رواية القصص في المبيعات - كيفية زيادة معدل التحويل
نشرت: 2019-12-14يعد سرد القصص في المبيعات طريقة فعالة للتواصل مع عملائك.
كنا نروي قصص بعضنا البعض منذ فجر التاريخ. القصص هي لغة عالمية تثير استجابة عميقة في كل إنسان.
نحن جميعًا مستهلكون متعطشون للقصص. قد يأخذ شكل المسلسلات التلفزيونية الأسبوعية ، والأفلام ، والروايات ، وتقلبات فريقنا الرياضي المفضل ، أو حتى آخر الأخبار العاجلة على CNN.
ووفقًا للخبراء ، حتى عندما لا نستهلك القصص ، فإننا نختلقها. يقدر علماء الأعصاب أننا ننفق ما يصل إلى 30٪ من كل يوم في بناء القصص في رؤوسنا (المعروف أيضًا باسم أحلام اليقظة).
باختصار: نحن مجبرون على سماع القصص.
وهذا هو سبب أهمية سرد القصص في المبيعات.
على المستوى الأساسي ، تحتوي القصة على ثلاثة عناصر رئيسية: (1) الشخصية ، (2) الصراع ، (3) والحل.
في أي قصة جيدة ، يجب أن تكون قادرًا على الإجابة على هذه الأسئلة الثلاثة:
ولكن كما سنرى بعد قليل ، لكي تكون القصة فعالة حقًا ، يجب أن تحتوي القصة على سبعة مكونات رئيسية.
لا أحد يفهم قوة سرد القصص كأداة مبيعات أفضل من دونالد ميلر ، مؤلف كتاب "بناء علامة تجارية للقصة: وضّح رسالتك حتى يستمع العملاء إليها".

يشير ميلر إلى أنه ليس من قبيل المصادفة أن شركة آبل لم تنجح إلا بعد أن أنشأ ستيف جوبز (مع رجلين آخرين) مصنع رواية القصص Pixar.
ها هو الجدول الزمني:
- نوفمبر 1995 - أطلقت شركة Pixar أول فيلم رسوم متحركة لها ، Toy Story
- سبتمبر 1997 - عاد ستيف جوبز إلى شركة آبل
- يناير 1998 - أبل تعود إلى الربحية
لم يكن الأمر أن Apple صنعت أجهزة كمبيوتر أفضل من أي شخص آخر. لقد أصبح ستيف جوبز راويًا بارعًا. لقد آتت السنوات التي قضاها في Pixar ، محاطًا برواة القصص ، ثمارها.
يحدد دونالد ميللر سبعة مكونات رئيسية تظهر في أي قصة تقريبًا:
- شخصية تريد شيئًا ما يقابله
- مشكلة قبل أن يتمكنوا من الحصول عليها. في ذروة اليأس
- دليل خطوات في حياتهم ، يعطيهم
- خطة و
- يدعوهم إلى العمل. هذا الإجراء يساعدهم على تجنب
- فشل وينتهي في
- نجاح.
لنلقِ نظرة على هذه العناصر السبعة بمزيد من التفصيل.
العناصر السبعة الأساسية لسرد القصص في المبيعات
1. الشخصية
الشخصية في أي قصة هي بطل القصة.
كما يشرح دونالد ميلر في كتابه ، فإن معظم الشركات ترتكب الخطأ الفادح المتمثل في عرض منتجاتها أو خدماتها في دور البطل.
عميلك هو البطل
ولكن إذا كنت ترغب في تحويل الزائرين إلى عملاء ، فعليك أن تتذكر أن العميل هو البطل. نحن جميعًا أبطال قصصنا. نحاول جميعًا الحصول على شيء ليس لدينا. نحن جميعًا نحاول الوصول إلى مكان أفضل. نحن جميعًا نبحث عن شيء سيغيرنا.
ونواجه جميعًا عقبات تمنعنا من الحصول على هذا الشيء.
لذلك نبحث عن دليل يوضح لنا كيفية التغلب على تلك العقبات.
وهنا يأتي دور منتجك أو خدمتك. منتجك أو خدمتك هي الدليل وليس البطل.
إنشاء قصة فجوة
لكي تكون قصتك فعالة ، عليك تحديد شيء يريده عميلك.
بمجرد القيام بذلك ، تقوم بإدخال عميلك في قصتك كشخصية.
السؤال الوحيد الذي يطرحه عميلك المحتمل الآن هو: هل سيلبي هذا المنتج حاجتي؟ هل سيساعدني هذا المنتج في الوصول إلى حيث أريد أن أذهب؟
يُطلق على هذا السؤال اسم "فجوة القصة" وهو يخلق التوتر الذي يجعل العميل المحتمل يقرأ صفحتك.
عند تحديد هذا "الشيء" الذي تريده شخصيتك ، تذكر أننا جميعًا مدفوعون بالحاجة الأساسية إلى "البقاء والازدهار".
فيما يلي بعض الأمثلة على الاحتياجات الأساسية التي تحفز جميع الناس:
- الحفاظ على الوقت
- بناء الشبكات الاجتماعية.
- اكتساب المكانة
- تراكم الموارد
- الحاجة إلى المعنى
- الرغبة في العطاء
- الحفاظ على الموارد المالية
باختصار ، تأكد من أن "الحاجة" التي تركز عليها بدائية ومرتبطة بشعور العميل بالبقاء. هذا هو أول سر رواية القصص في المبيعات.
2. المشكلة
في السرد القصصي الجيد ، تحتاج إلى تأطير مشكلة عميلك على أنها شرير القصة.
المشكلة هي الشرير
لا يجب أن يكون الشرير شخصًا ، لكن يجب أن يكون له خصائص شبيهة بالشخص.
في أستراليا كان هناك إعلان تليفزيوني عن رذاذ ذباب منزلي يسمى Mortein. كان الإعلان يدور حول شخص شرير يسمى "Louie the Fly" وظهر على النحو التالي:
ينشر المرض بسهولة أكبر ،
مباشرة من القمامة
نصيحة لك.
أنا سيء ولئيم وقدير نجس.
لا تخاف من احد.
استقبل الرجل بعلبة مورتين.
تجسد العديد من الإعلانات التليفزيونية المشكلة لخلق شرير ملموس:

(مصدر)
المشاكل الداخلية والخارجية
خطأ شائع آخر ترتكبه العلامات التجارية هو التركيز فقط على المشكلة الخارجية.
وراء المشكلة الخارجية ، هناك دائمًا مشكلة داخلية.
هذه المشكلة الداخلية هي ما يدفع عميلك حقًا. حدد المشكلة الداخلية ، ولديك قصة سيجدها عميلك لا تقاوم.
غالبًا ما يقال في التسويق أن الناس لا يشترون المثاقب ، بل يشترون ثقبًا في الحائط. قد يرغب شخص ما في طلاء منزله لأن الطلاء الموجود به تلاشى وتقشر. هذه هي المشكلة الخارجية.
لكن المشكلة الداخلية هي أن منزلهم هو أسوأ منزل في الشارع وهم يخجلون منه.
هنا مثال آخر.
قد تكون مشكلتي الخارجية أنني أريد سيارة أكثر كفاءة في استهلاك الوقود.
لكن مشكلتي الداخلية هي أنني أريد أن أشعر أنني أفعل شيئًا لمساعدة البيئة.
عندما تتطرق إلى المشكلة الداخلية ، فإنك تتطرق إلى الشيء الذي يحفز عميلك حقًا.
إذن هذا هو السر الثاني لرواية القصص في المبيعات: تحويل مشكلة عميلك إلى شرير في القصة.
3. الدليل
يقولون أنه عندما يكون الطالب جاهزًا يظهر المعلم.
في كل القصص الجيدة يظهر دليل ويوضح للبطل كيفية تجاوز العقبة التي تمنعه من الوصول إلى هدفه.
في قصة الملك آرثر ، المرشد هو ميرلين. في المصفوفة ، الدليل هو مورفيوس. في Star Wars ، الدليل هو Yoda. وفي كتب هاري بوتر ، الدليل هو دمبلدور.

(مصدر)

في سرد القصص كأداة مبيعات ، يكون الدليل هو منتجك أو خدمتك. لكن من المهم أن تتذكر: القصة لا تتعلق بالدليل. القصة تنتمي إلى البطل: تذكر أن تبقي عميلك في مركز الصدارة.
منتجك أو خدمتك هي الشخصية الملتحية ، مع عباءة وقلنسوة ، والتي تظهر في اللحظة المناسبة تمامًا وتعطي البطل الأداة أو المعلومات التي تحتاجها لقهر عدوها.
يجب أن يحتوي الدليل على صفتين رئيسيتين: التعاطف والسلطة.
العطف
التعاطف يعني فهم مشكلة عملائنا. نحن نقبل شخصًا ما كدليل فقط إذا كنا متأكدين من أنهم يفهمون مشكلتنا.
اقض بعض الوقت في صفحتك المقصودة لرسم المشكلة التي يواجهها عميلك. ارسم صورة عميقة للإحباط الذي من المحتمل أن يمر به.
هيئة
تحتاج أيضًا إلى إظهار السلطة. لماذا يعتقد عميلك أن لديك الحل لمشكلته؟
الشهادات هي إحدى طرق تأسيس السلطة.
هناك طريقة أخرى تتمثل في سرد مواقع الويب البارزة التي تم عرض نصيحتك أو خبرتك فيها.
يمكنك أيضًا إظهار السلطة من خلال إظهار أنك قمت بما يحاول عميلك القيام به (على سبيل المثال ، لقد حصلت على المركز الأول على Google ، أو ربحت جائزة لموقع الويب الخاص بك أو لديك 450.000 تنزيل لكتاب Kindle الخاص بك ، إلخ. ).
4. يعطي الدليل الشخصية خطة
في كل قصة جيدة ، يعطي الدليل البطل معلومة حيوية يحتاجها لتحقيق النجاح.
في Star Wars ، يعلم Yoda Luke Skywalker كيفية استخدام القوة لهزيمة دارث فيدر.
في خطاب الملك ، أعطى ليونيل لوج الملك جورج السادس التقنيات التي يحتاجها للتغلب على التأتأة. ونتيجة لذلك ، فإن الملك قادر على تسليم الأمة إعلان الحرب على ألمانيا دون أن يترنح.

(مصدر)
الخطة هي نقطة الانطلاق التي ستأخذ البطل من هذا الجانب من النهر المتدفق إلى الجانب الآخر. لا يتعين عليك توضيح ما هي الخطة بالضبط (بعد كل شيء ، هذا ما سيشتريه العميل منك).
لكن عليك أن تؤكد للعميل أن لديك الخطة التي ستوصلها إلى حيث تريد أن تذهب.
إذا كنت قلقًا بشأن التبرع بالكثير عند الحديث عن الخطة ، فتذكر "بيع ماذا ، وليس كيف".
باختصار: يجب أن تكون البطل واثقًا من أن لديك (الدليل) المعلومات التي تحتاجها لإكمال رحلتها والوصول إلى حيث تريد أن تذهب. هذا هو السبب في أن رواية القصص في المبيعات فعالة للغاية - لقد تمت برمجتنا للبحث عن دليل سيوضح لنا الطريق. إذا كان بإمكانك إنشاء قصة يكون فيها منتجك أو خدمتك هو الدليل ، فستطلق استجابة قديمة في القارئ.
5. ويدعوهم للعمل
يجب استدعاء البطل للعمل. وعادة ما يكون المرشد هو من يفعل ذلك. من المهم أن تتذكر أنه في القصص الجيدة ، لا يتخذ البطل أي إجراء من تلقاء نفسه.
إذا فعلوا ذلك ، فلن تكون هناك قصة.
يحتاج البطل إلى محفز خارجي يدفعه إلى اتخاذ الخطوة التالية.
وهو نفس الشيء في صفحتك المقصودة.
أنت بحاجة إلى دعوات متكررة تحث المستخدم على اتخاذ إجراء ، كل منها أكثر إلحاحًا من السابق. كما يشير دونالد ميللر: "تميل الأجساد إلى الراحة ، وكذلك العملاء". حالتنا الطبيعية هي القصور الذاتي. إذا أردنا اتخاذ إجراء ، فنحن بحاجة إلى منتج قوي.
هذا هو السبب الكامل لندرة التسويق: يدرك المسوقون أنه بدون سبب قوي لاتخاذ الخطوة التالية ، لا يفعل الناس شيئًا.
6. الشخصية تتجنب كارثة بشق الأنفس
لكي تعمل رواية القصص في المبيعات بشكل جيد ، لا يجب عليك فقط إنشاء صورة حية لما يحدث عندما يجد بطلك (العميل) ما كانت تبحث عنه. يجب عليك أيضًا إنشاء صورة حية بنفس القدر لما سيحدث إذا لم تجده.
إذا لم تُظهر العواقب الوخيمة لعدم عثور بطلك على ما تبحث عنه ، فإن قصتك تفتقر إلى التوتر الدرامي. لن يجذب انتباه القارئ.
بعبارة أخرى: ماذا سيحدث إذا لم يفعل البطل شيئًا؟ في معظم القصص الكلاسيكية ، تكون الخيارات هي النجاح أو الكارثة. لا يوجد شيء بينهما.
في Star Wars ، إذا لم يهزم Luke Skywalker العدو ، فإن Sith (أو Darths) سيفرض ديكتاتورية وحشية في جميع أنحاء الإمبراطورية.

(مصدر)
في خطاب الملك ، يحتاج جورج السادس إلى حشد الشعب البريطاني بخطاب مثير. إذا لم يفعل ، فإن قوى الشر في ألمانيا النازية تهدد بإغراق أوروبا بأكملها في الظلام.
إذا كانت قصتك لا تحتوي على تهديد بالفشل ، فهي قصة بلا رهانات.
والحقيقة البسيطة هي أننا لا نتحرك من خلال القصص التي تكون فيها المخاطر منخفضة جدًا أو غير موجودة.
إذا فشلت في رسم صورة حية لما سيبدو عليه الفشل بالنسبة لبطلك ، فأنت تتجاهل أقوى محفز للسلوك البشري.
يطلق عليه التحيز السلبي: الشيء الإيجابي له تأثير أقل على سلوك الشخص وإدراكه من تأثير سلبي.
بعبارة أخرى ، أعطانا التطور دافعًا أقوى لتجنب النتائج السلبية بدلاً من الحصول على نتائج إيجابية.
هذا يعني أنك بحاجة إلى زيادة المخاطر بالنسبة لبطلك (العميل) من خلال إظهار ما قد يحدث إذا فشل في مهمته.
اسأل عميلك المحتمل عن مكانه بعد ستة أشهر إذا لم يتصرف الآن. أشر إلى أنه مكان تنافسي هناك وأن أولئك الذين لديهم الأدوات المناسبة هم فقط من ينجو ويزدهرون.
أيا كان ما تفعله ، فأنت بحاجة إلى رسم صورة تمثل الوجه الآخر للنجاح. يجب أن تكون هناك تكلفة لعدم شراء منتجك أو خدمتك. هذا يسمى رفع المخاطر وهذا ما يجعل القصص مقنعة.
7. وتجد النجاح!
العنصر الأخير في سرد قصتك هو المكان الذي يهزم فيه البطل العدو ، ويصل إلى وجهته ، أو يتغلب على العقبة.
يرتبط هذا الجزء من القصة ارتباطًا وثيقًا بالمشكلة: عادةً ما يتغلب نجاح عميلك على المشكلة التي حددتها في بداية القصة.
لكن النجاح ليس مجرد غياب للمشكلة. تحتاج إلى رسم صورة متألقة لما ستبحث عنه الحياة عن بطلك عندما يجدون النجاح. كن صريحًا بشأن الكيفية التي سيغير بها منتجك أو خدمتك حياتهم.
تذكر أننا جميعًا في رحلة ونريد أن ننتقل إلى مكان أفضل.
ما الذي سيحصل عليه عميلك بعد استخدام منتجك أو خدمتك وليس لديهم الآن؟ ما الذي ستشعر به ولا تشعر به الآن؟ كيف سيكون متوسط يومه بعد حصوله على منتجك ، مقارنةً به الآن؟ ماذا سيفعل منتجك أو خدمتك لوضعها - كيف ستتغير؟
عندما ترسم النجاح الذي ينتظر عميلك في نهاية رحلته ، فإنك تغلق فجوة القصة التي فتحتها سابقًا في القصة.
استخدم الصور لتصوير النجاح الذي ينتظر بطلك في نهاية رحلتها ، فكر في تلك الإعلانات لمنظفات الغسيل التي تظهر امرأة مبتسمة بأسنان مثالية.

(مصدر)
أو إعلانات كبسولات القهوة التي تظهر رجل أعمال ناجحًا على وشك الصعود إلى رحلته.

(مصدر)
استنتاج
إذا كنت تبيع أي شيء على موقع الويب الخاص بك ولا تستخدم السرد القصصي ، فقد تترك الكثير على الطاولة.
كلنا لا نحب أن نباع. كلما زادت مبيعات الرسالة كلما قاومنا إجراء عملية شراء.
لكن لا يمكننا مقاومة قصة جيدة. رواية القصص جزء من حمضنا النووي.
لذا تحدث إلى عملائك عن منتجاتك أو خدماتك من منظور القصة.
وتأكد من تضمين عناصر سرد القصص السبعة هذه :
انتقل إلى صفحتك المقصودة الآن واعرف ما إذا كان بإمكانك إعادة صياغة رسالتك كقصة يكون فيها عميلك هو البطل.
يمكنك معرفة المزيد عن سرد القصص في المبيعات هنا
مقالات ذات صلة
- كيفية استخدام رواية القصص في التسويق الرقمي (أمثلة من الحياة الواقعية)
- 16 أداة لإغلاق الصفقات بشكل أسرع
