Contação de histórias em vendas - Como aumentar sua taxa de conversão
Publicados: 2019-12-14Contar histórias em vendas é uma maneira poderosa de se conectar com seus clientes.
Contamos histórias um ao outro desde o início dos tempos. As histórias são uma linguagem universal que desencadeia uma resposta profunda em cada ser humano.
Somos todos consumidores ávidos de histórias. Pode assumir a forma de novelas semanais de TV, filmes, romances, os altos e baixos de nosso time favorito ou mesmo as últimas notícias da CNN.
E, de acordo com especialistas, mesmo quando não estamos consumindo histórias, estamos inventando. Os neurocientistas estimam que gastamos até 30% de cada dia construindo histórias em nossas cabeças (também conhecido como sonhar acordado).
Resumindo: estamos programados para ouvir histórias.
E é por isso que contar histórias em vendas é tão importante.
Em um nível básico, uma história tem três elementos-chave: (1) um personagem, (2) um conflito, (3) e uma resolução.
Em qualquer boa história, você deve ser capaz de responder a estas três perguntas:
Mas, como veremos em um momento, para ser realmente eficaz, uma história precisa ter sete componentes principais.
Ninguém entende o poder da narração de histórias como ferramenta de vendas melhor do que Donald Miller, o autor de "Construindo uma marca de história: esclareça sua mensagem para que os clientes escutem".

Miller ressalta que não é por acaso que a Apple só se tornou bem-sucedida depois que Steve Jobs (junto com dois outros caras) montou a fábrica de contos de histórias Pixar.
Esta é a linha do tempo:
- Novembro de 1995 - Pixar lança seu primeiro filme de animação, Toy Story
- Setembro de 1997 - Steve Jobs retorna à Apple
- Janeiro de 1998 - Apple retorna à lucratividade
Não que a Apple fizesse computadores melhores do que ninguém. Foi que Steve Jobs se tornou um contador de histórias consumado. Seus anos na Pixar, cercado por mestres contadores de histórias, valeram a pena.
Donald Miller identifica sete componentes principais que aparecem em praticamente qualquer história que você possa imaginar:
- uma PERSONAGEM que quer algo encontra
- um PROBLEMA antes que eles possam obtê-lo. No auge do desespero
- um GUIA entra em suas vidas, dá-lhes
- um PLANO, e
- CHAMA-OS A AÇÃO. Essa ação os ajuda a evitar
- FALHA e termina em
- SUCESSO.
Vamos examinar esses sete elementos com mais detalhes.
Os 7 elementos-chave da narrativa em vendas
1. O personagem
O personagem de qualquer história é o herói da história.
Como Donald Miller explica em seu livro, a maioria das empresas comete o erro fatal de colocar seu produto ou serviço no papel de herói.
Seu cliente é o herói
Mas se você quiser transformar visitantes em clientes, deve lembrar que o herói é o cliente. Somos todos heróis de nossas próprias histórias. Todos nós estamos tentando conseguir algo que não temos. Estamos todos tentando chegar a um lugar melhor. Estamos todos em busca de algo que nos transformará.
E todos nós enfrentamos obstáculos que nos impedem de conseguir isso.
Procuramos então um guia que nos mostre como superar esses obstáculos.
E é aí que seu produto ou serviço entra. Seu produto ou serviço é o guia , não o herói.
Crie uma lacuna na história
Para que sua narrativa seja eficaz, você deve identificar algo que seu cliente deseja.
Assim que fizer isso, você insere seu cliente em sua história como o personagem.
A única pergunta que seu cliente potencial tem agora é: este produto atenderá às minhas necessidades? Este produto me ajudará a chegar onde desejo?
Essa pergunta é chamada de 'lacuna na história' e cria a tensão que mantém seu cliente potencial lendo sua página.
Ao identificar essa 'coisa' que seu personagem deseja, lembre-se de que todos nós somos movidos pela necessidade básica de 'sobreviver e prosperar'.
Aqui estão alguns exemplos de necessidades básicas que motivam todas as pessoas:
- Economizando tempo
- Construindo redes sociais.
- Ganhando status
- Acumulando recursos
- A necessidade de significado
- O desejo de dar
- Conservando recursos financeiros
Em resumo, certifique-se de que a "necessidade" em que você se concentra seja primitiva e relacionada ao senso de sobrevivência do cliente. Este é o primeiro segredo de contar histórias em vendas.
2. O problema
Na boa narrativa, você precisa enquadrar o problema do cliente como o vilão da história.
O problema é o vilão
O vilão não precisa ser uma pessoa, mas precisa ter características pessoais.
Na Austrália, costumava haver um anúncio na TV de um spray para mosquitos domésticos chamado Mortein. O anúncio era sobre um vilão chamado 'Louie the Fly' e era assim:
Espalhando doenças com a maior facilidade,
Direto do lixo
dica para você.
Eu sou mau, mesquinho e muito impuro.
Com medo de ninguém.
- Exceto o homem com a lata de Mortein.
Muitos anúncios de TV personificam o problema de forma a criar um vilão tangível:

(Fonte)
Problemas Internos e Externos
Outro erro comum que as marcas cometem é focar apenas no problema externo.
Por trás do problema externo, sempre há um problema interno.
Esse problema interno é o que realmente está motivando seu cliente. Identifique o problema interno e você terá uma história que seu cliente achará irresistível.
Costuma-se dizer no marketing que as pessoas não compram brocas, elas compram um furo na parede. Uma pessoa pode querer pintar sua casa porque a tinta existente está desbotada e descascando. Esse é o problema externo.
Mas o problema interno é que a casa deles é a pior casa da rua e eles têm vergonha disso.
Aqui está outro exemplo.
Meu problema externo pode ser que eu queira um carro mais econômico.
Mas meu problema interno é que quero sentir que estou fazendo algo para ajudar o meio ambiente.
Ao abordar o problema interno, você aborda o que realmente motiva seu cliente.
Portanto, este é o segundo segredo da narrativa em vendas: transforme o problema do seu cliente no vilão da história.
3. O Guia
Dizem que quando o aluno está pronto o mestre aparece.
Em todas as boas histórias, um guia aparece e mostra ao herói como superar o obstáculo que o impede de alcançar seu objetivo.
Na história do Rei Arthur, o guia é Merlin. Na Matrix, o guia é Morpheus. Em Star Wars, o guia é Yoda. E nos livros de Harry Potter, o guia é Dumbledore.

(Fonte)
Na narrativa como ferramenta de vendas, o guia é o seu produto ou serviço. Mas é importante lembrar: a história não é sobre o guia. A história pertence ao herói: lembre-se de manter o cliente no centro das atenções.
Seu produto ou serviço é a figura barbuda, com capa e capuz, que aparece no momento certo e dá ao herói a ferramenta ou informação de que ele precisa para derrotar seu inimigo.

O guia deve ter duas qualidades principais: empatia e autoridade.
Empatia
Empatia significa entender o problema do nosso cliente. Só aceitamos alguém como guia se tivermos a certeza de que compreendem o nosso problema.
Passe algum tempo em sua página de destino esboçando o problema que seu cliente enfrenta. Desenhe um quadro visceral da frustração que ele ou ela provavelmente está sentindo.
Autoridade
Você também precisa demonstrar autoridade. Por que seu cliente deve acreditar que você tem a solução para o problema dele?
Os depoimentos são uma forma de estabelecer autoridade.
Outra forma é listar sites de destaque onde seus conselhos ou experiência foram apresentados.
Você também pode demonstrar autoridade, mostrando que fez o que seu cliente está tentando fazer (por exemplo, você obteve a primeira posição no Google, ganhou um prêmio por seu site ou tem 450.000 downloads de seu livro Kindle, etc. )
4. O guia dá um plano ao personagem
Em toda boa história, o guia dá ao herói uma informação vital de que ele precisa para ter sucesso.
Em Star Wars, Yoda ensina Luke Skywalker como usar a Força para derrotar Darth Vader.
Em The King's Speech, Lionel Logue dá ao rei George VI as técnicas de que ele precisa para superar sua gagueira. Como resultado, o rei pode entregar à nação a declaração de guerra à Alemanha sem vacilar.

(Fonte)
O plano são os degraus que levarão o herói deste lado do rio caudaloso para o outro lado. Você não precisa explicar exatamente qual é o plano (afinal, é isso que o cliente vai comprar de você).
Mas você precisa garantir ao cliente que possui o plano que o levará aonde ele precisa ir.
Se você está preocupado em revelar demais ao falar sobre o plano, lembre-se de “vender o quê, não o como”.
Resumindo: o herói precisa ter certeza de que você (o guia) possui as informações de que precisa para completar sua jornada e chegar aonde deseja. É por isso que contar histórias em vendas é tão eficaz - estamos programados para procurar um guia que nos mostre o caminho. Se você puder criar uma história na qual seu produto ou serviço seja o guia, você desencadeará uma resposta antiquíssima em seu leitor.
5. E os chama para a ação
O herói precisa ser chamado à ação. E geralmente é o guia que faz isso. É importante lembrar que, nas boas histórias, o herói não age por conta própria.
Se o fizessem, não haveria história.
O herói precisa de um estímulo externo que o empurre para o próximo passo.
E é o mesmo em sua página de destino.
Você precisa de várias chamadas à ação, cada uma mais urgente do que a anterior. Como Donald Miller aponta: “Os corpos em repouso tendem a permanecer em repouso, e os clientes também”. Nosso estado natural é a inércia. Se vamos entrar em ação, precisamos de um estímulo vigoroso.
Essa é toda a razão do marketing de escassez: os profissionais de marketing percebem que, sem um motivo poderoso para dar o próximo passo, as pessoas não fazem nada.
6. O personagem evita desastres de maneira restrita
Para que a narração de histórias em vendas funcione bem, você não deve apenas criar uma imagem nítida do que acontece quando seu herói (o cliente) encontra o que estava procurando. Você também deve criar uma imagem igualmente vívida do que acontecerá se ela não encontrar.
Se você não mostrar as terríveis consequências de seu herói não encontrar o que procura, sua história perderá a tensão dramática. Não vai prender a atenção do seu leitor.
Em outras palavras: o que acontecerá se o herói não fizer nada? Na maioria das histórias clássicas, as opções são o sucesso ou a calamidade. Não há nada no meio.
Em Star Wars, se Luke Skywalker não derrotar o inimigo, os Sith (ou Darths) imporão uma ditadura brutal em todo o Império.

(Fonte)
No Discurso do Rei, George VI precisa mobilizar o povo britânico com um discurso empolgante. Do contrário, as forças do mal da Alemanha nazista ameaçam mergulhar toda a Europa na escuridão.
Se a sua história não contém nenhuma ameaça de fracasso, então é uma história sem riscos.
E o simples fato é que não somos motivados por histórias em que as apostas são muito baixas ou inexistentes.
Se você não conseguir esboçar uma imagem nítida de como o fracasso será para seu herói, estará ignorando o mais poderoso motivador do comportamento humano.
É o chamado preconceito da negatividade: algo positivo tem menos impacto no comportamento e na cognição de uma pessoa do que algo negativo.
Em outras palavras, a evolução nos deu uma necessidade maior de evitar resultados negativos do que de obter resultados positivos.
Isso significa que você precisa aumentar as apostas para seu herói (cliente), mostrando o que pode acontecer se ele falhar em sua missão.
Pergunte ao seu cliente em potencial onde ele estará em seis meses se não agir agora. Saliente que é um local competitivo e apenas aqueles com as ferramentas certas sobrevivem e prosperam.
Faça o que fizer, você precisa pintar um quadro que é o outro lado do sucesso. Deve haver um custo para não comprar seu produto ou serviço. Isso é chamado de aumentar as apostas e é o que torna as histórias atraentes.
7. E encontra o sucesso!
O último elemento em sua narrativa é onde o herói derrota o inimigo e chega ao seu destino ou supera o obstáculo.
Essa parte da história está intimamente relacionada ao problema: o sucesso do seu cliente geralmente será superar o problema que você identificou no início da história.
Mas o sucesso não é apenas a ausência do problema. Você precisa pintar um quadro brilhante de como a vida procurará seu herói quando ele encontrar o sucesso. Seja explícito sobre como seu produto ou serviço mudará a vida deles.
Lembre-se de que estamos todos em uma jornada e queremos ser levados para um lugar melhor.
O que seu cliente terá depois de usar seu produto ou serviço que ele não tem agora? O que ela estará sentindo que não está sentindo agora? Qual será a média do dia dele depois que ele receber seu produto, em comparação com agora? O que seu produto ou serviço fará pelo status dela - como isso mudará?
Quando você esboça o sucesso que aguarda seu cliente no final de sua jornada, está fechando a lacuna da história que você abriu no início da história.
Use imagens para retratar o sucesso que aguarda seu herói no final de sua jornada. Pense naqueles anúncios de sabão em pó que mostram uma mulher sorridente com dentes perfeitos.

(Fonte)
Ou os anúncios de cápsulas de café que mostram um empresário de sucesso prestes a embarcar em seu voo.

(Fonte)
Conclusão
Se você está vendendo algo em seu site e não está usando a narrativa, pode estar deixando muito sobre a mesa.
Todos nós não gostamos de ser vendidos. Quanto mais vendedora for a mensagem, mais resistimos em fazer uma compra.
Mas não podemos resistir a uma boa história. A narração de histórias está embutida em nosso DNA.
Portanto, converse com seus clientes sobre seus produtos ou serviços através das lentes de uma história.
E certifique-se de incluir estes sete elementos de narrativa :
Vá para sua página de destino agora e veja se você pode reformular sua mensagem como uma história em que seu cliente é o herói.
Você pode descobrir mais sobre como contar histórias em vendas aqui
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