한 일과 이를 합성합니다. 그래서 사람들은 코치 주변에 없습니다. 그래서 좋은 코치가 있더라도 지금은 볼 수 없습니다. 우리가 이 책을 쓸 생각을 했을 때, 저는 다른 곳에서 코칭을 하고 싶었습니다. 각도. 코칭에 관한 책은 많이 나와 있지만 정작 자신을 코칭하는 방법을 가르치는 책은 본 적이 없습니다. 응. 모든 사람이 당신이나 나 같은 비즈니스 코치를 감당할 수 있는 것은 아니기 때문입니다. 누구나 스포츠 퍼포먼스 코치를 살 수 있습니다. 저와 함께 책을 집필한 골드스미스처럼요. 하지만 우리가 결정한 것은 사람들에게 우리가 사용하는 도구와 프로세스를 제공하여 다른 사람들을 지도하고 그들이 스스로를 성공으로 이끌도록 도울 수 있다는 것입니다. 그리고 기본 전제는 다른 사람에게 인생과 경력을 위임하기에는 인생이 너무 짧다는 것입니다. 국가가 필요하고 나서서 책임을 져야 합니다.

John Jantsch(03:06): 그래서, 알다시피, 당신은 전염병에 대해 언급했고 분명히 많은 사람들이 위대한 사임에 대해 이야기하는 사람들에 대해 잘 알고 있습니다. 내 인생에서 무엇을 하고 싶은지 다시 생각해보세요. 아마도. 내 말은, 나는 직업을 바꾸고 싶거나 이것을 바꾸고 싶다. 따라서 적어도 자기 코칭은 아니더라도 자기 성찰의 필요성이 그 어느 때보다 클 것이라고 분명히 말하고 싶습니다.

데이비드 노박(03:28): 네. 팬데믹 직전에 우리가 이 글을 쓰기 시작했다는 것은 웃기는 일이지만 이보다 더 나은 시기는 없었다고 생각합니다. 맞죠. 왜냐하면 지금 사람들은 지난 2년, 2년 또는 2년 동안 진정으로 자기 반성을 하고 무엇이 그들을 틱하게 만드는지 이해하는 데 더 많은 시간을 가졌기 때문입니다. 응. 우리가 사람들에게 제공하는 것은 당신이 올바른 장소에서 끝날 수 있도록 그렇게 하는 데 대한 전문가입니다. 그리고 그 중 일부는 John은 당신의 기쁨을 방해하는 요소가 무엇인지, 그리고 당신의 삶에 가장 큰 영향을 미치는 가장 큰 단일 요소에 실제로 도달하는 방법에 대한 기쁨을 만드는 사람이 무엇인지 정말로 이해하고 있습니다. 그리고 저는 사람들에게 도구를 제공한다고 생각합니다. 제가 이 책에서 무엇보다 좋아하는 점은 John은 여러분이 셀프 코치가 되기 위해 거쳐야 하는 연습과 과정일 뿐입니다. . 바로 읽고 즐길 수 있는 책이지만, 책을 최대한 활용하는 사람들은 운동을 할 것입니다.

John Jantsch(04:21): 네. 말하자면 도구에 더 가깝습니다. 하지만 우리 모두가 알고 있는 가장 좋은 질문 중 하나는 최고의 코치가 무엇을 해야 하는지 알려주지 않는다는 것, 질문하는 것이 이 책의 큰 부분을 차지하는 질문을 한다는 것입니다. 그거?

데이비드 노박(04:35): 네. 응. 제 생각에 우리는 스스로 대화를 해야 할 필요성에 대해 이야기하는 것으로 시작합니다. 자기 자신과의 대화, 사람들에게 질문을 하여 그들이 어디에 있는지 생각하게 하는 것입니다. 그리고 앞서 언급했듯이 존, 자기 인식은 절대적으로 중요합니다. 다른 사람을 코치하고 있다면 그들이 자기 인식을 구축하도록 도와야 합니다. 그리고 스스로 코칭을 하고 있다면, 무엇이 정말로 당신을 틱틱하게 만드는지 이해할 수 있는 프로세스를 갖는 것이 좋습니다. 그리고 나는 당신에게 더 이상 동의할 수 없었습니다. 그것은 훌륭한 마케팅과 같습니다. 당신이 스스로 확신하는 모든 것이 당신이 어떻게 생각해야 하는지, 무엇을 해야 하는지 누군가에게 알려주는 것보다 훨씬 더 우월합니다. 나는 항상 말하는 것이 팔리는 것이 아니라고 말합니다. 응. 그래서 당신은 사람들이 자신의 의사를 밝히고 의사를 표현하기를 정말로 원합니다.

John Jantsch(05:23): 매우 유행이 되었지만 리더십 서클에서 코칭에 대해 이야기하는 것도 유용하다고 생각합니다. 리더, 최고의 리더, 코치, 이것은 리더십 책으로. 따라서 리더는 아마도 셀프 코칭을 제대로 해야 할 필요가 있습니다. 그리고 사람들에게 셀프 코칭을 하도록 가르칩니다.

데이비드 노박(05:41): 네. 응. 제 생각에는 이 책이 리더십 책이라고 생각합니다. 그것은 당신이 더 나은 지도자가 되도록 돕는 방법입니다. 권리. 알다시피, 나는 존, 팟캐스트를 하고 있고, 당신과 내가 함께 시간을 보낸다고 확신합니다. 당신이 평생 동안 훌륭한 셀프 코치였음을 빨리 깨달을 것입니다. 직업. 아시다시피, 모든 위대한 리더는 셀프 코치이며, 그들이 반드시 스스로를 그렇게 부르든 말든 말입니다. 응. 제 생각에 우리는 희망을 갖고, 계속해서 유행할 새로운 별명을 얻었습니다. 응. 하지만 제 생각에는 사람들이 회사를 떠나는 이유에 대해 생각할 때 문서화되어 있고 사람들이 떠나는 두 가지 이유가 여러 번 있다고 생각합니다. 첫째, 그들은 자신이 하는 일에 대해 감사하지 않습니다. 그리고 두 번째로, 그들은 상사와 어울리지 않습니다. 네. 그들은 서로 묶여 있습니다. 그래서 저는 사람들이 하는 일을 인정하고 상사가 되는 것보다 코칭을 하는 것을 강력히 지지합니다. 상사가 된다는 것은 일종의 1950년대 용어와 비슷하다고 생각합니다. 코칭은 오늘날의 진정한 의미입니다. 하지만 여전히 사람들이 코칭이 코칭의 가치 있는 특성이자 훌륭한 행동이라는 것을 알고 있음에도 불구하고 아주 적은 수의 사람들이 있는 리더는 정말 좋은 코치이고 큰 문제입니다.

John Jantsch(06:49): 네. 좋은 코치로서, 혹은 좋은 멘토 리더로서 갖춰야 할 취약성도 어느 정도 있다고 생각합니다. 그리고 제 생각에는 당신이 말한 대로 보스라는 용어가 떠오릅니다. 아니요, 저는 미리 준비해야 합니다.

David Novak (07:04): 겸손입니다. 겸손이 말하는 한 가지는 기본적으로 당신이 필요하다는 것입니다. 그것은 나 혼자 모든 것을 할 수 없다고 말합니다. 아시다시피, 최고의 리더는 자신감과 겸손이 기이하게 조합되어 있습니다. 자신감이 없는 사람은 따라할 수 없습니다. 그렇죠. EOR에서 영감을 얻지 못할 것입니다. 괜찮아. 당신은 누군가가 가능성을 정말로 믿고 다른 사람들을 믿는 것에 의해 영감을 받을 것입니다. 그리고 그들은 그것을 알릴 만큼 충분히 자신 있습니다. 그리고 동시에 그들은 모든 사람에게 자신이 필요하다는 것을 알릴 만큼 겸손합니다. 겸손은 대출을 할 수 없다는 것입니다. 당신은 스스로 거기에 도달하지 못했습니다. 권리. 다른 사람의 가치를 인정하는 것입니다.

John Jantsch(07:43): 이제 후원자의 말을 들어보겠습니다. 사업을 운영하는 것은 해적선을 운영하는 것과 비슷합니다. 상품과 전체 승무원이 사용자 지정 가능한 옵션으로 조정하는 것을 주시하고 있습니다. HubSpot CRM 플랫폼은 사내에서 신중하게 제작되어 귀사의 비즈니스가 지속적으로 운영될 수 있도록 합니다. 함께 원활하게 작동하는 강력한 마케팅 도구 모음입니다. 따라서 귀하와 귀하의 팀은 고객에게 더 나은 경험을 제공할 수 있습니다. 매우 명확한 X 표시가 있는 보물 지도로 생각하고 HubSpot이 있는 지점으로 생각하고 가장 실적이 좋은 이메일을 저장하고 재사용하고 팀과 공유하여 잠재 고객과 더 빠르고 일관된 방식으로 의사 소통할 수 있습니다. 소셜 미디어 도구를 사용하여 업데이트를 예약 및 게시하고, 용어를 모니터링하고, 성과를 분석합니다. 봇 빌더를 사용하여 강력하고 자동화된 다중 채널 캠페인을 만들고 사람, 고객 및 [이메일로 보호되는] hubspot.com을 연결하여 더 나은 성장 방법을 배울 수도 있습니다. 그래서, 어, 책의 아주 초기에, 당신이 우리에게 하라고 하는 것 중 하나는 식별하는 것입니다. 그리고 당신은 이것을 앞서 언급했지만, 저는 당신을 원합니다. 나는 당신을 원합니다. 나는 조이 블로커와 조이 빌더에 대해 더 깊이 들어가고 싶습니다. 그러니 그 과정에 대해 조금 말씀해 주십시오. 사람들에게 그곳에서 무엇을 하라고 요청하는지 알 수 있습니다.

데이비드 노박(08:54): 네. 글쎄요, 제 생각에는, 여러분의 기쁨을 가로막는 것이 무엇인지 기록하고 생각하고 반성하는 것으로 시작해야 합니다. 응. 알다시피, 당신이 이것을 하거나 그것에 시간을 할애할 때 당신의 기쁨을 정말로 빼앗는 것은 무엇입니까? 그런 다음, 당신에게 기쁨을 주는 것을 적습니다. 괜찮아. 당신이 시간을 보내면서 지금 당신에게 기쁨을 주는 것은 무엇이며, 그런 다음 멈추고 당신이 시간을 보내는 방식에 대해 생각해보는 것입니다. 당신은 대부분의 시간을 조이 블로커 카테고리에 있습니까, 아니면 조이 빌더입니까? 알다시피, 내 생각에 여기가 바로 당신이 알게 될 것입니다. 아마도 당신이 정말로 틱하게 만드는 것과 일치하지 않을 수도 있습니다. 정말 놀랍습니다. 존, 모두가 좋아하는 일을 하라고 말하지만 그 이유에 대해서는 별로 생각하지 않습니다. 괜찮아. 그게 왜 그렇게 중요한가요?

David Novak(09:43): 첫 번째, 무언가를 사랑하면 일을 하지 않는다는 것입니다. 워렌 뷔페가 말하는 것처럼, 일하기 위해 탭댄스를 하는 것과 같습니다. 하지만 무언가를 사랑할 때 정말 좋아하고 그것에 대해 더 알고 싶어도 기다릴 수 없습니다. 당신은 당신이하는 일을 더 잘하기 때문에 더 잘 알고 있습니다. 그리고 나는 당신에 대해 잘 모르지만, 내가 좋아하는 것 중 적어도 절반도 제대로 하지 못하는 것이 거의 없습니다. 괜찮아. 그리고 이 모든 것을 결합하면 실제로 꽤 성공할 수 있는 일을 하게 될 수 있습니다. 그 땅이 어떤 곳인지 여러 번 찾을 수 있다면 사람들은 다른 사람들이 그렇게 해야 한다고 생각하기 때문에 일을 하는 것이 아니라 그들이 진정으로 사랑하는 것이기 때문에 하는 것입니다.

John Jantsch(10:22): 알다시피, 그 진술은 흥미롭거나 아이러니합니다. 알다시피, 많은 경우 우리가 새로운 기술이나 새로운 작업을 막 시작할 때 우리는 힘들고 불편하기 때문에 사랑하지 마십시오. 당신이 말했듯이 우리는 그것을 고수함으로써 능숙해집니다. 그러면 그것은 우리에게 기쁨을 줍니다. 그리고 가끔 거기에 약간의 함정이 있다고 생각합니다. 거기 아니야.

데이비드 노박(10:43): 네. 더 어려운 길이 있을 수 있습니다. 응. 당신이 정말로 좋아하지 않는 일을 시작해야 할 때 그것은 더 어려운 길이라고 생각합니다. 예를 들어, 저는 광고, 마케팅 분야에서 일했습니다. 나는 그것을 사랑합니다. 제 말은, 그게 바로 제가 항상 사랑했던 것입니다. 그래서 나는 그것에 관해 내가 할 수 있는 모든 것을 읽고 그것에 관해 내가 할 수 있는 모든 것을 배울 것입니다. 하지만 재정 분석을 하라고 했다면 그렇게 하지 않았을 것입니다. 꽤 힘든 썰매 타기였습니다. 이제 재무 분석을 하는 방법을 배웠고 할 수 있었지만 꼭 좋아하는 것은 아니었습니다. 하지만 내가 재무 분야에 진출했다면 어떻게 CEO가 될 수 있었는지 생각하지 않습니다.

John Jantsch(11:18): 네. 응. 응. 그렇다면 왜 기쁨을 주요 지표로 삼았는지 궁금합니다.

데이비드 노박(11:26): 네. 글쎄, 나는 그것이 재미있다고 생각한다. Joy는 이제 진정한 유행어입니다. 눈치채셨나요? 모르겠어요. 내 말은, 우리는 단지 일종의 타격을 입었습니다. 응. 알다시피, 기쁨, 알다시피, 그것은 의기양양하게 이어집니다. 괜찮아. 말그대로 만족 그 이상입니다. 괜찮아. CLE는 당신이 하는 일에서 탭댄스를 하는 것입니다. 일종의 개념을 작동시키기 위해 당신은 당신의 인생에서 하루도 일할 필요가 없습니다. 당신이 좋아하는 일을 한다면 그것이 바로 우리가 그 일에 착수한 이유라고 생각합니다. 그리고 이제 모두가 기쁨을 말하는 것이 재미있습니다. 그래서 제 생각에는 우리가 모방범처럼 보일 것 같지만, 우리가 책을 쓰기 시작했을 때는 분명히 없었습니다. 응.

John Jantsch(12:05): 네. 이것은 그들이 생각하는 것과 다르기 때문에 일부 사람들을 볼 수 있습니다. 오, 잠시만. 나 자신을 코치해야 한다. 이 일을 더 잘하는 데 자부심이 필요하다고 생각하십니까? 그래서, 제 말은, 당신은 질문을 하기 시작했고 당신은 마치, 나는 모릅니다. 그냥 여기에 적어두겠습니다. 하지만 사람들이 셀프 코칭을 더 잘하는 것을 본 적이 있습니까?

데이비드 노박(12:22): 네. 이것은 우리가 기본적으로 John을 만든 것입니다. 응. 이것은 셀프 코칭의 전체 아이디어입니다. 권리. 나는 사람들이 코칭을 더 잘하는 것을 보았습니다. 응. 그러나 나는 그들이 스스로 코칭을 하는 것에 대해 정말로 생각해본 적이 없다고 생각합니다. 그래서 우리가 바라는 것은 이 책이 사람들이 그 과정을 실제로 거치는 데 도움이 되었으면 하는 것입니다. 그리고 나서 우리는 당신이 누드 코치를 하지 않는다는 셀프 코칭을 하고 있다는 말은 아닙니다. 사실, 우리는 당신의 삶에서 어시스턴트 코치를 갖는 것의 중요성에 대해 이야기하는 것이 아니라, 일단 당신이 자기 성찰을 거친 후에 집중된다는 것입니다. 당신이 필요로 하는 것과 기회의 영역이 무엇인지 이해한 다음, 사람들이 당신을 도와줄 필요가 있는 곳을 목표로 삼고 원하는 곳으로 데려다 줄 수 있는 보조 코치를 찾을 수 있습니다. 예를 들어, 제가 젊은 브랜드의 CEO가 되었을 때 워렌 뷔페에 대해 조금 전에 언급했습니다. 저는 월스트리트와 실제로 일한 적이 없는 운영별 마케팅 및 광고였습니다.

David Novak (13:17): 그래서 제가 말했어요, 알다시피, 나는 나 자신을 바라보고 말했습니다. "이봐, 내가 이 상황에 빨리 적응하거나 서두르는 것이 낫다." 나는 누구에게서 배울 수 있습니까? 그리고 저는 Warren 뷔페에서 조언을 얻으러 가는 것이 좋습니다. 그리고 나는 몇 가지 연락처를 사용하고 들어갈 수 있었고 그를 만나러 갈 수 있었습니다. 그리고 1998년이었던 것 같은데 2016년의 그를 1년에 한 번 오마하에서 만났습니다. 하지만 그는 월스트리트와 대화하는 방법, CEO로서 커뮤니케이터가 되는 방법에 대해 훌륭한 조언을 해주었지만 그 기술이 필요하다는 것을 깨닫고 그렇게 했습니다. 그리고, 나는 그 기술을 습득할 필요가 있을 뿐만 아니라 그 기술을 서둘러 습득해야 했습니다.

John Jantsch(13:52): 네. 그래서 제 생각에는 많은 사람들이 도전하는 것 중 하나가 좋은 코치가 거울을 들고 여기 당신의 진실이 있다고 말하는 이유입니다. 권리. 하지만 저는 많은 사람들이 자신의 신념에 너무 빠져서 스스로에게 물어보거나 스스로 코칭하는 데 어려움을 겪는 것을 많이 볼 것이라고 생각합니다. 볼 수 있습니다.

데이비드 노박(14:19): 네. 나는 그것이 사실이라고 생각한다. 우리가 책에 대해 이야기하는 것 중 하나는 다른 데이터 포인트를 얻는 것입니다. 그래서 당신은 당신이 무엇인지에 대한 정확한 평가를 할 수 있습니다. 자기 코칭을 무엇이든 코칭하는 것에 대해 생각할 때 정말 흥미 롭습니다. 응. 여러분이 잘 알고 있는 모든 비즈니스의 핵심 중 하나는 리더십의 첫 번째 대응이 현실을 정의하는 것입니다.

John Jantsch(14:38): 네.

David Novak(14:39): 알겠습니다. 그런 다음 희망을 만들어야 합니다. 괜찮아. 당신은 당신이 될 수있는 것에 대한 영감을 알고 있습니다. 그리고 나는 자기 코칭을 통해 자신이 누구인지에 대한 진정한 의미를 진정으로 깨닫게 해준다고 생각합니다. 그리고 당신이 정말로 그것에 집중하고 있고, 좋은 사람이 되고 싶고, 셀프 코칭을 하고 싶고, 개방적이어야 하고, 성장 마인드셋을 가져야 합니다. 당신은 진정으로 진실을 추구할 만큼 충분히 열려 있어야 합니다. 그리고 그것은 사실이 아닙니다. 말장난이 없습니다. 어떤 위대한 지도자도 진실을 찾고 있다는 것은 사실이 아닙니까? 응. 그들의 사업뿐만 아니라 그들 자신도 마찬가지입니다. 그리고 나서 그들은 앞으로 나아갑니다. 제가 이 책에서 이야기하는 것 중 하나는 제가 매년 하는 운동입니다. 이것은 제가 한 열에 적는 3 x 5 카드 운동입니다. 아시다시피, 오늘의 나는 무엇입니까?

David Novak (15:21): 그리고 다른 칼럼은, 내일 필요한 것은 무엇입니까? 그리고 매년 1월에 그렇게 해서 적어서 냉장고에 붙입니다. 나는 매일 그것을보고 당신도 알다시피 나는 젊은 브랜드에서 내 모든 사람들이 같은 일을하도록했습니다. 그리고 저는 매 분기마다 그들을 코칭할 때, 그들이 가고 싶은 곳의 관점에서 그들이 가졌던 이 자기 평가로 돌아가곤 했습니다. 하지만 그, 당신도 알다시피, 그 반성을 하는 데 시간을 들이는 것이 중요합니다. 너무 많은 사람들이 일의 풍차와 RATATA에 사로잡혀 일을 하고 할 일을 하고 집에 돌아와서, 알다시피, 일어나서 다음 일을 하면서 반성할 시간이 없습니다. 그리고 내 생각에 그것이 바로 우리가 지금 보고 있는 것이라고 생각합니다, 존, 이 모든 중대한 사임과 함께 사람들은 이제 반성할 시간이 있었고 그 반성은 그들이 말하기를, 이봐, 봐, 내 생각에 더 많은 것이 있을 수 있다고 생각합니다 삶.

John Jantsch(16:08): 네. 그리고 나는 생각한다

David Novak (16:08): 당신은 무엇을 향해 달려가고 있습니까?

John Jantsch(16:11): 네. 그리고 제 생각에는 기쁨을 방해하는 사람, 기쁨을 만드는 사람을 바라보는 생각에 대해 이야기할 때 많은 사람들이 자리에 앉지 않고 이렇게 말했습니다. 알다시피, 내 직장이나 직장에서 매일 스트레스를 받고 있습니다. 그리고 나는 그것을 깨닫지 못했습니다. 나는 그것을 깨닫지도 못했다.

David Novak(16:28): 알다시피, 나는 내가 다른 일을 하러 갔기 때문에 은퇴했다는 느낌을 받은 적이 한 번도 없었습니다. 괜찮아. 하지만 내가 나 자신에게 이야기하고 다음 일에 대해 스스로 코칭할 때, 나에게 기쁨을 준 것은 기본적으로 세 가지라는 것을 깨달았습니다. 직장에서 나에게 가장 큰 기쁨을 준 것은 리더십을 가르치는 일이었다. 나는 당신과 사람들을 데려가라는 프로그램을 가르쳤습니다. 4,000명이 넘는 사람들에게 했습니다. 제가 한 일은 가장 힘들고 어려운 일이었지만 저에게 가장 큰 기쁨을 준 일은 그 틀 안에서 사람들이 자신이 하고 있는 가장 큰 일이라고 생각하는 것을 현실로 만드는 방법을 알아내도록 도왔습니다. 젊은 브랜드에서. 두 번째로 저에게 큰 기쁨을 주는 것은 가족이라는 사실을 깨달았습니다. 세 번째는 골프입니다. 정말 좋은 시니어 아마추어 골퍼가 되고 싶습니다. 그래서 저는 제 남은 인생을 이 세 가지와 그 일을 방해하는 모든 일에 할애할 것이라고 말했습니다. 그리고 사람들은 항상 저에게 묻습니다. 당신은 Ms. Young 브랜드를 알고 있습니까? 그리고 저는, 저는 제가 무언가를 그렇게 많이 사랑하고 그렇게 조금 그리워할 수 있는지 몰랐습니다. 그리고 내 삶을 진정으로 나를 기쁘게 하는 것들로 채운 이유들.

John Jantsch(17:33): 네. 웃기게도 저는 사업을 매각하거나 은퇴하거나 사업이 능력 이상으로 성장했기 때문에 다른 역할을 해야 하는 많은 사업주들과 이야기를 나눴습니다. 그리고 방금 설명하신 내용은 비즈니스에서 개인적으로 너무 많은 것을 얻어 길을 잃은 것 같은 느낌이 듭니다. 그리고 제 생각에 많은 사람들이 당신이 방금 설명한 것과 반대로, 그것이 당신에게 의미하는 것과는 반대로 사물에 너무 집착하기 때문에 은퇴한다고 생각합니다.

데이비드 노박(17:59): 네. 그리고 많은 사람들이 은퇴하면 우울증으로 이어집니다. 그것은 질병으로 이어집니다. 그것은 그들이 F로 이어집니다. 왜냐하면 그들은 매일 영감을 받는 어떤 것도 가지고 있지 않기 때문입니다. 그래서 나는 당신이 어디에 있는지 이해하고 가고 싶은 곳을 파악하는 것이 끊임없는 전문가라고 생각합니다. 제가 책에서 이야기한 또 다른 이야기는 제가 마케팅 분야에 뛰어들었을 때, 그리고 알다시피, 제가 펩시에 있을 때 깨달았습니다. 저는 당시 웨인 캘러웨이(Wayne Calloway)의 펩시코 회장을 만났습니다. 나, 그, 그가 나에게 하고 싶은 것이 무엇인지 물은 적이 있다. 그리고 저는 펩시 사업부 중 하나의 사업부 사장이 되고 싶습니다. 그리고 그는 말하길, 당신은 정말 훌륭한 마케팅 담당자입니다, David. 그리고 저는 사업부 사장이 되고 싶다고 말했습니다. 그는 당신이 정말 훌륭한 마케팅 담당자라고 말했습니다. David. 그리고 제가 그곳을 나왔을 때 그가 제가 정말 훌륭한 마케팅 담당자라고 생각한다는 것을 알았습니다. 하지만 제가 사업부 사장이 된다면 운영 경험을 쌓는 것이 좋을 것입니다. 그래서 밖에 나가서 운영 경험을 쌓았고 KFC 사장이 되는 데 도움이 되었습니다. 그리고 나머지는 역사입니다. 하지만 그것은 마치, 당신이 당신 자신을 어떻게 보는가가 아니라 다른 사람들이 당신을 어떻게 보는지에 대한 진정한 이해를 얻는 것과 같습니다. 응. 응.

John Jantsch(19:02): 굉장합니다. David, 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트에 들러 주셔서 감사합니다. 당신은 사람들이 어디에 있는지 공유하고 싶었습니다. 분명히 책은 당신이 책을 사는 곳이면 어디에서나 볼 수 있을 것입니다. 당신이 원하는 곳, 사람들이 당신과 당신의 작업과 연결될 수 있는 곳입니다.

데이비드 노박(19:12): 네. you.com을 담당하고 책을 주문할 수 있다고 생각합니다. Leadership.com의 David Novac에 가면 우리가 가진 리더십 프로그램에 대해 알아볼 수 있습니다. 이 프로그램은 비영리입니다. 하지만 앞서 언급했듯이 모든 엣지 연령 그룹에서 리더를 개발하는 데 중점을 두고 있습니다. 우리는 엄청난 발전을 이루고 있으며 Twitter와 David Nova OGO에서 저를 팔로우할 수 있습니다. 나는 매일 리더십 영감과 내가 하는 팟캐스트의 몫을 제공하려고 노력합니다. 대박.

John Jantsch(19:38): 다시 한 번, 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트에 들러 주셔서 감사합니다. 그리고 언젠가는 길에서 우리가 당신을 만날 수 있기를 바랍니다.

데이비드 노박(19:42): 데이비드. 괜찮아. 정말 고마워요, 존. 감사합니다.

John Jantsch(19:45): 좋습니다. 이것으로 덕트 테이프 마케팅 팟캐스트의 또 다른 에피소드를 마칩니다. 시청해주셔서 정말 감사드립니다. 이 쇼를 자유롭게 공유해 주세요. 우리에게 리뷰를 주시기 바랍니다. 우리는 그런 것들을 사랑합니다. 또한 우리가 귀하의 팀을 위한 교육, 마케팅 교육을 만들었다는 사실을 알고 계셨습니까? 직원이 있고 마케팅 시스템을 배우고 싶어하는 직원이 있다면 해당 마케팅 시스템을 비즈니스에 설치하는 방법을 확인하십시오. 그것은 덕트 테이프 마케팅에서 당신의 프로그램에 인증 마케팅 맨이라고합니다. duct tape,marketing.com에서 찾을 수 있으며 조금 아래로 스크롤하여 팀을 위한 교육이라고 표시된 탭을 찾으십시오.