您如何定义您的核心经营理念？

经营一个可以持续成功的企业比看起来更难。 我们生活在一个前所未有的变化似乎每天或多或少发生的时代，如果这不是太多的悖论的话。 在世纪之交，我们迎来了互联网热潮，这似乎将成为可预见的未来的典范——但在几年之内，许多处于热潮核心的公司都倒闭了，也消失了很难，他们的新投资还为时过早，而且没有核心的经营理念。 然后考虑几十年来定义内容创作的“转向视频”——这让许多媒体公司破产并被掏空。

如果企业只想与时俱进，就很难与时俱进。 当浪潮如此频繁地变化时，要在最新的浪潮中冲浪并不是一件容易的事，因此，如果企业想要长期生存，就必须从更长远的角度进行思考。 世界上最成功的企业之所以成功，很大程度上是因为他们不会对自己的工作做出太大改变，而是准备好在情况需要时改变他们的工作方式。 所以在商业中，这并不是要全力以赴迎合最新趋势——而是要定义一个你坚持的核心商业理念，然后研究如何利用这些趋势来保持最新和相关性。

您如何定义您的企业赖以生存的理念？ 嗯，它不需要太棘手——在很多方面，它会由你擅长什么以及你擅长什么来定义。 如果你能弄清楚那是什么，那么你就在路上。 然后，你需要找到尽可能多的方法，通过你所做的、你所说的和你所代表的来强化核心经营理念。

您的企业价值观是什么？

每个企业，每个品牌都有自己的一套价值观，即使他们不这么认为。 他们不必是高傲的“改变世界”价值观，但无论他们是什么，他们都会在那里。 它们应该构成您的使命宣言的基础——这是您企业核心理念的口头化、提炼形式。

也许您想将食物运送到您企业所在地区尽可能多的家庭。 也许你想确保当地人在被拥有更多金钱和权力的人不公平地摇晃时得到公平的补偿。 也许您想让尽可能多的人转而使用绿色能源。 无论您的价值观是什么，它们都会在您的业务运营的整个过程中始终伴随着您——尽管您可能会改变实现它们的方式，但它们背后的动机不会改变。

重要的是以使命宣言的形式将这些价值观写在纸上，并在企业生产的任何文献中一次又一次地强化它们——从培训手册到商业计划。 这些价值观将成为企业引领潮流的指南针，并将为您做出的关于公司未来成功的每一个决定提供依据。 如果在任何阶段您必须考虑如何处理新事物（例如装修新场所），请问问自己如何在保持价值观的同时做到这一点，它将指导您做出的每一个决定。 这是核心经营理念的核心。

你如何传递你的价值观？

你如何传播你的价值观在某种程度上取决于你将它们传播给谁。 对于任何新员工，他们应该成为培训计划的早期部分。 从本质上讲，在第一天，应该有一个部分专门用于列出您的使命陈述并对其进行解释。 这应该是任何新员工学习的第一件事，因为他们之后学到的一切都应该与使命宣言所说的内容有关。

您在核心经营理念中定义的价值观也应该成为您向客户和潜在客户提供的一部分。 如果您的使命宣言得到口头强化，那么无论是印刷、视频还是音频，这都是在广告中做出强有力的声明。 它不一定需要成为标语的一部分，尽管如果它是一个不错的主意。 诸如“我们永远不会……”或“您始终可以依靠我们……”之类的陈述能够牢牢地印在人们的脑海中。

确实，在将您的价值观置于潜在客户心中时，没有什么比视觉媒体更好的了。 如果您与一家您知道自己可以信任的视频制作公司合作，那么最好将价值观声明留给他们，并听取他们关于如何将其表达出来的想法。 尽管这似乎与控制自己的信息的想法背道而驰，但事实是，专业的视频创意人员在以令人难忘的方式表达声明方面经验丰富，有时传达信息的最佳方式是信任最优秀的人做。

经营理念的核心特征是什么？

正如我们所介绍的，核心经营理念可以随心所欲地大而有意义，也可以是非常基本的。 然而，它应该总是可以简单地传达它。 根据经验，将哲学中的特定点数保持在不超过三个通常被认为是一个好主意。 确实，“三法则”是一种很好的生活方式。 您可以单独制定您希望人们遵守的“商业十诫”，但核心使命宣言应尽力将所有内容浓缩为三点。

事实上，如果你确实有十条商业诫命，你很可能会发现它们可以归结为几类。 例如，如果您分别声明了保持公司“零浪费”和推广低排放通勤选择的价值观，那么它们都可以包含在“我们将优先考虑所有领域的绿色决策”中。公司”。 如果您有优先权在第一次致电时解决所有客户投诉，并在购买后 30 天内与所有客户联系以检查他们是否对他们的商品感到满意，那么这些都属于“我们将采取承诺的方法”给客户服务”。

核心经营理念也应该令人难忘。 虽然使命宣言很容易最终变成五十个字或更多，而且并不总是很容易从记忆中解脱出来，但应该可以记住关键词和短语。 您需要确保员工能够承认您的企业“致力于不断改进”和“愿意倾听客户的观点”，即使他们无法从头到尾背诵企业使命宣言。

你的经营理念应该是独一无二的吗？

在编写有意义、令人难忘和简单的使命宣言时，需要达到一个棘手的平衡，毫无疑问，如果你在足够多的地方工作足够长的时间——你会开始感觉到很多的企业具有或多或少相同的理念。 确实，有时会让人感觉有些企业会做出令人眼花缭乱的陈述，并将其称为哲学。 设定独特的核心经营理念重要吗？

答案是“不是真的”。 至少，商业哲学不应该是独一无二的。 所有企业都希望不断改进。 所有企业都想留住客户。 当使命宣言——企业最基本的价值观被提炼成几句话——在某种程度上相互复制时，这不足为奇。 因此，如果您想总结您的经营理念，请注意有时听起来可能相同。 这就是为什么您应该有其他列表和示例来补充中心语句。 在这些列表和您为广告和网站内容选择的案例研究中，您可以扩展和拓宽主题。

您的核心经营理念不需要是独一无二的； 它只需要以有意义的方式定义您的业务。 当需要做出影响未来的决定时，您需要根据经营理念考虑该决定，如果没有其他原因，违反您的指导原则可能是不值得冒险的风险。

核心经营理念不仅仅是屏幕或一张纸上的几行字。 它可以定义企业自上而下的运作方式，并且可以成为企业在好坏时期的指路明灯。 在您开展业务之前花点时间定义自己的理念，因为它是可靠的，当您感到需要时，您可以随时回顾。